Thông tin tài liệu
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NỘI VỤ HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA PHAN TIẾN DŨNG NĂNG LỰC QUẢN LÝ CỦA CÁN BỘ CƠNG ĐỒN CHUN TRÁCH – TỪ THỰC TIỄN TỈNH PHÚ YÊN LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ CÔNG ĐẮK LẮK – NĂM 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NỘI VỤ HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA PHAN TIẾN DŨNG NĂNG LỰC QUẢN LÝ CỦA CÁN BỘ CƠNG ĐỒN CHUN TRÁCH – TỪ THỰC TIỄN TỈNH PHÚ YÊN LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ CƠNG Chun ngành: Quản lý cơng Mã số: 60 34 04 03 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS HOÀNG MAI ĐẮK LẮK – NĂM 2017 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành Luận văn tốt nghiệp, nỗ lực thân cịn có giúp đỡ tận tình Thầy, Cô giáo, đồng nghiệp quan hữu quan Với tình cảm chân thành nhất, tơi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới Học Viện Hành Quốc gia, Khoa sau Đại học Thầy, Cô giáo giúp đỡ thời gian học tập nghiên cứu Trường Các Ban, đơn vị trực thuộc, Cơng đồn cấp trực tiếp sở tồn thể cán cơng đồn chuyên trách Liên đoàn Lao động tỉnh Phú Yên quan tâm, tạo điều kiện cung cấp số liệu cho trình nghiên cứu viết Luận văn Đặc biệt, tơi xin bày tỏ lịng biết ơn tới Tiến sĩ Hồng Mai –Phó trưởng Khoa Sau Đại học, người trực tiếp hướng dẫn dành nhiều thời gian, cơng sức giúp tơi hồn thành Luận văn Mặc dù, cố gắng cẩn thận việc lựa chọn nội dung trình bày Luận văn Tuy nhiên, Luận văn tránh khỏi thiết sót Tơi mong muốn tiếp tục nhận góp ý quý báu để Luận văn thân hồn thiện nhằm góp phần cho đồng nghiệp ứng dụng xây dựng nâng cao nâng cao lực quản lý cán cơng đồn chun trách Liên đoàn Lao động tỉnh Phú Yên Xin trân trọng cảm ơn! LỜI CAM ĐOAN Trong trình thực Luận văn này, tơi có sử dụng số tài liệu tham khảo tác giả, nhà khoa học, Giáo sư, Tiến sĩ anh chị, bạn bè đồng nghiệp Các số liệu kết q trình nghiên cứu hồn tồn q trình tìm hiểu nghiên cứu tơi, chưa sử dụng cho đề tài bảo vệ học vị Tôi xin cam đoan số liệu thơng tin trích dẫn Luận văn có nguồn gốc rõ ràng Xin chân thành cảm ơn! Đăk Lăk, ngày tháng năm 2017 Tác giả Phan Tiến Dũng i MỤC LỤC trang TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN i MỤC LỤC .ii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU vii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài luận văn Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài luận văn Mục đích nhiệm vụ luận văn Đối tượng phạm vi nghiên cứu luận văn 5 Phương pháp luận phương pháp nghiên cứu luận văn .6 Những đóng góp luận văn Ý nghĩa lý luận thực tiễn luận văn Kết cấu luận văn CHƯƠNG I - CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC QUẢN LÝ CỦA CÁN BỘ CƠNG ĐỒN CHUN TRÁCH 1.1 Một số khái niệm có liên quan 1.1.1 Cán 1.1.2 Cán cơng đồn 11 1.1.3 Đội ngũ cán cơng đồn 15 1.1.4 Năng lực quản lý 15 1.2 Các yếu tố cấu thành lực quản lý cán cơng đồn chun trách16 1.2.1.Trình độ 16 1.2.2 Kỹ năng, lực quản lý 17 1.2.3 Thái độ 18 ii 1.3 Các tiêu chí đánh giá lực quản lý cán cơng đồn chun trách .19 1.3.1 Về kiến thức trình độ chuyên môn 19 1.3.2 Về lực kỹ quản lý 21 1.3.3 Về thái độ, cách ứng xử thực thi nhiệm vụ 23 1.3.4 Về phẩm chất trị, đạo đức, lối sống 23 1.4 Các yếu tố tác động đến lực quản lý cán cơng đồn chun trách .27 1.4.1 Yếu tố chủ quan 27 1.4.2 Yếu tố khách quan .28 1.5 Kinh nghiệm nâng cao lực quản lý cán cơng đồn chun trách số địa phương 31 1.5.3 Kinh nghiệm nâng cao lực quản lý cán cơng đồn chuyên trách Liên đoàn Lao động tỉnh Phú Yên 36 Tiểu kết Chương 38 CHƯƠNG II - THỰC TRẠNG NĂNG LỰC QUẢN LÝ CỦA CÁN BỘ 39 CƠNG ĐỒN CHUN TRÁCH TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH PHÚ YÊN .39 2.1 Khái quát Cơng đồn tỉnh Phú n 39 2.1.1 Sự đời phát triển Cơng đồn tỉnh Phú n 39 2.1.2 Phong trào cán bộ, công chức, viên chức, lao động tỉnh Phú Yên 40 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ Liên đoàn lao động tỉnh Phú Yên 40 2.1.4 Cơ cấu tổ chức Liên đoàn lao động tỉnh Phú Yên .41 2.1.5 Kết hoạt động Cơng đồn tỉnh Phú n .44 2.2 Phân tích thực trạng lực quản lý cán cơng đồn chun trách tỉnh Phú n 49 2.2.1 Trình độ .49 2.2.2 Kỹ 55 iii 2.2.3 Thái độ 59 2.3 Đánh giá thực trạng lực quản lý cán cơng đồn chun trách tỉnh Phú Yên 62 2.3.1 Ưu điểm .64 2.3.2 Hạn chế 66 2.3.3 Nguyên nhân 68 Tiểu kết Chương 72 CHƯƠNG III - MỤC TIÊU, PHƯƠNG HƯỚNG VÀ NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CỦA CÁN BỘ CƠNG ĐỒN CHUN TRÁCH - TỪ THỰC TIỄN TỈNH PHÚ YÊN 73 3.1 Mục tiêu, phương hướng nâng cao lực quản lý cán cơng đồn chun trách từ thực tiễn tỉnh Phú Yên thời gian tới 73 3.1.1 Mục tiêu .73 3.1.2 Phương hướng .75 3.2 Một số giải pháp nâng cao lực quản lý cán cơng đồn chun trách địa bàn tỉnh Phú Yên .76 3.2.1 Nhóm giải pháp chung 76 3.2.2 Nhóm giải pháp cụ thể 77 Tiểu kết chương 92 KẾT LUẬN 93 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 95 Phụ lục 98 Phụ lục Số liệu công nhân, viên chức, lao động; cơng đồn sở đồn viên 98 Phụ lục Số lượng cán cơng đồn chun trách kết đào tạo, bồi dưỡng từ 2011 - 2015 100 iv Phụ lục Đánh giá lực đội ngũ cán cơng đồn chun trách số lĩnh vực công tác 101 Phụ lục Một số yêu cầu tiêu chuẩn cán cơng đồn chuyên trách .102 Phụ lục Một số nội dung yêu cầu tăng cường đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao lực quản lý cán cơng đồn chun trách 103 v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nội dung đầy đủ GS TS Giáo sư, Tiến sỹ PGS TS Phó Giáo sư, Tiến sỹ CBCNVC Cán bộ, công nhân, viên chức CNVCLĐ Công nhân ,viên chức, lao động CNLĐ Công nhân, lao động HCSN Hành nghiệp TLĐ Tổng Liên đoàn LĐLĐ Liên đoàn Lao động CĐCS Cơng đồn sở 10 BCH Ban Chấp hành 11 TƯLĐTT Thỏa ước lao động tập thể 12 CNH, HĐH Cơng nghiệp hóa, đại hóa 13 Nxb Nhà xuất 14 Sđd Sách dẫn 15 BHXH Bảo hiểm Xã hội 16 BHYT Bảo hiểm y tế 17 BHTN Bảo hiểm thất nghiệp 18 NLĐ Người lao động 19 CBCĐCT Cán cơng đồn chun trách vi DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Sơ đồ 2.1 Hệ thống tổ chức cơng đồn tỉnh Phú n 42 Bảng 2.1 Số lượng cấu đoàn viên cơng đồn so với số lao động tỉnh43 Bảng 2.2 Số cơng đồn sở phân theo cấp cơng đồn quản lý 44 Bảng 2.3 Trình độ cán cơng đồn chun trách 50 Bảng 2.4 Kết đào tạo, bồi dưỡng cán cơng đồn chun trách 52 Bảng 2.5 Trình độ ngoại ngữ, tin học cán cơng đồn chun trách 53 Bảng 2.6 Trình độ lý luận trị cán cơng đồn chun trách .54 Sơ đồ 2.2 Tự đánh giá kỹ quản lý CBCĐCT 56 Sơ đồ 2.3 Đánh giá kỹ quản lý CBCĐCT sở .57 Bảng 2.7 Đánh giá phẩm chất cán cơng đồn chun trách 61 Bảng 2.8 Đánh giá tác phong cán công đoàn chuyên trách 62 Bảng 2.9 Cơ cấu cán cơng đồn chun trách theo phân cấp 63 Bảng 2.10 Bố trí cấu cán lãnh đạo, quản lý 64 vii
Ngày đăng: 16/11/2023, 09:26
Xem thêm:
