Thông tin tài liệu
B GIÁO D O t to ng I H C KINH T TP H CHÍ MINH hi ep w n lo ad Hoàng Tâm Vân Anh ju y th yi NS pl CÁC NHÂN T L A CH N al n ua CHÍNH SÁCH K TỐN C A CÁC DOANH NGHI P S N A BÀN TP H CHÍ MINH n va XU T PH N M ll fu oi m at nh z z k jm ht vb l.c gm om LU an Lu n va ey t re Tp H Chí Minh B GIÁO D O t to I H C KINH T TP H CHÍ MINH ng hi ep w n lo ad Hoàng Tâm Vân Anh ju y th yi NS pl CÁC NHÂN T L A CH N al n ua CHÍNH SÁCH K TOÁN C A CÁC DOANH NGHI P S N A BÀN TP H CHÍ MINH n va XU T PH N M ll fu oi m at nh z z Chuyên ngành: K toán vb k jm ht Mã s : 60340301 l.c gm om LU n va TS Ph m Ng c Toàn an Lu NG D N KHOA H C: ey t re Tp H Chí Minh L t to Tác gi u c a riêng tác gi Các s ng li u lu trung th c Nh ng k t qu c a lu c hi ep công b b t k cơng trình khác w n Tác gi lo ad ju y th yi pl Hoàng Tâm Vân Anh n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re M CL C t to TRANG PH BÌA ng L hi ep M CL C DANH M C CÁC B NG w n DANH M C CÁC HÌNH VÀ BI lo VI T T T ad DANH M C T y th PH N M U ju Tính c p thi t c tài nghiên c u M c tiêu nghiên c u .2 Câu h i nghiên c u ng ph m vi nghiên c u yi pl n ua al n va tài nghiên c u ll c hi fu oi m at K t c u c a lu nh z z ht vb PH N N I DUNG .5 L A CH N CSKT C A CÁC DN TRÊN TH GI I VÀ VI T NAM k NS NG jm NG QUAN NGHIÊN C U V CÁC NHÂN T gm ng vi c l a ch n CSKT l.c 1.1 T ng quan nghiên c u v nhân t om 1.1.1 Các nghiên c u th gi i .5 n a Lu 1.1.2 Các nghiên c u t i Vi t Nam 10 L A CH N CSKT 15 2.1 T ng quan v CSKT s l a ch n CSKT .15 y LÝ THUY T V S te re 14 n K T LU va 1.2 Khe h ng nghiên c u .12 2.2 Các nhân t t to 2.3 n s l a ch n CSKT c a DN 17 m DN s n xu t ph n m m n vi c l a ch n CSKT 18 ng hi 2.4 Lý thuy t n n 24 ep 2.5 Mơ hình nghiên c u 27 30 w K T LU n lo ad U 31 y th 3.1 ju u 31 yi 3.1.1 u quy trình nghiên c u 31 pl ua al 3.1.2 Quy trình nghiên c u 32 n 3.2 Mơ hình h i quy .34 va n 3.3 Thi t k nghiên c u 37 fu ll 3.3.1 M u nghiên c u 37 oi m at nh 3.3.2 Thu th p d li u .37 3.3.3 Quy trình phân tích d li u 38 z z 41 ht vb K T LU k jm K T QU NGHIÊN C U VÀ BÀN LU N 42 gm 4.1 K t qu ph ng v n chuyên gia 42 ng 44 l.c 4.2 K t qu nghiên c om 4.2.1 Mô t m u 44 tin c ng h s a Lu 4.2.2 46 n 4.2.6 Ki n 57 nh gi thi t c n thi t mơ hình phân tích h i quy 59 y 4.2.5 Phân tích h te re 55 n 4.2.4 va 4.2.3 Phân tích nhân t khám phá EFA 50 4.3 Bàn lu n 62 t to K T LU 64 ng hi T LU N KI N NGH 65 ep 5.1 K t lu n 65 w n 5.2 Ki n ngh 67 lo i v i DN s n xu t ph n m m 67 ad 5.2.1 y th 5.2.2 iv c 72 ju ng nghiên c u ti p theo 72 yi 5.3 H n ch pl 74 ua al K T LU n PH N K T LU N 75 va n DANH M C TÀI LI U THAM KH O ll fu PH L C oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re DANH M C CÁC B NG t to B ng 3.1: B ng t ng h p bi n quan sát bi c l p 34 ng B ng 3.2: B ng t ng h p bi n quan sát bi n ph thu c 37 hi ep B ng 4.1: B ng k t qu iv u .42 B ng 4.2: B ng th ng kê mô t m u kh o sát 44 n NCTT 47 B ng 4.4: K t qu tin c n HADN (l n 1) 47 B ng 4.5: K t qu tin c n HADN (l n 2) 48 B ng 4.6: K t qu tin c n GNKT 48 tin c n DDDN 49 tin c n LC 50 B ng 4.9: B ng k t qu ki .51 n tin c al w B ng 4.3: K t qu lo ad ju y th yi pl B ng 4.7: K t qu B ng 4.8: K t qu n ua va .52 n B ng 4.10: B ng t ll fu B ng 4.11: Ma tr n xoay 53 m .54 B ng 4.13: B ng t .55 oi B ng 4.12: B ng k t qu ki at nh B ng 4.14: Ma tr n xoay 55 z vb phù h p c a mô hình- Model Summay 57 ht B ng 4.16: Ki 56 z B ng 4.15: B ng k t qu jm B ng 4.17: B ng phân tích ANOVA 58 k nh gi a sai s .59 DANH M C CÁC HÌNH VÀ BI om l.c B ng 4.19: B ng ki gm B ng 4.18: B ng h s h i quy - Coefficients 58 a Lu 28 Hình 3.1: Quy trình nghiên c u lu 33 Hình 4.3 th Histogram c a ph n hóa 61 n hóa 61 Hình 5.1: K t qu mơ hình nghiên c u 65 y th P-P Plot c a ph te re Hình 4.2 h i quy 59 n th phân tán gi a giá tr d va Hình 4.1 n Hình 2.1: Mơ hình nghiên c u lu DANH M C T VI T T T t to ng hi ep T vi t t t N i dung BCTC Báo cáo tài BTC B tài w Chính sách k tốn n CSKT lo Doanh nghi p ad DN y th VAS Thành Ph H Chí Minh yi pl TNDN ju TP.HCM Chu n m c k toán Vi t Nam Thu nh p doanh nghi p n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re PH N M t to ng Tính c p thi t c U tài nghiên c u hi ep Chính sách k tốn m t nh ng sách quan tr ng c v n d ng cung c p thông tin báo cáo tài Vi c v n d ng c khác M i DN w CSKT khác thơng n m kinh doanh c lo c phép l a ch n CSKT phù h p v ad nh y th n tuân th chu n m mb om m i DN b chi ph i b i ju c a thơng tin k tốn Tuy nhiên, th c t , CSKT yi nhi u nhân t ch quan v i m trung th c h p lý DN làm gi tin c y c a pl n s l a ch n c th c tr i v ch n CSKT r t c n thi ua al thơng tin tài Vì v y vi c nghiên c u nhân t ng BCTC c a va DN Vi t Nam hi n n u nghiên c u Vi t Nam th gi i v v ll fu M m oi m ng kh o sát l i r ng bao quát, không t áp d ng CSKT c th t qu nghiên c u nh ngành ngh ng nghiên c u at Tác gi l a ch n DN s n xu t ph n m z n z v s l a ch n CSKT v i nh ng lý sau: nh vb n chi n ht xu t ph n m m tr thành m t nh ng ngành quan tr jm c phát tri n kinh t Vi y m nh khuy n khích s th i gian mi n thu , gi m thu thu a, nh m khác bi t so v n xu t n n c ng s n xu t ph n m a Lu c v tr c ti p cho ho i v i nguyên li u v t om c mi n thu nh p kh l.c su i v i DN s n xu t gm ph n m m vi c s d t nhi k v c cơng ngh thơng tin, Chính ph n va vi c l a ch n CSKT c a DN s n xu t ph n m m Vì v y, vi c nghiên nhân t y c n thi t te re n vi c l a ch n CSKT c a DN s n xu t ph n m m hi n th t s V i nh ng lý nêu trên, tác gi ch n nghiên c t to t tài lu n s l a ch n CSKT c a DN s n xu t ph n m ng y v a mang tính thi t y a ch n hi ep CSKT c a DN s n xu t ph n m m v n m t nh ng ngành ti y n n kinh t nay, góp ph n làm lành m n w n phát tri n lo M c tiêu nghiên c u ad y th M c tiêu t ng quát: nghiên c u nhân t ju a bàn TPHCM yi c a DN s n xu t ph n m n s l a ch n CSKT pl M c tiêu c th : ua al H th lý thuy t v l a ch n CSKT c a DN n n va n s l a ch n CSKT c a a bàn TP.HCM ll fu DN, c th t i DN s n xu t ph n m xu t ki n ngh c oi l a ch n CSKT nh m nâng cao ch ng báo cáo tài at nh v v iv i m T Câu h i nghiên c u z jm n s l a ch n CSKT c a DN s n xu t ph n k gm a bàn TPHCM ? ng c a nhân t xu t liên quan nào? n vi c l a ch n CSKT nh m nâng y te re ng ph m vi nghiên c u n TPHCM ? a bàn va ng BCTC c a công ty s n xu t ph n m n cao ch a bàn TPHCM a Lu Các gi i pháp n s l a ch n CSKT c a DN s n om xu t ph n m m l.c M m c n ht c câu h i sau: Các nhân t t ra, n i dung c a lu vb ph i tr l n z c m c tiêu c a lu c Ki m toán d Kinh t h c t to ng Vui lòng cho bi h c v n c a Anh /Ch ? hi ep ih c b Th d Ch ng ch c Ti c bi t w n e K lo ad Vui lòng cho bi t ch c v c a Anh/Ch ? b K c d Thanh tra thu y th a Nhân viên k toán ju c tài ng yi pl e Ki m tốn viên m cơng tác c a Anh/Ch ua n tài , thu ? va b T n a fu d ll c T m m làm vi c c a Anh/Ch doanh nghi p s n xu t ph n oi S c k toán, ki m toán, al S at nh m m z z c T vb ng c a nhân t jm Kh o sát m ht C N i dung kh o sát n s l a ch n sách k toán k gm c a DN ng ý; 2- ng ý; 3- Trung l p; 4- ng ý; 5- R ng ý 2 n va n a Lu 1- R c: mà om Anh/Ch cho phù h p nh t v i nh l.c Xin vui lòng cho bi t ý ki n c a Anh/Ch b ng cách khoanh tròn vào s y te re t to lo ad ju y th n ua al n va oi m at nh z ht k jm om l.c 5 5 vb z ll fu pl yi n gm ep w hi ng n va 10 y te re n a Lu CSKT t to 5 5 16 17 a Lu hi gm ng 11 ep w n 12 lo ad ju 13 y th DN yi pl n ua 14 al DN n va ll fu oi m at nh 15 z toàn z ht vb k jm om l.c n va n tính y te re 18 t to ng hi 20 ep 19 w n lo ad ju y th pl công s nghi p n ua al thành h p tác c a Anh/ Ch Chúc Anh /Ch nhi u s c kh e yi Chân thành c n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re PH L C K T QU PHÂN TÍCH D LI U t to ng Bi n NCTT hi ep Reliability Statistics Cronbach's N of Items w n Alpha lo ad 772 y th Item-Total Statistics Cronbach's Item Deleted Alpha if Item ju Scale Mean if Scale Variance Corrected yi if Item Item-Total pl Deleted 1.992 Deleted 676 706 604 695 623 NCTT2 8.21 2.228 595 NCTT3 8.21 2.147 n ua al NCTT1 8.26 Correlation n va ll fu m oi Bi n HADN nh Reliability Statistics at N of Items z Cronbach's z ht 661 vb Alpha jm Item-Total Statistics k Cronbach's Item Deleted Alpha if Item Item Item-Total Correlation Deleted HADN2 15.81 5.933 623 504 HADN3 15.75 6.412 556 543 HADN4 15.84 6.903 510 572 HADN5 16.22 8.173 063 790 Reliability Statistics n t ng nh y l i l n 2: y Lo i bi te re 588 n 474 va 7.081 n 15.70 a Lu HADN1 om Deleted l.c if gm Scale Mean if Scale Variance Corrected t to Cronbach's Alpha N of Items 790 ng Item-Total Statistics hi ep Scale Mean if Scale Variance Corrected Cronbach's Item Deleted Alpha if Item n lo ad HADN2 Correlation Deleted 12.09 5.396 522 775 12.20 4.343 685 692 4.667 646 714 5.270 550 762 y th HADN3 12.14 ju HADN4 Item Item-Total Deleted w HADN1 if 12.23 yi pl al n ua Bi n GNKT ll Alpha fu N of Items n Cronbach's va Reliability Statistics m oi 795 Item Item-Total Alpha if Item vb if z Item Deleted Cronbach's z Scale Mean if Scale Variance Corrected at nh Item-Total Statistics Correlation Deleted GNKT1 15.84 10.762 533 769 GNKT2 15.92 10.034 657 730 GNKT3 15.85 10.533 560 761 GNKT4 15.83 10.324 572 757 GNKT5 15.84 10.499 554 763 ht Deleted k jm om l.c gm n a Lu va n Bi n DDDN y te re Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .730 t to Item-Total Statistics ng hi Cronbach's Item Deleted Alpha if Item if Item Item-Total Deleted DDDN1 13.11 2.604 490 687 DDDN2 13.11 2.523 495 685 DDDN3 13.07 2.288 557 648 DDDN4 13.06 2.562 544 658 w Correlation ad Deleted n ep Scale Mean if Scale Variance Corrected lo ju y th yi pl Bi n LC N of Items n ua Cronbach's al Reliability Statistics va n Alpha fu 686 ll m Item-Total Statistics oi Cronbach's Item Deleted Alpha if Item Item Item-Total at if nh Scale Mean if Scale Variance Corrected Deleted Correlation z Deleted z 8.82 876 487 610 LC2 8.74 841 489 609 LC3 8.70 859 526 560 ht vb LC1 k jm om l.c gm n a Lu n va y te re EFA t to Bi cl p ng hi Rotated Component Matrixa ep Component GNKT1 756 DDDN1 721 n 809 lo w GNKT2 ad 683 pl al 778 n ua HADN4 684 yi GNKT5 713 ju GNKT4 529 y th GNKT3 HADN1 726 ll 753 fu HADN3 n 757 va HADN2 DDDN4 701 at 781 nh DDDN3 oi 807 m DDDN2 752 k Extraction Method: Principal Component Analysis jm NCTT1 ht 770 vb NCTT2 z 803 z NCTT3 gm Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization l.c c nhân t Ch y l i l n 2: om Lo i DDDN1 bi n t i lên 105 Sig .000 y df te re 500.362 n Approx Chi-Square va Bartlett's Test of Sphericity 709 n Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy a Lu KMO and Bartlett's Test Total Variance Explained t to ng Compon Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Rotation ent Loadings hi Total ep 3.621 n w 2.464 % of Cumulativ Total Variance e% 24.142 24.142 16.427 Sums of Squared Loadings % of Cumulativ Total Variance e% 3.621 24.142 24.142 40.569 2.464 16.427 % of Cumulativ Variance e% 2.761 18.404 18.404 40.569 2.514 16.761 35.165 lo 2.044 13.625 54.194 2.044 13.625 54.194 2.187 14.583 49.748 1.313 8.753 62.947 1.313 8.753 62.947 1.980 13.198 62.947 917 6.116 69.062 862 5.749 670 4.469 596 3.970 83.250 542 3.612 86.862 10 414 2.762 89.625 11 380 2.536 92.161 12 338 2.253 94.414 13 321 2.138 96.552 14 279 1.861 98.412 15 238 1.588 100.000 ad ju y th yi 74.811 pl n ua al 79.280 n va ll fu oi m at nh z z ht vb Extraction Method: Principal Component Analysis k jm om l.c gm n a Lu n va y te re Rotated Component Matrixa t to Component ng ep GNKT1 734 GNKT5 732 GNKT3 713 GNKT4 692 w 805 n hi GNKT2 lo ad ju HADN2 754 yi 752 pl HADN3 789 y th HADN4 709 ua al HADN1 NCTT3 797 n 768 n va NCTT2 750 fu NCTT1 840 ll DDDN2 m 755 oi DDDN3 nh DDDN4 687 at z Extraction Method: Principal Component Analysis z Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization vb ht Bi n ph thu c jm Measure of Sampling of df Sig .000 n 47.494 a Lu Approx Chi-Square om Sphericity Test l.c Bartlett's 666 Adequacy gm Kaiser-Meyer-Olkin k KMO and Bartlett's Test n va y te re Total Variance Explained t to Component Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % 1.845 61.498 61.498 61.498 610 20.346 81.844 545 18.156 100.000 ng Total hi ep 1.845 61.498 w n lo Extraction Method: Principal Component Analysis ad Component Matrixa y th Component yi 804 pl LC3 ju al 775 LC1 774 n ll fu Component Analysis va Extraction Method: Principal n ua LC2 oi m at nh \ z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re I QUY t to Correlations ng hi ep Pearson Correlation LC LC GNKT HADN NCTT DDDN 368** 441** 501** 390** 000 000 000 000 Sig (2-tailed) w n lo 100 100 100 100 100 Pearson Correlation 368** -.120 -.182 021 233 070 839 ad N GNKT Sig (2-tailed) 000 ju y th N yi Pearson Correlation pl HADN Sig (2-tailed) al 100 100 100 441** -.120 431** -.040 000 233 000 690 100 100 100 100 100 501** -.182 431** 149 070 000 n Pearson Correlation va Sig (2-tailed) 000 N 100 Pearson Correlation 390** 021 000 839 100 100 n NCTT 100 ua N 100 fu 100 139 100 100 -.040 149 690 139 100 100 ll 100 oi at nh N m DDDN Sig (2-tailed) Std Error of the Durbin- R Square Estimate Watson 637 260 1.952 om l.c b Dependent Variable: LC gm a Predictors: (Constant), DDDN, GNKT, HADN, NCTT k 651 Adjusted jm 807a R Square ht vb Model R z Model Summaryb z ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) 100 n a Lu n va y te re ANOVAa t to Model Sum of df Mean Square F Sig .000b ng Squares hi ep w Regression 11.962 2.990 Residual 6.406 95 067 Total 18.368 99 44.349 n lo a Dependent Variable: LC ad b Predictors: (Constant), DDDN, GNKT, HADN, NCTT ju y th Coefficientsa yi pl Unstandardized Standardized t ua al Model Coefficients Beta Tolerance VIF n 315 GNKT 259 034 HADN 207 041 344 NCTT 242 043 388 DDDN 270 049 337 1.068 288 7.661 000 963 1.039 5.079 000 802 1.247 5.620 000 769 1.301 000 963 1.039 ll fu 336 t) m 473 oi at nh Std Error va (Constan Collinearity Statistics Coefficients n B Sig z z ht vb 5.450 k jm om l.c gm n a Lu n va y te re KI I t to ng Residuals Statistics hi ep Minimum Predicted Value w Residual n Std Predicted Value lo ad Std Residual Maximum a Mean Std Deviation N 3.4749 5.0670 4.3767 36121 100 -1.25842 42182 00000 23464 100 -2.497 1.911 000 1.000 100 -5.254 1.761 000 980 100 ju y th a Dependent Variable: LC yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re NH PHÂN PH I CHU N PH KI t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re
Ngày đăng: 02/11/2023, 22:43
Xem thêm:
