Thông tin tài liệu
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM - hi ng ep Châu văn Toàn w n lo ad th yi u yj pl CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ THỎA MÃN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN KHỐI VĂN PHÒNG Ở TP.HCM ua al n va n fu oi m ll at nh Chuyên ngành: Thương mại Mã số: 60.34.10 z z k jm ht vb LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ gm om l.c NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN ĐỨC TRÍ an Lu n va re y te th TP Hồ Chí Minh – Năm 2009 i Lời cam đoan Tôi xin cam đoan luận văn “Các nhân tố ảnh hưởng đến thỏa mãn cơng việc hi ng nhân viên khối văn phịng TP.HCM” cơng trình nghiên cứu riêng tơi ep Các số liệu đề tài thu thập sử dụng cách trung thực Kết w n nghiên cứu trình bày luận văn không chép luận văn lo chưa trình bày hay cơng bố cơng trình nghiên cứu ad th khác trước yi u yj pl TP.HCM, ngày 14 tháng 05 năm 2009 Tác giả luận văn ua al n va n fu oi m ll Châu Văn Toàn at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te th ii Lời cám ơn Tôi xin chân thành cám ơn thầy cô trường Đại học Kinh tế TP.HCM dạy dỗ hi ng truyền đạt cho kiến thức quý báo làm tảng cho việc thực luận ep văn w n Tôi xin chân thành cám ơn Tiến sĩ Nguyễn Đức Trí tận tình hướng dẫn lo bảo để tơi hồn tất luận văn cao học ad th u yj Tôi xin chân thành cám ơn tất bạn bè, đồng nghiệp cũ người yi giúp trả lời bảng câu hỏi khảo sát làm nguồn liệu cho việc phân tích cho pl kết nghiên cứu luận văn cao học ua al n va n fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te th iii Tóm tắt luận văn Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu định lượng để xác định thỏa mãn công hi ng việc nhân viên khối văn phịng thành phố Hồ Chí Minh nhân tố ảnh ep hưởng đến thỏa mãn Dữ liệu sử dụng nghiên cứu thu thập từ bảng câu hỏi gửi cho nhân viên khối văn phòng TP.HCM Từ lý thuyết w n thỏa mãn công việc nghiên cứu thực tiễn nhà nghiên cứu lo ad vấn đề thang đo nhân tố thỏa mãn công việc xây dựng với th thang đo likert năm mức độ Độ tin cậy thang đo kiểm định hệ số u yj yi Cronbach’s alpha phân tích nhân tố Mơ hình hồi quy tuyến tính xây pl dựng ban đầu với biến phụ thuộc thỏa mãn công việc nhân viên bảy al ua biến độc lập gồm thỏa mãn thu nhập, đào tạo thăng tiến, cấp trên, đồng n nghiệp, đặc điểm công việc, điều kiện làm việc phúc lợi công ty Sau kiểm va n định độ tin cậy thang đo, mơ hình điều chỉnh lại với sáu biến độc lập gồm fu m ll thỏa mãn thu nhập, đào tạo thăng tiến, cấp trên, đặc điểm công việc, phúc oi lợi phúc lơi tăng thêm Kết phân tích hồi quy cho thấy sáu nhân tố nh có ảnh hưởng có ý nghĩa thống kê đến thỏa mãn công việc nhân viên văn at z phịng TP.HCM Trong ba nhân tố ảnh hưởng mạnh thỏa mãn thu z vb nhập, đặc điểm công việc cấp ba nhân tố có ảnh hưởng yếu thỏa k jm ht mãn đào tạo thăng tiến, phúc lợi phúc lợi cộng thêm om l.c gm an Lu n va re y te th iv Mục lục hi ng Lời cam đoan i ep Lời cám ơn .ii Tóm tắt luận văn iii w Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt vii n lo Danh mục bảng, biểu vii ad Danh mục hình vẽ, đồ thị vii th CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.5 Ý nghĩa đề tài 1.6 Cấu trúc luận văn U yi u yj pl ua al n va CHƯƠNG 2: CỞ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Giới thiệu 2.2 Lý thuyết thỏa mãn công việc 2.2.1 Khái niệm 2.2.2 Lý thuyết thỏa mãn công việc 2.2.2.1 Thuyết nhu cầu cấp bậc Maslow (1943) 2.2.2.2 Thuyết ERG Alderfer (1969) 2.2.2.3 Thuyết thành tựu McClelland (1988) 10 2.2.2.4 Thuyết hai nhân tố Herzberg (1959) 10 2.2.2.5 Thuyết công Adam (1963) 11 2.2.2.6 Thuyết kỳ vọng Vroom (1964) 12 2.2.2.7 Mơ hình đặc điểm cơng việc Hackman & Oldham (1974) 13 2.2.2.8 Các nguyên nhân dẫn đến thỏa mãn công việc 14 2.3 Các nghiên cứu liên quan đến thỏa mãn công việc 16 2.4 Mơ hình nghiên cứu số đánh giá nhân tố thỏa mãn công việc 21 2.4.1 Định nghĩa nhân tố 22 2.4.2 Mô hình nghiên cứu 25 2.4.3 Chỉ số đánh giá nhân tố thỏa mãn công việc 26 2.5 Tóm tắt 27 n fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu U n va CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 28 3.1 Thiết kế nghiên cứu 28 3.1.1 Thang đo 29 3.1.2 Chọn mẫu 32 3.1.2.1 Tổng thể 32 3.1.2.2 Phương pháp chọn mẫu 32 3.1.2.3 Kích thước mẫu 33 re y te th v hi ng 3.1.3 Công cụ thu thập thông tin - Bảng câu hỏi 34 3.1.4 Q trình thu thập thơng tin 35 3.2 Kỹ thuật phân tích liệu thống kê 36 3.2.1 Kiểm định độ tin cậy thang đo 37 3.2.2 Kiểm định giá trị trung bình tổng thể 37 3.2.3 Hệ số tương quan phân tích hồi quy tuyến tính 38 ep CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 39 4.1 Loại bảng trả lời không phù hợp, làm mã hóa liệu 39 4.1.1 Loại bảng trả lời không phù hợp 39 4.1.2 Làm liệu 40 4.1.3 Mã hóa liệu 40 4.2 Mô tả mẫu 40 4.2.1 Kết cấu mẫu theo đặc điểm 40 4.2.2 Sự thỏa mãn công việc mẫu 44 4.3 Phân tích độ tin cậy độ phù hợp thang đo 44 4.3.1 Hệ số Cronbach’s alpha 45 4.3.1.1 Thang đo nhân tố thỏa mãn công việc 45 4.3.1.2 Thang đo thỏa mãn cơng việc nói chung 47 4.3.2 Phân tích nhân tố 48 4.3.2.1 Các khía cạnh nhân tố thỏa mãn công việc 48 4.3.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng thỏa mãn công việc 51 4.4 Kiểm định thỏa mãn công việc tổng thể 51 4.4.1 Sự thỏa mãn công việc chung nhân viên văn phòng TP.HCM 51 4.4.2 Sự thỏa mãn công việc nam nữ 52 4.4.3 Sự thỏa mãn công việc theo độ tuổi 52 4.4.4 Sự thỏa mãn công việc theo thời gian công tác 53 4.4.5 Sự thỏa mãn công việc theo trình độ, chức danh loại hình doanh nghiệp 54 4.5 Phân tích hồi quy tuyến tính 55 4.5.1.1 Ma trận hệ số tương quan biến 56 4.5.1.2 Xây dựng phương trình hồi quy tuyến tính 57 4.5.1.3 Đánh giá độ phù hợp mơ hình kiểm định giả thuyết 58 4.5.1.4 Giải thích tầm quan trọng biến mơ hình 58 4.5.1.5 Dị tìm vi phạm giả định cần thiết hồi quy tuyến tính 59 4.6 Tóm tắt kết nghiên cứu 61 U w n lo ad th yi u yj pl ua al n va n fu oi m ll at nh z z k jm ht vb l.c gm om CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 63 5.1 Kết luận thỏa mãn công việc 63 5.2 Kiến nghị người sử dụng lao động 65 5.2.1 Thu nhập 66 5.2.2 Đặc điểm công việc 67 5.2.3 Cấp 69 5.2.4 Đào tạo thăng tiến 70 5.2.5 Phúc lợi 71 5.2.6 Lưu ý khác 72 5.3 Hạn chế nghiên cứu kiến nghị nghiên cứu tương lai 72 an Lu n va re y te th Tài liệu tham khảo 75 vi Danh mục phụ lục 79 hi ng ep w n lo ad th yi u yj pl ua al n va n fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te th vii Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt TP.HCM: Thành phố Hồ Chí Minh hi ng Danh mục bảng, biểu ep Bảng 2-1 Các số cấu thành nhân tố ảnh hưởng thỏa mãn công việc 26 Bảng 3-1 Các thang đo sử dụng bảng câu hỏi nghiên cứu 31 w Danh mục hình vẽ, đồ thị n Hình 2.1 Các cấp bậc nhu cầu Maslow Hình 2.2 Thuyết ERG Alderfer .9 Hình 2.3 Thuyết hai nhân tố Herzberg 11 Hình 2.4 Thuyết kỳ vọng Victor Vroom .13 Hình 2.5 Mơ hình đặc điểm công việc Hackman & Oldham 14 Hình 2.6 Mơ hình hồi quy tuyến tính ban đầu .26 Hình 4.1 Mẫu phân chia theo giới tính 41 Hình 4.2 Mẫu phân chia theo độ tuổi 41 Hình 4.3 Mẫu phân chia theo thời gian công tác 42 Hình 4.4 Mẫu phân chia theo trình độ 42 Hình 4.5 Mẫu phân chia theo chức danh công việc 43 Hình 4.6 Mẫu phân chia theo loại hình doanh nghiệp 43 Hình 4.7 Mơ hình hồi quy tuyến tính điều chỉnh 56 lo ad th yi u yj pl ua al n va n fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ Chng M u hi ng CHNG 1: MỞ ĐẦU ep 1.1 Đặt vấn đề w n Cùng với phát triển kinh tế Việt Nam năm gần đây, nhu cầu lo ad nguồn nhân lực ngày gia tăng Doanh nghiệp ngày trọng th vấn đề xây dựng nguồn nhân lực, tuyển chọn người cho cơng ty u yj Tuy nhiên, chọn người cần chưa đủ, doanh nghiệp phải yi pl biết cách giữ chân nhân viên nhân viên nịng cốt, giữ vai trị ua al chủ chốt cơng ty Với thiếu hụt nguồn nhân lực “có lực” nay, n việc giữ chân nhân viên giỏi trở thành vấn đề chủ doanh nghiệp va n quan tâm fu m ll Sự ổn định đội ngũ nhân viên giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian oi nh chi phí (tuyển dụng, đào tạo, v.v.), giảm sai sót (do nhân viên gây at chưa quen với cơng việc mới), tạo niềm tin tinh thần đồn kết nội doanh z z nghiệp Từ nhân viên xem doanh nghiệp nơi lý tưởng cho họ phát huy vb lực gắn bó lâu dài với doanh nghiệp Cuối quan trọng ht jm hết, ổn định giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu hơn, tạo tin k cậy khách hàng chất lượng sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp gm om l.c Vậy làm để xây dựng đội ngũ nhân viên ổn định cho công ty mình? Nhiều nghiên cứu ngồi nước cho cần tạo thỏa mãn công việc Lu an cho người lao động Khi có thỏa mãn cơng việc, nhân viên có động n va lực làm việc tích cực hơn, từ dẫn đến hiệu suất hiệu công việc cao Đây điều mà chủ doanh nghiệp mong muốn đạt c t nhõn viờn mỡnh th (Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm lºn.văn.thạc.sÄ© y thỏa mãn cơng việc đổi chỗ làm nghỉ việc te họ thấp, ảnh hưởng đến sức khỏe thể chất lẫn tinh thần Nhân viên có re Theo Luddy (2005), nhân viên khơng có thỏa mãn dẫn n nng sut lao ng (Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ Chương Mở đầu Nghiên cứu thực nhằm mục đích tìm hiểu, đánh giá trạng thỏa mãn cơng việc nhân viên văn phịng TP.HCM nay, đồng thời tìm hi ng nhân tố ảnh hưởng đến thỏa mãn Với liệu thu từ khảo sát ep thơng qua xử lý, phân tích liệu thống kê, nghiên cứu hy vọng cung cấp cho nhà quản lý doanh nghiệp nhìn sâu sắc nhân tố mang w n lại thỏa mãn công việc cho nhân viên Từ giúp họ có định hướng, lo sách phù hợp việc sử dụng lao động, nhằm giữ chân nhân viên phù hợp ad th mà nhà quản lý mong muốn họ gắn bó lâu dài với công ty u yj yi 1.2 Mục tiêu nghiên cứu pl ua al Đề tài thực nhằm mục đích xác định nhân tố ảnh hưởng đến thỏa n mãn cơng việc nhân viên văn phịng TP.HCM với mục tiêu sau: va n fu - Thứ nhất, tìm hiểu thỏa mãn cơng việc nói chung thỏa mãn theo oi m ll nhân tố, khía cạnh thỏa mãn cơng việc nhân viên văn phịng TP.HCM at nh - Thứ hai, xây dựng kiểm định thang đo nhân tố ảnh hưởng đến thỏa z mãn công việc thang đo thỏa mãn công việc chung z vb jm ht - Thứ ba, so sánh thỏa mãn công việc nhân viên văn phịng có khác giới tính, độ tuổi, thời gian cơng tác, trình độ học vấn, vị trí cơng việc loại k gm hình doanh nghiệp họ công tác nhân viên văn phòng TP.HCM om l.c - Thứ tư, xác định độ mạnh nhân tố ảnh hưởng đến thỏa mãn công việc an Lu n va 1.3 Đối tng v phm vi nghiờn cu (Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luáºn.văn.thạc.sÄ© th việc nhân viên nhân tố công việc thỏa mãn thu nhập, y người khảo sát bảng câu hỏi xác định thỏa mãn công te thỏa mãn công việc nhân viên Thông qua việc thu thập thông tin cấp từ re Đối tượng nghiên cứu thỏa mãn công việc nhõn t nh hng n s (Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luáºn.văn.thạc.sÄ© n g h ie p Phụ lục 116 n w lo ad Phụ lục A.5: Phân tích hồi quy tuyến tính (Phương pháp chọn biến Enter) th yj Bảng A-101 Correlations Pearson Correlation Sig (1-tailed) N l yi p u Su thoa Su thoa man trung man trung binh d/v dac binh d/v cap diem cong viec tren an n z v gm 509 388 1.000 477 335 307 411 000 000 000 000 000 000 205 205 205 205 205 205 205 va lm fu l oi n t z jm k a li c om 644 1.000 388 452 310 337 363 000 000 000 000 000 000 205 205 205 205 205 205 205 Su thoa man trung binh d/v dao tao thang tien 663 452 477 1.000 558 359 344 000 000 000 000 000 000 205 205 205 205 205 205 205 572 310 335 558 1.000 223 154 000 000 000 000 001 014 205 205 205 205 205 205 205 Su thoa man trung binh d/v phuc loi co ban 384 337 307 359 223 1.000 405 000 000 000 000 001 000 205 205 205 205 205 205 205 n Lu a 1.000 644 509 663 572 384 425 000 000 000 000 000 000 205 205 205 205 205 205 205 bh t Su thoa man trung binh d/v cong viec noi chung Su thoa man trung binh d/v thu nhap Su thoa man trung binh d/v dao tao thang tien Su thoa man trung binh d/v cap tren Su thoa man trung binh d/v dac diem cong viec Su thoa man trung binh d/v phuc loi co ban Su thoa man trung binh d/v phuc loi cong them Su thoa man trung binh d/v cong viec noi chung Su thoa man trung binh d/v thu nhap Su thoa man trung binh d/v dao tao thang tien Su thoa man trung binh d/v cap tren Su thoa man trung binh d/v dac diem cong viec Su thoa man trung binh d/v phuc loi co ban Su thoa man trung binh d/v phuc loi cong them Su thoa man trung binh d/v cong viec noi chung Su thoa man trung binh d/v thu nhap Su thoa man trung binh d/v dao tao thang tien Su thoa man trung binh d/v cap tren Su thoa man trung binh d/v dac diem cong viec Su thoa man trung binh d/v phuc loi co ban Su thoa man trung binh d/v phuc loi cong them Su thoa man trung binh d/v thu nhap al u Su thoa man trung binh d/v cong viec noi chung va n r y et e th ac si c d eg jg hg (Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ Su thoa man trung binh d/v phuc loi cong them 425 363 411 344 154 405 1.000 000 000 000 000 014 000 205 205 205 205 205 205 205 (Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ Ph lc 117 Bng A-102 Descriptive Statistics Mean hi ng ep w n Su thoa man trung binh d/v cong viec noi chung Su thoa man trung binh d/v thu nhap Su thoa man trung binh d/v dao tao thang tien Su thoa man trung binh d/v cap tren Su thoa man trung binh d/v dac diem cong viec Su thoa man trung binh d/v phuc loi co ban Su thoa man trung binh d/v phuc loi cong them Std Deviation N lo ad th yi u yj 3.3275 73079 205 3.0451 83143 205 2.9793 94933 205 3.4623 78943 205 3.8410 66087 205 4.2707 82760 205 2.9642 1.07902 205 pl al ua Bảng A-103 Model Summary(b) va n R 661 651 m ll 813(a) Sig F DurbinChange Watson fu Model n Change Statistics Std Adjusted Error of R R R the Square F Square Square Estimate Change Change df1 df2 43165 661 64.455 198 000 2.017 oi a Predictors: (Constant), Su thoa man trung binh d/v phuc loi cong them, Su thoa man trung binh d/v dac diem cong viec, Su thoa man trung binh d/v phuc loi co ban, Su thoa man trung binh d/v thu nhap, Su thoa man trung binh d/v dao tao thang tien, Su thoa man trung binh d/v cap tren b Dependent Variable: Su thoa man trung binh d/v cong viec noi chung at nh z 12.009 186 Model Sig 64.455 000(a) l.c 198 204 F gm 72.056 36.891 108.948 df k Regression Residual Total Mean Square jm Sum of Squares ht vb z Bảng A-104 ANOVA (b) om a Predictors: (Constant), Su thoa man trung binh d/v phuc loi cong them, Su thoa man trung binh d/v dac diem cong viec, Su thoa man trung binh d/v phuc loi co ban, Su thoa man trung binh d/v thu nhap, Su thoa man trung binh d/v dao tao thang tien, Su thoa man trung binh d/v cap tren b Dependent Variable: Su thoa man trung binh d/v cong viec noi chung an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ (Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ n g h ie p Phụ lục 118 n w Model u Zeroorder Partial l 644 509 663 572 384 425 457 148 305 343 057 157 Collinearity Statistics Part 299 087 187 212 033 092 Tolerance 712 677 530 674 762 712 oi n lm 495 000 037 000 000 422 027 an n va -.684 7.230 2.102 4.514 5.137 805 2.235 fu l 354 106 256 259 038 110 Sig yi p t Beta Correlations al u Std Error B (Constant) -.148 216 Su thoa man trung binh d/v thu nhap 312 043 Su thoa man trung binh d/v dao tao thang tien 081 039 Su thoa man trung binh d/v cap tren 237 053 Su thoa man trung binh d/v dac diem cong viec 286 056 Su thoa man trung binh d/v phuc loi co ban 034 042 Su thoa man trung binh d/v phuc loi cong them 074 033 a Dependent Variable: Su thoa man trung binh d/v cong viec noi chung th yj Standar dized Coeffici ents Unstandardized Coefficients a z Minimum Maximum Predicted Value 1.7478 4.9731 Residual -1.23721 1.32817 Std Predicted Value -2.658 2.769 Std Residual -2.866 3.077 a Dependent Variable: Su thoa man trung binh d/v cong viec noi chung t Bảng A-106 Residuals Statistics ad lo Bảng A-105 Coefficientsa Mean z v bh t Std Deviation 59432 42525 1.000 985 N 205 205 205 205 k jm 3.3275 00000 000 000 gm a li c om n Lu a va n r y et e th ac si c d eg jg hg (Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ VIF 1.405 1.477 1.886 1.484 1.312 1.405 (Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luáºn.văn.thạc.sÄ© Phụ lục 119 Interactive Graph: Scatter Plot hi ng A ep A A A A A A A A A AA A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A AA AAAA A AA A A A AAA A A A A A A A A A A A A A A A A A A A AA AA A A A A A A A A A A A AA AA A A A A A AA A A AA AA A A A AA AA A A A A A AA AA A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A AAA A AA A A A A A A A A AA AAA AA A AA A A A A A A A A A A A A A A w n lo ad th 0.00000 yi u yj Standardized Residual A 2.00000 pl al -2.00000 ua A n va n -2.00000 A A A -1.00000 A 0.00000 1.00000 2.00000 fu Standardized Predicted Value oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ (Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luáºn.văn.thạc.sÄ© n g h ie p Phụ lục 120 n w ad lo Nonparametric Correlations Su thoa man trung binh d/v phuc loi cong them 026 708 205 389(**) 000 205 1.000 205 464(**) 000 205 334(**) 000 205 318(**) 000 205 416(**) -.079 260 205 438(**) 000 205 464(**) 000 205 1.000 205 531(**) 000 205 360(**) 000 205 340(**) 060 395 205 302(**) 000 205 334(**) 000 205 531(**) 000 205 1.000 205 255(**) 000 205 134 061 385 205 330(**) 000 205 318(**) 000 205 360(**) 000 205 255(**) 000 205 1.000 205 415(**) l yi p v Spearman's rho Su thoa man trung binh d/v dac diem cong viec u Su thoa man trung binh d/v cap tren an n lm fu l z z jm gm ** a li c om Su thoa man trung binh d/v phuc loi cong them k Su thoa man trung binh d/v phuc loi co ban bh t Su thoa man trung binh d/v dac diem cong viec -.060 397 205 1.000 205 389(**) 000 205 438(**) 000 205 302(**) 000 205 330(**) 000 205 348(**) t Su thoa man trung binh d/v cap tren 1.000 205 -.060 397 205 026 708 205 -.079 260 205 060 395 205 061 385 205 046 oi n Su thoa man trung binh d/v dao tao thang tien Su thoa man trung binh d/v dao tao thang tien va Su thoa man trung binh d/v thu nhap Correlation Coefficient Sig (2-tailed) N Correlation Coefficient Sig (2-tailed) N Correlation Coefficient Sig (2-tailed) N Correlation Coefficient Sig (2-tailed) N Correlation Coefficient Sig (2-tailed) N Correlation Coefficient Sig (2-tailed) N Correlation Coefficient Su thoa man trung binh d/v thu nhap al u Gia tri tuyet doi cua phan du Gia tri tuyet doi cua phan du th yj Bảng A-107 Correlations Sig (2-tailed) 508 000 000 000 056 000 N 205 205 205 205 205 205 n Lu a Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) va n r y et e th ac si c d eg jg hg (Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ (Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ Ph lc 121 Graph: Histogram 40 hi ng ep 30 w Frequency n lo 20 ad th yi u yj 10 pl ua al Mean =-8.59E-16 Std Dev =0.98518 N =205 -2.00000 0.00000 2.00000 4.00000 n Standardized Residual va n fu oi m ll at nh Normal Q-Q Plot of Standardized Residual z z ht vb gm om l.c Expected Normal Value k jm -1 an Lu -2 -2 re Observed Value n va -3 y te th (Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ (Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ Ph lc 122 hi ng Phụ lục B: Thư điện tử gửi cho đối tượng khảo sát ep Van Toan Chau w n lo Bảng câu hỏi nghiên cứu thức ad December 2008 20:22 th Châu Văn Toàn to: tm-k15@googlegroups.com u yj yi Xin chào anh chị em lớp TM-K15, pl ua al Trước hết xin chúc mừng anh/chị bảo vệ xong luận văn cao học Tiếp đến mong bạn chưa làm hoặc làm nhanh chân lên để hồn tất nha Tồn làm xong đề cương nghiên cứu thơi tiến hành gửi bảng câu hỏi thu thập thông tin nên nhờ anh chị trả lời giúp Đồng thời, có thể, nhờ anh chị chuyển giúp cho bạn bè (tốt khơng công ty) trả lời thêm dùm n va n fu Người trả lời phải đáp ứng yêu cầu: m ll oi - LÀM CÔNG ĂN LƯƠNG (ko chủ doanh nghiệp) - LÀM VIỆC Ở VĂN PHÒNG - LÀM Ở TP.HCM nh at Chỉ cần click vào đường link bên trả lời gửi ok: http://spreadsheets.google.com/viewform?key=ptSjb7kTJETTJMqcJKzQXBA&hl=vn z k jm ht vb Toàn z Chân thành cám ơn anh/chị om l.c gm an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ (Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ Ph lc 123 Phụ lục C: Bảng câu hỏi thức gửi khảo sát hi ng ep w n lo ad th yi u yj pl ua al n va n fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ (Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ Ph lc 124 hi ng ep w n lo ad th yi u yj pl ua al n va n fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ (Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luáºn.văn.thạc.sÄ© Phụ lục 125 hi ng ep w n lo ad th yi u yj pl ua al n va n fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ (Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ Ph lc 126 hi ng ep w n lo ad th yi u yj pl ua al n va n fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ (Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ Ph lc 127 hi ng ep w n lo ad th yi u yj pl ua al n va n fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ (Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ Ph lục 128 hi ng ep w n lo ad th yi u yj pl ua al n va n fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ (Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ Ph lc 129 hi ng ep w n lo ad th yi u yj pl ua al n va n fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ (Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ (Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).cĂc.nhÂn.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.thỏằãa.mÊn.cng.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.khỏằi.vn.phng.ỏằ.tp.hcm luỏưn.vn.thỏĂc.sâ
Ngày đăng: 02/11/2023, 00:46
Xem thêm:
