Thông tin tài liệu
TRANG PHỤ BÌA H LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập riên Các số liệu, tài liệu luận văn trung thực có nguồn gốc rõ rang Tác giả luận văn Vũ Thị Hằng Nga H MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ MỞ ĐẦU Chương LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHI PHÍ SẢN XUẤT, GIẢM THIỂU CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP .13 1.1 CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIẢM THIỂU CHI PHÍ SẢN XUẤT .13 H 1.1.1 Chi phí sản xuất 13 1.1.2 Giảm thiểu chi phí sản xuất 22 1.2 HIỆU QUẢ SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIÊP 35 1.2.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 35 1.2.2 Sự cần thiết ý nghĩa việc nâng cao hiệu sản xuất doanh nghiệp 38 1.2.3 Tác động giảm thiểu chi phí sản xuất hiệu sản xuất doanh nghiệp .39 Chương THỰC TRẠNG VỀ CHI PHÍ VÀ GIẢM THIỂU CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CƠNG NGHỆ AN ĐÌNH 41 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CƠNG NGHỆ AN ĐÌNH 41 2.1.1 Qúa trình đời phát triển Công ty TNHH Đầu tư phát triển cơng nghệ An Đình .41 2.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty .43 2.1.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Đầu tư Phát triển công nghệ An Đình .45 2.2 THỰC TRẠNG CHI PHÍ VÀ GIẢM THIỂU CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CƠNG NGHỆ AN ĐÌNH 56 2.2.1 Tình hình sản xuất kinh doanh sử dụng chi phí cơng ty 56 2.2.2 Tình hình giảm thiểu chi phí Cơng ty 64 2.2.3 Đánh giá chung higiảm thiểu chi phí sản xuất Cơng ty 68 Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP GIẢM THIỂU CHI PHÍ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ H PHÁT TRIỂN CƠNG NGHỆ AN ĐÌNH 72 3.1 MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY .72 3.1.1 Mục tiêu 72 3.1.2 Phương hướng hoạt động 72 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP GIẢM THIỂU CHI PHÍ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CƠNG NGHỆ AN ĐÌNH 73 3.2.1 Giảm thiểu chi phí tiền lương 73 3.2.2 Giảm thiểu chi phí nguyên vật liệu 75 3.2.3 Giảm thiểu chi phí bán hàng 75 3.2.4 Giảm thiểu chi phí quản lý doanh nghiệp .77 3.2.5 Giảm thiểu chi phí sản xuất chung 78 3.2.6 Sắp xếp hợp lý phòng ban 78 3.2.7 Tăng hiệu hoạt động đầu tư theo chiều rộng nhằm tiết kiệm chi phí 79 3.2.8 Xây dựng lộ trình cắt giảm chi phí thực cách nghiên túc 80 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM GIẢM THIỂU CHI PHÍ SẢN XUẤT, NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 81 3.3.1 Đáp ứng tốt nguồn nguyên liệu cho doanh nghiệp sản xuất chế biến gạo 82 3.3.2 Miễn giảm chi phí khơng cần thiết có sách ưu đãi hợp lý 82 3.3.3 Ưu đãi đầu tư tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động doanh nghiệp 83 H KẾT LUẬN 84 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 85 DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC 86 Phụ lục 1: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Đầu tư phát triển cơng nghệ An Đình năm 2012 86 Phụ lục 2: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Đầu tư phát triển công nghệ An Đình năm 2013 88 Phụ lục 3: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Đầu tư phát triển công nghệ An Đình năm 2014 90 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT TNHH Trách Nhiêm Hữu Hạn BHYT Bảo Hiểm Y Tế BHXH Bảo Hiểm Xã Hội KPCĐ Kinh Phí Cơng Đồn DN Doanh Nghiệp DT Doanh Thu LN Lợi Nhuận GTTSL Giá Trị Tổng Sản Lượng CNH-HĐH Cơng Nghiệp Hóa Hiện Đại Hóa H DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Tình hình đầu tư trang thiết bị Công ty 47 Bảng 2.2: Cơ cấu lao động nhà máy 53 Bảng 2.3: So sánh phát triển cửa hàng đại lý .56 Bảng 2.4: Một số tiêu kết kinh doanh Công ty 59 Bảng 2.5: Chi phí nguyên vật liệu tiêu hao Công ty .60 Bảng 2.6: Tiền lương công nhân viên 61 Bảng 2.7: Cơ cấu tài sản cố định ngày 31/12/2014 .61 Bảng 2.8: Chi phí bán sản phẩm 62 Bảng 2.9: Chi phí quản lý doanh nghiệp .63 Bảng 2.10: Tình hình chi phí quản lý doanh nghiệp năm gần .64 Bảng 2.11: Tình hình khoản chi phí khác Cơng ty 65 H Bảng 2.12: Chi phí nguyên vật liệu số lượng thành phẩm (đồng/kg) 66 Bảng 2.13: Kết sản xuất kinh doanh năm 67 Bảng 2.14: Một số tiêu kết sản xuất kinh doanh tính đồng tiền lương .67 Bảng 2.15: Chi phí bán hàng (VNĐ)/sản phẩm tiêu thụ(kg) 69 Bảng 2.16: Chi phí quản lý doanh nghiệp/ đơn vị lợi nhuận doanh nghiệp .69 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Các đường tổng chi phí 21 Sơ đồ 1.2: Các đường chi phí bình qn đường MC 22 Sơ đồ 1.3: Hình dạng đường LATC LMC 23 Sơ đồ 1.4: Mơ hình năm lực lượng M.Chael Porter .35 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức Công ty TNHH Đầu tư Phát triển cơng nghệ An Đình 45 Sơ đồ 2.2: Quy trình chế biến gạo 50 Sơ đồ 2.3: Quy trình lau bóng gạo 52 H MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Nền kinh tế nước ta đà phát triển mạnh mẽ đạt nhiều thành công rực rỡ Trước phát triển cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp ngồi nước khó tránh khỏi Vì vậy, doanh nghiệp muốn tồn đứng vững thị trường phải tạo khác biệt, sức cạnh tranh, tìm biện pháp để đưa thị trường sản phẩm, hàng hóa đạt u cầu người tiêu dùng có tính cạnh tranh cao Để đạt mục đích sản phẩm, hàng hóa có chất lượng cao, mẫu mã đẹp đương nhiên điều quan trọng thiếu sản phẩm sản xuất phải phù hợp với người tiêu dùng giá bán phải thấp giá bán sản phẩm loại Mặt khác, doanh nghiệp lợi nhuận ln mục tiêu, phấn đấu đích cần đạt tới, lợi nhuận định tồn hay H không tồn doanh nghiệp Như vậy, để doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, thu lợi nhuận cao trình sản xuất đầu lẫn đầu vào phải đảm bảo Nghĩa là, sản phẩm doanh nghiệp phải người tiêu dùng chấp nhận, địi hỏi doanh nghiệp phải ln phấn đấu tìm biện pháp để giảm thiểu chi phí nhằm hạ giá thành, nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm mang lại hiệu sản xuất kinh doanh Trong thời đại công nghệ phát triển doanh nghiệp có cơng nghệ kỹ thuật tiên tiến Vì vậy, việc mà doanh nghiệp có chiếm lĩnh thị trường tăng lợi nhuận khơng dựa vào cơng nghệ mà phải dựa vào quản lý chặt chẽ tất khoản chi phí Việc quản lý sử dụng chi phí sản xuất kinh doanh nhiệm vụ quan trọng quản trị sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việc tạo vốn để sản xuất khó, có vốn để sử dụng cịn nhiệm vụ khó khăn nhiều Sử dụng có hiệu chi phí để hạ thấp giá thành tạo lợi cạnh tran to lớn giá cho doanh nghiệp Đối với nhiều doanh nghiệpViệt Nam chưa trọng hay có quan tâm mức đơn giản đến vấn đề mà họ chưa quan tâm sâu sắc thực Điều khiến cho chi phí, giá thành sản xuất doanh nghiệp Việt Nam so với nước cao sức cạnh tranh thấp nhiều Điều trở nên quan trọng hết kinh tế Việt Nam hội nhập tồn cầu hóa Công ty TNHH Đầu tư Phát triển công nghệ An Đình cơng ty sản xuất gạo Nhật có uy tín tiếp tục khẳng định vị thị trường gạo Việt Nam Để làm điều đó, cơng ty cần có chiến lược sản xuất kinh doanh phù hợp mà chiến lược việc giảm thiểu chi phí nhằm tăng doanh thu lợi nhuận, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh H Sau trình học tập, nghiên cứu tìm hiểu Cơng ty TNHH Đầu tư Phát triển cơng nghệ An Đình, với mục đích củng cố, hệ thống hóa kiến thức học, áp dụng chúng vào thực tiễn, đồng thời mong muốn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty, em định chọn đề tài “Giảm thiểu chi phí nhằm nâng cao hiệu sản xuất Công ty TNHH Đầu tư Phát triển công nghệ An Đình” Mục đích nghiên cứu đề tài - Đề tài tập trung nghiên cứu, hệ thống hóa góp phần làm rõ vấn đề lý luận chi phí sản xuất cơng tác giảm thiểu chi phí sản xuất doanh nghiệp - Qua khảo sát thực tế Công ty TNHH Đầu tư Phát triển cơng nghệ An Đình, đề tài phân tích đánh giá thực trạng giảm thiểu chi phí Cơng ty, từ rút ưu điểm, hạn chế nguyên nhân hạn chế đó, làm sở cho việc đề xuất giải pháp cho Công ty đưa số kiến nghị 10 “Đối với viễn cảnh giám đốc cắt giảm chi phí (CCCO), sức mạnh Internet nằm việc vươn tới toàn cầu với số tiền thực nhỏ Hầu hết cơng việc kinh doanh quan trọng thực đơn giản Một bạn xây dựng mặt tiền cửa hàng (hay dựng biển hiệu lên), xếp hệ thống toán tổ chức thực hiện, tất bạn phải làm chất hàng lên kệ”6 3.2.4 Giảm thiểu chi phí quản lý doanh nghiệp Giảm thiểu chi phí nhân viên quản lý Dùng biện pháp để thu hút cán có chun mơn, cán quản lý giỏi, có kinh nghiệm bổ xung, hồn thiện máy lãnh đạo cấp để đảm bảo cho phát triển bền vững xí nghiệp may Năng lực cán có vai trị quan trọng cơng việc chuyên môn công ty Với mục tiêu phấn đấu Cơng ty có đội ngũ cán có lực H chun mơn giỏi để hồn thành tốt tiêu đề đặc biệt tiêu cho việc cắt giảm chi phí tăng sức cạnh tranh thị trường, Ban lãnh đạo Công ty cần xem xét có hướng đào tạo bồi dưỡng theo hình thức khác cho lao động có tâm huyết với công việc phát triển Công ty Trong năm tới, Cơng ty nên trích sử dụng tốt phần quỹ đầu tư phát triển cho công tác đào tạo bồi dưỡng cán cho có hiệu để thực mục tiêu chiến lược Công ty Giảm thiểu chi phí văn phịng phẩm Điều phức tạp ơng chủ doanh nghiệp – việc huấn luyện nhân viên biết tiết kiệm, dù chi phí nhỏ Khơng doanh nghiệp kêu gọi nhân viên tiết kiệm chi phí văn phòng phẩm cách sử dụng giấy in loại rẻ tiền sử dụng giấy in mặt COLIN BARROW, Cắt giảm chi phí để tránh bế tắc kinh doanh, Nhà xuất văn hóa thơng tin, tr161 79 Thậm chí, vị lãnh đạo doanh nghiệp cịn tự nêu gương cho nhân viên cách hay cách khác Giảm chi phí chè chén, hội họp Một phương pháp tiết kiệm khác mà hiệu nhìn thấy – việc từ chối dịch vụ không cần thiết hoạt động doanh nghiệp Việc làm thời gian quý báu mà cịn gây lãng phí khơng cần thiết Cơng ty tiến hành hoạt động ngoại khố để hướng dẫn cán công nhân viên thực hành tiết kiệm nhằm khơi dậy ý thức nguồn lao động cơng ty Phân tích cho người lao động việc thực cắt giảm chi phí sản xuất chi phí khác liên quan 3.2.5 Giảm thiểu chi phí sản xuất chung H Tăng cường đẩy mạnh biện pháp kiểm soát chi phí xe vận chuyển, chi phí xăng dầu, sửa chữa máy móc,…trong khoản mục chi phí sản xuất chung chặt chẽ để tránh gian lận hay chi sai mục đích, ngun nhân làm tăng chi phí sản xuất doanh nghiệp lên nhiều lần Từ làm giảm chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm Ngồi chi phí ngun vật liệu chính, chi phí xăng dầu, chi phí điện chiếm tỷ trọng tương đối lớn doanh nghiệp Vì nhà máy doanh nghiệp hoạt động dựa vào điện, mặt khác giá điện tăng lên nhiều Vì vậy, doanh nghiệp phải thường xuyên bảo trì máy móc, xem xét hệ thống điện nhà máy có bố trí hợp lý khơng, doanh nghiệp phải sử dụng bóng đèn, quạt,…với cơng suất thấp để tiết kiệm điện đến mức thấp Từ làm giảm chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm 3.2.6 Sắp xếp hợp lý phòng ban Hoạt động tiết kiệm tới 40% tổng chi phí nhân doanh nghiệp 80 Bộ máy nhân cồng kềnh, chức nhiệm vụ chồng chéo…chính yếu tố gây lãng phí cho doanh nghiệp Tuy nhiên, khác với giải pháp hành chính, giải pháp tổ chức địi hỏi nhiều cơng sức nỗ lực từ lãnh đạo doanh nghiệp Để giải vấn đề này, nhiều doanh nghiệp sử dụng phương pháp đánh giá chức nhiệm vụ nhân viên Quy trình đánh giá bao gồm nhiều giai đoạn Đầu tiên, cần phải phân tích kỹ lưỡng tất hoạt động nhân viên, đương nhiên với tham gia, tư vấn trưởng phận, sở đưa đánh giá vai trò nhân viên Bước loại trừ hoạt động hiệu nhân viên, chúng thực không mang lại giá trị gia tăng cho doanh nghiệp hiệu chúng không tương xứng với chi phí mà doanh nghiệp đầu tư cho cá nhân Tất bước có ảnh hưởng định đến chất lượng chi phí H quản lý nhân doanh nghiệp: đánh giá chức nhiệm vụ nhân viên, bạn có sở để lập ngân sách lương thưởng cách hợp lý Với mục đích hoạt động hiệu sau đợt kinh doanh suy thối thị trường gần đây, Cơng ty tìm kiếm cách thức khác để đẩy mạnh doanh số bán hàng tăng lợi nhuận Công ty tiến hành chỉnh sửa mục tiêu cắt giảm chi phí cho phù hợp với thực tế chi phí chiến lược kinh doanh cụ thể Hoạt động quản lý chi phí cần phải trở thành phận không tách rời chiến lược tăng trưởng kinh doanh then chốt Cơng ty cần có chiến lược cắt giảm chi phí phù hợp thơng qua việc tác động vào yếu tố sản xuất 3.2.7 Tăng hiệu hoạt động chiều rộng nhằm tiết kiệm chi phí 81 đầu tư theo Tận dụng mặt sản xuất để nâng cao lực sản xuất có cách tăng thêm dây chuyền sản xuất để đáp ứng nhu cầu khách hàng số lượng chất lượng sản phẩm Hiện nay, diện tích sử dụng cho xây dựng cơng trình tồng diện tích đất sở hữu Cơng ty cịn chưa hiệu quả, Ban giám đốc thiết kế thêm tổ sản xuất để tăng tiềm lực hoạt động Hoạt động nhằm nâng cao lực sản xuất Cơng ty diện tích đất sử dụng chưa hiệu để thực tăng lực cạnh tranh sở cắt giảm chi phí sản xuất Cơng ty đầu tư theo chiều rộng cách thu hút số sở kinh doanh mặt hàng gạo nhỏ làm tinh cho dựa thương hiệu Gạo Nhật An Đình Đây hình thức tăng lực sản xuất mà không cần đầu tư Hiện nay, việc làm nhiều công ty để ý xem xét có hướng H phù hợp Gạo Nhật An Đình thương hiệu chưa thực lớn mạnh bước khẳng định chỗ đứng thị trường Gạo với vượt trội chất lượng sản phẩm Bởi vậy, việc làm đem lại cho Công ty lợi ích trơng thấy tương lai mà cịn tiết kiệm khoản chi phí đáng kể Tiến hành tìm kiếm địa điểm đế chuyển nhà máy sản xuất gạo địa điểm sử dụng vào mục đích khác có hiệu Cơng ty cần tìm kiếm mặt để di chuyển sở sản xuất cho phù hợp với tình hình u cầu cơng việc 3.2.8 Xây dựng lộ trình cắt giảm chi phí thực cách nghiên túc Xây dựng hệ thống báo cáo tài có trọng điểm, qua cung cấp chi tiết khu vực chi phí cụ thể phận kinh doanh 82 Ban quản lý giới thiệu phương pháp để giám sát hoạt động chi phí giải pháp cụ thể nhằm ngăn ngừa việc chi tiêu không chỗ Công ty lên danh sách nhóm “các chi phí trung tâm” quản lý trực tiếp ban quản trị cấp cao Nhóm chi phí bao gồm chi phí cho hoạt động chức chủ chốt lẫn hoạt động kinh doanh quan trọng Nghệ thuật quản lý chi phí nằm việc cân đối mục tiêu cắt giảm chi phí với tăng trưởng doanh thu Đó thách thức làm để cắt giảm chi phí theo phương thức hợp lý mà không làm lực thiết yếu hay giảm thiểu tính cạnh tranh cơng ty “Tuy nhiên, yếu tố quan trọng để hoạt động quản lý chi phí đạt hiệu cao cân đối hài hịa tiết kiệm chi phí với yếu tố tăng trưởng kinh doanh, đảm bảo việc cắt giảm chi phí đóng vai trị thích hợp H rõ ràng lịch trình tăng trưởng kinh doanh cơng ty Trong cần trọng chế quản lý nguồn vốn công ty theo hướng điều chỉnh cấu thu chi phù hợp với việc cắt giảm chi phí Bên cạnh đó, hoạt động quản lý chi phí hướng tới việc chi tiêu hợp lý, hiệu quả, đảm bảo kiểm soát bội chi, tiến tới cân vốn doanh thu”7 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM GIẢM THIỂU CHI PHÍ SẢN XUẤT, NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY Với lực sản xuất nay, doanh nghiệp sản xuất chế biến Gạo đáp ứng nhu cầu thị trường yêu cầu số lượng chất lượng sản phẩm doanh nghiệp nước nhập với số lượng lớn yêu cầu khắt khe Song để giảm chi http://www.agro.gov.vn/news/newsDetail.asp?targetID=6360 83 phí sản xuất cho doanh nghiệp sản xuất Việt Nam khơng đơn giản, tình trạng lạm phát biến động thường xuyên nay, liệu mong muốn có trở thành thực? Để tìm lời giải cho câu hỏi này, Chính phủ ban hành sách ưu đãi nhằm khó khăn Trong tập trung vào vấn đề sau: 3.3.1 Đáp ứng tốt nguồn nguyên liệu cho doanh nghiệp sản xuất chế biến gạo Trợ cấp tín dụng cho doanh nghiệp thu mua tạm trữ lúa gạo để tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp cận nguồn nguyên liệu Nhà nước cần nhanh chóng hình thành trung tâm giao dịch lúa gạo giúp doanh nghiệp có đủ thơng tin giá loại gạo để có đơn đặt hàng có biện pháp chào hàng thời gian ngắn 3.3.2 Miễn giảm chi phí khơng cần thiết có sách ưu đãi H hợp lý Trong tình hình kinh tế đất nước nay, sách thuế hợp lý, nuôi dưỡng đầu tư định hướng khuyến khích đầu tư phát triển ngành sử dụng nhiều lao động có tiềm xuất ngành sản xuất chế biến gạo cần thiết Trên quan diểm đó, đơn vị chức cần nghiên cứu thực thi số sách thuế chế tài phù hợp Các biện pháp hỗ trợ phủ để giúp doanh nghiệp hội nhập xuất khẩu, tăng lực tiếp thị cấp bách, nhằm tăng hiệu giảm thiều số chi phí khơng cần thiết, cụ thể là: Hỗ trợ kinh phí cho doanh nghiệp việc xúc tiến thị trường Chính phủ tổ chức phòng trưng bày giới thiệu sản phẩm xuất miễn phí cho doanh nghiệp thị trường lớn 84 Giảm cước phí vận chuyển giao nhận đường hàng khơng để giảm chi phí cho doanh nghiệp 3.3.3 Ưu đãi đầu tư tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động doanh nghiệp Đây vấn đề có tính định quan trọng đến việc mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, đầu tư đổi trang thiết bị công nghệ nhằm tăng chất lượng sức cạnh tranh thương hiệu Gạo Việt Nam Để làm tốt công tác này, doanh nghiệp mong Chính phủ nên: Cho phép doanh nghiệp sử dụng vốn ngân sách cho dự án quy hoạch tổng thể vùng nguyên liệu, đầu tư cho hoạt động viện, trung tâm nghiên cứu chuyên ngành H Có chế vay vốn đầu tư ưu đãi với lãi suất hợp lý thời hại dài (khoảng 10- 15 năm) ngành sản xuất chế biến gạo đỏi hỏi vốn lớn khó hồn trả vài năm Cho phép sử dụng vốn ODA không thêm điều kiện vay lại phần vốn ứng đặc biệt ưu đãi cho chương trình phát triển trồng lúa nhằm đáp ứng nguồn nguyên liệu chỗ cho doanh nghiệp sản xuất chế biến gạo để chủ động cung ứng nguyên liệu cho ngành với giá cạnh tranh Những sách ưu đãi phủ thời gian qua thời gian tới “bà đỡ” giúp cho doanh nghiệp sản xuất chế biến gạo không ngừng nâng cao sức cạnh tranh, cung cấp cho thị trường sản phẩm tốt nhất, hợp với thị hiếu, giá phải Đó yếu tố để giúp doanh nghiệp sản xuất chế biến gạo thành công tham gia cạnh tranh hội nhập với thị trường khu vực giới 85 KẾT LUẬN Chúng ta không thê phủ nhận kinh tế thị trường đường để Việt Nam nỗ lực cố gắng không ngừng Việt Nam phải đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng kinh tế, phát triển sản xuất, nâng cao suất lao động đồng thời chủ động hội nhập kinh tế quốc tế, tiếp tục triển khai chiến lược tắt đón đầu, tận dụng hội nguồn lực sẵn có phục vụ cho trình trấn hưng đất nước Cạnh tranh yếu tố thị trường ma quốc gia giới theo đuổi cắt giảm chi phí phương thức nâng cao tính cạnh tranh thị trường Có thể nói, kinh doanh ngày