erlceceesnu }
SsTRUONG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP VIỆT NAM
KHOA KINH TÉ& QUẢN TRỊ KINH DOANH
KHOÁ LUẬN TÓT NGHIỆP
| MOT SO Ý KIÊN NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TAC QUAN LY LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỎ PHÀN
XÂY DỰNG VÀ NỘI THÁT HOÀN CÀU
NGÀNH: KẾ TOÁN
MA SO: 404
WW, Giáo viên hướng dẫn _ : Thế Bùi Thị Minh Nguyệt |
Sinh viên thực hiện — : Nguyễn Thùy Linh
Khoá học : 2006 - 2010
Hà Nội - 2010
Trang 2LOLCAM ON
Để đánh giá kết quả sau bốn năm học tập và rèn luyện tại trường Đại
Học Lâm Nghiệp, được sự nhất trí của nhà trường và khoa Kinh tế & Quản trị kinh doanh và qua tìm hiểu thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty
¡ đã thực hiện khoá luận tốt nghiệp
với đề tài: “Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác quản lý lao động tiền
cổ phần xây dựng và nội thất Hoàn Cầu t(
lương tại công ty Cỗ phần xây dựng và nội thất Hoàn Cầu”
Trong quá trình thực hiện đề tài này tôi đã nhận được sự quan tâm giúp
đỡ của nhà trường, khoa Kinh tế & Quản trị kinh doanh, ban lãnh đạo và tập
thể công nhân viên tại công ty cỗ phần xây dựng và nội thất Hồn Cầu, gia đình
bạn bè, đặc biệt là sự hướng dẫn tận tình của cô giáo ThS Bùi Thị Minh Nguyệt đã giúp cho tơi hồn thành bài khố luận này
Mặc dù bản thân đã có nhiều cố gắng học hỏi, đi sâu tìm hiểu nhưng do
kinh nghiệm và thời gian thực tập có hạn nên bài khố luận không thể tránh
khỏi những thiếu sót Tơi rất mong nhận được ý kiến đóng góp của các thầy cô giáo cùng các bạn để bài khố luận của tơi được hoàn chỉnh hơn
Một lần nữa tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới cô giáo hướng dẫn ThS Bui Thi Minh Nguyệt, các thầy cô giáo trong khoa Kinh tế & Quản trị kinh doanh, ban lãnh đạo và tâ¡; tbỂ cản bộ công nhân viên của công ty cổ phần xây
dựng và nội thất Hoàn Câu đã tạo mọi điều kiện giúp đỡ tơi hồn thành khoá
luận này,
Trang 3MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
1, Sự cần thiết
2 Mục tiêu nghiên cứu
3, Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
.4 Phương pháp nghiên cứu 5 Nội dung nghiên cứu
CHƯƠNG I:CƠ SỞ LÝ LUAN VE CONG TAC QUAN LY LAO BONG TIEN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP
1.1 Cơ sở lý luận về quản lý lao động trong công ty
1.1.1 Bản chất của quản lý lao động
1.1:2 Vai trò, chức năng của quản lý lao động, 1.1.3 Nội dung của quản lý lao động
1.1.3.1 Công tác tuyển dụng lao động 1.1.3.2 Hợp đồng lao động
1.1.3.3 Huấn luyện và phát triển khả năng của ngưi
1.1.3.4 Phân công và tổ chức lao động
1.2 Cơ sở lý luận về tiền lương trong công ty: 1.2.1 Bản chất của tiền lương
1.2.2 Vai trò, chức năng của tiền lương 1.2.3 Các hình thức trả lương lao động
1.3 Mối quan hệ giữa lao động và tiền lương
1.4 Các nguyên tắc quản Ìý-sử đụng lao động tiền lươn;
CHƯƠNG II:ĐẶC DIEM CO BAN CUA CONG TY CO PHAN XAY DUNG VA
NOI THAT HOAN CAU 21
2.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Cơng ty 2.2 Tình hình cơ sở vật chất kỹ thuật
2.3 Tình hình tổ chức bộ máy quản lý trong công ty
2.4 Chức năng nhiệm vụ sản xuất của công ty Cổ phần Xây dựng và Nội thất Hoàn Cà
Trang 42.5.1 Kết quả hoạt động sản xuất của một số sản phẩm chính bằng chỉ tiêu hiện vật
trong 3 năm 2007-2009
2.5.2 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh về mặt giá trị 2.6 Thuận lợi, khó khăn
2.6.1 Thuận lợi của Công ty 2.6.2 Khó khã
2.7 Phương hướng
CHƯƠNG III:THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TIỀN
LƯƠNG TẠI CÔNG TY CO PHAN XAY DUNG VÀ NỘI THÁT HOÀN CÂU 32 a0: 3.1.1 Phan tich tinh hình sử dụng lao động của công ty trong 3 năm gần đây (2007-
2009) .32
3.1.2 Phân tích cơ cấu lao động theo tuổi và giới tính của cơng ty trong 3 năm
(2007-2009)
3.1.3 Thực trạng bố trí sắp xếp lao động tại công ty
3.1 Tình hình công tác tổ chức quan lý lao động tại công ty
„37 39 42 44 44 45
3.1.4 Phan tích chất lượng lao động của công ty
3.1.4.1 Hệ số đảm nhiệm công việc của người lao động
3.1.4.2 Chế độ làm việc, quy chế quản lý, đánh giá lao động của Công ty
3.1.5 Công tác tuyến dụng lao động của công ty
3.1.6 Công tác đào tạo và phát triỂn nguồn nhân lực của công ty
3.2.2 Các hình thức trả lương của công ty
3.2.2.1 Hình thức trả lương theo thời gian
3.2.2.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm si 3.2.3 Phương thức thanh toán tiễn lương, tiền thưởng và các phúc lợi cho người lao
56
CHUONG IV:MOT SO GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ LAO
ĐỘNG TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CO PHÂN XÂY DỰNG VÀ NỘI THÁT
HOÀN CÂU „57
Trang 5
4.1 Những thành công và tồn tại trong công tác tổ chức quản lý lao động tiền lương
của công ty
4.2 Một số giải pháp ho;
Công ty Cổ phẩn xây dựng và nội thất Hoàn Câu
4.2.1 Hoàn thiện vấn đề quản lý lao động 4.2.2 Hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động
4.2.3 Quan tâm bồi dưỡng đào tạo cán bộ trong cơng ty 4.2.4 Hồn thiện công tác tiền lương
KẾT LUẬN
thiện công tác tổ chức quản lý lao động ti
Trang 6
DANH MỤC CÁC BẢNG BIẾU
Biểu 2.1: Tài sản cố định của Công ty
Biểu 2.2: Kết quả hoạt động kinh doanh bằng chỉ tiêu hiện vật
Biểu 2.3: Kết quả sản xuất kinh doanh về mặt giá trị
Biểu 3.1: Tình hình sử dụng lao động của Cơng ty
Biểu 3.2: Tình hình thực hiện kế hoạch lao động của Công ty
Biểu 3.3: Cơ cấu lao động theo tuổi và giới tính của Công ty Biểu 3.4: Bồ trí sắp xếp lao động tại Công ty
Biểu 3.5: Chất lượng lao động của Cơng ty
Biểu 3.6: Tình hình biến động lao động của Công ty
Biểu 3.7: Số lượng lao động được đào tạo và bồi dưỡng,
Biểu 3.8: Tình hình biến động của năng suất lao động
'Biểu 3.9: Tình hình biến động tiền lương và tổng quỹ lương của Công ty Biểu 3.10: Kết quả SXKD của anh Hoằng trong tháng 7/2009
Biểu 3.11: Bảng tổng hợp lương 7/2009 của phân xưởng SX ván MDE'
Biểu đồ 3.1: Tình hình sử đụng lao động của Công ty Biéu đồ 3.2: Cơ cấu lao động theo tính chất của Cơng ty
Biểu đồ 3.3: Cơ cấu lao động theo tuổi và giới tính
Biểu đồ 3.4: Chất lượng lao động của Công ty
Sơ đồ 2.1: Bộ máy quản lý của Công ty
Trang 7CBCNV CN CNV CNTTSX CPSX BQ GTSL GVHB LĐGT LĐPV LĐQL LĐTT MMTB NSLĐ NSLDBQ NVL SXKD TĐPTBQ
ĐANH MỤC TỪ VIET TAT
Cán bộ công nhân viên Công nhân
Công nhân viên
Công nhân trực tiếp sản xuất
Chỉ phí sản xuất
Bình quân
Giá trị sản lượng
'Giá vốn hàng bán
Lao động gián tiếp
Lao động phục vụ
Lao động quản lý Lao đơng trực tiếp
Máy móc thiết bị
Năng suất lao động,
Năng suất lao động bình quân Nguyên vật liệu
Sản xuốt kinh doanh
Trang 8LỜI MỞ ĐẦU 1, Sự cẦn thiết
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay thì năng suất, chất lượng và hiệu
quả luôn là mục tiêu hàng đầu của các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Các doanh nghiệp dùng rất nhiều biện pháp, chính sách đẻ có thể đạt được mục
tiêu đó Trong đó tiền lương được coi là một trong những chính sách đặc biệt
quan trọng, nó là nhân tơ kích thích người lao động hăng hái làm việc nhằm đạt hiệu quả kinh tế cao trong quá trình sản xuất kinh doanh
Tiền lương đối với người lao động là phần thu nhập chủ yếu, là nguồn
sống, là điều kiện để người lao động tái sản xuất sức lao động mà họ đã bỏ ra,
đối với doanh nghiệp thì tiền lương được coi là một khoản chỉ phí trong quá
trình sản xuất và được tính vào giá thành sản phẩm
“Thực tế đã chứng mỉnh rằng doanh nghiệp nào có chính sách tiền lương
đúng đắn, tiền lương mà người lao động nhận được xứng đáng với công sức
mà họ đã bỏ ra thì người lao động trong doanh nghiệp đó sẽ hăng hái lao động, tích cực cải tiến kỹ thuật, sáng tạo đem lại hiệu quả sản xuất kinh
doanh cao Ngược lại, nếu doanh nghiệp không có chính sách tiền lương tốt,
người lao động được trả lương không xứng đáng với công sức mà họ bỏ ra
hoặc không công bằng trong việc trả lương thì sẽ khơng kích thích được
người lao động thậm trí họ sẽ bỏ việc
Doanh nghiệp muốn tôn tại, phát triển vươn xa hơn nữa thì việc hồn
thiện cơng tác quản lý lao dộng và tiền lương là vô cùng quan trọng, đó là nền
\g tiếp theo của doanh nghiệp Nhận thức được tầm
quan trọng của công tác tiên lương, sau quá trình học tập tại trường Đại học
móng cho mọi hoạt
Lâm nghiệp và thời gian tìm hiểu thực tế về công tác lao động và tiền lương,
tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Nội thất Hoàn Cầu em đã chọn đề tài “ Mộ
số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác quản lý lao động tiền lương tại công ty
Trang 92 Mụe tiêu nghiên cứu
-Đánh giá thực trạng công tác tỗ chức quản lý lao động, tiền lương tại
công ty Cổ phần Xây dựng và Nội thất Hoàn Cầu
-Đề xuất một số giải pháp góp phần hồn thiện cơng tác quản lý lao
động, tiền lương
3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
-Đối tượng nghiên cứu của đề tài: Công tác quản lý lao động, tiền lương tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Nội thất Hoàn Cầu
-Phạm vi nghiên cứu:
Thời gian: trong 3 năm 2007, 2008, 2009
Không gian: Công ty Cổ phần Xây dựng và Nội thất Hoàn Cầu
4 Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp thu thập số liệu:
+Phương pháp kế thừa: Kế thừa các tài liệu và kết quả nghiên cứu có
liên quan như: về tình hình tổ chức lao động, tiền lương Tìm hiểu đọc, nghiên
cứu các khóa luận, chuyên đề đã có
+Phương pháp khảo sát thực tiễn: Bao gồm Khảo sát tình hình tổ chức
lao động tại Công ty; Xuống phân xưởng quan sát người lao động, thu thập số
liệu từ các phòng ban
Phương pháp chuyên gia: Tham khảo ý kiến của các nhà quản lý về
lĩnh vực lao động chỉ trả tiền lương, trao đổi ý kiến với những người lao động
trực tiếp hoạt động trong cô Ly
-Phương pháp xử Ùÿ sở liệu: Phương pháp thông kê kinh tế, số liệu thu thập được tổng hợp xử lý và phân tích các phương pháp tính chỉ số tốc độ phát triển bình quân và tốc độ phát triển liên hoàn
5 Nội dung nghiên cứn
-Lý luận co bản về quản lý lao động và tiền lương trong Doanh nghiệp
-Đánh giá tình hình quản lý lao động và tiền lương tại công ty Cổ phần Xây dựng và Nội thất Hoàn Cài
-Một số ý kiến đề xuất nhằm hồn thiện cơng tác quan lý lao động, tiền
Trang 10CHUONG I
CO SO LY LUAN VE CONG TAC QUAN LY LAO DONG TIEN
LUONG TRONG DOANH NGHIEP
1,1 Cơ sở lý luận về quản lý lao động trong công ty
1.1.1 Bản chất của quản lý lao động
Quản lý lao động là hoạt động quản lý con người trong một tổ chức
nhất định trong đó chủ thể quản lý tác động lên khách thẻ bị quản lý nhằm
mục đích tạo ra lợi ích chung của tổ chức
1.1.2 Vai trò, chức năng cũa quản lý lao động
Trong nên kinh tế thị trường các doanh nghiệp được đặt trong sự cạnh tranh quyết liệt, để tồn tại và phát triển doanh nghiệp phải thường xuyên tìm
cách nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Trong đó cơng việc phải quan tâm hàng đầu là quản lý lao động Những việc làm khác sẽ trở nên vô nghĩa nếu công tác quản lý lao động không được chú ý đúng mức và thường xuyên
củng cố Một doanh nghiệp dù có điều kiện thuận lợi trong kinh doanh, có
đầy đủ các điều kiện cơ sở vật chất kỹ thuật để kinh doanh, một đội ngũ công
nhân viên đủ mạnh nhưng khoa học quản lý không được áp dụng một cách có
hiệu quả thì doanh nghiệp đó khó tồn tại và phát triển được Ngược lại một doanh nghiệp đang có nguy cơ sa sút, yếu kém mà để khôi phục hoạt động
của nó, cán bộ lãnh đạo p: ngũ lao động của doanh
nghiệp, sa thải những nhân viên yếu kém, thay đổi chỗ hoặc tuyển những
nhân viên mới đáp ứng tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, phù hợp với khả năng làm việc của từng người
Ngày nay với sự tiến bộ của khoa học kĩ thuật và sự chuyển đổi từ nền
kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường đã làm cho các mỗi quan hệ giữa con người với con người càng trở nên phức tạp hơn Nhiệm
vụ của quản lý lao động là điều hành chính xác tồn vẹn các mối quan hệ để
cho sản xuất được tiến hành nhịp nhàng, liên tục và đem lại hiệu quả một
Trang 11thiếu của quá trình sản xuất kinh doanh, nhằm củng cố và duy trì đầy đủ số lượng và chất lượng người làm việc cần thiết cho doanh nghiệp để đạt được
mục tiêu đề ra, tìm kiếm và phát triển những hình thức, những phương thức
tốt nhất để con người có thể đóng góp nhiều cơng sức cho mục tiêu của của tổ
chức đồng thời cũng tạo ra cơ hội để phát triển khơng ngừng chính bản thân con người Sử dụng có hiệu quả nguồn lực của con người là mục tiêu của
quản lý lao động
Quần lý lao động là quản lý một nhân tố cơ bản nhất, quyết định nhất
của lực lượng sản xuất đó là nhân tố con người Để quản lý lao động tốt thì
- Sử dụng lao động một cách hợp lý và có kế hoạch phù hợp với điều
kiện tổ chức, kỹ thuật va tâm lý của người lao động nhằm không ngừng tăng
năng suất lao động trên cơ sở kết hợp chặt chẽ với các yếu tố khác của quá trình sản xuất nhằm khai thác có hiệu quả nhất mọi nguồn lực của sản xuất
kinh doanh
- Bồi dưỡng về trình độ văn hóa, chính trị, tư tưởng, chuyên môn nghiệp vụ và đặc biệt là nâng cao mức sống vật chất, tỉnh thần cho người lao
động nhằm đảm bảo tái sản xuất sức lao động, con người ngày càng hoàn
thiện hơn
Quản lý lao động
nhau nhưng lại liên hệ ruột thiế: với nhau Nếu tách rời hoặc đối lập giữa hai
tị sử dụng và bồi dưỡng lao động là hai mặt khác công việc này là một sai làm nghiêm trọng, không chỉ nói đến sử dụng lao
động mà quên bồi dưỡng sức lao động và ngược lại
* Ý nghĩa của công tác quân lý lao động
Việc quản lý lao động hợp lý, khoa học, phù hợp với điều kiện của xí
nghiệp sẽ góp phần tăng năng suất lao động, cải thiện điều kiện làm việc và
tăng thu nhập cho người lao động
Trang 12nhờ đó tăng năng suất lao động và nâng cao chất lượng sản phẩm Tổ chức và quản lý lao động có tác dụng tốt hơn đối với việc sử dụng hiệu quả yếu tố vật
chất cuả quá trình sản xuất đảm bảo cho quá trình tiến hành một cách hợp lý
ăn khớp nhịp nhàng
1.1.3 Nội dung của quản lý lao động
1.1.3.1 Công tác tuyến dụng lao động
Công tác tuyển dụng lao động được tiến hành trên cơ sở đảm bảo nhu
cầu về lao động cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp
trong quá trình sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp có thể tìm người làm việc thông qua các nguồn sau:
-Những người nộp đơn xin việc tại doanh nghiệp
~-Các trường đào tạo
-Từ các tổ chức, trung tâm giới thiệu việc làm
-Thông qua giới thiệu của những người đang làm việc tại doanh nghiệp -Théng qua các phương tiện thông tin dai ching
Việc tuyển chon lao động cần được thực hiện qua các bước sau:
Bước 1: Thu thập đơn xin việc làm của các ứng cử viên, qua đơn này
có thể thu thập các thông tin cần thiết đối với người định tuyển chọn
Bước 2: Kiểm tra các thơng tìn về người xin việc thông qua các kênh thơng tín thích hợp
Bước 3 : Phỏng vấn trục tiếp người lao động nhằm kiểm tra và đánh giá
cụ thể hơn những vấn đề cảu quan tâm
Bước 4 : Kiểm tra tay nghề thông qua các công việc cụ thể, qua đó
đánh giá khả năng làm việc của người xin
Bước 5: Kiểm tra sức khỏe, thông thường được tiến hành ở những cơ
sở y tế có thẩm quyền
Trang 131.1.3.2 Hợp đồng lao động
Hợp đồng lao động là sự thỏa thuận giữa người có sức lao động và
người sử dụng lao động về những việc làm có trả lương trên cơ sở xác định rõ quyền lợi và nghĩa vụ của mỗi bên trong quá trình sử dụng lao động
Theo chế độ
lao động theo yêu cầu của sản xuất và phù hợp với các chính sách lao động, của Nhà nước ban hành
ên hành, các doanh nghiệp có quyền trực tiếp tuyển dụng
“Trong doanh nghiệp thường có các hình thức hợp đồng lao động sau:
Hợp đồng lao động dài hạn hoặc không có thời hạn
Hợp đồng có thời hạn
Hợp đồng theo mùa vụ hoặc hợp đồng theo công việc
-Trong bản hợp đồng thường ghỉ rõ các nội dung sau:
Công việc và chức vụ của người lao động phải đảm nhiệm
Nơi làm việc cụ thể trong doanh nghiệp
Mức tiền lương hay tiền công mà người lao động được hưởng, các
diều kiện tăng lương
Thời hạn hợp đồng, ngày hợp đồng có hiệu lực
Thỏa thuận về bảo hộ lao động, an toàn lao động và các loại bảo
hiểm lao động
Thời gian thử việc, tiên lương trong thời gian thử việc là bao nhiêu
1.1.3.3 Huấn luyện và phát triển khả năng của người lao động
Huấn luyện lao động là nhằm bồi dưỡng, nâng cao và phát triển khả
năng làm việc, trình độ nghề nghiệp của người lao động, trên cơ sở cung cấp đầy đủ nhân lực cần thiết đảm bảo về số lượng và chất lượng cho doanh
nghiệp
Huấn luyện lao động là nhằm giúp đỡ, chuẩn bị cho các nhân viên đang đảm nhận những công việc quan trọng hơn tương xứng với khả năng,
Trang 14Trong thực tiễn các doanh nghiệp cẦn xây dựng chương trình huấn
luyện cho từng công nhân cụ thể, mà đặc biệt trong đó chú trọng đến hai
nhóm chính là cơng nhân và lao động chuyên môn
Huấn luyện công nhân lành nghề chủ yếu áp dụng cho những công
nhân đang làm việc chính thức trong các phân xưởng, các đội và các tổ sản
xuất với mục tiêu là tăng thêm các kiến thức và kỹ năng giúp họ tiếp cận với
máy móc, thiết bị mới, công nghệ tiên tiến, giới thiệu các phương tỉ
việc mới, hướng dẫn người lao động hoàn thành tốt cơng việc của mình Đồng
thời huấn luyện cho những công nhân mới được tuyển dụng vào dây chuyền
sản xuất Người hướng dẫn phải là những công nhân lành nghề trong các phân
xưởng, các đội sản xuất
Nâng cao trình độ cán bộ quản lý và cán bộ chuyên môn Các doanh
nghiệp đều có nhu cầu đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ
kinh
doanh của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào trình độ tay nghề của người lao
động, nó quyết định đến sự thành bại của Doanh nghỉ
1.1.3.4 Phân công và tổ chức lao động,
Tổ chức lao động ở đơn vị, trước hết và chủ yếu là tổ chức quá trình lao
chun mơn để quản lý và năng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Vi
động Tổ chức lao động hợp lý đòi hỏi phải giải quyết đúng đắn mối quan hệ
giữa người lao động và đối tượng lao động, cũng như đảm bảo sự phân công
và hợp tác giữa những người lao động với nhau nhằm sử dụng tốt hơn sức lao
động và không ngừng để nâng cao năng suất lao động
+ Nhiệm vụ của công tác tổ chức lao động ở doanh nghiệp
~ Bảo đảm tăng năng suất lao động bình quân toàn doanh nghiệp một
cách thường xuyên trên cơ sở ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật và tổ chức sản xuất hợp lý
Trang 15
trang thiết bị, bảo hộ lao động và giải quyết tốt việc đưa đón cơng nhân vào
nơi làm việc, ăn trưa và nghỉ ngơi sau giờ làm việc
- Không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tỉnh thần, trình độ văn hóa và kỹ thuật cho người lao động, để cho người lao động nhận thức tốt hơn
cơng việc mình làm đang làm
- Củng cố và tăng cường kỷ luật lao động nhằm sử dụng hợp lý thời
gian lao động và năng lực sản xuất của máy móc thiết bị
+ Nội dung công tác tổ chức ở cơ sở sản xuất
- Sắp xếp hợp lý lực lượng lao động giữa các bộ phận trong toàn doanh
nghiệp Trong quá trình sản xuất kinh doanh bao gồm nhiều loại cơng việc, vì
vậy phải bố trí lao động hợp lý, có ý nghĩa rất lớn trong việc nâng cao năng
Kết cấu lao động của doanh nghiệp biểu thị bằng tỷ trọng của công nhân viên từng bộ phận so với công
nhân trực tiếp sản xuất Những tỷ trọng này thường được xem xét để phân tích
kết cấu lao động gồm:
suất lao động bình quân trong doanh nghiệ
-Tỷ trọng công nhân trực tiếp sản xuất chiếm trong tổng số cơng nhân viên
tồn doanh nghỉ
-Tÿ trọng công nhân phục vụ sản xuất so với tổng số công nhân sản xuất
-Tỷ trọng công nhân quản lý sơ với tổng số công nhân viên toàn doanh nghiệp
:Tỷ trọng công nhân piiụ vụ đời sống so với tổng số công nhân viên tồn
doanh nghiệp
~ Phân cơng lao động ở nơi làm việc: Để nâng cao năng suất lao động
của công nhân, điều đầu tiên là phải phân công hợp lý ngay tại nơi làm việc
Phân công hợp lý phải đảm bảo những nguyên tắc sau:
+ Phân công lao động phải phù hợp với sở trường của từng người lao
động Khả năng và sở trường của người lao động phụ thuộc rất nhiều vào
ngành nghề được đào tạo, kinh nghiệm tích lũy trong sản xuất, thâm niên
công tác trong nghễ Trinh độ thành thạo công việc được thể hiện ở cấp bậc
Trang 16+ Phân công chuyên mơn hóa cơng nhân: chun mơn hóa cơng nhân là
phân chia quá trình sản xuất thành những công việc nhỏ, sau đó mới bố trí
mỗi người vào làm việc một cách ổn định Phân cơng chun mơn hóa lao
động sẽ làm cho người lao động mau chóng nắm bắt được công việc, nâng cao trình độ thành thạo, từ đó mà nâng cao được năng suất lao động
+ Phân công rõ phạm vị, trách nhiệm của mỗi người trong công việc
Phân chia công việc tỉ mí địi hỏi phải quy định rõ phạm vi trách nhiệm của
mỗi người, từ đó tránh được những trường hợp làm việc chồng chéo hoặc có
cơng việc mà khơng có người phụ trách Từ đó tăng cường được tỉnh thần
trách nhiệm, củng cố kỹ thuật lao động để phối hợp tốt trong công tác, lợi
dụng được năng lực sản xuất của máy móc thiết bị và tránh được tai nạn trong sản xuất
~ Tổ chức phục vụ sản xuất
+ Nhiệm vụ cơ bản của việc tổ chức và phục vụ nơi làm việc là xóa bỏ những hiện tượng ngừng việc trong ca,hgp lý hóa các thao tác trong làm việc,
đảm bảo các yêu cầu kỹ thuật, làm cho công nhân làm việc trong điều kiện vệ
sinh và sức khỏe bình thường
+ Nội dung của công việc phục vụ nơi làm việc bao gồm:
Trang bị đầy đủ số lượng; chủng loại, công cụ cho nơi làm việc: Dụng
cụ sản xuất, phụ tùng sửa chữa và thay thế, dụng cụ phòng hộ lao động
Sắp xếp hợp lý nơi làm việc: Việc sắp xếp hợp lý nơi làm vii phải đáp
ứng đây đủ các yêu cẩu sau: Bỏ trí nơi làm việc phải phù hợp với thao tác của
phụ,
giảm thời gian đi lại ở nơi làm việc Do đó giảm mệt mỏi trong lao động của
công nhân nhằm giảm được các thao tác dư thừa, giảm những công vi:
cơng nhân; Bồ trí nơi làm việc phải phù hợp với yêu cầu công nghệ; Bồ trí nơi
làm việc phải đảm bảo an toàn lao động cho công nhân
Phục vụ tốt nơi làm vi
: Chuẩn bị tốt cho sản xuất, cung cấp đầy đủ
Trang 17sẽ giảm bớt thời gian ngừng việc, tăng thời gian tác nghiệp trong ca, do dé
góp phần tăng năng suất lao động cho công nhân
Công tác bảo hộ lao động: Gồm các công việc như: Nghiên cứu và tổ
chức thực hiện những biện pháp về tổ chức và kỹ thuật, trang bị bảo hộ lao động, đảm bảo vệ sinh công nghiệp và kỹ thuật an toàn, tuyên truyền giáo dục ý thúc bảo vệ lao động cho công nhân tại nơi làm việc
1.2 Cơ sở lý luận về tiền lương trong công ty
1.2.1 Bản chất của tiền lương,
Ban chat của tiền công trong cơ chế thị trường chính là giá cả sức lao
động được hình thành trên cơ sở giá trị sức lao động thông qua sự thoả thuận
giữa người có sức lao động và người sử dụng sức lao động Đồng thời cbịu sự
chỉ phối của các qui luật kinh tế như qui luật giá trị, qui luật cung cầu Mặt
khác, tiền công phải đâm bảo là nguồn thu nhập, là nguồn sống chủ yếu của người lao động và là điều kiện để người lao động có thể hồ nhập vào xã hội Nói chung khái niệm về tiền công có tính phổ qt hơn và cùng với nó là một
loạt các khái niệm: Tiền lương danh nghĩa, tiền lương thực tế, tiền lương tối
thiểu, tiền lương kinh tế, chế độ tiền lương, hình thức tiền lương
+Tiền lương danh nghĩ: Là số lượng tiền
mà người sử dụng sức lao động trả cho người cung ứng sức lao động căn cứ vào hợp đồng thoả thuận giữa hai bên trong việc (uê lao động Song bản thân tiền lương danh nghĩa
chưa cho ta một nhận iùức dây đủ về mức trả công thực tế cho người lao
động,
+Tiền lương thực tế: Là
ố tư liệu sinh hoạt và dịch vụ mà người lao
động có thể mua bằng tiền lương của mình sau khi đã đóng các khoản thuế
theo qui định của chính phủ Chỉ số tiền lương tỷ
và tỷ lệ thuật
Công thức ;
nghịch với chỉ số giá cả
với chỉ số tiền lương danh nghĩa tại thời
Trang 18
Trong đó :
1rux : Chỉ số tiền lương thực tế
1ipy : Chỉ số tiền lương danh nghĩa
Iq: Chỉ số giá
Với mức tiền lương nhất định nếu giá cả hàng hoá thị trường tăng thì
chỉ số tiền lương thực tế giảm xuống Trường hợp giá cả thị trường ổn định,
én lương danh nghĩa tăng lên chỉ số tiền lương thực tế cũng tăng Nếu cùng một lúc, tiền lương danh nghĩa và giá cả hàng hoá thị trường cùng tăng hoặc
cùng giảm lớn hơn thì sẽ quyết định lương thực tế
+ Tiền lương tối thiểu (Mức lương tối thiểu): Cũng có những quan
điểm khác nhau Từ trước tới nay mức lương tối thiểu được xem là "cái
ngưỡng cuối cùng", để từ đó xây dựng các mức lương khác tạo thành hệ thống tiền lương của một ngành nào đó, hoặc hệ thống tiền lương chung
thống nhất của một nước, là căn cứ để xác
lịnh chính sách tiền lương Với
quan niệm như vậy, mức lương tối thiểu được coi là yếu tố rất quan trọng của chặt chẽ với ba yếu tố là:
- Mức sống trung bình của dân cư một nước
một chính sách tiền lương nó
~ Chỉ số giá cả sinh hoạt
~ Loại lao động và điều kiện lao động
Mức lương tối thiểu nhằn: hạn chế sự giãn cách quá lớn giữa tiền lương
thực tế và tiền lương dauh nghĩa, là hình thức can thiệp của chính phủ vào
chính sách tiền lương, trong điều kiện thị trường lao động luôn có số cung lớn hơn cầu Nhiều nhà hoạch định chính sách kinh tế xã hội và các nhà kinh tế
ủng hộ biện pháp bảo hộ của chính phủ đối với mức lương tối thiểu và cơ chế
trả lương ở các thành phần kinh tế Tuy vậy cũng có ý kiến cho rằng mức
lương tối thiểu quy định quá "cứng và máy móc" sẽ làm mit đi sự linh hoạt
trong cơ chế tự điều tiết của thị trường lao động, thậm chí có ảnh hưởng đến cả tính hấp dẫn trong thu hút đầu tư nước ngoài vào nền kinh tế
Trang 19+ Tiền lương kinh tế: Là một khái niệm của kinh tế học Các doanh
nghiệp muốn có sự cung ứng sức lao động như yêu cẩu, cần phải trả mức
lương cao hơn so với mức lương tối thiểu Tiền trả thêm vào lương tối thiểu
đạt được yêu cầu cung ứng sức lao động gọi là tiền lương kinh tế Vì vậy, có
người quan niện tiền lương kinh tế giống như tiền thưởng thuần tuý cho
những người đã hài lòng cung ứng sức lao động chô doanh nghiệp đó, với các
điều kiện mà người thuê lao động yêu cầu
+ Thu nhập: Khi nghiên cứu phạm trù tiền lương, chúng ta cần phân
biệt tiền lương với thu nhập Thu nhập bao gồm ngoài khoản tiền lương còn
tiền thưởng, phần lợi nhuận được chia vào các khoản khác
Thu nhập được chia ra: Thu nhập trong doanh nghiệp và thu nhập ngoài đoanh nghiệp, thu nhập chính đáng và thu nhập khơng chính đáng Hiện nay
dù chế độ tiền lương đã được cải tiến nhưng ở nhiều doanh nghiệp, người lao động (kể cả Giám đốc) sống không phải chủ yếu bằng tiền lương mà bằng
nguồn thu nhập khác từ doanh nghiệp và phạm vi doanh nghiệp Có những
trường hợp tiền thưởng lớn hơn tiền lưỡng, thu nhập ngoài doanh nghiệp lớn
hơn thu nhập trong doanh nghỉ
nghiên cứu cải tiến sao cho trong thời gian tới, người lao động trong các
Đó là những bất hợp lý chúng ta phải
doanh nghiệp sống chủ yếu bằng lương
1.2.2 Vai trò, chức năng cúa tiền lương
Chắc hẳn ai cũng thù: zin rằng tiền lương là bộ phận cơ bản trong thu
nhập của người lạo động, quyét định mức sống vật chất của những người làm
công ăn lương trong các doanh nghỉ
Vì vậy chỉ khi nào tiền lương phù hợp
của người lao động được đảm bảo thì họ
mới yên tâm làm việc và dồn hết tâm huyết của mình trong cơng việc Có thể với sức lao động, tức là quyền lợi
nói rằng, sử dụng đúng đắn tiền lương là đòn bẩy kinh tế quan trọng để kích
thích các nhân tố tích cực trong mỗi con người, phát huy tải năng, sáng kiến,
trọng của sự phát triển kinh tế Do vậy, tiền lương có hai vai trò lớn sau:
Trang 201.2.2.1 Vai trò tái sản xuất sức lao động
Trong quá trình lao động, sức lao động sẽ tiêu hao dan vào qui trình sản
xuất Tiền lương lúc này sẽ giữ vai trị khơi phục, tái sản xuất sức lao động
Nó là một yêu cầu tất yếu không phụ thuộc vào một điều kiện khách quan
nào, là cơ sở tối thiểu để đảm bảo tác động trở lại phân phối tới sản xuất Tiền
lương phải đủ để nuôi sống người lao động và gia đình họ, đảm bảo những nhu cầu tối thiểu trong cuộc sống của người lao động để từ đó có thể tái sản
xuất sức lao động và lực lượng sản xuất Nếu không thì sẽ khơng đảm bảo
tiến hành bình thường ngay cả tái sản xuất giản đơn
Tiền lương phải được coi là giá cả sức lao động, tiễn hành trả lương theo việc, không trả lương theo người Trả lương không thấp hơn mức lương tối thiểu và phải phù hợp với điều kiện xã hội, tâm sinh lý con người, bảo hiểm tuổi già và nuôi con
Xây dựng hệ thống thang bảng lương phải phù hợp với tình hình thực
tế của đơn vị, cơ sở sản xuất kinh doanh Đồng thời phải phản ánh mức hao
phí và tiêu hao lao động trên cơ sở đánh giá mức độ phức tạp lao động và
phân biệt trong những điều
lao động khác nhau giữa các ngành nghề,
cơng việc để từ đó có thể đảm bảo nâng cao đời sống vật chất cũng như tỉnh
thần cho người
1.2.2.2 Vai trị kích thich sie phit triển của sắn xuất lao động
Trong quá trình lao di
lợi ích kinh tế là động lực thúc đẩy con
người, đồng thời thúc đẩy những hoạt động kinh tế xã hội nhất định Chính vì mới kích thích họ bộc lộ năng lực của mình Lợi ích cá nhân ngực
lao động,
là động lực trực tiếp và quan trọng đối với sự phát triển của nền kinh tế và
hoàn thiện thêm sự phát triển của xã hội Người lao động là bộ phận chủ yếu
của guồng máy sản xuất Vậy, giải quyết đúng đắn chính sách tiền lương sẽ
phát huy sức mạnh của mỗi cá nhân trong việc thực hiện mục tiêu kinh tế xã
hội của mỗi doanh nghiệp Mở rộng và áp dụng linh hoạt các hình thức tiền
Trang 21thưởng để cùng với tiền lương góp phần làm động lực thúc đẩy mỗi người lao
động đem lại nhiều lợi ích và sự phát triển của doanh nghiệp
“Tiền lương là một nhân tố hết sức quan trọng của quá trình quản lý con
người nói chung và quản lý lao động nói riêng
- Chức năng cơ bản của tiền lương: Chức năng kích thích lao động:
Chức năng này nhằm duy trì năng lực làm việc lâu dài và có hiệu quả, dựa trên cơ sở tiền lương phải đảm bảo bù đắp sức lao động đã hao phí để khuyến
khích tăng năng suất lao động
- Giám sát lao động: Giúp nha quản lý tiến hành kiểm tra theo dõi,
giám sát người lao động làm việc theo kế hoạch của mình nhằm đạt được những mục tiêu mong đợi, đảm bảo tiền lương chỉ ra phải đạt hiệu cao
~ Điều hòa lao động: Đảm bảo vai trò điều phối lao động hợp lý, người
lao động sẽ từ nơi có tiền lương thấp đến nơi có tiền lương cao hơn
- Tích lũy: Với mức tiền lương nhận được, người lao động khơng
những duy trì cuộc sống hàng ngày mà còn để dự phòng cho cuộc sống sau
này, khi họ đã hết khả năng lao động hoặc gặp những rủ ro bắt ngờ 1.2.3 Các hình thức trả lương
1.2.3.1 Chế độ cắp bậc tiền lương
Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật: là một văn bản của Nhà nước quy định về
mức độ phức tạp của côuz việc và yêu cầu về trình độ lành nghề của công
nhân ở các cấp bậc khúc nhau: (rong cùng một nghề Việc xác định đúng đắn
cấp bậc công việc có ý ngiđa rất quan trọng và khuyến khích công nhân nâng cao tay nghề
Thang lương: là bảng các hệ số so sánh giữa tiền lương của mỗi cấp
bậc với mức lương tối thiểu
Mức lương: là số tiền lương để trả cho công lao động trong một đơn vị
thời gian tương ứng với các cắp bậc trong thang lương Công thức:
L¡ = L, x K¡ (đồng/ tháng)
Trang 22‘Trong dé: L;: Mức tiền lương của bậc ¡
lức tiền lương tối thiểu
Ki: He sé cp bac i
1.2.3.2 Trả lương theo thời gian
Tiền lương theo thời gian là tiền lương được xác định theo trình độ kỹ
thuật của công nhân và thời gian làm việc thực tế của họ Công thức tính:
be
Ty x(K,„„ +>K,)xT; (đồng/ tháng)
Lea =
Trong đó: Tye : Tiền lương theo thời gian của công nhân Ly: Mite tiền lương tối thiểu một tháng
“Tị,_: Thời gian làm việc theo qui định trong một tháng Keni ?
