(Luận văn) nghiên cứu hoạt động sáp nhập, hợp nhất ngân hàng thương mại tại việt nam

BỘ GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH *** - to tn gh p ie w n NGUYỄN NGỌC THÀNH a lo d th yj ip uy lu la an NGHIÊN CỨU HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP, HỢP NHẤT NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI TẠI VIỆT NAM n va fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ an Lu n va re y te THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH - NĂM 2012 BỘ GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH *** - to tn gh p ie n w NGUYỄN NGỌC THÀNH a lo d th yj ip uy NGHIÊN CỨU HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP, HỢP NHẤT NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI TẠI VIỆT NAM an lu la n va fu m ll Kinh tế tài – Ngân hàng 60.31.12 oi at nh Chuyên ngành: Mã số: z z vb k jm ht LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ om l.c gm an Lu NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS BÙI HỮU PHƯỚC n va re y te THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH - NĂM 2012 LỜI CAM ĐOAN to Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ cơng trình tơi nghiên cứu tn thực hiện, chưa cơng bố cơng trình gh p ie Tác giả n w Nguyễn Ngọc Thành a lo d th yj ip uy an lu la n va fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te LỜI CẢM ƠN to Trước tiên, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Thầy TS Bùi Hữu Phước tn tận tình bảo, hướng dẫn, góp ý động viên tơi suốt trình thực gh p ie hồn thành luận văn Tơi xin gửi lời cảm ơn đến bạn bè, đồng nghiệp giúp đỡ, cung cấp cho n w tài liệu quý báu liên quan đến luận văn nhiệt tình tham gia a lo trả lời Bảng câu hỏi khảo sát thông tin phục vụ cho luận văn d Tôi xin cảm ơn thầy cô trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh th yj giảng dạy tơi suốt khóa học trường tơi có kiến thức q uy ip báu làm tảng hoàn thành luận văn vận dụng vào thực tế lu la Cuối cùng, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến anh, chị, bạn bè Lớp an Cao học TCDN – Đêm – K17 – Đại học kinh tế TP Hồ Chí Minh gắn fu học n va bó học tập, trao đổi kiến thức bổ ích suốt q trình tham gia khóa at nh Nguyễn Ngọc Thành oi m ll Trân trọng, z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te MỤC LỤC to tn gh p ie n w Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục từ viết tắt Danh mục bảng biểu Danh mục sơ đồ, biểu đồ Lời mở đầu a lo Chương 1: TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP, HỢP NHẤT d 1.1 Khái niệm hoạt động sáp nhập, hợp 1.2 Phân loại hoạt động M&A th yj uy 1.2.2 Phân loại M&A theo tính chất thương vụ ip 1.2.1 Phân loại M&A theo mối quan hệ cạnh tranh lu la an 1.2.3 Phân loại M&A theo phạm vi lãnh thổ 1.5 Các bước thương vụ M&A n va 1.3 Động thúc đẩy hoạt động M&A 1.4 Tác động hoạt động M&A fu m ll 1.5.2 Khảo sát đánh giá doanh nghiệp mục tiêu oi 1.5.1 Xác định doanh nghiệp mục tiêu 10 z 11 z ht vb 1.5.4 Đàm phán ký kết hợp đồng at nh 1.5.3 Định giá doanh nghiệp 12 1.6.1 Tình hình hoạt động xu hướng M&A ngân hàng 12 1.6 Tình hình M&A ngân hàng giới học kinh nghiệm k jm M&A ngân hàng gm 16 Kết luận Chương om l.c 1.7.2 Bài học kinh nghiệm hoạt động mua bán, sáp nhập ngân hàng 21 an Lu 21 n re thời gian qua 2.1.2 Giai đoan từ 2005 đến 23 29 y 21 te 2.1.1 Giai đoạn trước 2005 2.2 Thành tựu đạt được, tồn nguyên nhân va Chương 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP, HỢP NHẤT TRONG LĨNH VỰC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI TẠI VIỆT NAM 2.1 Thực trạng hoạt động mua bán, sáp nhập ngân hàng Việt Nam 20 2.2.1 Các đặc trưng thành tựu đạt thương vụ M&A 29 2.2.2 Những tồn nguyên nhân 30 to 2.3 Những thuận lợi hoạt động M&A ngân hàng thời gian tới 32 tn gh 2.4 Động thúc đẩy hoạt động M&A ngân hàng thời gian tới 33 p ie w 2.4.1 Quản trị điều hành chưa theo kịp phát triển 33 2.4.2 Quy mô vốn ngân hàng Việt Nam nhỏ 33 2.4.3 Sáp nhập, thâu tóm xu hướng tất yếu phát triển 36 2.5 Thách thức liên quan đến M&A ngân hàng n 38 a lo 38 2.5.2 Chính sách vĩ mô hỗ trợ hoạt động M&A 40 2.5.3 Thách thức vốn điều lệ, hệ số an toàn vốn 41 d 2.5.1 Hành lang pháp lý M&A chưa hoàn thiện th yj 2.5.5 Thu hút giữ chân nhân tài hậu M&A 45 45 lu la 42 an ip uy 2.5.4 Hịa nhập văn hóa doanh nghiệp hậu M&A Kết luận Chương va GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP, HỢP NHẤT TRONG LĨNH VỰC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI TẠI VIỆT NAM 3.1 Xu hướng vận động hoạt động M&A ngân hàng thời gian 46 n Chương 3: fu m ll 46 oi nh tới 46 at 3.1.1 Định hướng hoạt động ngân hàng 48 z 3.1.2 Xu hướng hoạt động M&A ngân hàng thời gian tới z 49 k jm tới ht vb 3.1.2.1 Đối tượng ngân hàng quan tâm đến M&A thời gian 3.1.2.2 Một số xu hướng M&A diễn thời gian tới 49 gm 53 3.2 Nhóm giải pháp vĩ mơ hồn thiện hoạt động mua bán, sáp nhập om l.c lĩnh vực ngân hàng Việt Nam 53 3.2.2 Nâng cao vai trò NHNN định hướng phát triển hoạt 56 an động M&A Lu 3.2.1 Hoàn thiện hành lang pháp lý hoạt động M&A ngân hàng 3.3.1 Hoàn thiện bước thương vụ M&A ngân hàng y vực ngân hàng Việt Nam te 59 re 3.3 Nhóm giải pháp vi mơ hỗ trợ hoạt động mua bán, sáp nhập lĩnh n 58 va 3.2.3 Xây dựng chế hỗ trợ M&A NH trường hợp bắt buộc 59 to tn gh 3.3.1.1 Xác định ngân hàng mục tiêu 59 3.3.1.2 Khảo sát ngân hàng mục tiêu 61 3.3.1.3 Định giá ngân hàng 63 3.3.1.4 Đàm phán ký hợp đồng 65 p ie 3.3.2 Hoàn thiện giải pháp hỗ trợ M&A ngân hàng 67 n w 3.3.2.1 Xác định động M&A ngân hàng 67 3.3.2.2 Xác định giá trị cộng hưởng thương vụ M&A 74 a lo 3.3.3 Giải vấn đề hậu M&A 76 d 3.3.3.1 Duy trì phát triển mối quan hệ với khách hàng NH th 76 3.3.3.3 Quản trị thay đổi 78 81 ip uy 77 la yj 3.3.3.2 Hòa nhập văn hóa ngân hàng an lu 3.3.4 Một số giải pháp hỗ trợ khác 3.3.4.1 Lựa chọn đối tác thực M&A 81 va 3.3.4.2 Phát triển thị trường tư vấn M&A ngân hàng n 81 at nh z Phụ lục oi Danh mục tài liệu tham khảo m ll Kết luận 82 fu Kết luận Chương z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te (Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam (Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam DANH MC T VIT TT to tn gh p ie M&A : Sáp nhập hợp (Mergers and Acquisitions) NH : Ngân hàng Ngân hàng thương mại NHNN : Ngân hàng Nhà nước TCTD : Tổ chức tín dụng : Tổng sản phẩm quốc nội n w NHTM : a lo d th yj GDP uy : Hệ số an toàn vốn OTC : EPS : Hệ số thu nhập cổ phiếu P/E : Hệ số giá thu nhập ROE : Tỷ số lợi nhuận vốn chủ sở hữu ROA : Tỷ số lợi nhuận tài sản IFC : Công ty tài quốc tế - Thuộc Ngân hàng giới WB ATM : Máy giao dịch tự động (Automatic Teller Machine) POS : Máy chấp nhận toán loại thẻ (Point of Sale) ip CAR la an lu Thị trường chứng khoán phi tập trung n va fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te (Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam (Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam to 10 Theo anh/ chị thách thức quan trọng mà ngân hàng phải đối mặt sau thực thương vụ M&A theo mức độ từ (hồn tồn khơng quan trọng) đến (rất trọng nhất): tn gh Tiêu chí / Mức độ p ie Hồn tồn khơng quan trọng (1) Ít quan trọng (2) Quan trọng (3) Khá quan Rất quan trọng (4) trọng (5) n w - Thu hút, giữ chân người giỏi - Hịa nhập văn hóa doanh nghiệp - Lợi ích nhóm cổ đơng - Tận dụng, phát huy nguồn lực tổng hợp - Quản trị điều hành hệ thống a lo d th yj ip uy lu la an 11 Theo anh/ chị sách vĩ mơ quan trọng cần hoàn thiện để hỗ trợ hoạt động M&A ngân hàng thời gian tới theo mức độ từ (hồn tồn khơng quan trọng) đến (rất trọng nhất): n va fu Hoàn toàn khơng quan trọng (1) Ít quan trọng (2) Khá quan Rất quan trọng (4) trọng (5) at nh z z k jm ht vb om l.c gm - Hoàn thiện hệ thống pháp lý liên quan - Xây dựng tiêu chuẩn M&A ngân hàng - Định hướng NHNN M&A - Phát triển thị trường tư vấn M&A - Hoàn thiện chuẩn mực hoạt động NHTM Quan trọng (3) oi m ll Tiêu chí / Mức độ Cộng hưởng Cộng hưởng nhiều re Cộng hưởng nhiều n Khơng có cộng hưởng va Hồn tồn khơng có cộng hưởng an Lu 12 Anh/ chị đánh giá mức độ cộng hưởng mà thương vụ M&A ngân hàng vừa qua có Việt Nam: y te (Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam (Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam   13 Anh/ chị nhận định hoạt động ngân hàng thương mại Việt Nam sau thực thương vụ M&A (Techcombank, ACB, ABBank, VIB): to tn Rất tồi tệ trước gh Tồi tệ trước Vẫn Tốt trước cũ Rất tốt trước p ie 14 Anh/ chị có tham dự hội thảo/ chuyên đề M&A trực tiếp thương lượng, đàm phán để thực thương vụ M&A (trong tất lĩnh vực kể lĩnh vực không thuộc ngân hàng) không: n w Không a lo Có d th yj Kết thúc bảng câu hỏi ip uy Nếu được, Anh/ chị vui lịng cho biết số thơng tin cá nhân sau: Họ tên : Đơn vị công tác : Chức vụ/ Bộ phận : Email : Mọi thông tin trao đổi, góp ý đề tài nghiên cứu, Anh/ chị vui lịng liên hệ qua Email: thanh_fn@yahoo.com an lu la n va fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te (Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam (Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam PH LC 4: ĐỐI TƯỢNG KHẢO SÁT to tn gh p ie Cuộc khảo sát thực phạm vi nước (miền Nam miền Bắc), hình thức gửi bảng câu hỏi trực tiếp file mềm qua đường email cho đối tượng khảo sát Đối tượng khảo sát người cơng tác lĩnh vực tài ngân hàng, tư vấn tài chính, chứng khốn Tổng số bảng câu hỏi gởi đi: 250 n w Số bảng câu hỏi trả lời nhận được: 160 a lo d Số bảng câu hỏi lựa chọn phục vụ mục đích nghiên cứu: 120 (đây người có am hiểu lĩnh vực sáp nhập, thâu tóm, mua lại – Được thể qua việc trả lời câu hỏi số 1) th yj TỔ CHỨC SỐ LƯỢNG Lãnh đạo, phận tư vấn, phân tích, mơi giới Lãnh đạo, phân đào 15 tạo, phận thẩm định tín dụng, quản lý rủi ro Bộ phận tư vấn, phân tích 15 đầu tư, mơi giới Bộ phận tư vấn, phân tích, 10 mơi giới Bộ phận tư vấn, phân tích Bộ phận tư vấn, phân tích Bộ phận tư vấn, phân tích Bộ phận tư vấn, phân tích Bộ phận tư vấn, phân tích Bộ phận tư vấn, đầu tư Bộ phận tín dụng BỘ PHẬN lu la Cơng ty Chứng khốn Ngân hàng Cơng thương Việt Nam – CN TPHCM Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam (Hội sở chính, Trường Đào tạo nguồn nhân lực, Chi nhánh TPHCM) Cơng ty CP Chứng khốn Ngân hàng Á Châu Cơng ty CP Chứng khốn Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng Công ty CP Chứng khốn TPHCM Cơng ty CP Chứng khốn Tân Việt Cơng ty CP Chứng khốn Phú Hưng Cơng ty CP Chứng khốn FPT Cơng ty CP Chứng khốn Thăng Long 10 Cơng ty Quản lý Quỹ đầu tư Việt Nam 11 Ngân hàng TMCP Ngoại thương CN TPHCM 12 NH Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Bộ phận tín dụng VN 13 NH TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam Bộ phận tín dụng 14 NH TMCP Kỹ thương CN TPHCM Bộ phận tín dụng, bán hàng 15 NH TMCP Việt Nam Tín Nghĩa Bộ phận tín dụng, kế tốn 16 Một số đối tượng khác Tài ngân hàng, kế tốn doanh nghiệp Tổng cộng an ip uy STT n va fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te 13 120 (Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam (Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam 10 PH LC 5: CHÍNH SÁCH VĨ MƠ CẦN HỒN THIỆN to Giá trị trung bình khảo sát: - Lớn nhất: hồn thiện hệ thống pháp lý: Mean = 4.1583 - Nhỏ nhất: hoàn thiện chuẩn mực hoạt động NHTM : Mean = 3.6083 tn gh p ie Statistics n w a lo d th yj chinh sach vi mo can hoan thien la he thong phap ly lien quan 120 4.1583 4.0000 3.00 5.00 an lu n va fu chinh sach vi mo can hoan thien la dinh huong cua NHNN doi voi M&A 120 3.7333 4.0000 2.00 5.00 chinh sach vi mo can hoan thien la phat trien thi truong tu van M&A 120 3.7250 4.0000 2.00 5.00 chinh sach vi mo can hoan thien la hoan thien cac chuan muc hoat dong cua NHTM 120 3.6083 4.0000 1.00 5.00 oi m ll Mean Median Minimum Maximum la Valid Missing ip uy N chinh sach vi mo can hoan thien la xay dung tieu chuan M&A ngan hang 120 3.8167 4.0000 2.00 5.00 at nh z PHỤ LỤC 6: CÁC BƯỚC THỰC HIỆN M&A z ht vb Mean = 4.2417 Mean = 3.7333 k jm Giá trị trung bình khảo sát: - Lớn nhất: xác định ngân hàng mục tiêu: - Nhỏ nhất: đàm phán ký kết hợp đồng: gm an Lu n va re y te Mean Median Minimum Maximum om l.c Valid Missing N buoc xac dinh ngan hang muc tieu de thuc hien M&A 120 4.2417 4.0000 2.00 5.00 Statistics buoc khao sat buoc dinh gia buoc dam phan ngan hang muc ngan hang muc va ky ket hop tieu de thuc hien tieu de thuc hien dong de thuc M&A M&A hien M&A 120 120 120 0 3.7750 4.0000 3.7333 4.0000 4.0000 4.0000 2.00 2.00 2.00 5.00 5.00 5.00 (Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam (Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam 11 PH LC 7: MT SỐ KẾT QUẢ KHẢO SÁT KHÁC TRÊN PHẦN MỀM SPSS to Biểu đồ 2.1: Đánh giá tác động M&A đến cải thiện hoạt động ngân hàng tn gh p ie n w M&A la giai phap de ngan hang cai thien hoat dong Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent Valid hoan toan khong dong 8 y chua chac chan 18 15.0 15.0 15.8 dong y 74 61.7 61.7 77.5 hoan toan dong y 27 22.5 22.5 100.0 Total 120 100.0 100.0 a lo d th yj ip uy la M&A la giai phap de ngan hang cai thien hoat dong N Valid Missing Mean Median Minimum Maximum an lu 120 4.0500 4.0000 1.00 5.00 n va fu oi m ll nh at Biểu đồ 2.2: Yếu tố rào cản pháp lý ảnh hưởng đến hoạt động M&A z z rao can ve he thong phap ly lien quan anh huong den M&A Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent it quan 2.5 2.5 2.5 quan 26 21.7 21.7 24.2 kha quan 45 37.5 37.5 61.7 rat quan 46 38.3 38.3 100.0 Total 120 100.0 100.0 k jm ht vb Valid om l.c gm an Lu n re y te 120 4.1167 4.0000 2.00 5.00 va rao can ve he thong phap ly lien quan anh huong den M&A N Valid Missing Mean Median Minimum Maximum (Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam (Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam 12 Biu 2.3: Chính sách vĩ mơ quan trọng cần hồn thiện để hỗ trợ hoạt động M&A to tn Tiêu chuẩn M&A gh Hệ thống pháp lý p ie Hoàn toàn khơng quan trọng Ít quan trọng Quan trọng Khá quan trọng Rất quan trọng Total n w 0.0% 0.0% 21.7% 40.8% 37.5% 100.0% Định hướng NHNN a lo d th yj 0.0% 1.7% 35.0% 43.3% 20.0% 100.0% Chuẩn mực hoạt động NH Tư vấn M&A 0.0% 3.3% 37.5% 41.7% 17.5% 100.0% 0.0% 2.5% 40.8% 38.3% 18.3% 100.0% 0.8% 5.0% 38.3% 44.2% 11.7% 100.0% ip uy la an lu Biểu đồ 2.4: Thách thức hịa nhập văn hóa doanh nghiệp hậu M&A va n thach thuc cac ngan hang phai doi mat sau M&A la hoa nhap van hoa doanh nghiep Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent Valid hoan toan khong quan 8 it quan 3.3 3.3 4.2 quan 47 39.2 39.2 43.3 kha quan 45 37.5 37.5 80.8 rat quan 23 19.2 19.2 100.0 Total 120 100.0 100.0 fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu thach thuc cac ngan hang phai doi mat sau M&A la hoa nhap van hoa doanh nghiep N Valid 120 Missing Mean 3.7083 Median 4.0000 Minimum 1.00 Maximum 5.00 n va re y te (Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam (Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam 13   Biểu đồ 2.5: Thách thức thu hút giữ chân người giỏi hậu M&A to tn gh p ie n w thach thuc cac ngan hang phai doi mat sau M&A la thu hut giu chan nguoi gioi Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent Valid it quan 21 17.5 17.5 17.5 quan 42 35.0 35.0 52.5 kha quan 46 38.3 38.3 90.8 rat quan 11 9.2 9.2 100.0 Total 120 100.0 100.0 a lo d th yj thach thuc cac ngan hang phai doi mat sau M&A la thu hut giu chan nguoi gioi N Valid 120 Missing Mean 3.3917 Median 3.0000 Minimum 2.00 Maximum 5.00 ip uy an lu la n va fu m ll oi Biểu đồ 3.1: Xu hướng M&A ngân hàng thời gian tới nh at xu huong M&A ngan hang thoi gian toi Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent Valid rat khong manh me 8 khong manh me 1.7 1.7 2.5 binh thuong 16 13.3 13.3 15.8 manh me 90 75.0 75.0 90.8 rat manh me 11 9.2 9.2 100.0 Total 120 100.0 100.0 z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n re y te 120 3.9000 4.0000 1.00 5.00 va xu huong M&A ngan hang thoi gian toi N Valid Missing Mean Median Minimum Maximum (Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam (Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.hoỏĂt.ỏằng.sĂp.nhỏưp hỏằÊp.nhỏƠt.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.viỏằt.nam