Luận án tiến sĩ vận dụng marketing mix tại các trường đại học ngoài công lập trên địa bàn thành phố hà nội

VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI NGUYỄN THỊ BÍCH LAN VẬN DỤNG MARKETING MIX TẠI CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGỒI CƠNG LẬP TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2023 VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI NGUYỄN THỊ BÍCH LAN VẬN DỤNG MARKETING MIX TẠI CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGỒI CƠNG LẬP TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 9.34.01.01 LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: PGS TS Nguyễn Văn Tuấn PGS TS Trần Văn Hịe HÀ NỘI - 2023 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình tơi nghiên cứu, hướng dẫn người hướng dẫn khoa học Các số liệu kết nghiên cứu công bố luận án trung thực, chưa công bố cơng trình khác có nguồn gốc rõ ràng Tác giả Luận án NCS Nguyễn Thị Bích Lan i MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu luận án 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu luận án 4 Nội dung nghiên cứu Đóng góp luận án Ý nghĩa lý luận thực tiễn luận án Cấu trúc luận án Chương 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ VẬN DỤNG MARKETING MIX TRONG GIÁO DỤC ĐẠI HỌC NGỒI CƠNG LẬP 1.1 Tổng quan nghiên cứu vận dụng marketing mix giáo dục đại học 1.1.1 Các cơng trình nghiên cứu Thế Giới 1.1.2 Một số cơng trình nghiên cứu Việt Nam 14 1.1.3 Đánh giá chung tình hình nghiên cứu 19 1.2 Cơ sở lý luận vận dụng marketing mix sở giáo dục đại học ngồi cơng lập 20 1.2.1 Khái niệm marketing marketing mix 20 1.2.2 Khái quát chung giáo dục đại học trường đại học ngồi cơng lập Việt Nam 23 1.2.3 Marketing marketing mix giáo dục đại học 27 1.2.4 Nội dung vận dụng marketing mix giáo dục đại học 39 1.2.5 Các yếu tố ảnh hưởng tới vận dụng marketing mix giáo dục đại học 48 KẾT LUẬN CHƯƠNG 54 ii Chương 2: ĐẶC ĐIỂM TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGỒI CƠNG LẬP TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 55 2.1 Đặc điểm trường đại học ngồi cơng lập địa bàn thành phố Hà Nội .55 2.1.1 Thông tin chung trường 55 2.1.2 Quy mô ngành nghề đào tạo trường 57 2.1.3 Đặc điểm tổ chức quản lý trường 59 2.1.4 Đặc điểm nguồn lực cho đào tạo trường 61 2.2 Phương pháp nghiên cứu 62 2.2.1 Phương pháp tiếp cận 62 2.2.2 Khung nghiên cứu luận án 64 2.2.3 Phương pháp thu thập thông tin, số liệu 65 2.2.4 Phương pháp xử lý thông tin, số liệu 68 2.2.5 Phương pháp phân tích thơng tin, số liệu 68 2.2.6 Các tiêu sử dụng nghiên cứu 74 KẾT LUẬN CHƯƠNG 76 Chương 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 77 3.1 Thực trạng vận dụng marketing mix trường đại học công lập địa bàn thành phố Hà Nội 77 3.1.1 Vận dụng phát triển chương trình đào tạo đại học – P1 77 3.1.2 Vận dụng xây dựng sách học phí, học bổng chi phí đào tạo - P2 83 3.1.3 Vận dụng tổ chức địa điểm cung ứng dịch vụ đào tạo đại học – P3 88 3.1.4 Vận dụng hoạt động xúc tiến truyền thông trường – P4 90 3.1.5 Vận dụng phát triển đội ngũ cán bộ, giảng viên – P5 94 3.1.6 Vận dụng