(Luận văn) xây dựng chiến lược phát triển công ty 59 đến năm 2015 , luận văn thạc sĩ

1 ng p w W X n lo ad y th ju NGÔ VINH TÚ yi pl n ua al n va XÂY DỰNG CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN ll fu CÔNG TY 59 ĐẾN NĂM 2015 oi m at nh z z e VINH TÚ  LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ  NGÔ hi BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ht vb k jm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TEÁ om l.c gm n a Lu n va ac th TP HỒ CHÍ MINH – 2007 y 2007 te re NĂM ng hi ep w BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH n lo ad -[[\\ ju y th yi pl ua al n NGÔ VINH TÚ n va ll fu oi m XÂY DỰNG CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN at nh CÔNG TY 59 ĐẾN NĂM 2015 z z ht vb k jm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ gm n n va PHÓ GIÁO SƯ – TIẾN SỸ LÊ THANH HÀ a Lu NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC om l.c CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mà SỐ : 60.34.05 y te re ac th TP.HỒ CHÍ MINH – 2007 ng hi LỜI MỞ ĐẦU ep I/ Sự cần thiết đề tài w Thực đường lối mở cửa, đa phương hóa đa dạng hoá quan hệ quốc tế, n lo Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 tổ chức thương mại giới WTO đồng ad thời thành viên nhiều tổ chức quốc tế quan trọng APEC, AFTA Trong y th ju tương lai không xa, nước khu vực Đơng Nam Á hình thành khu vực yi cộng đồng chung ASEAN biên giới quốc gia cịn hình thức mặt pl al địa lý Lúc doanh nghiệp phải cạnh tranh với doanh nghiệp n ua nước mà phải cạnh tranh trực tiếp với doanh nghiệp nước khác, n va xây dựng doanh nghiệp có đội ngũ nhân lực giỏi, sẵn sàng hội nhập phát triển ll fu nhiệm vụ quan trọng nhà lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam oi m Sự phát triển kinh tế mức cao Việt Nam thời gian qua tạo nên nh sức hút mạnh liệt cho nhà đầu tư nước nước mạnh dạn bỏ vốn at đầu tư sản xuất Đầu tư nhân tố định trực tiếp tăng trưởng kinh tế z quốc gia Nó làm tăng nhu cầu tiêu dùng, khuyến khích sản xuất, tạo nhiều cơng ăn z vb việc làm cho xã hội điều quan trọng tạo tiền đề phát triển cho ht jm tương lai Một thành phần quan trọng đầu tư công tác xây dựng k bản, ngành thiếu đời sống kinh tế xã hội l.c gm quốc gia om Là doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng bản, 30 năm a Lu qua công ty 59 có đóng góp quan trọng việc xây dựng sở hạ tầng, n nhà cửa phục vụ Quốc phòng dân sinh Tuy nhiên với xu hội nhập, doanh n va nghiệp trở nên bình đẳng trước pháp luật, doanh nghiệp nhà nước thuộc ngành, trung ương - Đại hội Đảng X Khơng ngồi xu đó, Cơng ty 59 phải có ac th thay đổi mặt nhận thức phải có bươc thích hợp nhằm giữ vững y te re tổ chức chuyển sang nhà nước quản lý tiến hành cổ phần hoá theo nghị ng hi thị trường, thương hiệu khơng ngừng phát triển để đến 2015 trở thành ep doanh nghiệp xây dựng lớn, hoạt động đa ngành nghề tiến tới tập đoàn kinh tế tương lai w n Xuất phát từ mục tiêu tơi mạnh dạn chọn đề tài “Xây dựng chiến lược phát lo ad triển Cơng ty 59/Bộ Quốc phịng đến năm 2015” làm đề tài cho luận văn tốt nghiệp ju y th II/ Ý nghĩa đề tài yi pl Ý nghĩa thực tiễn đề tài nhằm đưa giải pháp chiến lược phát al ua triển cho Cơng ty 59 bối cảnh khu vưc hố, tồn cầu hóa chuyển đổi gần n hồn toàn kinh tế từ quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trường định hướng va n xã hội chủ nghĩa Từ kết thu khái quát chung cho doanh nghiệp fu ll Bộ Tổng Tham mưu rộng doanh nghiệp Bộ Quốc phòng oi m III/ Đối tượng nghiên cứu: at nh Khảo sát thực trạng đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động z cơng ty 59, sở đánh giá để tìm chiến lược phù hợp cho phát jm ht vb IV/ Phương pháp nghiên cứu z triển công ty k - Phương pháp nghiên cứu bàn: Các thông tin thứ cấp (secondary data) thu gm thập sử dụng chủ yếu từ sách, báo, tạp chí, số liệu thống kê quan thống om l.c kê nhà nước Nguồn thông tin nội báo cáo sản xuất kinh doanh hàng năm từ năm 2002 – 2005; số liệu năm 2006 chưa đầy đủ chưa kiểm toán có giá trị a Lu tham khảo; thẩm tra báo cáo tài hàng năm cơng ty, báo cáo quân số hàng n va năm, báo cáo tình hình thực hợp đồng kinh tế hàng năm n - Phương pháp nghiên cứu trường: Thông qua quan sát hoạt động nhân y te re viên đơn vị, công trường xây dựng để hiểu rõ hoạt động đơn vị ac th mối quan hệ khách hàng ng hi - Luận văn sử dụng phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp so sánh, ep phương pháp chuyên gia để phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh công ty w - Số liệu thu thập từ năm 2002 – 2005 n V/ Bố cục luận văn lo ad Luận văn có kết cấu sau: y th Chương 1: Cơ sở lý luận chiến lược ju yi Chương 2: Phân tích hoạt động Cơng ty 59/Bộ Quốc phịng pl Chương 3: Xây dựng chiến lược phát triển công ty 59 đến năm 2015 n ua va VI/ Lời cảm ơn al Phụ lục n Tác giả xin chân thành cảm ơn Phó Giáo Sư – Tiến Sỹ Lê Thanh Hà tận tình fu ll hướng dẫn tơi hồn thành luận văn oi m at nh # z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re ac th ng hi ep w n lo ad ju y th CHƯƠNG yi pl n ua al CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re ac th ng hi ep 1.1 Khái niệm chiến lược 1.1.1 Khái niệm chiến lược w Thuật ngữ chiến lược xuất phát từ lĩnh vực quân với ý nghĩa “khoa học n lo hoạch định điều khiển hoạt động quân sự” (Webster’s New World Dictionary) ad y th Chiến lược chương trình hành động tổng quát để đạt mục tiêu cụ thể Nói ju đến chiến lược tổ chức người ta thường nghĩ đến việc tổ chức yi phải xác định mục tiêu muốn đạt tới gì, cách thức thực phải đảm bảo pl ua al cho nguồn lực n Afred Chandler định nghĩa:”Chiến lược bao hàm việc ấn định mục tiêu n va dài hạn tổ chức, đồng thời lựa chọn cách thức tiến trình hành động ll fu phân bổ tài nguyên thiết yếu để thực mục tiêu đó” oi m Theo James B Quinh: Chiến lược dạng thức kế hoạch phối hợp at dính lại với nh mục tiêu chính, sách trình tự hành động thành tổng thể kết z z Còn theo Ferd R, David tác phẩm “Khái luận quản trị chiến lược”: Chiến vb jm ht lược phương tiện đạt tới mục tiêu dài hạn Chiến lược kinh doanh gồm có phát triển địa lý, đa dạng hóa hoạt động, sở hữu hóa, phát triển sản k gm phẩm, thâm nhập thị trường, cắt giảm chi tiêu, lý liên doanh Chiến lược hiểu tập hợp mục tiêu sách l.c om kế hoạch chủ yếu để đạt mục tiêu đó, cho thấy doanh nghiệp n lĩnh vực kinh doanh a Lu thực hoạt động kinh doanh gì, doanh nghiệp sẽ thuộc vào va n Tuy có nhiều cách nhìn khác chiến lược lại chiến lược mục tiêu tổ chức Hầu hết chiến lược xây dựng theo bước tổng ac th quát sau đây: y te re hiểu kế hoạch, chương trình tổng quát thiết lập nhằm đạt ng hi - Xác định mục tiêu tổ chức, bao gồm mục tiêu ngắn hạn mục ep tiêu dài hạn; - Xác định lựa chọn chương trình, phương án nhằm đạt mục w n tiêu đề ra; lo Xác định phân bổ nguồn lực cần thiết để thực chương trình, ad - ju y th phương án lựa chọn 1.1.2 Vai trò chiến lược kinh doanh doanh nghiệp yi Vai trò hoạch định: pl al ua Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp thấy rõ mục đích hướng n Nó cho nhà quản trị biết phải xem xét xác định xem tổ chức theo hướng va n lúc đạt kết mong muốn ll Vai trò dự báo: fu m oi Trong môi trường luôn biến động, hội nguy ln ln at nh xuất Q trình hoạch định chiến lược giúp cho nhà quản trị phân tích môi trường z đưa dự báo nhằm đưa chiến lược hợp lý Nhờ nhà quản trị có khả z k Vai trị điều khiển jm ht liên quan đến môi trường vb nắm bắt tốt hội, tận dụng hội giảm bớt nguy gm Chiến lược kinh doanh giúp nhà quản trị sử dụng phân bổ nguồn lực nhằm đạt mục tiêu chung đề a Lu 1.1.3 Phân loại chiến lược theo cấp độ quản lý om l.c có cách tối ưu phối hợp cách hiệu chức tổ chức n Dựa theo cấp độ quản lý chiến lược mà chiến lược chia thành ba nhóm sau va Chiến lược cấp công ty ac xác định hoạt động kinh doanh mà cơng ty theo đuổi, tạo sách th Chiến lược cấp công ty xác định vạch rõ mục đích, mục tiêu công ty, y te re n đây: ng hi kế hoạch để đạt mục tiêu công ty, phân phối nguồn lực hoạt ep động kinh doanh Chiến lược công ty áp dụng cho toàn doanh nghiệp Chiến lược cấp kinh doanh ( SBU) w n Chiến lược cấp kinh doanh hoạhc định nhằm xác định việc lựa chọn sản lo ad phẩm dạng cụ thể thị trường cho hoạt động kinh doanh riêng nội công ty ju y th Trong chiến lược cấp kinh doanh, người ta phải xác định cách thức đơn vị kinh doanh phải hồn thành đễ đóng góp vào hồn thành mục tiêu cấp cơng ty yi Chiến lược cấp chức pl al ua Trong chiến lược cấp chức người ta tập trung vào việc hỗ trợ chiến lược n công ty tập trung vào lĩnh vực tác nghiệp, lĩnh vực kinh doanh va n Việc phân loại chiến lược thể hình 1.1 fu Phân loại chiến lược theo chức ll 1.1.4 m oi Căn vào chức mà chiến lược chia thành nhóm sau: Nhóm chiến lược kết hợp at nh z Trong nhóm chiến lược có chiến lược kết hợp phía trước, kết hợp phía z vb sau kết hợp theo chiều ngang k quyền sở hữu nhà phân phối bán lẻ jm ht Kết hợp phía trước: doanh nghiệp thực đề tăng quyền kiểm soát gm Kết hợp phiá sau: doanh nghiệp thực tăng quyền sở hữu kiểm soát kiểm soát chi phí đầu vào om l.c nhà cung cấp Điều cho phép doanh nghiệp ổn định việc cung cấp, a Lu Kết hợp theo chiều ngang: doanh nghiệp muốn kiểm soát đối thủ cạnh tranh n Chiến lược cho phép tập trung tài nguyên, mở rộng phạm vi hoạt động làm tăng ac lược phát triển thị trường chiến lược phát triển sản phẩm th Trong nhóm có chiến lược chiến lược thâm nhập thị trường, chiến y te re Nhóm chiến lược chuyên sâu n va khả cạnh tranh doanh nghiệp 10 ng hi Hình 1.1 Các cấp chiến lược ep w Cấp công ty: - Phân tích mơi trường - Xác định nhiệm vụ mục tiêu - Phân tích lựa chọn chiến lược - Thực - Kiểm soát n lo ad ju y th yi Thông tin pl n ua al Cấp kinh doanh: - Phân tích mơi trường - Xác định nhiệm vụ mục tiêu - Phân tích lựa chọn chiến lược - Thực - Kiểm soát n va ll fu m oi Thông tin at nh z Cấp kinh doanh: - Phân tích mơi trường - Xác định nhiệm vụ mục tiêu - Phân tích lựa chọn chiến lược - Thực - Kiểm soát z k jm ht vb gm vụ có thị trường doanh nghiệp om l.c Chiến lược thâm nhập thị trường: làm tăng thị phần cho sản phẩm dịch a Lu Chiến lược phát triển thị trường: đưa vào khu vực địa lý sản n va phẩm dịch vụ có doanh nghiệp n Chiến lược phát triển sản phẩm: đưa vào thị trường sản phẩm ac th Nhóm chiến lược mở rộng hoạt động y te re dịch vụ tương tự sản phẩm có doanh nghiệp cải tiến sửa đổi 79 ng hi ep PHỤ LỤC SỐ 2: MỘT SỐ CÔNG TRÌNH DO CÔNG TY 59 Đà VÀ ĐANG THỰC HIỆN TRONG CÁC NĂM GẦN ĐÂY w ĐVT: Triệu đồng n lo ad GIÁ TRỊ HP ĐỒNG TÊN CÔNG TRÌNH ju y th STT yi GIÁ TRỊ NHÀ THẦU THỰC HIỆN THỜI HẠN HP ĐỒNG TÊN CƠ QUAN QUẢN LÝ HP ĐỒNG KHỞI CÔNG HOÀN THÀNH 1999 2000 Công ty khách sạn KOREANA 2001 2001 Công ty 489/BQP 1994 1995 Cục hàng hải Việt Nam 2000 2001 Coâng ty 489/BQP 2000 2001 BQLCT - BTTM/BQP 2003 2003 Cty TNHH Du lịch & TM Hòn Tre - Nha Trang 1998 Mekong Hacota pl I KHÁCH SẠN, VĂN PHÒNG, TRƯỜNG HỌC al n n va 3,687 3,687 3,131 3,131 3,491 3,491 1999 Công ty Hoa Tiêu khu vực I 2002 2003 Cty LD ô tô Vinastar 2001 2002 Công ty Duy Hưng 1998 1999 1999 2000 2002 2003 Tổng Cục Hải Quan Đồng Nai Trường Trung học Hàng Hải II BQLCT - BTTM/BQP ac 5,024 1996 th 5,024 Học Viện Hải Quân y 18,267 2001 te re Cải tạo, nâng cấp hội trường A5 - 11,891 1997 n 15 24,000 1998 va 14 Trụ sở làm việc Cục Hải Quan Đồng Nai Trường Trung học Hàng hải II nhà lớp học 24,000 Ngân hàng TMCP Bắc Á 1996 n 13 10,000 a Lu Trụ sở Công ty Duy Hưng 10,000 1996 om 12 10,000 l.c Nhà VP Công ty LD Ôtô VinaStar 10,000 gm 11 2,456 k Trạm tập kết Hoa tiêu Vũng Tàu 2,456 jm 10 6,691 ht Công trình Sumerset cao ốc văn phòng Nguyễn Bỉnh Khiêm Mekong Hacota Hội sở làm việc Ngân hàng TMCP Bắc Á Dự án nâng cấp Học viện Hải quân Nha Trang 6,691 5,100 vb Khách sạn Hòn Tre (HM: TC xây tường KS H1) 5,100 z 2,768 at 2,768 nh 2,472 oi 2,472 m 8,913 ll fu 8,913 z Cải tạo & sửa chữa khách sạn KOREANA Ctạo s/chữa Khách sạn Thắng Lợi - 14 Võ Văn Tần - TpHCM Cục Hàng hải Việt Nam - Nhà nghỉ thay ca Hải Đăng- đường Hạ Long - Tp Vũng Tàu Nhà khách BQP - Khu DC5 Thùy Vân - Vũng Tàu Nhà N2 - Khu A1 - Sở huy tiền phương ua 80 ng hi TSN ep 16 w n 17 lo ad 18 19 ju y th S/ chữa nâng cấp trụ sở ngân hàng TMCP Quân đội - Chi nhánh Tp HCM Trường Cao đẳng Công nghệ thông tin sở (HM: Xd khối lớp học hành chính) Cải tạo khu A8 - Căn Tân Sơn Nhất Trụ sở làm việc CTy Viễn đông I I (HM: XD trát, ốp, lát phần thân nhà - Ba Đình - HN) Trường dạy nghề số - BQP (HM: XL & Lđ thiết bị - tỉnh Vónh Phúc) Trung tâm Dịch vụ việc làm TCKT - Hà Nội Cải tạo sửa chữa khách sạn Amara - TP.HCM Cải tạo sửa chữa cao ốc Khách sạn văn phòng số 275B Phạm Ngũ Lão - Quận - TpHCM Cải tạo nhà khách A8 - Tân Sơn Nhất yi n va 2,694 2,694 12,978 12,978 2,583 2,583 5,003 5,003 6,159 6,159 3,363 3,363 3,660 3,660 2002 2003 Ngân hàng TMCP Quân Đội 2003 2004 Trường CĐ DL CNTT - Q.10 -Tp HCM 2003 2004 Cục QLHC BTTM/BQP 2003 2004 Cty TNHH Viễn đông II - HN 2003 2004 Trường dạy nghề số - BQP 2003 2004 TT DVVL - TCKT 1999 2000 Khaùch sạn Amara 2004 2004 Tổng Công ty Thương mại Sài Goøn 2004 2004 Ban QLDA BTTM 2004 2005 Ban QLDA BTTM 2004 2005 Ban QLDA BTTM 2004 Ban QLDA 678 BTTM ll fu 22 n ua al 21 4,513 pl 20 4,513 2,413 5,947 7,500 4,477 4,477 6,159 6,159 9,610 9,610 2005 2005 2006 2005 2006 2005 2006 2005 2006 2005 2006 Tổng cục Chính trị BQLDA TT QLHV bồi dưỡng cán TCCT Công an tỉnh Lâm Đồng Trung tâm DVVL Quân khu II n 9,431 2004 Trường ĐH DL Kỹ nghệ - TP.HCM Ban huy Quân tỉnh Đồng Nai va 8,256 2005 n Nhà khách Hương Trà - Đà Lạt 2,413 2004 a Lu 32 12,000 om 31 Nâng cấp trung tâm QLHV bồi dưỡng cán - TCCT 13,169 2000 l.c Nhà khách số Nguyễn Bỉnh Khiêm - Q1 - TP.HCM 139,232 gm 30 139,232 k Nhà ăn Đồng Nai 3,869 jm 29 3,869 ht 28 Nhaø A1/DA 3- 678- Khu A Sở huy Cơ quan BQP - Ba Đình - Hà Nội Trường Đại học Dân lập Công nghệ Sài Gòn vb 27 4,357 z Nhà khách N3 - BTTM 4,357 3,342 z 26 3,342 at Trạm điều dưỡng Phú quốc 9,421 nh 25 9,421 oi 24 m 23 ac th Cục yếu - BTTM y 34 Trung tâm Dịch vụ việc làm Quân khu II Trung tâm đảm bảo kỹ thuật mật mã - Cục yếu - BTTM te re 33 81 ng hi 35 ep 36 w 37 n lo 38 ad pl n ua al 42 yi 41 Nhà học viên Quốc tế nhà ăn Học viên - Học viện Quốc phòng Nhà D6 - Học viện Hải quân Nha Trang Công trình Nhà B2 - Tổng cục trị Nhà biệt thự C16-C17-C18 Khu đô thị Mỹ Đình I Cở sở làm việc Công an huyện Đam Rông - Lâm Đồng ju 40 Dự án - Hệ 4/ Học viện Quân y y th 39 Chi cục thuế thị xã Tân An - tỉnh Long An Trụ sở làm việc chi cục thuế huyện Thạnh Hoá - Long An NLV Ban đạo, BTC trung tâm huấn luyện Miếu Môn Các công trình Cục Tài BQP n va 43 3,921 3,921 55,000 34,000 7,053 7,053 5,481 5,481 8,850 8,850 2006 2006 2006 2006 Cục tài - BTTM 2006 2006 Học viện Quân y 103 2006 2007 Học viện Quốc phòng 2005 2006 2005 2006 2006 2007 2007 2007 2007 2008 2001 2002 2000 2001 3,610 2,220 2,220 7,256 7,302 3,583 3,583 18,048 18,048 30,623 30,623 2001 2000 2001 2002 2003 2004 2006 2005 2005 2005 2006 2006 2007 ac th 3,610 2000 y 3,370 2001 te re 3,370 2000 n 3,752 va 3,752 n 4,535 Trường TH Bưu điện III Trường TH Bưu điện III Trường TH Bưu điện III Ban QLDA 98 -Bộ Quốc Phòng Ban QLDA 98 -Bộ Quốc Phòng Ban QLDA 98 -Bộ Quốc Phòng Ban QLDA 98 -Bộ Quốc Phòng Ban QLDA 98 -Bộ Quốc Phòng Công ty phát triển nhà Bộ Quốc phòng Cty đầu tư phát triển nhà đô thị - BQP a Lu 4,535 Học viện Hải Quân Nha Trang Ban QLDA 678 BTTM Ban QLDA khu đô htị Mỹ Đình I Công an tỉnh Lâm Đồng Công ty XD công trình hàng không ACC om 4,585 l.c 4,585 gm Ký túc xá tầng - Trường Bưu điện III - Tiền Giang (nhà 2B) Ký túc xá tầng - Trường Bưu điện III - Tiền Giang (nhà 2E) Nhà ăn tập thể - CLB - Trường Bưu điện I I I Xây dựng chung cư nhà A1 K300 - Tp HCM Xây dựng chung cư nhà C1 K300 - Tp HCM Xây dựng chung cư nhà B1 K300 - Tp HCM Nhà A3, chung cư K 26 Gò Vấp TpHCM Nhà No8, chung cư K 26 Gò Vấp - TpHCM Nhà chung cư cao tầng CI - Mỹ Đình - Hà Nội Nhà chung cư M5 - Khu Văn công Quân đội Mai Dịch - Hà Nội III CÔNG TRÌNH CÔNG 4,779 2006 k 10 4,779 2006 jm 4,404 2005 ht 4,404 vb 3,946 z 3,946 z 3,138 Chi cuïc thuế Tân An - Long An Chi cục thuế Thạnh Hoá - Long An Cục Quân huấn BTTM 2004 at 3,138 nh 2,900 oi 2,900 m Nhaø văn phòng Hải u II CHUNG CƯ 2,150 ll 45 fu 44 2,150 82 ng hi NGHIEÄP ep Nhà xưởng Công ty Diethelm w n lo ad n ua al n va 9,824 12,900 12,900 15,180 15,180 4,247 4,247 5,294 5,294 pl yi ju y th XD dây chuyền s/chữa lớn động phản lực hàng không Xưởng sản xuất giày xuất Trường Lợi Nhà máy Việt Nam Knitwear Khu CN Hòa Khánh - Đà Nẵng Văn phòng, nhà xưởng Công ty HAN YOUNG VN - Khu công nghiệp VN - Singapore Xây dựng nhà máy văn phòng EDSON Nhà máy Komega - X khu công nghiệp Suối Dầu - Nha Trang Nhà xưởng Veston XN1 - Công ty 28 - TCHC XD nhà máy chế biến thực phẩm Tropical Việt Nam KCN Mỹ Tho - Tiền Giang 9,824 9,455 9,455 15,829 15,829 9,320 9,320 2002 1995 1997 1999 2000 2002 2003 2002 2003 2003 2004 2005 2006 2005 2006 Coâng ty 28 - TCHC 2006 2007 Công ty TNHH thực phẩm Tropical Việt Nam 1999 2000 Binh Đoàn 16 2001 2002 BQLCT - BTTM 2001 2002 Cục Quân Khí 1997 1998 QK4 Kho CK56 - Vũ khí đạn - QKI 7,000 3,729 3,729 9,137 9,137 3,450 3,723 2002 BCH BP Đồng Tháp 1998 2000 Đoàn 22 2002 2003 Cục kỹ thuật QKI 2004 2005 Cục Cảnh sát biển Vùng 2005 2006 BQLDA Quân khu II y te re 7,000 2001 n V HẠ TẦNG CƠ SỞ, CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG, THỦY LI 5,732 va Xây dựng Doanh trại Hải đội 501 - Vùng CSB Doanh trại Lũ đoàn 490 - Binh chủng pháo binh 5,732 n 3,056 a Lu Đoàn 22 - Haï Long Cty LD TNHH KCN VN - Singapo Coâng ty THHH Komega - X om Coâng Ty HAN JUONG Việt Nam l.c Đồn biên phòng Ca đôn 3,056 gm 3,500 k Nhà Công vụ QK4 3,500 jm 3,320 ht Kho K854 - Cục Quân khí 3,320 vb 5,000 z Doanh trại đoàn xe Nhà máy sửa chữa máy bay A42 Công ty TNHH Trường Lợi Công ty TNHH TÂN CC z 5,000 at Doanh trại Binh Đoàn 16 Công ty Diethelm nh 61,000 oi IV DOANH TRAÏI 61,000 m ll fu 2002 ac th 83 ng hi ep w n lo ad ju Đường liên xã Trung Nghóa Trung An - Hiếu Nghóa yi 46,454 y th Cơ sở hạ tầâng KCN Việt Nam Singapo Giai đoạn 2A+2A11+2B+2C: đường giao thông, hệ thống thoát nước, kênh thoát nước, cống qua đường, cầu giao thông Hạ tầng khu liên kiểm cửa Na mèo - Quan Sơn - Thanh Hóa Đường 28/3 Thị xã Bảo Lộc - Lâm đồng 46,454 5,699 3,330 3,330 3,556 3,556 2,913 2,913 7,958 7,958 5,116 5,116 2003 2002 2003 1997 1998 2000 2000 1999 2000 1997 2000 1999 2000 2001 2002 Binh Đoàn 16 1997 2000 Ban dân tộc miền núi Lâm Đồng 1998 1999 2003 2004 pl 5,699 n n va ua 4,872 10,079 10,078 5,415 5,415 3,308 3,308 3,576 3,576 4,600 4,600 5,100 5,100 ht 2003 2004 2005 2006 2006 BQLDA Quaân khu II 2007 2007 Khu Quản lý giao thông đô thị số 1998 1999 Sở y tế Tây Ninh 1998 1999 Sở y tế Tây Ninh 1996 1998 Bệnh viện 103 n y te re ac th Khoa B5 - Vieän QY 103 va Ban Qủan lý huyện Bảo Lâm Cty LD TNHH KCN VN - Singapo Ban QLDA PT khu KTQP - Mường chà Lai Châu Ban QLDA giao thông ĐăkLăk n Bệnh viện Đa khoa Tây Ninh Khoa ngọai cấp cứu Bệnh viện Đa khoa Tây Ninh Khối kỹ thuật Công an tỉnh Lâm Đồng Ban QL DA GT tỉnh Vónh Long 2003 VI BỆNH VIỆN Xí nghiệp LH Ba son a Lu 4,872 Bộ huy BP Thanh Hóa Ban QLDA ĐT&XD Thị xã Bảo Lộc BQL DA GT huyện Vũng Liêm Vónh Long om 29,387 l.c 29,387 gm 2,500 k 2,500 vb 15 z 14 6,455 z 13 6,455 at 12 nh 11 2,500 oi 10 2,500 m ll fu jm Đường nội bộ, cấp điện 15KV - Xí nghiệp LH Ba son Đường Tân Rai Lộc Bắc, đoạn đèo B40 h Bảo Lâm - Lâm Đồng Đường tỉnh lộ 31 Km29+170 đến km 32+952 Tuyến đường giao thông T3 từ Km00 đến Km6- Huyện Easúp Đắc Lắc Đường 28/3 Thị xã Bảo Lộc - Lâm đồng (đường giao thông, hệ thống thoát nước, cống qua đường) Cống giao thông Lộc Bắc - Lộc Bảo - Lâm đồng CS hạ tầng KCN VN - Singapo Giai đoạn 2C/II Đường Vàng Lếch - Mường Chà Lai Châu (HM: Nền, mặt đường đoạn Km0-Km3+500) Đường Eatiêu, Quốc lộ 27 ĐăkLăk Công trình thủy lợi Bản Cấu QK2 Xây dựng công viên cầu Bình Triệu al Cty LD TNHH KCN VN - Singapo 2001 84 ng hi ep w n lo ad ju yi y th Khoa nhiễm khuẩn, HT xử lý nước - Bệnh viện Thống Nhất Nhà làm việc Phân viện sốt rét KST&CT Cải tạo mở rộng phân viện kiểm nghiệm Tp Hồ Chí Minh Viện Vệ sinh y tế công cộng Cải tạo nâng cấp Labo thí nghiệm, nâng cấp nhà chuyên gia Viện Quân y 109 - QK II (giai đoạn 2) XD bệnh viện Cục Quân y (B.vieän 103, 104, 107, 109, 110) 4,094 4,094 3,506 3,506 3,446 3,446 2,803 2,803 pl 3,310 3,310 9,117 9,117 1999 2000 1998 1999 2002 2003 2000 2001 2005 2005 2006 2007 Bệnh viện Thống Nhất Phân viện sốt rét KST&CT Phân viện kiểm nghiệm TP HCM Viện Vệ sinh y tế công cộng Bệnh viện 109 Quân khu II Bệnh viện 105 - Cục Quân y /BTTM ua al VII CÔNG TRÌNH CẤP THOÁT NƯỚC Cải tạo & mở rộng HT cấp nước Tp Mỹ Tho - Tiền Giang - Công trình thu, trạm bơm Cải tạo & mở rộng HT cấp nước Tp Mỹ Tho - Tiền Giang - Tuyến ống chuyển tải nước Hệ thống cấp nước Chi Lăng An Hảo H Tịnh Biên An Giang n 1,870 1,870 1998 1999 Công ty cấp thoát nước Tiền Giang 1,401 1,401 1998 1999 Công ty cấp thoát nước Tiền Giang 1,400 1999 2000 1997 1998 2000 2001 n va 32,000 z 32,000 at z 6,200 2,247 2,247 1,646 1,646 ht 2002 k jm 6,200 vb Caûi tạo hệ thống cấp nước thị xã Kon Tum 2,530 2,530 10 Hệ thống cấp nước Dương Đông Phú Quốc - Kieân Giang 24,564 24,564 313 313 2004 2004 2004 2004 2005 2001 2001 n ac th Công ty chiếu sáng công cộng Tp HCM y te re Hệ thống chiếu sáng công cộng tuyến đường phường Phước Long A ,Quận - HCM va VIII CÔNG TRÌNH ĐIỆN NĂNG Vườn Quốc gia U Minh Thượng _ Kiên Giang Ban chủ nhiệm DA cải tạo HTCN Kon Tum Cty cấp thoát nước Kiên Giang n 2003 Cty Điện nước An Giang a Lu 5,298 Công ty điện nước An Giang Công ty cấp nước Bình An Công ty điện nước An Giang Công ty PT Du Lịch, TM&DV Hòn Tre om 5,298 2003 l.c Cống & trạm bơm - Vườn Quốc gia U Minh Thượng 2003 2002 gm 1,400 nh XD 20 trạm cấp nước công suất 200m3/ngày gói 2, 3, 4, Hệ thống cấp nước khu du lịch Hòn Tre Cải tạo HT cấp nước - Nhà Bàng - An Giang (HM: Mạng lưới đường ống phân phối ) oi Nhà máy xử lý nước Bình An m ll fu 85 ng hi ep w n lo ad n n va 265 690 690 208 208 1,644 1,644 289 289 690 690 357 357 444 444 m 1,596 2002 2002 Điện Lực NGhệ An 2000 2001 Học Viện Hải Quân 2001 2001 Công ty 489/BQP 2001 2001 Công ty xăng dầu khu vực 2005 2005 2005 2005 2003 2003 Công ty Truyền tải điện 2004 2005 Vùng Hài quân Phú Quốc 2002 2002 Công ty An Phong 2001 Trường Trung học Hàng Hải II 1996 1998 Quân Khu 2002 2003 2002 2003 2000 2001 2005 2006 Công ty Truyền tải điện Công ty Truyền tải ñieän 14,000 7,716 7,716 2,006 2,006 20,300 20,300 16,764 16,764 Công ty xây dựng PT kinh tế Q6 Trường Trung học Hàng Hải II Công ty TNHH Thương mại dịch vụ An Phong BQLDA đầu tư XD công trình Q.11TP.HCM n va 14,000 2000 n 4,775 a Lu 4,775 om 3,800 l.c 3,800 gm y te re Trung tâm văn hoá Quận 11 TP.HCM 2001 k 2001 jm 2001 ht vb 2001 z saùng HCM saùng HCM saùng HCM 2002 z Nhà thi đấu đa 15 - 17 Cộng Hoà Trường Trung học hàng hải II - ký túc xá & bể bơi T/tâm TDTT Q/phòng II - QK7 Nhà luyện tập & thi đấu đa môn Nhà thi đấu đa quận - Tp HCM Trung tâm huấn luyện an toàn Trung tâm thương mại - văn hóa thể thao Quốc phòng 15-17 Cộng Hòa Tp HCM 4,002 Công ty chiếu công cộng Tp Công ty chiếu công cộng Tp Công ty chiếu công cộng Tp 2001 at nh 4,002 IX CÔNG TRÌNH THỂ THAO, TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI 1,596 oi 12 265 ll fu 11 999 ua al 10 999 pl yi ju y th HT chiếu sáng công cộng tuyến đường Q.9 - HCM HT chiếu sáng công cộng cư xá Phú lâm A - Q.6 - Tp HCM HT chiếu sáng công cộng đ Duyên Hải Cần Giờ - Tp HCM Đường dây 10KV Diễn Châu Nghệ An Học viện Hảøi quân - Cải tạo điện mạng Đường dây cáp ngầm trạm biến áp 250KVA -TP Vũng Tàu Trạm phát điện hệ thống điện động lực kho B - tổng kho xăng dầu nhà Bè Đường dây 210KV Hóc môn – Bến Cát Đường dây 110KV Mỹ Tho – Gò Công Đường dây 500KV san ủi độ võng vị trí 3112 – 3113 – 3028 – 3029 Hệ thống cầp điện đảo Phú Quốc Vùng - Quân chủng Hải quân ac th 86 ng hi PHỤ LỤC SỐ 3: MỘT SỐ THƠNG TIN CHÍNH CỦA CƠNG TY 789 ep ƒ Tên công ty: Công ty 789, w n ƒ Cơ quan chủ quản: Bộ Tổng tham mưu – Bộ Quốc phòng lo ad ƒ Thành lập năm 1989, đến năm 1996 thành lập lại sở sáp nhập ju y th Công ty 789, công ty 584 xí nghiệp Khảo sát thiết kế 199 theo Quyết định số 478/QĐQP ngày 18/4/1996 Bộ trưởng Bộ Quốc phòng yi pl ƒ Trụ sở chính: số 47 đường Hồng Quốc Việt, quận Cầu Giấy, Tp Hà Nội al ua ƒ Điện thoại: 04-7912450 – 7912457 n ƒ Fax: 04-7912460 va n ƒ Chi nhánh Tp Hồ Chí Minh: 48B Phan Văn Trị, quận Gò Vấp, Tp ll fu HCVM m oi ƒ Chi nhánh Đà Nẵng: 546A Trưng Nữ Vương, quận Hải Châu, Tp Đà z ƒ Ngành nghề kinh doanh chính: at nh Nẵng z vb Xây dựng cơng trình quốc phịng, cơng nghiệp, dân dụng, giao thơng, jm ht thủy lợi, cơng trình ngầm, cơng trình thủy, cầu cảng, nhà máy nước, hệ k thống cấp thoát nước, hạ tầng sở, đường dây tải điện đến 35KV; gm Đầu tư phát triển hạ tầng kinh doanh nhà, cho thuê văn phịng, nhà om l.c khách Trang trí nội ngoại thất, lắp đặt điện nước, lắp đặt thiết bị cho cơng trình n y te re Nhập vật tư trang thiết bị phục vụ sản xuất va Vận tải đường n Khai thác, sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng a Lu Khảo sát thiết kế tư vấn đầu tư xây dựng ac th 87 ng hi PHỤ LỤC SỐ 4: MỘT SỐ THƠNG TIN CHÍNH CỦA ep CƠNG TY TRƯỜNG AN w n ƒ Tên công ty: Công ty Trường An lo ad ƒ Thành lập năm 2003, theo Quyết định số 739/QĐ-BGTVT ngày 20/3/2003 ju y th Bộ trưởng Bộ Giao thông vận tải sở Chi nhánh miền Nam Công ty 319/BQP Đây doanh nghiệp đặc biệt vừa trực thuộc Bộ Tổng Tham yi pl Mưu – Bộ Quốc phòng Bộ Giao thơng vận tải al ua ƒ Trụ sở chính: số 80 đường Trần Hưng Đạo, quận Hoàn Kiếm, Tp Hà Nội n ƒ Điện thoại: 04-7342642 n va ƒ Fax: 04-7342644 fu ll ƒ Chi nhánh Tp Hồ Chí Minh: Sư Vạn Hạnh, quận 10, Tp HCVM m oi ƒ Ngành nghề kinh doanh chính: Xây dựng cơng trình cơng nghiệp, dân dụng, giao thơng, thủy lợi Dị tìm, xử lý bom mìn, vật nổ chướng ngại vật để xây dựng at nh z vb Đầu tư xây dựng, tư vấn đầu tư xây dựng cơng trình giao thơng, dân k dụng, công nghiệp thủy lợi jm ht z công trình gm Xuất nhập loại vật tư, thiết bị, máy móc phương tiện vận tải Kinh doanh bất động sản với quyền sở hữu thuê Xây lắp đường dây trạm biến áp đến 35KV Khai thác, sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng Lắp đặt trang thiết bị cơng trình xây dựng Hồn thiện cơng trình xây dựng om l.c n a Lu n va y te re ac th 88 ng hi PHỤ LỤC SỐ 5: MA TRẬN SWOT ep w Các hội (Opportunitties) Các đe dọa (Threats) Tình hình trị ổn định Hội nhập vào kinh tế n lo Pháp luật ngày hoàn giới làm tăng nguy ad Thiết bị thi công lạc hậu chỉnh y th Tốc độ tăng trưởng kinh tế so với nhà thầu nước ju cao yi SWOT ngồi pl Tình trạng tham nhũng, Lạm phát mức cho phép, al n ua hệ thống ngân hàng tài quan liêu ngành xây dựng va ổn định Sự thay đổi khí hậu n Hội nhập vào kinh tế fu khu vực ll giới làm tăng hội m Thanh toán vốn oi Chính phủ quan tâm đến nh xây dựng at đầu tư sở hạ tầng Nhiều công ty tham gia z Sự phát triển công nghệ z cạnh tranh Nhu cầu xã hội y te re ac th 12 Sự hợp tác đối thủ n 59 tâm trí khách hàng va 11 Thương hiệu Cơng ty n xây dựng a Lu đòi hỏi phát triển ngành om 10 Kinh tế khu vực phát triển l.c Nguồn nhân lực ổn định gm dựng k phát triển ngành xây jm ht vb xây dựng giới 89 ng hi cạnh tranh ep 13 Thuận lợi việc lựa chọn nguồn cung ứng vật tư, w n nhân lực, thiết bị lo ad Các chiến lược S/T: Các chiến lược S/O: ju y th Các điểm mạnh S1S3S4S5S10S11S13+ yi (Strengths) Ban lãnh đạo O13 : 4T6: pl Tăng cường công tác quản S/O1: Mở rộng thị trường xây ua al cơng ty có trình độ S1S2S3S4S5S6+T1T2T3T O1Ỉ n chun mơn có dựng bên ngồi qn đội, tập lý chất lượng, đổi công va trung khu vực khách hàng doanh tác quản lý sản xuất nhằm n lực quản lý fu ll Cán lãnh nghiệp có vốn đầu tư nước tăng chất lượng sản phẩm phịng ngồi doanh nghiệp giảm giá thành Giữ vững thị oi m đạo phát triển mở rộng thị trường truyền thống, z vb chuyên S/O2: Đầu tư xây dựng công gm kỹ S1S7S8S13+T1T3T5: k jm S6S7S8S13+O1O3O5: Cán quân đội ht mơn gắn bó với cơng ty bước mở rộng thị trường z độ at đơn vị thi cơng có trường trình nh nghiệp vụ nước Tập trung vào thi công công trường om l.c thuật giám sát trình kinh doanh cao ốc văn cơng trình có vốn, khơng có phịng, siêu thị, xưởng sản xuất chạy theo công việc, lấy hiệu a Lu chuyên môn tốt quỹ đất giao Chuyển sản xuất làm tiêu chí để n Cơng nhân có dịch cấu sản xuất từ chun nhận thầu cơng trình va Tạo n tay nghề cao, kinh doanh sản phẩm xây dựng công ăn việc làm dự sang kinh doanh dịch vụ đa án tự đầu tư kinh doanh ac th khu đất giao y Thiết bị máy dạng hóa ngành hàng móc đáp ứng te re đào tạo 90 ng hi thi công công ep trình dân dụng nhà w n Hiệu sử lo ad dụng vốn tốt ju y th Có khả yi huy động vốn mở pl rộng sản xuất ll m oi y te re ac th 12 Cơng ty có thị n dựng cơng trình va lý chất lượng xây n 11 Công tác quản a Lu thành viên om cho đơn vị l.c chi phí sản xuất gm 10 Cơ chế khốn k doanh nghiệp jm nắm vững tình hình ht đốc vb Giám z chức z tuyến at xuất theo mơ hình nh Quản lý sản fu thác trực n thuận lợi để khai va quỹ đất có vị trí n quản lý sử dụng ua al Công ty 91 ng hi trường truyền ep thống thị trường quân đội w n 13 Công ty lo dựng ad xây ju y th thương hiệu đối vối cách n lãnh đạo tập trung ua al 14 Phong pl quân đội yi thị trường va n dân chủ fu ll 15 Tinh thần làm m oi việc nhân viên at nh tốt z vb Các chiến lược WO: z Các điểm yếu W1W2W3W9+O1O2O3O5O W1W2W4W7W8W9 gm lý phòng ban +T2 T3T4T5: k Trình độ quản 8: jm ht (W) Các chiến lược WT: Phát triển nguồn nhân lực, xây Phát triển nguồn nhân lực, đổi om l.c chun mơn cịn dựng hệ thống quản lý chất công tác quản lý, đầu tư hạn chế chưa lượng ISO 9000, xây dựng hệ máy móc thiết bị ; củng cố tác nhân viên công ty Củng trung khai thác tối đa thị n va Công a Lu thống giá trị chia sẻ nhân quản lý công ty, tập đồng n tuyển dụng đào cố đội ngũ nhân viên để phát trường truyền thống phát ac th Công tác tổ y chưa tốt triển thị trường te re tạo nhân viên triển sản xuất 92 ng hi chức phải chờ W1W2W4W7W8W9W10 ep định chuyển W4W5W6W7W8+O5O8O9 +T1T2T6: đổi doanh nghiệp O10O11 Tái cấu trúc công ty, đa dạng w n Chi phí đầu tư Đầu tư mua sắm trang thiết bị hóa sở hữu Cổ phần hóa lo ad cho đổi trang thi cơng mới, công nghệ doanh nghiệp sáp nhập đại; xây dựng đội ngũ marketing với công ty khác ju y th thiết bị cịn yi Phương pháp chuyên nghiệp; đổi công tác pl xây dựng kế hoạch quản lý sản xuất; hợp tác với al năm cịn đơn vị ngành nghề mở mang tính quan rộng vào thị trường tiềm n ua hàng va n liêu, chưa có các khu vực vốn đầu tư fu ll biện pháp hỗ trợ để doanh nghiệp nước k jm ht y ac th tiếp thị riêng biệt te re chưa có phận n nghiệp, va sách tiếp thị n có a Lu Chưa om l.c thị trường yếu gm lược marketing mở rộng chuyên vb tốt z khách hàng chưa z hồi công nợ từ at nh Công tác thu Chiến oi đề m thực kế hoạch 93 ng hi Quan hệ ep phịng ban cơng ty chưa tốt, w xây n chưa dựng lo ad tin cậy lẫn ju y th yi 10 Chịu quản pl lý mạnh mẽ từ n – BQP ua al quan quản lý cấp n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re ac th