Chuyển đổi số tại ban quản lý dự án các công trình điện miền trung (cpmb)

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN VĂN TÚ CHUYỂN ĐỔI SỐ TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN CÁC CƠNG TRÌNH ĐIỆN MIỀN TRUNG (CPMB) TĨM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 834 01 01 Đà Nẵng - Năm 2023 Cơng trình hoàn thành TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học: PGS TS Nguyễn Thanh Liêm Phản biện 1: TS Đoàn Thị Liên Hương Phản biện 2: TS Nguyễn Ngọc Duy Luận văn bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ quản trị kinh doanh họp Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng vào ngày 07 tháng 10 năm 2023 Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm Thông tin-Học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện trường Đại học Kinh tế, ĐHĐN LỜI MỞ ĐẦU Sự cần thiết đề tài Công nghệ số thâm nhập giới với tốc độ cao, số công nghệ đột phá Cách mạng công nghiệp lần thứ tư làm thay đổi n n kinh tế xã hội "Chuyển đổi số làm thay đổi mà n n kinh tế sản xuất ra, thay đổi cách mà chúng sản xuất thay đổi hạ tầng sản xuất chúng Chuyển đổi số thay đổi tư nhận thức v tầm nhìn tương lai mối quan hệ kinh tế xã hội định hình Chuyển đổi số cách mạng vĩ đại loài người Chúng ta sống giới thực từ xuất loài người Đây lần loài người bước vào giới ảo Khơng phần, mà tồn hoạt động kinh tế xã hội chuyển vào giới ảo Chuyển đổi số bao gồm bước số hóa Khơng người số hóa mà tất vật vô tri vô giác số hóa Lần lịch sử nhân loại, vật vô tri vô giác cất tiếng nói Bước hai chuyển đổi số hình thành mối quan hệ n n kinh tế số, xã hội số - mối quan hệ giới ảo thách thức lớn chuyển đổi số Tuy nhiên, mối quan hệ này, mơ hình kinh doanh phát huy hiệu chuyển đổi số, phụ thuộc vào chuyển đổi nhận thức người lợi nước phát triển Việt Nam Sự chuyển đổi nhận thức không phụ thuộc vào sở vật chất mà nước sở hữu, nước sau gánh nặng khứ, v hạ tầng vật chất, thể chế v lực cạnh tranh thời kỳ trước Có thể nói, chuyển đổi số việc cấp bách muốn phát triển kinh tế xã hội; quy mô quốc gia, chuyển đổi số ảnh hưởng ngày lớn đến tăng trưởng GDP, suất lao động cấu việc làm Chuyển đổi số xu toàn cầu, trình khơng thể đảo ngược Thế giới vật lý ảo hóa, đời sống thực ánh xạ vào khơng gian mạng, xuất mối quan hệ chưa có ti n lệ Q trình sáng tạo, sản xuất kinh doanh ngày diễn nhi u không gian mạng "Chuyển đổi số tác động ảnh hưởng sâu rộng đến cấu trúc mối quan hệ n n kinh tế toàn cầu: thay lao động chân tay tự động hóa; thay vốn tri thức liệu; thay đổi tồn diện mối quan hệ quy n với người dân chủ thể n n kinh tế thơng qua việc xóa bỏ chế trung gian chuỗi giá trị công nghệ kết nối trực tiếp; thay đổi thói quen tiêu dùng hành vi ứng xử toàn xã hội Trước bối cảnh đó, ngành điện mà đặc biệt Đơn vị quản lý dự án điện đối mặt với nhi u hội thách thức to lớn, địi hỏi phải chuyển đổi sang mơ hình kinh doanh mới, mơ hình mà cơng nghệ tích hợp vào sản phẩm, dịch vụ theo nhu cầu khách hàng, quy trình nghiệp vụ số hóa, giúp doanh nghiệp kinh doanh theo hướng tự động hóa thông minh, cung cấp sản phẩm dịch vụ n n tảng kỹ thuật số, tận dụng liệu cách hiệu để tăng trải nghiệm mức độ tương tác khách hàng Vì vậy, chuyển đổi số trở thành xu tất yếu giúp Ban quản lý dự án tạo lợi cạnh tranh, chủ động thích ứng phát triển b n vững Chính vậy, việc nghiên cứu thúc đẩy trình chuyển đổi số CPMB cần thiết nhằm nâng cao chất lượng, thương hiệu CPMB thị trường, việc phân tích, nghiên cứu quy trình để tìm điểm hạn chế hội, thách thức CPMB, kết hợp với ti m lực CPMB, đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu tốc độ chuyển đổi số CPMB Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng quát Mục tiêu tổng quát đ tài đ xuất giải pháp nhằm thúc đẩy chuyển đổi số CPMB 2.2 Mục tiêu cụ thể -Tìm hiểu lý luận v chuyển đổi số chuyển đổi số EVN; xu hướng tầm quan trọng việc chuyển đổi số -Phân tích, đánh giá thực trạng chuyển đổi số CPMB: ưu điểm hạn chế -Đ xuất giải pháp nhằm thúc đẩy chuyển đổi số CPMB Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu -Đối tượng nghiên cứu: Những vấn đ lý luận v chuyển đổi số doanh nghiệp thực tiễn chuyển đổi số CPMB -Phạm vi nghiên cứu: Phân tích, đánh giá thực trạng chuyển đổi số CPMB giai đoạn 2020-2022 đưa số kiến nghị nhằm thúc đẩy chuyển đổi số Phƣơng pháp nghiên cứu Trong trình nghiên cứu đ tài, tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: 4.1 Thu thập thông tin, tài liệu Các thông tin, tài liệu, số liệu tác giả thu thập từ báo cáo CPMB, chuyển đổi số EVN, từ sách, ấn phẩm điện tử trang mạng uy tín, …; Các báo cáo/tài liệu nghiên cứu v chuyển đổi số doanh nghiệp, …; 4.2 Phƣơng pháp thống kê mô tả Các thống kê mô tả sử dụng đ tài để phân tích số liệu thực quản lý dự án CPMB từ năm 2020 đến năm 2022 4.3 Phƣơng pháp phân tích, so sánh -Sử dụng phương pháp phân tích để đánh giá cơng tác chuyển đổi số CPMB -Phân tích kết để tìm thuận lợi, khó khăn, hạn chế trình chuyển đổi số CPMB 5.Kết cấu đề tài Đ tài gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận v chuyển đổi số Chương 2: Thực trạng chuyển đổi số CPMB Chương 3: Giải pháp thúc đẩy chuyển đổi số CPMB CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHUYỂN ĐỔI SỐ 1.1 Các nhận định chuyển đổi số Chuyển đổi số khác số hóa? "Số hóa" việc biến đổi giá trị thực sang dạng số, "chuyển đổi số" có liệu số hố rồi, phải sử dụng công nghệ AI, Big Data để phân tích liệu, biến đổi tạo giá trị khác 1.2 Các khái niệm chuyển đổi số: 1.2.1 Khái niệm chuyển đổi số: a Số hóa (Digitization): Số hóa trình chuyển đổi thơng tin từ dạng analogue sang dạng kỹ thuật số Tin học hóa (ứng dụng cơng nghệ thông tin (CNTT)) việc sử dụng công nghệ liệu kỹ thuật số để kết nối tạo kết thay đổi so với hoạt động tồn (Theo Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD)) b Ứng dụng số (Digitalization): ng dụng số việc sử dụng công nghệ kỹ thuật số để thay đổi mơ hình kinh doanh tạo hội cung cấp giá trị nguồn doanh thu (Theo Gartner) c Chuyển đổi số (Digital transformation): Chuyển đổi số việc sử dụng công nghệ số để thay đổi mơ hình kinh doanh, tạo hội, doanh thu giá trị (Theo Gartner) - Chuyển đổi số việc áp dụng công nghệ số tiên tiến để chuyển đổi dịch vụ, nghiệp vụ thông qua việc thay quy trình phi kỹ thuật số thủ cơng quy trình kỹ thuật số; thay cơng nghệ kỹ thuật số cũ công nghệ kỹ thuật số Các giải pháp kỹ thuật số đem lại hiệu thơng qua tự động hóa, loại hình đổi sáng tạo mới, thay đơn giản tăng cường hỗ trợ phương pháp truy n thống (theo nguồn Wikipedia) -Chuyển đổi số doanh nghiệp định nghĩa việc tích hợp, áp dụng công nghệ số để nâng cao hiệu kinh doanh, hiệu quản lý, nâng cao lực, sức cạnh tranh doanh nghiệp tạo giá trị Các hoạt động chuyển đổi số bao gồm từ việc số hóa liệu quản lý, kinh doanh doanh nghiệp, áp dụng công nghệ số để tự động hóa, tối ưu hóa quy trình nghiệp vụ, quy trình quản lý, sản xuất kinh doanh, quy trình báo cáo, phối hợp cơng việc doanh nghiệp việc chuyển đổi tồn mơ hình kinh doanh, tạo thêm giá trị cho doanh nghiệp (Cục Phát triển Doanh nghiệp, Bộ Kế hoạch Đầu tư 2020) 1.2.2 Ứng dựng công nghệ chuyển đổi số: Công nghệ số công nghệ thực đối tượng số hoá Trong thập kỷ vừa qua lĩnh vực AI, Cloud Computing, IoT, blockchain, Bigdata, mạng không dây hệ (5G)… tạo cơng nghệ số quan trọng có nhi u đột phá, đóng vai trị cơng nghệ định chuyển đổi số - Internet vạn vật (IoT): đ cập đến hàng tỷ thiết bị vật lý khắp giới kết nối với Internet, thu thập chia sẻ liệu (theo Thomas M Siebel (2019), Digital Transformation) - Mạng di động hệ thứ (5G): hệ mạng không dây hình thành phục vụ cho cơng nghệ kỹ thuật số tương lai, hàng chục tỷ thiết bị cảm biến kết nối với Internet (theo Thomas M Siebel (2019), Digital Transformation) -Dữ liệu lớn (Big Data): Việc phân tích liệu lớn thuật ngữ cho việc xử lý tập hợp liệu lớn phức tạp mà ứng dụng xử lý liệu truy n thống không xử lý (theo Thomas M Siebel (2019), Digital Transformation) -Trí tuệ nhân tạo (Artificial intelligence): Trí tuệ nhân tạo ngành thuộc lĩnh vực khoa học máy tính (Computer science), trí tuệ người lập trình tạo nên với mục tiêu giúp máy tính tự động hóa hành vi thơng minh người Trí tuệ nhân tạo khác với việc lập trình logic ngơn ngữ lập trình việc ứng dụng hệ thống học máy (machine learning) để mơ trí tuệ người xử lý mà người làm tốt máy tính - Điện toán đám mây (Cloud Computing): việc ảo hóa tài ngun tính tốn ứng dụng Với cơng nghệ điện tốn đám mây, thay việc sử dụng nhi u máy chủ thật (ngay trước mắt, sờ được, tự bạn ấn nút bật tắt được) sử dụng tài nguyên ảo hóa (virtualized) thông qua môi trường Internet - Chuỗi khối (Blockchain): Chuỗi khối công nghệ cho phép truy n tải liệu cách an toàn dựa hệ thống mã hóa vơ phức tạp Cơng nghệ chuỗi khối sở hữu tính vơ đặc biệt việc truy n tải liệu khơng địi hỏi trung gian để xác nhận thông tin Hệ thống chuỗi khối tồn nhi u nút độc lập có khả xác thực thơng tin mà khơng địi hỏi dấu hiệu ni m tin 1.2.3 Các yếu tố chuyển đổi số: a.Hạ tầng số (Digital infrastructure): Hạ tầng số gồm thành phần thiết yếu cần để thực hoạt động kỷ nguyên số Những thành phần hạ tầng số gồm: Hạ tầng thiết bị số (còn gọi hạ tầng kỹ thuật số); Hạ tầng liệu; Hạ tầng ứng dụng; Hạ tầng pháp lý; Hạ tầng nhân lực b N n tảng số (Digital Platform): "N n tảng (số) mơ hình kinh doanh tạo giá trị cách tạo u kiện thuận lợi cho tương tác trực tiếp nhóm người khách hàng hay người dùng với nhà sản xuất hay người cung cấp dịch vụ c Nhân lực số: Nhân lực số nguồn nhân lực làm việc doanh nghiệp viễn thông, doanh nghiệp CNTT; nhân lực cho ứng dụng CNTT; nhân lực cho đào tạo CNTT, điện tử, viễn thông người dân sử dụng ứng dụng CNTT d An toàn, an ninh mạng mơi trường số: An tồn thơng tin yếu tố vơ quan trọng, tạo ni m tin doanh nghiệp môi trường số 12 -Quy trình kinh doanh: Chiến lược–liên kết lãnh đạo, quản trị tuân thủ; Các công cụ dễ dàng mở rộng quy mơ; Tính khả dụng quy n truy cập số hiệu suất phân tích bảng u khiển; Hiệu hoạt động độ xác; Khả thích ứng để thay đổi quy trình cách dễ dàng; Khả tự động hóa quy trình - Dữ liệu: Sự xác liệu; Tính quán; Được lưu trữ định dạng có khả trích xuất liệu dễ dàng; Cấu trúc liệu định dạng cung cấp thơng tin tình báo; Chi phí quản lý hợp lý; Sự tin tưởng quy n riêng tư đảm bảo; Khả tự động hóa liệu (Theo nguồn Rajesh Sinha (2.8.2022) Digital operating model.) 1.6 Các xu hƣớng chuyển đổi số Các công nghệ số thường không dùng độc lập Việc liên kết công nghệ số cần thiết tạo nên sức mạnh công nghệ tổng hợp cho chuyển đổi số Internet 5g phủ sóng mạnh mẽ (IoT); Bảo mật liệu an ninh mạng; Kinh doanh cách tự động hóa; Thanh tốn khơng chạm; Đi u khiển thứ liệu; N n tảng liệu khách hàng; Làm việc lúc nơi (Hybrid Working) 1.7 Lộ trình chuyển đổi số doanh nghiệp: -Giai đoạn chuẩn bị: Xác định mục tiêu chiến lược -Giai đoạn 1: Chuyển đổi số mơ hình kinh doanh -Giai đoạn 2: Hồn thiện & chuyển đổi số mơ hình quản trị -Giai đoạn 3: Kết nối kinh doanh & quản trị 13 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CHUYỂN ĐỔI SỐ TẠI CPMB 2.1 Tổng quan chuyển đổi số EVN 2.1.1 Xu hƣớng chuyển đổi số 2.1.1.1 Sự cần thiết Chuyển đổi số xu hướng tất yếu, doanh nghiệp cần hiểu rõ có chiến lược thực cách cụ thể, có đầu tư đắn cho công cụ quan trọng chuyển đổi số Trí tuệ nhân tạo, Dữ liệu lớn, phân tích kinh doanh v.v 2.1.1.2 Xu hƣớng chuyển đổi số EVN Ngành điện có đủ u kiện để thực chuyển đổi số để tạo giá trị mới, lĩnh vực tập trung chuyển đổi số 2.1.2 Định nghĩa chuyển đổi số EVN: Chuyển đổi số EVN trình chuyển đổi hoạt động quản lý thủ công sổ sách, giấy tờ chuyển sang quản lý hình thức điện tử; 2.1.3 Quan điểm chuyển đổi số EVN - Chuyển đổi nhận thức - Xây dựng sách chuyển đổi số - Nhận diện phát triển trọng tâm chuyển đổi số - An ninh bảo mật 2.1.4 Lộ trình chuyển đổi số: - Bước 1: Có nhận thức tư v chuyển đổi số - Bước 2: Xây dựng chiến lược kế hoạch hành động 14 - Bước 3: Xác định công nghệ chủ yếu lĩnh vực hoạt động n n tảng cần có hỗ trợ chuyển đổi 2.2 Giới thiệu Ban quản lý dự án cơng trình điện miền Trung (CPMB): 2.2.1 Lịch sử hình thành phát triển: Ban Quản lý dự án cơng trình điện Mi n Trung (CPMB) thành lập theo Quyết định số 842/NL-TCCB ngày 7-7-1988 Bộ trưởng Bộ Năng lượng sở Ban Quản lý nhà máy Nhiệt điện Cầu Đỏ trực thuộc Công ty Điện lực (nay Tổng công ty Điện lực Mi n Trung)…Ngày 30-6-2008, CPMB thành lập trực thuộc Tổng công ty Truy n tải điện Quốc gia (EVNNPT) theo Quyết định số 117/QĐ-NPT Ban có nhiệm vụ quản lý dự án, tư vấn giám sát kỹ thuật, đ n bù giải phóng mặt bằng, đấu thầu xây lắp, đấu thầu vật tư thiết bị, cung cấp, bảo quản, vận chuyển vật tư thiết bị, cho cơng trình lưới điện đến cấp điện áp 500kV khu vực Mi n Trung, Tây Nguyên số tỉnh Mi n Nam Mi n Bắc 2.1.2 Quy mô cấu tổ chức: Tổng số cán công nhân CPMB tính đến có 130 người, nữ có 27 người (chiếm 20,8%) Trình độ chun môn: Thạc sỹ 22 người (16,9%); Đại học 95 người (73,1%); Cao đẳng trung cấp người (4,6%); Công nhân kỹ thuật sơ cấp người (5,4%) Trong đó, Ban Giám đốc có người có phòng ban liên quan 2.2 Thực trạng chuyển đổi số CPMB: 15 2.2.1 Thực trạng nhận thức chuyển đổi số Chúng ta nhận thấy rào cản lớn chuyển đổi nói chung chuyển đổi số nói riêng tư thói quen cũ Cách làm cũ khơng cịn hiệu quả, khó từ bỏ, thay đổi sang tư cách làm cần phải có tâm lớn Vì vậy, chuyển đổi số muốn thành cơng phải xuất phát từ tâm vào người tham gia trực tiếp , phải coi việc bắt buộc phải làm phải làm chuyển đổi số thành cơng 2.2.2 Thực trang công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng: 2.2.2.1 Ứng dụng công tác đấu thầu qua mạng: Từ năm 2021 đến CPMB triển khai 50% số lượng gói thầu thực theo hình thức chào hàng cạnh tranh đấu thầu rộng rãi tổ chức đấu thầu qua mạng phù hợp với u kiện hệ thống mạng đấu thầu quốc gia hỗ trợ v kỹ thuật hạ tầng thời điểm triển khai lựa chọn nhà thầu, chiếm tỷ lệ khoảng 40% tổng số gói thầu dự án qua hàng năm CPMB 2.2.2.2 Công tác quản lý tiến độ chất lƣợng cơng trình: -Công tác quản lý tiến độ: Sử dụng phần m m Gantter để phục vụ cho quản lý tiến độ dự án ng dụng Google sheet cho quản lý tiến độ dự án từ cấp Đơn vị tư vấn giám sát đến Nhà thầu đến đơn vị quản lý dự án Chủ đầu tư -Công tác quản lý chất lượng: Việc ứng dụng công nghệ để kiểm tra, phân tích hình ảnh trường bổ sung tính tự 16 động kiểm sốt hình ảnh hệ thống quản lý thông tin ĐTXDIMIS -Công tác quản lý vật tư thiết bị dự án: Đã ứng dụng số hóa cơng tác quản lý mua sắm thiết bị cho dự án, từ khâu chế tạo đến khâu lắp ráp, áp dụng hệ thống QR Code cho loại vật tư, thiết bị -Hồ sơ điện tử: CPMB đẩy nhanh công tác ứng dựng hệ thống phần m m IMIS vào công tác quản lý u hành dự án 2.2.2.3 Công tác khảo sát thiết kế: Công tác khảo sát thiết kế dự án trước chủ yếu công nghệ truy n thống dùng máy móc người thực đội đến trường để thực khoan mũi khoan để kiểm tra địa chất địa hình khu vực thực dự án 2.2.2.4 Ứng dụng BIM công tác quản lý xây dựng: Các dự án bước đầu dùng thử ứng dựng BIM vào công tác quản lý u hành dự án TBA 200kV Krong Ana TBA 220kV Duy Xuyên Đối với dự án dừng lại điểm bước đầu dùng để số hóa dần hồ sơ liên quan đến cơng trình hệ thống tập trung 2.2.3 Thực trang công tác quản trị nội bộ: - Văn phịng số: Hệ thống thơng tin tích hợp văn phịng điện tử tiện ích hành với phần m m Digital Office module tiện ích phục vụ cơng tác hành văn phịng - Quy trình nội bộ: Đã tiến hành đẩy nhanh q trình số hóa khoảng 80% quy trình nghiệp vụ số hóa liên thơng, 17 riêng lĩnh vực văn phịng có 90% quy trình nghiệp vụ khơng sử dụng giấy tờ 2.3 Phân tích thuận lợi khó khăn chuyển đổi số CPMB: 2.3.1 Khó khăn: - Nhận thức lãnh đạo, cán v chuyển đổi số chưa cao, chưa thay đổi tư theo văn hóa số - Các cơng nghệ số hóa thường yêu cầu thay đổi hạ tầng kỹ thuật doanh nghiệp Việc tích hợp hệ thống cũ gặp khó khăn kỹ thuật tốn thời gian - Khi có nhi u hệ thống liệu khác nhau, việc tích hợp làm cho chúng tương thích khó khăn - Công nghệ không ngừng phát triển thay đổi nhanh chóng Đi u làm cho việc trì kiến thức v cơng nghệ thích nghi với thay đổi trở nên khó khăn - Vấn đ pháp lý áp dụng chuyển đổi số vào quản lý dự án, đặc biệt công trình sử dụng vốn có nguồn gốc từ nhà nước nên quy định v bảo mật pháp lý chưa có quy định 2.3.2 Thuận lợi - Có định hướng rõ ràng từ quy định, sách nhà nước Sự quan tâm đạo lãnh đạo việc triển khai chuyển đổi số - Các quy định, hướng dẫn, tiêu chuẩn ứng dụng chuyển đổi số phát triển áp dụng lĩnh vực xây dựng 18 - Tập đồn đẩy mạnh cơng chuyển đổi số tất lĩnh vực sản xuất kinh doanh với mục tiêu trở thành doanh nghiệp số vào năm 2025, có nhi u kinh nghiệm triển khai phần m m, hạ tầng công nghệ dùng chung tồn EVN 2.3.3 Phân tích cấp độ trƣ ng thành k thuật số CPMB: Cấp độ trưởng thành kỹ thuật số công ty xoay quanh liệu, quy trình kinh nghiệm Để xác định vị trí doanh nghiệp bạn, xếp hạng khía cạnh sau doanh nghiệp bạn thang điểm từ đến với mức trưởng thành cao nhấtngười dẫn đầu thị trường Chỉ số đánh giá cấp độ trưởng thành chuyển đổi số CPMB cấu trúc theo 03 trụ cột (pillar) gồm: (1) Trải nghiệm số cho khách hàng, (2) Quy trình kinh doanh, (3) Dữ liệu Trong trụ cột có số thành phần có tiêu chí (22 tiêu