(Luận văn) các yếu tố ảnh hưởng đến chậm tiến độ thi công các dự án nhà ở dân dụng tại tphcm

to tn gh BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO p ie TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM - w n ad lo th yj TRẦN QUỐC VIỆT an lu la ip uy n va CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHẬM TIẾN m ll fu ĐỘ THI CÔNG CÁC DỰ ÁN NHÀ Ở DÂN tz n oi DỤNG TẠI TP.HCM z ht vb jm k LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ om l.c gm an Lu n va re y te th TP Hồ Chí Minh – Năm 2013 to tn gh BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO p ie TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM - w n ad lo TRẦN QUỐC VIỆT th yj ip uy an lu la CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHẬM TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÁC DỰ ÁN NHÀ Ở DÂN n va DỤNG TẠI TP.HCM n oi m ll fu Mã số: 60340102 tz Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh z ht vb jm k LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ om l.c gm NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC Lu an TS Bảo Trung n va re y te TP Hồ Chí Minh – Năm 2013 th to tn gh LỜI CAM ĐOAN p ie Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ “Các yếu tố ảnh hưởng đến chậm tiến độ thi công dự án nhà dân dụng Thành phố Hồ Chí Minh” cơng trình w n nghiên cứu riêng ad lo Các kết nghiên cứu luận án trung thực chưa cơng bố th cơng trình khác yj ip uy an lu la TP.HCM, ngày … tháng … năm 2013 Tác giả luận văn n va m ll fu tz n oi Trần Quốc Việt z ht vb k jm om l.c gm an Lu n va re y te th to tn gh MỤC LỤC p ie TRANG PHỤ BÌA w n LỜI CAM ĐOAN ad lo MỤC LỤC th yj DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT uy DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU ip an lu la DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ-ĐỒ THỊ PHẦN MỞ ĐẦU n va Lý chọn đề tài m ll fu Mục tiêu nghiên cứu n oi Đối tượng phạm vi nghiên cứu tz Phương pháp nghiên cứu 4.1 Nguồn liệu z vb 4.2 Phương pháp nghiên cứu ht k jm Ý nghĩa thực tiễn nghiên cứu om l.c CHƯƠNG gm Kết cấu nghiên cứu CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU Lu 1.1 Các khái niệm an th 1.3 Các giả thuyết mô hình nghiên cứu 12 y te 1.2 Các nghiên cứu trước yếu tố gây chậm tiến độ re 1.1.3 Chậm tiến độ dự án xây dựng n 1.1.2 Dự án xây dựng nhà dân dụng va 1.1.1 Dự án to tn gh 1.3.1 Bối cảnh nghiên cứu 12 p ie 1.3.2 Các giả thuyết 13 1.3.3 Mơ hình nghiên cứu đề tài 18 w n Tóm tắt chương 19 ad lo CHƯƠNG th yj PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 20 uy la ip 2.1 Qui trình nghiên cứu 20 2.2 Giai đoạn – Nghiên cứu định tính 22 an lu 2.2.1 Chọn mẫu 22 n va 2.2.2 Thực nghiên cứu định tính 22 m ll fu 2.2.3 Kết nghiên cứu định tính 23 tz n oi 2.3 Giai đoạn – Nghiên cứu định lượng 25 2.3.1 Thang đo 25 z 2.3.2 Chọn mẫu 27 vb ht 2.3.3 Xử lý liệu nghiên cứu định lượng thức 30 jm Tóm tắt chương 32 k gm CHƯƠNG om l.c CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHẬM TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÁC DỰ ÁN NHÀ Ở DÂN DỤNG TẠI TP.HCM 33 an Lu 3.1 Tính chất đặc điểm mẫu 33 3.2 Xếp hạng yếu tố gây chậm tiến độ 35 y te th 3.4.2 Đánh giá thang đo biến phụ thuộc 45 re 3.4.1 Đánh giá thang đo bao gồm biến quan sát 43 n 3.4 Đánh giá thang đo 43 va 3.3 Đánh giá khác biệt đối tượng khảo sát 43 to tn gh 3.5 Phân tích nhân tố khám phá EFA 46 p ie 3.5.1 Kiểm tra điều kiện phân tích EFA 46 3.5.