(Luận văn thạc sĩ) xây dựng chiến lược của công ty cổ phần lilama 7

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TÔ MINH THÚY \ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA h LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng- Năm 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ÐÀO TẠO ÐẠI HỌC ÐÀ NẴNG TÔ MINH THÚY \ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA h Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS NGUYỄN THỊ NHƯ LIÊM Ðà Nẵng – Năm 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tác giả luận văn Tơ Minh Thúy h MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Cấu trúc luận văn Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 1.1 TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.1.1 Khái niệm chiến lược quản trị chiến lược h 1.1.2 Hệ thống chiến lược tổ chức 1.2 VAI TRÒ, NHIỆM VỤ VÀ CÁC LOẠI HÌNH CHIẾN LƯỢC CẤP CƠNG TY 1.2.1 Vai trò nhiệm vụ chiến lược cấp công ty 1.2.2 Các loại hình chiến lược cấp cơng ty 10 1.3 TIẾN TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY 14 1.3.1 Xác định sứ mệnh, viễn cảnh mục tiêu chủ yếu 14 1.3.2 Phân tích mơi trường bên ngồi 15 1.3.3 Phân tích bên 22 1.3.4 Thiết kế lựa chọn chiến lược 27 1.3.5 Xây dựng sách hỗ trợ triển khai chiến lược 29 TÓM TẮT CHƯƠNG 33 CHƯƠNG THỰC TRẠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA7 34 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA7 34 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 34 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh 35 2.1.3 Kết sản xuất kinh doanh năm qua 36 2.2 THỰC TRẠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA7 36 2.2.1 Cơng tác xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh xác định mục tiêu 36 2.2.2 Phân tích mơi trường bên 38 2.2.3 Phân tích mơi trường nội 49 2.2.4 Các chích sách hỗ trợ triển khai 59 2.3 ĐÁNH GIÁ SỰ PHÙ HỢP CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ h PHẦN LILAMA7 63 2.3.1 Các thành tựu đạt 63 2.3.2 Đánh giá phù hợp chiến lược qua việc phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức 65 TÓM TẮT CHƯƠNG 67 CHƯƠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA7 68 3.1 SỰ CẦN THIẾT PHẢI XÂY DỰNG LẠI CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA7 68 3.2 XÁC ĐỊNH VIỄN CẢNH, SỨ MỆNH VÀ MỤC TIÊU 68 3.2.1 Viễn cảnh, sứ mệnh 68 3.2.2 Mục tiêu 69 3.3 DỰ BÁO TRIỂN VỌNG VÀ XU THẾ PHÁT TRIỂN 71 3.3.1 Về kinh tế 71 3.3.2 Về trị – pháp luật 72 3.3.3 Về tồn cầu hóa 72 3.3.4 Triển vọng xu phát triển lĩnh vực, ngành nghề Cơng ty cổ phần Lilama7 72 3.4 XÁC ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 75 3.4.1 Ma trận phát triển khai thác lực cốt lõi 75 3.4.2 Hình thành chiến lược 79 3.5 XÂY DỰNG CÁC CHÍNH SÁCH HỖ TRỢ 81 3.5.1 Thiết kế cấu trúc 82 3.5.2 Hệ thống kiếm soát 86 KẾT LUẬN 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO h QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (Bản