chí) CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY CHUYỂN ĐỔI SỐ TẠI CPMB 3.1 Định hƣớng chuyển đổi số CPMB: 3.1.1 Chuyển đổi nhận thức: Chuyển đổi nhận thức chuyển đổi số doanh nghiệp thường liên quan đến việc thay đổi cách mà tổ chức nhìn nhận, hiểu biết tiếp cận với cơng nghệ số hóa, quy trình thay đổi tổ chức Đây phần quan trọng trình chuyển đổi số doanh nghiệp, giúp tạo hiểu biết, chấp nhận tinh thần hợp tác việc thực thay đổi tư duy, ý thức tri thức tổ 19 chức nhân viên Đây khía cạnh quan trọng việc định hướng chuyển đổi nhận thức 3.1.2 Xây dựng sách chuyển đổi số: Xây dựng sách chuyển đổi số, sẵn sàng chấp nhận thử nghiệm ý tưởng, công nghệ cách có kiểm sốt; hình thành văn hóa chấp nhận thử nghiệm đổi sáng tạo, làm điểm, làm nhanh, sau đánh giá nhân rộng; thúc đẩy đổi mới, phát triển sáng tạo 3.1.3 Nhận diện xây dựng trọng tâm chuyển đổi số: Lĩnh vực hoạt động Ban phải tích hợp theo chi u dọc triển khai ứng dụng công nghệ thông tin hầu hết hoạt động, quy trình nghiệp vụ Để đảm bảo chuyển đổi số thành công cần nhận diện, lựa chọn triển khai thực 3.1.4 An ninh bảo mật: Tăng cường an ninh bảo mật u kiện hoạt động CPMB, EVNNPT, EVN chủ yếu diễn môi trường mạng: Xây dựng phương án bảo đảm an toàn cho hệ thống viễn thơng, cơng nghệ thơng tin tự động hóa CPMB theo phương án hình thành Trung tâm u hành an ninh bảo mật Tập đoàn Điện lực Việt Nam 3.2 Mục tiêu chuyển đổi số CPMB: Xây dựng CPMB trở thành doanh nghiệp số sinh thái số doanh nghiệp số EVN vào năm 2025, cơng tác chuyển đổi số hoàn thành năm 2023 Chuyển đổi số hoạt động chưa số hóa trở thành số hóa, hoạt động thủ 20 cơng chưa tự động thành tự động p dụng công nghệ thay cho công nghệ cũ lạc hậu Sử dụng sức mạnh công nghệ số liệu số để gia tăng hiệu hoạt động, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, nâng cao suất lao động CPMB 3.3 Một số giải pháp thúc đẩy chuyển đổi số CPMB 3.3.1 Giải pháp tổ chức thực chuyển đổi nhận thức: 3.3.1.1 Giải pháp chuyển đổi nhận thức: Việc ứng dụng công nghệ số, liệu số vào hoạt động kinh doanh địi hỏi Lãnh đạo doanh nghiệp tự nâng cấp thành Lãnh đạo số, người tiên phong có nhận thức số, tư số Lãnh đạo số yếu tố tiên giúp hình thành văn hóa đổi sáng tạo, tỏ chức thực hiệ ứng dụng công nghệ vào doanh nghiệp đồng hành giải khó khăn, vướng mắc đội ngũ q trình chuyển đổi nhờ công nghệ liệu 3.3.1.2 Tổ chức thực chuyển đổi nhận thức: Triển khai chương trình truy n thơng nâng cao nhận thức, đào tạo kỹ v chuyển đổi số, phát triển doanh nghiệp số cho tất đối tượng tham gia vào trình chuyển đổi số 3.3.1.3 Đẩy mạnh triển khai văn hóa số EVN: Văn hóa số giúp tổ chức trở nên linh hoạt hơn, khuyến khích lực lượng lao động nâng cao khả ứng phó với thử thách trì q trình chuyển đổi số Giúp doanh nghiệp trì sức cạnh tranh thơng qua khả thích ứng với hồn cảnh, khai thác hiệu cơng nghệ vào tồn trình hoạt động Tuy 21 nhiên q trình đầy khó khăn, nhiệm vụ chuyển đổi số nặng n , địi hỏi phải có tâm cao, nỗ lực lớn, hành động liệt, hiệu Chuyển đổi số trình chuyển đổi v tư duy, nhận thức hành động; từ quy mơ quốc gia hịa nhập với giới; chuyển từ thủ công truy n thống sang môi trường số; phải đổi bản, toàn diện, nâng cao hiệu lực, hiệu hoạt động quản lý, quản trị, u hành; đổi hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp, phương thức sống, làm việc người dân nhằm tăng suất lao động, nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp quốc gia, góp phần xây dựng n n kinh tế độc lập, tự chủ gắn với hội nhập quốc tế sâu rộng, thực chất, hiệu 3.3.2 Các giải pháp quản lý dự án: 3.3.2.1 Giải pháp chuyển đổi số công tác đấu thầu: Tập trung đẩy mạnh công tác đấu thầu qua mạng phấn đấu 100% số lượng gói thầu thực theo hình thức chào hàng cạnh tranh đấu thầu rộng rãi tổ chức đấu thầu qua mạng (phù hợp với u kiện hệ thống mạng đấu thầu quốc gia hỗ trợ v kỹ thuật hạ tầng thời điểm triển khai lựa chọn nhà thầu) 3.3.2.2 Giải pháp chuyển đổi số công tác khảo sát thiết kế: Triển khai áp dụng công tác ứng dượng cơng nghệ vào q trình khảo sát địa hình, địa chất để phục vụ cho cơng tác thiết kế dự án Triển khai lập kế hoạch chi tiết cho dự án áp dụng công nghệ khâu khảo sát thiết kế đưa vào hồ sơ mời thầu hợp đồng để yêu cầu Nhà thầu tư vấn khảo sát cung cấp 22 liệu số trình khảo sát để lưu trữ phân tích q trình thiết kế 3.3.2.3 Giải pháp ứng dụng chuyển đổi số công tác quản lý chất lƣợng tiến độ cơng trình: a.Theo d i tiến độ thi cơng cơng trình: -Sử dụng phần m m quản lý dự án đa dựa cloud giúp tạo lịch, phân công công việc, theo dõi tiến độ thi công cách hiệu - Sử dụng BIM để mô 4D, 3D để thể thông tin không gian thời gian mơ hình để hiển thị tiến độ dự án theo thời gian Sử dụng AI để phân tích liệu thực tế để cập nhật mơ hình đưa dự đoán v tiến độ tương lai - Sử dụng VR AR để giúp quản lý nhân viên thấy trực quan v tiến độ thi công, phân loại công việc phối hợp không gian thực tế - Sử dụng cảm biến IoT để theo dõi thông số liên quan đến tiến độ thi công nhiệt độ, độ ẩm, áp suất, vị trí thiết bị, để có nhìn tồn diện v tình trạng cơng trình -Tự động hóa quy trình: Sử dụng AI tự động hóa việc thu thập phân tích liệu, giúp tiết kiệm thời gian nguồn lực Các quy trình kiểm tra tiến độ, xác nhận hồn thành cơng việc, phân loại vấn đ thực tự động b.Theo dõi quản lý chất lượng thi cơng cơng trình cơng nghệ AI: Giám sát cơng trình cơng nghệ Trí tuệ nhân tạo (AI) phương pháp tiên tiến áp dụng ngành xây dựng 23 để nâng cao hiệu suất chất lượng quản lý dự án AI có khả tự động phân tích liệu, nhận biết vấn đ ti m ẩn cung cấp thơng tin phản hồi nhanh chóng Nên cần đẩy nhanh ứng dựng AI sử dụng việc giám sát cơng trình: Phân tích hình ảnh video; Dự đoán tiến độ; Phát cố; Dự báo bảo trì; Tối ưu hóa tài ngun; Tương tác thông tin 3.3.2.4 Giải pháp ứng dụng chuyển đổi số công tác quản lý vật tƣ thiết bị cơng trình: Quản lý vật tư cơng trình q trình chuyển đổi số địi hỏi hiệu tổ chức để đảm bảo nguồn tài nguyên sử dụng cách tốt quy trình làm việc cải thiện Các giải pháp để quản lý vật tư cơng trình q trình chuyển đổi số: Hệ thống quản lý vật tư: Đầu tiên; Sử dụng mã vạch mã QR code; Kết nối IoT; Phân loại lưu trữ thông tin; Tối ưu hóa quy trình cung ứng; Đào tạo nhân viên; Tích hợp hệ thống tổng thể; Sử dụng cơng cụ phân tích liệu để đánh giá hiệu suất quy trình quản lý vật tư tìm hội để cải thiện Đi u giúp tối ưu hóa hoạt động giảm thiểu lãng phí 3.3.2.5 Giải pháp đẩy nhanh ứng dụng BIM tất dự án CPMB: Chuyển đổi số đầu tư xây dựng xu hướng phát triển tất yếu chung việc ứng dụng thành tựu CMCN 4.0, phù hợp với chủ trương, sách Đảng Nhà nước Việc áp dụng công nghệ mới, đặc biệt công nghệ thông tin lĩnh vực xây dựng giải pháp nâng cao suất lao động, đảm bảo chất 24 lượng cơng trình tăng tính hiệu đầu tư xây dựng Một công nghệ ứng dụng hiệu công nghệ BIM vào công tác quản lý dự án BIM việc sử dụng tiến công nghệ thông tin để số hóa thơng tin cơng trình thể thơng qua mơ hình khơng gian ba chi u (3D) Mơ hình BIM với tồn thơng tin phong phú, sử dụng suốt vịng đời dự án 3.3.2.6.Các giải pháp quản trị nội bộ: -Đối với quy trình nội đáp ứng 100% quy trình nghiệp vụ số hóa thiết lập môi trường làm việc cộng tác, chia sẻ kết nối thơng tin -Đối với văn phịng số lãnh đạo cấp, chuyên viên CPMB trang bị hệ thống làm việc từ xa -Hoàn chỉnh hệ thống báo cáo xây dựng hệ thống BI kết nối, tích hợp, chia sẻ liệu số hệ thống thông tin báo cáo phục vụ u hành Triển khai ứng dụng AI, kết hợp với n n tảng phân tích liệu lớn để tổng hợp cảnh báo v việc trùng lặp, chồng chéo văn Hồn thiện mơ hình ứng dụng CNTT quản trị tài đại.Hồn thiện mơ hình triển khai quản lý giải pháp chuyển đổi số 3.3.3 Giải pháp hạ tầng số tảng số: -Đối với hạ tầng số: Thiết lập mạng LAN/WAN; Chuyển phần toàn hạ tầng IT bạn lên n n tảng đám mây; Sử dụng cơng nghệ ảo hóa để tận dụng tối đa khả sử dụng tài nguyên máy chủ; Sử dụng Internet of Things (IoT) cảm biến thông minh để giám sát quản lý hạ tầng vật lý doanh nghiệp 25 -Đối với n n tảng số: Xây dựng n n tảng điện toán đám mây cho doanh nghiệp; Xây dựng n n tảng trí tuệ nhân tạo; Xây dựng n n tảng cho thiết bị IoT; Xây dựng n n tảng quản trị tổng thể - An tồn thơng tin: Cài đặt tường lửa mạng để kiểm soát giới hạn truy cập đến từ bên ngồi; Sử dụng cơng cụ giám sát phân tích để theo dõi hoạt động mạng hệ thống từ phát hoạt động bất thường Nâng cao lực cho đội ngũ chuyên trách v an tồn thơng tin Thiết lập thực thi sách an ninh thơng tin rã ràng doanh nghiệp đảm bảo tất nhân viên đối tác tuân thủ 3.3.4 Các giải pháp quản trị nhân chuyển đổi số: - Kế hoạch hoạch định nhân sự: Các Phịng Ban chun mơn phát triển đội ngũ nhân quản lý chuyển đổi số trình độ cao thực nhiệm vụ đơn vị đáp ứng kế hoạch triển khai chuyển đổi số - Kế hoạch đào tạo, phát triển nguồn nhân lực KẾT LUẬN Trong thời đại số hóa, CPMB khơng thể bỏ qua việc chuyển đổi số để đảm bảo tính cạnh tranh, tăng cường khả thích ứng đáp ứng nhanh chóng với thay đổi mơi trường kinh doanh Chuyển đổi số mang lại nhi u lợi ích, bao gồm cải thiện hiệu suất vận hành, tối ưu hóa quy trình, tăng cường tương tác khách hàng nâng cao trải nghiệm người dùng, từ tạo giá trị gia tăng tăng cường mức độ hài lòng khách hàng Q trình chuyển đổi số khơng tránh khỏi thách thức chi phí đầu tư ban đầu, khả học hỏi thích nghi nhân viên, 26 rủi ro v bảo mật thông tin Tuy nhiên, thách thức đồng thời tạo hội cho CPMB nâng cao lực cạnh tranh phát triển mơ hình kinh doanh Quản lý chuyển đổi số địi hỏi tham gia tồn tổ chức, từ nguyên lãnh đạo đến cá nhân Cần có chiến lược rõ ràng, phân cơng nhiệm vụ hợp lý quản lý tiến độ hiệu để đảm bảo q trình chuyển đổi diễn sn sẻ Cơng nghệ trí tuệ nhân tạo, internet vạn vật (IoT), điện toán đám mây blockchain đóng vai trị quan trọng việc thúc đẩy chuyển đổi số Các công nghệ cung cấp n n tảng cho việc tối ưu hóa quy trình, tự động hóa phân tích liệu Q trình chuyển đổi số khơng v cơng nghệ, mà cịn liên quan đến người Sự tham gia hỗ trợ từ phía nhân viên yếu tố then chốt việc thành công chuyển đổi số Cần xem xét đào tạo, tạo u kiện thuận lợi để nhân viên tiếp nhận thích nghi với cơng nghệ Chuyển đổi số dự án ngắn hạn, mà trình liên tục không ngừng Lãnh đạo Cán CPMB cần theo kịp xu hướng công nghệ mới, liên tục cải tiến u chỉnh chiến lược chuyển đổi để đảm bảo phát triển b n vững tương lai