KHÁI NIỆM THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP
Đối với doanh nghiệp xuất khẩu, việc xác định khách hàng tiềm năng cho sản phẩm là rất quan trọng, cùng với việc quảng bá sản phẩm một cách hiệu quả Các hoạt động tiếp thị cần phải được lựa chọn kỹ lưỡng để tiếp cận đúng đối tượng khách hàng Để đưa ra những quyết định chính xác, các công ty thường thực hiện các chiến lược xúc tiến xuất khẩu nhằm thúc đẩy doanh số.
Thúc đẩy xuất khẩu là hoạt động nghiên cứu và tiếp cận thông tin nhằm lôi kéo khách hàng tiềm năng, góp phần tăng kim ngạch buôn bán giữa các quốc gia Đây là một phần quan trọng trong các nghiệp vụ xuất nhập khẩu, giúp doanh nghiệp nâng cao doanh số bán hàng và mở rộng thị trường.
Hoạt động thúc đẩy xuất nhập khẩu của doanh nghiệp bao gồm nhiều công việc từ ý định kinh doanh đến hoàn tất giao dịch Đây là một quá trình liên tục, đòi hỏi sự chú ý đặc biệt Doanh nghiệp có thể kết hợp thúc đẩy xuất khẩu với hoạt động xuất khẩu hàng ngày hoặc thông qua các chương trình riêng biệt Mục tiêu chính của các doanh nghiệp là tăng doanh số bán hàng, bắt đầu từ việc nghiên cứu sản phẩm và thị trường Sau khi xác định được sản phẩm và thị trường xuất khẩu, doanh nghiệp cần tìm cách tiếp cận khách hàng và đối tác, đồng thời luôn nỗ lực thu hút khách hàng mua hàng hóa của mình và thực hiện các nghiệp vụ xuất khẩu hiệu quả.
NGHIỆP VỤ THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP
Thu thập thông tin, tìm kiếm thị trường và khách hàng tiềm năng
Doanh nghiệp cần tìm hiểu và nắm bắt nhu cầu thị trường trong và ngoài nước để điều chỉnh sản phẩm phù hợp Việc nghiên cứu môi trường kinh tế quốc tế có thể ảnh hưởng đến các sản phẩm của doanh nghiệp Để hiểu rõ thị trường nước ngoài, doanh nghiệp cần thu thập thông tin về sản phẩm, bao gồm tình hình sản xuất, xuất nhập khẩu, tổng chi tiêu, mạng lưới bán buôn và bán lẻ, quy mô bán lẻ, giá cả sản phẩm và xu hướng biến động của thị trường Để đáp ứng đúng nhu cầu thị trường nước ngoài, các doanh nghiệp cần thực hiện các nghiệp vụ nghiên cứu và phân tích thị trường.
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế
Bước đầu tiên trong quá trình nghiên cứu thị trường là thu thập và phân tích thông tin sơ bộ Các doanh nghiệp xuất nhập khẩu thường chú trọng đến một số chỉ tiêu quan trọng như dung lượng thị trường, tốc độ tăng trưởng và sức mua của thị trường.
Bước 2: Nghiên cứu các thông tin về môi trường văn hóa, chính trị, pháp luật,… của thị trường nước ngoài.
Doanh nghiệp cần nghiên cứu sự tương đồng văn hóa giữa các quốc gia, đặc biệt là trong cùng một khu vực, để hiểu rõ hơn về môi trường văn hóa Việc này giúp tạo ra chiến lược kinh doanh phù hợp và tăng cường mối quan hệ với khách hàng cũng như đối tác.
Doanh nghiệp cần đánh giá thái độ của chính phủ đối với thương mại và đầu tư nước ngoài, vì điều này ảnh hưởng lớn đến quyết định chọn thị trường Thái độ này thể hiện qua số lượng, hình thức và mức độ kiểm soát của chính phủ đối với hoạt động nhập khẩu và đầu tư.
Doanh nghiệp cũng cần chú ý đến chi phí vận tải, vì yếu tố này ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí hoạt động và lợi nhuận.
Bước 3: Phân tích và lựa chọn thị trường xuất khẩu Sau khi đánh giá kỹ lưỡng, doanh nghiệp cần xác định thị trường mục tiêu để thực hiện chiến lược thâm nhập hiệu quả Doanh nghiệp có thể áp dụng một trong hai phương pháp tiếp cận thị trường phù hợp.
Cách tiếp cận thụ động trong kinh doanh là phương thức mà doanh nghiệp chỉ phản ứng với nhu cầu thị trường nước ngoài mà không có kế hoạch trước Họ thực hiện các hợp đồng do nhà nhập khẩu đề nghị, cho thấy sự linh hoạt nhưng thiếu sự chủ động trong việc phát triển thị trường quốc tế.
Doanh nghiệp cần áp dụng cách tiếp cận chủ động bằng cách gửi hàng hóa xuất khẩu đến thị trường mục tiêu Việc thực hiện theo kế hoạch định sẵn sẽ giúp đảm bảo sự thâm nhập vững chắc và bền vững vào thị trường.
Lựa chọn chủng loại hàng hóa xúc tiến xuất khẩu
Dựa trên thông tin thị trường đã thu thập, doanh nghiệp xác định thị trường xuất khẩu và phương thức tiếp cận hiệu quả, đồng thời lựa chọn sản phẩm và chủng loại hàng hóa cụ thể để thúc đẩy vào thị trường mục tiêu Có thể phân loại chủng loại hàng hóa theo hai quan điểm chính.
Sản phẩm tiêu chuẩn hóa là chính sách mà doanh nghiệp áp dụng để cung cấp những sản phẩm đồng nhất, được sản xuất và tiêu thụ theo cách giống nhau trên tất cả các thị trường Nhờ vào việc này, doanh nghiệp có thể mở rộng trực tiếp và thâm nhập vào thị trường nước ngoài mà không cần thay đổi sản phẩm.
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế
Sản phẩm chưa chuẩn hóa được phát triển dựa trên nguyên tắc thích nghi hóa, nhằm đáp ứng nhu cầu riêng biệt của từng thị trường Doanh nghiệp cần sản xuất sản phẩm phù hợp với thị trường mục tiêu và khách hàng tiềm năng Để thành công, doanh nghiệp phải tiến hành nghiên cứu chu kỳ sống sản phẩm, phân tích mức độ chấp nhận của thị trường, xây dựng uy tín cho sản phẩm tại thị trường quốc tế, thiết lập tiêu chuẩn kỹ thuật, và thiết kế nhãn hiệu cùng bao bì hấp dẫn.
Lựa chọn hình thức xuất khẩu và kênh phân phối
Lựa chọn hình thức xuất khẩu và xây dựng kênh phân phối hiệu quả là yếu tố quyết định cho sự thâm nhập sâu và bền vững của doanh nghiệp vào thị trường Doanh nghiệp thường áp dụng hai hình thức xuất khẩu và kênh phân phối phù hợp để đạt được mục tiêu này.
Xuất khẩu gián tiếp là hình thức xuất khẩu sản phẩm ra thị trường nước ngoài thông qua dịch vụ của các tổ chức độc lập có mặt tại nước xuất khẩu.
Xuất khẩu gián tiếp cho phép doanh nghiệp tận dụng các kênh phân phối hiệu quả như hãng buôn xuất khẩu, công ty quản lý xuất khẩu và đại lý xuất khẩu Hãng buôn xuất khẩu, có trụ sở tại nước xuất khẩu, mua hàng từ doanh nghiệp sản xuất và phân phối cho khách hàng quốc tế Công ty quản lý xuất khẩu hoạt động như một liên doanh, thực hiện nghiên cứu thị trường, lựa chọn kênh phân phối và triển khai các hoạt động tiếp thị và bán hàng dưới danh nghĩa nhà sản xuất Trong khi đó, đại lý xuất khẩu là cá nhân hoặc tổ chức bán hàng thay mặt doanh nghiệp sản xuất và nhận hoa hồng cho dịch vụ của họ.
Xuất khẩu trực tiếp là hoạt động mà doanh nghiệp thực hiện giao dịch với khách hàng nước ngoài thông qua các tổ chức của mình Hình thức xuất khẩu trực tiếp bao gồm: cơ sở bán hàng trong nước, nơi quản lý nghiệp vụ bán hàng xuất khẩu; đại diện bán hàng xuất khẩu, có thể là tạm thời hoặc thường trực tại nước ngoài để thu thập đơn hàng; chi nhánh bán hàng tại nước ngoài, quản lý xúc tiến và phân phối hàng hóa; và tổ chức trợ giúp ở nước ngoài, là công ty riêng được thành lập để hỗ trợ các hoạt động tương tự như chi nhánh bán hàng.
Thúc đẩy quảng cáo và giới thiệu hàng hóa
Doanh nghiệp tiến hành nhiều hoạt động khác nhau để khuếch trương, cung cấp và truyền tin cho các khách hàng và người tiêu dùng cuối cùng, quảng cáo,
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế xúc tiến bán tập trung vào việc xây dựng và mở rộng mối quan hệ với công chúng nhằm nâng cao nhận thức và nhu cầu mua hàng Các hoạt động chính bao gồm quan hệ báo chí, tham gia triển lãm, hội chợ, trưng bày sản phẩm, và thu thập thông tin về đối thủ cạnh tranh Bên cạnh đó, việc tiếp xúc với khách hàng tiềm năng, thu thập ý kiến đánh giá, quan sát xu thế thị trường, và gặp gỡ các nhà sản xuất, nhà cung cấp cũng rất quan trọng Ngoài ra, duy trì mối quan hệ với các nhà phân phối và đại lý địa phương, quảng bá hình ảnh doanh nghiệp qua các hoạt động xã hội, hội nghị và hội thảo cũng là những yếu tố then chốt trong chiến lược này.
TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ VIỆC THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU CỦA
Số lượng thị trường xuất khẩu hàng năm và số lượng thị trường xuất khẩu mới hàng năm
xuất khẩu mới hàng năm
Số thị trường xuất khẩu hàng năm: T
Chỉ số T đơn giản, dễ nhận biết nhất, doanh nghiệp có thể liệt kê cho từng thời kỳ.
Nếu T tăng hàng năm, điều này cho thấy công việc thúc đẩy xuất khẩu đang diễn ra hiệu quả và thị trường xuất khẩu ngày càng mở rộng Ngược lại, nếu T giảm, doanh nghiệp có thể đang mất đi một số thị trường xuất khẩu, do đó cần tăng cường hiệu quả trong công tác thúc đẩy xuất khẩu.
Số lượng thị trường xuất khẩu mới hàng năm: T i
Trong đó: T n - số thị trường mới mở
T m – số thị trường mất đi Đánh giá tiêu chí T i như sau:
T i < 0 Thực trạng thúc đẩy mở rộng thị trường xấu
T i = 0 Thực trạng thúc đẩy mở rộng thị trường không hiệu quả
T i > 0 Thực trạng thúc đẩy mở rộng thị trường hiệu quả
Tốc độ tăng số lượng thị trường bình quân ( T’ )
T’ Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế
Trong đó: - T1, T2, T3…Tn : là số thị trường xuất khẩu mới hàng năm
- n : là số năm thống kê Đánh giá T’:
T’ < 0 : Hoạt động mở rộng thị trường của DN bình quân giảm sút
T’ = 0 : Hoạt động mở rộng thị trường của DN không đem lại hiệu quả T’ > 1 : Hoạt động mở rộng thị trường của DN có hiệu quả
Các chỉ tiêu đánh giá hoạt động thúc đẩy xuất khẩu giúp mở rộng thị trường một cách hiệu quả Ưu điểm nổi bật của các chỉ tiêu này là khả năng đánh giá riêng biệt cho từng sản phẩm, từ đó xác định tiềm năng của từng mặt hàng.
Mặc dù chưa có đánh giá cụ thể về hiệu quả của hoạt động thúc đẩy xuất khẩu theo chiều sâu, nhưng dưới đây là một số chỉ tiêu quan trọng để đánh giá hiệu quả này.
Mức tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu ( K )
Chỉ tiêu K đánh giá mức tăng trưởng xuất khẩu của năm hiện tại so với năm trước, phản ánh hiệu quả của các biện pháp thúc đẩy xuất khẩu trong kỳ phân tích Sự biến động của chỉ tiêu K phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau.
Nếu K tăng trưởng trên 100% chứng tỏ hoạt động thúc đẩy xuất khẩu của doanh nghiệp rất tốt, ngược lại doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong xuất khẩu.
Tốc độ tăng quy mô thị trường ( K’ )
K’ Trong đó: k1, k2, k3…kn là tốc độ tăng trưởng xuất nhập khẩu liên hoàn
( hay tốc độ tăng trưởng năm sau so với năm trước) Đánh giá K’ :
K’ < 1 : Quy mô bình quân doanh nghiệp ngày càng bị thu hẹp
K’ = 1 : Quy mô bình quân doanh nghiệp không đổi
K’ > 1 : Quy mô bình quân doanh nghiệp được mở rộng
Tỷ trọng giá trị xuất khẩu của các thị trường ( G )
G Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế
Chỉ tiêu G đánh giá tỷ trọng xuất khẩu của doanh nghiệp đến từng thị trường, giúp xác định hiệu quả thúc đẩy xuất khẩu so với chi phí đầu tư Qua đó, chỉ tiêu này cũng phản ánh tiềm năng xuất khẩu của từng thị trường, từ đó cho phép doanh nghiệp tập trung vào những mục tiêu xuất khẩu phù hợp và hiệu quả hơn.
SỰ CẦN THIẾT XUẤT KHẨU VIỆC THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU CỦA
Xuất khẩu là yếu tố then chốt cho sự tăng trưởng và phát triển kinh tế, giúp Việt Nam chuyển mình từ một nước nhập siêu sang một quốc gia xuất khẩu, tiến tới cân bằng cán cân xuất nhập khẩu Hoạt động xuất khẩu không chỉ thay đổi cơ cấu sản phẩm mà còn thúc đẩy sản xuất trong nước, tạo nguồn vốn và mở rộng thị trường Điều này tạo điều kiện cho ngành phát triển bền vững, nâng cao năng lực sản xuất, đồng thời giúp doanh nghiệp giải quyết vấn đề nâng cao đời sống công nhân và gia tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.
Trong đó, thúc đẩy xuất khẩu đóng vai trò quan trọng cho sự tăng trưởng của kim ngạch xuất khẩu của quốc gia hay doanh nghiệp.
Thúc đẩy xuất khẩu không chỉ gia tăng doanh số bán hàng cho công ty mà còn góp phần tăng trưởng kinh tế tại các khu vực khác Qua hoạt động này, doanh nghiệp nâng cao kiến thức và kinh nghiệm quốc tế, nhận diện sự khác biệt về hàng hóa giữa các quốc gia và khu vực Đồng thời, việc thúc đẩy xuất khẩu giúp doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường, đồng thời tạo cơ hội giao lưu văn hóa và thay đổi thói quen tiêu dùng của khách hàng tiềm năng nước ngoài.
Vai trò của việc thúc đẩy xuất khẩu là rất quan trọng, đóng vai trò quyết định trong sự thành công của doanh nghiệp trong bối cảnh cạnh tranh quốc tế Việc này không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao vị thế của doanh nghiệp trên thị trường toàn cầu.
CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN XUẤT KHẨU SẢN PHẨM GỖ
Các nhân tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp
1.5.1.1 Nguồn nhân lực của doanh nghiệp
Con người đóng vai trò trung tâm trong mọi hoạt động doanh nghiệp, vì họ là những người lập kế hoạch và thực hiện các kế hoạch đó Do đó, nguồn nhân lực có vai trò cực kỳ quan trọng trong sự phát triển và thành công của doanh nghiệp.
Nguồn nhân lực của doanh nghiệp bao gồm : trình độ lãnh đạo của nhân viên và trình độ, sức lao động của công nhân.
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế
Trong sản xuất sản phẩm gỗ, tay nghề công nhân đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng, đặc biệt là đối với sản phẩm xuất khẩu có yêu cầu cao hơn so với sản phẩm nội địa Công nhân cần không chỉ có kỹ năng tay nghề mà còn phải am hiểu và vận hành được máy móc công nghệ cao Đối với đội ngũ quản lý và kinh doanh, chuyên môn về ngoại thương cùng với kinh nghiệm và mối quan hệ trong lĩnh vực này là rất cần thiết để xử lý hiệu quả các hoạt động kinh doanh.
1.5.1.2 Chủng loại và chất lượng sản phẩm
Sản phẩm gỗ không chỉ là hàng tiêu dùng mà còn là sản phẩm mỹ nghệ với đa dạng chủng loại và mẫu mã, mang tính nghệ thuật cao và phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng Trong khi thị trường nội địa có giá cả ổn định, thị trường xuất khẩu yêu cầu chất lượng tuyệt đối và mẫu mã phong phú, phù hợp với đặc điểm văn hóa và lối sống của từng vùng Để đáp ứng nhu cầu chất lượng, các doanh nghiệp xuất khẩu cần nghiên cứu kỹ lưỡng nhu cầu của thị trường.
1.5.1.3 Công tác tạo nguồn hàng
Xuất khẩu hàng hóa là quá trình chuyển giao hàng hóa giữa các quốc gia và châu lục, đòi hỏi doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều chi phí và rủi ro Việc xuất khẩu không chỉ yêu cầu tuân thủ các quy định khắt khe hơn so với sản xuất trong nước mà còn cần có nghiệp vụ chuyên môn và thực hiện nhiều thủ tục phức tạp Hàng hóa xuất khẩu cần đảm bảo đúng số lượng, chất lượng và thời gian giao hàng Đặc biệt, đối với sản phẩm gỗ, chi phí vận chuyển cao do tính cồng kềnh và nặng nề của hàng hóa, yêu cầu các phương tiện chuyên chở phù hợp.
1.5.1.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp Điều kiện về cơ sở vật chất kỹ thuật là điều kiện không thể thiếu nếu một doanh nghiệp muốn tham gia hoạt động xuất khẩu hàng hóa ra nước ngoài Điều kiện cơ sở vật chất tốt, đủ năng lực sản xuất tạo điều kiện cho doanh nghiệp có nguồn hàng tốt, giao hàng đúng hạn, chất lượng được đảm bảo và ổn định
Vốn là yếu tố cốt lõi giúp doanh nghiệp thực hiện các hoạt động kinh doanh hiệu quả Doanh nghiệp có nguồn vốn dồi dào và cơ cấu vốn hợp lý sẽ có khả năng tự chủ cao, chủ động trong sản xuất kinh doanh, đồng thời có cơ hội đầu tư vào công nghệ và thiết bị để nâng cao năng lực sản xuất Việc này không chỉ giúp tận dụng quy mô mà còn tăng cường khả năng mở rộng thị trường và ký kết các hợp đồng lớn.
Doanh nghiệp yếu kém về nguồn vốn kinh doanh và có tỷ lệ vay cao thường gặp khó khăn trong việc chủ động hoạt động Họ phải chịu chi phí lãi vay lớn và phụ thuộc nhiều vào các yếu tố bên ngoài.
1.5.1.6 Cơ chế quản lý của doanh nghiệp
Doanh nghiệp cần xây dựng môi trường làm việc năng động và thoải mái, với cơ chế quản lý thông thoáng và chính sách đãi ngộ hợp lý để tạo niềm tin cho người lao động Khi người lao động cảm thấy được tôn trọng và có động lực, họ sẽ tích cực hưởng ứng các quyết định của nhà quản trị và cống hiến hết mình cho công việc Điều này không chỉ nâng cao năng suất lao động mà còn đảm bảo chất lượng sản phẩm ổn định.
1.5.1.7 Mục tiêu của doanh nghiệp
Mỗi doanh nghiệp xuất khẩu đều hướng đến những mục tiêu khác nhau, nhưng chủ yếu tập trung vào ba mục tiêu cơ bản: lợi nhuận, mở rộng thị trường và đảm bảo an sinh xã hội cho người lao động Tùy thuộc vào mục tiêu cụ thể, doanh nghiệp sẽ áp dụng các biện pháp và phương thức thực hiện khác nhau, dẫn đến những tiêu chí thành công đa dạng, từ đó ảnh hưởng đến hiệu quả xuất khẩu.
Mối quan hệ với khách hàng, bạn hàng, cơ quan thẩm quyền và hải quan là những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến tiến độ, năng suất và khả năng xuất khẩu của doanh nghiệp Khi doanh nghiệp duy trì mối quan hệ tốt với các bên liên quan, họ sẽ nhận được sự hỗ trợ và tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động xuất khẩu.
THỰC TRẠNG THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU CÁC SẢN PHẨM GỖ CỦA CÔNG TY LÂM SẢN GIÁP BÁT 20 2.1 XUẤT KHẨU CÁC SẢN PHẨM GỖ CỦA DOANH NGHIỆP
Sản phẩm gỗ và đặc điểm của sản phẩm gỗ
Con người đã sử dụng dụng cụ từ gỗ trong cuộc sống hàng ngày từ xa xưa, với gỗ đóng vai trò quan trọng trong việc sản xuất nhà cửa, bàn ghế và nhiều sản phẩm khác Mặc dù nền văn minh hiện đại đã phát triển, nhu cầu về sản phẩm gỗ vẫn không ngừng tăng lên, đặc biệt ở các nước phát triển, nơi sản phẩm gỗ mang lại sự sang trọng và tiện dụng Sản phẩm gỗ rất phong phú, đa dạng về mẫu mã và giá cả, đáp ứng nhu cầu của nhiều nền văn hóa khác nhau Xuất khẩu sản phẩm gỗ có tiềm năng phát triển mạnh mẽ, nhưng để đạt được lợi nhuận cao, các doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ lưỡng thị trường, vì mỗi thị trường có nhu cầu, thói quen tiêu dùng và văn hóa riêng biệt.
Sản phẩm từ gỗ của Việt Nam, bao gồm hàng gỗ mỹ nghệ, ván trang trí gỗ Pơmu, ván sàn, ván ốp tường, và cửa gỗ Pơmu, được xem là mặt hàng xuất khẩu chủ lực với nhiều lợi thế Đặc biệt, các sản phẩm gỗ ngày càng đa dạng, đáp ứng nhu cầu cao của người tiêu dùng, bao gồm đồ gỗ kết hợp với inox, nhựa cao cấp và sắt Hơn nữa, sản phẩm gỗ không yêu cầu kiểm dịch và kiểm tra vệ sinh nghiêm ngặt, cùng với các tiêu chuẩn môi trường không quá khắt khe, tạo điều kiện thuận lợi cho xuất khẩu.
Sản phẩm gỗ chịu ảnh hưởng lớn từ thời tiết, dễ bị cháy, giãn nở, dạn nứt và cong vênh, cũng như có nguy cơ bị ẩm mốc và mối mọt, dẫn đến biến dạng và giảm giá trị Để bảo vệ sản phẩm, quy trình sản xuất và sử dụng cần tuân thủ nhiều yêu cầu khắt khe, bao gồm việc sấy khô và xử lý chống mối mọt nhằm hạn chế tác động của thời tiết Chất lượng nguyên liệu đầu vào và tay nghề công nhân cũng đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng sản phẩm gỗ.
Vai trò của hoạt động xuất khẩu các sản phẩm gỗ
2.1.2.1 Đối với nền kinh tế quốc dân
Sản phẩm gỗ xuất khẩu được xác định là mặt hàng chủ lực trong chiến lược phát triển kinh tế của Việt Nam Xuất khẩu gỗ không chỉ đóng góp vào sự phát triển kinh tế quốc dân mà còn thể hiện vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển bền vững của đất nước.
- Mang lại nguồn ngoại tệ lớn cho đất nước.
Công nghiệp hóa, hiện đại hóa là con đường tất yếu để khắc phục tình trạng nghèo nàn, lạc hậu, đòi hỏi lượng vốn lớn cho việc nhập khẩu máy móc hiện đại nhằm sản xuất hàng hóa đạt tiêu chuẩn quốc tế Nguồn vốn chủ yếu cho nhập khẩu máy móc và công nghệ đến từ xuất khẩu hàng hóa, tạo ra ngoại tệ Các nguồn ngoại tệ có thể huy động bao gồm đầu tư nước ngoài, vay nợ, vốn ODA và kiều hối, nhưng chúng không ổn định và có nhiều rủi ro Xuất khẩu không chỉ tạo ra nguồn vốn bền vững cho nhập khẩu mà còn quyết định quy mô và tốc độ phát triển bền vững của nền kinh tế Đối với Việt Nam, một nước đang phát triển với nguồn vốn và công nghệ còn yếu kém, việc đẩy mạnh xuất khẩu để tăng thu ngoại tệ và đầu tư phát triển là rất cần thiết, mặc dù ngành gỗ vẫn còn nhiều hạn chế về công nghệ và sản phẩm nhưng cũng đóng góp đáng kể vào nguồn ngoại tệ cho đất nước.
Xuất khẩu sản phẩm từ gỗ và chế biến lâm sản hiện đang dẫn đầu trong lĩnh vực xuất khẩu nông sản và phát triển nông thôn, góp mặt trong danh sách 10 mặt hàng xuất khẩu hàng đầu của Việt Nam Hoạt động này không chỉ gia tăng thu ngoại tệ mà còn thúc đẩy tích lũy phát triển và đầu tư cho ngành gỗ, góp phần vào sự phát triển chung của nền kinh tế.
- Tạo điều kiện phát triển các ngành phụ trợ, liên quan
Việt Nam sở hữu 2/3 diện tích là rừng và có khí hậu nhiệt đới gió mùa thuận lợi cho việc trồng rừng Việc phát triển xuất khẩu sản phẩm gỗ không chỉ thúc đẩy trồng rừng mà còn góp phần vào sự phát triển của các sản phẩm nông sản và ngành công nghiệp chế biến Qua đó, Việt Nam có cơ hội tái tạo và mở rộng nguồn tài nguyên rừng, giúp khắc phục tình trạng diện tích rừng đang ngày càng thu hẹp.
Sản xuất sản phẩm gỗ tại Việt Nam sử dụng nhiều lao động, góp phần giải quyết công ăn việc làm và ổn định xã hội Trong những năm gần đây, xuất khẩu sản phẩm gỗ đã tăng mạnh, tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho công nhân Năm 2011, kim ngạch xuất khẩu gỗ của Việt Nam đạt 3,9 tỷ USD, đứng đầu ASEAN, và mục tiêu năm 2012 là vượt 4 tỷ USD, hứa hẹn sẽ tiếp tục tạo ra lượng lớn việc làm cho người lao động.
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế
- Xuất khẩu gỗ góp phần đưa Việt Nam ngày càng hội nhập sâu kinh tế thế giới.
Các doanh nghiệp Việt Nam tham gia xuất khẩu sản phẩm gỗ đang mở rộng cơ hội trên thị trường toàn cầu, đối mặt với cả thách thức và thuận lợi Hoạt động này không chỉ giúp nâng cao vị thế của Việt Nam trên trường quốc tế mà còn mang lại cơ hội tích lũy kinh nghiệm quý báu trong môi trường kinh doanh đầy biến động.
Các hoạt động ngoại giao đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy xuất khẩu sản phẩm gỗ của Việt Nam Nhận thức được tầm quan trọng của xuất khẩu gỗ đối với nền kinh tế, Việt Nam đã mở rộng quan hệ hợp tác với các quốc gia và tổ chức toàn cầu, tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển thị trường xuất khẩu gỗ Các doanh nghiệp xuất khẩu gỗ ngày càng tiếp cận gần hơn với thị trường tiêu thụ, mở rộng cơ hội xuất khẩu và giảm thiểu việc phải thông qua các trung gian Sau khi gia nhập WTO, cơ hội xuất khẩu sản phẩm gỗ của Việt Nam ra các thị trường mới đã tăng lên đáng kể.
Xuất khẩu sản phẩm từ gỗ đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc dân và phát triển bền vững, mang lại lợi ích kinh tế và góp phần ổn định xã hội, an ninh quốc gia Giá trị gia tăng và nguồn thu ngoại tệ từ xuất khẩu gỗ cao, tạo tiền đề cho sự phát triển các ngành công nghiệp khác và giải quyết nhiều vấn đề an sinh xã hội Do đó, nhà nước luôn có chính sách thuận lợi cho ngành gỗ, xác định xuất khẩu sản phẩm gỗ là mặt hàng xuất khẩu chủ lực và chiến lược của quốc gia.
2.1.2.2 Đối với doanh nghiệp xuất khẩu các sản phẩm gỗ
Sự bùng nổ của nền kinh tế toàn cầu đã thúc đẩy xu hướng các quốc gia và doanh nghiệp vươn ra thị trường quốc tế Xuất khẩu trở thành một trong những chiến lược quan trọng giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường và thực hiện kế hoạch phát triển bền vững.
Doanh nghiệp xuất khẩu có cơ hội mở rộng mối quan hệ thương mại quốc tế và tham gia cạnh tranh toàn cầu Hoạt động này yêu cầu doanh nghiệp hoàn thiện sản phẩm và phát triển mẫu mã, đặc biệt trong lĩnh vực sản phẩm gỗ, nơi chất lượng và tiêu chuẩn không đồng nhất Điều này tạo ra một môi trường buộc doanh nghiệp phải liên tục cải tiến và nâng cao năng lực cạnh tranh Môi trường kinh doanh quốc tế không chỉ mang lại nhiều cơ hội mà còn đặt ra nhiều thách thức cho doanh nghiệp.
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế nhấn mạnh rằng doanh nghiệp cần phải linh hoạt và phản ứng kịp thời để không ngừng cải thiện chất lượng sản phẩm và nâng cao trình độ quản lý.
Xuất khẩu không chỉ tạo ra nguồn ngoại tệ cho doanh nghiệp mà còn tăng cường dự trữ, từ đó nâng cao khả năng nhập khẩu, thay thế và nâng cấp máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu phục vụ cho sự phát triển Để thực hiện chiến lược sản xuất kinh doanh và đầu tư, doanh nghiệp cần có vốn, và xuất khẩu chính là con đường tiềm năng giúp doanh nghiệp thu được nguồn lợi nhuận cao hơn so với thị trường nội địa.
Xuất khẩu không chỉ tạo tiền đề mà còn thúc đẩy đầu tư chiều sâu và đổi mới công nghệ, đặc biệt trong ngành sản xuất sản phẩm gỗ Do tính chất dễ bị cong, vênh và nấm mốc, các doanh nghiệp cần chú trọng đến chất lượng và công nghệ sản xuất Hơn nữa, sự phát triển công nghệ ngày càng nhanh chóng yêu cầu doanh nghiệp phải đầu tư vào việc đổi mới công nghệ để nâng cao năng suất và đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế về chất lượng sản phẩm.
Xuất khẩu hàng hóa là nguồn vốn quan trọng cho doanh nghiệp nhập khẩu máy móc và công nghệ hiện đại, phục vụ tái đầu tư vào sản xuất Việc sản xuất hàng hóa xuất khẩu không chỉ đáp ứng nhu cầu thị trường mà còn thúc đẩy đổi mới công nghệ, giúp nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí và mở rộng thị trường, từ đó chiếm lĩnh thị trường hiệu quả hơn.
Xuất khẩu kết hợp với nhập khẩu trong nền kinh tế đa dạng sẽ tự động hình thành các liên doanh giữa doanh nghiệp trong nước và quốc tế, từ đó mở rộng mối quan hệ và cơ hội kinh doanh cho các doanh nghiệp.
Các hình thức xuất khẩu chủ yếu của sản phẩm gỗ
2.1.3.1 Hình thức xuất khẩu trực tiếp
Hình thức xuất khẩu trực tiếp là quá trình trong đó bên bán và bên mua giao dịch trực tiếp mà không cần trung gian Bên xuất khẩu sẽ ký hợp đồng với bên mua, tự bỏ vốn để mua nguyên vật liệu và hàng hóa, từ đó thực hiện hợp đồng xuất khẩu một cách độc lập.
Xuất khẩu trực tiếp mang lại hiệu quả kinh doanh vượt trội so với các hình thức xuất khẩu khác, cho phép doanh nghiệp giao dịch trực tiếp và gặp gỡ khách hàng, từ đó có thể bán sản phẩm với giá cao hơn thông qua trung gian Tuy nhiên, hình thức này cũng đòi hỏi nhân viên và quản lý của công ty phải có kiến thức chuyên môn vững vàng.
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế thức nghiệp vụ nhất định, để thực hiện các công việc ký kết và thực hiện hợp đồng ngoại thương.
Xuất khẩu trực tiếp là hình thức được các doanh nghiệp xuất khẩu các sản phẩm gỗ Việt Nam lựa chọn sử dụng nhiều nhất.
2.1.3.2 Hoạt động xuất nhập khẩu đối lưu
Xuất nhập khẩu đối lưu là phương thức thương mại quốc tế, trong đó người bán đồng thời là người mua, cho phép mua bán hàng hóa giữa các quốc gia Phương thức này kết hợp giữa xuất khẩu và nhập khẩu, với mục tiêu xuất khẩu hàng hóa của mình để đổi lấy hàng hóa nhập khẩu có giá trị lớn hơn từ người mua.
Một số hình thức xuất nhập khẩu đối lưu bao gồm: hàng đổi hàng, nơi bên mua và bên bán trao đổi hàng hóa mà không sử dụng tiền tệ; trao đổi hàng bù trừ, cho phép một bên giao hàng mà không cần bên kia giao hàng đồng thời, có thể thực hiện giao bù trừ sau; và mua đối lưu, trong đó bên xuất khẩu nhận tiền thanh toán mà không chuyển tiền về ngay, mà khi có nhu cầu sẽ mua lại hàng hóa từ bên nhập khẩu.
Hợp đồng mua bán đối lưu hàng hóa là một loại hợp đồng ngoại thương đặc biệt, trong đó hàng hóa được trao đổi trực tiếp giữa các bên mà không sử dụng tiền tệ làm phương thức thanh toán Đặc điểm này yêu cầu các điều khoản và nội dung của hợp đồng phải phù hợp với quy định về mua bán đối lưu, nhằm đảm bảo sự quản lý của cơ quan nhà nước và tính toán thuế chính xác.
Các doanh nghiệp xuất khẩu sản phẩm gỗ hiện nay đang hợp tác với các đối tác nước ngoài để không chỉ xuất khẩu sản phẩm mà còn nhập khẩu máy móc và nguyên liệu sản xuất Canada và Nga là những thị trường tiêu thụ lớn cho sản phẩm gỗ, đồng thời cũng cung cấp công nghệ và nguyên liệu qua các giao dịch xuất khẩu đối lưu Nhiều doanh nghiệp đang ngày càng chú trọng đến việc kết hợp mua bán đối lưu này nhằm củng cố công nghệ và phát triển bền vững.
2.1.3.3 Xuất nhập khẩu qua trung gian
Xuất khẩu qua trung gian là hình thức thương mại trong đó người mua và người bán thực hiện giao dịch thông qua một bên thứ ba, được gọi là trung gian thương mại, nhằm thiết lập mối quan hệ và ký kết hợp đồng mua bán Một số hình thức xuất khẩu qua trung gian bao gồm
Người môi giới là trung gian trong giao dịch mua bán, hoạt động dựa trên sự ủy thác từ nhà xuất nhập khẩu Trong quá trình thực hiện giao dịch, người môi giới không đứng tên và không sở hữu hàng hóa.
Luận văn thạc sĩ về Quản lý Kinh tế liên quan đến hàng hóa không thanh toán và trách nhiệm trong các tranh chấp giữa người mua và người bán Đại lý đóng vai trò là trung gian, có thể là thương nhân, tổ chức hoặc doanh nghiệp, thực hiện các giao dịch mua bán theo sự ủy thác từ người ủy thác thông qua hợp đồng đại lý.
Hiện nay, các doanh nghiệp và hiệp hội đồ gỗ Việt Nam đang tập trung vào việc phát triển hình thức bán hàng qua đại lý Để mở rộng thị trường, các doanh nghiệp tổ chức hội chợ giới thiệu sản phẩm tại các quốc gia như Mỹ, Nhật Bản và Đức nhằm tìm kiếm đối tác đại lý tiềm năng.
2.1.3.4 Hình thức gia công xuất khẩu
Gia công xuất khẩu là hình thức mà các công ty nhập hàng hóa bán thành phẩm từ các nhà sản xuất trong nước, sau đó gia công và sản xuất thành phẩm để xuất khẩu ra thị trường quốc tế Qua đó, công ty nhận được lợi nhuận từ phí gia công và chi phí ủy thác xuất khẩu Nói cách khác, công ty đóng vai trò trung gian trong quá trình xuất khẩu, tham gia vào một giai đoạn trong chuỗi sản xuất thành phẩm xuất khẩu.
Các bước tiến hành quy trình gia công xuất khẩu trong nước:
+ Ký hợp đồng ủy thác gia công với đơn vị trong nước
+ Ký hợp đồng ủy thác gia công với đơn vị nước ngoài
+ Nhận nguyên liệu gia công từ đơn vị trong nước và tiến hành gai công theo hợp đồng đã ký
+ Thực hiện các nghiệp vụ xuất thành phẩm cho bên nước ngoài
+ Thanh toán các khoản phí và dịch vụ, hoạch toán kết thúc nghiệp vụ sản xuất kinh doanh.
Hình thức xuất khẩu này mang lại nhiều lợi ích như không cần đầu tư lớn, giảm thiểu rủi ro và đảm bảo thanh toán nhờ vào đầu vào và đầu ra ổn định Tuy nhiên, để thành công, doanh nghiệp cần thực hiện nhiều thủ tục xuất nhập khẩu và có đội ngũ cán bộ kinh doanh dày dạn kinh nghiệm Quá trình gia công cũng yêu cầu công nhân có tay nghề cao để kiểm soát định mức tiêu hao và tối ưu hóa chi phí sản xuất.
Nhiều năm trước, doanh nghiệp Việt Nam chủ yếu xuất khẩu sản phẩm gỗ do thiếu kinh nghiệm và công nghệ Gần đây, hình thức xuất khẩu này giảm dần nhờ vào việc các doanh nghiệp đã đầu tư đáng kể và bắt đầu xây dựng thương hiệu tại các thị trường như Nhật Bản, Châu Âu và Canada.
2.1.3.5 Các hình thức xuất khẩu khác
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế
Phương thức mua bán tại sở giao dịch hàng hoá là hình thức giao dịch đặc biệt, yêu cầu các giao dịch phải diễn ra thông qua sở giao dịch Mỗi giao dịch cần được xác định rõ ràng về thời gian và địa điểm cụ thể Không phải tất cả các mặt hàng đều đủ điều kiện để tham gia vào giao dịch tại sở giao dịch hàng hoá.
Sở giao dịch hàng hóa là một thị trường đặc biệt, hoạt động tại một địa điểm và thời gian cụ thể Tại đây, người mua và bán giao dịch hàng hóa có khối lượng lớn và phẩm chất đồng nhất thông qua các môi giới được chỉ định bởi sở giao dịch, đảm bảo tiêu chuẩn hóa cao.
- Xuất khẩu theo nghị định thư:
Cơ chế chính sách của nhà nước với xuất khẩu sản phẩm gỗ
Chính phủ đã ban hành nhiều văn bản pháp quy quan trọng liên quan đến các lĩnh vực như phát triển vùng nguyên liệu, giao đất giao rừng, khai thác tài nguyên, lưu thông hàng hóa, tín dụng và xuất nhập khẩu.
Chính phủ Việt Nam đã ban hành nghị định số 57/1998/NĐ-CP và quyết định 65/1998/QĐ-TT nhằm quản lý xuất khẩu đồ gỗ từ rừng tự nhiên, đồng thời khuyến khích nhập khẩu gỗ nguyên liệu và xuất khẩu sản phẩm gỗ từ rừng trồng Thông tư 122/1999/TT-BNN-PTNT cũng được ban hành để tạo điều kiện thuận lợi cho các hoạt động này.
Biểu thuế xuất nhập khẩu quy định mức thuế cụ thể cho các sản phẩm gỗ xuất khẩu, phân biệt giữa gỗ tự nhiên và gỗ rừng trồng Cụ thể, sản phẩm từ gỗ tự nhiên chịu thuế suất cao hơn, với mức bình quân từ 5-10%, trong khi sản phẩm từ gỗ rừng trồng được miễn thuế (0%) theo quyết định số 40/2005/QĐ-BNN ngày 07/7/2005 Đối với sản phẩm gỗ xuất khẩu làm từ nguyên liệu gỗ nhập khẩu, mức thuế suất cũng là 0% theo công văn 3338/TCHQ-GSQL ngày 26/7/2006 và công văn 5226/BTC-TCHQ ngày 18/4/2007.
Ngày 20/12/2007, Bộ Tài chính ban hành Quyết định số 106/QĐ-BTC, quy định thu thuế xuất khẩu (XK) đối với sản phẩm làm bằng gỗ rừng tự nhiên, trong khi không thu thuế đối với sản phẩm từ gỗ rừng trồng và gỗ nhập khẩu (NK) Tiếp theo, vào ngày 23/9/2008, Bộ Tài chính phát hành công văn 11270/BTC-CST, áp dụng thu 10% thuế XK đối với sản phẩm XK làm từ gỗ NK Tuy nhiên, theo Quyết định 109/2008/QĐ-BTC ngày 28/11/2008, hiện nay không thu thuế XK đối với bất kỳ sản phẩm gỗ nào, bất kể nguồn gốc từ gỗ rừng trồng, gỗ NK hay gỗ rừng tự nhiên.
Về nhập khẩu gỗ, chỉ gỗ từ Campuchia cần giấy phép xuất khẩu và nhập khẩu từ Bộ Thương mại hai nước Các doanh nghiệp có thể nhập khẩu theo nhu cầu mà không cần xin phép từ cơ quan quản lý, đồng thời được hưởng mức thuế suất nhập khẩu thấp nhất hiện hành là 0% Gỗ nguyên liệu, bao gồm gỗ tròn và gỗ xẻ nhập khẩu từ Campuchia hoặc từ hợp đồng mua lại của bên thứ ba, phải có giấy phép nhập khẩu hoặc giấy phép tạm nhập tái xuất theo quy định tại Thông tư số 04/2006/TT-BTM.
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế
Các chính sách tín dụng hỗ trợ xuất khẩu, bao gồm quỹ hỗ trợ phát triển và chính sách thưởng xuất khẩu, đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy xuất khẩu các mặt hàng gỗ của Việt Nam.
KHÁI QUÁT CÔNG TY LÂM SẢN GIÁP BÁT VÀ THỰC TRẠNG THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY
2.2.1 Khái quát về Công ty Lâm sản Giáp Bát
Tên công ty : CÔNG TY LÂM SẢN GIÁP BÁT
Tên tiếng anh : GIAP BAT FOREST PRODUCTS COMPANY
Tên viết tắt : VINAFOR GIAP BAT
Trụ sở chính : Số 32, phố Đại Từ, Quận Hoàng Mai, Hà Nội
Tài khoản tại : Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam
Số : 001.1.37.0082.50.7 Tiền ngoại tệ Điện thoại : (84)-4 36413274/36414388/35400535
2.2.1.1 Quá trình ra đời và phát triển
Công ty Lâm sản Giáp Bát đã trải qua hơn 45 năm hình thành và phát triển, bắt đầu từ Nhà máy gỗ K42 Quân đội Với sứ mệnh cung cấp gỗ xẻ, công ty đã đóng góp quan trọng vào việc xây dựng và phát triển thủ đô cũng như các tỉnh lân cận.
Trải qua quá trình phát triển đầy khó khăn, thử thách, đến tháng 11 năm
Năm 1996, Công ty được đổi tên thành Xí nghiệp chế biến gỗ Lâm sản Giáp Bát và quản lý bởi Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam Đến năm 1998, Xí nghiệp này được đổi tên thành nhà máy gỗ Hà Nội Vào tháng 12 năm 2006, nhà máy gỗ Hà Nội và Xí nghiệp Lâm sản Giáp Bát đã hợp nhất thành công ty Lâm sản Giáp Bát theo quyết định số 437/HĐQT/TCT/TCLĐ.
QĐ của Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam.
Tên công ty : CÔNG TY LÂM SẢN GIÁP BÁT
Tên tiếng anh : GIAP BAT FOREST PRODUCTS COMPANY
Tên viết tắt : VINAFOR GIAP BAT
Trụ sở chính : Số 32, phố Đại Từ, Quận Hoàng Mai, Hà Nội Điện thoại : (84)-4 36413274/36414388/35400535
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế
Tháng 12 năm 2010 Công ty tiếp nhận xí nghiệp sản xuất hàng nông sản tại Hòa Bình Sau hơn một năm khởi công xây dựng, xí nghiệp sản xuất Hòa Bình được đưa vào vận hành có chức năng xử lý nguyên liệu thô về gỗ và sản xuất các mặt hàng lâm sản khác Là nơi tập trung nguồn nguyên liệu gỗ chính của doanh nghiệp, từ nhà máy xử lý các công việc thô sơ phục vụ nguyên liệu cho nhà máy tại Giáp Bát, giúp công ty giảm phần chi phí không nhỏ cho vận chuyển và xử lý tại Hà Nội Mặt khác, từ khi đưa vào vận hành nhà máy được chuyển dây chuyền công nghệ và thiết bị sản xuất hàng lâm sản từ nhà máy Giáp Bát để tận dụng các nguồn lợi tự nhiên và con người.
Công ty Lâm sản Giáp Bát được thành lập và phát triển trong bối cảnh đổi mới của đất nước, bắt đầu từ một xí nghiệp nhỏ với cơ sở vật chất hạn chế và đội ngũ nhân viên chưa đồng bộ Tuy nhiên, sau quá trình hợp nhất, công ty đã có những đóng góp quan trọng cho sự phát triển của ngành Lâm nghiệp cũng như sự phát triển chung của đất nước.
2.2.1.2 Nhiệm vụ và quyền hạn công ty
Chức năng, nhiệm vụ chính của công ty là :
Sản xuất và chế biến hàng lâm sản nhằm đáp ứng nhu cầu nội địa và xuất khẩu, đồng thời xây dựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh theo quy định hiện hành.
- Nghiên cứu, phát triển và ứng dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất, kinh doanh máy móc thiết bị phục vụ sản xuất.
Nghiên cứu khả năng sản xuất và nhu cầu thị trường trong nước cũng như quốc tế là rất quan trọng Cần thực hiện các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm và thay đổi mẫu mã để phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng Những nỗ lực này sẽ giúp nâng cao sức cạnh tranh, từ đó thúc đẩy sản xuất và tiêu thụ hàng hóa hiệu quả hơn.
Để nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên, công ty cần thực hiện tốt chế độ quản lý tài sản và tài chính Việc sử dụng hiệu quả nguồn vốn, chính sách lao động và tiền lương, cùng với công tác phân phối lao động công bằng, là những yếu tố quan trọng để đạt được mục tiêu này.
Quản lý hiệu quả các đơn vị trực thuộc là trách nhiệm quan trọng nhằm bảo vệ công ty và môi trường sinh thái Điều này bao gồm việc duy trì an ninh, ổn định chính trị và trật tự theo quy định của pháp luật cũng như các quy định quản lý của công ty.
Chủ động trong kinh doanh là yếu tố quan trọng, giúp lập và thực hiện các kế hoạch sản xuất hiệu quả Việc tự mình giao dịch và ký kết các hợp đồng mua bán ngoại thương không chỉ nâng cao khả năng cạnh tranh mà còn mở rộng cơ hội hợp tác kinh doanh.
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế nghiên cứu về văn bản hợp tác kinh doanh trực tiếp với khách hàng, không thông qua Tổng công ty, trong phạm vi hoạt động của công ty Nội dung này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng mối quan hệ trực tiếp với khách hàng để tăng cường hiệu quả kinh doanh và tối ưu hóa quy trình hợp tác Việc nghiên cứu này sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức quản lý và triển khai các chiến lược hợp tác hiệu quả trong môi trường kinh doanh hiện đại.
Công ty được phép vay vốn để mở rộng sản xuất kinh doanh, chịu trách nhiệm trước Tổng công ty về hiệu quả hoạt động Việc mở rộng sản xuất thông qua liên doanh liên kết cần có sự phê duyệt của Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam và phải xin ý kiến chỉ đạo khi đối tác yêu cầu.
Tự động tham gia các hội chợ, triển lãm và quảng cáo sản phẩm của công ty, đồng thời tham gia các hội nghị, hội thảo và chuyên đề về nghiệp vụ - kỹ thuật Bên cạnh đó, công ty cũng tổ chức các hoạt động xã hội và tinh thần cho công nhân viên, nhằm nâng cao đời sống và gắn kết tập thể.
Các đại diện, chi nhánh và cơ sở sản xuất khác trong nước, cũng như cơ quan thường trú nước ngoài, được thành lập theo quy định của pháp luật Việt Nam và các quy định quốc tế.
Việc mời khách nước ngoài đến Việt Nam để tham gia giao dịch và đàm phán, cùng với việc cử cán bộ đi công tác nước ngoài nhằm thúc đẩy xuất khẩu, quảng cáo và ký kết hợp đồng kinh doanh, cần tuân thủ các quy định pháp luật hiện hành.
2.2.1.3 Bộ máy tổ chức của công ty Đội ngũ lãnh đạo công ty được đào tạo cơ bản đúng chuyên ngành nước ngoài ( Đức, Tiệp, Liên Xô…) và trong nước Có kinh nghiệp sản xuất kinh doanh từ 10 năm trở lên.
Công ty Lâm sản Giáp Bát bao gồm : 1 Giám đốc, 2 Phó giám đốc, một hệ thống 5 phòng ban, 2 nhà máy gồm 5 phân xưởng.
MỘT SỐ BIỆN PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CÁC SẢN PHẨM GỖ CỦA CÔNG TY LÂM SẢN GIÁP BÁT 56 3.1 MỤC TIÊU THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU SẢN PHẨM GỖ CỦA CÔNG TY
Mục tiêu cơ bản giai đoạn năm 2012 – 2016
Bảng 3.1 : Dự kiến các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh 3 năm 2012 – 2014
- Sản xuất- kinh doanh nội địa TrĐ 156.000 167.000 161.000
- Kinh doanh dịch vụ TrĐ 106.300 121.000 141.500
3 Lợi nhuận trước thuế TrĐ 4.300 4.700 6.500
Trích quỹ dự phòng TrĐ 30 55 63
Trích quỹ khuyến khích phát triển TrĐ 0 20 42
6 Số người lao động TrĐ 400 450 450
7 Thu nhập bình quân NgĐ 4.800 5.000 5.800
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế
Nguồn : Chiến lược phát triển công ty Lâm sản Giáp Bát 2010 - 2015
Giai đoạn 2012 – 2016 đánh dấu thời kỳ quan trọng trong việc thực hiện chiến lược phát triển công ty giai đoạn 2010 – 2020 Đây là thời điểm công ty đột phá trong xuất khẩu, với sự chuẩn bị kỹ lưỡng từ toàn thể công nhân viên và lãnh đạo, cùng với sự hỗ trợ từ Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam.
Năm 2012, quy mô doanh nghiệp được mở rộng khi nhà máy Hòa Bình hoạt động hết công suất, yêu cầu tuyển dụng nhiều công nhân Định hướng phát triển hàng hóa xuất khẩu gia tăng mạnh mẽ đã đặt ra nhiều thách thức cho doanh nghiệp, tạo tiền đề cho bước phát triển tiếp theo.
2012 doanh nghiệp đã có một quá trình tổ chức lâu dài về tài lực, vật lực và nhân lực.
Năm 2012, Việt Nam chính thức mở cửa thị trường theo cam kết gia nhập WTO, tạo cơ hội cho các công ty xuất khẩu nhưng cũng đồng thời tăng cường sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp nước ngoài Điều này đặc biệt ảnh hưởng đến các ngành xuất khẩu gỗ, lâm sản và nhiều sản phẩm chiến lược khác, khi các công ty không còn nhận được sự trợ cấp từ nhà nước.
Công ty sở hữu đội ngũ cán bộ công nhân viên đoàn kết và nhiệt huyết, tạo động lực cho sự phát triển Sau khi vượt qua giai đoạn cổ phần hóa khó khăn, công ty đã đạt được tốc độ tăng trưởng cao Từ những thách thức và thuận lợi đó, công ty đã xác định phương hướng cụ thể nhằm thực hiện hiệu quả các mục tiêu đề ra.
Hướng phát triển cụ thể của công ty định hướng tới năm 2016 trong thực hiện chiến lược công ty giai đoạn 2010 - 2020 như sau:
- Sản phẩm xuất khẩu gồm:
+ Ván ốp trần, tường, ván sàn tinh chế.
+ Thiết bị văn phòng, nội thất văn phòng.
+ Sản phẩm gỗ Pơmu, các sản phẩm gỗ cao cấp.
+ Hàng thủ công mỹ nghệ.
+ Bàn ghế, giường tủ, nội thất gia đình, các loại cửa…
+ Gỗ ép, gỗ sàn công nghiệp.
+ Hàng hải sản: sứa muối, mực khô, tôm …
+ Hàng nông sản: Chè đen, chè, nhãn, vải…
+ Lâm đặc sản: Quế, hồi, sa nhân…
+ Dược liệu: Bột hoàng liên…
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế
+ Máy móc, thiết bị công nghệ.
+ Phôi nguyên liệu gỗ, gỗ bột, lâm sản.
+ Nguyên liệu gỗ tròn, gỗ hộp các loại.
+ Hàng điện tử, chi tiết máy vi tính.
+ Ôtô chuyên dùng và xe chở khách, phụ tùng máy móc nông nghiệp.
Công ty tập trung huy động mọi nguồn vốn hiện có để phục vụ nhu cầu kinh doanh, đồng thời chống lãng phí và giảm thiểu nguy cơ thất thoát vốn Để nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên và đào tạo đội ngũ kế cận, công ty hướng đến phát triển tổ chức quản lý bền vững Để thuận lợi trong việc huy động vốn từ ngân hàng, công ty xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với các ngân hàng, duy trì niềm tin thông qua việc trả lãi vay đúng hạn và cung cấp thông tin tài chính minh bạch Công ty cũng tranh thủ các nguồn vốn tài trợ từ tổng công ty và nhà nước.
- Chiến lược về thị trường:
Mở rộng thị trường không chỉ thúc đẩy sản xuất trong nước mà còn tăng doanh thu xuất khẩu và nâng cao tính an toàn cho quy trình sản xuất Định hướng của công ty trong giai đoạn này tập trung vào việc phát triển bền vững và tối ưu hóa các nguồn lực để đáp ứng nhu cầu thị trường.
Giai đoạn 2012 – 2016, chúng tôi duy trì và phát triển các thị trường truyền thống như Đài Loan, Nhật Bản, Hàn Quốc và Trung Quốc Chúng tôi cam kết giao hàng đúng hẹn, đảm bảo chất lượng và số lượng, đồng thời không ngừng nâng cao chất lượng hàng xuất khẩu để xây dựng uy tín vững chắc với khách hàng.
Công ty sẽ tiếp tục khai thác các thị trường tiềm năng mà hiện tại có thị phần nhỏ, đặc biệt là ở châu Âu và châu Mỹ như Đức, Thụy Điển, Mỹ và Canada Đồng thời, chúng tôi sẽ nâng cao các hoạt động thúc đẩy xuất khẩu vào những thị trường này trong năm tới.
2012 đặt mục tiêu tìm hiểu, nghiên cứu, thâm nhập thị trường Australia.
Chiến lược phát triển sản xuất giai đoạn 2012 - 2016 tập trung vào các mặt hàng chủ lực như hàng thủ công mỹ nghệ, ván gỗ, gỗ công nghiệp, thiết bị và nội thất văn phòng Công ty cũng chú trọng nhập khẩu máy móc, thiết bị, công nghệ mới cho nhà máy sản xuất Hòa Bình, đồng thời tìm kiếm nguồn nguyên liệu bền vững Ngoài ra, công ty mở rộng hình thức kinh doanh dịch vụ như cho thuê kho và cho thuê phương tiện vận tải.
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế doanh khách sạn…mở rộng các hoạt động xã hội, tham gia hội chợ, triển lãm giới thiệu sản phẩm.
Các chỉ tiêu kế hoạch năm 2012
Thực hiện chỉ tiêu kế hoạch năm 2012 theo quyết định 1349 QĐ/TCT – KHTT ngày 22/12/2011 của tổng công ty Năm 2012 thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch như sau :
Dự kiến năm 2012 có tổng doanh thu là 282,5 tỷ VNĐ tăng 28,5 % so với thực hiện năm 2011 ( 219,7 tỷ VNĐ )
+ Chỉ tiêu sản xuất năm 2012 là 156 tỷ VNĐ so với năm 2011 thực hiện là 109,5 tỷ VNĐ tăng 42,5%
+ Giá trị xuất khẩu là 20 tỷ đồng tăng 12,53 tỷ VNĐ so với năm 2011 là ( 7,67 tỷ đồng )
+ Kinh doanh dịch vụ trong nước là 106,3 tỷ đồng so với năm 2011 là ( 109,5 tỷ đồng )
- Chỉ tiêu kim ngạch xuất nhập khẩu: 1.3 triệu USD
- Lao động và thu nhập của người lao động.
+ Lao động bình quân là 400 người
+ Thu nhập bình quân là 4.800.000 đồng/ người/ tháng
- Lợi nhuận trước thuế: 4,3 tỷ đồng
MỘT SỐ BIỆN PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHÂU CÁC SẢN PHẨM GỖ CỦA CÔNG TY .59 1 Đối với công tác đổi mới công nghệ nhằm nâng cao khâu chế biến.59
3.2.1 Đối với công tác đổi mới công nghệ nhằm nâng cao khâu chế biến
Kinh tế và khoa học công nghệ đang phát triển nhanh chóng, dẫn đến nhu cầu sống của con người ngày càng cao về cả vật chất lẫn tinh thần Do đó, các doanh nghiệp sản xuất hàng hóa phải cạnh tranh không chỉ bằng giá cả mà còn bằng chất lượng sản phẩm, điều này quyết định sự thành công của họ Việc kiểm soát và nâng cao chất lượng sản phẩm trở thành vấn đề cấp thiết, trong đó tay nghề công nhân và công nghệ đóng vai trò quan trọng Hơn nữa, quy trình kiểm soát chất lượng cũng đặt ra nhiều thách thức mà doanh nghiệp cần chú ý.
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế
Công ty Lâm sản Giáp Bát, với hơn 45 năm kinh nghiệm trong sản xuất và kinh doanh, đang đối mặt với thách thức do công nghệ sản xuất lạc hậu từ thời bao cấp Mặc dù đã có những cải tiến trong phương pháp sản xuất và quản lý, hệ thống máy móc không đồng bộ vẫn khiến sản phẩm kém cạnh tranh trên thị trường Để nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm nhiên liệu và đạt tiêu chuẩn quốc tế, công ty cần từng bước đổi mới và nhập khẩu công nghệ, máy móc hiện đại nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường.
Công ty đang gặp khó khăn do nguồn vốn hạn chế và trình độ tay nghề của công nhân chưa đáp ứng yêu cầu sử dụng công nghệ mới Để cải thiện tình hình, công ty cần tìm kiếm và đàm phán với các doanh nghiệp từ các quốc gia phát triển như Mỹ, Anh, Nhật Bản và Canada để chuyển nhượng công nghệ và hỗ trợ đào tạo Định hướng đổi mới công nghệ chế biến hàng gỗ xuất khẩu là một bước đi cần thiết và cấp bách mà công ty cần thực hiện ngay để nâng cao năng lực cạnh tranh.
- Với lĩnh vực chế biến, gia công:
Nghiên cứu áp dụng công nghệ tiên tiến của các nước trong khu vực như công nghệ thực hiện cho các khâu sấy, tẩm, bảo quản, chống mối mốc….
Để sản xuất mặt hàng thủ công mỹ nghệ, công ty cần chú trọng vào đào tạo thợ lành nghề, thiết kế mẫu mã và kiểm soát chất lượng thay vì tập trung vào công nghệ Chiến lược này không chỉ thúc đẩy hiệu quả xuất khẩu mà còn nâng cao kim ngạch và tạo giá trị gia tăng cao cho sản phẩm Với nhu cầu thị trường lớn, công ty có thể phát triển sản phẩm bằng cách kết hợp sản xuất và đặt hàng với các làng nghề thủ công mỹ nghệ.
Để nâng cao chất lượng sản phẩm như bàn ghế, ván trang trí và gỗ Pơmu, công ty cần đầu tư vào công nghệ hiện đại như đẽo, đục và tạo độ boong Việc cập nhật và đổi mới kỹ thuật là rất quan trọng để đáp ứng yêu cầu của thị trường và cạnh tranh với các đối thủ Sản phẩm này có sự thay đổi nhanh chóng về mẫu mã, do đó, việc cải tiến công nghệ là yếu tố then chốt để giữ vững vị thế trên thị trường.
3.2.2 Chủ động tạo nguồn nguyên liệu gỗ phục vụ hoạt động chế biến xuất khẩu
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế
Hiện nay, các doanh nghiệp xuất khẩu gỗ của Việt Nam đang đối mặt với vấn đề nghiêm trọng về nguồn nguyên liệu gỗ Nguồn cung gỗ không ổn định, không đáp ứng đủ nhu cầu sản xuất trong nước, trong khi quy định thuế nhập khẩu nguyên liệu gỗ thường xuyên thay đổi Dù diện tích rừng tự nhiên có xu hướng tăng, nhưng chất lượng rừng và khả năng khai thác vẫn còn kém, dẫn đến năng suất thấp và tình trạng suy giảm nguồn tài nguyên Chính phủ đã quy định giảm lượng gỗ khai thác hàng năm nhằm bảo vệ tài nguyên rừng Hiện tại, cả nước có hơn hai triệu ha rừng trồng, nhưng việc phân tán địa điểm trồng và vận chuyển gỗ làm tăng chi phí sản xuất cho doanh nghiệp.
Một số nhà máy chế biến gỗ gặp khó khăn trong việc trồng rừng do quy mô nhỏ và phân tán, không tập trung vào diện tích đất gần nhà máy, dẫn đến việc trồng rừng trên các sườn dốc cao và đất xấu Điều này làm giảm lợi ích của quy hoạch gần nguồn nguyên liệu, khiến năng suất khai thác thấp và tăng chi phí vận chuyển, từ đó làm tăng giá gỗ nguyên liệu và giá thành sản phẩm Để đáp ứng nhu cầu nguyên liệu ngày càng tăng trong những năm tới, các công ty nên xem xét thu gom nguyên liệu từ nhiều nguồn khác nhau.
Việc thu mua thông qua các đại lý và thu gom trực tiếp từ người trồng rừng mang lại lợi thế về tính cơ động và giá thành nguyên liệu tương đối rẻ Tuy nhiên, nguồn nguyên liệu này chỉ có khả năng đáp ứng các đơn hàng nhỏ và trung bình, đồng thời chất lượng hàng hoá thường không ổn định và không đảm bảo theo yêu cầu, dẫn đến sự thất thường trong nguồn cung.
Để tạo nguồn hàng ổn định và chất lượng cho ngành sản xuất gỗ, các doanh nghiệp hiện nay đang liên kết với người trồng rừng Xu hướng này giúp kiểm soát nguyên liệu từ giai đoạn trồng ban đầu, tuy nhiên, việc tìm kiếm đất rừng vẫn là thách thức lớn Doanh nghiệp thường cung cấp cây giống và quy trình công nghệ cho người trồng rừng, bởi họ có đất và nhân công nhưng thiếu vốn và kiến thức chăm sóc Mặc dù chi phí đầu tư cho liên kết này cao hơn, nhưng nó đảm bảo nguồn nguyên liệu bền vững và chất lượng.
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế nhấn mạnh tầm quan trọng của nguồn nguyên liệu chất lượng và ổn định trong ngành lâm nghiệp Hình thức này không chỉ mang lại lợi ích cho người dân trồng rừng mà còn cho doanh nghiệp, do đó, nhà nước đang khuyến khích bằng cách cung cấp các khoản vay lãi suất ưu đãi và hỗ trợ kiến thức về trồng rừng.
Để giảm thiểu chi phí cao khi nhập khẩu gỗ nguyên liệu, các công ty có thể liên doanh và liên kết với doanh nghiệp trong nước nhằm mua hàng tận gốc ở nước ngoài với khối lượng lớn Một ví dụ điển hình là kho ngoại quan gỗ đầu tiên của Việt Nam tại Cộng hòa Nam Phi, được đầu tư 6 triệu USD, bao gồm khu vực tập trung hàng hóa với sức chứa khoảng 350.000 m³ gỗ, cùng với các cơ sở sơ chế và chế biến hàng xuất khẩu.
Sử dụng kho ngoại quan giúp doanh nghiệp sơ chế gỗ nguyên liệu trước khi vận chuyển về nước, cho phép chọn lọc gỗ theo yêu cầu và tập trung đủ lượng cần thiết, từ đó giảm chi phí vận chuyển và thủ tục Lợi ích lớn nhất là doanh nghiệp có thể mua nguyên liệu "tận gốc" với giá hợp lý hơn mà không phải qua trung gian, đồng thời chọn thời điểm nhập khẩu thích hợp.
Việc phát triển công nghệ chế biến và sản xuất sản phẩm gỗ nhằm giảm tỷ lệ gỗ trong mỗi sản phẩm xuất khẩu được xem là giải pháp bền vững Hiện tại, tỷ lệ gỗ trong các sản phẩm gỗ của Việt Nam vẫn gần 100%, trong đó nguyên liệu gỗ chiếm tới 60-70% giá thành sản phẩm, dẫn đến việc tăng cao giá thành và lãng phí nguồn lực.
Công ty cần áp dụng biện pháp tiết kiệm nguyên liệu gỗ trong sản xuất để giảm tỷ lệ phế phẩm Bên cạnh đó, việc tận dụng phế phẩm để sản xuất ván nhân tạo sẽ tạo ra sản phẩm có nhiều tính năng vượt trội hơn gỗ tự nhiên, như kích thước rộng, độ bền cao, khó nứt vỡ, cấu trúc đồng đều và khả năng chống cong vênh.
Trên đây là một số biện pháp kiến nghị để tăng thêm nguồn nguyên liệu cho các cơ sở chế biến, tăng khả năng cạnh tranh cho công ty.
3.2.3 Chiến lược mở rộng và phát triển thị trường Để có sự phát triển bền vững, mở rộng nền sản xuất thì công ty cần có chiến lược thúc đẩy mở rộng và phát triển thị trường, xác định thị trường tiềm năng, chiến lược Đối với thị trường truyền thống như: Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan… công ty cần chú trọng hơn đến chất lượng sản phẩm, đảm bảo nguồn hàng và cần đa dạng hoá sản phẩm để nâng cao số lượng sản phẩm xuất vào các thị trường này Đặc biệt, khai thác các thị trường Mỹ, Nhật, EU là thị
MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC VÀ HIỆP HỘI GỖ VÀ LÂM SẢN
3.3.1 Kiến nghị với nhà nước
Nhà nước xác định xuất khẩu gỗ chế biến là ngành chủ lực, đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy tăng trưởng kinh tế Đảng và nhà nước đã tập trung phát triển nền kinh tế hướng ra xuất khẩu, nhưng cơ chế chính sách quản lý xuất nhập khẩu thường xuyên thay đổi, ảnh hưởng đến hiệu quả xuất khẩu của doanh nghiệp, đặc biệt là công ty Lâm sản Giáp Bát Với gỗ xuất khẩu nằm trong top 10 mặt hàng xuất khẩu lớn nhất, cần thiết phải có các biện pháp hỗ trợ và khuyến khích phát triển ngành này.
Sau khi Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới, ngành gỗ xuất khẩu phải đối mặt với cả thuận lợi và khó khăn Để phát triển bền vững, bên cạnh các chính sách đã được phân tích, nhà nước cần xem xét một số vấn đề quan trọng nhằm thúc đẩy sự tăng trưởng của ngành này.
3.3.1.1 Hoàn thiện chính sách đối với xuất nhập khẩu sản phẩm gỗ
Chính sách nhập khẩu nguyên liệu cần được thông thoáng hơn cho các doanh nghiệp, bao gồm cả doanh nghiệp liên doanh với nước ngoài, nhằm giảm giá thành sản xuất Điều này sẽ giúp các doanh nghiệp nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm gỗ xuất khẩu trên thị trường toàn cầu.
Nhà nước cần thiết lập chính sách ổn định và đồng bộ cho ngành gỗ, giúp doanh nghiệp yên tâm trong sản xuất và xây dựng chiến lược lâu dài về nguồn nguyên liệu đầu vào cũng như xuất khẩu đầu ra Sự thay đổi liên tục về chính sách có thể gây khó khăn cho doanh nghiệp trong việc lập kế hoạch và phát triển bền vững.
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế chính sách thuế vừa qua tạo nên bất ổn vĩ mô cho ngành nói chung, cho công ty nói riêng.
Để nâng cao sức cạnh tranh cho các doanh nghiệp gỗ xuất khẩu Việt Nam, cần hoàn thiện cơ chế thủ tục xuất nhập khẩu, vì đây là nguyên nhân gây khó khăn trong việc giao hàng đúng thời điểm Các đối thủ cạnh tranh trong khu vực ASEAN như Malaysia, Thái Lan và Trung Quốc có thời gian làm thủ tục nhanh hơn, ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Do đó, nhà nước cần xây dựng và thực hiện chương trình hiện đại hóa và cải cách thủ tục hải quan, nhằm giảm thời gian làm thủ tục xuống mức trung bình so với các nước trong khu vực, như đã áp dụng công nghệ quản lý hải quan của Nhật Bản từ năm 2012.
Nhà nước cần tăng cường quan hệ kinh tế thương mại với các quốc gia trên thế giới, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là ngành xuất khẩu gỗ Việc gia nhập WTO đã thúc đẩy sự phát triển của ngành gỗ Việt Nam Trong tương lai, cần đẩy mạnh thương mại đa phương thông qua việc tham gia các khối, diễn đàn kinh tế và thiết lập quan hệ song phương như Việt Nam – Hoa Kỳ, Việt Nam – Canada để nhận được các ưu đãi như giảm thuế và bãi bỏ hạn ngạch.
3.3.1.2 Thực hiện có hiệu quả công tác hỗ trợ xuất khẩu sản phẩm gỗ 3.3.1.2.1 Thực hiện kiểm nghiệm, giám định hàng hoá
Trình độ kiểm nghiệm và giám định hàng hóa của Việt Nam hiện còn hạn chế, chủ yếu do thiết bị lạc hậu và quy trình thủ công Điều này ảnh hưởng đến chất lượng kiểm định, dẫn đến việc hàng hóa xuất khẩu gặp khiếu nại, làm giảm uy tín của doanh nghiệp và hình ảnh của Việt Nam trên trường quốc tế Nhiều đối tác yêu cầu hàng hóa phải được kiểm định tại nước ngoài, gây tốn kém cho doanh nghiệp Để nâng cao quy trình xuất khẩu và hội nhập kinh tế toàn cầu, nhà nước cần có chiến lược phù hợp nhằm cải thiện công tác kiểm nghiệm và giám định hàng hóa, giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí.
3.3.1.2.2 Dịch vụ vận tải, giao nhận
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế
Hiện nay, dịch vụ vận tải và giao nhận hàng hóa của Việt Nam chủ yếu do các công ty nước ngoài đảm nhiệm do tàu thuyền trong nước chưa đạt tiêu chuẩn về chất lượng và an toàn Để cải thiện tình hình xuất nhập khẩu, việc phát triển dịch vụ vận tải trong nước là cần thiết Nhà nước có thể áp dụng các biện pháp hỗ trợ để nâng cao chất lượng và an toàn của tàu thuyền Việt Nam, từ đó thúc đẩy sự phát triển của ngành vận tải.
Tạo điều kiện thuận lợi cho các công ty giao nhận trong việc xây dựng kho bãi và kho ngoại quan, giúp doanh nghiệp dễ dàng gửi nguyên vật liệu nhập khẩu về.
Để thúc đẩy sự phát triển của các doanh nghiệp liên doanh và liên kết, cần tạo điều kiện thuận lợi cho việc thiết lập kho bãi trong nước và quốc tế Điều này có thể đạt được bằng cách rút ngắn thời gian đăng ký, giảm lệ phí và cung cấp thông tin cần thiết cho các doanh nghiệp có nhu cầu mở kho bãi ở nước ngoài.
- Bên cạnh đó nhà nước cũng có thể tạo điều kiện thuận lợi để các doanh nghiệp logistics hoạt động và liên kết với các doanh nghiệp nước ngoài…
3.3.1.2.3 Thực hiện chính sách hỗ trợ công tác thị trường và xúc tiến thương mại
Kim ngạch xuất khẩu sản phẩm chế biến từ gỗ của Việt Nam đang tăng trưởng nhanh, nhưng hoạt động xuất khẩu của các công ty vẫn mang tính tự phát Các doanh nghiệp thường tự tìm kiếm hợp đồng và quảng bá sản phẩm mà không theo các kênh xúc tiến của nhà nước, dẫn đến quy mô hoạt động nhỏ Mặc dù hình thức này giúp doanh nghiệp có hợp đồng và sản xuất thường xuyên, nhưng cũng gây ra tình trạng cạnh tranh không lành mạnh, hạ giá thành và giảm lợi nhuận để ký hợp đồng Về lâu dài, điều này có thể dẫn đến việc bị đánh thuế phá giá và không xây dựng được uy tín thương hiệu quốc gia mạnh mẽ.
Doanh nghiệp có thể đạt được doanh số và ký kết nhiều hợp đồng, nhưng hiệu quả lâu dài không cao do giảm lãi từ việc giảm giá bán Nhiều doanh nghiệp còn gia công và xuất khẩu cho các đối tác, dẫn đến việc chỉ nhận được giá trị gia tăng thấp từ xuất khẩu Hình thức này không chỉ làm giảm giá trị thương hiệu mà còn khiến doanh nghiệp phụ thuộc vào nhà nhập khẩu môi giới.
Nhiều doanh nghiệp không chú trọng đến việc tăng cường xuất khẩu sản phẩm gỗ mang thương hiệu Việt Nam sang thị trường châu Âu và Mỹ, dẫn đến nguy cơ bị kiện bán phá giá Việc này dễ dàng tạo điều kiện cho các quốc gia nhập khẩu thu thập chứng cứ và áp thuế bán phá giá, gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động xuất khẩu gỗ của Việt Nam.
Nhà nước cần thực hiện các biện pháp chấn chỉnh và quy hoạch lại hệ thống xúc tiến thương mại nhằm quảng bá và phát triển ngành gỗ Việt Nam Việc quy hoạch và định hướng rõ ràng sẽ giúp nâng cao giá trị và tiềm năng của ngành này trên thị trường quốc tế.
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế cho các doanh nghiệp xuất khẩu sản phẩm gỗ phát triển trong giai đoạn tới, như sau:
Chúng tôi cung cấp hỗ trợ và hướng dẫn cho các doanh nghiệp tham gia hội chợ và triển lãm tại các thị trường quan trọng như Mỹ, Nhật Bản và EU Mục tiêu là tập hợp các doanh nghiệp để quảng bá, xúc tiến xuất khẩu, tìm kiếm đối tác và ký kết hợp đồng xuất khẩu một cách có kế hoạch và trật tự.