sao) PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ASEAN Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á (tiếng Anh: Association of Southeast Asian Nations) AFTA Khu vực mậu dịch tự Asean (tiếng Anh: Asean Free Trade Area) BTA Hiệp định thương mại Việt – Mỹ (tiếng Anh: US – Vietnam Bilateral Trade Agreement) CL Chiến lược CNC Điều khiển máy tính (tiếng Anh: Computer Numerical Control) Chủ sở hữu DT Doanh thu EPC Hợp đồng thiết kế, cung cấp thiết bị công nghệ thi công xây h CSH dựng cơng trình (tiếng Anh: Engineering, Procurement and Construction contrac) EU Liên hiệp Châu Âu (tiếng Anh: European Union) FDI Đầu tư trực tiếp nước (tiếng Anh: Foreign Direct Investment) GDP Tổng sản phẩm quốc nội (tiếng Anh: Gross Domestic Product) ICOR Hệ số sử dụng vốn (tiếng Anh: Incremental Capital – Output Ratio) LN Lợi nhuận ODA Hỗ trợ phát triển thức (tiếng Anh: Official Development Assistance) QA/QCĐảm bảo chất lượng/Kiểm soát chất lượng (tiếng Anh: Quality Assurane/Quality Control) TS Tài sản TSCĐ Tài sản cố định TPP Hiệp định đối tác kinh tế chiến lược xuyên Thái Bình Dương (tiếng Anh: Trans-Pacific Strategic Economic Partnership Agreement) WTO Tổ chức thương mại giới (tiếng Anh: World Trade Organization) h DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu bảng Tên bảng Trang 2.1 Kết SXKD năm gần 36 2.2 Các tiêu kế hoạch đến năm 2015 38 2.3 Bảng đánh giá lực cốt lõi 57 3.1 Các tiêu kinh tế đến năm 2015 năm 2020 70 h DANH MỤC CÁC HÌNH Số hiệu hình Tên hình Trang 1.1 Mơi trường bên ngồi 16 1.2 Mơ hình năm lực lượng cạnh tranh 20 1.3 Ma trận phát triển khai thác lực cốt 28 lõi 2.1 Sơ đồ tổ chức máy Lilama7 61 3.1 Ma trận phát triển khai thác lực cốt 76 lõi 3.2 Sơ đồ tổ chức máy Công ty cổ phần Lilama7 83 h 80  Tái cấu trúc sở hữu: Hiện nay, Lilama7 công ty cổ phần Nhà nước nắm chi phối (51%) Để đảm bảo cho Cổ đông tham gia nhiều định Công ty, đồng thời tăng cường giám sát có hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty giảm sở hữu vốn Nhà nước xuống 36%  Tái cấu trúc tài  Tái cấu đầu tư: Tập trung nguồn lực tài để đầu tư cho cơng tác lắp đặt thiết bị công nghệ lắp đặt trạm biến áp Trong trọng nâng cao lực thiết bị, khoa học công nghệ nguồn nhân lực  Tái cấu khoản nợ:
Giảm tỷ trọng nợ, đặc biệt nợ vay ngân hàng mức an toàn
Chuyển dịch từ giảm tỷ trọng nợ vay ngắn hạn Ngân hàng thương mại Cổ Phần với lãi suất cao không ổn định sang tăng tỷ trọng nợ vay h Ngân hàng thương mại Nhà nước với lãi suất thấp ổn định  Xây dựng phương án xử lý hàng tồn kho nhằm làm giảm giá trị hàng tồn kho mức tối thiểu  Gia tăng giá trị tài sản cố định theo hướng tăng tỷ trọng giá trị máy móc, thiết bị phục vụ thi công, giảm giá trị tài sản phục vụ quản lý Chiến lược 2: Đa dạng hóa liên quan Để phát triển lực cốt lõi khả làm tổng thầu EPC giúp Lilama7 có lợi cạnh tranh vượt trội so với đối thủ thị trường tại, Lilama7 thực chiến lược đa dạng hóa liên quan thành lập đầu tư có chiều sâu cho cơng tác tư vấn thiết kế, đầu tư nâng cao lực xây dựng công nghiệp, xây dựng hệ thống kiểm soát chất lượng, liên kết nhà cung ứng thiết bị đồng bộ, đặc biệt trọng xây dựng đội ngũ cấp quản lý, kỹ sư kỹ thuật lực lượng công nhân có trình độ cao nhằm đáp ứng trọn gói công việc dự án 81 Chiến lược 3: Tập trung vào lĩnh vực kinh doanh đơn lẻ Với khả quản lý dự án vượt trội, có sở vật chất tốt so với đối thủ, Lilama7 cần tập trung vào lĩnh vực gia cơng, chế tạo khí để khai thác thị trường kết cấu thép cho nhà xưởng, cột điện thép, cầu đường sắt, lĩnh vực có thị trường rộng lớn, công nghệ sản xuất đơn giản, nhà thầu tư nhân tham gia với giá rẻ Để cạnh tranh, Lilama7 cần đầu tư máy móc thiết bị chuyên dụng, đầu tư bể mạ, trọng kiểm soát chất lượng sản phẩm, nâng cao suất lao động, xây dựng lại quy trình máy quản lý sản xuất nhằm hạ giá thành sản phẩm, nâng cao lực cạnh tranh so với đối thủ Chiến lược 4: Liên minh chiến lược Lilama7 cần nâng cao lực chế tạo, đào tạo thợ theo tiêu chuẩn quốc tế, trọng đào tạo đội ngũ thợ hàn, xây dựng hệ thống kiểm h soát chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế để hợp tác với Nhà thầu lớn Doosan, Technip, Weier, để sản xuất sản phẩm khí xuất Đồng thời xây dựng đội ngũ để liên danh nhận thầu cơng trình khu vực Asean Trung đơng 3.5 XÂY DỰNG CÁC CHÍNH SÁCH HỖ TRỢ Để thực thành công chiến lược hoạch định, Công ty cần phải điều chỉnh theo hướng ngày hoàn thiện tiêu chuẩn lực cốt lõi, là: đáng giá, hiếm, khó bắt chước khơng thể thay Để đạt điều Cơng ty cần phải:  Đầu tư vào nguồn lực Để nguồn lực khỏi bị giảm giá trị, Công ty cần phải đầu tư liên tục Cụ thể:  Khuyến khích đóng góp sáng tạo nhân viên  Đào tạo đào tạo lại cho người lao động 82  Đầu tư nâng cao lực máy móc, thiết bị thi công  Thu hút nâng cao hiệu sử dụng vốn  Nâng cấp nguồn lực  Tích hợp đội ngũ điều hành, lực lượng lao động có chất lượng cao với hệ thống kiểm soát  Cải tiến liên tục máy quản lý để mang lại hiệu quản trị tốt  Tập trung nghiên cứu phát minh, sáng kiến, cải tiến kỹ thuật  Cơ cấu lại danh mục tài sản  Khai thác nguồn lực  Tận dụng sáng kiến, kiểm soát rủi ro hiệu  Kết nối nguồn lực khả bên tổ chức  Sử dụng tối đa lực có h 3.5.1 Thiết kế cấu trúc Để triển khai thực thi chiến lược lựa chọn cần có cấu trúc tổ chức phù hợp Cấu trúc tổ chức cũ bộc lộ bất cập định cần phải thay đổi để máy hoạt động hiệu thực thi chiến lược Cơ cấu máy Lilama7 điều chỉnh thay đổi lại hình 3.2 83 ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG Hội đồng quản trị Ban kiểm sốt Tổng giám đốc P.TGĐ P.TGĐ P.TGĐ Các P.TGĐ PT nội PT tài PT KT - KT PT thi cơng Các đội cơng trình Nhà máy chế tạo TT tư vấn – T.kế Ban QA/QC P.Quản lý máy P Cung ứng –VT P.Kinh tế – KT P TC – KT đốc h P.Tổ chức-HC đốc Quan hệ đạo trực tuyến Quan hệ chức Hình 3.2 Sơ đồ tổ chức máy Công ty cổ phần Lilama7  Đối với nhân cấp cao cần tập trung vào nội dung sau:  Phân định rõ chức hoạch định, kiểm soát HĐQT chức điều hành Ban tổng giám đốc  Phân định rõ chức nhiệm vụ thành viên HĐQT với chức nhiệm vụ điều hành thành viên Ban tổng giám đốc  Phân công nhiệm vụ theo lĩnh vực cho thành viên Ban tổng giám đốc, Phó tổng giám đốc phân cơng theo lĩnh 84 vực sau:  Phó tổng giám đốc phụ trách nội chính: Phụ trách nhân sự; thi đua, tun truyền; cơng tác đồn thể; cơng tác văn phịng  Phó tổng giám đốc phụ trách tài chính: Phụ trách cơng tác tài chính, kế tốn kế hoạch đầu tư  Phó tổng giám đốc phụ trách kinh tế - kỹ thuật: Là đầu mối tìm kiếm việc làm, mở rộng thị trường, quản lý đầu vào, đầu Công ty Trực tiếp quản lý điều hành: phòng Kinh tế – Kỹ thuật, phòng Quản lý máy, phòng Cung ứng vật tư thiết bị, Ban QA/QC, Trung tâm tư vấn – thiết kế  Các Phó tổng giám đốc phụ trách thi cơng: Trực tiếp điều hành đơn vị thi công; quản lý dự án chất lượng, tiến độ hiệu kinh tế Đồng thời Phó tổng giám đốc phụ trách thi công trực tiếp tham gia cơng tác tiếp thị, tìm kiếm việc làm quảng bá thương hiệu cho Công ty h  Thiết kế lại cấu trúc phòng ban, đơn vị trực thuộc:  Thành lập Ban QA/QC: Chất lượng cơng trình ln yếu tố Công ty quan tâm hàng đầu nhằm giữ uy tín thương hiệu Cơng ty Nó thể cam kết Công ty việc ln đảm bảo lợi ích cho khách hàng Lilama7 có tổ chức phận QA/QC cơng trình để kiểm sốt chất lượng, tiến độ cơng trình nhiên việc thực chưa thực bản, chưa đáp ứng yêu cầu kiểm soát chât lượng sản phẩm Thành lập thêm phận với tên gọi “Ban QA/QC”, nhằm hệ thống hóa phận QA/QC từ Công ty tới đơn vị thi công dự án Cơ cấu nhân bao gồm: 01 trưởng ban, 02 chun viên văn phịng Cơng ty, dự án bố trí từ 01 đến 05 nhân viên tùy thuộc vào tính chất, yêu cầu cơng trình Chức năng, nhiệm vụ cụ thể Ban QA/QC sau:
Ban hành tiêu chuẩn, quy trình kiểm tra để đảm bảo chất lượng 85 cơng trình
Kiểm tra, kiểm sốt chất lượng cơng trình theo tiêu chuẩn, quy trình ban hành nhằm ngăn chặn sai sót làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, đảm bảo cơng trình hồn thành đạt yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật chủ đầu tư đề  Thành lập Trung tâm tư vấn – thiết kế: Thực chiến lược đa dạng hóa liên quan, tạo sở cho Lilama7 trở thành nhà thầu EPC cơng trình vừa nhỏ, Cơng ty cần thành lập “Trung tâm tư vấn – thiết kế” để thực đồng bộ, trọn gói dự án nhằm tạo lợi cạnh tranh so với đối thủ Cơ cấu nhân bao gồm: 01 giám đốc trung tâm, 01 phó giám đốc, 03 trưởng phận 10 đến 30 chuyên viên tùy thuộc yêu cầu nhiệm vụ theo thời kỳ Chức năng, nhiêm vụ:
Tư vấn đấu thầu, tư vấn giám sát thi cơng cơng trình h
Thiết kế cơng trình  Bố trí lại đơn vị thi công theo khu vực: Các đơn vị thi công Lilama7 thành lập có cơng trình giải tán hết cơng trình Điều không tạo sở vật chất người cố định cho đơn vị trực thuộc làm cho đơn vị trực thuộc khơng có định hướng trách nhiệm phát triển đơn vị lâu dài, đồng thời việc bố trí nhiều đơn vị thi cơng làm cho chi phí quản lý tăng cao, ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty Vì cần bố trí lại đơn vị trực thuộc thành đơn vị sau:
Nhà máy chế tạo khí Liên Chiểu: Tập trung cho lĩnh vực chế tạo, gia công khí
Đội cơng trình Miền Bắc: Đảm nhận cơng tác tiếp thị thi cơng cơng trình thuộc tỉnh, thành phố từ Hà Tĩnh trở
Đội cơng trình Miền Trung: Đảm nhận cơng tác tiếp thị thi cơng 86 cơng trình thuộc tỉnh, thành phố Miền Trung từ Quảng Bình trở vào tỉnh khu vực Tây Nguyên
Đội công trình Miền Nam: Đảm nhận cơng tác tiếp thị thi cơng cơng trình thuộc tỉnh, thành phố Miền Nam  Sáp nhập Đội giới thành phận Phòng quản lý máy 3.5.2 Hệ thống kiếm sốt  Kiểm sốt đầu Có ba nội dung kiểm sốt đầu kiểm sốt mục tiêu nội bộ, mục tiêu chức mục tiêu cá nhân  Mục tiêu nội bộ: Công ty cần xây dựng kế hoạch hàng năm Cụ thể:
Đối với cơng trình, xây dựng kế hoạch tiến độ, kế hoạch lợi nhuận h
Căn vào kế hoạch dự án, xây dựng kế hoạch vật tư, kế hoạch sử dụng máy móc, thiết bị
Xây dựng kế hoạch doanh thu, kế hoạch thu hồi vốn
Xây dựng kế hoạch tài
Xây dựng kế hoạch nhân lực Để kiểm soát thực chiến lược cần đánh giá theo phương pháp so sánh tiêu tổng thể tổng doanh thu, lợi nhuận thực so với kế hoạch, thực kỳ so với kỳ trước Kỳ đánh giá quý để kiểm soát kế hoạch năm, kỳ đánh giá năm để kiểm soát kế hoạch chiến lược Đánh giá từ tổng thể đến chi tiết, nguyên nhân nằm chi tiết công việc, phận chức Từ phát sớm nguyên nhân để nhanh chóng khắc phục  Mục tiêu chức năng:
Cơ sở hạ tầng: đánh giá mức độ đáp ứng cho yêu cầu phát triển 87 Công ty nào, khiếm khuyết cần khắc phục, cải cách
Nguồn nhân lực: Đánh giá trình độ đội ngũ lãnh đạo, nhân viên; đánh giá mức độ đáp ứng công việc giao
Marketing: Đánh giá mức độ nhận biết thương hiệu Lilama7, uy tín khách hàng, sách giá so với đối thủ cạnh tranh
Nghiên cứu phát triển: Đánh giá số lượng chất lượng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, giải pháp quản lý
Sản xuất, thi công: Đánh giá lực đơn vị thi công về: lực thiết bị, nhân sự, tài chính,  Mục tiêu cá nhân:
Xây dựng bảng mô tả công việc cho nhân viên, bảng đăng ký kế hoạch cá nhân quản lý
Lập bảng phân công nhiệm vụ cho cấp quản lý h
Xây dựng tiêu đánh giá Hàng tháng theo dõi để trả lương theo mức độ hoàn thành nhiệm vụ giao, cuối năm hay định kỳ xét thi đua khen thưởng động viên, hay nhắc nhở, khuyến cáo để có phấn đấu thời gian tới  Kiểm sốt tài chính:  Giá cổ phiếu: Giá thị trường cổ phiếu đóng vai thước đo quan trọng hiệu suất nhà quản trị cấp cao quan sát cách chặt chẽ nhạy cảm với lên xuống đặc biệt giảm xuống  Thu nhập vốn đầu tư (ROI): Ở cấp công ty, hiệu suất tồn cơng ty đánh giá so sánh với công ty khác để xem xét hiệu suất tương đối  Kiểm sốt hành vi: Để kiểm sốt hành vi, Cơng ty phải chuẩn hóa hoạt động, xây dựng quy trình làm việc, bố trí nhân phù hợp để kiểm sốt quy trình 88  Văn hóa tổ chức:
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp trước tiên phải xây dựng hệ thống định chế doanh nghiệp, bao gồm: danh, tự kiểm sốt, phân tích cơng việc, u cầu Sau xây dựng kênh thông tin; xây dựng thể chế thiết chế theo nguyên tắc tập trung dân chủ
Ln có ý thức bảo vệ phát triển thương hiệu Lilama7 thông qua việc thi công đảm bảo chất lượng, tiến độ, giữ uy tín niềm tin khách hàng
Xây dựng môi trường lao động ổn định, hài hòa, tiến nhằm tạo động lực làm việc cho người lao động: Mọi người doanh nghiệp tôn trọng, tạo công cống hiến hưởng thụ vật chất lẫn tinh thần, khuyến khích tài phát huy hết lực, mạnh, kịp thời phát hiện, trọng dụng tạo hội thăng tiến cho cá nhân có lực h thực sự, có tâm huyết với Công ty
Xây dựng tác phong công nghiệp: Tập thể CBCNV Lilama7 ln tn thủ nghiêm ngặt tính kỷ luật, ý thức tổ chức việc thực nội quy, quy chế, quy trình, quy phạm hoạt động sản xuất kinh doanh đời sống sinh hoạt Khuyến khích thành viên ln nỗ lực, sáng tạo, không ngừng nâng cao suất lao động, chất lượng sản phẩm, đảm bảo an toàn vệ sinh mơi trường 89 TĨM TẮT CHƯƠNG Trong chương 3, tác giả phân tích dự báo triển vọng xu hướng phát triển ngành, xác định sứ mệnh mục tiêu, xây dựng chiến lược Công ty thời gian tới thực thi chiến lược lựa chọn Các chiến lược tác giả lựa chọn dựa nguồn lực, lực đáng giá, đặc biệt phát triển khai thác lực cốt lõi khả quản lý dự án Để chiến lược thực có hiệu quả, đạt mục tiêu đề tác giả đưa giải pháp thực thi chiến lược thiết kế lại cấu tổ chức xây dựng hệ thống kiểm soát chiến lược h 90 KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường, nhà quản trị cần xây dựng cho doanh nghiệp chiến lược phát triển hợp lý nhằm tạo lợi cạnh tranh so với đối thủ Trên sở tảng lý thuyết, kết hợp với phân tích tình hình hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Lilama7, luận văn sâu phân tích mơi trường tổ chức, nhận diện nguồn lực lực cốt lõi để xác định vấn đề quan trọng cần giải trình xây dựng chiến lược Cơng ty, từ xây dựng chiến lược phát triển cơng ty Đóng góp luận văn nhận diện lực cốt lõi, xác định lĩnh vực kinh doanh chủ đạo, định hướng phát triển lĩnh vực kinh doanh tương lai Để thực chiến lược thành công, nhà quản trị cần trọng việc thực chiến lược lựa chọn với tiến trình cụ thể bao h gồm: thiết kế lại cấu trúc tổ chức, thực hệ thống kiểm sốt chiến lược Nội dung luận văn bao gồm nội dung sau: Thứ nhất: Hệ thống hóa vấn đề quản trị chiến lược xây dựng chiến lược cấp cơng ty Thứ hai: Phân tích đánh giá trình xây dựng chiến lược thực chiến lược Công ty cổ phần Lilama7 Thứ ba: Xây dựng chiến lược cho Công ty cổ phần Lilama7 Xây dựng chiến lược lĩnh vực rộng lớn địi hỏi người nghiên cứu phải có kiến thức tổng hợp; trình thực đề tài khả tiếp cận số thông tin, tài liệu cịn hạn chế; có vấn đề kết luận cịn mang tính định tính mà chắn đề tài cịn nhiều thiếu sót cần tiếp tục nghiên cứu TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Báo cáo Chính phủ tình hình kinh tế - xã hội năm 2013, kết năm thực kế hoạch năm (2011-2015) nhiệm vụ 2014-2015, Tài liệu nội [2] Chiến lược phát triển ngành khí Việt Nam đến năm 2010, tầm nhìn đến năm 2020, Tài liệu nội [3] Công ty cổ phần Lilama7, Đề án tái cấu trúc doanh nghiệp nâng cao lực quản trị Công ty cổ phần Lilama7 giai đoạn 2013-2015, định hướng đến 2020, Tài liệu nội [4] PGS.TS Lê Thế Giới; TS Nguyễn Thanh Liêm; ThS Trần Hữu Hải (2009) Quản trị chiến lược, Nhà xuất thống kê [5] Hương Huy (2007), Phương pháp hoạch định chiến lược, Nhà xuất h Giao thông vận tải [6] TS Nguyễn Thanh Liêm; ThS Nguyễn Thị Mỹ Hương (2009), Quản trị tài chính, Nhà xuất thống kê [7] Nguyễn Đình Nhơn (2007), Chiến lược kinh doanh tập đoàn kinh tế giới, Nhà xuất tổng hợp Đồng Nai [8] Michel E.Porter (2009), Chiến lược cạnh tranh (Competitive Strategy), Dương Ngọc Dũng biên soạn, Nhà xuất Tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh [9] Quy hoạch phát triển điện lực quốc gia giai đoạn 2011-2020 có xét đến năm 2030, Tài liệu nội Phụ lục 01 Các tiêu kế hoạch từ năm 2013 đến 2015 CHỈ TIÊU Tổng tài sản Tổng nợ phải trả Vốn chủ sở hữu Đơn vị tính Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồng Năm 2013 236,00 173,10 63,00 Năm 2014 248,00 188,00 65,00 10 11 12 13 14 Tài sản ngắn hạn Nợ ngắn hạn Nợ hạn ngân hàng Tổng doanh thu Lợi nhuận trước thuế Chi phí khấu hao Chi phí lãi vay Thuế TNDN Nộp ngân sách Nhà Nước Đầu tư XDCB Thu nhập bình quân 165,50 162,40 175,00 5,00 10,00 13,00 1,25 7,37 114,50 170,50 192,00 8,50 10,00 15,00 2,13 9,00 10,00 4,50 5,00 15 Lợi nhuận/doanh thu Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồng Triệu đồng/ Người/ tháng % h TT 3 4,5 Năm 2015 300,00 230,00 70,00 222,50 200,00 250,00 10,00 10,00 18,00 2,50 10,50 12,00 6,50 Phụ lục 02 Các tiêu kế hoach đinh hướng 2016-2020 TT CHỈ TIÊU Đơn vị tính Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Tổng doanh thu Tỷ đồng 285,00 325,00 370 435 500 Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 11.5 12.5 14 16 20 Tổng tài sản Tỷ đồng 340 390 445 510 600 Vốn chủ sở hữu Tỷ đồng 87 100 114 130 140 Nộp Tỷ đồng 12 13.6 15.5 18 21 Tỷ đồng 17 25 35 45 60 Triệu đồng/ 7,5 8.5 10 11 12 ngân sách Nhà h Nước Đầu tư XDCB Thu nhập bình quân Người/ tháng Phụ lục 03 Bảng phân tích doanh thu, lãi gộp theo ngành nghề từ 2007-2012 Năm 2007 STT Năm 2008 Năm 2009 Năm 2012 Tổng doanh thu Lắp đặt thiết bị cơng nghệ Gia cơng chế tạo khí Lắp đặt trạm đường dây tải điện Xây dựng dân dụng công nghiệp Lãi gộp D.thu Lãi gộp D.thu Lãi gộp D.thu Tổng cộng doanh Lãi gộp thu 79,610 13,182 110,583 19,098 111,126 23,581 138,069 25,012 158,108 29,186 175,822 30,751 773,318 40,620 8,197 61,523 12,877 73,448 18,640 26,471 3,014 42,320 5,391 25,754 11,466 1,915 3,517 637 1,053 56 3,223 193 Tỉ lệ Tỉ lệ (%) (%) Tăng doanh Tổng Lãi trưởng thu cộng lãi gộp/ bình trung gộp doanh quân(%) bình thu 100.00 140,810 18.21 17.872 h Năm 2011 Nội dung D.thu Lãi gộp D.thu Lãi gộp D.thu B Năm 2010 75,783 17,711 62,645 17,029 79,160 18,824 393,179 50.84 93,277 23.72 16.610 3,227 18,546 2,328 80,619 10,178 86,744 10,539 280,453 36.27 34,677 12.36 67.007 7,498 1,365 2,259 410 642 119 1,431 272 26,813 3.47 4,717 17.59 5.062 4,426 350 41,481 4,563 14,202 1,860 8,487 1,116 72,872 9.42 8,138 11.17 194.922