XK,
T,_: Số ngày làm việc của công nhân ¡
lệ số tiền lương biện hưởng của công nhân
tổng các hệ số phụ cấp mà công nhân ¡ được hưởng Như chúng ta biết rằng hình thức trả lương theo thời gian rất đơn giản,
dễ tính tốn, nhưng có nhược điểm là chưa quán triệt một cách chặt chẽ
nguyên tắc phân phối theo lao động Hình thức này thường được áp dụng đối
với cán bộ quản lý vì những công việc của họ khó xác định được định mức và
cũng khó thống kê được kết qu3 !ao động
1.2.3.3 Trả lưỡng theo sân phẩm
Tiền lương trả theo sàn: phẩm là tiền lương trả cho người lao động dựa
trên số lượng sản phẩm mà họ đã hoàn thành, đã nghiệm thu và đơn giá sản
xuất thống nhất cho từng loại sản phẩm
Công thức tính:
Lp =S(Spi x Dy) Trong đó:
Ly : Luong sản phẩm cho công nhân
S;¡ : Số lượng sản phẩm ¡ do cơng nhân hồn thành được nghiệm thu Dy : Đơn giá thống nhất cho một đơn vị sản phẩm ¡
Trang 23Dy “Tứ +ÐK,)xA, Trong đó:
Kai Mụ : Di
“Tiền lương trả theo sản phẩm có ưu điểm là dễ dàng tính tốn được tiền số lương cấp bậc công việc qui định cho sản phẩm ¡
mức thời gian để sản xuất một đơn vị sản phẩm ¡
lương trực tiếp trong kỳ, khuyến khích cơng nhân tích cực làm việc để nâng
cao năng suất lao động, tăng năng suất lao động, tính tiền lương một cách trực tiếp Tuy nhiên nó có nhược điểm là dễ làm công nhân chỉ quan tâm đến số
lượng sản phẩm mà không chú ý đến chất lượng sản phẩm Nếu không có thái độ và ý thức làm việc tốt, sẽ không chú ý đến tiết kiệm vật tự, nguyên liệu,
hay sử dụng không hiệu quả máy móc thiết bị
Tiền lương sản phẩm cá nhân: Tiền lương sản phẩm cá nhân trực tiếp
là tiền lương tính trả trực tiếp cho từng công nhân theo số lượng sản phẩm đã được nghiệm thu của họ
Tiền lương sản phẩm tập t lền lương sản phẩm tập thể là tiền
lương sản phẩm tính cho tập thể công nhân trên cơ sở lượng sản phẩm mà tổ đã hoàn thành được nghiệm thu và giá tiền lương tổng hợp
Cơng thức tính:
Leo = S(SạixÐam)'
Trong đó:
Ly : Luong san phar tra cho cả tổ công nhân
Spit
Dani: Don gid tong hgp tinh cho mét don yj san pham i
lô lượng sản phẩm i cả tổ công nhân hoàn thành được nghiệm thu
Dou = Fx t EK, May (đồng p)
Trong đó:
Kc„ : Hệ số lương cấp bậc công việc qui định cho sản phẩm ¡
Mu :
Trang 24
Khi trả lương sản phẩm tập thể, vấn đề chia lương là hết sức quan
trọng Vì chính tiền lương mà mỗi công nhân nhận được phải tương ứng với số lượng và chất lượng lao động mà họ đã hao phí thì tác dụng kích thích tăng
năng suất lao động của chế độ tiền lương mới phát huy hết tác dụng của tiền
lương, như vậy việc chia lương mới đảm bảo
* Chia lương theo thời gian làm việc thực tế
Công thức:
Trong đó: - Lại: Tiền lương sản phẩm của công nhân ¡
Lạ : Tổng số tiền lương sản phẩm của cả tổ T¡ : Thời gian làm việc của công nhân ¡
YT, : Téng sé thoi gian làm việc thực tế của cả tổ * Chia lương theo hệ số thời gian
Công thức: 7„ =+3—x
Trong đó: T¡K;: Hệ số thời gian của cơng nhân í
T¡
+ Chia lương theo hệ số điểm
: Thời gian làm việc thực tế của công nhân ¡
đụ,
Công thức: x4
xDK,
Trong đó: D,: Số diễn đạt được trong tháng của CN ¡
DiK; : Hệ số điểm đạt được trong tháng của CN ï
+ Chia lương theo hệ số thời gian kết hợp với hệ số điểm
“Theo phương thức này lương sản phẩm của tổ được chia thành hai
phần: Phần ứng với lương cấp bậc tháng kế cả phụ cấp của toàn tổ được chia
theo phương pháp hệ số thời gian, phần còn lương vượt lên của tổ được chia theo hệ số điểm
Tiền lương sản phẩm gián tiếp: Tiền lương sản phẩm gián tiếp được áp
dụng cho công nhân phục vụ sản xuất chính
Trang 25Céng thite: Lspp = (Spex Dyp)
Trong đó: Lạp: Lượng sản phẩm trả cho công nhân phụ và phục vụ Sp, : Số lượng sản phẩm hoàn thành được nghiệm thu
Dg» : Don giá thống nhất tính cho một đơn vị sản phẩm
Dy HP ALAM,
Trong dé: Kap : Hé sé hrong cap bée céng viée qui dinh cho céng viéc phu
My : Dinh mite thdi gian dé sin xudt một đơn vị sản phẩm ¡
Khi trả lương cho sản phẩm gián tiếp, tiền lương của công nhân phụ và phục vụ phụ thuộc vào khối lượng sản phẩm thực hiện được của công nhân sản xuất chính
ì vậy, công nhân phục vụ phải tìm mọi biện pháp cải tiến
công tác sản xuất và nâng cao chất lượng phục vụ đẻ tạo điều kiện cho công
nhân sản xuất chính tăng năng suất lao động 1.3 Mối quan hệ giữa lao động và tiền lương
Lao động và tiền lương có mối quan hệ chặt chẽ với nhau như một thể thống nhất không thể tách rời và mối quan hệ chặt chẽ này được biểu hiện
như sau:
Trường hợp người lao động là người làm thuê thì người chủ có thể trực
tiếp đánh giá lao động của người làm thuê và thoả thuận về tiền công Trong thị trường tự do cạnh tranh, cả chủ và thợ đều không thể gây áp lực cho nhau và tiền cơng sẽ hình thìslt ¡nức cân bằng cung - cầu về lao động Điểm quan
trọng ở đây là sự kiểm soát chặt chẽ lao động từ phía chủ thuê lao động Họ là
người trả tiền và họ tìm cách kiểm sốt lao động thuê Người làm thuê cũng,
thấy cần có trách nhiệm làm tốt công việc được giao Họ hiểu rằng nếu không
làm tốt, họ sẽ bị mắt việc làm, hoặc làm công việc tồi hơn, cắt giảm lương
và nếu là tốt, họ có thể đánh giá tốt và có thể được trả công cao
Do đó, tiền lương là một yếu tố đầu vào của sản xuất, nếu doanh nghiệp sử dụng không hợp lý sẽ lãng phí lao động, làm giảm lợi nhuận Trong doanh nghiệp thì người quản lý phải phân công lao động, hợp lý, người nào việc ấy,
đúng chun mơn trình độ điều này sẽ làm tăng năng suất lao động và tiết
Trang 26kiệm được quỹ lương Cịn tiền cơng được trả trên cơ sở người lao động làm được gì, chứ khơng phải người đó có bằng cấp gì
1.4 Các nguyên tắc quản lý sử dụng lao động tiền lương
1.4.1 Cơ chế phân phối tiền lương và thu nhập trong Doanh nghiệp
Tiền lương phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động của bản thân người lao động và gia đình
Phân phối tiền lương phải dựa trên quan điểm xây dựng quan hệ hài
hoa và đồng thuận về tiền lương và thu nhập
Phân phối tiền lương phải đảm bảo nguyên tắc công bằng, đúng giá trị lao động
Phân phối phải đảm bảo mối quan hệ hài hoà giữa Nhà nước; người sử
dụng lao động và người lao động, giữa ngắn hạn và dài hạn
1.4.2 Các nguyên tắc quản lý, sử dụng lao động
— Phải hình thành cơ cấu lao động tối ưu: Đảm bảo về số lượng ngành nghề và chất lượng được đào tạo phủ hợp Ngoài ra phải phân định rõ ràng,
chức năng nhiệm vụ, quyền hạn của các bộ phận hoặc cá nhân với nhau, đồng,
thời phải tạo được sự ăn khớp giữa các cá nhân, bộ phận trong cơ cấu Như
vậy thì năng suất và hiệu quả công việc sẽ đạt được mức cao nhất
— Phải đảm bảo cả yếu tố vật chất và tỉnh thần cho người lao động: Để
khuyến khích người lao động nhưng cũng có trường hợp áp dụng hình thức
này không đem lại hiệu qua hoặc chỉ mang tính chất quản lý tốt người lao
động thì nhà quản lý phải biết kết hợp khéo léo giữa lợi ích vật chất và lợi ích
tỉnh thần Như bày tỏ sự quan tâm, thăm hỏi động viên người lao động để người lao động có dn tượng tốt về nơi làm việc của mình mà từ đó có ý định gắn bó với
doanh nghiệp
— Phải đảm bảo các yếu tố vật chất phục vụ nơi làm việc cho người lao động như: Trang bị máy móc thiết bị, dụng cụ, nguyên vật liệu Những yếu tố
này phải đẩm bảo đầy đủ cả về số lượng và chất lượng để công việc được tiến
hành một cách liên tục
Trang 27~ Phải tăng cường định mức lao động: Việc xác định được định mức
lao động sẽ xác định được những trách nhiệm và thành quả lao động của mỗi
người, là cơ sở để xây dựng kế hoạch tiền lương, xây dựng phương án tối thiểu hóa chỉ phí
Ngồi ra khơng ngừng nâng cao trình độ văn hóa, chính trị tư tưởng, chun mơn nghiệp vụ, đồng thời tăng cường kỷ luật lao động đảm bảo an toàn cho người lao động
1.4.3 Các nguyên tắc quản lý, sử dụng tiền lương
~ Phải xây dựng được một quy chế trả lương đầy đủ, hợp lý, rõ ràng và
thống nhất đảm bảo tính dân chủ, công khai
~ Xây dựng đơn giá tiền lương và xác định quỹ lương phải dim bio
chặt chẽ và có độ chính xác cao để không gây thiệt hại cho người lao động cũng như người trả lương
Việc trả lương phải đảm bảo các nguyên tắc sau:
+ Trả lương phải đảm bảo được tái sản xuất lao động Điều này bắt nguồn từ bản chất tiền lương là biểu biện bằng tiền của giá trị sức lao động
Tiền lương là thu chủ yếu của người lao động, do đó tiền lương không,
những phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động mà còn phải đảm bảo nuôi sống, gia đình của họ
+ Tiền lương tra cho neudi lao động phải dựa trên cơ sở sự thỏa thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động thông qua bản hợp lao động
Chí ít thì mức lương nhận dược của người lao động cũng phải bằng mức lương tối thiểu do Nhà nước quy định
+ Việc trả lương cho từng bộ phận, cá nhân người
lao động phải phụ
thuộc vào năng suất, chất lượng, hiệu quả công tác, giá trị cống hiến của từng,
bộ phận cá nhân người lao động Đối với người lao động có trình độ chuyên hoàn thành
nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của đơn vị thì mức tiền lương và thu nhập phải
môn kỹ thuật cao,
tay nghề giữ vai trò quan trọng trong,
được trả thỏa đáng
Trang 28CHƯƠNG II
BAC DIEM CO BAN CUA CONG TY CO PHAN XAY DUNG VA NOI
THAT HOAN CAU
2.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty
“Tên chính thức: Cơng ty Cổ phần Xây dựng và Nội thất Hoàn Cầu
'Vốn điều lệ ban đầu: 8.892.037.420 đồng
Địa chỉ: Tầng 5, Tòa nhà Bảo Long, Đỗ Hành, Hai Bà Trưng, Hà Nội Tel: 043-945 49 91, Fax: 043-945 49 91
Email: office@gei-vietnam.com
Công ty cổ phần Xây dựng và Nội thất Hoàn Cầu được thành lập từ
năm 2005, trước kia là Công ty Xây dựng Hoàn cầu, nhưng tới ngày 15 tháng
9 năm 2006 Công ty quyết định đổi lại tên là Công ty Cổ phần Xây dựng và Nội thất Hồn Cầu Hịa nhập vào xu thế của thị trường và sự đòi hỏi của
khách hàng ngày càng cao về lĩnh vực trang trí làm đẹp cho không gian sống
cũng như làm việc nên hoạt động chính và chủ yếu của Công ty hiện nay là
thiết kế lắp đặt sản phẩm nội thất Trụ sở chính của Công ty đặt tại Tòa nhà
Bảo Long, số 3 Đỗ Hành, Hai Bà Trưng, Hà Nội là nơi giao dịch tiếp thị và
quảng cáo về sản phẩm với khách hàng khá thuận lợi và Cơng ty có một phân
xưởng tại thị tran Phùng thuộc huyện Đan Phượng chuyên sản xuất đồ gỗ
thất cao cấp
Trong những năm que Công ty luôn đổi mới được sản phẩm cũng như
ngày càng phát triển có uy tín hơn, được nhiều người biết đến hơn, điều đó
thể hiện sự vững chắc của công ty ngày càng được nâng cao Với các thành viên điều hành Công ty và tư vấn là cán bộ chủ chốt, nhiều kinh nghiệm ở
trong và ngoài nước như Pháp, Úc, Indonesia, đội ngũ công nhân được lựa chọn chủ yếu từ các dự án của nước ngoài đang làm việc tại Việt nam Với tiêu chí cầu tồn phát triển, Công ty đã gây dựng được đội ngũ cán bộ công nhân viên vững chuyên môn, giàu kinh nghiệm, môi trường làm việc thân
thiện - hợp tác cao, co sé ha ting day du, tạo nền tảng vững chắc cho công
Trang 29việc kinh doanh cũng như là điều kiện kiên quyết để thực hiện những chiến nhiều
kinh nghiệm có năng lực được đào tạo theo các chương trình chuyên sâu GC¡
lược phát triển Với đội ngũ kiến trúc sư, kỹ sư, cử nhân chuyên nghiệi
đã hoàn thành xuất sắc một số cơng trình mang tầm cỡ quốc gia và quốc tế
như: Nhà hàng Ba Miền - Khách sạn Hilton — Hà Nội, cải tạo khách sạn 5 sao
Hanoi Sofitel Metropole 56A- Lý Thái Tổ- Hà nội, Khách san Novotel - Ha
Long - Quảng Ninh, Khách sạn Intercontinential 1A — Nghỉ Tàm — Hà nội, cửa hàng Salvatore Ferregamo, Khách sạn Bông sen, Khách sạn Silk path,
Van phòng Ever Fortune, cải tạo câu lạc bộ Báo chí Press Club 59 Lý Thái Tổ - Hà nội, Phòng khách quốc tế - Văn phòng quốc hội, Showroom ôtô châu Âu
'BMW, Hermes shop
2.2 Tình hình cơ sở vật chất kỹ thuật
Tài sản cố định của Cơng ty tính đến thời điểm ngày 31/12/2009 có
tổng nguyên giá là 19.857.813.240 đồng và giá trị còn lại là 13.303.789.064
đồng thể hiện qua biểu 2.1
Biễu 2.1: Tài sẵn cố định của Công ty
Nguyên giá [_ Giá trị còn tại
lx Chi tid Gea Giá trị | Titrong | Gia tri | Tỷ lệ i) = si lasgl
(1000 đồng) (%) (1000 đồng) | (%) 10.369.154 52,22 7.085.589 | 68,33 4.856.841 | 38717| 24,46 0,19 | 3.211.991 | 66,13 28.349 | 73/22 Nhà cửa, vật kiến trúc | 4.593.101] 23,13 2977860) 6483 | — Tổng | 19857813| 100| 13303789| 6639|
( Nguằn số liệu: Phịng Hành chính - Tong hop)
Ta thấy máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng khá lớn 52,22% trong tổng số tài sản cố định của Công ty Phương tiện vận tải có nguyên giá 4.856.841.010
đồng chiếm 24,46% tổng tài sản cố định của Công ty và nhà cửa, vật kiến trúc có nguyên giá là 4.593.100.898 đồng chiếm 23,13% Sau quá trình hoạt động,
Trang 30thì máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, nhà xưởng bị hao mon đi và tổng,
giá trị tài sản còn lại là 13.303.789.064 đồng hay tỷ lệ giá trị còn lại là
66,98%, ta thấy Cơng ty đã tính khấu hao tài sản vào chỉ phí được: 6.543.656.157 (đồng) Điều đó cho thấy cơng ty đã quan tâm và đầu tư rất lớn
vào sản xuất kinh doanh
2.3 Tình hình tổ chức bộ máy quân lý trong công ty
Bộ máy quản lý của công ty gồm: Hội đồng quản trị, ban giám đóc, các
phịng ban và phân xưởng Bộ máy của công ty được thể hiện qua sơ đồ 2.1:
Sơ đồ 2.1: Bộ máy quản lý của Công ty Hội đồng quản trị
Ban kiểm soát
>| Ban Giám đốc Phòng Phong hành dự án i chính tổng,
Ghỉ chú: “———* : Quan hệ tham mưu giúp việc
==> Quan hệ trực tuyế:
_: Quan hệ kiểm tra, giám sát
Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận trong công ty:
- Hội đồng quản trị: Là cơ quan cao nhất của Công ty, có tồn quyền
nhân danh công ty quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi
của Cơng ty
Trang 31-Ban kiểm soát: do đại hội cổ đông bầu ra, thẩm định báo cáo tài chính,
kiểm tra các vấn đề cụ thể liên quan đến quản lý điều hành hoạt động của công ty khi xét thấy cần thiết hoặc theo quyết định của Đại hội cỗ đông
- Ban giám đốc gồm: 1 Giám đốc và 1 phó giám đốc
+ Giám đốc: là người điều hành mọi hoạt động kinh doanh của Công,
ty, chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị và trước pháp luật về việc thực
hiện các nhiệm vụ và quyền hạn được giao
+ Phó giám đốc: giúp việc cho Giám đốc về các mặt như: chỉ đạo thi
công các dự án lớn, quản lý vật tư thay Giám đốc giải quyết các vấn đề khi Giám đốc vắng mặt Tham mưu cho giám đốc về chuyên môn được phụ trách
Chức năng của các phòng ban:
Phòng dự án: Lập các chương trình dự án cụ thể để làm căn cứ cho các
phòng ban khác hoạt động có định hướng
Phịng thiết kế: Thiết kế các sản phẩm, tham khảo học hỏi sáng tạo ra
các loại sản phẩm mới phù hợp với thị trường
Phòng kế hoạch: Tìm kiếm thị trường đấu thầu cơng trình, lập kế hoạch
sản xuất của Công ty, theo dõi kế hoạch, giá trị thực hiện các cơng trình
Phịng thi cơng: Có chức năng thiết kế tổ chức thi công, lập bản vẽ thỉ
công các công trình do Cơng ty thỉ công, quản lý chất lượng, kỹ thuật cơng
trình thi cơng, nghiệm thu thanh: toán về khối lượng thỉ cơng
Phịng kinh doanh: Chuyén có nhiệm vụ tổ chức kinh doanh bán hàng,
tìm hiểu thị biếu, nghiên cứu (ao dựng các kiểu mẫu trưng bày sản phẩm kích
thích bán hàng
Phịng kế toán: Phụ trách thực hiện các công việc về tải chính kế tốn
của công ty, là một trong những phịng giữ vị trí quan trọng trong việc điều hành quản lý kinh tế, théng tin kinh tế trong mọi lĩnh vực Phịng kế tốn có
nhiệm vụ tổ chức sắp xếp hợp lý, khoa học, tập trung các bộ phận kế hoạch
thống kê trong phịng để hồn thành nhiệm vụ được giao về công tác kế toán
Trang 32lương, thuế ) Ghi chép số liệu hiện có về tình hình vận động tồn bộ tài sản
của công ty
Phịng tổ chức hành chính: Có chức năng giúp việc cho ban lãnh đạo
công ty thực hiện tốt công tác quản lý về nhân sự: tuyển dụng, dao tạo, xếp
lương, thỉ đua khen thưởng kỷ luật, sắp xếp công tác đời sống, vị trí việc làm,
thực hiện chế độ chính sách của Nhà nước
2.4 Chức năng nhiệm vụ sản xuất của công ty Cỗ phần Xây dựng và Nội
thất Hồn Cầu
Cơng ty Cổ phần Xây dựng và Nội thất Hoàn Cầu là công ty chuyên
xây dựng, thiết kế, cung cấp các sản phẩm nội thất trang trí theo don dat hang
trong và ngồi nước Chính vì vậy mà công tác tổ chức sản xuất của Công ty
theo các đơn đặt hàng là khác nhau, thời gian thực hiện là không giống nhau Tùy vào từng đơn hàng mà cách sắp xếp bổ trí sản xuất mang tính chất khác nhau
Cơng ty có chức năng nhiệm vụ như sau :
- Tu vn thi cơng các cơng trình xây dựng dân dụng, giao thông, thủy
lợi
~ Thi công lắp đặt điện nước hệ thống kỹ thuật cơng trình
~ Gia công chế biến gỗ, niơm, kính
- Tư vấn trang trí nội aooạï thất
~ Mua bán vật liệu xây dụng, thiết bị vệ sinh, đồ điện dân dụng, phụ
kiện nội thất
- Đại lý mua, Đại lý bán ký gửi hàng hóa
~ Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty Kinh doanh
Cơng ty có mục tiêu sau:
-Nghiên cứu, sáng tạo các cơng trình để đáp ứng mọi nhu cầu của
khách hàng,
~ Mang đến những dịch vụ có chất lượng hồn hảo, nhanh chóng nhất
nhằm không ngừng nâng cao sức cạnh tranh và uy tín của công ty
Trang 33- Đảm bảo nguồn nhân lực năng động và tay nghề cao bằng cách tổ chức các chương trình đào tạo hệ thống dài hạn và đưa ra hàng loạt những
biện pháp khuyến khích
~ Khơng ngừng đầu tư phát triển, chú trọng xây dựng cơ sở hạ tằng với
máy móc thiết bị hiện đại nhất để phục vụ khách hàng tốt hơn - VỀ quyền hạn:
Công ty được phép ký kết các hợp đồng kinh tế về xây dựng với các tổ
chức kinh tế trong và ngoài nước đầu tư liên doanh liên kết
Được vay vốn tiền Việt Nam và ngoại tệ các Ngân Hàng Việt Nam, được quyền huy động vốn để hoạt động kinh doanh nhưng không làm thay
đổi hình thức sở hữu đối với Công ty
- Về nghĩa vụ:
"Thực hiện nghĩa vụ đối với người lao động theo đúng quy định của Bộ
Lao động đảm bảo cho người lao động tham gia quản lý Công ty
Thực hiện các quy định của nhà nước về bảo vệ tài sản mơi trường
quốc phịng và an ninh Quốc ga
Phải có nghĩa vụ thông báo công khai báo cáo tài chính hàng năm Các thơng tin đó đánh giá đúng đắn và khách quan về hoạt động của Công ty theo đúng quy định của Chính phú
Phải có nghĩa vụ nộp tuuế, các khoản nộp Ngân sách Nhà nước theo
đúng quy định của Pháp luật
2.5 Kết quá hoạt động sản xuất kinh doanh
2.8.1 Kết quả hoạt động sản xuất của một số sản phẩm chính bằng chí
tiêu hiện vật trong 3 năm 2007-2009
Kết quả sản xuất kinh doanh về mặt hiện vật của Công ty được thể qua biểu 2,
Qua kết quả tổng hợp trên cho ta thấy: Tình hình sản xuất sản phẩm
chủ yếu của Công ty trong những năm gần đây khá ổn định Năm 2008, sản
lượng của các sản phẩm đều tăng so với năm 2007 và tăng nhiều nhất là gỗ
Trang 34ván tăng 146,8%, tủ 118,65% Nguyén nhan ting la do trong nam 2008, thị
trường trong nước có nhiều biến động, nên có nhiều biến động mạnh về thị
trường tiêu thụ, về giá cả Nhưng do công ty mới đi vào hoạt động không lâu,
thị trường tiêu thụ vẫn chưa được nhiều người biết đến nên bước đầu Công ty
gặp khó khăn trong việc tìm đối tác
Biểu 2.2: Kết quả sản xuất kinh doanh về mặt hiện vật
ase Năm 2008 Nam 2009 ` |
Chỉ tiêu ĐVT | 2n | số 2007 | qvyng | Ôn) | ream, | Om) na 6 Oso(%)
Giường 328 | 367 | 111,89) 420 | 114,44 | 113,16 Ta 311 | 369 | 118,65 | 426 | 115,45 | 117,04 — Cửa S01 | 556 | 110/98 | 603 | 10845 | 109/71 | Ban 884 | 927 | 104,86 |-1.024 | 110,46 | 107,63 | Ghế 1685 | 1.921 | 114/01 | 2279 | 118,64 | 116,30 | Gỗ ván các loại | 9.524 | 13.981 | 146,80 | 15.823 | 113,18 | 128,89
Các loại SP Muác | Chie | 530 | 624 | 117,74 | 669 | 10721 | 11235 |
{ Nguồn số liệu: Phòng kinh doanh)
Đến năm 2009, nhìn chung tất cả các mặt hàng tiêu thụ đều tăng cao
trong đó sản phẩm gỗ ván tăng cao nhất có TĐPTBQ là 128,89% Qua 3 nim
sản lượng ghế và tủ tăng lên :ất nhanh với TĐPTBQ là 1 16,30% và 17,04%
Công ty thường xuyên riởi các chuyên gia trong và ngoài nước đóng góp và
tham khảo ý kiến để sản phâm ngày càng có mẫu mã đẹp chất lượng tốt nhằm
thu hit khách hàng
