Cơ hội và thách thức đối với dnvn trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế

Khoa KHQL TCQL Phạm Thanh Tùng Lời mở đầu Sau 10 năm thực công đổi mới, mở cửa hội nhập quốc tế, Việt Nam đà đạt đợc cải thiện đáng kể quan hệ thơng mại quốc tế nói riêng, hợp tác kinh tế quốc tế nói chung Với việc Mỹ tuyên bố xoá bỏ cấm vận đầu năm 1993, Việt Nam đợc kết nạp vào ASEAN năm 1995, đồng thời ký CEPT, gia nhËp khu vùc mËu dÞch tù ASEAN (AFTA),ViƯt Nam trở thành thành viên APEC năm 1997, đặc biệt ngày 13/7 năm 2002, Oasinhtơn, Hiệp định thơng Mại Việt - Mỹ ký kết, đồng thời Việt Nam đà xây dựng tiến trình cho việc nhập tổ chức thơng mại Thế giới (WTO) Tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế đà đặt cho doanh nghiệp Việt Nam nhiều hội nhiều thách thức trớc mắt, sinh viên trờng Quản lý - Kinh doanh Hµ Néi, Em xin viÕt vỊ chủ đề: "Cơ hội thách thức DNVN trình hội nhập kinh tế quốc tế" Ngoài lời nói đầu, Bài tiểu luận đợc trình bày làm phần chính: Phần I: Thực trạng DNVN Phần II: Cơ hội thách thức DNVN trình hội nhập kinh tế Quốc tế Phần III: Những giải pháp cho DNVN hội nhập kinh tế Quốc Tế Trong trình viết bài, cã thĨ cã nh÷ng sai sãt, mong sù gãp ý thầy cô để viết sau đợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng 12 năm 2002 Sinh viên Phạm Thanh Tùng Phần I Thực trạng DNVN Trong kinh tế Giới toàn cầu hoá viƯc mét qc gia héi NhËp vµo nỊn kinh tÕ giới hay không hội nhập đến mức độ phụ thuộc vào khả cạnh tranh doanh nghiệp sở Khả cạnh tranh nguồn lợng thiết yếu để doanh nghiệp tiếp tục dẫn bớc đ- Khoa KHQL TCQL Ph¹m Thanh Tïng êng héi nhËp kinh tÕ Cïng với nhiều quốc gia khác chặng đờng đua hội nhập, Việt Nam xuất phát điểm nh nào? cần nhìn nhận, đánh giá đắn để đuổi kịp vợt lên nớc khác cách hợp lý "Thực trạng khả cạnh tranh DNVN trí tuệ, tình trạng tham nhũng làm thất thoát tài sản phổ biến" - Nhận định Thủ Tớng Chính phủ từ năm 1998 thời điểm ®óng thêi gian tríc m¾t Thùc tÕ ®· cho thấy nguyên nhân dẫn đến nguy phá sản hay thành công kinh doanh, dù hay nhiều liên quan đến khả cạnh tranh Ngoài nguyên nhân tầm kiểm soát doanh nghiệp, doanh nghiệp dễ bị phá sản do: Bị thua thiệt cạnh tranh giá, chất lợng hàng hoá, cách tổ chức dịch vụ tiêu thụ hàng hoá Chất lợng sản phẩm giảm sút (giảm tơng đối xuất sản phẩm cạnh tranh u việt giảm sút chất lợng sản phẩm tuyệt đối máy móc thiết bị cũ kỹ, lạc hậu, chất lợng nguyên vật liệu, ý thức ngời sản xuất, nhân viên kiểm tra chất lợng ) Phí tổn sản xuất cao dần đến thua lỗ (do máy điều hành hiệu quả, chi phí khâu quan trình sản xuất lớn ) Sai lầm sách giá (giá cao thấp gây nhiều thị trờng ) Lợng cung vợt cầu Căn vào nguyên liệu thấy nhiều doanh nghiệp Việt Nam dễ dàng bị phá sản theo bớc tiến trình hội nhập Nhìn vào kinh tÕ ViƯt Nam cã thĨ thÊy râ, dï chØ chiÕm cha tíi 20% tỉng sè 35.000 Doanh nghiƯp cđa nớc, DNVN nắm giữ hầu hết nguồn lực xà hội, doanh nghiệp quốc doanh mẻ khả cạnh tranh thân DNVN yếu qua tiêu đánh giá sau: Về vốn kinh doanh: Tuy chiÕm tíi h¬n 80% tỉng ngn vèn cđa nỊn kinh tế song vốn DNVN bình quân so với vốn doanh nghiệp quốc tế có khả cạnh tranh khập khiễng Số vốn DNVN lại nhỏ số nợ lại nhiều (tổng Công ty mía đờng có số nợ lớn số vốn Nhà nớc lần, tổng Công ty gốm sứ thuỷ tinh: 3,5 lần, Công ty Dệt may 2,5 lần ) Khoa KHQL TCQL Phạm Thanh Tùng Tuy nhiên hệ nợ tính chung cho Công ty hành 1,2; không cao so với 1,2 - 2,2 thông lệ quốc tế Điều cần khuyến cáo hiệu sử dụng vốn lại số ngành nh điện lực hệ nợ cao nhng có khả trả nợ Về trình độ máy móc, thiết bị - công nghệ: Tài sản doanh nghiệp nớc ta lạc hậu kỹ thuật, manh mún không đồng Theo báo cáo Bộ khoa học công nghệ môi trờng công nghệ ta lạc hậu so với giới từ 10 - 20 năm Mức độ hao mòn hữu h×nh tõ 30 - 50%, hiƯu st sư dơng thÊp, 25 - 30% Kết tiêu hao nhiên liệu cao, chất lợng sản phẩm thấp, suất lao động không ổn định, mẫu mà đơn điệu Vì khẳng định DNVN khả cạnh tranh máy móc, thiết bị - công nghệ Tất nhiên điều không với tất doanh nghiệp Bên cạnh số doanh nghiệp đầu t công nghệ lạc hậu, hiệu (xi măng lò đứng, gạch tuynen công nghiệp đóng tàu khí, ) số ngành đà đầu t hớng cho máy móc thiết bị - công nghệ (xi măng, điện, dầu khí, bu viễn thông) Về lực đội ngũ cán bộ: Việc 67% giám đốc DNVN không đọc đợc báo cáo tài chính, thiếu hụt lao động có kỹ thuật, tay nghề cao cho khu công nghiệp, khu chÕ xt thêi gian qua chóng ta cịng cha có khả cạnh tranh nhân lực Nhợc điểm lớn trình độ non yếu c¸n bé vỊ sù hiĨu biÕt héi nhËp, qc tÕ không đầy đủ, kinh nghiệm, cha đủ trình độ ngoại ngữ, lĩnh vực quy mô hợp tác đợc mở rộng, cán doanh nghiệp cha hiĨu biÕt vỊ lt qc tÕ, vỊ kü tht kinh doanh Đội ngũ công nhân lành nghề cha đợc đào tạo mức Về cấu tổ chức sản xuất kinh doanh: Sù kÕt nèi cđa toµn bé doanh nghiƯp nỊn kinh tÕ níc ta láng lỴo Trong tõng doanh nghiệp máy cồng kềnh, vận hành nặng nề hiệu Nh trình độ tổ chức sản xuất nhìn chung DNVN kém, cha thể trở thành nhân tố cạnh tranh Một số tiêu kết kinh doanh: + Về giá thành sản xuất: Nhiều sản phẩm công nghiệp chủ yếu ta cao mức chuẩn quốc tế Giá bán xuất xởng cao mức giá sản phẩm loại nhập + Lợi nhuận: Theo thống kê, năm 1999 cã kho¶ng 70% sè doanh nghiƯp kinh doanh cã lÃi; 17% số doanh nghiệp bị lỗ Tuy nhiên theo íc tÝnh, sè doanh nghiƯp l·i chØ chiÕm kho¶ng 50% số doanh nghiệp Nhìn vào khả sinh lời DNVN ngày suy giảm Khoa KHQL TCQL Phạm Thanh Tùng Tỷ suất lợi nhuận vốn Năm 1996 11,2% 1997 10,8% 1998 10,6% 1999 10,7% Tóm lại, chi tiêu kinh tế - tài chứng tỏ vấn đề an toàn kinh doanh an ninh tài doanh nghiệp Việt Nam không đợc đảm bảo Khoa KHQL TCQL Phạm Thanh Tùng Phần II Cơ hội thách thức DNVN trình hội nhập quốc tế Thực chủ trơng Đảng Nhà nớc "Việt Nam muốn làm bạn với tất nớc", nớc ta bớcvào trình hội nhập với hội nhng phải đơng đầu với không thách thức Từ ngày 25/7/1995 ta đà trở thành thành viên thức Hiệp hội nớc Đông Nam (ASEAN); từ táng 3/1996, ta thành viên sáng lập diễn đàn hợp tác Âu (ASEAN) Từ tháng 11/1998 ta trở thành thành viên thức diễn đàn Hợp tác kinh tế Châu Thái Bình Dơng (AREC) trình đàm phán để gia nhập tổ chức Thơng mại giới (WTO) Tham gia vào tổ chức tạo điều kiện cho Việt Nam sánh vai với nớc diễn đàn quốc tế, mở rộng khả hợp tác kinh tế đầu t nh tạo thêm điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng thơng mại nớc ta với nớc Để thấy đợc DNVNcần làm để tận dụng đợc hội trình hội nhập tạo ra, cần xem xét hội thách thức mà hội nhập mang lại cho DNVN 1- Những hội thuận lợi cho DNVN trình hội nhập kinh tế quốc tế * Giúp cho Việt Nam tránh đợc tình trạng bị phân biệt đối xử quan hệ với nớc, tạo dựng lực Việt Nam thơng mại quốc tế, tranh thủ lợi khối để nâng cao vai trò sức cạnh tranh quan hệ với nớc nhằm phát triển thơng mại thu hút đầu t * Giúp cho Việt Nam đợc hởng u đÃi thơng mại, mở rộng thị trờng tiêu thụ hàng hoá, quốc gia thành viên Giúp cho Việt Nam tránh đợc tình trạng bị phân biệt đối xử quan hệ với nớc, tạo dựng lực Việt Nam Thơng mại quốc tế, tranh thủ đợc lợi khối để nâng cao vai trò sức cạnh tranh quan hệ với nớc nhằm phát triển thơng mại thu hút đầu t Giúp cho Việt Nam đợc hởng u đÃi thơng mại, mở rộng thị trờng tiêu thụ hàng hoá, quốc gia thành viên tổ chức hợp tác có mục tiêu chung tự hoá thơng mại đầu t, phải thực cắt giả dần bớc đến dỡ bỏ hàng rào thuế quan phi thuế quan đồng thời với việc hợp tác Khoa KHQL TCQL Phạm Thanh Tùng khoa học kỹ thuật nhằm hỗ trợ lẫn phát triển kinh tế, mở rộng thị trờng Qua héi nhËp kinh tÕ qc tÕ gióp c¸c doanh nghiƯp Việt Nam vơn thị trờng nớc ngoài, đồng thời tạo hội cho Việt Nam đợc hởng đối xử u đÃi, thực đợc quy định chun khối bảo hộ hợp lý ngành sản xuất non trẻ phát triển vững ngành s¶n xt cđa ViƯt Nam Khi tham gia héi nhËp, bắt buộc Việt Nam phải chấp nhận thực cam kết chuẩn mực quốc tế, từ tạo lập có đợc lòng tin nhà đầu t nớc ngoài, đặc biệt nớc có công nghiệp phát triển, tạo hội cho Việt Nam tiếp cận với nguồn vốn vay u đÃi, khoản tài trợ tổ chức tài Quốc tế nh Ngân hàng thếgiới (WB), Quỹ tiền tệ quốc tế (IMF) Thông qua hoạt động đầu t nớc ngoài, đầu t nớc giúp cho Việt Nam đổi tiếp thu công nghệ đại, nhà doanh nghiệp Việt Nam có hội để tiếp xúc với nhà sản xuất doanh nghiệp nớc để học tập kiến thức kỹ thuật quản lý tiên tiến, xoá bỏ t ỷ lại, bao cấp, hình thành cách làm ăn mới, lấy chất lợng hiệu làm động lực để phấn đấu vơn lên Thông qua hội nhập quốc tế vốn đầu t trực tiếp nớc vào Việt Nam tăng lên với nhiều dự án lớn thuộc ngành, lĩnh vực đà tạo công ăn việc làm cho ngêi lao ®éng, mét lÜnh vùc hÕt søc bøc xóc hiƯn cđa níc ta Thùc hiƯn héi nhËp qc tế, khu vực mậu dịch tự đợc hình thành, hàng hoá đợc tự luân chuyển nớc khu vực toàn cầu, yêu cầu cạnh tranh hàng hoá ngày cao, trớc sức ép hàng hoá nhập với chất lợng tốt buộc nhà sản xuất nớc phải đổi công nghệ, cải tiến chế quản lý để nâng cao chất lợng sản phẩm hạ giá thành, ngời tiêu dùng đợc sử dụng sản phẩm có chất lợng giá phù hợp * Các DNVN hạ giá thành sản phẩm mua đợc nguyên vật liệu đầu vào rẻ Đây hội không dễ có, khó khăn khan nguyên vật liệu bị loại bỏ tận dụng tốt DNVN vơn lên cạnh tranh tốt đối thủ nớc * Các Công ty trải qua trình sàng lọc tự nhiên thông qua cạnh tranh quốc tế sản xuất kinh doanh đạt hiệu thích ứng với điều kiện quốc tế thay đổi 2- Những thách thức DNVN gặp phải trình hội nhập kinh tế quốc tế Khoa KHQL TCQL Phạm Thanh Tùng Hội nhập quốc tế đặt yêucầu phải cắt giảm thuế quan tiến tới loại bỏ hàng rào thuế quan phi thuế quan, hàng hoá nớc sản xuất tự lu thông vào thị trờng nớc, tình hình kinh tế đất nớc nhiều yếu sức cạnh tranh hàng hoá thấp, thay đổi thi hàng hoá Việt Nam chỗ đứng thị trờng nội địa Hơn điều kiện mở đờng cho thơng mại phát triển sách bảo hộ sản xuất nớc cần phải tính toán hợp lý, thời gian bảo hộ đến đâu để doanh nghiệp có kế hoạch biện pháp vơn lên Để thích ứng với chế thị trờng hầu hết doanh nghiệp có quy mô nhỏ, vốn ít, trình độ lực yếu kÐm ®iỊu kiƯn héi nhËp kinh tÕ diƠn ngày sâu rộng đòi hỏi doanh nghiệp Việt Nam phải tổ chức lại máy tăng cờng khả tập trung vốn hoàn thiện chế quản lý để đứng vững cạnh tranh Trong năm qua hệ thống sách Việt Nam đà bớc đợc hoàn thiện Tuy nhiều bÊt cËp viƯc triĨn khai cßn chËm, cßn cã nhiỊu trờng hợp sách không phù hợp với nguyên tắc mặt khác trình xây dựng pháp luật sử dụng nhiều biện pháp hành nên gặp nhiều khó khăn việc thực dẫn đến hiệu lực không cao Trong yêu cầu hội nhập đòi hỏi hệ thống pháp luật hoàn chỉnh đặc biệt sách thuế, thách thức không nhỏ Việt Nam Việt Nam có nguồn nhân lực dồi dào, giá rẻ nhng trình độ cán quản lý trình độ tay nghề công nhân non yếu không đáp ứng đợc yêu cầu đòi hỏi có chiến lợc đào tạo, bồi dỡng yếu tố định thành công cđa vÊn ®Ị héi nhËp ViƯt Nam cha cã hƯ thống thông tin đáp ứng linh hoạt với thay đổi kinh tế thị trờng yêu cầu hội nhập Thông tin đại yếu tố giúp doanh nghiệp Việt Nam nắm bắt đợc tình hình diễn biến thị trờng khu vực giới, từ có kế hoạch cho sản xuất kinh doanh xúc tiến thơng mại để sản phẩm, hàng hoá Việt Nam đến đợc thị trờng trực tiếp, gia tăng khả hội nhập cđa ViƯt Nam * H¹n chÕ lín cho ViƯt Nam cha làm tốt công tác chuẩn bị hội nhËp qc tÕ chun sang bíc míi Lt ph¸p, chÝnh sách quản lý kinh tế - thơng mại cha hoàn chỉnh Các hoạt động hợp tác kinh tế thơng mại quốc tế diễn theo chế thị trờng tuân thủ "luật chơi" thể chế kinh tÕ quèc tÕ Khoa KHQL – TCQL Ph¹m Thanh Tùng khu vực Nhng hệ thống pháp luật chế sách ta cha hoàn chỉnh, không đồng gây cho DNVN đáp ứng cam kÕt cđa c¸c tỉ chøc kinh tÕ qc tÕ Khoa KHQL TCQL Phạm Thanh Tùng Phần III Những giải pháp cho DNVN hội nhập quốc tế Hội nhËp kinh tÕ quèc tÕ cã liªn quan mËt thiÕt với việc nâng cao sức cạnh tranh nớc ®ang ph¸t triĨn, ®ã cã ViƯt Nam thùc hiƯn hội nhập kinh tế bối cảnh lợi hội nhập bị số nớc phát triển tập đoàn kinh tế t xuyên quốc gia chi phối nên cha đựng nhiều mâu thuẫn Việc nâng cao sức cạnh tranh nớc ta phải cần giải pháp bản, doanh nghiệp cần nỗ lực nhiều, để đảm bảo khả thích ứng với môi trờng tự hoá Tập trung xây dựng chiến lợc doanh nghiệp để đạt đợc mục tiêu phát tinr dài hạn hữu hiệu - Lựa chọn hớng mặt hàng để xây dựng chiến lợc Hớng chiến lợc doanh nghiệp nhằm tạo u chi phí giá trị cho khách hàng doanh nghiệp phải đặt mục tiêu cạnh tranh việc chuyển lợi giá lao động rẻ hay tài nguyên dồi sang cung cấp sản phẩm có u chi phí giá trị cho khách hàng, tạo u giá trị sử dụng sản phẩm, u tiếp thị tổ hcứ tiêu thụ bớc xác lập thơng hiệu riêng - Trong định lựa chọn hớng chiến lợc phát triển, doanh nghiệp cần trọng đến vấn đề nh phân tích lợi cạnh tranh Doanh nghiệp tơng quan với doanh nghiệp ngành, đối tác cạnh tranh, sở xác định đặc điểm kinh tế chủ chốt nh thị trờng, thị phần, điều kiện thị trờng khách hàng, công nghệ, đặc điểm sản phẩm, quy mô tối sản lợng, xác định nhân tố tác động đến phát triển ngành, điều kiện cạnh tranh, điều kiện thay đổi công nghệ, nguyên vật liệu, phơng hớng kinh doanh, xu hớng tiêu dùng thị trờng - Tổ chức nghiên cứu, dự báo tình hình cạnh tranh thị trờng nớc, khu vực giới - Nâng cao chất lợng hiệu sử hoạt động doanh nghiệp - Thùc tiƠn qc tÕ ®· chØ r»ng doanh nghiƯp muốn đạt đợc hiệu hoạt động phải dựa vào u tổng hợp nh: Khai thác hiệu lợi so sánh quốc gia hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhằm tạo Khoa KHQL TCQL Phạm Thanh Tùng sản phẩm thoả mÃn tốt nhu cầu nớc quốc tế chất lợng, mẫu mà đặc biệt giá cả, trọng nghiên cứu xác định sản phẩm dựa vào đổi thiết kế không phụ thuộc vào công nghệ sản xuất, tìm kiếm nguồn nhập yếu tố đầu vào trung gian để sản xuất sản phẩm có chi phí thấp nâng cao chất lợng sản phẩm, nghiên cứu triển khai ¸p dơng c¸c hƯ thèng ¸p dơng c¸c hƯ thèng quản lý chất lợng đại; Thông qua quan phủ tổ chức hỗ trợ doanh nghiệp để tìm kiếm thông tin liên kết thực nghiên cứu thị trờng, tiếp thị phân phối sản phẩm; trọng nâng cao chất lợng hoạt động hệ thống phân phối kể dịch vụ phục vụ trớc sau bán hàng phù hợp với đặc điểm văn hoá, tiêu dùng thị trờng tiêu thụ khác nhau; xây dựng nằng lực nắm bắt phản ứng nhanh doanh nghiệp trớc thay đổi đối thủ cạnh tranh thị trờng; Xây dựng xanhđica khâu tiêu thụ sản phẩm - Đổi đại hoá với công nhệ chi phí thấp - Thực giải pháp theo hớng: Nhập thiết bị nớc ngoài, học tập nguyên tắc thiết kế, tự thiết kế lại, cải tiến cho phù hợp với điều kiện sản xuất chế tạo Việt Nam; Đối với công nghệ thiết bị khó nhập khảu nhập đắt, doanh nghiệp cần hợp tác với quan nghiên cứu khoa học kỹ thuật Nhà nớc đầu t nghiên cứu để thiết kế chế tạo; doanh nghiệp khai thác thông tin qua mạng để tham gia hớng công nghệ tìm kiếm trợ giúp kỹ thuật từ bên doanh nghiệp; nên đổi công nghệ thiết bị theo hớng tập trung vài khâu then chốt có ảnh hởng định nhất; tận dụng khả đóng góp chuyên gia kỹ thuật, công nghệ ngời Việt Nam nớc có khả công nghệ đại - Nâng cao chất lợng quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp - Cho đến nay, lao động có trình độ giáo dục cao giá rẻ đợc xem lợi so sánh lớn Việt Nam Tuy nhiên, việc khai thác lợi doanh nghiệp Việt Nam hạn chế Để khai thác đợc lợi này, doanh nghiệp cần tạo gắn bó quyền lợi trách nhiệm ngời lao động với doanh nghiệp sách nh đầu t; đầu t cho đào tạo; đảm bảo công ăn việc làm ổn định cho ngời lao động; xây dựng chế độ tiền lơng thởng theo hớng khuyến khích ngời lao động có đóng góp tích cực cho phát triển cđa doanh nghiƯp Khoa KHQL – TCQL Ph¹m Thanh Tïng - Đa dạng hoá kỹ dảm bảo khả thích ứng ngời lao động cần cã sù ®iỊu chØnh lao ®éng néi bé doanh nghiệp Biện pháp giú doanh nghiệp dễ điều chỉnh lao động có biến động, giảm đợc chi phí tuyển dụng hay thuyên chuyển lao động Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần có đội ngũ quản lý Marketing trình độ cao Đặc biệt đội ngũ nghiên cứu thị trờng phải có kiến thức kinh tế, trình độ ngoại ngữ động Khoa KHQL TCQL Phạm Thanh Tùng Lời kết Đại hội Đảng cộng sản Việt Nam đà xác định đờng lối đối ngoại "Độc lập tự chủ, đa dạng hoá, đa phơng hoá" "Việt Nam sẵn sàng bạn tất nớc cộng đồng quốc tế" Trên sở đờng lối đó, Việt Nam đà hội nhập quốc tế chế mới; chế thị trờng loại bỏ bao cấp Hội nhập kinh tế quốc tế, xu toàn cầu mà Việt Nam đứng Tiến trình hội nhập đà đặt kinh tế doanh nghiệp nhiều hội nhiều thách thức để họ tồn khẳng định mình, theo đờng Đảng Nhà nớc lựa chọn Tài liệu tham khảo Thời báo Kinh tế 2002 Thời báo Tài 2002 Tài thuế Nhà nớc 2002 Khoa KHQL TCQL Phạm Thanh Tùng Mục lục Lời nói đầu PhÇn I: Thực trạng trongcác doanh nghiệp Việt Nam Phần II: Cơ hội thách thức Doanh nghiệp Việt Nam Phần III: Những giải pháp cho Doanh nghiệp Việt Nam héi nhËp Kinh tÕ quèc tÕ .9 Lêi kÕt .12 Tài liệu tham khảo 12 Khoa KHQL – TCQL Ph¹m Thanh Tïng