ĐỀ tài THUYẾT TRÌNH môn QUẢN TRỊ KINH DOANH CHU kì KINH DOANH MASAN GROUP 2

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN _ _ ĐỀ TÀI THUYẾT TRÌNH MƠN QUẢN TRỊ KINH DOANH CHU KÌ KINH DOANH MASAN GROUP LỚP HP: QTKD1102(121)_27 NHÓM Hà Nội, tháng 12, 2021 Môn học: Quản trị kinh doanh Giảng viên: TS Nguyễn Thị Phương Lan Danh sách nhóm sinh viên thực hiện: STT HỌ VÀ TÊN Trần Khánh Linh Bùi Vũ Dũng Nguyễn Tiến Dũng Đặng Phương Thảo Nguyễn Huyền My MÃ SV 11217114 11218509 11211503 11217165 11218981 CHỨC VỤ Nhóm trưởng Thành viên Thành viên Thành viên Thành viên A.Giới thiệu chung: Cơng ty Cổ phần Tập đồn Ma San thành lập vào tháng 11 năm 2004 tên Công ty Cổ phần Hàng Hải Ma San Cơng ty thức đổi tên thành Cơng ty Cổ phần Tập đồn Ma San (tên tiếng Anh Ma San Group Corporation) vào tháng năm 2009 niêm yết thành cơng Sở Giao dịch chứng khốn Tp HCM vào ngày 05 tháng 11 năm 2009 Công ty thức thay đổi tên thành Cơng ty Cổ phần Tập đồn Masan vào tháng 07 năm 2015 Dù Cơng ty thức thành lập vào năm 2004 tính đến việc thành lập hoạt động cổ đông lớn, công ty công ty tiền nhiệm chúng tơi Masan Group hoạt động từ năm 1996 - Tầm nhìn: Tầm nhìn chúng tơi trở thành Tập đồn lớn mạnh thuộc khu vực kinh tế tư nhân địa phương Việt Nam xét quy mô, lợi nhuận thu nhập cho cổ đơng, trở thành đối tác có tiềm tăng trưởng nhà tuyển dụng ưa thích Việt Nam - Sứ mệnh: Cung cấp dịch vụ sản phẩm chất lượng tập đoàn Masan cho gần 100 triệu người Việt Nam, đồng thời giúp họ chi trả cho nhu cầu thiết yếu hàng ngày - Ban điều hành:  Dr Nguyễn Đăng Quang: Chủ tịch Tập đồn Masan  Ơng Danny Le: Tổng Giám đốc Tập đồn Masan  Ơng Trương Cơng Thắng: Chủ Tịch HĐQT & Tổng Giám đốc The CrownX  Ông Nguyễn Quốc Trung: Tổng Giám Đốc Masan MEATLife  Ông Craig Richard Bradshaw: Tổng Giám Đốc Masan High-Tech Materials ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2 ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2 ễng Nguyn Thiu Nam: Phú Tng Giám đốc Masan Group  Ơng Michael Hung Nguyen: Phó Tổng Giám đốc kiêm Giám đốc Tài Masan Group B.Chu trình kinh doanh: Giai đoạn hình thành: 1.1 Ý tưởng kinh doanh? Trong lần trò chuyện với giới chức doanh nhân ngày Doanh nhân Việt Nam hồi năm 2009, ông Nguyễn Đăng Quang kể: “Chúng thường nói với câu chuyện người giao nhiệm vụ tìm thị trường cho giày da nước lạc hậu châu Phi Một người thất vọng báo cáo: chẳng có hội người dân khơng quen giày Người cịn lại hồ hởi thơng báo: thị trường khổng lồ, tất người có chân chưa bán đôi giày cho họ Những người Masan thuộc mẫu thứ 2" Người đặt viên gạch đặt móng cho phát triển Masan ông Nguyễn Đăng Quang Quay lại Nga sau 10 năm du học, ông bắt đầu nghiệp vào năm 1996 việc bán nước mắm, nước chấm, mì gói cho cộng đồng 200 nghìn người việt Nga sau nhiều nỗ lực để chinh phục thị trường 150 triệu người dân Nga Thị trường 150 triệu dân Nga vào giai đoạn chuyển đổi có nhu cầu lớn thực phẩm phải khoảng thời gian ông Quang chuyển việc sản xuất cho cộng đồng người Việt thành mì bán cho người Nga với triết lý “ Mỗi người Nga gói mì đủ sản lượng nhà máy năm" Ở giai đoạn hình thành, từ vài thùng mì ăn liền chủ yếu bỏn ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2 ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2 cho ngi Vit ti Nga, Masan xây nhà máy có cơng suất 30 triệu gói/tháng Bắt đầu với mì gói, Masan đưa sang Nga nước tương, nước mắm tương ớt – điều mà trước nhiều người cho điên rồ người Nga khơng thích ăn cay Sau Việt Nam mở cửa, ngoại hối đổ nhiều, tập đoàn đa quốc gia từ Mỹ bắt đầu đua vào Hà Nội Tp HCM để mở văn phòng đại diện, Việt kiều tứ xứ nước đơng trước Ơng Quang nhiều du học sinh Đơng Âu khác trở về, tìm kiếm hội khởi nghiệp quê nhà 1.2 Sản phẩm: Công ty cổ phần hàng tiêu dùng Masan công ty chuyên sản xuất phân phối loạt sản phẩm thực phẩm nước giải khát Sản phẩm bao gồm nước tương, nước mắm, tương ớt, mì ăn liền, cà phê hòa tan, ngũ cốc ăn liền, đồ uống đóng chai Cơng ty xuất sản phẩm Hoa Kỳ, Canada, Pháp, Liên bang Nga, Cộng hòa Séc, Ba Lan, Đức, Trung Quốc,Trung Đông, châu Á, Lào, Campuchia Tiền thân CTCP Công nghệ - Kỹ nghệ - Thương mại Việt Tiến (1996)chuyên gia vị công ty CTCP Công nghiệp – Xuất nhập Khẩu Minh Việt(2000) chuyên hoạt động lĩnh vực thương mại xuất nhập 1.3 Phân khúc thị trường: Cơng ty góp mặt vào hầu hết phân khúc hàng tiêu dùng nhanh, bao gồm thực phẩm tiện lợi (mì gói & cháo), gia vị (nước tương, nước mắm, tương ớt), thịt chế biến (xúc xích tiệt trùng, thịt lợn viên), nước ngọt, cà phê, ngũ cốc hóa mỹ phẩm Theo Kantar Worldpanel, 98% hộ gia đình Việt Nam sử dụng sn phm ca Masan Consumer nm 2020 ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2 ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2 Giai on bt u phỏt trin 2.1 Tht bại đầu tiên: Đánh dấu cho quay lại thị trường Việt Nam vào năm 2001, sau năm thành lập công ty Nga, Masan đầu tư khoảng 20 tỷ đồng xây dựng chuỗi 25 cửa hàng tiện nghi TP.HCM Với mạnh am hiểu thị trường Nga thời chuyển đổi sang kinh tế thị trường, Masan tính tốn kỹ đưa mơ hình cửa hàng tiện nghi vào hoạt động Các bước chuẩn bị bản, chuyên nghiệp từ thiết lập quan hệ với nhà cung cấp hàng, kể hàng tươi sống rau sạch, thịt đến đào tạo đội ngũ nhân viên bán hàng đầu tư cho việc chuyển hàng hóa kịp thời cơng nghệ tin học thơng qua phần mềm quản lý riêng biệt v.v Tuy nhiên, thói quen tiêu dùng người Việt chưa thay đổi nhiều, doanh số khơng bù chi phí Chuỗi cửa hàng tiện nghi Masan không thắng cửa tiệm tạp hóa siêu thị Sau tháng hoạt động Masan định đóng cửa tất cửa hàng Thời điểm người tiêu dùng quen với văn hóa chợ cửa hàng tạp hóa chưa chấp nhận trả tiền cho tiện ích 2.2 Ngón chiến lược: Trước năm 2007, mơ hình kinh doanh Masan Food đơn giản: thương hiệu Chinsu cho dịng sản phẩm nước tương (ra đời năm 2002), nước mắm (2003), mì gói (2003), hạt nêm (2003) với doanh thu chưa đến 500 tỉ đồng chưa có bước phát triển trội Năm 2005, cố chất gây ung thư 3-MCPD tìm thấy nước tương xảy kéo dài năm 2007, làm thay đổi toàn vận mệnh Chinsu Masan Food ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2 ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2 V quy mụ, Masan i theo mơ hình lợi nhuận người dẫn đầu ngành lớn Với chân kiềng này, Masan ăn nên