(Luận văn) hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại trường cao đẳng công nghệ thông tin tp hcm

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO t to ng TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM hi ep w n lo ad y th yi ju pl PHẠM THỊ HOÀNG n ua al va n HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ m ll fu oi TẠI TRƢỜNG CAO ĐẲNG CÔNG NGHỆ a nh THÔNG TIN TP HCM tz z j ht vb gm MÃ SỐ: 60340301 k m CHUYÊN NGÀNH: KẾ TOÁN – KIỂM TOÁN co l m LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ n va t re PGS.TS MAI THỊ HOÀNG MINH an Lu NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC ey TP Hồ Chí Minh - Năm 2013 LỜI CAM ĐOAN t to ng hi Luận văn “Hồn thiện hệ thống kiểm sốt nội trường Cao Đẳng Công Nghệ ep Thông Tin TP HCM” nghiên cứu thực Các thông tin luận văn w thông tin thu thập thực tế từ phía Nhà trường Tơi xin chịu trách nhiệm hồn n tồn lời cam đoan lo ad ju y th TP.Hồ Chí Minh, ngày 08 tháng 10 năm 2013 yi Tác giả pl ua al n Phạm Thị Hoàng n va ll fu oi m at nh z z j ht vb k m gm m co l an Lu n va y te re MỤC LỤC t to Trang phụ bìa ng hi Lời cam đoan ep Mục lục n w Danh mục từ viết tắt lo ad Danh mục sơ đồ, bảng biểu ju y th Lời mở đầu Trang yi CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ Trang pl ua al 1.1 Giới thiệu hệ thống kiểm soát nội Trang n 1.1.1 Lịch sử đời hệ thống kiểm soát nội Trang va n 1.1.1.1 Giai đoạn trước 1992 Trang fu ll 1.1.1.2 Giai đoạn từ 1992 đến Trang oi m 1.1.2 Khái niệm hệ thống kiểm soát nội Trang nh at 1.1.2.1 Khái niệm hệ thống kiểm soát nội theo báo cáo COSO Trang z z 1.1.2.2 Khái niệm hệ thống KSNB theo hướng dẫn INTOSAI Trang 11 vb j ht 1.1.2.3 Khái niệm hệ thống kiểm soát nội theo tổ chức khác Trang 13 m k 1.1.3 Các phận cấu thành hệ thống kiểm soát nội theo INTOSAI Trang 14 gm l 1.1.3.1 Môi trường kiểm soát Trang 14 m co 1.1.3.2 Đánh giá rủi ro Trang 16 an Lu 1.1.3.3 Hoạt động kiểm soát Trang 19 y 1.1.5 Sự cần thiết hệ thống kiểm soát nội Trang 24 te re 1.1.4 Trách nhiệm kiểm soát nội theo INTOSAI Trang 24 n 1.1.3.5 Giám sát Trang 23 va 1.1.3.4 Thông tin truyền thông Trang 22 1.1.6 Hạn chế hệ thống kiểm soát nội Trang 25 t to 1.2 Đặc điểm hoạt động HTKSNB sở giáo dục ĐH Việt Nam Trang 26 ng hi 1.2.1 Đặc điểm sở giáo dục đại học Trang 26 ep 1.2.2 Hoạt động hệ thống kiểm soát nội sở giáo dục đại học Trang 29 n w Kết luận chương Trang 31 lo ad CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI TRƢỜNG CAO ĐẲNG CÔNG NGHỆ THÔNG TIN TP HCM Trang 32 y th ju 2.1 Giới thiệu trƣờng CĐ Công Nghệ Thông Tin TP HCM Trang 32 yi pl 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Trang 32 al n ua 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Trang 33 n va 2.1.3 Sứ mạng, tầm nhìn Trang 33 ll fu 2.1.4 Quyền hạn, trách nhiệm Trang 34 oi m 2.1.5 Điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức Trường Trang 35 nh at 2.2 Thực trạng hệ thống KSNB trƣờng CĐ CNTT TP HCM Trang 36 z 2.2.1 Khái quát trình khảo sát Trang 36 z vb j ht 2.2.2 Thực trạng hệ thống KSNB trường CĐ CNTT TP HCM Trang 37 k m 2.2.2.1 Mơi trường kiểm sốt Trang 37 gm 2.2.2.2 Đánh giá rủi ro Trang 46 l m co 2.2.2.3 Hoạt động kiểm soát Trang 48 an Lu 2.2.2.4 Thông tin truyền thông Trang 56 2.2.2.5 Giám sát Trang 58 n y te re 2.3.1 Những mặt làm Trang 59 va 2.3 Đánh giá hệ thống KSNB trƣờng Cao Đẳng CNTT TP HCM Trang 59 2.3.2 Những mặt hạn chế nguyên nhân Trang 62 Kết luận chương Trang 66 t to CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM ng hi SOÁT NỘI BỘ TẠI TRƢỜNG CAO ĐẲNG CNTT TP HCM Trang 67 ep 3.1 Quan điểm hoàn thiện Trang 67 n w 3.2 Các giải pháp liên quan đến yếu tố cấu thành hệ thống KSNB Trang 68 lo ad 3.2.1 Mơi tường kiểm sốt Trang 68 ju y th 3.2.1.1 Mục tiêu Trang 68 yi 3.2.1.2 Nội dung cách thức thực Trang 68 pl ua al 3.2.1.3 Điều kiện thực Trang 73 n 3.2.1.4 Cách thức đánh giá chất lượng giải pháp Trang 73 va n 3.2.2 Đánh giá rủi ro Trang 74 fu ll 3.2.2.1 Mục tiêu Trang 74 oi m 3.2.2.2 Nội dung cách thức thực Trang 74 nh at 3.2.2.3 Điều kiện thực Trang 78 z z 3.2.2.4 Cách thức đánh giá chất lượng giải pháp Trang 79 vb j ht 3.2.3 Hoạt động kiểm soát Trang 79 m k 3.2.3.1 Mục tiêu Trang 79 gm l 3.2.3.2 Nội dung cách thức thực Trang 79 m co 3.2.3.3 Điều kiện thực Trang 83 an Lu 3.2.3.4 Cách thức đánh giá chất lượng giải pháp Trang 84 y 3.2.4.3 Điều kiện thực Trang 86 te re 3.2.4.2 Nội dung cách thức thực Trang 85 n 3.2.4.1 Mục tiêu Trang 85 va 3.2.4 Thông tin truyền thông Trang 85 3.2.4.4 Cách thức đánh giá chất lượng giải pháp Trang 87 t to 3.2.5 Giám sát Trang 87 ng hi 3.2.5.1 Mục tiêu Trang 87 ep 3.2.5.2 Nội dung cách thức thực Trang 87 n w 3.2.5.3 Điều kiện thực Trang 88 lo ad 3.2.5.4 Cách thức đánh giá chất lượng giải pháp Trang 89 ju y th 3.3 Một số kiến nghị Trang 89 yi 3.3.1 Từ phía Nhà nước Trang 89 pl ua al 3.3.2 Từ phía Banh lãnh đạo Nhà trường Trang 90 n 3.3.3 Từ phía phận Trường Trang 91 va n Kết luận chương Trang 92 fu ll KẾT LUẬN Trang 93 oi m TÀI LIỆU THAM KHẢO at nh DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC z z Phụ lục 1: Quy trình tốn / tạm ứng vb j ht Phụ lục 2: Quy trình hành động khắc phục hành động phòng ngừa k m gm m co l an Lu n va y te re DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT t to Tiếng Việt ng hi ep : Báo cáo tài BGH : Ban Giám hiệu BCTC w : Cao đẳng n CĐ lo ad CĐN y th : Công nghệ thông tin ju CNTT : Cao đẳng nghề yi : Công nhân viên HĐKP : Hành động khắc phục HĐPN : Hành động phòng ngừa KSNB : Kiểm soát nội KTT : Kế toán trưởng QLKH : Quản lý khoa học TCHC : Tổ chức hành THCN : Trung học chuyên nghiệp TP.HCM : Thành phố Hồ Chí Minh pl CNV n ua al n va ll fu oi m at nh z z j ht vb k m gm Tiếng Anh l : American Acounting Association AICPA : American Institute of Certified Public Accountants COBIT : Control Objectives for Information and Related Technology COSO : Committee of Sponsoring Organization FEI : Financial Executives Institute GAO : Government Accountability Office m co AAA an Lu n va y te re (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm t to ng hi ep : Institute of Management Accountants IIA : Institute of Internal Auditors IFAC : International Federation of Accountants INTOSAI : International Organization of Supreme Audit Institutions IMA w : Statement on Auditing Standard n SAS lo ad SEC : Securities and Exchange Commission ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z j ht vb k m gm m co l an Lu n va y te re (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm DANH MC CC S , BNG BIU t to * BẢNG BIỂU ng hi Bảng 2.1 - Bảng tổng hợp kết khảo sát “Tính trực giá trị đạo đức” ep Bảng 2.2 - Bảng tổng hợp kết khảo sát “Cam kết lực nhân viên” w n Bảng 2.3 - Bảng tổng hợp kết khảo sát “Triết lý quản lý phong cách điều lo ad hành Ban lãnh đạo” ju y th Bảng 2.4 - Bảng tổng hợp kết khảo sát “Cơ cấu tổ chức” yi Bảng 2.5 - Bảng tổng hợp kết khảo sát “Chính sách nhân sự” pl ua al Bảng 2.6 - Bảng tổng hợp kết khảo sát “Đánh giá rủi ro” n Bảng 2.7 - Bảng tổng hợp kết khảo sát “Hoạt động kiểm soát cơng tác kế tốn” va n Bảng 2.8 - Bảng tổng hợp kết khảo sát “Hoạt động xử lý thông tin” ll fu oi m Bảng 2.9 - Bảng tổng hợp kết khảo sát “Thông tin truyền thông” at nh Bảng 2.10 - Bảng tổng hợp kết khảo sát “Giám sát” z * SƠ ĐỒ z j ht k m Sơ đồ 2.2 – Sơ đồ quy trình tổ chức thi vb Sơ đồ 2.1 – Sơ đồ cấu tổ chức gm m co l an Lu n va y te re (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm PHN M U t to ng Tính cấp thiết đề tài hi ep Một hệ thống kiểm soát nội hiệu niềm mong ước đơn vị nhằm quản lý tốt nguồn lực đạt mục tiêu đề Hệ thống kiểm n w sốt nội với vai trị công cụ hỗ trợ đắc lực việc giảm lo thiểu kiểm soát rủi ro xảy hoạt động đơn vị Tuy nhiên, ad ju mức y th hầu hết đơn vị nghiệp kiểm sốt nội chưa quan tâm yi pl Với mong muốn tìm hiểu hệ thống kiểm sốt nội bộ, từ đưa giải pháp ua al nhằm hồn thiện hệ thống kiểm sốt nội trường Cao Đẳng Công Nghệ Thông n Tin Đặc biệt, bối cảnh trường triển khai thực công tác Tự đánh giá va n Kiểm định chất lượng nhằm nâng cao chất lượng đào tạo, dự kiến hoàn thành vào cuối ll fu năm 2013 Một biện pháp quan trọng góp phần nâng cao chất lượng đào oi m tạo nâng cao chất lượng hoạt động trường xây dựng hệ thống at nh kiểm soát nội hữu hiệu hiệu Nhận thức tầm quan trọng hệ thống KSNB công tác quản lý, tác z z giả chọn đề tài: “Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội trường Cao Đẳng vb j ht Cơng Nghệ Thơng Tin Thành phố Hồ Chí Minh” làm đề tài cho luận văn tốt nghiệp k m với mong muốn tìm hiểu thực trạng đề giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống m co Tổng quan nghiên cứu l phần giúp nhà trường đạt mục tiêu đề gm kiểm sốt nội trường Cao đẳng Cơng Nghệ Thơng Tin TP.Hồ Chí Minh góp văn nghiên cứu khoa học số tác giả như: an Lu Trong trình nghiên cứu để viết luận văn, tác giả ó tham kho mt s lun (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm y ni b Tác giả phân tích chất trách nhiệm kiểm soát nội bộ, tác giả đặt te re quản lý tài khu vực cơng thành viên hội đồng quản trị nên biết kiểm soát n Finance Review, 2006 - gfoa.org: Bài viết tác giả nêu mà người va Hiểu biết hệ thống kiểm soát nội bộ, Sephen J Gauthier - Government (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm 87 Xõy dng c ch dõn ch trường học để cá nhân đơn t to vị thơng tin đến Ban lãnh đạo ng 3.2.4.4 Cách thức đánh giá chất lƣợng giải pháp hi ep Chất lượng hệ thống tốt nội dung sau lược đảm bảo: + Nhà trường thường xuyên cập nhật thông tin quan trọng cho ban lãnh đạo n w người có thẩm quyền lo + Hệ thống truyền thông Nhà trường đảm bảo cho nhân viên cấp độ ad y th hiểu nắm rõ nội quy, chuẩn mực tổ chức, đảm bảo thông tin ju cung cấp kịp thời, xác đến cấp có thẩm quyền theo quy định yi pl + Nhà trường thiết lập kênh thơng tin nóng (một ủy ban hay cá nhân ua al có trách nhiệm tiếp nhận thông tin tố giác, lắp đặt hộp thư góp ý) cho n phép nhân viên báo cáo hành vi, kiện bất thường có khả gây thiệt hại va n cho Nhà trường ll fu + Nhà trường lắp đặt hệ thống bảo vệ số liệu phòng ngừa truy cập, tiếp oi m cận người khơng có thẩm quyền at nh + Nhà trường xây dựng chương trình, kế hoạch phòng chống thiên tai, hiểm họa kế hoạch ứng cứu cố thông tin số liệu z z 3.2.5 Giám sát vb j ht 3.2.5.1 Mục tiêu k m Giúp Nhà trường đánh giá hoạt động thông qua việc giám sát thường xuyên gm giám sát định kỳ nhằm đảm bảo hệ thống kiểm soát nội trường hoạt 3.2.5.2 Nội dung cách thức thực m co l động hữu hiệu an Lu Giám sát trình theo dõi đánh giá chất lượng kiểm soát nội để đảm bảo triển khai, điều chỉnh cải thiện liên tục Để thực tốt hoạt động y (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm te re toỏn cho cỏn b tra n Bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn công tác đào tạo, cơng tác tài kế va giám sát, đơn vị phải xây dựng bước hoàn thiện cỏc cụng c giỏm sỏt (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm 88 Thc hin nghiêm túc công tác giám sát định kỳ Hiện nay, công tác giám sát t to định số hoạt động hoạt động kiểm tra tài nội bộ, ng hoạt động kiểm kê tài sản, hoạt động đánh giá mức độ hoàn thành giảng viên, hi ep phận, đánh giá việc thực mục tiêu chất lượng năm học Tuy nhiên, việc thực cịn mang tính chất hình thức, chiếu lệ, thường báo trước để n w phận chuẩn bị nên thường mang tính đối phó giám sát Do đó, Nhà trường lo cần chấn chỉnh lại công tác nhằm thực nghiêm túc việc giám sát định kỳ, đột ad y th xuất Đặc biệt, Nhà trường cần đưa biện pháp xử lý phận sai phạm ju Bên cạnh đó, Nhà trường cần nâng cao vai trị, trách nhiệm Ban kiểm sốt yi pl việc giám sát hoạt động trường kiểm tra, sốt xét cơng tác kế ua al tốn, thẩm định báo cáo tài n Thiết lập hệ thống báo cáo cho phép phát sai lệch so với tiêu, va n kế hoạch định Khi phát sai lệch, phận liên quan triển khai biện ll fu pháp điều chỉnh thích hợp oi m Nhà trường cần xây dựng Quy trình hành động khắc phục hành động phịng at nh ngừa (Phụ lục 2) nhằm huy động toàn thể cán công nhân viên trường tham gia phát không phù hợp xảy tiềm ẩn để có hành động khắc phục z z vb hành động phòng ngừa j ht Ban lãnh đạo cao yêu cầu cấp quản lý trung gian báo cáo với lãnh k m đạo trường hợp gian lận, nghi ngờ gian lận; trường hợp vi phạm nội quy, m co 3.2.5.3 Điều kiện thực l uy tín trường gây thiệt hại kinh tế gm quy định trường quy định luật pháp hành có khả làm giảm yếu tố hệ thống kiểm soát nội an Lu Người làm công tác giám sát phải hiểu rõ đặc điểm hot ng ca n v v y (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm te re thơng tin xác, kịp thời n quy định nhằm hỗ trợ cá nhân, phận tham gia hoạt động đánh giá tiếp cận va Ban lãnh đạo phải hiểu rõ tầm quan trọng việc giám sỏt, t ú a cỏc (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm 89 3.2.5.4 Cỏch thức đánh giá chất lƣợng giải pháp t to Đây trình theo dõi đánh giá chất lượng kiếm soát nội để đảm bảo ng việc triển khai, điều chỉnh cải thiện liên tục Hệ thống hoạt động tốt hi ep nếu: + Nhà trường có hệ thống báo cáo cho phép phát sai lệch so với n w tiêu, kế hoạch định Khi phát sai lệch, Nhà trường triển khai biện pháp lo điều chỉnh thích hợp ad y th + Việc kiểm tốn nội thực người có trình độ chun mơn thích ju hợp người có quyền báo cáo trực tiếp cho cấp phụ trách cao cho ban yi pl lãnh đạo ua al + Những khiếm khuyết hệ thống kiểm soát nội phát kiểm n toán nội kiểm toán độc lập báo cáo trực tiếp kịp thời với cấp phụ va n trách cao hơn, kể ban lãnh đạo để điều chỉnh lúc ll fu + Nhà trường yêu cầu cấp quản lý trung gian báo cáo với lãnh đạo oi m trường hợp gian lận, nghi ngờ gian lận, vi phạm nội quy, quy định Nhà trường gây thiệt hại kinh tế at nh Nhà trường quy định luật pháp hành có khả làm giảm uy tín z z Nếu Hệ thống kiểm soát nội Nhà trường có đủ năm thành phần tất vb j ht nội dung nêu đảm bảo hệ thống chắn mang lại lợi k m ích quản lý kinh tế to lớn cho Nhà trường m co l 3.3.1 Từ phía Nhà nƣớc gm 3.3 Một số kiến nghị Nhà nước cần tăng cường trách nhiệm đạo thực chủ trương, an Lu sách, pháp luật Đảng Nhà nước hoạt động dịch vụ nghiệp Định kỳ, kiểm tra việc tổ chức thực chủ trương xã hội hoá đơn vị ú, kp thi x lý (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm y kim soỏt ni việc đạt mục tiêu mà đơn vị đề Trong đó, mục te re quản lý lĩnh vực chưa hiểu rõ vai trò tầm quan trọng hệ thống n Trong lĩnh vực giáo dục, khái niệm kiểm soát nội mẻ Các nhà va vướng mắc cập nhật, bổ sung sách chế độ cho phự hp (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm 90 tiờu giỏo dc khụng đơn ảnh hưởng đến tổ chức, cá nhân, chất t to lượng giáo dục ảnh hưởng đến tồn xã hội Do đó, nhà nước cần Xây dựng ng Hướng dẫn kiểm soát nội khu vực công làm sở hướng dẫn tăng hi ep cường kiểm soát nội đơn vị nghiệp Hướng dẫn xây dựng sở tham khảo Hướng dẫn chuẩn mực kiểm soát nội INTOSAI n w số quốc gia khác lo Hoàn thiện chế độ thơng tin báo cáo, cơng tác tài kế tốn trách nhiệm ad y th giải trình kết đầu đơn vị nghiệp; hình thành tổ chức kiểm định, ju đánh giá độc lập chất lượng dịch vụ nghiệp công với tham gia Nhà nước, yi pl nhà chun mơn xã hội ua al Bên cạnh đó, Bộ Giáo dục Đào tạo nên đưa vào chương trình đào tạo cán n quản lý kiến thức kỹ thiết lập kiểm soát nội Kiểm soát nội va n giúp Ban lãnh đạo có nhìn tồn diện vấn đề kiểm soát Nhà trường theo ll fu hướng xác định mục tiêu, đánh giá rủi ro thiết lập hoạt động kiểm soát; đồng oi m thời tạo lập mơi trường kiểm sốt tốt đơi với hệ thống thông tin hữu hiệu đào tạo cán quản lý đơn vị khu vực công at nh Do đó, khái niệm chuẩn mực kiểm sốt nội cần đưa vào chương trình z z vb 3.3.2 Từ phía Ban lãnh đạo Nhà trƣờng j ht + Ban lãnh đạo trường phải xác định vị trí cơng tác KSNB, coi cơng k m tác KSNB phận có ý nghĩa định thành công trường gm + Ban lãnh đạo trường nên trọng tạo dựng môi trường văn hóa đề m co l cao tính trung thực giá trị đạo đức, phải làm gương cho nhân viên + Ban lãnh đạo cấp phải nhận thức rõ vai trị hệ thống kiểm sốt nội an Lu việc đạt mục tiêu tồn đơn vị nói chung phận nói riêng + Ban lãnh đạo nên tuyên truyền giỳp ton th cỏn b nhõn viờn, ging viờn (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm y phận te re + Khẩn trương ban hành văn quy định việc kiểm tra độc lập n + Khuyến khích nhân viên phát rủi ro va hiểu rõ tầm quan trọng ca KSNB (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm 91 + Ban lónh o cn phối hợp với phòng ban để lập kế hoạch tìm nhân t to cho việc thành lập phận kiểm soát nội ng + Tổ chức tập huấn cho phận cá nhân kiến thức KSNB hi ep + Ban Giám hiệu cần thường xuyên đánh giá lại hệ thống kiểm sốt nội có vận hành hiệu hay khơng để có biện pháp chấn chỉnh kịp thời n w + Tập trung nguồn lực việc xây dựng thực công tác KSNB lo Lựa chọn nguồn nhân lực trẻ, có đủ lực, trình độ chun mơn, tính ad y th động, nhiệt tình, dễ thích nghi, phân cơng đội ngũ vào chốt kiểm soát chủ yếu ju trong quy trình hoạt động yi pl Cân đối tài để thực việc xây dựng quy chế, quy định, mua sắm ua al tài sản phục vụ nhu cầu kiểm sốt, thực sách động viên khuyến khích n người lao động, phải cân nhắc dựa quan điểm cân đối lợi ích chi phí va n Tuy nhiên, việc đầu tư trang thiết bị, công cụ sử dụng đến nguồn tài ll fu phải cân nhắc thận trọng trước định ảnh hưởng đến khả oi m cân đối nguồn tài nhà trường at nh 3.3.3 Từ phía phận Nhà trƣờng + Các khoa/phòng/ban cần thực nghiêm túc quy trình, thủ tục kiểm z z soát mà Nhà trường thiết lập, đảm bảo đạt mục tiêu đề vb j ht + Ban kiểm soát kiểm tra, giám sát thường xuyên cơng tác kế tốn, đảm bảo k m nghiệp vụ phát sinh ghi chép xác, báo cáo tài trung gm thực, hợp lý m co l + Phòng KH - TC nên cơng khai quy trình thu – chi, cơng khai báo cáo tài cho tồn thể cán cơng nhân viên toàn trường; hướng dẫn toàn thể cán nhân an Lu viên, giảng viên nắm rõ Quy chế chi tiêu nội + Phòng TC – HC nên cơng khai quy trình tuyển dụng, đào tạo, đề bạt y te re Nhà trường n viên, giảng viên cố gắng phấn đấu công việc, đồng thời tạo cơng va sách liên quan đến lương, thưởng nhằm tạo động lực để cỏn b nhõn (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm 92 KT LUN CHNG t to ng Trên sở phân tích, đánh giá thực trạng hệ thống kiểm soát trường Cao hi ep đẳng CNTT TP HCM, chương đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kiểm soát nội trường, đặc biệt tập trung hoàn thiện năm yếu tố cấu n w thành hệ thống KSNB Trong nhóm giải pháp tác giả trình bày mục tiêu lo hồn thiện, nội dung cách thức thực hiện, đưa điều kiện thực giải ad y th pháp hỗ trợ ju Những giải pháp không bao quát hết vấn đề hệ thống kiểm yi pl soát nội trường Tuy nhiên, với giải pháp tác giả hy vọng giúp ua al Nhà trường hoàn thiện hệ thống kiểm sốt nội bộ, góp phần xây dựng trường ngày n vững mạnh phát triển n va ll fu oi m at nh z z j ht vb k m gm m co l an Lu n va y te re (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm 93 t to KT LUẬN ng hi ep Kiểm soát nội hệ thống biện pháp, hoạt động nhà quản lý nhân viên đơn vị nhằm bảo đảm cho hoạt động đơn vị hữu hiệu n w hiệu quả; bảo đảm cho hệ thống báo cáo tài đáng tin cậy; bảo đảm cho tuân lo thủ luật lệ quy định Thiết lập hệ thống kiểm soát nội hữu hiệu hiệu ad y th mong muốn đơn vị Đặc biệt, trường Cao đẳng CNTT TP ju HCM giai đoạn triển khai công tác Tự đánh giá nhằm kiểm định chất lượng yi pl trường theo yêu cầu Bộ Giáo dục Đào tạo, luận văn đời từ cần ua al thiết n Luận văn cung cấp lý luận kiểm soát nội theo hướng dẫn va n INTOSAI; phân tích thực trạng hệ thống kiểm sốt nội trường Cao đẳng CNTT ll fu TP HCM Từ đó, tác giả đưa nhận xét, đánh giá điểm mạnh điểm yếu oi m hệ thống KSNB Trên sở luận văn đề giải pháp nhằm nâng cao hiệu at nh hoạt động kiểm soát nội trường Với việc đưa giải pháp chi tiết bao gồm mục tiêu cụ thể, nội dung cách thức thực hiện, điều kiện thực hy vọng Ban z z lãnh đạo có biện pháp quản lý tốt để phù hợp với pháp triển không ngừng j ht vb trường k m gm m co l an Lu n va y te re (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm TI LIỆU THAM KHẢO t to ng hi TIẾNG VIỆT ep Bộ mơn Kiểm tốn, Khoa Kế tốn - Kiểm toán, trường Đại học Kinh tế TP.HCM (2012), Kiểm sốt nội Nhà xuất Phương Đơng, TP.HCM w n Bộ mơn Kiểm tốn, Khoa Kế tốn - Kiểm toán, trường Đại học Kinh tế TP.HCM lo ad (2010), Kiểm toán Nhà xuất Lao động Xã hội, TP.HCM ju y th Đoàn Ngọc Quang Minh, 2013 Tăng cường kiểm sốt nội cơng tác thu - chi yi trung tâm đào tạo thường xuyên – Đại Học Đà Nẵng Luận văn thạc sỹ kinh tế pl Trường Đại Học Kinh Tế Đà Nẵng al ua Hồ Thị Thanh Ngọc, 2010 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kiểm soát nội n trường Cao đẳng Xây dựng Số Luận văn thạc sỹ kinh tế Trường Đại học Kinh tế va n TP.HCM fu ll Lại Thị Thu Thuỷ, 2012 Xây dựng hệ thống kiểm soát nội hướng đến quản lý rủi oi m ro doanh nghiệp Tạp chí Kiểm toán số năm 2012, trang 15-16 nh at Luật Giáo dục Đại học số 08/2012/QH13 Quốc hội ban hành ngày 18/06/2012 z Nguyễn Thị Hoàng Anh, 2012 Hồn thiện hệ thống kiểm sốt nội trường Đại z j ht vb học Sư Phạm Kỹ Thuật TP HCM Luận văn thạc sỹ kinh tế Trường Đại học Kinh tế TP.HCM m k Nguyễn Thị Ngọc Hương, 2012 Thiết lập quy trình kiểm soát nội hệ gm thống kiểm soát nội cho công ty dệt may địa bàn TP Hồ Chí Minh Luận văn m co l thạc sỹ kinh tế Trường Đại học Kinh tế TP.HCM Phạm Hoài Nam, Trần Quỳnh Hương, 2011 Một số vấn đề kiểm sốt thơng tin kế an Lu tốn điều kiện tin học hố cơng tác kế tốn Tạp chí nghiên cứu Tài kế từ góc độ Kiểm toỏn Nh nc Hip hi K toỏn TP.HCM (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm y 11 Vũ Hữu Đức, 2007 Tăng cường KSNB đơn vị thuộc khu vực cơng - Nhìn te re tướng Chính phủ Quy chế tổ chức hoạt động trường đại học tư thục n 10 Quyết định số 61/2009/QĐ-TTg ban hành ngày 17 tháng năm 2009 Thủ va toán Số 10/2011, trang 45 - 48 (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm 12 Nguyn Th Thanh Ho, 2012 Hon thiện tổ chức hệ thống chứng từ kế toán với t to việc tăng cường kiểm soát nội cơng ty cổ phần nhựa bao bì Vinh Tạp chí Kế ng toán & kiểm toán số tháng 8/2012, trang 26 - 27 hi ep 13 Trang web: www.tapchiketoan, www.coso.org, www.intosai.com, www.elsevier.com n w lo ad TIẾNG ANH y th 14 Andrew J Leone, 2007 Factors related to internal control disclosure: A discussion ju of Ashabaugh, Collins, and Kinney (2007) and Doyle, Ge and Mc Vay (2007) Journal yi pl of Accounting and Economics, 44: 224 - 237 ua al 15 Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, Internal n control – Intergrated Framework, Including Executive Summary, September 1992 va n 16 International Organization of Supreme Audit Institutions (1992), Internal Control: fu ll Providing a Foundation for Accountability in Government, USA oi m 17 International Organization of Supreme Audit Institutions (2001), Guidelines for at nh Internal Control Standards for the Public Sector, USA z 18 Sephen J Gauthier - Government Finance Review, 2006 - gfoa.org z j ht vb Understanding Internal Control k m gm m co l an Lu n va y te re (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm PHỤ LỤC t to Quy trình tạm ứng/thanh tốn ng hi ep Trách nhiệm Các đơn vị, cá nhân cần tốn Bƣớc Cơng việc đƣợc tiến hành Thời gian n w Nộp chứng từ tạm ứng/ toán lo ad Tiếp nhận chứng từ tạm ứng/ tốn KT1, KT2 ju y th Khơng hợp lệ yi pl KT1, KT2 Kiểm tra hóa đơn, chứng từ 01 ngày làm việc n ua al n va Hợp lệ 01 ngày làm việc Ký duyệt ll BGH, KTT fu oi m at KT1, KT2 nh Làm thủ tục tạm ứng/ toán Lập biên lai thu tiền, phiếu thu, phiếu chi, hạch toán kế toán z z vb j ht 01 ngày làm việc KT2 gửi UNC NH gm KTT, KT2 In sổ kế tốn, lập báo cáo tài Trình ký lưu hồ sơ Mỗi tuần lần vào thứ thứ n Ký duyệt phiếu thu, chi, chứng từ khác va KT2 an Lu m co TQ/KT2 l Thủ quỹ thu chi tiền mặt k m -Lập phiếu NXTS -Lập phiếu toán khỏc y te re (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm Chm nht sau kt thỳc thỏng khong 20 ngy (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm t to Din giải ng hi Bƣớc Nộp chứng từ ep Thu tiền Thu từ tiền học phí, lệ phí sinh viên: Sinh viên xuất trình thẻ sinh viên, ghi nội dung vào phiếu yêu cầu nộp tiền, kế toán danh sách sinh viên để kiểm tra nội dung thu, công nợ cũ in biên lai Thu hồi tạm ứng, thu hồi công nợ nội bộ: Kế toán kiểm tra nội dung lập phiếu thu tính trừ vào thu nhập cá nhân n w - lo ad ju y th - pl al Tạm ứng: Các cá nhân tạm ứng kinh phí để thực nhiệm vụ giao lập dự tốn chi tiết thực cơng việc giao kèm giấy đề nghị tạm ứng ghi rõ thời hạn toán Thanh toán thù lao giảng dạy: đơn vị đào tạo lập bảng tính thù lao giảng dạy công tác đào tạo thù lao thỉnh giảng, thù lao cho giảng viên hữu, chi phí liên quan đến việc tổ chức thi … theo mẫu biểu kế toán hướng dẫn xác nhận khối lượng hồn thành Trưởng Phịng Đạo tạo, Trưởng đơn vị đào tạo trực tiếp quản lý sinh viên n ua - yi Chi tiền n va ll fu - oi m at nh z vb Kế toán tiếp nhận chứng từ toán thù lao giảng dạy hoạt động đào tạo; chứng từ liên quan đến thu tiền người học; dự toán đề nghị tạm ứng kinh phí thực nhiệm vụ… Kế toán tiếp nhận chứng từ toán cịn lại mục trên; chứng từ thu hồi cơng nợ tạm ứng, thu hồi công nợ nội j ht - z Bƣớc 2: Tiếp nhận chứng từ k m gm Bƣớc 3: Kiểm tra hoá đơn chứng từ y te re (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm n K toỏn 1, k toỏn kiểm tra tính hợp lý, hợp lệ hố đơn, chứng từ thuộc trách nhiệm tiếp nhận Sau đó, đối chiếu với quy định Nhà nước, Quy chế tổ chức hoạt động trường, Quy chế chi tiêu nội chế độ, định mức, quy định, dự toán liên quan đến nghiệp vụ kinh tế Các chứng từ phải lập kịp thời, đầy đủ, rõ ràng, xác theo nội dung nghiệp vụ va - an Lu - m co l - (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm - t to ng Nu d toán để đề nghị tạm ứng chứng từ tốn khơng hợp lệ, khơng trả lại để bổ sung, hồn chỉnh Nếu hợp lệ phải trình duyệt toán tạm ứng hi ep Bƣớc 4: Ký duyệt - n w Kế toán 1, kế toán ký xác nhận kế toán trưởng kiểm tra ký chứng từ đề nghị toán số tiền tạm ứng kèm dự toán kiểm tra phù hợp BGH ký chứng từ theo phân cấp uỷ quyền lo - ad Bƣớc 5: Làm thủ tục thu tiền, tạm ứng, toán y th KT1 lập biên lai thu tiền khoản thu người học, thủ quỹ thu tiền KT1 tổng hợp danh sách mức thu tiền người học theo khoản mục thu chuyển KT2 lập phiếu thu, đối chiếu với số tiền thu Đối với khoản chi, KT2 lập phiếu chi, giấy toán tạm ứng ju - yi pl n ua al - KT2 đối chiếu với thủ quỹ số tiền thu người học theo biên lai thu tiền phiếu thu chứng từ để nhập, xuất kho vật tư, hàng hoá, ; lập uỷ nhiệm chi toán qua ngân hàng Thủ quỹ phiếu thu, phiếu chi để thu, chi tiền mặt ll fu - n va Bƣớc 6: Thu chi tạm ứng, toán oi m z Bƣớc 7: Trình ký chứng từ at nh - z KT2 trình UNC phiếu thu, phiếu chi, giấy tốn tạm ứng cho KTT ký Sau chuyển cho BGH ký duyệt j ht vb - m k Bƣớc 8: In sổ kế toán, lập báo cáo tài chính, trình ký lƣu hồ sơ KTT in sổ kế toán hàng tháng; lập BCTC theo quy định chế độ kế tốn hành; sau đó, trình Hiệu trưởng ký KT2 lưu chứng từ kế toán hồ sơ theo quy định m co l - gm - an Lu n va y te re (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm t to PH LC Quy trỡnh Hnh ng khắc phục hành động phòng ngừa ng Bƣớc Trách nhiệm Tiến hành hi ep n w Bất kỳ người Trường Phát khơng phù hợp lo ad y th Trưởng phịng TC-HC Trưởng đơn vị có liên quan Phân tích ngun nhân không phù hợp ju Thông báo lại yi pl n ua al va Lựa chọn: Cần có biện pháp khắc phục/ phịng ngừa? n ll fu oi m Trưởng phòng TC-HC Trưởng đơn vị có liên quan Khơng nh at Có Thực hành động khắc phục/ phòng ngừa cần thiết z k m P TC-HC j ht vb Trưởng đơn vị có liên quan z gm Theo dõi việc thực hành động khắc phục/ phòng ngừa n va P TC-HC an Lu Kiểm tra kết thực m co l Chưa thỏa đáng P TC-HC y te re Thỏa đáng - Kết thúc HĐKP/PN Lưu h s (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm Din gii t to Bc 1: Phát không phù hợp ng hi ep Tất CBCNV Nhà trường có quyền nghĩa vụ cải tiến liên tục hoạt động trường; đó, cần ln phát không phù hợp xảy tiềm ẩn để có hành động khắc phục hành động phịng ngừa w n Hành động khắc phục phòng ngừa đề xuất khi: lo ad + Xác định khơng phù hợp q trình y th ju + Là kết đầu việc xem xét lãnh đạo yi + Kết thống kê cho thấy xu không phù hợp tiềm ẩn pl ua al + Phản ánh học sinh, sinh viên n + Đánh giá nội bên thứ ba nêu điểm cần khắc phục hay lưu ý cần phòng ngừa n va fu ll Người phát không phù hợp điền vào mẫu theo quy định gửi P TC – HC oi m at nh Bƣớc 2: Phân tích nguyên nhân không phù hợp z Trưởng P.TC - HC phối hợp với Trưởng đơn vị liên quan xem xét nguyên nhân không phù hợp Nếu khơng phù hợp mang tính hệ thống tiến hành HĐKP/ HĐPN cần nguồn lực lớn xin ý kiến Hiệu trưởng để giải z j ht vb m k Bƣớc 3: Lựa chọn định xem cấn tiến hành hành động khắc phục phịng ngừa hay khơng gm l m co Nếu phát không thoả đáng không cần có hành động khắc phục hay phịng ngừa thơng báo lại cho người phát hiện.Nếu phát thoả đáng cần có hành động khắc phục/ phịng ngừa Trưởng phòng TC-HC phối hợp với trưởng đơn vị liên quan đề xuất hành động cần thiết an Lu n va Bƣớc 4: Thực hành động khắc phục hoc phũng nga (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm y Trong trng hp nhng hnh động liên quan đến vấn đề chung HTQLCL trưởng đơn vị liên quan trưởng phịng TC-HC te re Trưởng đơn vị liên quan chủ trì việc tổ chức hành động khắc phục phòng nga cựng vi cỏc CBCNV khỏc (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kiỏằm.soĂt.nỏằi.bỏằ.tỏĂi.trặỏằãng.cao.ỏng.cng.nghỏằ.thng.tin.tp.hcm