10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ người làm thuê

Tai ngay!!! Ban co the xoa dong chu nay!!! 10 điều khác biệt kẻ làm chủ người làm thuê Keith Cameron Smith Chia sẻ ebook: http://downloadsach.com Follow us on Facebook: https://facebook.com/caphebuoitoi Table of Contents Lời nói đầu Lời tựa 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Giờ sao? Phụ lục Bạn chọn làm chủ hay làm th? Lời nói đầu Tơi nhận rằng, nói đến tiền bạc, khác biệt quan trọng kẻ giàu người nghèo nằm tư Thực tế, nghĩ để đo lường thành cơng tài tương lai, tư quan trọng tài khoản ngân hàng bạn có Một người giàu có tư yếu nhiều khả đánh giàu có Ngược lại, nhiều người khởi đầu nghèo khổ, khơng có tài sản họ khao khát làm giàu rèn luyện để có tư làm giàu nên trở nên giàu có Với tư làm giàu, họ biết sau bước lùi tài chính, họ giàu có trở lại Họ hiểu tầm quan trọng tinh thần doanh nhân Cuốn sách bạn cầm cho bạn lợi đáng kể chuyến hành trình trở thành ông chủ Những ý tưởng mà Keith trình bày sách đầy sức mạnh mang tính thực tiễn Anh chia sẻ hiểu biết góc nhìn từ kinh nghiệm riêng đời chúng qn với thơng điệp giảng dạy suốt đời Napoleon Hill, tác giả sách Think and Grow Rich (13 nguyên tắc Nghĩ giàu, làm giàu), nói: “Tâm trí đạt thứ nhìn nhận tin tưởng Tự thân người có sức mạnh chuyển hóa suy nghĩ thành thực tế vật chất, tự thân người có ước mơ biến ước mơ thành thực.” Nhưng Hill biết quyền lực tâm trí củng cố tốt cách học từ nghịch cảnh vượt qua nỗi sợ hãi Trong sách này, Keith nhấn mạnh nêu cụ thể khác biệt tư thứ cho phép người làm chủ thành công phương diện tài lẫn cá nhân Dù ơng chủ đầy tham vọng hay có công việc kinh doanh phát đạt, khác biệt giúp bạn tạo thành công hết hành trình thành cơng Nếu nhân viên, khác biệt giúp bạn suy nghĩ hành động giống kẻ làm chủ trở nên có giá trị cho cơng ty bạn Bạn học cách làm việc hiệu với người nhờ khác biệt Keith Những người làm chủ thành công hiểu công việc kinh doanh quản lý người, thế, học cách quan hệ giao tiếp tốt với người kỹ cần phát triển Những khác biệt tiết lộ cho bạn ý tưởng tuyệt vời để cải thiện sống cá nhân Một người làm chủ thực thụ tạo giá trị cho giới từ gây dựng nghiệp thành cơng Trên đường đó, người làm chủ tìm phần thưởng xứng đáng to lớn sống cá nhân Những khác biệt sách giúp bạn cải thiện lĩnh vực sống Keith có khiếu việc kết thân giao tiếp với người cách đầy cảm hứng, khiến họ tin tưởng vào thân khuyến khích họ hành động Khi đọc sách này, bạn nhận khiếu Chúng tơi hy vọng sách mang đến tầm nhìn rõ ràng cho sống cá nhân bạn giúp bạn hiểu biết sâu sắc phương thức thành công tự mà bạn xứng đáng có Chúc bạn thành cơng, Sharon Lechter Lời tựa Từ viết 10 điều khác biệt kẻ giàu người nghèo, tiếp tục học học giá trị kinh doanh đời Vì thế, tơi viết sách để chia sẻ vài hiểu biết nhìn mẻ mà thu thập vài năm trở lại Cuốn sách tiết lộ câu chuyện thành công thất bại mà chưa đề cập tới sách trước Tôi kinh doanh hai thập kỷ có thành công tuyệt vời Tôi trải nghiệm vài thất bại thảm hại chúng cho học để thành công Những học từ sai lầm thất bại quý giá, bạn nhận hồn tồn trách nhiệm sẵn sàng học tập Kiến thức từ kinh nghiệm thân sức mạnh để bạn tạo tương lai Tuy nhiên, bạn rút kinh nghiệm từ thất bại khứ đổ lỗi, phàn nàn thất bại hay cố biện minh cho lý bạn không thành công Để trở thành người làm chủ thành cơng, bạn phải liên tục tiến bước phía tương lai mà bạn khao khát, đổ lỗi, phàn nàn cố gắng biện minh khiến bạn kẹt lại khứ Một khác biệt sách thuật lại câu chuyện thất bại kinh doanh lớn đời học quan trọng tơi học từ Tơi chia sẻ tin muốn tạo ấn tượng với kể câu chuyện thành cơng, muốn tạo ảnh hưởng nên kể câu chuyện thất bại Tơi viết sách tơi muốn tạo ảnh hưởng lên bạn Có ba lý khác khiến viết sách phát triển sách là: trách nhiệm, mục đích di sản Tơi tin tất có trách nhiệm phải chia sẻ thứ tạo kết tích cực đời Tơi muốn cảm giác hành động có mục tiêu rõ ràng giảng dạy khác biệt nhiều nơi giới Và tơi nhìn nhận sách phần di sản, đặc biệt cho Một số sách yêu thích 100 năm tuổi, thật tuyệt 100 năm sau có đọc, thích thú thu lợi ích từ sách Tơi tin tưởng khác biệt kẻ làm chủ người làm thuê không thay đổi theo thời gian Nó quan trọng cách 100 năm 100 năm sau Hãy đọc, thưởng thức gặt hái lợi ích từ điều khác biệt Bạn trở thành ơng chủ thành công 01 Kẻ làm chủ tin tưởng nên chấp nhận rủi ro Người làm thuê sợ hãi nên chọn an toàn Trong sách 10 điều khác biệt kẻ giàu người nghèo, viết: “Rủi ro hội.” Khi chấp nhận rủi ro, bạn nắm lấy hội đời Rất nhiều người làm thuê để nhiều hội trôi qua sợ hãi nhiều tin tưởng Những người làm chủ thành cơng có niềm tin mạnh mẽ, điều cho phép họ nhận thấy hội chấp nhận rủi ro Hầu hết người tin tưởng vào thân, lý họ làm thuê Rất nhiều người làm thuê nói họ muốn tự kinh doanh sợ hãi không cho phép họ chấp nhận rủi ro cần thiết Rủi ro hội Tin tưởng Bạn tin vào hiệu làm Bạn có tin khơng? Nếu bạn kết đạt chúng chưa gắng nhìn sâu cho kết kết bạn nhận phản chiếu hay không làm bạn làm hay kết nghĩ bản thân thân việc bạn tưởng thân nhìn vào nghĩ đủ tốt cố để tìm lý Những đơn bạn làm Và thứ khơng làm đơn bạn thân Nếu cho kết đạt chưa đủ tốt, bạn có niềm tin tiềm thức thân rằng: “Tôi chưa đủ giỏi.” Và nhìn sâu hơn, bạn thấy niềm tin đơn giản rằng: “Tôi chưa đủ tầm.” Bạn đủ tầm chưa? Tất nhiên rồi! Người làm chủ tin tưởng thân Nếu không tin tưởng thân chẳng nhận hội, chẳng chấp nhận rủi ro cần thiết chẳng đạt thành cơng mong muốn Bạn phải có niềm tin vào thân dẹp bỏ tất hoài nghi Tự hoài nghi nguyên nhân nhiều người làm cơng làm công Thiếu niềm tin vào thân, bạn ln cần bảo phải làm, hay bạn chủ động yêu cầu người khác cho phép làm Tơi tin ngun nhân quan trọng khiến nhiều người làm thuê họ chờ cho phép họ trở thành thứ khác Nếu khơng có nhiều niềm tin vào thân lúc bạn phải nắm lấy niềm tin có làm quen với Giống bắp, niềm tin phải luyện tập để trở nên vững vàng Bạn có niềm tin Tất có Nhưng liệu bạn có vận dụng niềm tin vào thân khơng? Đừng chờ đến cho phép bạn hành động để đạt khao khát Bạn tin vào thân hiệu làm việc bạn Tin tưởng khác người Tin tưởng phép bạn chấp khiến vào người thân cho nhận rủi ro Nó bạn tin tưởng khác Bạn có tin tưởng người khác không? Người không tôn trọng người khác thường thiếu tơn trọng thân Người dễ dàng nóng với người khác dễ dàng nóng với hành vi thân Niềm tin thân phản chiếu lên người bạn chọn tin tưởng vào thân, bạn thấy tin tưởng vào người khác dễ dàng Bạn cần người người cần bạn Bằng cách tin tưởng vào thân, người khác cảm thấy bạn tin tưởng vào họ Họ muốn giúp bạn họ cảm thấy bạn chân thành việc giúp đỡ họ Khi bạn tin vào thân người, chấp nhận rủi ro, khả thành công bạn cao Chân lý đơn giản chấp nhận nhiều rủi ro khả thành cơng cao Càng chấp nhận rủi ro khả thành cơng thấp Do đó, chấp nhận rủi ro chấp nhận chúng với niềm tin vào kết tích cực Chấp nhận rủi ro sợ hãi thường dẫn đến thất bại Người không tôn trọng người khác thường thiếu tơn trọng thân Rủi ro nỗi Bạn đưa tưởng hay sợ hãi khiến người thứ không biết đến phổ biến đại diện (FEAR) – False Appearing Real Chứng sai đúng) sợ lựa chọn để tin Lý lớn sợ họ tin vào có thật Có lẽ bạn cụm từ viết tắt cho từ sợ hãi Evidence (Tạm dịch: Trong hội thảo “Thơng Thái Dẫn Đến Tự Do” tôi, dạy học viên cách sử dụng câu hỏi đầy quyền lực để xử lý nỗi sợ Khi đối mặt với nỗi sợ hãi, tự hỏi thân: “Cái tơi tin thật thực tế thật?” Dù đơn giản, cách hiệu Câu trả lời câu hỏi giúp bạn xác định niềm tin sai lầm nhận thực trạng Sự thật giúp bạn vượt qua nỗi sợ củng cố niềm tin, từ bạn chấp nhận rủi ro cần thiết cho thành công Niềm tin sai lầm ni dưỡng nỗi sợ cịn thật nuôi dưỡng niềm tin Hãy sử dụng kỹ thuật đối mặt với nỗi sợ hãi Cái muốn biện minh cho niềm tin giới hạn tim bạn thật Nếu sẵn lịng lắng nghe tim đặt nghi vấn cho niềm tin có, bạn bắt đầu cảm nhận nhiều bình yên niềm vui Bình yên niềm vui đồng minh đầy sức mạnh đời kẻ làm chủ thành công Sự thật tạo niềm tin, niềm tin sai lầm tạo nỗi sợ Có thể bạn có niềm tin sai lầm bạn chưa đủ giỏi Có thể bạn có niềm tin sai lầm người khác nghĩ bạn quan trọng Có thể bạn có niềm tin sai lầm bạn khơng thể làm đó, dù “gì đó” Niềm tin sai lầm tạo nỗi sợ - ngăn không cho bạn chấp nhận rủi ro dẫn bạn đến thành công Dù nỗi sợ bạn nữa, chúng xây lên từ niềm tin sai lầm Sự thật bạn đủ giỏi Sự thật người khác nghĩ bạn không quan trọng Sự thật bạn làm điều đó, dù “điều đó” Sự thật tạo niềm tin Khi bạn nhận niềm tin sai lầm chọn tin vào thật thân, niềm tin bạn phát triển Dù tồn khả thất bại, nhớ thông điệp khác biệt 9: Thất bại người bạn, kẻ thù Sợ thất bại nỗi sợ chủ yếu khiến người không chấp nhận rủi ro Những người làm chủ thành công hiểu thất bại phần trình thành công, sợ thất bại ngăn cản tiến phía ước mơ làm u thích Thất bại điều khơng thể tránh khỏi Sẽ ngu ngốc để nỗi sợ tránh khỏi ngăn cản bạn sống giấc mơ làm u thích Khi trải qua nhiều thất bại mà không niềm tin, thành công trở nên Nếu chọn niềm tin thay nỗi sợ, cuối bạn đạt thành công thực Nếu niềm tin sau hay vài thất bại, bạn chọn cách có lại niềm tin Khi nói niềm tin, bạn chọn có hay Mất niềm tin đơn chọn ngừng tin tưởng Chọn có niềm tin lựa chọn tin tưởng vào khả thành cơng Niềm tin nói rằng: “Đúng, bạn có thể.” Nỗi sợ nói rằng: “Khơng, bạn khơng thể.” Mỗi nỗi sợ mách bảo bạn đạt thành cơng, tỉnh táo chứng minh lừa dối bạn Hãy chọn lắng nghe tiếng nói niềm tin bạn Niềm tin sức mạnh thật sống ông chủ thành công Niềm tin thúc đẩy cho bạn lời khun thơng minh lúc khó khăn Nó mách bảo bạn rằng: “Hãy theo đuổi đi, bạn làm được!” Nó nói hay chí hét to rằng: “Khơng! Dừng lại đi! Làm sai rồi!” Với người làm chủ trẻ tuổi, dù hành động với niềm tin, họ thất bại Có thể họ sai, thất bại họ cần trải qua để có kiến thức cho thành cơng sau Bạn làm điều dù “điều đó” May thay, bạn dù tái thiết lại tư Hãy bắt đầu việc cách tự học lĩnh vực bạn thực u thích Học bạn u thích chìa khóa để trở nên thành cơng mãn nguyện Học bạn u thích chìa khóa để trở nên hành cơng mãn nguyện Từ trách nhiệm đời bắt hướng tốt người nói tơi kia, vực đầu hành Nếu cho chọn hộ khơng khát chúng cảm thấy thiếu nghĩa nhận việc học thân, đầu thay đổi theo Khi nhỏ phải học chọn lĩnh tư thời gian học phép người khác lựa chọn với khao ta, mục đích ý đời Nếu học ngơi trường truyền thống, bạn dạy đóng sách lại bước vào phịng thi Đó cách tiếp cận kỳ lạ, sống đề thi mở Bạn tìm thấy tất đáp án xác cách tiếp tục tự học Thành công không chuyện biết biết ai, mà cịn bạn lựa chọn Cái bạn lựa chọn học danh tính người bạn cần biết cho bạn hội Hãy bảo đảm bạn tự học nhiều tiêu khiển Hãy tìm hiểu thân sau tìm hiểu sở thích người bạn làm việc hay muốn làm việc Thành công không chuyện biết biết ai, mà cịn bạn lựa chọn Hãy hạn chế hết việc tiêu giới thời hoạt động tiêu thích thú giúp tạm thời khỏi sống, gây căng bạn liên tục tiêu khiển Hầu khiển gian Dù vài khiển khiến bạn bạn giải thoát áp lực thẳng Những ghi nhận vào tâm trí hình thành tương lai bạn Tiêu khiển nghĩa “cản trở việc tham gia,” hầu hết trị tiêu khiển thực xác điều đó: Nó ngăn cản bạn tham gia vào sống Khi tìm kiếm tiêu khiển, tìm đến tiêu khiển tích cực, có khả truyền cảm hứng cho bạn Hãy xem phim dựa câu chuyện có thật cổ vũ bạn hành động Hãy hành động để đạt giấc mơ Hãy hạn chế tham gia trò tiêu khiển đầu tư cho việc tự học Giấc mơ bạn xứng đáng đánh đổi vậy? Bạn học nhiều điều hữu ích mười hai tháng không dành thời gian dán mắt vào truyền hình Kiến thức chắn giúp bạn cải thiện tiêu chuẩn chất lượng sống Hãy nhớ việc học trách nhiệm bạn Hãy hành động để đạt giấc mơ Tơi ngạc hầu hết quan tâm đến làm viết sách giảng thảo để giúp đường thành việc họ yêu thích mục tiêu, bạn thân mình, bạn thích gì, điểm yếu bạn gì! nhân bạn làm gì! nhiên biết người khơng họ thực muốn đời Tơi dạy hội người tìm cơng cơng Để thiết lập phải hiểu thích khơng mạnh điểm Tính cách cá nào! Bạn thích Nếu bạn chưa làm kiểm tra tính cách cá nhân trước đây, nhanh chóng làm thử – q trình thú vị hữu ích Nếu làm kiểm tra thế, làm thêm lần lần này, nghiên cứu kỹ Hiện nay, có nhiều kiểm tra tính cách hiệu quả, theo tơi kiểm tra đơn giản hiệu dựa mơ hình DISC Trong mơ hình DISC, người D người chấp nhận rủi ro, đoán, hướng đến kết có tính lấn át Người I kiểu người vui tính truyền cảm hứng, người thích cười khiến người khác cười Người S người an toàn, chắn, đáng tin, chăm dạng người chân thành mà bạn dựa vào Người C người tính tốn, tỉ mỉ, xác người có kế hoạch rõ ràng Dưới ví dụ loại tính cách Hãy tưởng tượng có nhà cần tu sửa Người D nói: “Được rồi, cần phá tường dẹp ống sang bên Nào, bắt tay vào làm nhé.” Và người I nói rằng: “Tơi mua pizza mở nhạc Ai tham gia nào?”, người S nói: “Bạn cần tơi đâu? Hãy nói cho tơi biết tơi phải làm gì” họ người cuối lại đến 10 tối với đèn pin để sơn nốt góc cịn lại phịng Người C nói: “Ừm, có giấy phép cho tất thứ không nhỉ?” Bạn nhận kiểu người D, I, S hay C từ ví dụ Từng loại tính cách có mặt yếu mặt mạnh Bạn cần biết người khác thuộc loại tính cách để thành cơng Tự tìm hiểu tính cách nhu cầu thân cho phép bạn chủ động tham gia vào cơng việc có cảm giác mãn nguyện Tìm hiểu tính cách người khác giúp bạn hiểu họ Khi đó, bạn nói ngơn ngữ họ đáp ứng nhu cầu họ tốt Khi nói ngơn ngữ đáp ứng nhu cầu họ, bạn trở thành người lãnh đạo Người làm chủ người hiểu thân người xung quanh Bạn có biết điều động lực thúc đẩy thân bạn không? Kẻ làm chủ biết rõ điểm mạnh điểm yếu Người khơng biết điểm mạnh điểm yếu bị quản lý làm theo người khác bảo Những người phát triển khả bừng ngộ nội tâm, học cách hiểu liên kết với người khác trở thành kẻ làm chủ thành đạt Kẻ làm chủ biết rõ điểm mạnh điểm yếu Một kẻ làm chủ xây dựng mở hệ Với nhiều rộng mối quan hệ dàng, dù nào, bạn cách xây dựng hệ tốt kỹ khả liên kết, rộng mối quan người, việc mở không dễ tính cách bạn học mối quan Người xưa có câu: “Quan trọng khơng phải bạn biết mà bạn biết ai.” Câu nói chứa đựng số chân lý xác lẽ phải là: “Quan trọng bạn biết biết gì.” Kẻ làm chủ phải liên tục học cách cải thiện kỹ mở rộng mối quan hệ Họ coi trọng việc tăng cường hiểu biết người họ muốn xây dựng mối quan hệ Bạn muốn kết giao với ai? Cá tính sở thích người nào? Nghiên cứu sở thích người mà bạn muốn xây dựng mối quan hệ điều quan trọng Nếu khơng có chung sở thích nào, nhiều khả bạn không xây dựng thành công mối quan hệ với họ Do đó, lời khun tơi cho người muốn trở thành kẻ làm chủ tự tìm hiểu thân, sau học cách xây dựng mối quan hệ tốt Quan trọng bạn biết biết Một chủ đề mà người khả lãnh kinh doanh đạo phải Khả ảnh hưởng chủ thành công tạo ảnh hưởng Những kẻ làm học cách phải học thực nguyên tắc lãnh trở thành đạt Có nhiều đạo, tơi ngun tắc quan tin tưởng: Phải cảm hứng cổ vũ cho thân cho người khác quan trọng khác làm chủ cần học đạo Khả khả lãnh đồng hành lãnh đạo Những người làm học cách lên người khác chủ thất bại chưa lãnh đạo Bạn hành đạo muốn ông chủ thành nguyên tắc lãnh chia sẻ hai trọng mà học cách truyền Phải học cách truyền cảm hứng cổ vũ cho thân cho người khác Truyền cảm niềm tin thân, người, công việc phát từ nỗ với thái độ bí giúp bạn phải giữ đầy cảm hứng đạo thực bắt tự lãnh đạo không tràn đầy truyền hứng kết tích cực hội bạn Nó xuất lực kinh doanh tích cực bạn thành công Một truyền cảm hứng cho tràn Khả lãnh đầu khả Nếu bạn cảm hứng bạn cảm hứng cho người Cảm hứng giúp người làm chủ tập trung vào mục tiêu hành động để đạt mục tiêu Những người làm chủ thành cơng tập trung hành động tin tưởng làm điều quan trọng cho thân cho người khác Những lãnh đạo chân ln truyền cảm hứng để người tin tưởng họ đạt mục tiêu nhà lãnh đạo Tất người thích tham gia vào điều quan trọng, ý nghĩa lớn thân họ Việc truyền cảm hứng dễ dàng nhiều công việc quan trọng với bạn tạo khác biệt tích cực đến sống người khác Nếu bạn khơng tràn đầy cảm hứng bạn truyền cảm hứng cho người Những người làm chủ thành công truyền cảm hứng để người tin sản phẩm dịch vụ họ quan trọng nhờ có chúng mà đời người trở nên tốt đẹp Nếu bạn tin tưởng vào điều làm phát triển sức mạnh cảm hứng giúp bạn vượt qua khoảng thời gian khó khăn, vật lộn thất bại khơng thể tránh khỏi Sẽ khó khăn để đạt thành công thiếu cảm hứng Muốn thành công, bạn phải làm việc chăm chỉ, cảm hứng mang đến sức mạnh để bạn tiếp tục làm việc cảm thấy muốn bỏ Einstein nói rằng: “Thiên tài có 1% cảm hứng 99% cịn lại mồ hơi.” Tơi muốn thêm vào ý 1% cảm hứng khiến 99% mồ khả thi Con người khơng kiên trì, chăm hoàn thành mục tiêu quan trọng, trừ họ thực có hứng thú làm điều Nếu giữ thân tràn đầy cảm hứng, bạn học cách truyền cảm hứng cho người khác Những người làm chủ thành công việc truyền cảm hứng cho thân người khác người tạo nhiều thành cơng Chính cảm hứng mang đến sức mạnh để bạn tiếp tục làm việc bạn muốn bỏ Khích lệ tinh thần Động viên, khích lệ có liên hệ mật thiết với cảm hứng Thực tế, chúng thường nuôi dưỡng hỗ trợ cho Tuy nhiên, có vài khác biệt nhỏ hai yếu tố này: Truyền cảm hứng thường giúp người bước bắt đầu, động viên giúp người tiếp tục tiến bước đường Truyền cảm hứng thiên cảm xúc nội tâm, động viên thiên hành động bên ngồi, dù nụ cười, vỗ vai hay câu nói chân thành Trong số cách động viên ý nghĩa thể qua câu chữ Đơi nói với bạn đặt niềm tin nơi họ tin họ thành cơng đủ để họ thành cơng thực Rất nhiều người thất bại thiếu động viên Rất nhiều người đạt nhiều thành công sống nhận động viên Đừng phớt lờ thật đơn giản Động viên thay đổi thái độ, từ thay đổi hành động thay đổi kết Động viên thay đổi tất thực ngày phần sống bạn, bạn thu lợi ích khổng lồ Động viên thay đổi thái độ, từ thay đổi hành động thay đổi kết Giống với khơng thể tự bạn viên khơng nói q viên chủ Động viên khơng lúc nản lịng, đặc chuyện khơng nản lịng kẻ cơng Nếu học viên thân truyền cảm hứng, động viên khơng thể động người khác Tơi vai trị động sống người thiết yếu tránh khỏi biệt kế hoạch Sự thù thành cách động người khác, bạn trở nên bền chí vượt qua trở ngại cản đường bạn Đừng ngần ngại động viên Hãy động viên hôm thực hành động nhiều Đừng chờ người khác động viên mình, học cách tự động viên thân Những người làm chủ thành công giỏi việc động viên người khác họ luyện tập thường xun với thân Khi cảm thấy chán nản, trách nhiệm bạn phải động viên thân hành động tích cực hướng đến mục tiêu Chán nản khiến bạn tập trung thay đổi định hướng khỏi điều quan trọng Một cách tốt để có lại động lực tập trung có trách nhiệm lấy lại tập trung Tái tập trung thường ranh giới thành công thất bại kinh doanh Khi học cách tái tập trung tâm trí sức lực vào ưu tiên quan trọng nhất, bạn tràn đầy động lực có khả động viên người khác Hãy tự học nghệ thuật lãnh đạo, học cách lãnh đạo cảm hứng động viên Lãnh đạo cảm hứng động viên tạo kẻ làm chủ thành đạt Sự nản lịng kẻ thù thành cơng Giờ sao? Hãy ghé thăm website www.keithcameronsmith.com đăng ký nhận Thông Tin Những Khác Biệt Thông Minh để tiếp tục phát triển tư cho mục tiêu tự cá nhân tài Bạn nhận cập nhật kiện mà bạn trực tiếp gặp Hãy chia sẻ sách với người thích hợp đời bạn Hãy thảo luận khác biệt với họ Hãy hỏi họ khác biệt quan trọng tình họ Hãy đọc lại sách tháng, nuôi dưỡng hạt giống bạn vừa cấy trồng vào tư bạn Tôi viết sách ngắn gọn đơn giản để bạn đọc lại nhiều lần Phụ lục Chủ với làm thuê cách thợ săn quản lý bầy chó Một cách miêu tả khác người làm chủ kẻ làm thuê cách “thợ săn quản lý bầy chó” Các bạn thấy, quan hệ ơng chủ người làm thuê không khác bao Một chó săn chạy khắp cánh đồng chân núi mà không bắt thỏ Người chăn dê thấy cười, trêu chó: - Chú thật bất tài Con thỏ nhỏ mà chạy nhanh Chó săn đáp: - Ơng khơng biết mục đích chạy bọn tơi hồn tồn khác nhau! Tơi chạy miếng ăn, cịn thỏ chạy tính mạng! Thợ săn nghe trị chuyện người chăn dê chó, nghĩ bụng: “Con chó nói Nếu ta muốn có nhiều thỏ phải nghĩ cách khác” Một ý nghĩ lóe lên đầu thợ săn Đó tia lửa khoa học quản lý Thế thợ săn chợ mua thêm chó săn khác Sau đó, ông ta sách mới: Hễ bắt đủ số thỏ “trả lương” xương Khơng bắt thỏ khơng có ăn Chiêu cao tay Bầy chó tranh săn bắt, đem nhiều thỏ về, chẳng muốn thấy chó khác gặm xương, hóp bụng trương mắt ếch Được thời gian, lại có vấn đề xuất Bầy chó nhận ra: thỏ lớn khó bắt thỏ bé, mà bắt thỏ lớn hay thỏ bé nhận trả cơng Lúc đầu có vài giỏi nhận xét chuyên bắt thỏ nhỏ, sau đàn làm theo Thợ săn hỏi: - Gần thỏ bọn bay bắt ngày nhỏ, vậy? Bầy chó trả lời: - Thỏ lớn thỏ nhỏ khơng khác nhau, phí cơng bắt thỏ lớn đây? Sau thời gian suy nghĩ, thợ săn định không dùng xương để trả cho số lượng thỏ, mà dùng phương pháp đánh giá hiệu quả: thời gian lại thống kê trọng lượng thỏ săn về, từ trả cơng theo giai đoạn Cách quản lý thợ săn có tác dụng, số thỏ bầy chó săn tăng số lượng lẫn chất lượng Thợ săn đắc ý Thế nhưng, ngày qua ngày khác, thợ săn lại thấy số thỏ bầy chó săn giảm rõ rệt, mà chó nhiều kinh nghiệm lại đem thỏ Thợ săn hỏi bầy chó Bầy chó đáp: - Quãng đời đẹp bọn cho ông, chủ nhân Nhưng bọn ngày già Khi khơng bắt thỏ nữa, ơng có cịn cho tơi xương khơng? Thế thợ săn thống kê lại tồn số thỏ bắt con, tiến hành phân tích, đưa quy định trả cơng: Nếu bắt số thỏ vượt mức định, chó săn già trả số xương định Bầy chó vui sướng, tất lại lao săn, cố để hồn thành nhiệm vụ ơng chủ giao Qua thời gian, số chó hồn thành tiêu Một thời gian sau, có nói: - Chúng tơi cố gắng mà trả khúc xương, mà số thỏ săn quý gấp lần xương Vì chúng tơi khơng bắt thỏ cho nhỉ? Thế có chó bỏ thợ săn, tự lập xưởng bắt thỏ Vậy câu chuyện có ý nghĩa gì? Đó bước phát triển khoa học quản lý Khơng có thợ săn, chó săn có nhu cầu lập nghiệp Nhìn từng chó săn bỏ đi, không tạo cho họ hội lập nghiệp nội cơng ty? Nếu cơng ty có “Hội khích lệ nhân viên lập nghiệp”, hội tìm cách thức thích hợp để khích lệ giúp đỡ nhân viên lập nghiệp Như vậy, mặt công ty có thêm nhiều hội đầu tư; mặt khác, nhân viên tự quản lý hạng mục mới, bước bước dài nghiệp Nó khơng giữ chân người ưu tú công ty, mà tạo thêm nhiều lợi nhuận tránh cạnh tranh phức tạp sau Tiện nói luôn: anh người tài, cậy tài mà khinh chuốc đố kị mà Như câu chuyện coi nhân viên bầy chó khơng Bạn bị đố kị Lời kết: Cơng ty có tinh thần cống hiến nhân viên hay khơng, vấn đề cốt yếu có tạo điều kiện cho họ sáng tạo hay khơng, có cho họ cảm giác thành đạt thực ước mơ hay không Trả lương, thưởng, đánh giá hiệu quả, tạo điều kiện để nhân viên thực kế hoạch… công cụ hữu hiệu để nhà quản lý kích thích tinh thần làm việc nhân viên Có người mục đích làm việc khơng xuất phát từ tiền, mà cịn từ tình u cơng việc Trong tiềm thức, nhân viên hy vọng làm phát triển cơng việc u thích Tạo “đất” cho nhân viên làm việc kỹ thuật quản lý Một mặt giúp nhân viên hiểu rõ vị trí phương hướng làm việc cơng ty, phát huy lực, thỏa mãn tình u cơng việc khát vọng thành đạt nhân viên; mặt khác cách giữ gìn phát triển hữu hiệu nguồn lực người, đáp ứng nhu cầu tương lai công ty Dùng kỹ thuật quản lý này, bạn đề bao kế hoạch, đồng thời tạo cho nhân viên hội học tập phát triển Khích lệ tinh thần tiến thủ nhân viên, bạn không ngừng tăng cao hiệu suất thực mục tiêu chiến lược công ty Sưu tầm Đi làm làm chủ Lúc làm, có chuyện xảy ra, có lẽ khơng liên quan đến bạn Vì thế, cần phải giải người tất nhiên khơng phải bạn Lúc làm chủ, có chuyện xảy ra, khơng kịp xử lý doanh nghiệp tiêu tùng Vì giá phải giải Đây ví dụ cho thấy khác biệt hai lối tư Với nhiều nhà phân phối, thực khó khăn để họ thay đổi cách tư cố hữu Một nhà phân phối chia sẻ thơng tin với khách hàng xa, nơi khơng có trung tâm phân phối Người khách hàng than phiền rằng: “Tiền gửi sản phẩm mắc em ơi, mà chị làm được” Một số nhà phân phối với tư người làm công bỏ Ngược lại, người với tư làm chủ suy nghĩ để giải tình đưa Có khả họ đến giải pháp sau: Tìm khách hàng chịu chấp nhận mức phí vận chuyển Thử phương pháp vận chuyển khác Tìm khách hàng muốn dùng sản phẩm đến mức họ không quan tâm đến phí vận chuyển Chứng minh cho khách hàng sản phẩm khơng thay được, phí vận chuyển không làm giảm khả tiêu thụ Lên kế hoạch tiêu thụ với số lượng lớn để giảm thiểu chi phí Một giải pháp hay ho khác mà bạn nghĩ Lần tới, suy nghĩ: “Có cần phải giải vấn đề chứ” xuất hiện, tự hỏi trả lời cho câu hỏi sau đây: Hỏi: Trong kinh doanh có gặp khó khăn khơng? Đáp: Có chứ! Và người chủ doanh nghiệp có trách nhiệm phải vượt qua Đó lý họ làm chủ Bạn chọn làm chủ hay làm thuê? Những người thành cơng chọn làm điều để tạo sống mà họ mong muốn Họ không ngồi chỗ, chờ đợi trao cho họ hội, hay đưa cho họ “một kế hoạch hành động đảm bảo rủi ro” Sự khác biệt đem lại thành cơng nằm tay bạn, tư làm chủ đối lập với tư làm thuê Sự khác biệt không nằm việc bạn ông chủ hay nhân viên mà nằm tư Rất nhiều nhân viên có tư làm chủ, nhiều ông chủ thể tư làm thuê Tư làm chủ liên quan đến điểm khác biệt sau đây: Tập trung đóng góp thay đoạt quyền hành Nếu để ý đến sống bạn, bạn thấy có lúc mang tư quyền lực, bạn tin việc hít vào thở ra, bạn có phần thưởng lợi ích mà khơng cần đến đóng góp thành đóng góp Lấy đóng góp làm trọng tâm sống có nghĩa bạn quan tâm đến mà bạn đóng góp cho ai, tình mà bỏ qua tất cảm giác bị ép buộc, nghĩa vụ đầu bạn Đó triết lý “cho đi, cho cho đi” Tập trung vào hiệu thay kết Những người có tư làm chủ tập trung khơng mệt mỏi để đạt thành đặc biệt mà họ muốn tạo sống làm việc liên quan trực tiếp đến chúng Họ loại bỏ hết thứ tào lao không mang lại hiệu Trái lại, người có tư làm thuê cảm thấy hài lòng cần làm việc chăm chỉ, chăm chăm mà không quan tâm liệu tất nỗ lực có trực tiếp tạo hiệu cụ thể mà mong muốn hay khơng Phân loại cơng việc theo nhu cầu đối lập với yêu cầu Nếu bạn tìm kiếm quan tâm đến nhu cầu tình thay yêu cầu sếp, đồng nghiệp hay khách hàng, bạn người đề bạt, người giành vụ làm ăn/dự án người cuối bị sa thải Loại bỏ thói quen làm theo yêu cầu, bạn thành công Làm việc vượt khỏi quyền hạn - Đừng làm việc để bảo vệ vị trí Điều ngăn cản bạn khơng thể tiến thêm bước nấc thang nghiệp? Đó bạn bám vào nấc thang thể điểm tựa cho sống bạn Làm bạn trở thành lãnh đạo hay sếp? Hãy bắt đầu việc khiến khơng cịn phù hợp với vai trị tìm cách nắm giữ vị trí cao hơn, tiếp tục Thực sự, liên tục khiến thân “khơng cần thiết” “thừa” công việc cấp thấp tổ chức, cách tuyển dụng tốt, thuê ngoài, ủy quyền, tự động hóa, hệ thống hóa,… tìm kiếm vị trí cấp cao hơn, người khơng thể thiếu tổ chức bạn Hướng đến định lớn lao, chí vượt quyền Những người thành cơng khơng chờ bảo họ phải thành cơng, họ khơng đợi bắt họ phải định gây ảnh hưởng lớn lao sống Những người có tư làm th khơng muốn chịu trách nhiệm với định sai lầm mình, họ né tránh trách nhiệm định Đó phần hành động bảo vệ công việc Nhưng họ không hiểu rằng, cách ứng xử ngược lại mục đích đảm bảo cơng việc tương lai họ Bởi họ không thực định nào, có nghĩa họ chẳng mang lại ảnh hưởng Họ người phải cấp cân nhắc cắt giảm biên chế Nhìn nhận vấn đề đơn giản thiết thực đừng nặng nề Một khía cạnh quan trọng tư kinh doanh quan sát giới xung quanh bạn với lăng kính rộng Những người có tư làm chủ nhìn giới với linh hoạt, mềm mỏng đa dạng Họ biết cách “uốn cong” thực tế theo ý họ Trái lại, người có tư làm thuê, nhìn thấy giới đầy rẫy quy tắc, thứ bậc, quy định Họ răm rắp làm theo quy trình với hy vọng họ làm theo yêu cầu, chuyện ổn Chia sẻ ebook: http://downloadsach.com Follow us on Facebook: https://facebook.com/caphebuoitoi