Phân tích chiến lược phát triển của tổng côg ty may việt tiến

Chiến lược dẫn đầu về chi phí: Tiếp tục đổi mới công nghệ thiết bị sản xuất. Đổi mới công nghệ có ý nghĩa then chốt. Chính nhờ thiết bị mới, công nghệ mới công ty mới có thể tạo ra những sản phẩm đạt yêu cầu thâm nhập vào thị trường mới Chiến lược khác biệt hóa: Nâng cao chất lượng sản phẩm đạt được tiêu chuẩn quốc tế về quản lý hệ thống theo tiêu chuẩn ISO 9002 trách nhiệm xã hội SA8000, đạo đức trong kinh doanh theo tiêu chuẩn WRAP.  Tăng cường công tác RD thiết kế sản phẩm mới.. Chiến lược tập trung: Giữ vững và phát triển các sản phẩm chủ chốt như dòng sản phẩm áo sơ mi, thời trang công sở…

. dệt may Việt nam nhưng Việt tiến luôn nố lực để gia tăng thị phần của mình, cải tiến vị thế cạnh tranh trong môi trường kinh doanh hàng may măc thời trang đầy cạnh tranh với vô số các công ty. & R5 HN GS)S) :TUF)OVU'VUTSV  Việt Tiến sản xuất quần áo các loại, kinh doanh xuất nhập khẩu. Bên cạnh đó Việt Tiến kinh doanh đầu tư hạ tầng các khu công nghiệp và.