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA 47 w n 3.5.3 Kết phân tích nhân tố khám phá EFA 49 ad lo 3.6 Kiểm định mơ hình – xây dựng hàm hồi qui 53 th yj 3.6.1 Xây dựng hàm hồi qui 53 uy la ip 3.6.2 Đánh giá độ phù hợp mô hình & kiểm định giả thuyết 55 3.6.3 Đánh giá mức độ quan trọng biến mơ hình 58 an lu n va 3.7 Thực trạng kết phân tích yếu tố gây chậm tiến độ nhóm đối tượng khảo sát 58 m ll fu 3.7.1 Thực trạng kết phân tích yếu tố xuất phát từ nhà thầu 58 3.7.2 Thực trạng kết phân tích yếu tố xuất phát từ chủ đầu tư 60 n oi tz 3.7.3 Thực trạng kết phân tích yếu tố xuất phát từ tư vấn giám sát, thiết kế 61 z Tóm tắt chương 63 vb ht KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 64 jm Kết luận 64 k gm Khuyến nghị 66 om l.c 2.1 Giải pháp hạn chế yếu tố từ nhà thầu gây chậm tiến độ 66 2.2 Giải pháp hạn chế yếu tố từ chủ đầu tư gây chậm tiến độ 69 Lu an 2.3 Giải pháp hạn chế yếu tố từ tư vấn giám sát, thiết kế gây chậm tiến độ 70 n va Các hạn chế hướng nghiên cứu 71 re th PHỤ LỤC y te TI LIU THAM KHO (Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm to tn gh DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT p ie Chữ viết tắt Từ viết tắt w TPHCM Diễn giải tiếng Việt Thành phố Hồ Chí Minh RII Relative importance index Chỉ số quan trọng tương đối PCA Principal Component Analysis Phân tích nhân tố Project Management Institute Viện quản lý dự án n Thành phố Hồ Chí Minh ad lo th yj PMI an lu la ip uy n va tz n oi m ll fu z ht vb k jm om l.c gm an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm (Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm to tn gh DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU p ie Bảng 2.1 Mã hóa biến quan sát 25 Bảng 2.2 Giá trị Cronbach alpha cho thang đo định lượng sơ 29 w n Bảng 2.3 Thống kê hệ số tương quan biến-tổng thang đo định lượng sơ 29 ad lo Bảng 3.1 Xếp hạng yếu tố theo quan điểm nhà thầu 35 Bảng 3.2 Xếp hạng yếu tố theo quan điểm tư vấn giám sát 36 th yj Bảng 3.3 Xếp hạng yếu tố theo quan điểm chủ đầu tư 38 uy Bảng 3.4 Xếp hạng yếu tố theo đánh giá tổng hợp từ đối tượng khảo sát 39 ip la Bảng 3.5 Hệ số tương quan hạng Spearman đối tượng khảo sát 43 an lu Bảng 3.6 Giá trị Cronbach alpha thang đo định lượng thức 44 Bảng 3.7 Thống kê hệ số tương quan biến-tổng thang đo định lượng thức 44 n va Bảng 3.8 Giá trị Cronbach alpha thang đo biến phụ thuộc 45 m ll fu Bảng 3.9 Thống kê hệ số tương quan biến-tổng thang đo biến phụ thuộc 45 Bảng 3.10 Kết kiểm định KMO Barlett 46 n oi Bảng 3.11 Giải thích tổng phương sai trích 47 tz Bảng 3.12 Ma trận nhân tố xoay 48 Bảng 3.13 Hệ số cronbach alpha nhân tố 49 z vb Bảng 3.14 Thống kê hệ số tương quan biến-tổng nhân tố 49 ht Bảng 3.15 Hệ số cronbach alpha nhân tố 50 jm Bảng 3.16 Thống kê hệ số tương quan biến-tổng nhân tố 50 k gm Bảng 3.17 Hệ số cronbach alpha nhân tố 51 Bảng 3.18 Thống kê hệ số tương quan biến-tổng nhân tố 51 l.c om Bảng 3.19 Hệ số cronbach alpha nhân tố 52 Bảng 3.20 Thống kê hệ số tương quan biến-tổng nhân tố 52 Lu an Bảng 3.21 Hệ số cronbach alpha nhân tố 52 (Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm th Bng 3.26 Kt qu h s phúng i phương sai VIF 56 y te Bảng 3.25 Bảng kết kiểm định F 55 re Bảng 3.24 Bảng tổng kết mơ hình 55 n Bảng 3.23 Các thông số thống kê biến mô hình 54 va Bảng 3.22 Thống kê hệ số tương quan biến-tổng nhân tố 53 (Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm to tn gh DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ-ĐỒ THỊ p ie Hình 1.1 Mơ hình nghiên cứu 18 Hình 2.1 Lưu đồ thiết kế nghiên cứu 21 w n Hình 3.1 Phân bổ đối tượng khảo sát 33 ad lo Hình 3.2 Kinh nghiệm nhân viên nhà thầu 34 th Hình 3.3 Mơ hình điều chỉnh 53 yj ip uy Hình 3.4 Quan hệ ŷ phần dư 57 Hình 3.5 Biểu đồ phân phối phần dư chuẩn hóa 57 an lu la n va tz n oi m ll fu z ht vb k jm om l.c gm an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm (Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm to tn gh PHẦN MỞ ĐẦU p ie w Lý chọn đề tài n ad lo Trong ngành xây dựng, chậm tiến độ dự án vấn đề mang tính tồn cầu, chậm tiến độ đề cập đến việc thời hạn việc phân phối dự án xây dựng mà th yj bên liên quan cam kết (Assaf Al Hejji, 2005) uy ip Tại Việt Nam, chậm tiến độ dự án xây dựng nói chung, dự án an lu la xây dựng nhà dân dụng nói riêng vấn đề mà gần phương tiện thông tin đại chúng thường hay đề cập Loại hình dự án xây dựng bị chậm tiến độ đa n va dạng, dự án trọng điểm quốc gia cầu, đường, nhà máy điện cơng trình trọng điểm khác đến dự án dân dụng dự án nhà dân m ll fu dụng loại dự án xây dựng khác n oi Chậm tiến độ dự án xây dựng nhà dân dụng mang lại nhiều hậu tz Đối với chủ đầu tư, chậm tiến độ làm phát sinh chi phí chi phí phát sinh lãi vay ngân hàng, chi phí thuê nhà chủ đầu tư nhà dân z ht vb dụng riêng lẻ, chi phí thời gian dự án kéo dài ảnh hưởng khác Đối với nhà jm thầu thi công, chậm tiến độ đồng nghĩa với chi phí tăng cao thời k gian làm việc dài hơn, gia tăng chi phí nhân cơng, chi phí ngun vật liệu, chi gm phí thiết bị, uy tín kinh doanh ảnh hưởng xấu khác om l.c Qua vấn đề trên, thấy chậm tiến độ dự án xây dựng, trường hợp nghiên cứu dự án xây dựng nhà dân dụng vấn đề Lu cần quan tâm Tuy nhiên, khó tìm mt nghiờn cu v cỏc nhõn t nh an (Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm th chậm tiến độ dự án xây dựng nhà dân dụng thành phố Hồ Chí Minh y te Chính vậy, nghiên cứu muốn vào tìm hiểu nguyên nhân thật gây re án đầu tư triệu USD theo định nghĩa Long cộng (2008) Việt Nam n dù có nghiên cứu việc chậm tiến độ dự án xây dựng lớn - dự va hưởng đến việc chậm tiến độ dự án nhà thành phố Hồ Chí Minh mặc (Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm t to ng PH LC B e hi BNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN p TÌM HIỂU CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG CHẬM TIẾN ĐỘ THI CÔNG DỰ ÁN w NHÀ Ở DÂN DỤNG n ad lo Chào anh/chị, Trần Quốc Việt, học viên lớp cao học khố 20, trường Đại học Kinh Tế Tp.HCM Hiện tơi làm Luận văn tốt nghiệp với Đề tài “CÁC YẾU y th TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHẬM TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÁC DỰ ÁN NHÀ Ở ju DÂN DỤNG” Mục đích bảng câu hỏi nhằm tìm yếu tố ảnh hưởng yi pl đến chậm tiến độ dự án xây dựng nhà dân dụng địa bàn TP.HCM al n ua Tôi cam đoan thông tin anh/chị cung cấp phục vụ cho mục đích nghiên cứu Tơi biết ơn nhận hỗ trợ anh/chị việc hoàn thành bảng n va khảo sát ll fu Hiện nay, có số quan điểm cho có số yếu tố sau gây n oi m chậm tiến độ cho dự án xây dựng nhà dân dụng Anh/chị vui lòng cho biết anh chị có đồng tình với ý kiến sau hay không t Không đồng ý □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ vb Nhà thầu quản lý cơng trình góp phần gây chậm tiến độ Nhà thầu lên kế hoạch thi cơng khơng hiệu góp phần gây chậm tiến độ Nhà thầu gặp vấn đề tài góp phần gây chậm tiến độ Thiếu hụt lao động góp phần gây chậm tiến độ Nguyên vật liệu phân phối đến địa điểm thi cơng trễ góp phần gây chậm tiến độ Chủ đầu tư thay đổi yêu cầu thi công góp phần gây chậm tiến độ j ht k m Nhà tư vấn thiếu kinh nghiệm góp phần dẫn đến việc chậm tiến độ 10 Dự đốn khơng xác góp phần gây chậm tiến độ 11 Thời tiết xấu (mưa, nắng…) góp phần gây chậm tin (Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm th y te re Thụng tin bên hữu quan khơng tốt góp phần gây chậm tiến độ □ □ □ □ □ n □ □ □ □ □ Không đồng ý va Thiếu hụt nguyên vật liệu cần thiết thị trường góp phần gây chậm tiến độ Đồng ý an Lu Các ý kiến om l.c gm STT Đồng ý z Các ý kiến z STT (Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm t to ng 12 e hi p STT Các ý kiến w n 13 Lỗi xảy thi công dẫn đến chậm tiến độ 14 Nhà thầu phụ khơng có phương pháp thi cơng thích hợp góp phần gây chậm tiến độ ad lo Chủ đầu tư trả tiền chậm góp phần gây chậm tiến độ 16 Lao động có suất góp phần gây chậm tiến độ □ □ □ □ □ □ □ Đồng ý Không đồng ý □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ ju 19 Các vấn đề địa điểm thi cơng & lân cận góp phần gây chậm tiến độ yi Thiếu trang thiết bị cần thiết góp phần gây chậm tiến độ pl n ua al STT Các ý kiến Nhà tư vấn quản lý hợp đồng góp phần gây chậm tiến độ 21 Các khó khăn từ phía quyền gây góp phần chậm tiến độ 22 Chủ đầu tư định chậm góp phần gây chậm tiến độ n va 20 ll fu m Các sai lầm & khác biệt tài liệu thiết kế góp phần gây chậm tiến độ Nhà tư vấn chậm trễ kiểm tra & xét duyệt tài liệu thiết kế góp phần gây chậm tiến độ t n oi 24 □ □ □ □ □ □ □ Các vấn đề với nhà thầu phụ góp phần gây chậm tiến độ 18 23 □ Không đồng ý y th 15 17 □ Đồng ý Nhà thầu phụ thiếu kỹ góp phần gây chậm tiến độ Chậm trễ hoàn thành tài liệu thiết kế góp phần gây chậm tiến độ 26 Nhà thầu khơng đủ kinh nghiệm góp phần gây chậm tiến độ z 25 z vb j ht Ngoài yếu tố trên, anh chị vui lòng cho biết yếu tố khác góp phần k m gây chậm tiến độ mà anh chị gặp: gm om l.c an Lu n va y te re th Xin chân thành cảm ơn anh ch ó giỳp (Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm (Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm t to ng PH LỤC C e hi p BẢNG CÂU HỎI w n KHẢO SÁT CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG THỜI GIAN THI ad lo CÔNG DỰ ÁN y th Chào anh/chị, Trần Quốc Việt, học viên lớp cao học khoá 20, trường Đại học yi ju Kinh Tế Tp.HCM Hiện làm Luận văn tốt nghiệp với Đề tài “CÁC YẾU pl TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHẬM TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÁC DỰ ÁN NHÀ Ở n ua al DÂN DỤNG” Mục đích bảng câu hỏi nhằm đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến chậm tiến độ dự án xây dựng nhà dân dụng địa bàn TP.HCM n va Tôi cam đoan thông tin anh/chị cung cấp phục vụ cho mục đích nghiên cứu n oi m khảo sát ll fu Tôi biết ơn nhận hỗ trợ anh/chị việc hoàn thành bảng Mong anh/chị vui lịng hỗ trợ thơng tin sau: t □ Nam Giới tính: □ Nữ Vị trí anh/chị cơng trình xây dựng nhà là: □ Kỹ sư công trường □ Cai thầu □ Chủ nhà □Tư vấn/giám sát Nếu anh/chị nhân viên nhà thầu, tư vấn/giám sát , vui lòng cho biết kinh nghiệm làm việc □ Dưới năm □ Từ 1-5 năm □ >5 năm Nếu anh chị chủ nhà, vui lòng cho biết dự án xây nhà anh chị có bị chậm tiến độ hay khơng □ Có □ Khơng Các anh/chị vui lòng đánh giá mức độ ảnh hưởng yếu tố sau đến việc chậm tiến độ thi cơng Trong đó, mức độ ảnh hưởng yếu tố tăng dần đến hồn tồn khơng ảnh hưởng ảnh hưởng quan trọng z z j ht vb k m om l.c gm an Lu n va y te re th (Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm (Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm w n a lo d y th ju yi pl n ua al Mức độ ảnh hưởng tương đối yếu tố đến Yếu tố tác động gây chậm tiến độ xảy dự án mà anh chị n va chậm tiến độ 1: Hồn tồn khơng ảnh hưởng tham gia từ năm 2010 đến Nhà thầu quản lý cơng trình □1 □2 □3 □4 □5 Nhà thầu lên kế hoạch thi công không hiệu □1 □2 □3 □4 □5 Nhà thầu gặp vấn đề tài □1 □2 □3 □4 □5 Thiếu hụt lao động Nguyên vật liệu phân phối đến địa điểm thi công trễ Chủ đầu tư thay đổi yêu cầu thi công Thiếu hụt nguyên vật liệu cần thiết thị trường Thông tin bên hữu quan không tốt Nhà tư vấn, giám sát thiếu kinh nghiệm 10 Dự đốn khơng xác 11 Thời tiết xấu 12 Nhà thầu phụ thiếu kỹ 13 Lỗi xảy thi công 14 Nhà thầu phụ khơng có phương pháp thi cơng thích hợp 15 Chủ đầu tư trả tiền chậm ll fu 5: Ảnh hưởng quan trọng oi m at nh z z □1 □2 □3 □4 □5 vb □1 □2 □3 □4 □5 ht k jm □1 □2 □3 □4 □5 □1 □2 □3 □4 □5 l.c gm □1 □2 □3 □4 □5 □1 □2 □3 □4 □5 om □1 □2 □3 □4 □5 Lu an □1 □2 □3 □4 □5 n va □1 □2 □3 □4 □5 y te re □1 □2 □3 □4 □5 □1 □2 □3 □4 □5 a th □1 □2 □3 □4 □5 c g de c si jg hg (Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm (Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm w n a lo d y th ju yi pl n ua al Mức độ ảnh hưởng tương đối yếu tố đến Yếu tố tác động gây chậm tiến độ xảy dự án mà anh chị n va chậm tiến độ 1: Hoàn tồn khơng ảnh hưởng tham gia từ năm 2010 đến fu 5: Ảnh hưởng quan trọng ll Lao động có suất □1 □2 □3 □4 □5 17 Các vấn đề với nhà thầu phụ 18 Thiếu trang thiết bị cần thiết 19 Các vấn đề địa điểm thi công & lân cận 20 Các điều khoản hợp đồng khơng rõ ràng, khó giải có vấn đề 21 Các khó khăn từ phía quyền 22 Chủ đầu tư định chậm 23 Các sai lầm & khác biệt tài liệu thiết kế 24 Nhà tư vấn chậm trễ kiểm tra & xét duyệt tài liệu thiết kế 25 Chậm trễ hoàn thành tài liệu thiết kế 26 Nhà thầu khơng đủ kinh nghiệm 27 Trình độ lành nghề công nhân xây dựng thấp 28 Cơ sở hạ tầng (như điện, nước…) không đáp ứng đủ để sử dụng 29 Tai nạn / cố xảy lao động góp phần gây chậm tiến độ 30 Mâu thuẫn lao động công trường góp phần gây chậm tiến độ oi m 16 nh □1 □2 □3 □4 □5 at □1 □2 □3 □4 □5 z z □1 □2 □3 □4 □5 vb □1 □2 □3 □4 □5 ht k jm □1 □2 □3 □4 □5 □1 □2 □3 □4 □5 l.c gm □1 □2 □3 □4 □5 □1 □2 □3 □4 □5 om □1 □2 □3 □4 □5 Lu an □1 □2 □3 □4 □5 n va □1 □2 □3 □4 □5 □1 □2 □3 □4 □5 y te re □1 □2 □3 □4 □5 a th □1 □2 □3 □4 c g de c si jg hg (Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm (Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm w n a lo d y th ju yi pl n ua al Đánh giá chung anh/chị yếu tố góp phần gây chậm tiến độ Mức độ ảnh hưởng yếu tố n va Chủ đầu tư gây chậm tiến độ □1 □2 □3 □4 □5 32 Nhà thầu gây chậm tiến độ 33 Tư vấn giám sát thiết kế gây chậm tiến độ □1 □2 □3 □4 □5 34 Vấn đề liên quan đến nguyên vật liệu, trang thiết bị gây chậm tiến độ □1 □2 □3 □4 □5 35 Vấn đề liên quan đến lao động gây chậm tiến độ 36 Các yếu tố bên gây chậm tiến độ fu 31 ll □1 □2 □3 □4 □5 oi m at nh □1 □2 □3 □4 □5 z z □1 □2 □3 □4 □5 ht vb k jm Xin chân thành cảm ơn om l.c gm an Lu n va y te re a th c g de c si jg hg (Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm (Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm t to ng PHỤ LỤC D e hi p KẾT QUẢ XỬ LÝ DỮ LIỆU SPSS w n D1 Đánh giá thang đo định lượng sơ D1.1 Các biến quan sát: ad lo y th Case Processing Summary Valid 30 100.0 0 100.0 pl a al Excluded Total % n ua Cases yi ju N 30 va a Listwise deletion based on all variables in the n procedure ll fu n oi m Reliability Statistics t Cronbach's N of Items z 943 z Alpha 30 j ht vb k m Item-Total Statistics Total Correlation Deleted 63.10 519.266 543 941 CDT3 63.20 526.717 452 942 CDT4 63.63 496.930 820 938 NT1 63.53 495.982 808 938 NT2 63.30 522.424 482 942 NT3 63.40 517.972 517 942 NT4 63.60 516.455 472 942 (Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm th CDT2 y te re 941 n 572 va 515.352 an 63.40 Lu CDT1 om l.c Item Deleted Alpha if Item Item Deleted Scale Variance if Corrected Item- gm Cronbach's Scale Mean if (Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm t to e hi p w 521.913 583 941 NT6 63.93 528.616 632 941 NT7 63.73 529.857 383 943 NT8 63.90 511.541 746 939 63.27 503.857 763 939 TV2 63.40 521.490 441 943 TV3 63.73 517.651 631 940 63.27 516.685 505 942 63.53 523.637 461 942 64.13 522.671 677 940 529.559 343 943 519.390 521 941 519.178 669 940 813 939 786 938 566 941 452 942 940 n 63.87 n ng NT5 TV1 ad lo y th ju TV4 yi TV5 63.40 LD1 63.70 LD2 63.83 LD3 63.63 505.964 LD4 63.50 497.155 LD5 64.07 526.616 VL1 64.03 524.033 VL2 63.57 507.289 t VL3 63.77 506.323 748 BN1 63.17 527.661 435 BN2 63.33 511.954 739 BN3 63.30 527.941 360 n ua va ll fu n oi m 635 z 939 z 939 j ht vb 942 943 k m pl TV7 al TV6 gm D1.2 Biến phụ thuộc: om l.c Case Processing Summary Valid 100.0 0 30 100.0 procedure y te re a Listwise deletion based on all variables in the n Total 30 va Excluded a an Cases % Lu N th (Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm (Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm t to ng Reliability Statistics e hi Cronbach's p Alpha N of Items w 888 n Item-Total Statistics ad lo Cronbach's Scale Variance if Corrected Item- y th Scale Mean if Item Deleted Total Correlation Deleted 10.30 23.252 482 908 9.87 19.430 818 849 23.540 753 866 21.375 810 852 22.599 711 868 n 734 864 yi ju Q31 Item Deleted Alpha if Item pl Q33 10.67 Q34 10.27 Q35 10.43 Q36 10.30 n ua al Q32 va 22.148 ll fu Correlations t n oi m D2 Hệ số tương quan hạng Spearman RII_Tuvangia RII_Chud z msat z RII_Nhathau 1.000 Sig (2-tailed) Correlation Coefficient 30 30 ** ** 579 001 30 1.000 002 001 30 30 30 n y te re ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) va N 000 ** 579 an Sig (2-tailed) 1.000 553 30 Lu RII_Chudautu 30 ** 654 002 om l.c N 000 Sig (2-tailed) 30 ** 553 gm RII_Tuvangiamsat Correlation Coefficient ** k m N 654 j ht rho Correlation Coefficient vb Spearman's RII_Nhathau autu th (Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm (Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm t to ng e hi D3 Đánh giá thang đo định lượng thức D3.1 Các biến quan sát p w Case Processing Summary n ad lo Cases N Valid y th Excluded a ju Total % 155 100.0 0 155 100.0 yi a Listwise deletion based on all variables in the pl procedure n ua al Reliability Statistics va N of Items ll 30 Item-Total Statistics Total Correlation Deleted NT2 82.68 544.467 575 j ht vb Item Deleted Cronbach's Alpha if Item z Item Deleted Scale Variance if Corrected Item- z Scale Mean if t n oi m 953 fu Alpha n Cronbach's NT3 82.70 535.171 672 951 LD1 82.72 544.153 624 951 NT4 82.85 541.703 567 952 VL1 83.10 534.626 681 951 VL2 82.94 541.061 624 951 VL3 83.11 541.384 672 951 CDT1 82.67 548.430 472 953 CDT2 82.61 545.448 595 952 CDT3 82.78 544.744 662 951 CDT4 82.92 541.649 717 951 TV6 83.32 544.298 634 951 TV2 83.13 539.866 655 951 TV7 83.11 545.709 575 952 952 k m om l.c gm an Lu n va y te re th (Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm (Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm t to e hi p w 544.350 626 951 NT5 83.05 541.940 646 951 NT8 83.07 548.936 633 951 NT6 83.14 543.629 671 951 82.85 549.244 518 952 TV3 83.14 538.767 668 951 BN3 82.83 550.249 457 953 82.52 553.823 463 953 82.84 539.266 666 951 82.92 534.046 732 950 534.751 722 950 529.384 709 951 544.645 692 951 582 952 490 952 643 951 n 82.97 n ng NT7 BN2 ad lo y th ju BN1 yi TV1 pl TV5 82.83 NT1 82.60 LD3 82.94 LD5 83.33 545.975 LD2 82.89 555.046 LD4 82.92 545.389 n ua al TV4 va ll fu t n oi m D3.2 Biến phụ thuộc z z Case Processing Summary a 0 155 100.0 procedure om l.c a Listwise deletion based on all variables in the Total 100.0 gm Excluded 155 k m Valid % j ht Cases vb N an Lu Reliability Statistics va N of Items 836 y te re Alpha n Cronbach's th (Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm (Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm t to ng Item-Total Statistics e hi Cronbach's p Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Item Deleted w Alpha if Item Total Correlation Deleted 13.52 17.056 562 819 D2 13.31 16.020 615 809 D3 13.91 15.836 739 782 13.90 16.153 685 793 13.74 16.998 671 798 14.10 18.841 405 846 n D1 Item Deleted ad lo y th D4 yi ju D5 pl D6 n ua al D4 Phân tích nhân tố khám phá EFA va n KMO and Bartlett's Test fu Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .924 ll Approx Chi-Square 2.893E3 n oi m Bartlett's Test of Sphericity df 435 t Sig .000 z z Extraction Sums of Squared ent Total % of Cumulative Variance % 43.059 12.918 6.310 49.369 1.581 5.269 1.356 % of Cumulative Variance % 43.059 43.059 4.557 15.189 1.893 6.310 49.369 4.009 13.362 54.638 1.581 5.269 54.638 3.484 11.613 4.519 59.157 1.356 4.519 59.157 3.057 10.190 50.354 1.252 4.173 63.330 1.252 4.173 63.330 3.045 10.150 60.505 1.153 3.842 67.172 1.153 3.842 67.172 2.000 6.668 67.172 914 3.045 70.218 821 2.736 72.953 683 2.275 75.229 10 631 2.103 77.331 28.551 40.164 n y te re th (Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm 15.189 va 1.893 Total an % Lu 43.059 Cumulative om l.c 12.918 % of Variance Total Loadings gm Compon Loadings k m Initial Eigenvalues Rotation Sums of Squared j ht vb Total Variance Explained (Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm t to ng e hi p w 628 2.092 79.423 12 583 1.942 81.365 13 505 1.683 83.048 14 490 1.633 84.681 436 1.452 86.134 16 426 1.420 87.554 17 388 1.295 88.848 381 1.269 90.117 n 11 15 ad lo y th 370 1.234 91.351 20 360 1.201 pl 92.552 21 339 1.129 22 289 962 94.642 23 267 889 95.532 24 260 866 96.398 25 231 769 97.167 26 214 715 97.881 27 184 612 98.493 28 170 566 99.059 29 151 504 99.563 30 131 437 100.000 yi 19 ju 18 n ua al 93.681 n va ll fu t n oi m z z vb j ht Extraction Method: Principal k m Component Analysis gm Rotated Component Matrix a 705 TV3 704 TV4 679 TV5 532 y te re TV1 n 707 va TV7 an 764 Lu TV2 th TV6 LD2 om l.c Component 803 (Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm (Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm t to ng e hi p w LD4 661 NT6 658 NT8 610 LD3 582 n NT7 554 ad lo NT5 765 yi NT2 767 ju NT3 y th LD5 672 pl NT4 al NT1 611 n ua LD1 683 n va CDT1 506 CDT2 637 fu 616 ll CDT4 m 575 n oi CDT3 BN2 t VL2 736 z VL1 673 z 651 vb VL3 812 j ht BN1 809 k m BN3 gm Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization om l.c a Rotation converged in iterations D5 Phân tích hồi qui bội Lu an b Model Summary R Square 807 Square Estimate 799 36211 Durbin-Watson 1.908 a Predictors: (Constant), BN, NT, VL, CDT, LD, TV (Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm th b Dependent Variable: CHAM y te re 898 a n R Std Error of the va Model Adjusted R (Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm (Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm(Luỏưn.vn).cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.chỏưm.tiỏn.ỏằ.thi.cng.cĂc.dỏằ.Ăn.nh.ỏằ.dÂn.dỏằƠng.tỏĂi.tphcm