làm cách an toàn chịu sức ép việc đa dạng hóa đầu tư vào nhiều ngành khác 3.3.2 Chuyên môn chiến lược điều hành: Đối với chuyên môn chiến lược điều hành giai đoạn này, Masan tuyển mộ nhân từ cơng ty đa quốc gia có lịch sử thành công thị trường Việt Nam Chính kinh nghiệm quản lý họ giúp Masan phát triển nhanh chóng gia nhập thị trường vị trí dẫn đầu Masan với mục tiêu sau tạo cân đối nguồn lực phục vụ chiến lược kinh doanh dài hạn Tập đồn Các thương vụ huy động vốn phía Masan chèn vào điều khoản chặt chẽ đồng thời xem xét lựa chọn nhằm tối ưu hóa chi phí vốn 3.3.2.1 Ơng Danny Le: Một thành viên quan trọng đội ngũ Masan ông Danny Le, người giao trọng trách Tổng giám đốc Tập đồn từ tháng năm 2020 Ơng Danny người lèo lái chiến lược phát triển giai đoạn Masan, mục tiêu trở thành tập đồn tiêu dùng – bán lẻ định hướng tích hợp cung cấp dịch vụ từ tài đến giải trí… doanh thu 10 tỷ USD tương lai Ông Danny Le gia nhập Masan năm 2010 từ Morgan Stanley Ông có 10 năm đảm nhiệm vị trí Giám đốc Chiến lược Phát triển Masan, giới thiệu người có vai trị quan trọng việc xây dựng chiến lược tăng trưởng Tập đoàn, trực tiếp tổ chức giao dịch M&A tạo dựng tng chin lc 3.3.2.2 ễng Michael Hung Nguyen: ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2 ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2 Một nhân vật khác ông Michael Hung Nguyen, Phó Tổng giám đốc kiêm Giám đốc Tài Ông Michael phụ trách mảng tài chiến lược phân bổ nguồn vốn Masan Ông xây dựng tảng thực giao dịch hoạt động kinh doanh Tập đồn để hỗ trợ cơng ty phát triển Masan lĩnh vực Michael Hung Nguyen tham gia từ đầu q trình chuyển đổi Masan từ cơng ty thực phẩm thành Tập đồn hàng đầu thơng qua huy động tỷ USD vốn lãnh đạo số thương vụ mua bán doanh nghiệp quan trọng.Trước Masan, ông Michael làm việc J.P Morgan Giai đoạn trưởng thành: Những thương vụ M&A chìa khóa phát triển Masan giai đoạn Tổng giám đốc Tập đồn Masan, ơng Danny Le cho biết: "Khi mua cổ phần công ty khác, dù mức chiến lược hay cổ phần chi phối, Masan xác định không mua doanh thu hay lợi nhuận, mà mua "nền tảng" phục vụ chiến lược chung Masan Nền tảng cơng nghệ tốt, giúp tạo sản phẩm tốt với giá hợp lý phục vụ người tiêu dùng Nền tảng mạng lưới phân phối giúp Masan mở rộng hệ thống phân phối vốn tốt mình, giúp Masan xây dựng gìn giữ thương hiệu mạnh Việt Nam" Masan Consumer - Vincommerce & VinEco: Masan thực thương vụ M&A kỷ với việc sáp nhập hệ thống bán lẻ nhà Vingroup để củng cố mở rộng hệ thống phân phối, phục vụ ngành hàng sản xuất F&B - Thực phẩm, Tiêu dùng có lợi ích cho ngành chăm sóc cá nhân v phỏt trin gia ỡnh ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2 ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2 Vo ngy 3/12/2019, tập đồn Vingroup cơng bố thỏa thuận sáp nhập Công ty Vincommerce bao gồm chuyển giao việc điều hành Vinmart, Vinmart+ VinEco cho Masan Group Masan tiếp nhận mảnh ghép quan trọng để xây dựng hệ thống hàng tiêu dùng - bán lẻ Masan với tảng hàng tiêu dùng nhanh khai thác tận dụng tốt mảnh ghép bán lẻ mà Vingroup dày công xây dựng Khác với Vingroup, hoạt động Masan xoay quanh việc bán lẻ Trong báo cáo thường niên 2018, ban lãnh đạo Masan nhấn mạnh, chiến lược Masan kết nối lĩnh vực kinh doanh với nhu cầu ngày người tiêu dùng Định hướng chiến lược triển khai cửa hàng điểm đến (a one-stop shop) - nơi giải tất vấn đề khách hàng; từ tài chính, thực phẩm, đồ uống đến chăm sóc sức khỏe Với quy mơ Vinmart Vinmart+, sáp nhập giúp chiến lược Masan đẩy nhanh Sở hữu hệ thống lớn Vinmart Vinmart+ giúp Masan chủ động kênh phân phối, giảm chi phí trung gian tới tay người tiêu dùng Chuyển Vincommerce VinEco cho Tập đoàn Masan lý để Vingroup tập trung nguồn lực cho mảng kinh doanh chiến lược khác ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2 ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2 Sau mua li h thng siờu thị Vinmart từ VinGroup, Masan mạnh tay việc tái cấu Thương vụ cho thấy rõ chiến lược phát triển mà Masan hướng tới phát triển ngành hàng tiêu dùng Sau tiếp quản tảng bán lẻ lớn số lượng điểm bán (hơn 3000 siêu thị cửa hàng VinMart/VinMart+), chiếm gần 30% thị phần kênh bán lẻ đại, thay tiếp tục mở rộng quy mơ, Masan tập trung vào cải thiện hiệu hoạt động chuỗi bán lẻ Nửa đầu năm 2020, bối cảnh Covid-19 gây khó khăn cho tồn xã hội, VinCommerce đạt đà tăng trưởng khả quan với số tài liên tục cải thiện tháng đầu năm, VinCommerce đạt doanh thu 15.800 tỉ đồng Cụ thể, quý I/2020, doanh thu VinCommerce đạt 8.709 tỉ đồng, tăng 40% so với kì năm 2019 Quý II, VinCommerce ghi nhận doanh thu 7.104 tỉ đồng, tương đương so với kì năm trước bối cảnh cách li xã hội dịch bệnh COVID-19 Đáng ý, Đại hội đồng Cổ đông thường niên 2020, Masan Group công bố thông qua việc thành lập Công ty TNHH The Sherpa Công ty cổ phần CrownX nhằm hoàn tất thương vụ xác nhập Masan Consumer Holdings với VinCommerce VinEco, Công ty Cổ phần The CrownX công ty hợp Masan Consumer Holdings VinCommerce The CrownX “tập đồn tiêu dùng – bán lẻ có giá trị vượt trội, có khả dẫn dắt phát triển ngành hàng tiêu dùng – bán lẻ Việt Nam hướng tới quy mô khu vực” công bố Masan sáp nhập VinCommerce Việc thành lập The CrownX giúp tối ưu mảng sản xuất bán lẻ Masan Group Mục tiêu, đến năm 2025, hệ sinh thái The CrownX phục vụ 30 triệu người tiêu dùng Việt Nam thông qua hệ thống 30.000 điểm bán Sáp nhập với Vincommerce, Masan nhận lợi to lớn Thương hiệu Vinmart Vinmart+ Vingroup xây dựng vững lòng người tiêu dựng ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2 ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2 Vit Th phn ca Vincommerce ang dn đầu thị trường bán lẻ đại, với 2600 siêu thị cửa hàng tiện lợi, 14 nông trại 25.000 nhân viên Có thể nói, Masan “một bước nhận vương” lĩnh vực bán lẻ 4.1 Chiến lược đổi “Point of Life Thị trường bắt đầu ý Masan mua lại loạt doanh nghiệp lĩnh vực đồ uống, hàng tiêu dùng Động thái việc Masan mua lại chuỗi Vinmart, tín hiệu cho thấy họ muốn phát triển ngành hàng tiêu dùng nhanh Tuy nhiên, tham vọng Masan dường không giới hạn việc phát triển ngành hàng chủ lực Một hệ sinh thái xoay quanh The CrownX dần hình thành, cho thấy chiến lược lớn Điểm đặc biệt tảng hợp mảng bán lẻ tiêu dùng Masan khơng dừng lại việc tích hợp tiện ích điểm bán hữu (offline) mà cịn tích hợp với điểm bán trực tuyến (online) Ban lãnh đạo Tập đoàn Masan nhấn mạnh, chiến lược The CrownX offline-to-online ngược lại Nghĩa trước nghĩ tới môi trường online, The CrownX trở thành nhà phân phối nhu yếu phẩm offline số Việt Nam Khác với nhà bán lẻ khác, Masan đặt trọng tâm vào lĩnh vực nhu yếu phẩm, xem tảng cốt lõi để gia tăng khả tiếp cận khách hàng Từ nhu yếu phẩm, "ông lớn" ngành bán lẻ - tiêu dùng mở rộng phục vụ nhu cầu thiết yếu khác tài chính, giáo dục, xã hội, giải trí chăm sóc sức khỏe… Đây nhu cầu thiết yếu chiếm đến 50% chi tiêu tiêu dùng Những giao dịch M&A hàng trăm triệu USD gần củng cố tảng vững để Masan thành cơng hành trình xây dựng tảng “Point of Life” Masan bước thực hóa chiến lược “Point of Life”, mang đến hệ sinh thái trải nghiệm phục vụ nhu cầu tài chính, giáo dục, xã hi, gii trớ, chm súc ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2 ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2 sc khe ca người tiêu tranh tương lai đầy tiềm chiến lược “Point of Life” Với nước thương vụ M&A đình đám: Masan mua 52% cổ phần Bột giặt NET: Vào tháng 2/2020, Masan HPC mua thành công 52% cổ phần Cơng ty cổ phần bột giặt Net (NETCO), thức lấn sân sang mảng chăm sóc cá nhân gia đình- thị trường có kết kinh doanh với mức tăng trưởng vượt bậc: tháng đầu năm 2020 tổng doanh thu đạt 1.109 tỉ lợi nhuận sau thuế đạt 104 tỷ đồng Trong thương vụ này, ưu tiên hàng đầu tích hợp NET với hệ thống phân phối Masan gồm 300.000 điểm bán lẻ truyền thống tảng thương mại đại gồm 3.000 siêu thị siêu thị mini nước Theo Masan, lĩnh vực lớn hấp dẫn Việt Nam với giá trị thị trường khoảng 3,1 tỷ USD nhiều hội phát triển nhanh chóng để xây dựng thương hiệu nội địa vững mạnh NET điểm khởi đầu chiến lược để Masan xây dựng tảng đa dạng hóa sản phẩm chăm sóc cá nhân gia đình Masan chi 15 triệu USD cho 20% chuỗi trà - cà phê Phúc Long, hoàn thiện mảnh ghép chin lc Point of Life: ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2 ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2 Vo ngy 24/05/2021 vừa qua, Masan xác nhận công ty thành viên The Sherpa ký kết thỏa thuận mua lại 20% Công ty cổ phần Phúc Long Heritage (doanh nghiệp sở hữu Phúc Long- thương hiệu chuỗi bán lẻ trà cà phê hàng đầu Việt Nam) với giá 15 triệu USD Phúc Long mảnh ghép cần có tảng Point of Life Masan Có thể nói, Masan thương hiệu đình đám thị trường M&A liên tục mở rộng hệ sinh thái qua thương vụ mua bán – sáp nhập Chẳng hạn, Vinacafé Biên Hồ, Nước khống Vĩnh Hảo, Bia Sư Tử Trắng, Hệ thống bán lẻ VinCommerce, hay Hãng sản xuất bột giặt NET… Với bước tương tự, Masan bắt tay Phúc Long để dần hoàn thiện mảnh ghép quan trọng chiến lược phát triển hệ sinh thái tiêu dùng Point of Life 4.2 Chiến lược phát triển: Bản thân Masan chuẩn bị kỹ lưỡng phương án kinh doanh cho mảng bán lẻ dịch vụ kể từ mua li VinCommerce t Vingroup hi cui nm ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2 ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2ãỏằ.ti.THUYỏắT.TRNH.mn.QUỏÂN.TRỏằ.KINH.DOANH.CHU.kơ.KINH.DOANH.MASAN.GROUP.2