tổ chức trình cung cấp dịch vụ đào tạo trường – P6 99 iii 3.1.7 Vận dụng phát triển sở vật chất phục vụ đào tạo – P7 102 3.1.8 Đánh giá mức hài lòng sinh viên chất lượng dịch vụ đào tạo đại học trường đại học ngồi cơng lập địa bàn TP Hà Nội 106 3.2 Các yếu tố ảnh hưởng tới vận dụng marketing mix trường đại học ngồi cơng lập địa bàn thành phố Hà Nội 117 3.2.1 Hệ thống sách, pháp luật Nhà nước giáo dục đại học 117 3.2.2 Sự phát triển khoa học công nghệ 119 3.2.3 Sự phát triển hệ thống trường đại học 120 3.2.4 Yêu cầu nhân lực đại học sở sử dụng lao động 120 3.2.5 Nhận thức lực đội ngũ nhân lực nhà trường vận dụng marketing mix giáo dục đại học 121 3.3 Đánh giá chung vận dụng marketing mix trường đại học ngồi cơng lập địa bàn thành phố Hà Nội 124 3.3.1 Những thành công 124 3.3.2 Những tồn tại, hạn chế 125 3.3.3 Những nguyên nhân tồn hạn chế 126 KẾT LUẬN CHƯƠNG .128 Chương 4: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VẬN DỤNG MARKETING MIX TẠI CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGỒI CƠNG LẬP TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI .129 4.1 Định hướng chung mục tiêu phát triển đại học ngồi cơng lập Việt Nam thời gian tới 129 4.1.1 Định hướng phát triển giáo dục đại học Việt Nam Đảng Nhà nước 129 4.1.2 Quan điểm mục tiêu phát triển đại học ngồi cơng lập đến năm 2030 theo chiến lược phát triển giáo dục Việt Nam giai đoạn 2021-2030 130 iv 4.2 Định hướng hoàn thiện vận dụng marketing mix trường đại học ngồi cơng lập địa bàn thành phố Hà Nội 131 4.3 Giải pháp hoàn thiện vận dụng marketing mix trường đại học ngồi cơng lập địa bàn thành phố Hà Nội 133 4.3.1 Nâng cao nhận thức cán bộ, giảng viên, nhân viên trường đại học ngồi cơng lập Hà Nội 133 4.3.2 Thành lập phận chuyên nghiệp để thực công tác quản trị marketing nhà trường 135 4.3.3 Hoàn thiện việc vận dụng marketing mix vào cơng tác phát triển chương trình đào tạo Nhà trường 137 4.3.4 Đẩy mạnh công tác đầu tư phát triển hệ thống sở vật chất phục vụ đào tạo 140 4.3.5 Đẩy mạnh hoạt động khoa học công nghệ nhà trường 141 4.3.6 Tăng cường công tác phát triển đội ngũ đáp ứng yêu cầu đảm bảo nâng cao chất lượng dịch vụ đào tạo đại học nhà trường 142 4.3.7 Nâng cao chất lượng công tác xúc tiến truyền thông nhà trường 144 4.4 Một số khuyến nghị 146 4.4.1 Khuyến nghị khắc phục hạn chế hệ thống sách, pháp luật Nhà nước giáo dục đại học 146 4.4.2 Khuyến nghị khác 148 KẾT LUẬN 150 DANH MỤC CƠNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ CƠNG BỐ CỦA TÁC GIẢ 152 TÀI LIỆU THAM KHẢO .153 PHỤ LỤC v DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT Chữ viết tắt Giải thích từ ngữ CB - GV Cán - Giảng viên CSGD Cơ sở giáo dục CSGD ĐH Cơ sở giáo dục đại học CSVC Cơ sở vật chất CTĐT Chương trình đào tạo ĐH Đại học ĐH NCL Đại học ngồi cơng lập ĐHTT Đại học tư thục GDĐH Giáo dục đại học 10 GDĐT Giáo dục đào tạo 11 GD&ĐT Giáo dục Đào tạo 12 GV Giảng viên 13 KHCN Khoa học công nghệ 14 KTTT Kinh tế thị trường 15 KTX Ký túc xá 16 KT-XH Kinh tế - Xã hội 17 NCKH Nghiên cứu khoa học 18 NCL Ngồi cơng lập 19 SDLĐ Sử dụng lao động 20 SV Sinh viên 21 TP Thành phố vi DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Các trường ĐH NCL địa bàn TP Hà Nội 56 Bảng 2.2 Ngành nghề đào tạo quy mô sinh viên trường ĐH NCL địa bàn TP Hà Nội năm 2022 58 Bảng 2.3 Cơ cấu mẫu khảo sát 66 Bảng 2.4 Thang đo yếu tố ảnh hưởng marketing mix tới mức hài lòng chất lượng dịch vụ đào tạo đại học 72 Bảng 3.1 Số lượng cấu chương trình đào tạo đại học trường ĐH NCL địa bàn TP Hà Nội 78 Bảng 3.2 Quy mô cấu sinh viên theo ngành học trường khảo sát 80 Bảng 3.3 Kết khảo sát đánh giá Chương trình đào tạo sinh viên 82 Bảng 3.4 Quy định học phí tình hình thu tài trường khảo sát 84 Bảng 3.5 Kết khảo sát đánh giá sách học phí, học bổng 87 Bảng 3.6 Thông tin địa điểm đào tạo trường khảo sát 88 Bảng 3.7 Kết khảo sát đánh giá địa điểm cung cấp dịch vụ đào tạo 89 Bảng 3.8 Một số hoạt động xúc tiến – truyền thơng điển hình số trường 92 Bảng 3.9 Kết khảo sát đánh giá xúc tiến, truyền thông trường .93 Bảng 3.10 Số lượng cấu đội ngũ C - GV trường khảo sát 95 Bảng 3.11 Tỷ lệ sinh viên quy đổi giảng viên số ngành học .97 Bảng 3.12 Kết khảo sát đánh giá đội ngũ nhân lực trường .98 Bảng 3.13 Thông tin phương thức tuyển sinh trường khảo sát 99 Bảng 3.14 Kết khảo sát đánh giá tổ chức trình cung cấp dịch vụ đào tạo 101 Bảng 3.15 Tình hình sở vật chất trường khảo sát .104 Bảng 3.16 Kết khảo sát đánh giá sở vật chất phục vụ đào tạo 105 Bảng 3.17 Thống kê trị số thống kê mô tả biến thang đo 107 Bảng 3.18 Các biến đặc trưng thang đo chất lượng tốt .108 Bảng 3.19 Kiểm định KMO Barlett (KMO and Barltt's Test) 109 Bảng 3.20 Tổng phương sai giải thích (Total Variance Explained) .110 Bảng 3.21 Bảng Ma trận nhân tố xoay (Rotated Component Matrix) 111 vii Bảng 3.22 Mô hình điều chỉnh qua phân tích nhân tố khám phá 112 Bảng 3.23 Hệ số hồi quy (Coefficients) 113 Bảng 3.24 Tóm tắt mơ hình (Model Summary) .114 Bảng 3.25 Phân tích phương sai (ANOVA) 114 Bảng 3.26 Vị trí ảnh hưởng yếu tố 116 Bảng 3.27 Kết khảo sát ý kiến C - GV vận dụng marketing mix trường khảo sát 123 viii PHỤ LỤC Thống kê mô tả biến Reliability Scale: Thang đo CTĐT Reliability Statistics Cronbach's Alpha ,867 N of Items Item Statistics Mean Std Deviation N PROG1 3,23 ,957 182 PROG2 3,33 ,947 182 PROG3 3,48 ,979 182 PROG4 3,36 ,964 182 PROG5 3,52 1,012 182 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected ItemTotal Correlation PROG1 13,69 10,292 ,683 ,840 PROG2 13,59 10,465 ,660 ,846 PROG3 13,43 10,623 ,599 ,861 PROG4 13,55 9,696 ,796 ,811 PROG5 13,40 9,855 ,712 ,833 Scale: Thang đo Học Phi Reliability Statistics Cronbach's Alpha ,822 N of Items Item Statistics Mean Std Deviation N PRIC1 3,00 ,958 182 PRIC2 3,08 ,904 182 PRIC3 3,34 ,982 182 PRIC4 3,37 ,993 182 PRIC5 3,47 ,950 182 PL.11 Cronbach's Alpha if Item Deleted Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted PRIC1 13,25 8,378 ,739 ,750 PRIC2 13,17 8,507 ,772 ,743 PRIC3 12,92 8,485 ,690 ,764 PRIC4 12,88 8,290 ,721 ,754 PRIC5 12,79 11,109 ,219 ,891 Scale: Thang đo Vị trí Case Processing Summary N Cases Valid % 182 100,0 0,0 182 100,0 a Excluded Total a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha ,862 N of Items Item Statistics Mean Std Deviation N PLAC1 3,51 ,956 182 PLAC2 3,53 ,908 182 PLAC3 3,34 ,824 182 PLAC4 3,57 ,768 182 PLAC5 2,82 ,982 182 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected ItemTotal Correlation PLAC1 13,26 8,137 ,687 ,832 PLAC2 13,24 8,314 ,699 ,829 PLAC3 13,42 8,566 ,737 ,821 PLAC4 13,20 9,309 ,619 ,849 PLAC5 13,94 8,046 ,681 ,835 PL.12 Cronbach's Alpha if Item Deleted Scale: Thang đo Nhân lực Reliability Statistics Cronbach's Alpha ,656 N of Items Item Statistics Mean Std Deviation N PEOP1 3,23 1,092 182 PEOP2 3,54 1,017 182 PEOP3 3,50 1,055 182 PEOP4 3,41 1,108 182 PEOP5 3,36 ,957 182 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected ItemTotal Correlation PEOP1 13,81 7,084 ,561 ,526 PEOP2 13,49 7,356 ,570 ,527 PEOP3 13,53 6,980 ,617 ,499 PEOP4 13,62 8,955 ,204 ,700 PEOP5 13,68 9,712 ,152 ,706 Scale: Thang đo Quá trình ĐT Reliability Statistics Cronbach's Alpha ,680 N of Items Item Statistics Mean Std Deviation N PROC1 3,51 1,034 182 PROC2 3,49 ,962 182 PROC3 3,45 1,005 182 PROC4 3,60 1,131 182 PROC5 3,63 ,959 182 PL.13 Cronbach's Alpha if Item Deleted Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted PROC1 14,16 8,923 ,230 ,715 PROC2 14,19 8,772 ,301 ,683 PROC3 14,23 7,372 ,555 ,575 PROC4 14,08 6,624 ,603 ,543 PROC5 14,04 7,755 ,513 ,597 Scale: Thang đo CSVC Reliability Statistics Cronbach's Alpha ,806 N of Items Item Statistics Mean Std Deviation N PHYS1 3,86 ,719 182 PHYS2 3,90 ,868 182 PHYS3 2,86 1,146 182 PHYS4 3,70 ,862 182 PHYS5 3,77 1,045 182 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted PHYS1 14,24 8,999 ,676 ,755 PHYS2 14,20 8,182 ,705 ,736 PHYS3 15,24 7,552 ,567 ,785 PHYS4 14,40 8,960 ,529 ,786 PHYS5 14,32 8,021 ,560 ,781 Thang đo Sự h i l ng S T Descriptive Statistics N Minimum SAT 182 Valid N (listwise) 182 Maximum PL.14 Mean Std Deviation 3,26 ,792 PHỤ LỤC Kết phân tích nhân tố khám phá Factor Analysis KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin ,845 Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Approx 3695,198 Test of ChiSphericity Square df 595 Sig 0,000 Communalities Initial Extraction PROG1 1,000 ,636 PROG2 1,000 ,666 PROG3 1,000 ,587 PROG4 1,000 ,692 PROG5 1,000 ,571 PRIC1 1,000 ,724 PRIC2 1,000 ,755 PRIC3 1,000 ,609 PRIC4 1,000 ,680 PRIC5 1,000 ,701 PROM1 1,000 ,661 PROM2 1,000 ,627 PROM3 1,000 ,708 PROM4 1,000 ,746 PROM5 1,000 ,704 PLAC1 1,000 ,635 PLAC2 1,000 ,631 PLAC3 1,000 ,734 PLAC4 1,000 ,617 PLAC5 1,000 ,659 PEOP1 1,000 ,805 PEOP2 1,000 ,817 PEOP3 1,000 ,825 PEOP4 1,000 ,572 PEOP5 1,000 ,752 PROC1 1,000 ,654 PROC2 1,000 ,647 PROC3 1,000 ,784 PROC4 1,000 ,826 PROC5 1,000 ,690 PHYS1 1,000 ,597 PHYS2 1,000 ,616 PHYS3 1,000 ,423 PHYS4 1,000 ,551 PHYS5 1,000 ,471 Extraction Method: Principal Component Analysis PL.15 Total Variance Explained Compo -nent Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings % of Cumulative Total Variance % Rotation Sums of Squared Loadings % of Cumulative Total Variance % Total % of Variance Cumulative % 8,806 25,161 25,161 8,806 25,161 25,161 6,238 17,823 17,823 3,697 10,563 35,724 3,697 10,563 35,724 4,216 12,047 29,870 3,063 8,752 44,476 3,063 8,752 44,476 2,894 8,269 38,138 2,566 7,330 51,806 2,566 7,330 51,806 2,757 7,876 46,014 2,156 6,160 57,966 2,156 6,160 57,966 2,508 7,164 53,179 1,752 5,006 62,972 1,752 5,006 62,972 2,494 7,125 60,304 1,332 3,805 66,777 1,332 3,805 66,777 2,266 6,473 66,777 ,978 2,794 69,572 ,915 2,614 72,186 10 ,837 2,392 74,578 11 ,717 2,047 76,625 12 ,672 1,919 78,544 13 ,603 1,723 80,268 14 ,581 1,659 81,927 15 ,563 1,608 83,535 16 ,513 1,464 84,999 17 ,462 1,319 86,318 18 ,432 1,235 87,553 19 ,403 1,152 88,704 20 ,386 1,104 89,808 21 ,361 1,033 90,841 22 ,344 ,984 91,825 23 ,324 ,925 92,749 24 ,320 ,915 93,665 25 ,287 ,821 94,485 26 ,253 ,724 95,209 27 ,240 ,685 95,895 28 ,229 ,654 96,549 29 ,213 ,607 97,156 30 ,203 ,580 97,736 31 ,194 ,555 98,290 32 ,178 ,508 98,799 33 ,159 ,453 99,252 34 ,148 ,423 99,674 35 ,114 ,326 100,000 Extraction Method: Principal Component Analysis PL.16 PL.17 Component Matrixa Component PROG1 ,720 PROG2 ,622 PROG3 ,583 PROG4 ,741 PROG5 ,601 PRIC1 ,667 PRIC2 ,642 PRIC3 ,637 PRIC4 ,661 PRIC5 -,650 PROM1 -,627 PROM2 PROM3 PROM4 PROM5 PLAC1 ,540 PLAC2 PLAC3 ,600 PLAC4 PLAC5 ,614 PEOP1 ,686 PEOP2 ,752 PEOP3 ,756 PEOP4 PEOP5 ,562 PROC1 ,576 PROC2 ,585 PROC3 PROC4 ,594 PROC5 PHYS1 ,757 PHYS2 ,649 PHYS3 ,631 PHYS4 ,664 PHYS5 ,592 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted PL.18 Rotated Component Matrix a Component PROG1 ,750 PROG2 ,753 PROG3 ,720 PROG4 ,774 PROG5 ,686 PRIC1 ,842 PRIC2 ,827 PRIC3 ,768 PRIC4 ,772 PRIC5 ,823 PROM1 ,781 PROM2 ,724 PROM3 ,794 PROM4 ,838 PROM5 ,786 PLAC1 ,760 PLAC2 ,773 PLAC3 ,841 PLAC4 ,761 PLAC5 ,759 PEOP1 ,894 PEOP2 ,886 PEOP3 ,878 PEOP4 ,691 PEOP5 ,856 PROC1 ,803 PROC2 ,775 PROC3 ,837 PROC4 ,812 PROC5 ,747 PHYS1 PHYS2 PHYS3 PHYS4 PHYS5 Extraction Method: Principal Component Analysis a Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations PL.19 Component Transformation Matrix Component 1 ,182 ,134 ,293 ,324 ,173 ,730 ,442 -,563 ,709 ,328 ,084 ,067 ,133 -,210 -,207 ,007 -,403 ,764 ,332 -,095 ,303 -,188 -,429 ,726 ,140 ,126 ,206 ,418 ,261 -,079 ,394 ,478 -,130 -,505 -,520 ,047 ,073 -,051 ,342 -,846 ,369 ,143 ,043 ,326 ,111 -,158 -,225 -,660 ,607 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization PL.20 Component Score Coefficient Matrix Component PROG1 ,127 ,000 -,017 -,028 PROG2 ,145 -,064 ,017 ,079 PROG3 ,143 ,037 -,038 -,071 PROG4 ,129 -,029 ,008 -,011 PROG5 ,119 -,023 -,008 -,060 PRIC1 ,166 -,011 -,036 -,015 PRIC2 ,168 -,052 -,012 ,055 PRIC3 ,145 -,022 -,019 -,012 PRIC4 ,150 -,021 ,019 ,037 PRIC5 -,040 -,061 -,017 -,057 PROM1 -,026 -,047 -,031 -,082 PROM2 -,037 -,026 ,001 ,030 PROM3 -,005 -,005 ,033 ,007 PROM4 -,031 ,045 -,004 -,078 PROM5 -,036 ,010 -,025 ,025 PLAC1 -,022 ,205 -,022 -,026 PLAC2 -,018 ,215 -,038 -,020 PLAC3 -,032 ,254 -,036 -,021 PLAC4 ,001 ,248 -,041 -,032 PLAC5 -,048 ,199 -,038 ,041 PEOP1 ,008 -,022 ,002 ,351 PEOP2 -,002 ,000 -,007 ,331 PEOP3 -,023 -,015 ,008 ,324 PEOP4 -,013 -,072 ,239 ,055 PEOP5 -,013 -,006 ,311 ,005 PROC1 ,007 -,046 ,305 ,015 PROC2 -,024 ,012 ,289 -,050 PROC3 -,054 -,060 -,024 ,040 PROC4 -,032 -,015 -,009 -,013 PROC5 -,030 -,057 -,072 -,027 PHYS1 ,047 ,062 ,009 ,018 PHYS2 ,005 ,111 ,118 -,032 PHYS3 ,043 ,042 ,023 -,001 PHYS4 -,003 ,038 ,032 ,064 PHYS5 ,021 ,090 ,090 -,022 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization Component Scores Component Score Covariance Matrix Component 1,000 ,000 0,000 0,000 ,000 1,000 0,000 0,000 0,000 0,000 1,000 0,000 0,000 0,000 0,000 1,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization Component Scores PL.21 ,008 -,122 -,060 -,035 -,067 -,036 ,036 -,010 ,040 ,399 ,374 ,328 -,100 ,012 -,019 -,058 -,027 ,004 -,146 ,011 -,089 -,024 -,017 ,022 -,012 -,025 -,022 ,007 -,051 ,007 ,052 ,061 ,069 ,104 -,029 -,018 ,069 -,052 ,037 ,051 -,059 -,088 -,042 -,122 -,008 -,025 ,006 -,024 -,096 -,017 ,014 -,032 -,122 -,079 -,006 ,018 -,031 ,025 ,098 -,045 -,067 -,092 ,424 ,377 ,358 ,029 -,071 -,038 ,045 ,010 -,003 -,041 -,020 ,006 ,022 -,012 -,078 -,011 -,030 -,034 -,005 -,078 ,383 ,420 ,367 -,001 ,002 ,030 ,066 -,035 -,033 -,020 ,018 -,117 -,004 -,002 ,113 -,093 -,035 ,018 -,026 ,051 ,055 ,009 ,027 0,000 0,000 0,000 0,000 1,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 1,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 1,000 PHỤ LỤC Kết phân tích hồi quy đa biến Regression Descriptive Statistics Mean SAT Std Deviation N 3,60 ,792 182 F1 ,0000000 1,00000000 182 F2 ,0000000 1,00000000 182 F3 ,0000000 1,00000000 182 F4 ,0000000 1,00000000 182 F5 ,0000000 1,00000000 182 F6 ,0000000 1,00000000 182 F7 ,0000000 1,00000000 182 Correlations Pearson Correlation Sig (1tailed) N SAT SAT F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 1,000 ,513 ,464 ,269 ,121 ,315 ,158 ,184 F1 ,513 1,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 F2 ,464 ,000 1,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 F3 ,269 ,000 ,000 1,000 ,000 ,000 ,000 ,000 F4 ,121 ,000 ,000 ,000 1,000 ,000 ,000 ,000 F5 ,315 ,000 ,000 ,000 ,000 1,000 ,000 ,000 F6 ,158 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 1,000 ,000 F7 ,184 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 1,000 ,000 ,000 ,000 ,052 ,000 ,016 ,006 ,500 ,500 ,500 ,500 ,500 ,500 ,500 ,500 ,500 ,500 ,500 ,500 ,500 ,500 ,500 ,500 ,500 ,500 ,500 ,500 SAT F1 ,000 F2 ,000 ,500 F3 ,000 ,500 ,500 F4 ,052 ,500 ,500 ,500 F5 ,000 ,500 ,500 ,500 ,500 F6 ,016 ,500 ,500 ,500 ,500 ,500 F7 ,006 ,500 ,500 ,500 ,500 ,500 ,500 SAT 182 182 182 182 182 182 182 182 F1 182 182 182 182 182 182 182 182 F2 182 182 182 182 182 182 182 182 F3 182 182 182 182 182 182 182 182 F4 182 182 182 182 182 182 182 182 F5 182 182 182 182 182 182 182 182 F6 182 182 182 182 182 182 182 182 F7 182 182 182 182 182 182 182 182 PL.22 ,500 Variables Entered/Removed a Variables Variables Entered Removed Method F7, F6, F5, F4, Enter F3, F2, b F1 a Dependent Variable: SAT b All requested variables entered Model b Model Summary Mode l R ,851 Change Statistics R Squar e Adjusted R Square Std Error of the Estimate R Square Change F Change ,724 ,712 ,425 ,724 65,042 a df1 df2 Sig F Change DurbinWatson ,000 1,914 174 a Predictors: (Constant), F7, F6, F5, F4, F3, F2, F1 b Dependent Variable: SAT a ANOVA Model Regression Sum of Squares Residual Total Mean Square df 82,129 11,733 31,387 174 ,180 113,516 181 F Sig 65,042 ,000 b a Dependent Variable: SAT b Predictors: (Constant), F7, F6, F5, F4, F3, F2, F1 Coefficients Model Unstandardized Coefficients B (Const -ant) F1 Std Error 3,604 ,031 ,406 ,032 F2 ,368 F3 Standar -dized Coeffici ents t Sig a 95,0% Confidence Interval for B Lower Bound Beta Upper Bound Collinearity Statistics Correlations Zeroorder Partial Part Tolerance VIF 114,490 ,000 3,542 3,667 ,513 12,863 ,000 ,344 ,468 ,513 ,698 ,513 1,000 1,000 ,032 ,464 11,645 ,000 ,305 ,430 ,464 ,662 ,464 1,000 1,000 ,213 ,032 ,269 6,758 ,000 ,151 ,276 ,269 ,456 ,269 1,000 1,000 F4 ,096 ,032 ,121 3,026 ,003 ,033 ,158 ,121 ,224 ,121 1,000 1,000 F5 ,249 ,032 ,315 7,893 ,000 ,187 ,311 ,315 ,513 ,315 1,000 1,000 F6 ,125 ,032 ,158 3,968 ,000 ,063 ,188 ,158 ,288 ,158 1,000 1,000 F7 ,146 ,032 ,184 4,621 ,000 ,084 ,208 ,184 ,331 ,184 1,000 1,000 a Dependent Variable: SAT PL.23 Coefficient Correlations Model Correlations Covariances F7 F6 a F5 F4 F3 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 1,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 1,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 1,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 1,000 0,000 0,000 F2 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 1,000 0,000 F1 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 1,000 F7 ,001 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 F6 0,000 ,001 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 F5 0,000 0,000 ,001 0,000 0,000 0,000 0,000 F4 0,000 0,000 0,000 ,001 0,000 0,000 0,000 F3 0,000 0,000 0,000 0,000 ,001 0,000 0,000 F2 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 ,001 0,000 F1 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 ,001 F7 1,000 F6 F5 F4 F3 F2 F1 a Dependent Variable: SAT Collinearity Diagnostics a Variance Proportions Condition Index (Constant) 1,000 1,000 ,00 ,28 ,02 ,53 ,02 ,12 ,03 0,00 1,000 1,000 ,73 ,12 ,01 ,02 ,01 ,02 ,10 0,00 1,000 1,000 ,00 ,06 ,00 ,00 ,94 ,00 ,00 0,00 1,000 1,000 ,11 ,36 ,03 ,07 ,02 ,35 ,05 0,00 1,000 1,000 ,00 ,07 ,92 ,00 ,00 ,00 ,00 0,00 1,000 1,000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 1,000 1,000 ,16 ,05 ,01 ,01 ,00 ,05 ,72 0,00 1,000 1,000 ,00 ,06 ,01 ,36 ,00 ,46 ,11 0,00 Model 1 Eigenvalue F1 F2 F3 a Dependent Variable: SAT a Residuals Statistics Minimum Maximum Mean Predicted Value Residual Std Predicted Value Std Residual Std Deviation N 2,10 4,99 3,60 ,674 182 -1,330 1,498 ,000 ,416 182 -2,232 2,061 ,000 1,000 182 -3,131 3,528 ,000 ,980 182 a Dependent Variable: SAT PL.24 F4 F5 F6 F7 STT Biến độc lập Giá trị tuyệt đối Tỷ lệ % F1 0,513 25,35 F2 0,464 22,92 F3 0,269 13,29 4 F4 0,121 5,98 F5 0,315 15,56 F6 0,158 7,81 F7 0,184 9,09 Tổng số 2,02 100 Xếp hạng PL.25