CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT
Khái niệm hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
1.1 Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh:
Trong thời đại hiện nay, hoạt động sản xuất vật chất và dịch vụ đóng vai trò quan trọng trong cuộc sống con người Sự thành công của sản xuất phụ thuộc vào việc sản phẩm được thị trường chấp nhận và sử dụng Để đạt được điều này, các nhà sản xuất cần có khả năng kinh doanh hiệu quả.
Kinh doanh được hiểu là các hoạt động kinh tế với mục tiêu sinh lời của chủ thể trên thị trường, khi loại bỏ các yếu tố liên quan đến phương tiện, phương thức và kết quả cụ thể của hoạt động này.
Hoạt động kinh doanh có đặc điểm:
+ Do một chủ thể thực hiện và gọi là chủ thể kinh doanh, chủ thể kinh doanh có thể là cá nhân, hộ gia đình, doanh nghiệp
Kinh doanh cần liên kết chặt chẽ với thị trường, với các mối quan hệ giữa các chủ thể như bạn hàng, nhà cung cấp, khách hàng, đối thủ cạnh tranh và nhà nước Những mối quan hệ này đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì hoạt động kinh doanh và thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp.
Kinh doanh cần sự lưu chuyển của vốn, vì vốn là yếu tố quyết định cho hoạt động kinh doanh Thiếu vốn, không thể tiến hành bất kỳ hoạt động nào Các doanh nghiệp sử dụng vốn để mua nguyên liệu, trang thiết bị sản xuất và thuê lao động.
+ Mục đích chủ yếu của hoạt động kinh doanh là lợi nhuận
1.2 Khái niệm hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh:
Trong cơ chế thị trường hiện nay, mục tiêu lâu dài của doanh nghiệp là tối đa hóa lợi nhuận và kinh doanh hiệu quả Môi trường kinh doanh luôn thay đổi, yêu cầu doanh nghiệp phải có chiến lược phù hợp Kinh doanh là một nghệ thuật, đòi hỏi sự nhạy bén và tầm nhìn chiến lược Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh liên quan chặt chẽ đến các hoạt động kinh doanh và có thể được xem xét từ nhiều góc độ khác nhau Để hiểu rõ về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, cần xem xét hiệu quả kinh tế của các hiện tượng liên quan.
Hiệu quả kinh tế là một khái niệm quan trọng trong kinh tế, phản ánh mức độ sử dụng các nguồn lực như nhân lực, tài lực, vật lực và tiền vốn để đạt được các mục tiêu cụ thể Nó thể hiện mối quan hệ giữa kết quả thu được và chi phí đã bỏ ra, đồng thời phản ánh chất lượng hoạt động kinh tế.
Hiệu quả kinh tế trong hoạt động sản xuất kinh doanh phản ánh khả năng sử dụng nguồn lực để đạt được mục tiêu đề ra Nó thể hiện mối quan hệ giữa kết quả thu được và chi phí bỏ ra, với độ chênh lệch càng lớn thì hiệu quả càng cao Từ góc độ này, hiệu quả đồng nghĩa với lợi nhuận của doanh nghiệp và khả năng đáp ứng chất lượng sản phẩm theo nhu cầu thị trường.
1.3 Vai trò của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh:
1.3.1 Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là công cụ quản trị doanh nghiệp: Để tiến hành bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh nào con người cũng cần phải kết hợp yếu tố con người và yếu tố vật chất nhằm thực hiện công việc phù hợp với ý đồ trong chiến lƣợc và kế hoạch sản xuất kinh doanh của mình trên cơ sở nguồn lực sẵn có Để thực hiện điều đó bộ phận quản trị doanh nghiệp sử dụng rất nhiều công cụ trong đó có công cụ hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Việc xem xét và tính toán hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh không những chỉ cho biết việc sản xuất đạt đƣợc ở trình độ nào mà còn cho phép các nhà quản trị tìm ra các nhân tố để đưa ra những các biện pháp thích hợp trên cả hai phương diện tăng kết quả và giảm chi phí kinh doanh nhằm mục tiêu nâng cao hiệu quả
Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực đầu vào, đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá, so sánh và phân tích kinh tế Điều này giúp tìm ra giải pháp tối ưu nhằm tối đa hoá lợi nhuận Hiệu quả này không chỉ được áp dụng ở mức độ tổng hợp để đánh giá chung về việc sử dụng đầu vào của toàn doanh nghiệp mà còn cho phép phân tích chi tiết từng yếu tố đầu vào cũng như đánh giá hiệu quả hoạt động của từng bộ phận trong doanh nghiệp.
1.3.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh:
Tài nguyên trên trái đất đang ngày càng cạn kiệt do hoạt động khai thác không có kế hoạch, trong khi mật độ dân số và nhu cầu sử dụng sản phẩm, dịch vụ ngày càng tăng Sự khan hiếm này buộc con người phải đưa ra lựa chọn kinh tế, dẫn đến sự phát triển kinh tế theo chiều rộng thông qua gia tăng sản xuất Tuy nhiên, để đạt được sự phát triển bền vững, cần phải cải tiến chất lượng các yếu tố sản xuất, ứng dụng công nghệ mới và tối ưu hóa quản trị, từ đó chuyển hướng sang phát triển kinh tế theo chiều sâu và nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
Trong cơ chế thị trường, doanh nghiệp phải tự quyết định sản xuất cái gì, cho ai và như thế nào dựa trên quan hệ cung cầu, giá cả và cạnh tranh Mục tiêu lợi nhuận trở thành yếu tố quyết định, đặc biệt trong bối cảnh khan hiếm nguồn lực Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời không ngừng cải thiện chất lượng và năng suất lao động Việc tăng năng suất là điều tất yếu trong môi trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay.
1.3.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp:
1.3.3.1 Các nhân tố bên ngoài: a Môi trường pháp lý
Môi trường pháp lý bao gồm các luật, văn bản dưới luật, quy trình và quy phạm kỹ thuật sản xuất, tất cả đều ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Những quy định này do nhà nước ban hành liên quan đến các thủ tục và vấn đề trong phạm vi hoạt động của doanh nghiệp, do đó, mỗi doanh nghiệp cần nghiên cứu, tìm hiểu và tuân thủ nghiêm ngặt các quy định này khi tham gia vào môi trường kinh doanh.
Môi trường pháp lý đóng vai trò quan trọng trong việc tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp trong hoạt động sản xuất kinh doanh Một môi trường pháp lý lành mạnh không chỉ hỗ trợ doanh nghiệp mà còn điều chỉnh các hoạt động kinh tế vĩ mô, chú trọng đến lợi ích của các thành viên trong xã hội và các mục tiêu ngoài lợi nhuận Bên cạnh đó, các chính sách thuế và cách thức thu thuế có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Môi trường pháp lý đảm bảo sự bình đẳng cho tất cả các loại hình kinh doanh, với quyền và nghĩa vụ giống nhau cho mọi doanh nghiệp trong phạm vi hoạt động của họ Trong nền kinh tế thị trường hội nhập, hiện tượng các doanh nghiệp lớn thâu tóm doanh nghiệp nhỏ là điều không thể tránh khỏi Nhà nước có trách nhiệm bảo vệ quyền lợi cho các doanh nghiệp yếu thế, giúp họ duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh và điều chỉnh các lĩnh vực sản xuất để phù hợp với cơ chế và đường lối kinh tế chung của xã hội.
Công bằng và nghiêm minh của luật pháp có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Khi môi trường kinh doanh tuân thủ pháp luật, hiệu quả tổng thể sẽ tăng lên Ngược lại, nếu không, nhiều doanh nghiệp sẽ tham gia vào các hoạt động bất chính như sản xuất hàng giả, trốn thuế và gian lận thương mại, gây hại cho xã hội và vi phạm quy định bảo vệ môi trường.
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH Ở TỔNG CÔNG TY CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY BẠCH ĐẰNG
Một số nét khái quát về Tổng công ty công nghiệp tàu thủy Bạch Đằng
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển:
- Tên Tổng công ty: Tổng công ty công nghiệp tàu thủy Bạch Đằng
- Tên giao dịch nước ngoài:
BẠCH ĐẰNG SHIPBUILDING INDUSTRY CORPORATION
- Tên Tổng công ty viết tắt: VINASHIN BACH DANG
- Địa chỉ: Số 3 Phan Đình Phùng- Hạ Lý- Hồng Bàng- Hải Phòng
- Web: www.bachdangshincorp.com.vn
- E-mail: bachdangshincorp@bdsy.com.vn
Tổng công ty công nghiệp tàu thủy Bạch Đằng, trước đây là Nhà máy đóng tàu Bạch Đằng, đóng vai trò quan trọng trong Tập đoàn kinh tế VINASHIN, góp phần phát triển giao thông vận tải thủy của Việt Nam.
Nằm bên bờ Sông Cấm, gần trung tâm thành phố Hải Phòng với diện tích
Tổng công ty được thành lập theo quyết định số 577/QĐ ngày 25 - 6 - 1961, với diện tích 32 ha và 3000 cán bộ, là đơn vị tiên phong trong ngành công nghiệp đóng tàu miền Bắc xã hội chủ nghĩa Đây là kết quả của sự hợp tác Việt Nam - Trung Quốc, với thiết kế ban đầu nhằm đóng mới các phương tiện thuỷ như tàu hàng 1000 DWT, tàu công trình có công suất đến 2000 HP, tàu khách ven biển và tàu kéo đẩy Bên cạnh đó, công ty còn sản xuất động cơ Diesel, sửa chữa và gia công các phương tiện thuỷ cũng như chế tạo cơ khí.
Công ty đóng tàu Bạch Đằng được khởi công xây dựng vào ngày 01/04/1960 và chính thức thành lập vào ngày 25/06/1961 theo quyết định số 557/QĐ của Bộ trưởng Bộ GTVT Vào tháng 7/1964, nhà máy tổ chức lễ khánh thành giai đoạn 1 với sự hỗ trợ của các chuyên gia Trung Quốc Ngày 19/07/1964, nhà máy khánh thành giai đoạn 1 và khởi công đóng tàu 1000 tấn đầu tiên mang tên 20 tháng 7 Đến ngày 24/07/1964, nhà máy được đổi tên thành Công ty đóng tàu Bạch Đằng và lấy ngày 20/07 làm ngày truyền thống hàng năm.
Vào ngày 31 tháng 1 năm 1996, Thủ tướng Chính phủ đã ban hành quyết định số 69/TTG thành lập Tổng Công ty Công nghệ Thông tin Việt Nam Nhà máy đóng tàu thuộc Tổng Công ty được xây dựng với mục tiêu trở thành trung tâm đóng và sửa chữa tàu lớn cho các tỉnh phía Bắc, chuyên sản xuất các tàu có trọng tải trên 20.000 tấn.
Vào ngày 16/8/2004, Nhà máy đã chính thức chuyển đổi thành Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Đóng tàu Bạch Đằng Hiện tại, công ty sở hữu 16 phân xưởng sản xuất, 19 phòng ban chức năng và 1 trường Cao đẳng Kỹ thuật Ngoài ra, các đoàn thể như công đoàn, đoàn thanh niên và hội phụ nữ cũng được chú trọng và phát triển mạnh mẽ Các đơn vị trong công ty hoạt động dưới sự quản lý trực tiếp của Tổng giám đốc và các Phó tổng giám đốc theo mô hình quản lý trực tuyến kỹ năng.
Ngày 19-7-2007, Tập đoàn Công nghiệp tàu thuỷ Việt Nam quyết định thành lập Tổng Công ty VINASHIN Bạch Đằng, hoạt động theo mô hình công ty mẹ-công ty con Công ty mẹ -Tổng công ty Công nghiệp tàu thuỷ Bạch Đằng là công ty TNHH 1 thành viên do Tập đoàn Công nghiệp tàu thủy Việt Nam đầu tƣ 100% vốn điều lệ, hình thành trên cơ sở tổ chức lại, chuyển đổi từ Công ty TNHH 1 thành viên Đóng tàu Bạch Đằng 14 đơn vị phụ thuộc, 9 đơn vị thành viên gồm các công ty nhƣ Công ty TNHH một thành viên chế tạo động cơ DIEZEN Bạch Đằng, Nhà máy đóng tàu Tam Bạc, Công ty CNTT và xây dựng Hồng Bàng
Tổng công ty luôn hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu về sản xuất kinh doanh, duy trì tốc độ tăng trưởng cao và chiếm khoảng 10% tổng giá trị sản lượng của Tập đoàn Đây là nơi đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật trong Tập đoàn Tổng công ty Công nghiệp tàu thủy Bạch Đằng kế thừa và phát triển kinh nghiệm quản lý tiên tiến cùng với công nghệ hiện đại, trở thành một trong những đơn vị có năng lực sản xuất kinh doanh lớn, đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển bền vững của Tập đoàn kinh tế VINASHIN.
2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp: a Chức năng:
Tổng công ty CNTT Bạch Đằng hoạt động theo mô hình kinh doanh đa ngành, với ngành đóng mới và sửa chữa tàu thủy là chủ đạo Công ty mở rộng các ngành công nghiệp phụ trợ và kinh doanh vận tải biển để đáp ứng nhu cầu thị trường, tạo sự liên kết chặt chẽ giữa sản xuất và đổi mới công nghệ Mục tiêu của Tổng công ty là phát triển bền vững, nâng cao năng lực cạnh tranh và hội nhập quốc tế, đồng thời trở thành một trong những công ty chủ lực của Tập đoàn Công nghiệp tàu thủy Việt Nam trong lĩnh vực đóng mới, sửa chữa tàu thủy và các dịch vụ khác, góp phần xây dựng Tập đoàn vững mạnh.
Công ty đóng tàu Bạch Đằng là một đơn vị sản xuất tương đối đa dạng
Công ty chuyên đóng mới , sửa chữa các phương tiện thuỷ, nhận gia công và chế tạo cơ khí b Nhiệm vụ:
- Hoàn thành nghĩa vụ với nhà nước
Chúng tôi cung cấp đa dạng sản phẩm tàu biển, bao gồm tàu chở hàng, tàu chở dầu, tàu khách và tàu du lịch cao cấp với trọng tải lên đến 50.000WT Ngoài ra, chúng tôi còn chế tạo cần cẩu nổi có sức cẩu từ 600-1000 tấn, tàu tuần tra, du thuyền và tàu bằng chất liệu composite Các sản phẩm dịch vụ kỹ thuật, tàu kéo, tàu hút bùn, tàu công trình và tàu đánh cá từ 150-3000HP cũng nằm trong danh mục cung cấp của chúng tôi Chúng tôi còn cung cấp phôi đúc, rèn và gia công chế tạo các chi tiết cơ khí cùng kết cấu kim loại chất lượng cao.
Dịch vụ gia công chế tạo thiết bị cơ khí bao gồm khảo sát, thiết kế, chế tạo và lắp đặt các trang thiết bị, phụ tùng và phụ kiện đa dạng, cũng như thiết bị điện tử và điện lạnh cho tàu thuỷ Chúng tôi cung cấp dịch vụ tư vấn thiết kế kỹ thuật, công nghệ, giám sát đóng và sửa chữa tàu, cùng với vệ sinh tàu thuỷ và bảo trì két dầu, bồn chứa dầu Đội ngũ của chúng tôi thực hiện kiểm tra chất lượng thiết bị, với xưởng sản xuất ôxy, xưởng ngâm tẩm chống mọt gỗ và sấy khô gỗ đảm bảo tiêu chuẩn chống cháy theo quy phạm tàu biển Chúng tôi cũng sẵn sàng cung cấp dịch vụ cho các đơn vị có nhu cầu và xuất khẩu kết cấu thép với khối lượng lớn.
Công ty đặt chất lượng sản phẩm lên hàng đầu, đảm bảo rằng tất cả sản phẩm đều đáp ứng nhu cầu của khách hàng và tuân thủ các quy phạm cũng như công ước liên quan.
Sửa chữa các loại tàu và phương tiện nổi trên ụ nổi 10000WT, ở bến đến 30000WT
Chúng tôi chuyên chế tạo thiết bị lắp đặt cho tàu và xà lan, bao gồm máy kéo neo, các loại neo tàu có trọng tải lên đến 60, hệ thống trục máy chính và chân vịt với công suất tối đa 4000HP Ngoài ra, chúng tôi cung cấp các loại bơm, van, cửa kín nước, máy phát điện và cần cẩu thủy, đáp ứng nhu cầu đa dạng của ngành công nghiệp hàng hải.
2.1.3 Cơ cấu tổ chức sản xuất và bộ máy quản lý:
Công ty đóng tàu Bạch Đằng là một công ty có quy mô lớn với cơ cấu phòng ban:
Ban Tổng giám đốc bao gồm Tổng giám đốc và bốn Phó tổng giám đốc Ông Chu Thế Hƣng giữ chức vụ Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc, trong khi các Phó tổng giám đốc gồm ông Trương Hoàng Cao, ông Trần Ngọc Duy, ông Vũ Văn Xô và ông Phạm Quang Vũ.
Bà Lê Thị Hảo : Phó Tổng giám đốc
Tổng giám đốc là người đứng đầu và điều hành cao nhất trong tổng công ty, chịu trách nhiệm quản lý toàn bộ hoạt động Các phó tổng giám đốc đảm nhận các mảng chức năng khác nhau, hỗ trợ tổng giám đốc trong việc điều phối và phát triển hoạt động của tổng công ty.
Các phòng ban chuyên môn đóng vai trò quan trọng trong việc tư vấn cho ban giám đốc công ty về quản lý và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Đồng thời, các phân xưởng sản xuất thực hiện kế hoạch sản xuất theo đúng tiến độ đã đề ra.
Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty công nghiệp tàu thủy Bạch Đằng
2.2.1 Phân tích khái quát kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty công nghiệp tàu thủy Bạch Đằng
Hiệu quả sản xuất kinh doanh là công cụ quan trọng giúp các nhà quản trị thực hiện chức năng của mình Việc đánh giá hiệu quả không chỉ phản ánh trình độ sản xuất mà còn cho phép phân tích các yếu tố ảnh hưởng, từ đó đưa ra biện pháp tối ưu nhằm tăng kết quả và giảm chi phí, nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Hiệu quả được coi là một công cụ quan trọng trong việc đánh giá và phân tích kinh tế, không chỉ ở mức độ tổng thể mà còn trong việc xem xét mức độ sử dụng các yếu tố đầu vào trong toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Phạm trù này giúp đánh giá khả năng sử dụng hiệu quả của từng yếu tố đầu vào tại từng bộ phận của doanh nghiệp, từ đó cải thiện quy trình và nâng cao hiệu suất làm việc.
Việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh phụ thuộc vào sự lựa chọn phương án sản xuất phù hợp với trình độ của doanh nghiệp Để tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp cần tối ưu hóa nguồn lực sẵn có Tuy nhiên, cách sử dụng nguồn lực hiệu quả nhất là một thách thức mà nhà quản trị cần giải quyết.
Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ là công cụ hữu ích giúp các nhà quản trị thực hiện chức năng quản lý, mà còn là thước đo trình độ và năng lực của họ.
BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
Mẫu số B02- DN Đơn vị tính: VNĐ
1.Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ
2 Các khoản giảm trừ doanh thu
3 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ
5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ
6 Doanh thu hoạt động tài chính
- Trong đó chi phí lãi vay
9 Chi phí quản lý doanh nghiệp
10 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế
17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp
( Nguồn: Phòng Tài chính kế toán - Tổng công ty CNTT Bạch Đằng )
* Nhận xét: Bảng phân tích cho thấy:
Doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2009 đạt 101.131.564.094 đồng, tăng 7,7% so với năm 2008 nhờ vào sự gia tăng đáng kể trong sản lượng tiêu thụ.
Giá vốn hàng bán năm 2009 giảm so với năm 2008 : 18.711.454 đồng tương đương với 1,57%
Lợi nhuận gộp năm 2009 tăng so với năm 2008 119.843.018.089 đồng tương đương với 96% Nguyên nhân do giá vốn hàng bán năm 2009 thấp hơn so với năm 2008
Doanh thu hoạt động tài chính đóng vai trò quan trọng trong tổng doanh thu của doanh nghiệp Năm 2009, doanh thu tài chính đạt 13.105.947.190 đồng, tăng hơn so với năm 2008, góp phần nâng cao lợi nhuận chung của doanh nghiệp.
Chi phí tài chính đã tăng lên 139.039.018.957 đồng, tương đương với mức tăng 157% Nguyên nhân chính của sự gia tăng này là do lãi suất cho vay của các ngân hàng đã tăng mạnh trong năm 2009.
Chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp đã giảm đáng kể trong năm 2009 so với năm 2008 Cụ thể, chi phí bán hàng giảm 296.970.098 đồng, tương đương 91,1%, trong khi chi phí quản lý doanh nghiệp giảm 6.141.500.932 đồng, tương ứng với 29,6% Công ty đã thực hiện cắt giảm chi phí đào tạo bồi dưỡng cán bộ quản lý và giảm số lượng lao động mới tuyển, từ đó góp phần làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Lợi nhuận sau thuế của công ty đã tăng trưởng ổn định qua các năm, giúp tăng vốn đầu tư cho việc mở rộng sản xuất và cải thiện hiệu quả kinh doanh Điều này chứng minh rằng công ty đang hoạt động có lãi.
Công ty hiện đang có tình hình ổn định, tuy nhiên cần nỗ lực phát huy những ưu điểm hiện có để nâng cao hiệu quả kinh doanh trong tương lai.
2.2.2 Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty công nghiệp tàu thủy Bạch Đằng
2.2.2.1 Phân tích hiệu quả về chi phí:
BẢNG 4: BẢNG ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH CHI PHÍ CỦA CÔNG TY ĐVT: VNĐ
3 Chi phí quản lý doanh nghiệp
6 DT từ hoạt động tài chính
10.Hiệu quả sử dụng chi phí (5/4) (lần)
11.Tỷ suất LN/ Chi phí (9/4) (lần)
Giá vốn hàng bán trong năm 2009 giảm 1,57% so với năm 2008, chủ yếu do giá nguyên vật liệu đầu vào giảm và công ty cắt giảm đầu tư vào máy móc thiết bị sản xuất.
Chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp trong năm 2009 cũng giảm hơn so với năm 2008
Công ty đã giảm chi phí đào tạo nhân lực, dẫn đến việc giảm giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp trong năm 2009 so với năm trước.
Chi phí tổng thể năm 2009 cần phải thấp hơn chi phí năm 2008, và để đánh giá hiệu quả của sự thay đổi này, chúng ta có thể sử dụng các chỉ tiêu cụ thể.
Hiệu quả sử dụng chi phí của doanh nghiệp đã được cải thiện đáng kể qua các năm, cụ thể, năm 2008, mỗi đồng chi phí đầu tư mang lại 1,08 đồng doanh thu thuần, trong khi năm 2009, con số này tăng lên 1,19 đồng doanh thu thuần cho mỗi đồng chi phí bỏ ra.
Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí năm 2009 đạt 126%, cao hơn so với năm 2008 Cụ thể, trong năm 2009, mỗi 1 đồng chi phí đầu tư mang lại 0,19 đồng lợi nhuận, trong khi năm 2008 chỉ thu về 0,08 đồng lợi nhuận cho mỗi 1 đồng chi phí.
Ta có thể thấy việc sử dụng chi phí của doanh nghiệp trong năm 2009 đã hiệu quả hơn năm 2008
2.2.2.2 Phân tích chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn: a Phân tích chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh:
BẢNG 5: BẢNG VỐN KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐVT: VNĐ
Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Chênh lệch
Đánh giá chung về doanh nghiệp
2.3.1 Những kết quả đạt được:
Việt Nam hiện đứng trong top 4 châu Á và top 10 thế giới về số lượng tàu đóng mới và tải trọng lớn Vinashin có tốc độ phát triển hàng năm từ 30-50%, với nhiều tàu trọng tải 53.000 tấn và sửa chữa tàu 100.000 tấn Tổng công ty công nghiệp tàu thủy Bạch Đằng cam kết đạt chất lượng cao nhất trong ngành đóng mới và sửa chữa tàu thủy, đồng thời mở rộng ngành công nghiệp phụ trợ và vận tải biển Công ty nỗ lực thỏa mãn yêu cầu ngày càng cao của khách hàng và vượt qua mong đợi của họ Bạch Đằng cũng phát triển bền vững Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000, đảm bảo sản phẩm chất lượng tốt và hiệu quả đầu tư cao Đầu tư đổi mới công nghệ và đào tạo nhân lực là ưu tiên hàng đầu, nhằm nâng cao năng lực quản lý và chuyên môn cho người lao động Đặc biệt, trường Trung cấp nghề Công nghiệp Tàu thủy Bạch Đằng đã được thành lập, đóng vai trò quan trọng trong việc đào tạo công nhân kỹ thuật lành nghề.
Tổng công ty xem chất lượng sản phẩm là mục tiêu và động lực cho sự tồn tại và phát triển, đồng thời gắn liền với truyền thống, uy tín và thương hiệu của mình.
VINASHIN BACHDANG là một thương hiệu được khách hàng ưa chuộng với sản phẩm tiêu thụ nhanh trên thị trường Qua quá trình phát triển, Tổng công ty đã xây dựng được uy tín và mối quan hệ tốt với đối tác và khách hàng Hiện tại, Tổng công ty đã có vị thế vững chắc trên thị trường.
Cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu hiện nay đã chấm dứt kỷ nguyên tín dụng dễ dãi, dẫn đến việc nhiều hợp đồng đóng tàu bị hủy bỏ do khách hàng không thể huy động tài chính như dự kiến.
Tình trạng suy thoái kinh tế toàn cầu đã làm thay đổi kỳ vọng về nhu cầu vận tải trong tương lai Sự giảm sút trong nhu cầu vận tải dẫn đến việc lượng đơn đặt hàng đóng tàu cho các công ty sẽ giảm đáng kể.
Giá dầu thô toàn cầu đã giảm mạnh xuống khoảng 40 đô la một thùng, dẫn đến sự suy giảm nhu cầu đối với khí hóa lỏng và các dự án khai thác dầu ở vùng nước sâu phải tạm dừng Hệ quả là nhu cầu mua tàu chở dầu và khí hóa lỏng cũng như các phương tiện khai thác dầu trên biển giảm sút, khiến cho số lượng hợp đồng đóng tàu mới giảm Việc sản xuất tàu yêu cầu vốn lớn, trong khi khách hàng chỉ ứng trước 20-30% chi phí, buộc các công ty đóng tàu phải vay vốn với chi phí lãi suất cao Thêm vào đó, các tàu đã hoàn thành nhưng chưa bàn giao cho khách hàng sẽ phát sinh thêm chi phí bến bãi và bảo quản.
Công ty chưa chú trọng đến hoạt động Marketing, dẫn đến khó khăn trong nghiên cứu và phát triển thị trường.
Hiện tại, công ty đang gặp khó khăn trong việc nghiên cứu nhu cầu thị trường, do thiếu các biện pháp nghiên cứu riêng biệt Điều này dẫn đến việc không nắm bắt kịp thời nhu cầu của thị trường, gây cản trở cho việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.