(Luận văn) các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần tập đoàn kỹ nghệ gỗ trường thành

https://d.docs.live.net/cfeae0c0e5390ae0/Documents/MBA%20(Master%20Business%20Administration)/De%20Tai%20Tot%20Nghiep/Cong%20Ty%20Truong%20Thanh/Hoan%20Chinh/Luan%20van%20chinh%20sua%20theo%20HĐBV/Luan%20van-version%206.docx#_Toc428903312 https://d.docs.live.net/cfeae0c0e5390ae0/Documents/MBA%20(Master%20Business%20Administration)/De%20Tai%20Tot%20Nghiep/Cong%20Ty%20Truong%20Thanh/Hoan%20Chinh/Luan%20van%20chinh%20sua%20theo%20HĐBV/Luan%20van-version%206.docx#_Toc428903321 https://d.docs.live.net/cfeae0c0e5390ae0/Documents/MBA%20(Master%20Business%20Administration)/De%20Tai%20Tot%20Nghiep/Cong%20Ty%20Truong%20Thanh/Hoan%20Chinh/Luan%20van%20chinh%20sua%20theo%20HĐBV/Luan%20van-version%206.docx#_Toc428903322 https://d.docs.live.net/cfeae0c0e5390ae0/Documents/MBA%20(Master%20Business%20Administration)/De%20Tai%20Tot%20Nghiep/Cong%20Ty%20Truong%20Thanh/Hoan%20Chinh/Luan%20van%20chinh%20sua%20theo%20HĐBV/Luan%20van-version%206.docx#_Toc428903323 https://d.docs.live.net/cfeae0c0e5390ae0/Documents/MBA%20(Master%20Business%20Administration)/De%20Tai%20Tot%20Nghiep/Cong%20Ty%20Truong%20Thanh/Hoan%20Chinh/Luan%20van%20chinh%20sua%20theo%20HĐBV/Luan%20van-version%206.docx#_Toc428903333 http://www.truongthanh.com/ BÌA MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌNH VẼ DANH MỤC PHỤ LỤC PHẦN MỞ ĐẦU Lý hình thành đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 4.1 Nguồn dữ liệu: 4.2 Phương pháp nghiên cứu Kết cầu của luận vặn CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm về lực cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp 1.1.1 Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 1.1.2 Lợi thế cạnh tranh 1.2 Vai trò nâng cao lực cạnh tranh của doanh nghiệp 1.3 Phân tích môi trường cạnh tranh của doanh nghiệ 1.3.1 Môi trường bên ngoài 1.3.1.1 Môi trường tổng quát 1.3.1.2 Môi trường ngành 1.3.1.3 Các nhân tố then chốt cho thành công ngành 1.3.2 Môi trường bên 1.3.2.1 Năng lực tài 1.3.2.2 Cơ sở vật chất hạ tầng 1.3.2.3 Công nghệ & kỹ thuật 1.3.2.4 Nguồn nhân lực 1.3.2.5 Chất lượng sản phẩm & dịch vụ 1.3.2.6 Năng lực marketing 1.3.2.7 Năng lực quản trị 1.3.2.8 Năng lực giá 1.3.2.9 Văn hoá doanh nghiệp 1.3.2.10 Thương hiệu 1.3.2.11 Nghiên cứu phát triển 1.4 Tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh của doanh nghiệp 1.4.1 Mô hình chuỗi giá trị doanh nghiệp của Micheal Porter 1.4.1.1 Các hoạt động chủ yếu 1.4.1.2 Các hoạt động hỗ trợ 1.4.2 Năng lực cốt lõi 1.4.3 Các phương pháp nghiên cứu đánh giá lực cạnh tranh 1.4.3.1 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài 1.4.3.2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên 1.4.3.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh TÓM TẮT CHƯƠNG CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH 2.1 Giới thiệu về Công ty Cổ phần Tập đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành 2.1.1 Tổng quan về Công ty Cổ phần Tập đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thàn 2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển 2.2 Phân tích môi trường cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tập đoàn Kỹ nghệ Gỗ Trường Thành 2.2.1 Phân tích môi trường bên ngoài 2.2.1.1 Phân tích môi trường tổng quát 2.2.1.2 Phân tích môi trường ngành 2.2.1.3 Các nhân tố then chốt cho thành công ngành chế biến gỗ 2.2.1.4 Phân tích đối thủ cạnh tranh 2.2.2 Phân tích môi trường bên 2.2.2.1 Năng lực tài chính 2.2.2.2 Cơ sở vật chất hạ tầng 2.2.2.3 Công nghệ và kỹ thuật 2.2.2.4 Nguồn nhân lực 2.2.2.5 Chất lượng sản phẩm & dịch vụ 2.2.2.6 Năng lực Marketing 2.2.2.7 Năng lực quản trị 2.2.2.8 Năng lực giá 2.2.2.9 Văn hóa doanh nghiệp 2.2.2.10 Thương hiệu 2.2.2.11 Nghiên cứu và phát triển 2.3 Đánh giá lực cạnh tranh của Công ty cổ phần tập đoàn kỹ nghệ gỗ Trường Thành 2.3.1 Phân tích chuỗi giá trị của Trường Thành 2.3.1.1 Hoạt động chủ yếu 2.3.1.2 Hoạt động hỗ trợ 2.3.2 Năng lực cốt lõi của Trường Thành 2.4 Kết luận về thực trạng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tập đoàn Kỹ nghệ Gỗ Trường Thành 2.4.1 Những thành công cần phát huy 2.4.2 Những mặt hạn chế về lực cạnh tranh của công ty cần khắc phục TÓM TẮT CHƯƠNG CHƯƠNG GIẢI PHÁP NĂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH 3.1 Giải pháp nâng cao lực quản trị tài chính 3.1.1 Nội dung của giải pháp 3.1.2 Điều kiện thực hiện giải pháp 3.1.3 Dự kiến kết quả áp dụng giải pháp 3.2 Giải pháp về nâng cao lực marketing 3.2.1 Nội dung giải pháp 3.2.2 Điều kiện thực hiện giải pháp 3.2.3 Dự kiến kết quả áp dụng giải pháp 3.3 Giải pháp về nâng cao lực làm chủ nguồn cung nguyên vật liệu 3.3.1 Nội dung giải pháp 3.3.2 Điều kiện thực hiện giải pháp 3.3.3 Dự kiến kết quả áp dụng giải pháp 3.4 Các giải pháp về xây dựng, củng cố và phát triển lực nguồn nhân lực 3.4.1 Nội dung giải pháp 3.4.2 Điều kiện thực hiện giải pháp 3.4.3 Dự kiến kết quả áp dụng giải pháp 3.5 Các giải pháp hướng đến tương lai TÓM TẮT CHƯƠNG PHẦN KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC