VAI TRÒ LÃNH đạo của NHÀ QUẢN TRỊ chỉ đạo và điều phối hoạt động của những người dưới quyền

FUNDAMENTALS OF MANAGEMENT VAI TRÒ “ LÃNH ĐẠO” CỦA NHÀ QUN TR By: nhúm VAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãn I KHI NIM ã Chỉ đạo điều phối hoạt động người quyền • Phản ánh ảnh hưởng, phối hợp kiểm tra nhà quản trị cấp di VAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãn VAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãn ã Cung cp nh hng (tm nhìn) • Thiết lập máy nhân II Các vai trò ‘‘lãnh đạo’’ nhà quản trị • Xây dựng niềm tin • Truyền cảm hứng v hy vng VAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãn VAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãn VAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãn VAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãn ã Cung cấp định hướng (tầm nhìn) rõ ràng thuyết phục  Lập chiến lược xác định rõ ràng  Lên kế hoạch cho lãnh đạo tương lai  Xác định, phát triển nuôi dưỡng nhà qun tr tng lai VAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãn VAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãn VAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãn VAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãn ã Thiết lập máy nhân  Tạo cấu tổ chức, vai trị cơng việc  Thẩm quyền định quy trình củng cố suất công việc cao  Chịu trách nhiệm loại bỏ trở ngại  Hỗ trợ cho nhân viên  Chịu trách nhiệm hiệu quy trình  Thiết lập cấu trúc quy trình hồn thiện VAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãn VAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãn VAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãn VAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãn ã Xõy dng nim tin Biết thừa nhận sai lầm Tin tưởng vào nhân viên Dành nhiều thời gian trò chuyện Khen ngợi chân thành VAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãn Cú chớnh kin v nht quỏn Gi li VAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãn Bng quyn lc Quyn lc liờn quan mật thiết với vai trò “ lãnh đạo” nhà quản trị  Trong chừng mực định, người quản trị sử dụng quyền lực điều hành tập thể nhằm đạt mục tiêu đề cách hiệu qu nht VAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãn VAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãn Bng nhng tỏc ng nh hưởng đến quyền lợi  Nhà quản trị đề định ảnh hưởng trực tiếp đến quyền lợi nhân viên giúp nhân viên tập trung hoàn thành cơng việc cách tốt  Ví dụ: thăng chức, tăng lương hay có đãi ngộ hợp lý, VAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãn VAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãn Bng s thuyt phc Nng lực thuyết phục cho phép nhà quản trị hoàn thành công việc, đạt kết mong muốn mà không cần áp đặt ép buộc  Hiu qu lm vic nhúm ci thin ỏng k VAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãn VAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãn Bng s ng viờn S ng viờn người quản trị khơi dậy, giựt dậy tinh thần, củng cố tinh thần nhân viên giúp họ hoàn thành mục tiêu đề  Giúp họ khám phá tiềm bên họ chưa khai phá  Hình thức: Khen ngợi, khuyến khích nỗ lực, thành cơng nhân viên, ghi nhn s c gng, VAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãn VAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãn Model Bng gương mẫu  Là người quản trị, bạn xem hình mẫu khơng với nhân viên bạn, mà với người khác tổ chức  Hình thức: Đáp ứng thời hạn đề ra, giữ uy tín với bạn nói ra, to nim tin t chc VAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãn VAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãn Bằng nghệ thuật  Nhà quản trị sử dụng linh hoạt phương pháp nghệ thuật lãnh đạo  Sử dụng người hợp lý với điều kiện cơng việc, phù hợp chức năng, lực, trình độ ca h VAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãn VAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãn Nh qun tr Howard Schultz Ch tịch tập đoàn cà phê lớn giới Starbucks Chiến lược kinh doanh phát triển thương hiệu bậc th gii Ngi ni ting Truyn cm hng VAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãn VAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãn Nguyên tắc lãnh đạo kinh doanh Luôn nghĩ quyền lợi nhân viên Lắng nghe ý kiến nhân viên Chọn nhân viên phù hợp Coi trọng quan hệ đối tác Tơn trọng khuyến khích đa dng VAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãn VAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãn Luụn ngh v quyn li ca nhõn viên - Chi trả bảo hiểm cho nhân viên fulltime parttime - Trả tiền học phí cho nhân viên hc online ti i hc Arizona VAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãn Nhõn viờn cú thể dùng 10% thu nhập để mua cổ phiếu phổ thông công ty với mức chiết khấu 85% VAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãn Lng nghe ý kin nhõn viờn - Nm 2018, Howard Schultz u cầu ngừng bán bánh phơ mai nhân viên phàn nàn mùi bánh lấn át mùi cà phê - Ơng khuyến khích nhân viên tham gia vo quỏ trỡnh quyt nh ca t chc VAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãn VAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãn Tụi ngh tht khú khn lónh o nhõn viên họ khơng tham gia vào q trình định Bạn thu hút giữ chân người tuyệt vời họ không cảm thấy họ phần tổ chức đóng góp ý kiến vấn đề trọng đại” - Howard Schultz - VAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãn VAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãn Chn nhõn viờn phự hp i với Schultz, công ty nên lựa chọn nhân viên phù hợp với nhân viên có kỹ năng, cơng ty tốn thời gian đào tạo nhân viên chưa có kinh nghiệm Coi trọng quan h i tỏc VAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãn VAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãn Tụn trng v khuyn khích đa dạng Cửa hàng Starbucks Phúc Châu, Trung Quốc có thiết kế kiểu ngơi nhà kiểu truyền thống với mái ngói, cửa gỗ kiểu cổ biển hiệu làm gỗ tảng đá khắc hình nàng tiên cá đặc trưng Starbucks Cửa hàng Washington, Mỹ lại thiết kế từ nhiều khối container bỏ hoang nhằm hướng tới mục tiêu bảo vệ môi trường VAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãn VAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãn Starbucks ó tr thnh on c phờ hàng đầu giới với 17.009 cửa hiệu rải khắp 55 nước vùng lãnh thổ giới Howard Schultz tạp chí tiếng “Forbes”, “Fortune” vinh danh Bảng vàng CEO tài ba VAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãn VAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãn VAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãnVAI.TR.LNH.ỏĂo.cỏằĐa.NH.QUỏÂN.TRỏằ.chỏằ.ỏĂo.v.iỏằãu.phỏằi.hoỏĂt.ỏằng.cỏằĐa.nhỏằng.ngặỏằãi.dặỏằi.quyỏằãn