(Luận văn) các yếu tố ảnh hưởng đến thành công của dự án đóng tàu

B GIÁO D O I H C KINH T TP H CHÍ MINH t to ng hi ep C BÌNH w n lo ad ju y th N THÀNH CÔNG yi CÁC Y U T pl n ua al C AD n va ll fu Chuyên Ngành : Qu n Tr Kinh Doanh : 62340102 oi m Mã S at nh z z ht vb k jm LU om l.c gm NG D N KHOA H C a Lu TS NGUY N H U LAM n n va y te re TP H CHÍ MINH - 2014 L t to ng hi ep c gi , w Tôi tên Nguy n c Bình, h c viên Cao h c khóa 21, l p Qu n tr lo i H c Kinh T Tp H Chí Minh ad y th (MSSV:7701210060) ju n thân t th c yi hi n i s ng d n khoa h c c a TS Nguy n H u Lam N i dung pl n ua al không h chép t cơng trình nghiên c u khoa h c có s n khác va lý lu c tham kh o t tài li u thu th c t sách, báo, n c li t kê ph n tài li u tham kh o d li u phân ll fu nghiên c p thông qua ph ng v n tr c ti p nh ng oi m tích lu u at c i nhà máy có v nh c d z z vb ht Tơi xin ch u trách nghi m hồn tồn v n i dung tính trung th c c a k jm tài l.c gm om Tp H Chí Minh, ngày 19 tháng 12 a Lu H c viên n n va y te re Nguy c Bình L IC t to Sau m t kho ng th i gian dài v i nhi u n l ng hi u t r i ro tài nghiên c u n s thành công c a công tác qu n lý d ep tàu Tình hu ng nghiên c u c a bàn Tp H w ng d n nhi t tình t quý th y cơ, b n bè, c n cs t q trình th c hi lo cg il ic ad thân Vì v y th ju yi pl ua n tài n, h tr tơi q trình thu th p d n va tr nhi c nh ng nghiên c u ch t ll fu Nhóm t i báo t ng nghi al Các anh ch , b phân tích i ng d n lu th i gian nghiên c u th c hi li ng m n Ts Nguy n H u Lam, tàu n tài oi m tơi tham kh o trích d n th i gian th c hi at nh z z vb ht Tp H Chí Minh, ngày 19 tháng 12 k jm om l.c gm H c viên n c Bình a Lu Nguy n va y te re t to M CL C ng hi ep L L IC w M C L C n lo DANH M C CÁC B NG BI U ad DANH M C CÁC HÌNH y th NG ju DANH M C CÁC T VI T T T yi T NG QUAN V NGHIÊN C U pl tài ua al 1.1 Gi i thi u lý ch 1.2 M c tiêu nghiên c u n ng ph m vi nghiên c u n va 1.3 u ll fu 1.4 tài LÝ THUY T VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN C U nh oi m 1.5 C at 2.1 T ng quan z Các khái ni n z 2.2 vb 2.2.1 D án ht k jm 2.2.2 Qu n lý d án ic ad 10 l.c 2.2.4 gm 2.2.3 Khái ni m thành công d án ng t i d 13 a Lu 2.3 Các y u t r i ro om 2.2.5 R i ro qu n lý r i ro 11 13 2.3.2 M t s cơng trình nghiên c c th c hi n 16 n y te re 26 va 2.4 Tóm t n 2.3.1 T ng quan v r i ro d U VÀ X LÝ 27 t to 3.1 Thi t k nghiên c u 27 ng 3.1.1 28 hi ep 3.1.2 Ch n m u 28 3.1.2.1 T ng th 28 w n lo ad n m u 28 c m u 29 y th 3.1.2.4 Công c thu th p thông tin 29 ju 3.1.2.5 Quá trình thu th p thơng tin 30 yi pl 3.2 K thu t phân tích d li u th ng kê 30 tin c 31 ua al 3.2.1 Ki n 3.2.2 Phân tích nhân t 31 va n 3.2.3 Phân tích h i qui 32 fu nh tính 33 ll 3.3 K t qu nghiên c m oi 3.3.1 Gi i thi u chung 33 thành công c a công tác qu n lý d án 34 3.3.3 u t r i ro at nh 3.3.2 n s thành công c a công tác z z qu n lý d án 35 vb ht 3.3.3.1 Các y u t r i ro thu c nhóm tài ti n t 35 jm 3.3.3.2 Các y u t r i ro thu c nhóm sách cơng 36 k ng bên 36 gm Các y u t r i ro thu l.c Các y u t r i ro thu c nhóm k thu t 36 om Các y u t r i ro thu c nhóm d án 36 ng 37 n Các y u t r i ro thu c nhóm th a Lu Các y u t r i ro thu c nhóm nhân s 37 43 y 3.5 Tóm t t ch 40 te re 3.4 Ki n Các y u t r i ro thu c nhóm nguyên v t li u 38 va Các y u t r i ro thu c nhóm an tồn 38 CHUONG K T QU NGHIÊN C U 44 t to ng 4.1 K t qu nghiên c ng 44 hi ep 4.1.1 Thông tin m u 44 4.1.2 K t qu ki 44 w n 4.1.2.1 thành công c a công tác qu n lý d lo ad 4.1.2.2 u t r i ro 44 n s thành công c a y th tàu 47 ju 4.1.2.3 K t qu phân tích h i quy 55 yi phù h p c a mơ hình h i quy 58 pl 4.1.2.4 Ki nh c a mơ hình h i quy n tính 58 ua 61 n 4.2 Tóm t nh gi al 4.1.2.5 Ki va n K T LU N VÀ HÀM Ý CHÍNH SÁCH 62 fu ll 5.1 K t lu n 62 m oi 5.2 Ki n ngh 64 at nh 5.3 H n ch g i ý cho nghiên c u ti p theo 65 TÀI LI U THAM KH O z z Tài li u ti ng Vi t vb ht Tài li u ti ng Anh k jm om l.c gm n a Lu n va y te re DANH M C CÁC B NG BI U t to ng B ng n di n r i ro hi ep B ng 2.2: Các r i ro qu n lý d án u t r i ro B ng 3.1: Tóm t t thành ph n c w n n s thành cơng c ng i Tp H Chí Minh lo ad y th B ng 3.2: K t qu ki ju B ng 3.3: K t qu rút trích nhân t ki yi thành cơng c a cơng tác QLDA (L n 1) pl B ng 4.1: K t qu ki nh KMO Barlett án n B ng 4.3: K t qu ki ua al B ng 4.2: K t qu rút trích nhân t va n B ng 4.4: B ng k t qu rút trích nhân t (L n 1) ll at nh B ng 4.7: B ng k t qu h s h i qui oi tin c y c m B ng 4.6 fu B ng 4.5: B ng ma tr n m z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re DANH M C CÁC HÌNH t to ng Hình 2-1: Qui trình ngành cơng nghi hi ep Hình 2- n hình c a m t s n ph Hình 2-3: Mơ hình nghiên c u c a Yao c ng s (2012) w n Hình 2-4: Mơ hình nghiên c u c a Cao Hao Thi & Swierczek lo ng s thành công c a d án ad Hình 2- Chan et al (2001) y th Hình 3-1: Mơ hình nghiên c n s thành cơng c a ju Hình - 1: Mơ hình nghiên c u y u t r i ro yi pl phân tán gi a ph Hình 4.3: Bi t n s c a ph d ua al Hình 4-2: Bi n n hóa va n Hình 4-4: T ng h p qui trình nghiên c u ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re DANH M C CÁC T NG VI T T T t to ng hi ep : Qu n lý d án PMBOK : A guide to the project management body of knowledge QLDA w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re - T NG QUAN V U t to ng 1.1 hi n, gi i h u ep k thu i (Hans, w 2012) Theo kinh nghi m c td n c ba m lo hay g ng u ad c th c hi n theo m y th ju c m t s l yi ud pl i m t thi t k ng nhi ua al Kh ng, ng (Francis, 2009) ct cc n c bi u, th gi ll fu n nh t C n va a Aker Yard (STX Europe) ng s n ph m r t ph c t t ch c s n xu nh il gi i t nh ng at i qua nh ng bi z Niina Koivunen,2007) z i t b cu vb p t ht ng m k c jm n v ng, v i m gm s n ph c s n xu t th ng m t t i thi u t n ph m (Francis, 2009) om l.c t ng c t m c c a s n ph ng c, h th y, i m t v i nhi u r i ro bi ng, thay va n u s n ph m c a t t cho c chuy n giao ki n th c gi y ng ch te re n th c qu y ng th n ng ph ng, c t a Lu t ky, 50% kh ic i oi m th t t to ng hi B ng PL-3.47: Item-Total Statistics ep Scale Mean if Variance if Item Item Deleted Deleted w Scale n Corrected Squared Item-Total Multiple Correlation Correlation Cronbach's Alpha if Item lo Deleted ad ju y th 3.222 554 308 639 7.23 3.017 545 297 650 7.13 3.008 555 309 636 yi 6.98 pl al công n ua va n B ng PL-3.48: Scale Statistics Variance Std Deviation m 6.107 N of Items 2.471 oi 10.67 ll fu Mean at nh u t r i thu c nhóm v % 244 gm a Excluded 0 l.c Total 100.0 k Valid jm ht vb N Cases z B ng PL-3.49: Case Processing Summary t b tàu z 1.2.9 244 100.0 om a Listwise deletion based on all variables in the procedure an Lu B ng PL-3.50: Reliability Statistics N of Items ey t re 751 n 748 Cronbach's Alpha Based on Standardized Items va Cronbach's Alpha th t to ng hi B ng PL-3.51: Item Statistics ep Mean Std Deviation N w n 836 244 3.77 1.084 244 3.80 1.117 244 lo 3.57 ad ju y th yi pl n ua al B ng PL-3.52: Summary Item Statistics Minimum Maximum 3.713 Item Variances 1.040 Inter-Item Covariances 518 402 Inter-Item Correlations 501 444 Maximum / Range Variance Minimum N of Items 3.574 3.799 225 1.063 015 698 1.248 549 1.787 089 706 304 1.756 022 139 1.314 004 ll Item Means fu n va Mean oi m 583 at nh z B ng PL-3.53: Item-Total Statistics z Squared Cronbach's Total Multiple Alpha if Item Correlation Correlation Deleted k jm Deleted if Item Deleted Corrected Item- ht if Item Scale Variance vb Scale Mean 269 736 607 l.c 518 7.37 2.836 628 7.34 2.678 630 399 601 375 om 3.835 gm 7.57 va 2.495 th 6.227 N of Items ey 11.14 Std Deviation t re Variance n Mean an Lu B ng PL-3.54: Scale Statistics t to ng hi 1.2.10 u t r i thu c nhóm sách công ep B ng PL-3.56: Case Processing Summary w n lo N % ad Valid y th Cases 244 100.0 0 244 100.0 a Excluded ju Total yi a Listwise deletion based on all variables in the procedure pl ua al B ng PL-3.57: Reliability Statistics n va Cronbach's Alpha Based on N of Items n Cronbach's Alpha 631 ll fu Standardized Items 631 oi m nh B ng PL-3.58: Item Statistics at z Std z Mean N 1.057 3.40 982 3.61 920 244 3.41 963 244 244 k jm 3.32 gm ht vb Deviation 244 om l.c an Lu n va ey t re th t to ng hi B ng PL-3.59: Summary Item Statistics ep Mean w n Item Means Minimum Maximum Maximum / Range Variance Minimum N of Items 3.438 3.324 3.615 291 1.088 016 964 847 1.117 270 1.319 013 289 203 439 235 2.159 007 299 216 423 207 1.960 006 lo Item Variances ad Inter-Item Covariances y th Inter-Item Correlations ju yi pl B ng PL-3.60: Item-Total Statistics n ua al Scale Corrected Squared Cronbach's if Item Variance if Item-Total Multiple Alpha if Item Item Deleted Correlation Correlation Deleted 4.213 460 248 525 4.542 434 218 545 4.858 399 177 571 354 141 602 va Scale Mean Deleted n fu 10.43 ll at nh 10.14 oi m 10.35 z z 4.891 jm ht quan vb 10.34 13.75 Std Deviation 7.324 2.706 N of Items l.c Variance gm Mean k B ng PL-3.61: Scale Statistics om an Lu n va ey t re th t to ng hi 1.3 Phân tích nhân t ep 1.3.1 a công tác qu n lý d án (sau lo i bi n) w n B ng PL- lo ad ju y th KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .764 yi pl Approx Chi-Square 315.127 ua al Bartlett's Test of Sphericity df n va 000 n Sig ll fu oi m B ng PL-3.41: Communalities at nh Communalities z Extraction z Initial 669 k 702 1.000 619 1.000 550 om l.c gm an Lu Extraction Method: Principal Component Analysis jm 1.000 ht vb 1.000 n va ey t re th t to ng hi B ng PL-3.42: Total Variance Explained ep Total Variance Explained w Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings n Component lo Cumulative % 63.482 63.482 607 15.175 78.657 510 12.746 91.403 8.597 100.000 yi 344 pl % of Variance 2.539 ju y th ad Total Total % of Variance 2.539 Cumulative % 63.482 63.482 ua al Extraction Method: Principal Component Analysis n B ng PL-3.43: Component Matrixa n va ll fu Component Matrix oi m Component cho phép at nh 818 z z ht vb 838 k jm 787 Extraction Method: Principal Component Analysis om a.1 components extracted l.c gm 741 an Lu n va ey t re th t to ng hi 1.3.2 u t r i ro ng n s thành công c a công tác ep w n B ng PL-3.44 lo ad ju y th KMO and Bartlett's Test 786 yi Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy pl 2207.690 Bartlett's Test of Sphericity n ua al Approx Chi-Square df 378 n va 000 ll fu Sig oi m B ng PL-3.45: Communalities nh at Communalities z Initial z Extraction 658 1.000 706 k jm ht vb 1.000 715 1.000 570 1.000 665 Qui trình pháp lý 1.000 1.000 653 1.000 658 1.000 489 543 n va ey t re th (V12) 602 an Lu 1.000 om l.c gm 1.000 t to ng hi 613 1.000 616 1.000 560 1.000 664 1.000 627 1.000 477 1.000 784 1.000 664 1.000 710 1.000 519 1.000 623 1.000 773 1.000 775 1.000 524 1.000 613 1.000 570 ep 1.000 w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z 1.000 640 1.000 678 om l.c gm Extraction Method: Principal Component Analysis k jm ht vb (V29) an Lu n va ey t re th t to ng hi ep B ng PL-3.46: Total Variance Explained Total Variance Explained w n lo Initial Eigenvalues ad Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Component % of Cumulative Variance % ju y th Total 2.326 2.138 Variance % Total % of Cumulative Variance % 5.343 19.082 19.082 2.705 9.661 9.661 9.470 28.551 2.652 9.470 28.551 2.387 8.526 18.186 8.308 36.859 2.326 8.308 36.859 2.331 8.324 26.511 7.637 44.496 2.138 7.637 44.496 2.156 7.702 34.212 1.872 6.685 51.181 1.872 6.685 51.181 2.156 7.698 41.911 1.158 4.135 1.158 4.135 55.316 2.012 7.184 49.095 1.113 3.977 59.292 1.113 3.977 59.292 1.981 7.076 56.171 1.084 3.871 63.163 1.084 3.871 63.163 1.958 6.992 63.163 964 3.442 66.605 10 842 3.006 69.611 11 804 2.871 72.482 12 719 2.569 75.051 13 656 2.342 77.393 14 620 2.214 79.607 15 595 2.126 81.733 16 544 1.943 83.676 17 519 1.853 85.530 18 490 1.749 87.278 19 469 1.674 88.952 20 459 1.638 90.590 21 420 1.499 92.089 22 381 1.359 93.448 23 356 1.271 94.719 24 338 1.206 95.926 25 333 1.189 97.114 26 307 1.095 98.209 27 267 954 99.164 28 234 836 100.000 pl n 2.652 Cumulative 19.082 ua % of 19.082 al 5.343 yi Total va 55.316 n ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th Extraction Method: Principal Component Analysis t to ng hi B ng PL-3.47: Rotated Compoment Martix ep Rotated Component Matrix a Component w n lo 757 ad 832 y th 832 ju 557 449 yi pl 788 ua al 747 494 457 n va 716 n 725 fu 599 ll m oi 731 738 at nh (V14) 662 z z 728 655 ht vb 375 666 jm 883 k gm 307 306 619 l.c 824 653 an Lu (V24) om 733 872 859 n va 643 607 326 708 th 695 ey 333 t re 728 t to ng hi B ng PL-3.48: Compoment Transformation Martix ep Component Transformation Matrix w Component n 602 050 031 -.038 492 005 449 435 -.133 709 515 250 031 382 072 -.027 -.075 -.514 684 420 054 -.281 049 042 -.030 -.171 -.449 770 000 404 062 091 -.106 -.430 203 -.396 -.141 736 168 124 yi ju y th ad lo 647 pl -.070 092 069 -.173 146 021 -.715 354 095 073 071 -.769 -.079 -.118 493 243 097 -.004 335 205 -.863 172 ua al -.055 n va Extraction Method: Principal Component Analysis n Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th t to ng hi ep 1.4 Phân tích h i quy B ng PL-3.49: Correlations Variables Entered/Removeda w n lo Variables Entered/Removed ad Tài pl Enter yi al ua n va n fu Chính sách cơng ll Method Removed ju Variables Variables Entered y th Model a m a Dependent Variable: REGR factor score for analysis oi at nh B ng PL-3.50: Model Summary z z R Square a tàu, Thi t k phê, Chính sách cơng 85640741 1.816 c, Nhân s , Tài , V tb om l.c a Predictors: (Constant), Thi t b công ngh , Thi t h 267 Durbin-Watson gm 270 Std Error of the Estimate k 519 Adjusted R Square jm R ht Model vb e Model Summary an Lu n va ey t re th t to ng hi B ng PL-3.51: ANOVA ep b ANOVA w Sum of Squares n Model lo Mean Square F Regression 137.018 17.127 Residual 105.982 235 451 Total 243.000 243 ad df Sig 37.977 000 a ju y th yi a Predictors: (Constant), REGR factor score for analysis 2, REGR factor score for analysis pl 2, REGR factor score for analysis 2, REGR factor score for analysis 2, REGR factor score ua al for analysis 2, REGR factor score for analysis 2, REGR factor score for analysis 2, REGR factor score for analysis n b Dependent Variable: REGR factor score for analysis n va ll fu oi m B ng PL-3.51: Coefficients at nh z Std Error Sig .000 1.000 12.026 000 -0.974 331 Beta 6.429E-17 042 512 043 -.041 043 -.041 -.017 043 -.017 000 043 0.250 jm ht 512 k -0.405 686 000 om l.c gm 1.000 0.043 0.25 5.881 0.284 0.043 0.284 6.668 0.408 0.043 0.408 9.58 -0.018 0.043 -0.018 -0.432 0.666 0.000 an Lu n va ey t re Chính sách cơng B vb Tài t z Mơ Hình th t to ng hi PH L C ep DANH SÁCH CÁC THÀNH VIÊN THAM GIA TH O LU CÁC NHÀ MÁY TI N HÀNH NGHIÊN C U w n lo nghi m Nguy n Anh Khoa Project Manager 10 Project Superitendent Project Superitendent Project Planner Asst Offshore Manager ju yi Hu pl Ch c V y th Tên ad TT al i n ua va Nguy n Qu c Lai n fu Phan T ll Nguy ng oi m Project Engineer at nh Nguy n Minh Tu n Project Engineer z z SAIGON SHIPYARD CO., LTD 99 Quarter 3, Thanh My Loi Ward, k jm ht vb th http://www.seas.vn/ ey T: +84 (0) 37 77 05 97 | +84 (0) 37 77 05 70 t re Xa Phu Xuan, Huyen Nha Be, Tp Ho Chi Minh, VIETNAM n 1042 Huynh Tan Phat, va SEAS SOUTH EAST ASIA SHIPYARD an Lu om Email: saigon shipyard@ssy.com.vn l.c T: +84.8 3742 4000 | +84.8 3897 6446 gm Dist.2, HCMC, Vietnam t to ng hi ep SAIGON OFFSHORE FABRICATION AND ENGINEERING LTD Dong Xuyen Industrial Park, Rach Dua Ward, Vung Tau City, w Ba Ria-Vung Tau Province, Vietnam n lo T: ++84-64-62 55 999| +84-64-62 55 995 ad Email: sofel@sofel.com.vn y th ju yi VIETNAM | STRATEGIC MARINE (V) CO., LTD pl al 12 Dong Xuyen Industrial Zone, Rach Dua Ward ua Vung Tau City, Ba Ria-Vung Tau, Vietnam n T: +84 64 3615 225 | F: +84 64 3615 228 va n http://www.strategicmarine.com ll fu oi m nh at STX OSV VUNG TAU LTD z No 6, Dong Xuyen Industrial Park, Rach Dua Ward, z vb Vung Tau City, Ba Ria-Vung Tau, Vietnam www.stxosv.com k jm ht T: (+84)64.3615600 | F: (+84)64.3615601 om l.c gm an Lu n va ey t re th