Nói tóm lại, tình hình sản xuất sản phẩm của công ty qua 3 năm gần đây là khá ồn định, số lượng sản phẩm sản xuất qua các năm đều tăng nhanh Góp phần thúc đẩy công ty hoạt động tốt hơn trong những năm tiếp theo 2.5.2 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh về mặt giá trị
Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong 3 năm gần đây được thể
hiện ở biểu 2.3 Qua biểu 2.3 cho thấy qua 3 năm gần đây Công ty làm ăn
Trang 35Lợi nhuận qua các năm tương đối én định: năm 2008 lợi nhuận tăng so với 2007 đạt 167,63%, là do trong năm này Công ty đã tiêu thụ được một
lượng lớn sản phẩm nội thất Tuy nhiên, sang năm 2009 công ty cung cấp với lượng sản phẩm khá lớn nhưng do chỉ phí trong năm này có sự tăng mạnh
trong sáu tháng đầu năm làm cho giá vốn cũng như giá bán khá cao, còn sáu
tháng cuối năm thì chỉ phí giảm xuống rõ rệt làm cho giá bán sản phẩm hạ
nhiệt Bên cạnh đó cũng cho chúng ta thấy được công ty khá nhanh nhạy
trong công tác tô chức sản xuất, dữ trữ sản phẩm cũng như nguyên vật liệu
đầu vào không làm ảnh hưởng nhiều tới hoạt động sản xuất của Công ty trong,
thời gian vừa qua Hơn nữa cũng trong năm 2009 này cơng ty có đầu tư thêm
một số máy móc thiết bị phục vụ cho công tác sản xuất gỗ ván MDF nên làm
cho chỉ phí tăng lên nên TĐPTBQ lợi nhuận từ hoạt động SXKD là 113,12%
Năm 2009, doanh thu tiêu thụ hàng hóa của Cơng ty tăng lên rất cao so
với năm 2008 là 108,I 1% Nguyên nhân chính là do nhu cầu thị trường trong,
nước cao Công ty sản xuất sản phẩm với giá cả phù hợp, thu hút khách hàng
Hơn nữa công ty ký kết được rất nhiều đơn đặt hàng và mở rộng thị trường
tiêu thụ sản phẩm Qua ba năm TĐPTQB doanh thu bán hàng đạt 12,03%
Đạt được kết quả này là do công ty đầu tư thêm MMTB để nâng cao chất lượng sản phẩm, bên cạnh đó thì cơng ty khơng ngừng cải tiến mẫu mã, đa dạng hóa sản phẩm nhằm: (l:ỏa trấn nhủ cầu thị trường,
Giá vốn bán hàng qua 3 nšm có TĐPTBQ đạt 1 11,24% Năm 2009 tăng
108,36% so với 2008 bằng 84.458.328 đồng Nguyên nhân làm GVHB tăng
lên là do khối lượng sản phẩm sản xuất tăng lên Mặt khác còn do CPSX tăng
lên như chỉ phí NVL, chỉ phí nhân công
Lợi nhuận trước thuế của công ty qua 3 năm có TĐPTBQ 1 13,97% Cụ
Trang 37Nhu vay tình hình hoạt động SXKD của công ty trong những năm qua
là tương đối tốt Lợi nhuận đạt được là cao do đó mà đời sống của CBCNV
trong công ty cũng được cải thiện, lương bình quân của CBCNV trong công, ty trong năm 2009 là 1.878.086 đồng/tháng Với những thành tích đã đạt
được, cơng ty cần khơng ngừng hồn thiện đổi mới công tác tổ chức quản lý
hoạt động SXKD làm tăng kết quả hoạt động SXKD cả về mặt số lượng và
chất lượng, để tạo thu nhập ổn định và nâng cao mức sống cho CBCNV toàn
công ty trong những năm tới 2.6 Thuận lợi, khó khăn 2.6.1 Thuận lợi của Công ty
= Quy mô sản xuất của công ty qua nhiều năm phát triển đã có được mơ
hình và hướng đi lâu dài, tạo chỗ đứng trong xã hội
-Công ty dần có được nhiều bạn hàng lâu năm, và hình thành được chỗ
đứng trên thị trường cho sản phẩm của mình
-Cổ đơng của công ty chủ yếu là CBCNV trong công ty nên tạo được
sự đoàn kết và làm việc hăng say tận tụy, nhiệt huyết
~Trụ sở chính của cơng ty ở vị trí trung tâm đơng người qua lại nó tác
động quảng cáo luôn cho sản phẩm, còn xưởng sản xuất được xây dựng xa
trung tâm nhằm tiết kiệm chỉ phí
2.6.2 Khó khăn
-Ngun vật liệu: (hị trường nguồn nguyên vật liệu đầu vào hạn chế,
mà số người sử dụng thì nhiều, bên cạnh đó trong năm qua giá cả nguyên vật
liệu thường xuyên biến động ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động SXKD của
công ty Mặc dù vậy công ty đã không ngừng nâng cao năng suất lao động,
tiết kiệm chỉ phí tận dụng một cách triệt để nguyên vật liệu để làm sao tiết kiệm nhất
~Ngân hàng tăng lãi suất cả vốn lưu động lẫn vốn trung và dai han
Trang 38~Thị trường trong nước cũng như thị trường quốc tế gặp khó khăn trong,
nền kinh tế nên nó cũng ảnh hưởng không nhỏ tới việc cung cấp các sản phẩm
ra thị trường,
~Nguồn nhân lực: vẫn còn hạn chế, ít về số lượng, chất lượng của cán bộ cấp quản lý khá cao, nhưng trình độ học vấn của công nhân dưới phân
xưởng vẫn còn thấp
-Đặc thù của ngành: phải thường xuyên thay đổi mẫu mã, thiết kế các
sản phẩm mới, làm theo đơn của khách hàng cần độ chính xác tỉ mỉ cao, thời gìan thỉ cơng phải nhanh gọn, phát sinh nhiều chứng từ phải thu phải trả
khách hàng, phiếu giao nhận, xuất nhập kho
-Thị trường đầu ra: hiện nay chủ yếu là công ty đi tầm khách hàng, công
ty tô chức trưng bày sản phẩm kiểu mẫu để đấu giá ký kết hợp đồng
2.7 Phương hướng
~Duy trì cải tiến chất lượng sản phẩm, cải tiến kỹ thuật nâng cao năng, suất
-Các đơn vị phấn đấu hoàn thành 100% chỉ tiêu SXKD, tiến độ hợp
đồng từ 95% trở lên
-Đầu tư mới để tăng năng lực sản xuất của đơn vị
-Chủ động liên doanh liên kết tham gia hợp tác với doanh nghiệp trong,
nước và nước ngoài có tiầm lục tài chính, thị trường và công nghệ cũng như
trình độ quản lý hiện đại và tiêu tiến
Trang 39CHƯƠNG II
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG
TAI CONG TY CO PHAN XÂY DỰNG VÀ NỘI THÁT HOÀN CÀU
3.1 Tình hình cơng tác tổ chức quản lý lao động tại công ty
3.1.1 Phân tích tình hình sử dụng lao động của công ty trong 3 năm gần đây (2007-2009)
Tình hình sử dụng lao động của công ty được thể hiện qua biểu 3 1
Sử dụng lao động hợp lý là yếu tố quan trọng để tạo điều kiện phát triển công ty Bố trí lao động hợp lý sẽ đưa năng suất và hiệu quả lao động nâng
cao
Qua biểu 3.1 ta thấy số liệu lao động tăng qua các năm theo tốc độ phát triển bình quân là 120,78% Cụ thể năm 2008.lao động tăng 79 lao động so
với năm 2007, năm 2009 lao động tăng so với 2008 là 10 lao động Trong đó
lao động gián tiếp và lao động trực tiếp cũng có xu hướng tăng lên cụ thể là
số lao động trực tiếp tăng với tốc độ phát triển bình quân là I23,71% là do
công ty tuyển dụng một số lượng lao động cho phân xưởng để sản xuất và do
tính chất cơng việc phải hồn thành nhanh chóng đúng thời hạn nên công ty
phải tuyển thêm lao động Khi ngành nghề mở rộng thì khối lượng công nhân
phục vụ cho sản xuất, lao động không trực tiếp tạo ra sản phẩm chính cho
cơng ty nhưng có vai trị khơas thể thiếu được trong quá trình sản xuất cũng tăng lên với tốc độ phát tridn bình: quân là 103,28%
Nhưng tốc độ phát tricn bình quân chỉ cho ta biết xu hướng biến động và để biết được sự bố trí có hợp lý hay khơng ta phải căn cứ vào tỷ trọng lao động Lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số lao động của công ty năm 2007 lao động trực tiếp chiếm tới 84,54%, và tỷ lệ này tăng lên qua
các năm, năm 2008 chiếm tới 87,55% năm 2009 chiếm chiếm 88,69%