Thù lao lao động tại Công ty Cổ phần vật tư Nông sản. Mục tiêu của đề tài này là nghiên cứu để đưa ra giải pháp nhằm hoàn thiện công tác thù lao lao động tại công ty, góp phần cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động, nâng cao chất lượng công việc và xây dựng được đội ngũ nhân sự chất lượng hơn. Nếu công tác tạo động lực cho người lao động được thực hiện tốt thì sẽ mang lại rất nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, sẽ khuyến khích người lao động làm việc hăng say, cống hiến nhiều hơn cho doanh nghiệp, giúp người lao động tích cực học tập và nâng cao trình độ, phát huy tính sáng tạo trong công việc và nhiệm vụ được giao gằn các cá nhân cùng với lợi ích của doanh nghiệp.
-*** BÁO CÁO THỰC TẬP GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN : SINH VIÊN THỰC HIỆN: NGÀY SINH: KHOÁ: NGÀNH : HỆ ĐỊA ĐIỂM HỌC: TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI HÀ NỘI, NĂM 2023 MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ LỜI NÓI ĐẦU PHẦN I: MỞ ĐẦU Mục đích việc nghiên cứu thù lao lao động .7 Ý nghĩa chọn đề tài nghiên cứu thù lao lao động .7 Lý chọn đề tài nghiên cứu thù lao lao động PHẦN II: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ NÔNG SẢN (APROMACO .9 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần vật tư Nông sản (APROMACO .9 2.1.1 Tên doanh nghiệp giám đốc doanh nghiệp .9 2.1.3 Cơ sở pháp lý doanh nghiệp .10 2.1.4 Loại hình doanh nghiệp 10 2.1.5 Nhiệm vụ doanh nghiệp 10 2.1.6 Lịch sử phát triển doanh nghiệp qua thời kì 10 2.1.7 Ngành nghề kinh doanh Công ty Cổ phần vật tư Nông sản (APROMACO) 11 2.2 Tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần vật tư Nông sản (APROMACO) 12 2.2.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý doanh nghiệp 12 2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phận 13 2.2.3 Phân tích mối quan hệ phận hệ thống quản lý doanh nghiệp 15 2.3 Công nghệ sản xuất -kinh doanh 15 2.3.1 Dây chuyền sản xuất sản phẩm & kinh doanh dịch vụ 15 2.3.2 Đặc điểm công nghệ sản xuất- kinh doanh .18 2.3.3 Tổ chức sản xuất 21 2.4 Khái quát hoạt động sản xuất- kinh doanh Công ty Cổ phần vật tư Nông sản (APROMACO) .22 2.4.1 Đối tượng lao động 22 2.4.2 Lao động 25 2.4.3 Vốn 27 2.4.4 Khái quát kết kinh doanh công ty 30 PHẦN III: THỰC TRẠNG THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ NÔNG SẢN (APROMACO) 33 3.1 Hệ thống trả công lao động Công ty Cổ phần vật tư Nông sản (APROMACO) 33 3.2 Tình hình trả cơng Cơng ty Cổ phần vật tư Nơng sản (APROMACO) 40 3.2.1 Hình thức trả cơng DN áp dụng, cơng thức tính lương .40 3.2.2 So sánh tương quan tiền lương với công ty khác 44 3.3 Tình hình khuyến khích tài (thưởng) .45 3.3.1 Hình thức khuyến khích tài 45 PHẦN IV: XU HƯỚNG VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ NÔNG SẢN (APROMACO) 52 4.1 Xu hướng, triển vọng 52 4.2 Đề xuất khuyến nghị .54 4.3 Hạn chế giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác thù lao lao động Công ty cổ phần vật tư nông sản (Apromaco) .58 KẾT LUẬN 60 DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Diễn giải BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp CBCNV Cán công nhân viên NLĐ Người lao động LĐTBXH Lao động thương binh xã hội TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn CBNV Cán nhân viên DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Sơ đồ máy công ty Cổ phần vật tư Nơng sản (APROMACO) Sơ đồ 2.2: Quy trình sản xuất phân bón Bảng 2.1: Ngành nghề kinh doanh cơng ty Bảng 2.2: Trang thiết bị công ty Bảng 2.3: Lao động cơng ty Bảng 2.4: Tình hình nguồn vốn cơng ty Bảng 2.5: Tình hình kinh doanh cơng ty Bảng 3.1: Bảng tốn lương, Phụ cấp chức danh quản lý Công ty Bảng 3.2: Bảng toán lương phận gián tiếp Công ty Bảng 3.3: Bảng hệ số lương cấp bậc công nhân công nghệ Bảng 3.4: Bảng hệ số lương cấp bậc cơng nhân khí Bảng 3.5: Cơ cấu quỹ lương Cơng ty Bảng 4.1: Dự tính phát triển cơng ty LỜI NĨI ĐẦU Việt Nam gia nhập WTO đánh dấu bước thay đổi quan trọng doanh nghiệp Việt Nam Và bối cảnh kinh tế cạnh tranh gay gắt thị trường sau đại dịch covid 19 kết thúc tạo cho doanh nghiệp phải đứng trước cạnh tranh tài nguyên, nguồn lực từ bên bên ngồi Vì vậy, thay đổi làm điều cần thiết doanh nghiệp để bắt kịp xu hướng xã hội Đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nguồn nhân lực hay người lao động ln đóng vai trị định đến tồn phát triển của doanh nghiệp Bởi vậy, việc thu hút giữ chân nhân tài vấn đề đáng quan bối cảnh cạnh tranh khốc liệt thị trường lao động ngày Vấn đề sử dụng, phân công, đánh giá kết làm việc, tạo điều kiện để người lao động hoàn thành nhiệm vụ giao vấn đề cần phải trọng quan tâm mức Mục tiêu đề tài nghiên cứu để đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác thù lao lao động cơng ty, góp phần cải thiện đời sống vật chất tinh thần cho người lao động, nâng cao chất lượng công việc xây dựng đội ngũ nhân chất lượng Nếu công tác tạo động lực cho người lao động thực tốt mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, khuyến khích người lao động làm việc hăng say, cống hiến nhiều cho doanh nghiệp, giúp người lao động tích cực học tập nâng cao trình độ, phát huy tính sáng tạo công việc nhiệm vụ giao gằn cá nhân với lợi ích doanh nghiệp Khi khơng doanh nghiệp thu kết kinh doanh cao mà cịn có đội ngũ người lao động có trình độ chun mơn gắn bó với doanh nghiệp Vấn đề loại hình doanh nghiệp lại có đặc điếm, cách thức hoat động khác nhau, mục tiêu để không giống nên đế tìm quy chuẩn phát triến chung không hể đơn giản Hiểu tầm quan trọng vấn đề nên em chọn đề tài “Nghiên cứu thực trạng sách thù lao lao động Công ty cổ phần vật tư nông sản (Apromaco)” đề tài báo cáo thực tập PHẦN I: MỞ ĐẦU Mục đích việc nghiên cứu thù lao lao động - Mục đích nghiên cứu thù lao lao động hiểu phân tích yếu tố ảnh hưởng đến mức lương điều kiện làm việc người lao động Nghiên cứu giúp xác định yếu tố quan trọng trình độ học vấn, kỹ năng, kinh nghiệm, ngành nghề, vị trí cơng việc thị trường lao động để xác định mức lương công hợp lý - Nghiên cứu thù lao lao động mang lại thông tin quan trọng cho nhà quản lý doanh nghiệp phủ để thiết kế chiến lược tiền lương sách lao động hiệu Nó cung cấp thơng tin hữu ích cho người lao động để hiểu giá trị cơng việc đàm phán mức lương công Ý nghĩa chọn đề tài nghiên cứu thù lao lao động - Việc nghiên cứu thù lao lao động giúp hiểu rõ chênh lệch thu nhập nhóm người xã hội Nó phân tích khơng cơng mức lương dựa giới tính, chủng tộc quốc gia để tìm khía cạnh sách áp dụng để giảm thiểu chênh lệch Lý chọn đề tài nghiên cứu thù lao lao động - Mục đích doanh nghiệp lợi nhuận, mục đích người lao động tiền lương Với ý nghĩa tiền lương khơng mang tính chất chi phí mà trở thành phương tiện tạo giá trị hay nguồn cung ứng sáng tạo sức sản xuất suất lao động trình sinh giá trị gia tăng Về phía người lao động nhờ vào tiền lương mà họ nâng cao mức sống giúp họ hồ đồng với văn minh với xã hội Tên đề tài kết cấu báo cáo Tên đề tài - Sau thời gian thực tập, em chọn đề tài: “Thù lao lao động Công Ty Cổ Phần Vật Tư Nông Sản (APROMACO)” Kết cấu báo cáo gồm phần sau: Phần 1: Mở đầu Phần 2: Khái quát chung Công ty cổ phần vật tư nông sản (Apromaco) Phần 3: Thực trạng trả thù lao lao động Công ty cổ phần vật tư nông sản (Apromaco) Phần 4: Những giải pháp xu hướng nhằm hồn thiện cơng tác trả thù lao lao động Công ty cổ phần vật tư nông sản (Apromaco) Phần 5: Kết luận PHẦN II: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ NƠNG SẢN (APROMACO) 2.1 Giới thiệu khái qt Cơng ty Cổ phần vật tư Nông sản (APROMACO) Công ty cổ phần vật tư Nông sản (Apromaco), trước Công ty Vật tư Nông sản thuộc Bộ Nông nghiệp phát triển nơng thơn, cổ phần hố tháng 11 năm 2005 doanh nghiệp chuyên doanh phân bón lớn Việt Nam Hàng năm, Apromaco nhập từ 500.000 - 700.000 phân bón hố học loại, với kim ngạch nhập 130 -150 triệu đô la Mỹ để cung ứng cho thị trường nước Với hệ thống chi nhánh, văn phòng đại diện, mạng lưới đại lý toàn quốc, Apromaco đảm bảo cung cấp đầy đủ, kịp thời loại phân bón vật tư nơng nghiệp phục vụ nhu cầu sản xuất nông nghiệp nước Với phương châm “người bạn đồng hành tin cậy người nơng dân” sản phẩm phân bón Apromaco cung cấp khẳng định uy tín chất lượng tín nhiệm thị trường Ngồi việc cung ứng phân bón, Apromaco cịn tổ chức khố đào tạo, khuyến nông, hướng dẫn trợ giúp người nông dân việc sử dụng phân bón đạt hiệu cao 2.1.1 Tên doanh nghiệp giám đốc doanh nghiệp - Tên doanh nghiệp: Công Ty Cổ Phần Vật Tư Nông Sản (APROMACO) - Tên tiếng anh: AGRICULTURAL PRODUCTS AND MATERIALS JOINT STOCK COMPANY - Tên viết tắt: APROMACO - Giám đốc tại: Nguyễn Tiến Dũng 2.1.2 Địa thông tin - Địa doanh nghiệp: 14 Ngô Tất Tố, Văn Miếu, Đống Đa, Hà Nội - Số điện thoại: 024 3823 2688 - Email: info@apromaco.vn 2.1.3 Cơ sở pháp lý doanh nghiệp - Hoạt động từ 30/3/2006 Cục Thuế Thành phố Hà Nội quản lý - Vốn điều lệ: 192.298.760.000 VNĐ 2.1.4 Loại hình doanh nghiệp - Cơng ty cổ phần vật tư nơng sản (Apromaco) hoạt đơng hình thức cơng ty cơng ty cổ phần ngồi quốc doanh (100% vốn tư nhân) 2.1.5 Nhiệm vụ doanh nghiệp - Apromaco đảm bảo cung cấp đầy đủ, kịp thời loại phân bón vật tư nơng nghiệp phục vụ nhu cầu sản xuất nông nghiệp nước - Với định hướng phát triển trở thành Tập đoàn kinh tế đa ngành, Apromaco thực đa dạng hoá hoạt động sản xuất kinh doanh Các dự án bất động sản Apromaco làm chủ đầu tư mang lại hiệu thiết thực, góp phần tạo nên diện mạo cho vùng đất du lịch đầy tiềm 2.1.6 Lịch sử phát triển doanh nghiệp qua thời kì - Quyết định thành lập ngày thành lập: 1990: Công ty vật tư Nông Sản (Apromaco) thành lập theo định Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp Công nghiệp thực phẩm Apromaco thành viên Tổng Công ty vật tư Nông nghiệp Việt Nam (VIGECAM) 1997: Bộ Nơng Nghiệp Và Phát Triển Nơng Thơn có định sát nhập Công ty vật tư dịch vụ Nông nghiệp Công ty vật tư Nông nghiệp Hà Bắc vào Công Ty Vật Tư Nông Sản để trở thành cơng ty có qui mơ lớn hơn, hoạt động sản xuất kinh doanh mở rộng 2005: Apromaco cổ phần hoá theo Quyết định số 3037/BNN-DMDN ngày 3/11/2005 Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp phát triển Nông thôn 10