nay, khoản chi phí ln phát sinh hàng ngày, thị trường vốn biến động liên tục đỏi hỏi kế hoạch quản lý chi phí hiệu Thêm nữa, tình hình tài kinh doanh lành mạnh điều kiện tiên đảm bảo hoạt động H công ty diễn cách nhịp nhàng, đồng bộ, đạt hiệu cao Và lành mạnh có hay khơng phụ thuộc phần lớn vào khả quản lý chi phí cơng ty Hiện nay, giảm chi phí biện pháp nhiều công ty áp dụng để tăng khả cạnh tranh hàng hóa sản phẩm Tuy nhiên, cắt giảm chi phí lộ trình lâu dài không giản đơn Việc cắt giảm chi phí cách sai lầm gây hậu nghiêm trọng, khơng thể kiểm sốt Bởi vây, doanh nghiệp Việt Nam nói chung Công ty TNHH Đầu tư Phát triển công nghệ An Đình nói riêng cần đưa cho chiến lược lâu dài nhằm giảm gánh nặng chi phí cho doanh nghiệp, đảm bảo lợi ích người lao động quyền lợi hợp pháp cổ đông 86 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Ngô Thế Chi, Trương Thị Thủy (2013), Kế tốn tài chính, Nxb Tài chính, Hà Nội Lê Anh Cường, Bùi Minh Nguyệt (2004), Tổ chức quản lý sản xuất, NXB Lao động Xã hội, Hà Nội Nguyễn Văn Dần (2010), Kinh tế học vi mơ, Nxb Tài chính, Hà Nội Đồn Xn Tiên (2009), Kế tốn quản trị doanh nghiệp, Nxb Tài chính, Hà Nội Bùi Tiến Qúy, Vũ Quang Thọ (1997), Chi phí tiền lương doanh nghiệp Nhà nước kinh tế thị trường, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nộ Colin Barrow (2014), Cắt giảm chi phí để tránh bế tắc kinh doanh, Nxb Văn hóa thơng tin, Hà Nội H Tài liệu kế tốn Cơng ty TNHH Đầu tư phát triển cơng nghệ An Đình DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC Phụ lục 1: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Đầu tư phát triển cơng nghệ An Đình năm 2012 BÁO CÁO KẾT QỦA HOẠT ĐỘNG KINH DOANH (Ban hành theo QĐ số 48/2006/QĐ-BTC Ngày 14/09/2006 Bộ trưởng BTC) Niên độ tài năm 2012 Mã số thuế: 0900290164 Người nộp thuế: CÔNG TY TNHH ĐT & PT CƠNG NGHỆ AN ĐÌNH Đơn vị tiền: Đồng Việt Nam Stt Chỉ tiêu Mã Thuyết minh Số năm Số năm trước (1) (2) (3) (4) (5) (6) Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 01 IV.08 42,923,776,617 14,672,187,578 Các khoản giảm trừ doanh thu 02 0 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10 = 01 - 02) 10 42,923,776,617 14,672,187,578 Giá vốn hàng bán 11 37,950,528,990 13,233,403,383 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20 = 10 - 11) 20 4,973,247,627 1,438,784,195 Doanh thu hoạt động tài 21 50,602,549 71,582,407 Chi phí tài 22 2,565,947,880 2,192,979,992 23 2,497,513,234 2,056,231,663 - Trong đó: Chi phí lãi vay H Chi phí quản lý kinh doanh 24 2,285,240,239 1,006,701,269 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (30 = 20 + 21 - 22 – 24) 30 172,662,057 (1,689,314,659) 11 Thu nhập khác 31 4,287,586 12 Chi phí khác 32 81,980,180 13 Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) 40 (77,692,594) 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50 = 50 IV.09 94,969,463 (1,689,314,659) 30 + 40) 15 Chi phí thuế TNDN 51 0 16 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60 = 50 – 51) 60 94,969,463 (1,689,314,659) H Phụ lục 2: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Đầu tư phát triển cơng nghệ An Đình năm 2013 BÁO CÁO KẾT QỦA HOẠT ĐỘNG KINH DOANH (Ban hành theo QĐ số 48/2006/QĐ-BTC Ngày 14/09/2006 Bộ trưởng BTC) Từ 01/01/2013 đến 31/12/2013 Mã số thuế: 0900290164 Người nộp thuế: CÔNG TY TNHH ĐT & PT CÔNG NGHỆ AN ĐÌNH Đơn vị tiền: Đồng Việt Nam Stt Chỉ tiêu Mã Thuyết minh Số năm (1) (2) (3) (4) (5) Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10 = 01 - 02) 01 (6) IV.08 63,403,910,739 42,923,776,617 - 10 63,403,910,739 Giá vốn hàng bán 11 58,099,317,055 37,950,528,990 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20 = 10 - 11) 20 5,304,593,684 4,973,247,627 Doanh thu hoạt động tài 21 257,420,284 Chi phí tài 22 2,102,677,042 2,565,947,880 23 2,005,612,162 2,497,513,234 H Số năm trước - Trong đó: Chi phí lãi vay 02 - 42,923,776,617 50,602,549 Chi phí quản lý kinh doanh 24 2,758,086,623 2,285,240,239 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (30 = 20 + 21 - 22 – 24) 30 701,250,303 172,662,057 11 Thu nhập khác 31 69,021,503 4,287,586 12 Chi phí khác 32 9,146,411 81,980,180 13 Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) 40 59,875,092 (77,692,594) 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50 = 30 + 40) 50 IV.09 761,125,395 94,969,463 15 Chi phí thuế TNDN 51 16 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60 = 50 – 51) 60 761,125,395 94,969,463 H Phụ lục 3: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Đầu tư phát triển cơng nghệ An Đình năm 2014 BÁO CÁO KẾT QỦA HOẠT ĐỘNG KINH DOANH (Ban hành theo QĐ số 48/2006/QĐ-BTC Ngày 14/09/2006 Bộ trưởng BTC) Từ 01/01/2014 đến 31/12/2014 Mã số thuế: 0900290164 Người nộp thuế: CÔNG TY TNHH ĐT & PT CƠNG NGHỆ AN ĐÌNH Stt Chỉ tiêu Mã Thuyết minh Số năm (1) (2) (3) (4) (5) Đơn vị tiền: Đồng Việt Nam Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 01 IV.08 81,266,883,518 Các khoản giảm trừ doanh thu 02 443,602,810 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10 = 01 - 02) (6) 63,403,910,739 - H Số năm trước 10 Giá vốn hàng bán 11 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20 = 10 - 11) 20 Doanh thu hoạt động tài 21 202,741,194 Chi phí tài 22 2,133,495,301 2,102,677,042 23 1,982,959,193 2,005,612,162 Chi phí quản lý kinh doanh 24 4,810,221,673 2,758,086,623 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (30 = 20 + 21 - 22 – 24) 30 11 Thu nhập khác 31 Chi phí khác 32 - Trong đó: Chi phí lãi vay 80,823,280,708 73,129,709,383 7,693,571,325 952,595,545 63,403,910,739 58,099,317,055 5,304,593,684 257,420,284 701,250,303 69,021,503 9,146,411 12 454,849,464 13 Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) 40 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50 = 30 + 40) 50 IV.09 15 Chi phí thuế TNDN 51 16 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60 = 50 – 51) 60 (454,849,464) 59,875,092 497,746,081 761,125,395 497,746,081 761,125,395 H
Ngày đăng: 06/11/2023, 10:05
Xem thêm:
