Thông tin tài liệu
t to BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ng hi ep PHAN THỊ KIM DUNG n w lo ad ju y th CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN GAS CƠNG NGHIỆP BÌNH ĐỊNH yi pl n ua al n va fu ll LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ oi m at nh z CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH z j ht vb MÃ SỐ: 60.34.05 k m gm m co l NGƯỜI HƯỚNG DẪN: TS PHẠM THỊ HÀ an Lu n va y te re TP.HỒ CHÍ MINH – NĂM 2012 to tn LỜI CAM ĐOAN gh p ie Tôi xin cam đoan rằng, số liệu kết nghiên cứu luận văn w n trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học vị Các thông tin trích ad lo dẫn luận văn rõ nguồn gốc th yj ip uy an lu la Quy Nhơn, ngày 20 tháng năm 2011 Tác giả luận văn n va n oi m ll fu PHAN THỊ KIM DUNG tz z ht vb k jm om l.c gm an Lu n va re y te th to LỜI CẢM ƠN tn gh p ie Để hoàn thành luận văn này, nỗ lực thân, nhận w giúp đỡ vô quý báu thầy hướng dẫn khoa học, nhà trường, n ad lo quan, tổ chức, bạn bè, đồng nghiệp người thân Nhân đây, xin chân thành cảm ơn: th yj Ban giám hiệu, phòng quản lý đào tạo sau đại học trường Đại học kinh tế ip uy TP Hồ Chí Minh tạo điều kiện giúp đỡ tơi trình học tập nghiên la cứu để hồn thành luận văn Cơng ty TNHH Gas cơng nghiệp Bình Định tận an lu tình giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi để tơi hồn thành luận văn n va Tơi xin tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến cô giáo Tiến sĩ Phạm Thị Hà, với lòng luận văn m ll fu yêu nghề đạo đức nhà giáo, tận tình dẫn giúp đỡ tơi hồn thành n oi Tơi xin gửi lời cảm ơn tới bạn bè, đồng nghiệp gia đình tạo điều thực hồn thành luận văn tz kiện, động viên, khích lệ có ý kiến đóng góp quý báu trình z ht vb Quy Nhơn, ngày 20 tháng năm 2012 k jm Tác giả luận văn om l.c gm PHAN THỊ KIM DUNG an Lu n va re y te th to MỤC LỤC tn gh p ie Lời mở đầu Chƣơng I: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP w 1.1 Tổng quan hiệu tài n ad lo 1.1.1 Khái niệm hiệu th 1.1.2 Khái niệm hiệu tài doanh nghiệp yj 1.2 Ý nghĩa việc phân tích hiệu tài doanh nghiệp uy ip 1.2.1 Mục đích phân tích tài doanh nghiệp an lu la 1.2.3 Sự cần thiết việc nâng cao hiệu tài doanh nghiệp 1.3 Nội dung phân tích hiệu tài doanh nghiệp n va 1.3.1 Chỉ tiêu khả toán m ll fu 1.3.1.1 Tình hình khoản phải thu khoản phải trả 1.3.1.2 Chỉ tiêu khả toán n oi 1.3.2 Các tiêu khả hoạt động tz 1.3.2.1 Vòng quay hàng tồn kho z 1.3.2.2 Số ngày vòng quay hàng tồn kho vb ht 1.3.2.3 Kì thu tiền bình quân jm 1.3.4.4 Hiệu suất sử dụng tòan tài sản 10 k gm 1.3.4.5 Vòng vay vốn lao động 11 1.3.3 Các tiêu tỉ suất lợi nhuận 11 l.c om 1.3.3.1 Tỉ suất lợi nhuận sau thuế doanh thu 11 Lu 1.3.3.2 Tỉ suất doanh lợi tài sản (ROA) 12 an 1.3.3.3 Tỉ suất lợi nhuận sau thuế vốn chủ sở hữu.(ROE) 12 va n 1.3.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu qủa tài 12 re 1.4 Các phương pháp phân tích hiệu tài 14 1.4 Phương pháp Dupont 15 th 1.4.2 Phương pháp phân tích tỷ lệ 14 y te 1.4.1 Phương pháp so sánh 14 to CHƢƠNG II: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY tn gh TNHH GAS CƠNG NGHIỆP BÌNH ĐỊNH 18 p ie 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty TNHH Gas Cơng Nghiệp Bình Định 18 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 18 w 2.1.2 Chức nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty 19 n ad lo 2.1.3 Cơ cấu tố chức quản lý Công ty 20 th 2.2 Các tiêu hiệu tài Cơng ty TNHH Gá Cơng nghiệp Bình yj 22 uy Định la ip 2.2.1 Chỉ tiêu khả toán 22 an lu 2.2.1.1 Tình hình tốn 22 2.2.1.2 Chỉ tiêu khả toán 26 n va 2.2.2 Các tiêu khả hoạt động 27 m ll fu 2.2.2.1 Vòng quay hàng tồn kho 27 n oi 2.2.2.2 Kì thu tiền bình qn vịng quay khoản phải thu 28 tz 2.2.2.3 Hiệu suất sử dụng tài sản cố định 29 2.2.2.4 Hiệu suất sử dụng toàn tài sản 32 z 2.2.2.5 Vòng quay vốn lưu động 32 vb ht 2.2.3 Các tiêu tỷ suất lợi nhuận 35 jm 2.2.3.1 Các tiêu tỷ suất lợi nhuận 31 k gm 2.2.3.2 Phân tích khả sinh lời qua số Dupont 36 l.c 2.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu qủa tài Cơng ty 40 om 2.3.1 Tình hình hiệu kinh doanh Công ty 40 an Lu 2.3.2 Cấu trúc nguồn vốn Công ty 44 2.3.3 Tình hình quản lý tài sản cố định 46 va n 2.3.4 Chính sách Nhà nước 48 re 2.4.2 Những tồn tại, hạn chế 49 th 2.4.1 Những thành tựu 49 y te 2.4 Những thành tựu hạn chế mặt tài Cơng ty 48 (Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh to CHNG III: CC GII PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH tn gh CỦA CƠNG TY TNHH GAS CƠNG NGHIỆP BÌNH ĐỊNH 51 p ie 3.1 Định hƣớng phát triển Công ty 52 3.2 Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu tài Cơng ty 52 w 3.2.1 Rút ngắn thời gian vòng quay khoản phải thu khách hàng n ad lo cách sử dụng sách chiết khấu bán hàng 52 th 3.2.2 Dự đoán nhu cầu vốn lưu động Công ty tổ chức nguồn vốn lưu yj uy động đảm bảo cho trình kinh doanh liên tục tránh lãng phí vốn 67 la ip 3.2.3 Giải pháp công nghệ kỹ thuật 62 an lu 3.3 Kiến nghị với Nhà nƣớc quan quản lý 64 KẾT LUẬN 66 n va PHỤ LỤC tz n oi m ll fu TÀI LIỆU THAM KHẢO z ht vb k jm om l.c gm an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh (Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh to tn gh p ie DANH MỤC SƠ ĐỒ , BẢNG BIỂU w n ad lo Sơ đồ 2.1: Tổ chức máy quản trị Xí nghiệp 27 th yj ip uy Bảng 2.1: Bảng kết kinh doanh qua năm ( 2008– 2010 ) 33 an lu la Bảng 2.2: Bảng tình hình biến động tài sản 36 Bảng 2.3: Bảng phân tích tình hình biến động nguồn vốn 38 Bảng 2.4: Tỷ số đòn bẩy tài 40 n va Bảng 2.5: Cơ cấu tài sản 41 m ll fu Bảng 2.6: Tỷ suất tự tài trợ dài hạn 42 tz n oi Bảng 2.7: Bảng phân tích khoản phải thu 43 Bảng 2.8: Bảng phân tích tỷ số khoản phải thu phải trả 44 Bảng 2.9: Bảng phân tích khoản phải trả 45 Bảng 2.10 : phân tích tỷ lệ khoản phải trả tổng tài sản lưu động 46 z ht vb Bảng 2.11: Bảng phân tích khả tốn tổng qt 47 jm Bảng 2.12: Bảng phân tích hệ số khả tốn hành 48 k Bảng 2.13: Bảng phân tích hệ số tốn nhanh 49 gm Bảng 2.14: Bảng phân tích hệ số tốn nhanh tiền 50 l.c om Bảng 2.15: Bảng phân tích khả tốn lãi vay 52 an Lu Bảng 2.16: Bảng phân tích tỷ số nợ vốn chủ sở hữu 53 Bảng 2.17: Bảng phân tích số vịng quay hàng tồn kho 54 va n Bảng 2.18: Bảng phân tích kì thu tiền bình quân vòng quay khoản phải thu 55 re Bảng 2.22: Bảng phân tích tỷ suất lợi nhuận doanh thu 60 (Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh th Bng 2.21: Bng phõn tớch vũng quay vốn lưu động 59 y te Bảng 2.19: Bảng phân tích hiệu suất sử dụng tài sản cố định 57 Bảng 2.20: Bảng phân tích hiệu suất sử dụng toàn tài sản 58 (Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh to tn gh p ie Bng 2.23: Bảng phân tích tỷ suất doanh lợi tài sản 61 Bảng 2.24: Bảng phân tích tỷ suất lợi nhuận lợi nhuận vốn chủ sở hữu 62 Bảng 2.25 : Bảng phân tích tỉ suất doanh lợi tài sản 64 Bảng 2.26: Bảng phân tích địn cân nợ 65 w Bảng 2.27: Bảng phân tích tỉ suất lợi nhuận VCSH theo phương pháp DUPONT 66 Bảng 2.28 : Một số tiêu tài Xí nghiệp 67 Bảng 3.1 : Dòng tiền dự án 74 n ad lo th yj an lu la ip uy n va tz n oi m ll fu z ht vb k jm om l.c gm an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh (Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh to DANH MC T VIT TT tn gh p ie w n ad lo th TSNH-TSLĐ Tài sản ngắn hạn- Tài sản lưu động TSDH-TSCĐ Tài sản dài hạn- Tài sản cố định HSTTTQ Hệ số toán tổng quát HSTTN Hệ số toán nhanh HSTTHH Hệ số toán hành KNTTHH Khả toán hành HS Hệ số yj Tài sản uy TS an lu la ip HSSDTS HTK Hệ số nợ Hiệu suất sử dụng tài sản Kì thu tiền bình quân m ll fu KTTBQ n va HSN Hàng tồn kho VQHTK n oi DLDT Doanh lợi doanh thu DLTS Doanh lợi tài sản ROA Tỷ suất doanh lợi tài sản ROE Tỷ suất lợi nhuận / vốn chủ sở hữu BQ Bình quân SXKD Sản xuất kinh doanh XNK Xuất nhập TNDN Thu nhập doanh nghiệp UBND Ủy ban nhân dân Vòng quay hàng tồn kho tz z ht vb k jm om l.c gm an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh (Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh to tn gh p ie w n ad lo th yj an lu la ip uy n va tz n oi m ll fu z ht vb k jm om l.c gm an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh (Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh 53 Bng 3.1: Tuổi thọ khoản nợ Tỷ lệ khách hàng trả nợ so với (ngày) khoản phải thu khách hàng (%) 30 31 60 20 61 90 32 91 120 26 121 150 151 180 t to Tuổi khoản phải thu khách hàng ng hi ep w n ad lo u yj th (Nguồn: Phòng kế tốn - tài chính) yi Qua bảng số liệu ta thấy rằng, khoản phải thu khách hàng Công ty pl n ua al thường trả vịng 60 đến 120 ngày Thực tế Cơng ty chưa áp dụng hình thức chiết khấu toán cho khách hàng toán nhanh n va Như thời gian bình quân phải 79 ngày cho đồng tiền bán hàng trước m ll fu Công ty thu hồi Trong năm 2010 tốc độ tăng khoản phải thu 63% Con số cho thấy khoản phải thu năm tăng thêm Cơng ty cịn có n oi số khoản nợ khó địi làm tăng tỷ lệ khoản phải thu lên qua kỳ kinh doanh t Phân tích, đánh giá đƣa mức chiết khấu toán z z Xác định mức chiết khấu cao mà Công ty áp dụng vb ht + Gọi A khoản tiền khách hàng cần phải toán chưa có chiết khấu k jm + i: Tỷ lệ chiết khấu tốn Cơng ty dành cho khách hàng (%) gm + T: Khoảng thời gian khách hàng toán kể từ nhận hàng (ngày) l + t: Khoảng thời gian khách hàng tốn tính theo tháng chiết khấu Lu + A.i: Là khoản tiền chiết khấu Công ty dành cho khách hàng m co + A(1- i): Khoản tiền mà khách hàng phải toán sau trừ chiết khấu an + R: Chi phí vốn cho khoản tiền bị khỏch hng chim dng nh nht l bng lói (Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh y phải trả lãi cho khoản tiền bị chiếm dụng vịng tháng Cơ sở để tính mức te Vì kỳ thu tiền bình qn Cơng ty 69 ngày nên ước tính Cơng ty re hạn tháng với lãi suất tiền gửi 1,1%/ tháng lãi suất tiền vay 1,25%/tháng n va suất tiền vay Ngân hàng Lãi suất hàng tháng ca Ngõn hng Vietcombank Phỳ Ti k (Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh 54 chit khấu tỷ lệ i% cho: giá trị khoản tiền mà khách hàng toán (đã có chiết khấu) vịng n tháng phải lớn giá trị khoản tiền t to mà khách hàng tốn (khơng chiết khấu) sau tháng, nghĩa là: ng hi PV A1 i ep 1 R t A 1 R n + Trƣờng hợp 1: Khách hàng toán (T = 0) w n i< 3% ad lo + Trƣờng hợp 2: Khách hàng tốn vịng 30 ngày 0 T 30 u yj th i< 2% yi + Trƣờng hợp 3: Khách hàng tốn vịng 60 ngày(30 < T 60) m ll fu pháp nêu n va Công ty khơng cho khách hàng hưởng chiết khấu tốn áp dụng biện Xác định mức chiết khấu thấp khách hàng áp dụng n oi Giả sử khách hàng vay ngân hàng để tốn cho Cơng ty t Tương tự trên, sở để tính mức chiết khấu cho khách hàng : ht vb 1 R n A1 i A 0 n R R z Ai z PV k jm Nghĩa chiết khấu tỷ lệ (i%) cho: giá trị khoản tiền mà khách hàng gm hưởng chiết khấu toán vòng n tháng với giá trị khoản l tiền mà khách hàng vay để tốn cho Cơng ty (khơng có chiết khấu) sau thỏng iiiiiiiiii y (Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh te i > 0,54% re + Trƣờng hợp 3: Khách hàng tốn vịng 60 ngày (30 < T 1,08% an + Trƣờng hợp 2: Khách hàng toán vòng 30 ngày 0 T 30 Lu i > 1,6% m co + Trƣờng hợp 1: Khách hng toỏn (T = 0) (Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh 55 + Trƣờng hợp 4: Khách hàng toán sau 60 ngày kể từ ngày nợ Công ty không cho khách hàng hưởng chiết khấu toán áp dụng biện pháp nêu t to Kết hợp hai điều kiện ràng buộc ta có bảng đề nghị mức chiết khấu ng toán cho khách hàng sau: hi ep Bảng 3.2: Tỷ lệ chiết khấu với thời hạn toán khác đề nghị w STT n i thấp (%) i cao (%) T=0 1,6 i đề nghị (%) 1,75 T 30 1,08 1,26 30 < T < 60 0,54 0,72 ad lo Thời hạn tốn (ngày) u yj th yi Khơng chiết khấu (Nguồn: Phịng kế tốn - tài chính) T > 60 pl n ua al Hiệu mang lại giải pháp chiết khấu toán va Giả sử vay ngắn hạn để bù đắp toàn khoản phải thu khách hàng n R *T 30 t n oi C K* m ll fu Khi đó: Trong đó: z z C: chi phí sử dụng vốn k jm R: lãi vay ngắn hạn ngân hàng gm T: kỳ thu tiền bình quân năm 2010 1,25% x 79 = 2.316.775 ngàn đông an + Khi áp dụng giải pháp Lu 30 m co = 77.857.356 x l + Khi chƣa áp dụng giải pháp C1 ht vb K: khoản phải thu khách hàng bình quõn nm 2010 n va te re y (Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh (Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh 56 Bảng 3.3: Tuổi nợ khoản phải thu áp dụng chiết khấu toán t to ng hi ep w n Tuổi khoản phải thu (ngày) 30 31 60 61 90 91 120 121 150 151 180 ad lo Tỷ lệ khách hàng trả nợ so với khoản phải thu (%) 34 36 18 (Nguồn: Phịng kế tốn - tài chính) 15*34+45,5*36+75,5*18+105,5*7+135,5*4+165,5*1 u yj th Kỳ thu tiền bình quân = = 49 (ngày) 100 yi = 48.631.380 pl 49 * 357.291.774 n ua al Các khoản phải thu KHBQ = (ngàn đồng) Chi phí lúc bao gồm chi phí sử dụng vốn chi phí chiết khấu 360 va n toán cho khách hàng fu 1,25% m ll C2 = 48.631.380,35 x n oi 30 X 49 + 48.631.380,35 x 49 x 1,09% 30 t = 1.865.046 ngàn đồng Mức tiết kiệm chi phí sử dụng vốn là: z z C = C1 – C2 = 2.316.775 – 1.865.046 = - 451.732 (ngàn đồng) vb ht Bảng 3.4: Tổng hợp tiêu sau áp dụng giải pháp 1.865.046 0,006 0,009 0,023 0,032 -451.732 0,0025 0,0091 y ngày, sức sinh lợi vốn chủ sở hữu sức sinh lợi tài sản công ty cách hiệu te toán cho khách hàng khoản phải thu giảm đi, kỳ thu tiền bình quân rút ngắn 30 re Qua bảng kết dự kiến cho thấy ỏp dng bin phỏp chit khu (Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh n va 2.316.775 -29.225.976 - 30 an ROA Ngàn đồng 48.631.380 49,0 Lu Ngày 77.857.356 79,0 m co Kỳ thu tiền BQ CP sử dụng vốn cho khoản PTKH ROE So sánh l Ngàn đồng Sau chiết khấu gm Khoản phải thu KHBQ Chƣa có chiết khấu k ĐVT jm Ch tiờu (Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh 57 qu hn Chớnh sỏch chit khấu có ý nghĩa to lớn việc sử dụng vốn lưu động, tiết kiệm chi phí lãi vay, nâng cao khả toán hành khả t to tốn nhanh cơng ty ng hi Như tỷ lệ chiết khấu toán áp dụng với thời hạn ep tốn khác đem lại lợi ích cho Công ty khách hàng Công ty thu w hồi nhanh khoản phải thu tạo điệu kiện thuận lợi cho việc đẩy nhanh vòng quay n vốn ngắn hạn Khách hàng hưởng mức chiết khấu tốn Cơng ty áp lo ad dụng tùy theo thời hạn toán họ u yj th 3.22 Dự đoán nhu cầu vốn lƣu động Công ty tổ chức nguồn vốn lƣu yi động đảm bảo cho trình kinh doanh liên tục tránh lãng phí vốn pl Xác định nhu cầu vốn lưu động có nghĩa xác định có kinh tế tổng số n ua al nguồn tài cần thiết nhằm đảm bảo nhu cầu thường xuyên, tối thiểu cho doanh va nghiệp năm kế hoạch có tính đến điều kiện cung cấp, sản xuất tiêu thụ n sản phẩm để hình thành khoản dự trữ sản xuất, chi phí sản xuất dỡ dang, thành m ll fu phẩm nằm bãi n oi Xác định nhu cầu vốn lưu động xác, hợp lý có ý nghĩa quan trọng: t - Đảm bảo cho trình sản xuất lưu thông doanh nghiệp tiến hành z liên tục đồng thời tránh ứ đọng, lãng phí vốn z jm vốn lưu động doanh nghiệp ht vb - Là sở để tổ chức nguồn vốn hợp lý, hợp pháp đáp ứng kịp thời nhu cầu k - Để sử dụng tiết kiệm, hợp lý hiệu vốn lưu động, đồng thời để đánh gm l giá kết công tác quản lý vốn lưu động nội doanh nghiệp m co Việc xác định nhu cầu vốn lưu động có ý nghĩa quan trọng trình bày Nói chung khơng có nhu cầu vốn chung cho doanh nghiệp Mổi doanh Lu an nghiệp tùy theo đặc điểm sản xuất, kinh doanh tùy hồn cảnh cụ thể thực tế mà lựa te có để quản lý nội doanh nghiệp re tính tốn nhu cầu cần thiết tối thiểu cho mổi khoản vốn chủ yếu nhằm giúp Công ty n va chọn phương pháp xác định thích hợp với quy mơ sản xuất kinh doanh Việc y Hiện nay, có nhiều phương pháp dự đốn nhu cầu tài doanh nghiệp, nhiên có hai phương pháp sử dụng phổ biến nhất, là: (Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh (Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh 58 - Phng phỏp t l % trờn doanh thu - Phương pháp hồi quy t to Sau đây, tơi xin trình bày phương pháp tỷ lệ % doanh thu ứng dụng ng vào dự đốn nhu cầu vốn lưu động cho Cơng ty hi ep Phương pháp ước tính nhu cầu VLĐ tỷ lệ phần trăm doanh thu phương pháp dự đoán nhu cầu VLĐ đơn giản, dễ làm, phương pháp tính sau: w n Bước 1: tính số dư khoản bảng cân đối kế toán doanh nghiệp năm trước lo ad Bước 2: chọn khoản mục chịu biến động trực tiếp quan hệ chặt chẽ u yj th với doanh thu, tính tỷ lệ % khoản so với doanh thu Bước 3: dùng tỷ lệ % ước tính nhu cầu vốn kinh doanh dựa vào tiêu yi pl doanh thu kế hoạch năm sau n ua al Bước 4: dự định huy động nguồn trang trãi nhu cầu vốn sản xuất kinh doanh Bƣớc 1: Tính số dư bình qn khoản bảng cân đối kế toán năm n va 2010 sau: fu m ll Bảng 3.5 : Bảng cân đối kế toán rút gọn năm 2010 TÀI SẢN Số tiền NGUỒN VỐN A Tài sản ngắn hạn 133.150.294 A Nợ phải trả I Tiền 9.912.483 I Nợ ngắn II Đầu tư tài ngắn hạn Vay nợ ngắn hạn III.Các khoản phải thu ngắn hạn 99.361.479 Phải trả người bán IV Hàng tồn kho 19.036.382 Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp V Tài sản ngắn hạn khác 4.839.949 NN Phải trả người lao động khoản phải trả, nộp ngắn hạn khác II Nợ dài hạn B Tài sản dài hạn 82.517.181 B Vốn CSH I Các khoản phải thu dài hạn 8.963.872 II TSCĐ 72.553.309 III Bất động sản đầu tư IV Các khoản đầu tư TC dài hạn V Tài sản dài hạn khác 1.000.000 Tổng tài sản 215.667.475 Tổng nguồn vốn Bƣớc 2: Chọn khoản mục có biến động tỷ lệ thuận với doanh thu t n oi z z ht vb Số tiền 140.467.923 130.550.688 73.690.425 23.368.904 21.258.907 k jm 2.180.632 2.468.834 gm l 7.582.986 9.917.235 75.199.552 m co an Lu n va y (Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh te + Bờn ti sản gồm có: Tiền, khoản phải thu, hàng tồn kho, TSL khỏc re 215.667.475 (Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh 59 + Bờn ngun vốn gốm có: Phải trả người bán, phải nộp ngân sách nhà nước, phải trả công nhân viên, phải nộp khác t to Tiếp theo ta tính tỷ lệ % doanh thu tiêu thụ năm 2010 ng hi Bảng 3.6: Bảng tỷ lệ doanh thu khoản chủ yếu bảng cân ep đối kế toán Số tiền NGUỒN VỐN 37,27 A Nợ phải trả 2,77 I Nợ ngắn w TÀI SẢN A Tài sản ngắn hạn I Tiền II Đầu tư tài ngắn hạn III.Các khoản phải thu ngắn hạn IV Hàng tồn kho V Tài sản ngắn hạn khác Số tiền n ad lo u yj th Vay nợ ngắn hạn 27,81 Phải trả người bán 5,33 Người mua trả tiền trước 1,35 Thuế khoản phải nộp NN Phải trả người lao động khoản phải trả, nộp ngắn hạn khác Tổng cộng 37,27 Tổng cộng Dựa vào bảng tỷ lệ doanh thu tiêu thụ ta thấy: yi 6,54 5,95 0,61 0,69 2,12 15,91 pl n ua al n va fu m ll Trong năm 2010, đồng doanh thu tăng thêm Cơng ty bỏ 0,7054 n oi đồng vốn để đầu tư TSLĐ Và 0,3727 đồng vốn lưu động có khoản nợ t hợp pháp bổ sung cho nhu cầu vốn lưu động 0,1591 đồng có nghĩa z đồng doanh thu tăng thêm Cơng ty chiếm dụng đương nhiên 0,28 đồng Như vậy, z gm * Dự báo doanh thu Công ty năm 2011 k Bƣớc 3: Ước tính nhu cầu vốn lưu động jm 0,3727 – 0,1591 = 0,2136 đồng ht vb tổng hợp lại cho ta thấy đồng doanh thu tăng thêm Cơng ty bỏ ra: l lượng thay đổi tuyệt đối bình quân m co Phƣơng pháp dự báo: Dựa vào phương pháp dự báo thống kê ngắn hạn thông qua Lu an Đây phương pháp dự báo thống kê dựa vào lượng thay đổi tuyệt đối bình quân te lệch hiệu re dãy số tăng hay giảm số tuyệt đối tính cách chênh n va Lượng thay đổi tuyệt đối bình quân tiêu dùng để đánh giá xem mức độ Trong đó: - yL: Mc d bỏo doanh thu thun (Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh y Ta có hàm dự báo là: yL = y0 + a.L (Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh 60 - y0: Mc cui cựng ca dãy số biến động theo thời gian - a: Lượng thay đổi tuyệt đối bình quân t to - L: Tầm xa dự báo ng Theo số liệu Cơng ty ta có: hi ep Chỉ tiêu Doanh thu 2008 2009 152.406.772 151.489.490 285.762.697 357.291.774 -917.282 134.273.207 71.529.077 w 2007 n Lượng thay đổi tuyệt đối liên hồn 2010 ad lo Lượng thay đổi tuyệt đối bình quân = u yj th 68.295.001 yi Như vậy, doanh thu Công ty dự báo là: pl y1 = 357.291.774 + 68.295.001 x = 425.586.775 ngàn đồng n ua al * Ta xác định doanh thu dự kiến Công ty năm 2011 đồng Như vậy, doanh thu dự kiến 2011 tăng lên so với doanh thu năm 2010 lượng là: va n 425.586.775 – 357.291.774 = 68.295.001 ngàn đồng fu m ll Vậy năm kế hoạch nhu cầu VLĐ tăng lên lượng là: t Bƣớc 4: Tìm nguồn trang trải = 14.582.557 ngàn đồng n oi 68.295.001 x 21,35 % z Qua việc dự đoán nhu cầu VLĐ ta xác định nhu cầu VLĐ cần bổ z vb sung cho năm 2011 14.582.557 đồng Như vậy, Cơng ty cần có kế hoạch tìm nguồn ht tài trợ hợp lý để đảm bảo cho qúa trình sản xuất lưu thơng Cơng ty tiến jm k hành liên tục tránh ứ động lãng phí vốn, cấu lại nguồn vốn hợp lý, hợp pháp đồng gm thời tăng khả sinh lời vốn chủ sở hữu Để tìm nguồn trang trãi, Cơng ty l m co dùng lợi nhuận giữ lại, tìm biện pháp giảm TSLĐ khoản mục dư thừa, ứ đọng vốn, huy động tư bên để trang trãi cho nhu cầu VLĐ an Lợi nhuận giữ lại Cơng ty vào cuối năm 2009 45%, giả sử lợi nhun gi li (Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh y Li nhun gi li = 45% x 2.821.286 = 1.276.962 ngàn đồng te Công ty trang trải phần tư nguồn tài trợ re vào cuối năm 2010 không thay đổi 45% để dùng làm nguồn vốn Như vậy, VLĐ n va Lợi nhuận sau thuế năm 2010 là: 2.821.286 ngàn đồng Lu * Trang trải từ lợi nhuận gi li: (Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh 61 Nh vy, Cụng ty cú th dùng lợi nhuận giữ lại để trang trãi cho nhu cầu 846.346 đồng Lượng vốn cần huy động thêm là: t to 14.582.557 – 1.276.962 = 13.305.595 ngàn đồng ng Lượng vốn cịn lại Cơng ty huy động từ bên vay, phát hành trái hi ep phiếu Thực tế, Công ty thường vay ngắn hạn để tăng hiệu sử dụng vốn CSH tỷ trọng vốn vay Công ty năm 2010 chiếm 65% tổng vốn w n Tuy nhiên, giả sử Công ty muốn giảm phụ thuộc vào nguồn tiền tài trợ từ bên lo ad ngoài, Ban lãnh đạo Cơng ty kiểm tra thay đổi kế hoạch hoạt động để u yj th xem xét tác động chúng lên nhu cầu cần tiền tài trợ từ bên Chẳng hạn: - Ta có thiết lập tính khoản thấp theo tiền mặt chiếm 2% yi pl doanh thu thay 2,77 % lúc đầu n ua al - Có thể tăng cường thu hồi khoản thu (kết hợp với biện pháp 1) Theo đó, khoản phải thu năm 2010 chiếm 19% thay 27,81% lúc đầu va n - Tìm biện pháp quản lý hàng tồn kho hợp lý, đẩy mạnh tiêu thụ để giảm lượng fu m ll hàng tồn kho Theo đó, giả sử hàng tồn kho chiếm 4% doanh thu thay 5,33% n oi lúc đầu t - Thiết lập mối quan hệ tốt với nhà cung cấp mua hàng theo khoản mua z trả chậm tăng lên 7,5% doanh thu thay có 6,54% lúc đầu z - Thiết lập mối quan hệ tốt với người mua đặt mua hàng theo người mua trả vb ht tiền trước tăng lên 6,5% doanh thu thay có 5,95% lúc đầu jm k Sự biến động sau thực biện pháp tìm nguồn trang trải thể bảng sau: gm Bảng 3.7: Bảng tỷ lệ doanh thu tiêu thụ sản phẩm khoản chủ Số tiền NGUỒN VỐN 26,35 A Nợ phải trả 2,00 I Nợ ngắn Vay nợ ngắn hạn 19,00 Phải trả người bán 4,00 Người mua trả tiền trước 1,35 Thuế khoản phải nộp NN Phải trả người lao động Các khoản phải trả, nộp ngắn hạn khác 26,35 Tổng cộng an n va 7,5 6,5 0,6 0,7 2,1 17,42 te re y (Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh S tin Lu Tổng cộng m co TÀI SẢN A Tài sản ngắn hạn I Tiền II Đầu tư tài ngắn hạn III.Các khoản phải thu ngắn hạn IV Hàng tồn kho V Tài sản ngắn hạn khác l yếu bng cõn i k toỏn (Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh 62 Da vo bảng ta thấy: t to Cứ đồng doanh thu tăng thêm Cơng ty bỏ 0,2635 đồng vốn để đầu tư ng TSLĐ, số có 0,1742 đồng chiếm dụng hợp pháp hay đồng doanh thu hi ep tăng lên Cơng ty chiếm dụng vốn đương nhiên 0,1742 đồng Theo ta có: đồng doanh thu tăng thêm Công ty phải bỏ ra: w n 0,2635 – 0,1742 = 0,0893 đồng lo ad Như vậy, năm 2011 Công ty cần bổ sung lượng vốn là: u yj th 8,93% x 68.295.001 = 8.483.157 ngàn đồng Như sau Công ty thực biện pháp kiểm tra kế hoạch hoạt yi pl động lượng vốn cần bổ sung để hình thành TSLĐ giảm lượng là: n ua al 14.582.557 – 8.483.157 = 6.099.400 đồng Biện pháp đưa nhằm dự báo nhu cầu VLĐ tổ chức nguồn vốn lưu động va n đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh liên tục, sở để tổ chức sử dụng tiết m ll fu kiệm hợp lý hiệu nguồn vốn Qua nội dung trình bày ta rút kết sau: n oi - Nếu Công ty không thực biện pháp để kiểm tra kế hoạch hoạt động t Công ty lượng vốn cần bổ sung là: 14.582.557 đồng z - Nếu thực biện pháp để kiểm tra kế hoạch hoạt động nêu z lượng vốn cần bổ sung là: 8.483.157 đồng Cơng ty bổ sung nguồn vốn từ lợi nhuận vb ht giữ lại 1.276.962 đồng Cịn lại: 7.206.195 đồng, Cơng ty tiến hành huy động từ bên k jm từ nguồn vốn vay chiếm dụng nguồn khác gm Bảng 3.8: Tổng hợp tiêu sau áp dụng giải pháp Sau áp dụng giải pháp 425.586.775 142.724.576 3,005 m co an Lu Ngàn đồng Ngàn đồng Lần Trƣớc áp dụng giải pháp 357.291.774 133.150.294 2,683 l ĐVT CHỈ TIÊU Doanh thu Vốn lưu ng Hiu sut s dng VLD (Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh y ngh ch biến cịn thơ sơ mang nặng tính thủ cơng, đặc tính kỹ thuật, te quan trọng nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Công re Đổi sử dụng có hiệu máy móc thiết bị nội dung n va 3.23 Giải pháp công ngh v k thut (Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh 63 mỏy múc mức trung bình lạc hậu Phần lớn dây chuyền thiết bị, máy móc sản xuất từ Đài Loan Việt Nam, không đáp ứng yêu cầu khách hàng t to lớn khách hàng đòi hỏi chất lượng cao Điều ảnh hưởng lớn đến hiệu ng kinh doanh Cơng ty Vì vậy, để khắc phục hạn chế Công ty cần tăng cường hi ep đầu tư, đổi thiết bị, công nghệ để nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm Chú trọng đầu tư thiết bị, cơng nghệ tự động hóa khâu sử dụng nhiều lao w n động phổ thơng hồn thiện phân loại sản phẩm…, vừa làm tăng suất lao lo ad động, tăng chất lượng sản phẩm Dần thay dây chuyền thiết bị cũ, lạc hậu u yj th dây chuyền mới, đại đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật môi trường để sản xuất sản phẩm có chất lượng tốt, nâng cao giá trị khả cạnh tranh yi pl mặt hàng xuất khẩu, muốn Công ty cần thực số biện pháp sau: Đầu tư mua sắm máy móc, thiết bị hợp lý có hiệu n ua al Việc đầu tư mua thiết bị mới, đại, thiết bị chuyên dùng, va n thiết bị đặc chủng cần thiết Vì có thiết bị đại, Cơng ty sử dụng fu m ll lao động khả tự động hóa cao Điều giúp Công ty khắc phục n oi tượng sử dụng nhiều lao động sản xuất, tăng suất đáp ứng kịp thời t nhu cầu khách hàng Việc đầu tư mua sắm cần tính tốn kỹ từ chuẩn bị z đầu tư đến việc sử dụng máy móc thiết bị nhằm mang lại hiệu cao Xây dựng phương án sử dụng máy móc thiết bị hợp lý có hiệu z vb ht Sử dụng hợp lý, có hiệu có nghĩa máy móc thiết bị phải sử dụng jm k với hiệu suất cao nhất, tận dụng hết công suất với chi phí thấp Vậy, muốn sử gm dụng hiệu cần lập kế hoạch sử dụng máy móc Trước hết, cần phải có hỗ trợ l hoạt động khác hoạt động tìm kiếm thị trường, khách hàng Cần rà sốt m co lại tồn khách hàng, hoạt động thống kê khách hàng tiềm năng, sau móc để khấu hao hiệu nhất, giảm chi phí xuống mức thấp Thực phân cấp quản lý sử dụng máy móc thit b, cú k hoch o (Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh y phõn cp quản lý máy móc thiết bị Một mặt tạo cho phân xưởng chủ động te Để quản lý, sử dụng bảo dưỡng máy móc cách có khoa học cần có re tạo nâng cao tay nghề cơng nhân điều khiển máy móc thiết bị n va - an Lu tính tốn hiệu đầu tư thiết bị cho phải tận dụng ht cụng sut mỏy (Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh 64 vic s dng, iu phối mặt khác nâng cao trách nhiệm đơn vị việc sử dụng, bảo quản bảo toàn đồng vốn cố định Hơn nữa, động thái quan t to trọng việc sử dụng hiệu máy móc đội ngũ cơng nhân điều hành máy Để ng tránh việc khai thác không hiệu tính máy móc cần phải có đội ngũ đứng hi ep máy có trình độ hiểu biết tương đương `cơng dụng máy Vì vậy, phải có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng hay thu hút lao động kỹ thuật cao, nhằm nâng cao tay nghề w n cho đội ngũ công nhân điều khiển máy móc thiết bị lo ad Ngồi ra, việc đầu tư, đổi thiết bị, công nghệ Công ty cần hướng đến sử u yj th dụng hiệu tiết kiệm nguyên liệu Để đạt mục tiêu này, Công ty cần đổi thiết bị, công nghệ theo hướng đại, tiên tiến dây chuyền sản xuất yi pl máy chiết nạp gas tự động n ua al 3.3 Kiến nghị với Nhà Nƣớc quan quản lý: va n Ngành gas Việt có bước tiến quan trọng Tuy nhiên doanh nghiệp fu m ll ngành gas Việt Nam phần lớn quy mơ nhỏ, tính chun nghiệp chưa cao, trình độ cơng n oi nghệ kỹ thuật cịn hạn chế, cấu sản phẩm nhiều bất cập, phải cạnh tranh gay gắt t với tập đồn đa quốc gia có mặt Việt Nam, phải đối phó với tình trạng z kinh doanh, chiết nạp gas bất hợp pháp trốn thuế số sở nước Vì z doanh nghiệp khó thực cơng việc cách đồng vb ht bộ, hiệu Hơn hoạt động mơi trường kinh tế, tồn cầu hội nhập, jm k để đạt mục tiêu cạnh tranh, phát triển bền vững, có khả tạo sức gm mạnh tổng hợp hệ thống, hạn chế tình trạng doanh nghiệp ngành tự l làm thiệt hại cho Nhà nước nên thành lập Hiệp Hội Gas Việt Nam với nhiệm m co vụ theo dõi sản xuất phát kịp thời khó khăn, thuận lợi để giúp đỡ doanh an Lu nghiệp ngành để Nhà nước điều chỉnh chế sách cho phù hợp Để tạo môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp hot ng linh hot, nhanh y (Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh te v ng sát với thực tế re phối hợp chặt chẽ để ban hành sách thuế hải quan thương mại hoàn chỉnh n va nhạy chế thị trường nay, đề nghị quan qun lý nh nc cn cú s (Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh 65 Chớnh phủ cần có sách hỗ trợ ngành gas việc phát triển thị trường, có chế hỗ trợ doanh nghiệp kinh doanh với thị trường quốc tế để hạn chế rủi ro t to biến động thị trường nguồn cung cấp ng Tóm lại, để ngành gas Việt Nam phát triển mạnh cần phải có hỗ trợ hi ep nhà nước từ việc tạo sách đầu tư, vốn đến sách thị trường, hợp tác quốc tế, quản lý ngành,… để kích thích ngành phát triển sản xuất w n theo định hướng nhà nước ad lo u yj th Kết luận chương 3, tác giả đề ba giải pháp Công ty TNHH Gas yi Công nghiệp Bình Định nhằm nâng cao hiệu tài pl n ua al Biện pháp 1: Rút ngắn thời gian vòng quay khoản phải thu khách hàng cách sử dụng sách chiết khấu bán hàng n va Biện pháp 2: Dự đoán nhu cầu vốn lưu động Công ty tổ chức nguồn vốn m ll fu lưu động đảm bảo cho trình kinh doanh liên tục tránh lãng phí vốn Biện pháp 3: Giải pháp công nghệ kỹ thuật t n oi z z ht vb k jm gm l m co an Lu n va te re y (Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh (Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh 66 KT LUN Trong hot ng kinh doanh mình, doanh nghiệp muốn đạt hiệu t to cao nhất, khơng phải vấn đề đơn giản Muốn làm tốt điều trên, ng nhà quản lý cần phải giải tổng hợp đồng nhiều yếu tố liên quan tác động đến hi ep mặt hoạt động doanh nghiệp Đồng thời, bên cạnh doanh nghiệp phải biết kết hợp hài hịa lợi ích mình, lợi ích người lao động w n lợi ích toàn xã hội Ngày với chế thị trường đầy biến động, hoạt động tài lo ad diễn vơ phức tạp cơng tác nâng cao hiệu hoạt động cần u yj th xác lập cách rõ ràng, cụ thể để đảm bảo kinh doanh nâng cao tính cạnh tranh thị trường yi pl Và qua việc phân tích, đánh giá tình hình hoạt động tài giúp Cơng ty tìm n ua al biện pháp để nâng cao hiệu trình hoạt động Hiệu tài Cơng ty nâng lên, song bên cạnh thuận lợi thành tích va n đạt Cơng ty cịn khơng khó khăn tồn đọng vấn đề fu m ll nâng cao hiệu hoạt động Điều địi hỏi Cơng ty phải cố gắng nhiều n oi trình hoạt động mình, tìm biện pháp thích hợp nhất, tối ưu nhằm t hồn thiện cơng tác quản lý nâng cao hiệu tài z Tuy thời gian không nhiều, mạnh dạn nghiên cứu đề tài đưa số ý z kiến biện pháp nhằm thực nâng cao hiệu tài Cơng ty vb ht TNHH Gas Cơng Nghiệp Bình Định sở kết quả, thành tích đạt jm k tồn tại, hạn chế Công ty q trình hoạt động Đó ý gm kiến đóng góp nhằm góp phần vào q trình quản lý tất cơng tác để từ l giúp cho Công ty đứng vững ngày phát triển điều kiện chế kinh tế Tp HCM, ngày 20 tháng năm 2012 te re Phan Thị Kim Dung n va HỌC VIÊN THỰC HIỆN an Lu Tôi xin chân thành cảm ơn! m co thị trường có cạnh tranh lẫn gay gắt gia cỏc doanh nghip y (Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh (Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh (Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh(Luỏưn.vn).cĂc.giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hiỏằu.quỏÊ.ti.chưnh.cỏằĐa.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.gas.cng.nghiỏằp.bơnh.ỏằnh
Ngày đăng: 02/11/2023, 00:11
Xem thêm:
