(Luận văn) hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp sản xuất bao bì trên địa bàn tp hcm

LỜI CAM ĐOAN to tn gh Tôi xin cam đoan luận văn “Hồn thiện hệ thống kiểm sốt nội doanh p ie nghiệp sản xuất bao bì địa bàn Tp.HCM” tơi tự nghiên cứu hoàn thành hướng dẫn người hướng dẫn khoa học Các số liệu thu thập kết w n phân tích đề tài trung thực, đề tài không trùng với đề tài nghiên a lo cứu khoa học d th yj uy ip TP.Hồ Chí Minh, ngày 09 tháng 10 năm 2013 la an lu Học viên thực n va fu oi m ll Bùi Trần Ánh Vân at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te to TRANG BÌA PHỤ tn gh LỜI CAM ĐOAN p ie MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT w n DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU a lo LỜI MỞ ĐẦU U d th CHƯƠNG : TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ yj uy 1.1 Lịch sử hình thành phát triển ip 1.2 Khái niệm kiểm soát nội .10 la an lu 1.2.1 Theo báo cáo COSO 1992 10 1.2 2.Theo báo cáo COSO 2004 11 va n 1.2.3 So sánh COSO 1992 COSO 2004 12 fu m ll 1.3 Các nhân tố cấu thành hệ thống kiểm soát nội theo COSO 2004 14 oi 1.3.1.Mơi trường kiểm sốt 14 at nh 1.3.1.1 Tính trực giá trị đạo đức .14 z 1.3.1.2 Năng lực đội ngũ nhân viên 15 z vb 1.3.1.3 Hội đồng Quản trị Ủy ban Kiểm toán 15 k jm ht 1.3.1.4 Triết lý quản lý phong cách điều hành 15 1.3.1.5 Cơ cấu tổ chức 16 gm 1.3.1.6 Phân chia quyền hạn trách nhiệm 16 om l.c 1.3.1.7 Chính sách nhân 17 1.3.2 Thiết lập mục tiêu 17 an Lu 1.3.3 Nhận dạng kiện 18 y 1.3.6 Hoạt động kiểm soát 23 te 1.3.5.2 Kiểm soát rủi ro 23 re 1.3.5.1 Các phương pháp đối phó rủi ro .21 n 1.3.5 Đối phó rủi ro .21 va 1.3.4 Đánh giá rủi ro .19 1.3.6.1.Mối quan hệ hoạt động kiểm soát đánh giá rủi ro 24 to 1.3.6.2.Phân loại hoạt động kiểm soát 24 tn gh 1.3.7 Thông tin truyền thông 26 p ie 1.3.7.1 Thông tin 26 1.3.7.2 Truyền thông .27 n w 1.3.8.Giám sát 28 a lo 1.3.8.1.Giám sát thường xuyên 28 d th 1.3.8.2.Giám sát định kỳ 29 yj uy 1.4 Mối quan hệ nhân tố hợp thành hệ thống kiểm soát nội .30 ip 1.5 Đánh giá hệ thống kiểm soát nội 31 la lu 1.5.1 Lợi ích hệ thống kiểm sốt nội 31 an 1.5.2 Hạn chế vốn có hệ thống kiểm sốt nội 31 va n 1.6 Vai trò trách nhiệm đối tượng liên quan đến hệ thống kiểm soát nội fu 32 m ll oi 1.6.1 Hội đồng quản trị 32 at nh 1.6.2 Ban giám đốc .33 1.6.3 Kiểm toán nội 33 z z 1.6.4 Nhân viên .33 vb k jm ht KẾT LUẬN CHƯƠNG 34 CHƯƠNG : THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÁC gm DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT BAO BÌ TRÊN ĐỊA BÀN TP.HCM .35 om l.c 2.1 Hoạt động sản xuất ngành sản xuất bao bì địa bàn TP.HCM 35 2.1.1 Quy mô ngành 35 an Lu 2.1.2 Xu hướng phát triển .36 2.1.3 Một số đặc điểm sản xuất ngành bao bì giấy, carton ảnh hưởng đến thiết kế, vận y te 2.2.1 Mục đích phương pháp khảo sát .39 re bàn TP.HCM 39 n 2.2 Thực trạng hệ thống kiểm soát nội doanh nghiệp sản xuất bao bì địa va hành hệ thống kiểm soát nội 37 2.2.1.1 Mục đích khảo sát .39 to 2.2.1.2 Phương pháp khảo sát .40 tn gh 2.2.2 Thực trạng hệ thống kiểm soát nội doanh nghiệp sản xuất bao bì p ie địa bàn TP.HCM .40 2.2.2.1 Thực trạng mơi trường kiểm sốt .40 n w 2.2.2.1.1 Tính trực giá trị đạo đức 40 a lo 2.2.2.1.2 Đảm bảo lực nhân viên 42 d th 2.2.2.1.3 Hội đồng Quản trị Ủy ban Kiểm toán .43 yj uy 2.2.2.1.4 Triết lý quản lý phong cách điều hành .43 ip 2.2.2.1.5 Cơ cấu tổ chức .45 la lu 2.2.2.1.6 Phân chia quyền hạn trách nhiệm .45 an 2.2.2.1.7 Chính sách nhân 46 va n 2.2.2.2 Thực trạng thiết lập mục tiêu .47 fu 2.2.2.3 Thực trạng nhận dạng sự kiện 48 m ll oi 2.2.2.4 Thực trạng đánh giá rủi ro 50 at nh 2.2.2.5 Thực trạng đối phó với rủi ro .52 2.2.2.6 Thực trạng hoạt động kiểm soát 53 z z 2.2.2.6.1 Về hệ thống thông tin kế toán 53 vb k jm ht 2.2.2.6.2.Về hệ thống máy tính 55 2.2.2.7 Thực trạng thông tin truyền thông 56 gm 2.2.2.8 Thực trạng giám sát 57 om l.c 2.3 Các nguyên nhân dẫn đến rủi ro hoạt động doanh nghiệp sản xuất bao bì địa bàn TP.HCM 59 an Lu 2.3.1 Các nguyên nhân bên doanh nghiệp 59 2.3.2 Các nguyên nhân bên doanh nghiệp 61 y te TRÊN ĐỊA BÀN TP.HCM 63 re THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT BAO BÌ n CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO TÍNH HIỆU QUẢ CỦA HỆ va KẾT LUẬN CHƯƠNG 62 3.1 Cơ hội thách thức ngành bao bì 63 to 3.2 Quan điểm hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội cho doanh nghiệp sản xuất tn gh bao bì địa bàn TP.HCM 65 p ie 3.2.1 Phù hợp với quy mơ, đặc điểm ngành sản xuất bao bì 65 3.2.2 Đảm bảo cân đối lợi ích chi phí 65 n w 3.2.3 Nâng cao tính đáng tin cậy báo cáo tài .66 a lo 3.2.4 Phù hợp với quy định, pháp luật hành 66 d th 3.3 Các giải pháp hoàn thiện hệ thống KSNB cho DN sản xuất bao bì địa bàn yj uy Tp.HCM 66 ip 3.3.1 Giải pháp nâng cao tính hiệu mơi trường kiểm sốt 66 la lu 3.3.1.1 Tính trực giá trị đạo đức 66 an 3.3.1.2 Đảm bảo lực nhân viên sách nhân 67 va n 3.3.1.3 Hội đồng Quản trị Ủy ban Kiểm toán 69 fu 3.2.1.4 Triết lý quản lý phong cách điều hành 70 m ll oi 3.3.1.5 Cơ cấu tổ chức cách thức phân định quyền hạn trách nhiệm 71 at nh 3.3.2 Giải pháp nâng cao tính hiệu thiết lập mục tiêu .72 3.3.3 Giải pháp nâng cao tính hiệu nhận diện kiện 75 z z 3.3.4 Giải pháp nâng cao tính hiệu đánh giá rủi ro 77 vb k jm ht 3.3.5 Giải pháp nâng cao tính hiệu đối phó với rủi ro 78 3.3.6 Giải pháp nâng cao tính hiệu hoạt động kiểm soát 80 gm 3.3.6.1 Hệ thống thơng tin kế tốn 80 om l.c 3.3.6.2 Hệ thống máy tính 81 3.3.7 Giải pháp nâng cao tính hiệu thơng tin truyền thông 82 an Lu 3.3.8 Giải pháp nâng cao tính hiệu giám sát 83 3.4 Giải pháp phòng ngừa - quản trị rủi ro doanh nghiệp 85 y te TÀI LIỆU THAM KHẢO re KẾT LUẬN .89 n KẾT LUẬN CHƯƠNG 88 va 3.5 Một số kiến nghị .86 PHỤ LỤC 01 to PHỤ LỤC 02 tn gh p ie n w a lo d th yj ip uy an lu la n va fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT to tn gh AICPA : American Institute of Certified Public Accountants p ie - Hiệp hội kế tốn viên cơng chứng Hoa Kỳ CAP : Committee on Auditing Procedure - Ủy ban thủ tục kiểm toán w : Committee of Sponsoring Organizations n COSO a lo : Control Objectives for Information and related Technology DN : Doanh nghiệp d COBIT th : Enterprise Risk Management-Intergrated Framework ip uy : International standard on Auditing la ISA yj ERM an lu -Chuẩn mực kiểm toán quốc tế : Hệ thống kiểm soát nội KSNB : Kiểm soát nội 10 ISO : The International Organization for Standardization 11 QTRR : Quản trị rủi ro 12 SAP : Statement on Auditing Procedure – Thủ tục kiểm toán 13 SAS : Statemen on Auditing Standard – Chuẩn mực kiểm toán 14 SEC : Securities and Exchange Commission n va HTKSNB fu oi m ll at nh z z k jm ht vb - Ủy ban chứng khoán Hoa Kỳ om l.c gm an Lu n va re y te (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm DANH MC S , BNG BIU to tn gh p ie Sơ đồ 2.1: Cơ cấu ngành cơng nghiệp bao bì Sơ đồ 2.2: Tốc độ tăng trưởng GDP Việt Nam n w a lo Bảng 1.1: So sánh COSO 1992 COSO 2004 d th Bảng 2.1 Bảng liệt kê loại hình doanh nghiệp khảo sát yj ip uy an lu la n va fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm LI M U to Sự cần thiết đề tài tn gh Ngày nay, bao bì phận mang tính sống cịn chiến lược phát triển p ie sản phẩm cơng ty Thậm chí bao bì xem phần tách rời thân sản phẩm Theo nghiên cứu thị trường tương lai phát triển ngành w n công nghiệp bao bì, đóng gói Việt nam cho thấy rằng, với dân số 80 triệu dân, a lo với phát triển nhanh chóng ngành cơng nghiệp bao bì đóng gói, xu d th mang đến nhiều hội lợi ích cho doanh nghiệp nước nước yj uy đầu tư lĩnh vực sản xuất bao bì năm tới Nhiều nhà đầu tư nước ip nhận tiềm hội lĩnh vực tính đến khả đầu tư la an lu hợp tác với công ty Việt Nam Trong trình đổi mới, Nhà nước Việt Nam cố gắng tạo dựng va n môi trường pháp lý, hành lang pháp luật kinh tế rõ ràng bình đẳng cho thành fu m ll phần kinh tế Song vấn đề đặt chế thị trường cạnh tranh gay gắt đòi hỏi doanh oi nghiệp phải nỗ lực vươn lên từ thân mình, phải tự tìm hiểu thông tin at nh quản lý phải tự chịu trách nhiệm kết sản xuất kinh doanh đơn vị Do z nhà quản trị phải có định phương pháp quản lý đắn để đảm z bảo cho việc kinh doanh có hiệu Một cơng cụ để giúp cho nhà quản trị có vb k jm ht thơng tin xác kịp thời để định đắn nhằm đảm bảo cơng tác kiểm tra kiểm sốt thường xun hiệu hệ thống kiểm sốt nội gm Một vấn đề khác đặt xây dựng hệ thống kiểm soát nội hữu hiệu gắn liền với om l.c quản trị rủi ro tình hình kinh tế xã hội bất ổn việc làm vô thiết thực cho doanh nghiệp Việt Nam nói chung doanh nghiệp sn xut bao bỡ núi an Lu riờng (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm y nghiệp sản xuất bao bì địa bàn Tp.HCM te số ý kiến định để hạn chế rủi ro nâng cao chất lượng sản xuất cho doanh re nhằm tìm hiểu sâu hệ thống kiểm soát nội kết hợp quản trị rủi ro đóng góp n nghiệp sản xuất bao bì địa bàn TP.HCM” lựa chọn làm luận văn thạc sỹ va Từ thực tế đó, đề tài “Hồn thiện h thng kim soỏt ni b ti cỏc doanh (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm 2 Mục đích nghiên cứu to Thơng qua đề tài, tác giả muốn làm rõ hệ thống lý luận kiểm sốt nội Tìm tn gh hiểu đánh giá hệ thống kiểm soát nội doanh nghiệp sản xuất bao bì địa p ie bàn thành phố Hồ Chí Minh để tìm hạn chế thiếu sót nguyên nhân gây hạn chế Trên sở đó, luận văn đưa giải pháp hoàn thiện hệ thống n w kiểm soát nội tại doanh nghiệp sản xuất bao bì địa bàn thành phố Hồ Chí a lo Minh d th Đối tượng phạm vi nghiên cứu yj uy Luận văn tập trung nghiên cứu thành phần hệ thống kiểm soát nội ip doanh nghiệp sản xuất bao bì mà cụ thể doanh nghiệp sản xuất bao bì giấy, la lu carton địa bàn thành phố Hồ Chí Minh theo khn mẫu COSO 2004 an Phương pháp nghiên cứu va n - Luận văn thực dựa sở lý thuyết kiểm soát nội fu - Phương pháp nghiên cứu định lượng thông qua việc sử dụng bảng câu hỏi khảo sát m ll oi nhằm đánh giá thực trạng kiểm sốt nội cơng ty bao bì địa bàn TP HCM nạp, so sánh đối chiếu at nh - Bên cạnh đó, luận văn cịn sử dụng thêm số phương pháp diễn giải, quy z z - Trên sở đánh giá thực tiễn đề xuất giải pháp để hoàn thiện hệ thống vb k jm ht kiểm soát nội vào thực tiễn công ty sản xuất bao bì địa bàn TP.HCM Tổng quan nghiên cứu hệ thống kiểm soát nội gm 5.1 Phạm Nguyễn Quỳnh Thanh (2011), “ Hoàn thiện hế thống kiểm soát nội om l.c cho doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam”, luận văn thạc sỹ trường đại học Kinh Tế Tp.HCM an Lu Tác giả tiến hành khảo sát 10 doanh nghiệp nhỏ vừa để thấy mặt tồn yếu nguyên nhân hệ thống kiếm soát nội doanh nghiệp Từ n re y te trình hoạt động đưa giải pháp cụ thể cho thủ tục kiểm soát va sâu vào phân tích thủ tục kiểm sốt thiết lp ti cỏc n v ny theo tng chu (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm PH LC 01 Danh sỏch kho sỏt cụng ty bao bì địa bàn Tp.HCM to tn Cơng ty Cổ Phần Bao Bì Dầu Thực Vật gh Khu công nghiệp Tân Thới Hiệp, phường Hiệp Thành, Q12, TP.HCM p ie Cơng Ty Cổ Phần In Bao Bì & Xuất Nhập Khẩu Tổng Hợp 1Bis Hoàng Diệu, P 13, Q 4,Tp Hồ Chí Minh w n Cơng Ty Cổ Phần Bao Bì Việt Phát a lo d Ấp Bến Đò 2, Tam Tân, X Tân Phú Trung, H Củ Chi,Tp Hồ Chí Minh th Cơng Ty Cổ Phần Bao Bì Hồng Việt yj ip uy 350/40, Quốc Lộ 1A, P An Phú Đông, Q.12,Tp Hồ Chí Minh la Cơng Ty Cổ Phần Bao Bì Giấy An Hạ an lu Cư Xá Bình Thới, Đường 2, P 8, Q 11,Tp Hồ Chí Minh va Cơng Ty Cổ Phần Bao Bì Sài Gịn n Khu Cơng Nghiệp Tân Bình, Lơ III-13,Đường 13, P Tây Thạnh, Q Tân Phú, fu m ll Tp Hồ Chí Minh oi Công ty Cổ phần sản xuất Thương Mại Minh Phúc nh at 4383/1 Nguyễn Cửu Phú Tân Tạo A Quận Bình Tân TP HCM z Cơng Ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Dịch Vụ Quốc Thái z k jm Cơng Ty TNHH Bao Bì Nhất Thiên ht vb 44/11 Đường 8B, P Bình Hưng Hịa A, Q Bình Tân,Tp Hồ Chí Minh 331/70/65C Phan Huy ích, P 14, Q Gò Vấp,Tp Hồ Chí Minh 11 Cơng Ty TNHH SM TM Bao Bì Giấy Phượng Hồng om l.c 9/19 Tô Ngọc Vân, P Thạnh Xuân, Q 12,Tp Hồ Chí Minh gm 10 Cơng Ty TNHH Bao Bỡ Giy Hong Vng (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm y 3C-3D-3E ng 14, P Bình Hưng Hịa A, Q Bình Tân, Tp Hồ Chí Minh te 13 Doanh Nghiệp Tư Nhân In Hồng Phúc re Tp.Hồ Chí Minh n Khu Cơng Nghiệp Vĩnh Lộc, Đường 2B, P Bình Hưng Hịa B, Q Bình Tân, va 12 Cơng Ty TNHH Bao Bì Giấy Việt Trung an Lu 11/5 Phạm Văn Sáng – Hóc Mơn Tp.HCM (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm 14 Doanh Nghip T Nhõn Bao Bỡ An Phú 793/72 Trần Xuân Soạn, P Tân Hưng, Q 7,Tp Hồ Chí Minh to 15 Cơ Sở Bao Bì Giấy Tân Thành Phát tn C16/60 Võ Văn Vân, P Tân Tạo, Q Bình Tân,Tp Hồ Chí Minh gh p ie 16 Cơ Sở Cần Phát Tôn Thất Hiệp, P 13, Q 11,Tp Hồ Chí Minh n w a lo d th yj ip uy an lu la n va fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm PH LC 02 BNG CÂU HỎI KHẢO SÁT to A Thông tin chung gh p ie - Địa chỉ: - Ngành nghề kinh doanh - Nguồn vốn Số nhân viên w Tên doanh nghiệp: n tn - a lo - d th yj B Bảng câu hỏi uy ip Trả lời la Câu hỏi Khơng 88% 12% Khơng biết an lu Có Khơng trả lời n va I Mơi trường kiểm sốt fu 1.1.Tính trực giá trị đạo đức m ll oi Doanh nghiệp có tạo dựng mơi trường văn hóa nhằm nâng cao tính trực phẩm chất đạo đức nhân viên không? at nh z z k jm ht vb 2.Các vấn đề liên quan đến chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp doanh nghiệp xây dưng dạng 88% 12% - Văn 38% 62% 3.Doanh nghiệp có truyền đạt hướng dẫn cụ thể hóa yêu cầu đạo đức, phân biệt hành vi vi phạm, hành vi khuyến khích, cho phép khơng? 88% 12% 4.Các vi phạm liên quan đến vấn đề đạo đức có doanh nghiệp xử lý theo quy định doanh nghiệp không? 81% 19% om l.c gm - Lời nói an Lu n va re y te (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm Tr li Câu hỏi Khơng Khơng trả lời Khơng biết Có to tn gh p ie 5.Nhà quản lý có thực thi tính trực đạo đứa lời nói việc làm 12% 31% 69% 88% 12% 19% 81% 69% 31% 69% 31% n w Doanh nghiệp có bị áp lực từ thuế bên ngồi dẫn đến việc hành xử trái pháp luật khơng 88% a lo d 7.Doanh nghiệp có sách, biện pháp khuyến khích nhân viên tuân thủ vấn đề đạo đức khơng? th yj uy ip Nếu có khuyến khích bằng: la an lu - Vật chất? n va - Khen thưởng, biểu dương? fu at nh 8.Nhân viên có lý lịch, chun mơn, kinh nghiệm kiến thức phù hợp với vị trí đảm nhiệm hay khơng? oi m ll 1.2 Đảm bảo lực nhân viên z z 81% 10 Nhân viên có hiểu rõ việc hành động sai lệch so với sách quy định cơng ty chịu hình phạt thích hợp khơng? (từ nhắc nhở, cảnh cáo, phạt, sa thải…tùy theo mức độ) 50% 50% 11 Có ban kiểm sốt 44% 56% 12 Ban giám đốc có đánh giá cao vai trò KSNB? 44% 56% vb Doanh nghiệp có tổ chức khóa học đào tạo nhân lực, bao gồm hệ thống thông tin nhân không? k jm ht 19% om l.c gm Lu an 1.3.Hội đồng quản trị ban kiểm soát n va re y (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm te 13 Cỏc thnh viờn HQT/ ban kim soỏt: (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm Tr li Cõu hi to Có tn gh p ie 44% 56% - Được đào tạo chuyên môn? 44% 56% 44% 56% 44% 56% 44% 56% 25% 75% 44% 56% 44% 56% 44% 56% w - Được đào tạo quản lý? n - Giám sát theo kinh nghiệm? a lo d - Đủ lực? Không trả lời Không Không biết th yj 14 Hội đồng quản trị có thường xuyên họp để tìm sách giúp xác định mục tiêu, chiến lược quản lý doanh nghiệp đồng thời tìm phương cách nhằm xem xét đánh giá lại hiệu doanh nghiệp không? ip uy an lu la fu oi m ll at nh - Hàng năm n - Hàng quý va - Hàng tháng z - Khi cần z 44% 16 Hội đồng quản trị có cung cấp thơng tin kịp thời đầy đủ cho việc giám sát hoạt động quản lý kết hoạt động tình hình tài doanh nghiệp? 25% 75% 17 Các nhà quản lý có trình độ chun mơn kinh nghiệm phù hợp với vị trí cơng việc khơng? 88% 12% 18 Ban GĐ có quan tâm đến lập BCTC khơng? 100% 0% 56% k jm ht vb 15 Các họp có lập biên họp kịp thời khơng? om l.c gm an Lu 1.4 Triết lý quản lý phong cách điều hành: n va re y te (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm Tr li Khụng Khụng tr li Khụng biết Câu hỏi to Có tn gh p ie 19 Nhà quản lý có sẵn sàng điều chỉnh báo cáo tài phát có sai sót? 0% 94% 6% 81% 19% 31% 69% 75% 25% 69% 31% n w 20 Nhà quản lý có chấp nhận rủi ro khinh doanh? 100% a lo d 21 Ban giám đốc có thường xuyên tiếp xúc trao đổi trực tiếp với nhân viên? th yj uy ip 22 Có biến động nhân thường xuyên vị trí cấp cao khơng? an lu la 1.5.Cơ cấu tổ chức va n 23 Doanh nghiệp có sơ đồ tổ chức không? fu oi m ll 24 Cơ cấu tổ chức có phù hợp với quy mơ doanh nghiệp độ phức tạp doanh nghiệp không? at 56% z 44% z ht vb 26 Có quy trình nghiệp vụ cho phịng ban chức khơng? nh 25 Có chồng chéo chức quyền hạn cấu không? 37% 50% 50% - tháng 0% 100% - 12 tháng 0% 100% - Theo thay đổi điều kiện kinh doanh 50% 50% om l.c Nếu có, định kỳ đánh giá là: gm 27 Nhà quản lý có định kỳ đánh giá thay đổi cấu tổ không? k jm 63% an Lu n va re y te 1.6 Phõn chia quyn hn v trỏch nhim (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm Tr li Cõu hi to Cú tn gh p ie 28 Việc phân chia quyền hạn trách nhiệm cho phận có quy định văn không? Không trả lời Không Không biết 37% 81% 19% 56% 44% 25% 75% 25% 75% 31% 69% w 63% n 29 Nhân viên có biết xác nhiệm vụ liên quan cá nhân, phòng ban khác đánh giá cấp quản lý không? a lo d th yj uy ip 30 Trách nhiệm quyền hạn phịng ban có bị trùng lắp khơng? an lu la n va 31 Các phận nghiệp vụ có kiêm ghi chép kế tốn hay khơng? fu oi m ll 32 Nhân viên bảo quản tài sản có kiêm ghi chép nghiệp vụ không? at nh 33 Nhân viên kế tốn có kiêm bảo quản tài sản khơng? z z vb 63% 37% k jm ht 34 Doanh nghiệp có bảng mơ tả cơng việc cho vị trí để kiểm sốt trách nhiệm hay khơng? 44% - Bảng mơ tả cho trưởng/ phó phận? 38% 62% - Bảng mô tả cho nhân viên cấp dưới? 31% 69% 75% 25% om l.c an Lu y te (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm re 36 Nhõn viờn hin ti tuyển dụng: n 1.7.Chính sách nhân va 35 Nhân viên doanh nghiệp có tự kiểm tra giám sát lẫn chức thực khác không? 56% gm - Bảng mô tả cho nh qun lý? (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm Tr li Cõu hi Khụng Khụng biết to Có tn gh - Do quen biết p ie - Qua quy trình tuyển dụng/ đào tạo doanh nghiệp 31% 31% 69% 63% 37% 75% 25% 88% 12% 81% 19% n w 69% Không trả lời a lo 37 Doanh nghiệp có xây dựng quy chế khen thưởng kỹ luật rõ ràng không? d th yj ip uy II Thiếp lập mục tiêu: an lu la 38 Mục tiêu cơng ty có thơng báo đến tồn nhân viên khơng? n va 39 Khi đặt mục tiêu, doanh nghiệp có xem xét đến ngân sách nguồn lực không? fu oi m ll 40 Doanh nghiệp có thiết lập mục tiêu cụ thể liên quan đến phòng ban, phận hay mảng hoạt động cụ thể không? at z 50% 50% z k jm ht vb 56% 43 Cơng ty có thường đánh giá kiện tiềm tàng ảnh hưởng đến việc thực mục tiêu hình thức nào? 81% 19% 44 Cơng ty có đánh giá đầy đủ yếu tố tác động đến kiện tiềm tàng khơng? (yếu tố bên trong, bên ngồi, trị, xã hội, khoa học kỹ thuật, nhân sự…) 75% 25% om l.c 44% gm 42 Doanh nghiệp có quy định mức rủi ro Có thể chấp nhận với mục tiêu chiến lược cụ thể không? nh 41 Doanh nghiệp có quy định mức rủi ro chấp nhận với tồn công ty không? III Nhận dạng kiện: an Lu n va re y te (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm Tr lời Câu hỏi to Có tn gh p ie 45 Cơng ty có thường xun giám sát phân tích rủi ro bên khơng? (như tài chính, nhân sự, hệ thống thông tin…) Không trả lời Không Không biết 19% 50% 50% 88% 12% 81% 19% 94% 6% 37% 63% w 81% n 46 Cơng ty có xác định rủi ro hoạt động riêng biệt cho loại hình hoạt động khơng? a lo d th yj IV Đánh giá rủi ro uy ip 47 Ban lãnh đạo cơng ty có xem xét, đánh giá nhân tố sau ảnh hưởng đến việc thiết lập báo cáo tài chính: an lu la n va - Sự thay đổi môi trường hoạt động doanh nghiệp fu oi at nh - Sự tăng trưởng m ll - Nhân z - Tái cấu trúc lại doanh nghiệp, di giảm biên chế, thay đổi giám sát, quản lý thay đổi quyền hạn? z 56% 44% k jm ht vb 56% 48 Cơng ty có thường xun cập nhật thông tin điều kiện kinh doanh, luật pháp đối thủ cạnh tranh không? 75% 25% 49 Cấp quản lý có nhận báo cáo bất lợi từ cấp dưới? 69% 21% - Sự đời phòng ban mới? 44% an Lu n va re y te (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm om l.c 50 Doanh nghip áp dụng biện pháp để đối phó rủi ro: gm V Đối phó rủi ro (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm Cõu hi Tr li Khụng Khụng bit to Cú gh 75% 19% 81% - Chuyển giao rủi ro 13% 87% a lo tn 25% 63% 37% 88% 12% 75% 25% - Né tránh rủi ro p ie - Giảm bớt rủi ro n w d - Chấp nhận rủi ro Không trả lời th yj VI Hoạt động kiểm soát ip uy Hệ thống kế toán la an lu 51 Doanh nghiệp có sử dụng phần mềm kế tốn khơng? va n 52 Doanh nghiệp có sử dụng hệ thống máy tính để lập báo cáo tài khơng? fu oi m ll at nh 53 Có phân chia trách nhiệm riêng biệt nhân viên: z 81% - Ghi chép sổ sách với bảo quản tài sản 75% 25% - Bảo quản tài sản phê chuẩn nghiệp vụ 81% 19% 54 Nhân viên chỉnh sửa xóa số liệu hệ thống máy tính? 81% 19% 55 Có chứng từ phản ánh đầy đủ cho tất hoạt động nghiệp vụ xảy khơng? 94% 6% 56 Có đánh số thứ tự trước chứng từ không? 94% 6% 57 Chứng từ có ký tên xét duyệt đầy đủ khơng? 94% 6% z - Thực nghiệp vụ với ghi chép sổ sách kế toán k jm ht vb 19% om l.c gm an Lu n va re y te (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm Tr li Cõu hi to Cú tn Không Không trả lời Không biết gh p ie 25% 75% 59 Định kỳ có kiểm kê đối chiếu sổ sách? 100% 0% 31% 61% 50% 50% 94% 6% 94% 6% 100% 0% 100% 0% 50% 50% n w 58 Số liệu có thường xun bị nhập sai khơng kiểm tra đối chiếu với thực tế vào cuối kỳ? a lo Kiểm kê hàng tồn kho: d th - Hàng ngày yj uy - Hàng tuần ip an lu la - Hàng tháng - Hàng quý va n - ½ năm fu m ll - hàng năm oi at nh - cần z Kiểm kê tiền mặt: z 12% - Hàng tuần 75% - Hàng tháng 75% 25% - Hàng quý 94% 6% - Hàng năm 100% 0% - Khi cần 75% 25% - Hàng tháng 31% 69% - Hàng quý 31% 69% ht 88% k jm vb - Hàng ngày 25% om l.c gm an Lu n va re Kiểm kê tài sản cố định y te (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm Tr li Cõu hi Khụng Khụng biết to Có tn gh - ½ năm p ie - Hàng năm w n - Khi cần 19% 100% 0% 50% 50% 100% 0% 75% 25% 75% 25% a lo 81% Không trả lời d Hệ thống máy tính th yj 60 Hệ thống có buộc khai báo user, password trước đăng nhập sử dụng không? ip uy la an lu 61 Có hạn chế xâm nhập truy cập vào tài sản liệu thông tin khơng? va n 62 Có phân quyền xem, thêm, sửa, xóa với user theo chức quản lý thực riêng không? fu oi m ll - Nhập liệu bị trùng lắp at - Kiểu liệu không theo quy định phần mềm 69% vb nh 63 Hệ thống có báo lỗi khơng khi: - Trình tự nhập liệu thời gian bị đảo lộn 100% 0% - Bất thường 63% 37% 64 Hệ thống máy tính có kết nối mạng internet khơng? 100% 0% 65 Doanh nghiệp có hệ thống ngăn chặn virus tự động khơng? 81% 19% 66 Các tập tin máy tính quan trọng có backup định kỳ khơng? 88% 12% z 75% 25% z k jm ht 31% om l.c gm an Lu n va re y (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm te VII Thụng tin v truyn thụng (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm Tr li Cõu hỏi to Có tn Khơng Khơng trả lời Khơng biết gh p ie 67 Các phương tiện truyền thông doanh nghiệp 63% 37% 75% 25% 88% 12% 88% 12% 75% 25% 81% 19% n w - Văn a lo - Email d th - Điện thoại yj uy ip 68 Các báo cáo có cung cấp xác kịp thời cho nhà quản lý không? lu la an 69 Dựa báo cáo đó, nhà quản lý đánh giá rủi ro tác động đến công ty hay không? n va fu oi m ll 70 Doanh nghiệp có nhận phản hồi từ bên bên doanh nghiệp ? (nhà cung cấp, khách hàng, nhà đầu tư, nhân viên …) at nh 50% z 50% 81% k jm ht vb 72 Khi có cố, thơng tin có báo cáo lên cấp kịp thời hay khơng? z 71 Các phản hồi có điều tra, xem xét điều chỉnh thích hợp khơng? - Trao đổi trực tiếp? 75% 25% - Bằng văn bản? 63% 37% - Trong buổi họp? 81% 19% 100% 0% 19% gm - Hình thức phản hồi thơng tin từ cấp dưới: om l.c an Lu n va y te (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm re 73 Nhõn viờn cú c khuyn khích báo cáo hay đóng góp ý kiến cho nhà qun lý doanh nghip? (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm Tr li Cõu hi Khụng Khơng biết Có to tn gh p ie 74 Chứng từ sổ sách có lưu trữ đầy đủ để đảm bảo cung cấp số dư phải thu khách hàng hay phải trả nhà cung cấp có yêu cầu hay không? 6% 50% 50% 55% 45% 50% 50% 94% Không trả lời n w a lo 75 Sơ đồ hạch tốn mơ tả phương pháp xử lý nghiệp vụ có sử dụng? d th yj ip uy 76 Có sổ tay hướng dẫn sách thủ tục kế toán? la n va Giám sát thường xuyên an lu VIII Giám sát fu 77 Nhân viên phận có giám sát cơng việc ngày? oi m ll nh 81% 19% at z 78 Nhà quản lý có thường xuyên kiểm tra hoạt động phận kết công việc cá nhân có trách nhiệm liên quan không? z ht vb 79 Khi tự nhận thấy báo cáo yếu KSNB, ban lãnh đạo có hành động kịp thời khơng? 25% - Bộ phận kiểm toán nội 25% 75% - Th kiểm tốn nội từ bên ngồi 25% 75% 81 Có kiểm tốn kiểm tốn độc lập? 75% 25% 82 Cơng ty có định kỳ đối chiếu số liệu kế tốn hệ thống máy tính so với thực tế không? 88% 12% k jm 75% gm om l.c Giám sát định kỳ 80 Doanh nghiệp cú: an Lu n va re y te (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.sỏÊn.xuỏƠt.bao.bơ.trên.ỏằa.bn.tp.hcm