(Luận văn) xây dựng chiến lược phát triển công ty tnhh mtv cao su thống nhất đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH t to ng hi ep THÁI ĐÌNH HUY n w lo ad ju y th yi pl al n ua XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH n va MTV CAO SU THỐNG NHẤT ĐẾN NĂM 2020 ll fu oi m nh at LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ z z j ht vb k m gm m co l an Lu n va y te re TP.HỒ CHÍ MINH – NĂM 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH t to ng hi ep THÁI ĐÌNH HUY n w lo ad ju y th yi XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH pl n ua al MTV CAO SU THỐNG NHẤT ĐẾN NĂM 2020 n va Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Hƣớng nghề nghiệp) ll fu Mã số: 60340102 oi m at nh LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ z z j ht vb k m NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC gm TS ĐẶNG NGỌC ĐẠI m co l an Lu n va y te re TP.HỒ CHÍ MINH – NĂM 2016 LỜI CAM ĐOAN t to ng Đề tài luận văn thạc sĩ “Xây dựng chiến lƣợc phát triển công ty TNHH MTV hi ep Cao Su Thống Nhất đến năm 2020” cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn khơng chép từ cơng trình khác n w Tác giả lo ad y th ju Thái Đình Huy yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z j ht vb k m gm m co l an Lu n va y te re MỤC LỤC t to LỜI CAM ĐOAN ng DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT hi ep DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ n w PHẦN MỞ ĐẦU lo ad LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI y th MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI ju PHẠM VI VÀ ĐỐI TƢỢNG NGHIÊN CỨU yi pl Ý NGHĨA CỦA ĐỀ TÀI ua al PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU n BỐ CỤC LUẬN VĂN va n CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC CÔNG TY ll fu 1.1 Một số khái niệm chiến lƣợc oi m 1.2 Vai trò chiến lƣợc at nh 1.3 Phân loại chiến lƣợc z 1.4 Qui trình xây dựng chiến lƣợc z 1.4.1 Sứ mạng tầm nhìn vb j ht 1.4.2 Phân tích mơi trƣờng bên k m 1.4.3 Phân tích mơi trƣờng bên 12 gm 1.4.4 Xây dựng lựa chọn chiến lƣợc 14 m co l Tóm tắt chƣơng 15 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƢỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 16 an Lu 2.1 Giới thiệu Công ty Cao Su Thống Nhất 16 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 16 2.2.2 Môi trƣờng vi mô 25 y 2.2.1 Môi trƣờng vĩ mô 18 te re 2.2 Phân tích mơi trƣờng bên ngồi Cơng ty 18 n 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 17 va 2.1.2 Các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh 16 2.2.3 Xây dựng ma trận yếu tố bên (EFE) 30 2.2.4 Tóm tắt hội nguy Cơng ty Cao su Thống Nhất 31 t to 2.3 Môi trƣờng bên 33 ng 2.3.1 Sản xuất 33 hi ep 2.3.2 Marketing 34 2.3.3 Lãnh đạo quản lý 36 n w 2.3.4 Quản trị nguồn nhân lực 36 lo 2.3.5 Nghiên cứu phát triển (R&D) 37 ad y th 2.3.6 Quản trị tài 38 ju 2.3.7 Quản trị nguyên vật liệu 40 yi 2.3.8 Hệ thống thông tin quản lý 40 pl ua al 2.3.9 Ma trận đánh giá yếu tố bên 41 n 2.3.10 Tóm tắt điểm mạnh điểm yếu CSTN 42 n va Tóm tắt Chƣơng 44 ll fu CHƢƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY GIAI oi m ĐOẠN 2016 - 2020 45 nh 3.1 Dự báo nhu cầu thị trƣờng 45 at 3.1.1 Dự báo thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm đến năm 2020 45 z z 3.1.2 Dự báo rủi ro thị trƣờng 47 vb j ht 3.2 Xây dựng chiến lƣợc phát triển Công ty 47 k m 3.2.1 Tầm nhìn mục tiêu cụ thể công ty 47 gm 3.2.2 Xây dựng chiến lƣợc 48 l 3.2.3 Đề xuất lựa chọn chiến lƣợc 52 m co 3.3 Giải pháp thực chiến lƣợc 54 an Lu 3.3.1 Tổ chức lại đơn vị phận công ty 54 3.3.2 Nâng cao lực nghiên cứu phát triển 55 3.3.7 Phát triển mối quan hệ tốt với khách hàng 58 3.3.8 Nâng cao hiệu marketing 59 y 3.3.6 Giải pháp tài 58 te re 3.3.5 Đầu tƣ sở vật chất phục vụ kinh doanh 58 n 3.3.4 Phát triển đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp 56 va 3.3.3 Tìm kiếm khách hàng mở rộng thị trƣờng 55 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020 3.3.9 Trin khai thc chiến lƣợc 60 3.4 Hạn chế đề tài hƣớng nghiên cứu tƣơng lai 61 t to KẾT LUẬN 62 ng TÀI LIỆU THAM KHẢO hi ep PHỤ LỤC n w lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z j ht vb k m gm m co l an Lu n va y te re (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020 DANH MC CH VIT TT ng hi ep Cao su Thống Nhất TNHH : Trách nhiệm hữu hạn MTV : Một thành viên HĐTV : Hội đồng thành viên UBND : Ủy ban nhân dân : Nghiên cứu phát triển : w t to CSTN n lo ad R&D : ju y th NHNN Ngân hàng nhà nƣớc Đầu tƣ trực tiếp nƣớc : SWOT : GDP : Tổng sản phẩm quốc nội ASEAN : Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á WTO : Tổ chức thƣơng mại giới OECD : Hiệp hội quốc gia xuất dầu mỏ AFTA : Khu vực mậu dịch tự ASEAN TPP : Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dƣơng RCEP : Hiệp định đối tác kinh tế toàn diện khu vực AEC : Cộng đồng kinh tế ASEAN IMF : Quỹ tiền tệ quốc tế WB : Ngân hàng giới yi FDI pl n ua al Điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy n va ll fu oi m at nh z z j ht vb k m gm m co l an Lu n va y te re (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020 DANH MC CC BNG t to Bng 2.1: Ma trận đánh giá yếu tố bên CSTN 31 ng hi Bảng 2.2: Các tiêu tài CSTN 39 ep Bảng 2.3: Ma trận đánh giá yếu tố nội Công ty CSTN 42 Bảng 3.1: Dự báo tăng trƣởng ngành 46 w n Bảng 3.2: Ma trận QSPM cho nhóm chiến lƣợc SO 53 lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z j ht vb k m gm m co l an Lu n va y te re (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020 DANH MC CC HèNH V, S , BIU ĐỒ t to ng Hình 1.1: Mơ hình năm lực lƣợng cạnh tranh hi ep Hình 1.2: Ma trận SWOT 15 n w Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty Cao su Thống Nhất 17 lo ad Biểu đồ 2.1: Tốc độ tăng trƣởng GDP Việt Nam năm 20 y th ju Biểu đồ 2.2: Tình hình tăng giá hàng hóa qua số giá giai đoạn 2006 - 2015 20 yi Biểu đồ 2.3: Biểu đồ giá cao su giới năm qua 25 pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z j ht vb k m gm m co l an Lu n va y te re (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020 PHN M ĐẦU t to LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI ng hi Nền kinh tế Việt Nam hội nhập ngày sâu rộng với kinh tế ep giới, môi trƣờng kinh doanh doanh nghiệp đƣợc mở rộng hơn, song cạnh tranh ngày khốc liệt Điều vừa tạo hội kinh doanh đồng thời w n chứa đựng nguy tiềm tàng đe dọa phát triển doanh lo ad nghiệp ju y th Trong điều kiện đó, vấn đề đặt cho doanh nghiệp phải có yi giải pháp tốt để vƣợt lên chiếm ƣu thị trƣờng kinh doanh đạt hiệu pl cao Vấn đề xây dựng chiến lƣợc doanh nghiệp hết trở al ua nên quan trọng cấp thiết Các doanh nghiệp cần xác định vị trí n để biết đứng đâu, đồng thời phải xác định đƣợc mạnh va n gì, điểm yếu để từ tiếp tục phát huy điểm mạnh hạn chế dần loại bỏ fu ll điểm yếu Và muốn đạt hiệu kinh doanh, doanh nghiệp có oi m biện pháp sử dụng nguồn lực bên hiệu mà phải thƣờng xuyên phân nh tích biến động mơi trƣờng kinh doanh, qua phát tìm kiếm hội at z kinh doanh Do đó, việc xây dựng chiến lƣợc phát triển cho Công ty Cao su z j ht vb Thống Nhất nhiệm vụ quan trọng cần thiết Thêm vào đó, năm 2015 thời điểm Ban lãnh đạo xây dựng chiến lƣợc phát triển công ty năm tới, k m giai đoạn 2016 – 2020 gm Vì vậy, tác giả chọn đề tài “Xây dựng chiến lược phát triển công ty TNHH MTV MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI an Lu Đề tài có mục tiêu cụ thể sau: m co l Cao Su Thống Nhất đến năm 2020” làm đề tài luận văn thạc sỹ ca mỡnh thc hin chin lc ó la chn (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020 y  Xây dựng chiến lƣợc phát triển Công ty đến 2020 phát triển giải pháp te re điểm yếu Công ty n ảnh hƣởng đến Công ty, phân tích mơi trƣờng bên để xác định điểm mạnh, va  Phân tích mơi trƣờng bên bên để xác định hội, nguy c (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020 PH LC t to PHIU LY í KIẾN CHUN GIA ng hi Kính chào Q Ơng/Bà ep Tơi tên Thái Đình Huy, học viên cao học ngành Quản Trị Kinh Doanh trƣởng Đại học Kinh Tế Tp Hồ Chí Minh Hiện tơi thực luận văn tốt w n nghiệp, đề tài “Xây dựng chiến lược phát triển Công ty TNHH MTV Cao Su Thống lo ad Nhất đến năm 2020” Với mục đích nghiên cứu hồn thành đề tài tốt nghiệp y th mình, kính mong Q Ơng/Bà dành thời gian điền vào bảng thăm dò ý kiến dƣới ju Rất mong nhận đƣợc hỗ trợ Quý Ông/Bà yi pl Tôi xin đảm bảo thông tin trả lời phục vụ cho mục đích nghiên cứu, ua al khơng đƣợc sử dụng cho mục đích khác n Xin Q Ơng/Bà vui lịng đánh giá tác động yếu tố bên va n ảnh hƣởng đến hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MTV Cao Su Thống fu ll Nhất (CSTN) dựa việc đánh giá mức độ quan trọng yếu tố, đồng thời oi m phân loại mức độ ảnh hƣởng yếu tố đến hoạt động kinh doanh CSTN at nh Phƣơng đánh giá nhƣ sau : z - Mức độ quan trọng đƣợc đánh giá từ đến (chọn mức nào, khoanh trịn z mức đó), cụ thể : j ht vb – Hồn tồn khơng quan trọng m co l – Rất quan trọng gm – Quan trọng k – Không ý kiến m – Khụng quan trng tng yu t), c th : (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020 y – Rất mạnh te re – Khá mạnh n – Khá yếu va – Rất yếu an Lu - Phân loại mức độ ảnh hƣởng yếu tố theo thang điểm sau (Cho điểm (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020 Stt Phõn loi mc nh hng Mc quan trọng Các yếu tố bên t to 5 5 5 5 5 5 z ep nh hi oi m ng Điểm mạnh Máy móc thiết bị đại công nghệ sản xuất tiên tiến Sản phẩm chất lƣợng cao Lãnh đạo cán quản lý có lực, nhân viên có kinh nghiệm, tay nghề cao R&D Cơng ty tốt n w lo ad y th ju Tài tốt Mối quan hệ tốt với đối tác Điểm yếu Chi phí cao, giày, đế giày bột màu Thƣơng hiệu chƣa tiếng Marketing yếu, phụ thuộc đối tác trung gian Thị phần nội địa nhỏ, phụ 10 thuộc xuất Phụ thuộc nguồn nguyên liệu 11 nhập Chƣa có chiến lƣợc nhân sự, 12 đào tạo động viên khuyến khích hiệu chƣa cao yi pl n ua al n va ll fu at z j ht vb k m Xin Quý Ông/Bà vui lòng đánh giá tác động yếu tố bên gm ảnh hƣởng đến hoạt động kinh doanh CSTN dựa việc đánh giá mực độ m co l quan trọng yếu tố đồng thời phân loại mức độ ảnh hƣởng yếu tố đến tình hình hoạt động kinh doanh CSTN 5 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020 y Kinh t tăng trƣởng sau 2015 Nhu cầu sản phẩm cao su kỹ thuật lớn te re Chính trị ổn định n Cơ hội Phân loại mức độ ảnh hƣởng Mức độ quan trọng Các yếu tố bên va STT an Lu Phƣơng thức đánh giá giống vi Mc trờn (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020 Nhu cu sn phm cao su nƣớc Hội nhập kinh tế giới Chính phủ khuyến khích xuất Ứng dụng công nghệ đại vào sản xuất Thách thức Kinh tế hồi phục chậm giai đoạn 2015 - 2016 Cạnh tranh gay gắt Biến động giá nguyên liệu 10 Thị trƣờng khách hàng 11 không ổn định, khách hàng đòi hỏi ngày cao Nhiều rủi ro rào cản 12 xuất Rủi ro tỷ giá 13 toán t to ng hi ep 5 5 5 5 n w lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu Xin Quý Ông/Bà vui lòng đánh giá mức độ phù hợp yếu tố oi m chiến lƣợc sau : z j ht vb – Khá phù hợp z – Tƣơng đối phù hợp at – Không phù hợp nh Phƣơng thức đánh giá : Cho điểm theo thang điểm sau : k m – Rt phự hp n va y te re (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020 an Lu Các yếu tố bên Máy móc thiết bị đại công nghệ sản xuất tiên tiến Sản phẩm chất lƣợng cao Lãnh đạo cán quản lý có lực, nhân viên có kinh nghiệm, tay nghề cao R&D Công ty tốt Chiến lƣợc phát triển thị trƣờng m co Các yếu tố Chiến lƣợc thâm nhập sâu thị trƣờng nƣớc l STT Chiến lƣợc thâm nhập sâu thị trng nc gm Nhúm chin lc : (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020 t to ng hi ep Tài tốt Mối quan hệ tốt với đối tác Chi phí cao, giày, đế giày bột màu Thƣơng hiệu chƣa tiếng Marketing yếu, phụ thuộc đối tác trung gian Thị phần nội địa nhỏ, phụ 10 thuộc xuất Phụ thuộc nguồn nguyên liệu 11 nhập Chƣa có chiến lƣợc nhân sự, 12 đào tạo động viên khuyến khích hiệu chƣa cao Các yếu tố bên ngồi 13 Chính trị ổn định 14 Kinh tế tăng trƣởng sau 2015 Nhu cầu sản phẩm cao su kỹ 15 thuật lớn Nhu cầu sản phẩm cao su 16 nƣớc 17 Hội nhập kinh tế giới Chính phủ khuyến khích xuất 18 Ứng dụng công nghệ đại 19 vào sản xuất Kinh tế hồi phục chậm 20 giai đoạn 2015 – 2016 21 Cạnh tranh gay gắt 22 Biến động giá nguyên liệu 23 Thị trƣờng khách hàng khơng ổn định, khách hàng địi hỏi ngày cao 24 Nhiều rủi ro rào cản xuất 25 Rủi ro tỷ giá toán n w lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z j ht vb k m gm m co l an Lu (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020 Chin lc khỏc bit hóa y Các yếu tố bên Máy móc thiết bị đại công nghệ sản xuất tiên tiến Chiến lƣợc đa dạng hóa chiều dọc te re Các yếu tố Chiến lƣợc đa dạng hóa sản phẩm n STT va Nhúm chin lc : (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020 Sn phẩm chất lƣợng cao Lãnh đạo cán quản lý có lực, nhân viên có kinh nghiệm, tay nghề cao R&D Công ty tốt Tài tốt Mối quan hệ tốt với đối tác Chi phí cao, giày, đế giày bột màu Thƣơng hiệu chƣa tiếng Marketing yếu, phụ thuộc đối tác trung gian Thị phần nội địa nhỏ, phụ 10 thuộc xuất Phụ thuộc nguồn nguyên liệu 11 nhập Chƣa có chiến lƣợc nhân sự, 12 đào tạo động viên khuyến khích hiệu chƣa cao Các yếu tố bên ngồi 13 Chính trị ổn định 14 Kinh tế tăng trƣởng sau 2015 Nhu cầu sản phẩm cao su kỹ 15 thuật lớn Nhu cầu sản phẩm cao su 16 nƣớc 17 Hội nhập kinh tế giới Chính phủ khuyến khích xuất 18 Ứng dụng cơng nghệ đại 19 vào sản xuất Kinh tế hồi phục chậm 20 giai đoạn 2015 – 2016 21 Cạnh tranh gay gắt 22 Biến động giá nguyên liệu 23 Thị trƣờng khách hàng không ổn định, khách hàng đòi hỏi ngày cao 24 Nhiều rủi ro rào cản xuất 25 Rủi ro tỷ giá toán t to ng hi ep n w lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z j ht vb k gm m co l an Lu n va y te re (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020 m Nhúm chin lc : (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020 STT Phỏt trin đồng minh chiến lƣợc Các yếu tố t to ng hi ep Các yếu tố bên Máy móc thiết bị đại công nghệ sản xuất tiên tiến Sản phẩm chất lƣợng cao Lãnh đạo cán quản lý có lực, nhân viên có kinh nghiệm, tay nghề cao R&D Cơng ty tốt Tài tốt Mối quan hệ tốt với đối tác Chi phí cao, giày, đế giày bột màu Thƣơng hiệu chƣa tiếng Marketing yếu, phụ thuộc đối tác trung gian 10 Thị phần nội địa nhỏ, phụ thuộc xuất 11 Phụ thuộc nguồn nguyên liệu nhập Chƣa có chiến lƣợc nhân sự, đào tạo động 12 viên khuyến khích hiệu chƣa cao Các yếu tố bên ngồi 13 Chính trị ổn định 14 Kinh tế tăng trƣởng sau 2015 15 Nhu cầu sản phẩm cao su kỹ thuật lớn 16 Nhu cầu sản phẩm cao su nƣớc 17 Hội nhập kinh tế giới 18 Chính phủ khuyến khích xuất 19 Ứng dụng công nghệ đại vào sản xuất Kinh tế hồi phục chậm giai đoạn 2015 – 20 2016 21 Cạnh tranh gay gắt 22 Biến động giá nguyên liệu 23 Thị trƣờng khách hàng không ổn định, khách hàng đòi hỏi ngày cao 24 Nhiều rủi ro rào cản xuất 25 Rủi ro tỷ giá toán Chiến lƣợc điều chỉnh giải pháp tác nghiệp n w lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z j ht vb k m gm m co l an Lu n va Nhóm chiến lƣợc : Các yếu tố bên Máy móc thiết bị đại cụng ngh sn xut tiờn tin (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020 Hi nhp phía sau Tái cấu lĩnh vực hoạt động y Cỏc yu t te re Stt (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020 Sn phm chất lƣợng cao Lãnh đạo cán quản lý có lực, nhân viên có kinh nghiệm, tay nghề cao R&D Công ty tốt Tài tốt Mối quan hệ tốt với đối tác Chi phí cao, giày, đế giày bột màu Thƣơng hiệu chƣa tiếng Marketing yếu, phụ thuộc đối tác trung gian 10 Thị phần nội địa nhỏ, phụ thuộc xuất 11 Phụ thuộc nguồn nguyên liệu nhập Chƣa có chiến lƣợc nhân sự, đào tạo động 12 viên khuyến khích hiệu chƣa cao Các yếu tố bên 13 Chính trị ổn định 14 Kinh tế tăng trƣởng sau 2015 15 Nhu cầu sản phẩm cao su kỹ thuật lớn 16 Nhu cầu sản phẩm cao su nƣớc 17 Hội nhập kinh tế giới 18 Chính phủ khuyến khích xuất 19 Ứng dụng cơng nghệ đại vào sản xuất Kinh tế hồi phục chậm giai đoạn 2015 – 20 2016 21 Cạnh tranh gay gắt 22 Biến động giá nguyên liệu 23 Thị trƣờng khách hàng khơng ổn định, khách hàng địi hỏi ngày cao 24 Nhiều rủi ro rào cản xuất 25 Rủi ro tỷ giá toán t to ng hi ep n w lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z j ht vb k m gm m co l an Lu n va y te re (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020 PH LC PHIU KHO ST t to ng hi Kính chào Q Ơng/Bà ep Tơi tên Thái Đình Huy, học viên cao học ngành Quản Trị Kinh Doanh trƣởng Đại học Kinh Tế Tp Hồ Chí Minh Hiện tơi thực luận văn tốt w n nghiệp, đề tài “Xây dựng chiến lược phát triển Công ty TNHH MTV Cao Su Thống lo ad Nhất đến năm 2020” Với mục đích nghiên cứu hồn thành đề tài tốt nghiệp ju y th mình, kính mong Q Ơng/Bà dành thời gian điền vào bảng thăm dò ý kiến dƣới yi Rất mong nhận đƣợc hỗ trợ Q Ơng/Bà pl Tơi xin đảm bảo thông tin trả lời phục vụ cho mục đích nghiên cứu, al ua khơng đƣợc sử dụng cho mục đích khác n Xin Q Ơng/Bà vui lịng đánh giá tác động yếu tố bên ảnh va n hƣởng đến hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MTV Cao Su Thống Nhất fu ll (CSTN) dựa việc đánh giá mức độ quan trọng yếu tố, đồng thời phân oi m loại mức độ ảnh hƣởng yếu tố đến hoạt động kinh doanh CSTN at nh Phƣơng đánh giá nhƣ sau : z - Mức độ quan trọng đƣợc đánh giá từ đến (chọn mức nào, khoanh tròn z j ht – Hồn tồn khơng quan trọng vb mức đó), cụ thể : m co l – Rất quan trọng gm – Quan trọng k – Không ý kiến m – Không quan trọng an Lu - Phân loại mức độ ảnh hƣởng yếu tố theo thang điểm sau (Cho điểm – Rt mnh (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020 y Khỏ mnh te re – Khá yếu n – Rất yếu va tng yu t), c th : (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020 STT Phõn loi mức độ ảnh hƣởng Mức độ quan trọng Các yếu tố bên t to hi ep 5 5 5 5 5 5 oi m ng Điểm mạnh Máy móc thiết bị đại công nghệ sản xuất tiên tiến Sản phẩm chất lƣợng cao Lãnh đạo cán quản lý có lực, nhân viên có kinh nghiệm, tay nghề cao R&D Cơng ty tốt n w lo ad y th ju Tài tốt Mối quan hệ tốt với đối tác Điểm yếu Chi phí cao, giày, đế giày bột màu Thƣơng hiệu chƣa tiếng Marketing yếu, phụ thuộc đối tác trung gian Thị phần nội địa nhỏ, phụ 10 thuộc xuất Phụ thuộc nguồn nguyên 11 liệu nhập Chƣa có chiến lƣợc nhân sự, đào tạo động viên 12 khuyến khích hiệu chƣa cao yi pl n ua al n va ll fu nh at z z j ht vb k m gm Xin Q Ơng/Bà vui lịng đánh giá tác động yếu tố bên ảnh l hƣởng đến hoạt động kinh doanh CSTN dựa việc đánh giá mực độ quan m co trọng yếu tố đồng thời phân loại mức độ ảnh hƣởng yếu tố đến an Lu tình hình hoạt động kinh doanh CSTN Phƣơng thức đánh giá giống với Mục y Kinh tế tăng trƣởng sau 2015 Nhu cầu sản phẩm cao su kỹ te re n Cơ hội Chính trị ổn định Phân loại mức độ ảnh hƣởng Mức độ quan trọng Các yếu tố bên va Stt 1 2 3 4 5 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020 t to ng hi ep 5 5 5 5 thuật lớn Nhu cầu sản phẩm cao su nƣớc Hội nhập kinh tế giới Chính phủ khuyến khích xuất Ứng dụng cơng nghệ đại vào sản xuất Thách thức Kinh tế hồi phục chậm giai đoạn 2015 - 2016 Cạnh tranh gay gắt Biến động giá nguyên liệu 10 Thị trƣờng khách hàng 11 không ổn định, khách hàng đòi hỏi ngày cao Nhiều rủi ro rào cản 12 xuất 13 Rủi ro tỷ giá toán n w lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z j ht vb k m gm m co l an Lu n va y te re (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020 PH LC MA TRẬN SWOT t to ng hi ep n w lo ad ju y th yi pl Nguy (Threat – T) T1 Kinh tế hồi phục Cơ hội (Opportunity – O) chậm O1 Chính trị ổn định T2 Cạnh tranh gay gắt O2 Tăng trƣởng kinh tế T3 Biến động giá O3 Nhu cầu cao sản phẩm cao nguyên liệu su kỹ thuật T4 Thị trƣờng O4 Nhu cầu sản phẩm cao su khách hàng khơng ổn nƣớc tăng cao định, địi hỏi cao O5 Hội nhập kinh tế giới T5 Rủi ro rào cản O6 Chính phủ khuyến khích xuất xuất khẩu T6 Rủi ro tỷ giá O7 Ứng dụng cơng nghệ đại tốn n ua al va Chiến lược SO: 1) Chiến lƣợc thâm nhập sâu thị trƣờng nƣớc (S1,S2,S3,S4,S5,O1,O2,O4) 2) Chiến lƣợc xâm nhập sâu thị trƣờng nƣớc (S1,S2,S3,S4,S5,S6,O2,O3,O6, O7) 3) Chiến lƣợc phát triển thị trƣờng (S2,S3,S4,S5,S6,O2,O3,O5) Chiến lược ST: 1) Chiến lƣợc đa dạng hóa sản phẩm (S3,S4,S5,T2,T4) 2) Khác biệt hóa (S1,S2,S4,T2,T4) n ll fu oi m at nh z z j ht vb k m gm m co l an Lu n va Điểm mạnh (Streghts - S) S1 Máy móc thiết bị, cơng nghệ đại S2 Sản phẩm chất lƣợng cao S3 Lãnh đạo cán quản lý có lực, nhân viên có kinh nghiệm, tay nghề cao S4 Năng lực R&D tốt S5 Tài tốt S6 Mối quan hệ với i tỏc y te re (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020 t to ng hi ep Điểm yếu Chiến lược WO: Chiến lược WT: 1) Phát triển đồng minh chiến 1) Hội nhập phía (Weakness - W) W1 Chi phí cao lƣợc sau (giày, đế giày bột (W2,W3,W5,O2,O3,O4,O5) (W5,T2,T3,T6) màu) 2) Chiến lƣợc điều chỉnh giải 2) Chiến lƣợc tái W2 Thƣơng hiệu pháp tác nghiệp cấu lĩnh vực hoạt chƣa tiếng động (W1,W3,W6,O2,O3,O4,O5,O7) W3 Marketing yếu, (W1,W4,T2,T4,T5) phụ thuộc đối tác trung gian W4 Thị phần nội địa nhỏ, phụ thuộc xuất W5 Phụ thuộc nguồn nguyên liệu nhập W6 Chƣa có chiến lƣợc nhân sự, đào tạo động viên khuyến khích hiệu chƣa cao n w lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z j ht vb k m gm m co l an Lu n va y te re (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020 PH LC MA TRN QSPM CHO NHÓM CHIẾN LƢỢC ST t to ng hi Phân loại Các yếu tố STT ep Các chiến lƣợc Chiến lƣợc Chiến lƣợc đa dạng hóa khác biệt hóa sản phẩm AS TAS AS TAS Máy móc thiết bị đại công nghệ sản xuất tiên tiến 4 16 16 Sản phẩm chất lƣợng cao 3 9 Lãnh đạo cán quản lý có lực, nhân viên có kinh nghiệm, tay nghề cao R&D Cơng ty tốt Tài tốt Mối quan hệ tốt với đối tác 3 4 12 12 4 12 12 12 Chi phí cao, giày, đế giày bột màu 0 0 Thƣơng hiệu chƣa tiếng Marketing yếu, phụ thuộc đối tác trung gian 3 2 6 2 6 10 Thị phần nội địa nhỏ, phụ thuộc xuất 11 Phụ thuộc nguồn nguyên liệu nhập 8 12 Chƣa có chiến lƣợc nhân sự, đào tạo động viên khuyến khích hiệu chƣa cao 0 9 16 16 2 6 12 ad lo n w Các yếu tố bên ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z 15 Nhu cầu sản phẩm cao su kỹ thuật lớn 4 16 17 18 19 Nhu cầu sản phẩm cao su nƣớc Hội nhập kinh tế giới Chính phủ khuyến khích xuất Ứng dụng cơng nghệ đại vào sản xuất Kinh tế hồi phục chậm giai đoạn 2015 - 2016 Cạnh tranh gay gắt Biến động giá nguyên liệu 3 2 6 3 12 3 12 178 201 m co l an Lu n va y te re (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020 gm 24 25 Th trng v khỏch hng khơng ổn định, khách hàng địi hỏi ngày cao Nhiều rủi ro rào cản xuất Rủi ro tỷ giá toán TỔNG CỘNG k 23 m 21 22 j ht 20 vb 13 14 Các yếu tố bên ngồi Chính trị n nh Kinh t tng trng sau 2015 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020 PHỤ LỤC MA TRẬN QSPM CHO NHÓM CHIẾN LƢỢC WO t to Các chiến lƣợc ng hi Các yếu tố ep STT Phát triển đồng minh chiến lƣợc Phân loại Chiến lƣợc điều chỉnh giải pháp tác nghiệp AS TAS AS TAS w n Các yếu tố bên Máy móc thiết bị đại cơng nghệ sản xuất tiên tiến 8 Sản phẩm chất lƣợng cao 0 Lãnh đạo cán quản lý có lực, nhân viên có kinh nghiệm, tay nghề cao 12 R&D Cơng ty tốt Tài tốt Mối quan hệ tốt với đối tác 3 2 6 9 12 Chi phí cao, giày, đế giày bột màu 4 16 16 Thƣơng hiệu chƣa tiếng 12 9 Marketing yếu, phụ thuộc đối tác trung gian 3 12 10 Thị phần nội địa nhỏ, phụ thuộc xuất 0 11 Phụ thuộc nguồn nguyên liệu nhập nh 16 12 Chƣa có chiến lƣợc nhân sự, đào tạo động viên khuyến khích hiệu chƣa cao 12 9 6 2 2 6 pl n ua al n va ll fu oi m at k m gm m co l an Lu 0 3 3 9 12 3 3 193 167 y te re n va Thị trƣờng khách hàng khơng ổn định, khách hàng địi hỏi ngày cao Nhiều rủi ro rào cản xuất Rủi ro tỷ giá toán TỔNG CỘNG 2 2 j ht Kinh tế hồi phục chậm giai đoạn 2015 - 2016 Cạnh tranh gay gắt Biến động giá ngun liệu vb Các yếu tố bên ngồi Chính trị ổn định Kinh tế tăng trƣởng sau 2015 Nhu cầu sản phẩm cao su kỹ thuật lớn Nhu cầu sản phẩm cao su nƣớc Hội nhập kinh tế giới Chính phủ khuyến khích xuất Ứng dụng cơng nghệ đại vào sản xuất z z 24 25 yi 23 ju 21 22 y th 20 ad 13 14 15 16 17 18 19 lo (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.phĂt.triỏằn.cng.ty.tnhh.mtv.cao.su.thỏằng.nhỏƠt.ỏn.nm.2020