Nlthbh workbook m1 1

Học phần: Nguyên lý & Thực hành Bảo Hiểm Module 1: THỊ TRƯỜNG BẢO HIỂM Biên soạn : NGUYỄN TIẾN HÙNG MBA TP.HCM – 11/2009 ĐỀ CƯƠNG TỔNG QUÁT  YẾU TỐ CẤU THÀNH  MÔI TRƯỜNG Nguyễn Tiến Hùng - MBA THỊ TRƯỜNG BẢO HIỂM Hiệp hội doanh DNBH nghiệp BHDNBH ĐẠI LÝ ĐẠI LÝ ĐẠI LÝ ĐẠI LÝ MÔI GIỚI MÔI GIỚI MÔI GIỚI MÔI GIỚI DNBH DNBH MT nghề nghiệp Bảo hiểm MT pháp lý chuyên ngành MT kinh tế xã hội vĩ mô BT, TTBH BMBH BMBH HỢP ĐỒNG BẢO HIỂM SỰ KIỆN BẢO HIỂM RỦI RO BẢO HIỂM MT tự nhiên Nguyễn Tiến Hùng - MBA PBH Hội bảo vệ người tiêu NMBH dùng BH BMBH THỊ TRƯỜNG BẢO HIỂM CÁC YẾU TỐ CHÍNH TRỊ CÁC YẾU TỐ KINH TẾ Đối thủ tiềm ẩn Nhà cung ứng NGÀNH SP thay Khách hàng CÁC YẾU TỐ CÔNG NGHỆ CÁC YẾU TỐ XÃ HỘI Nguyễn Tiến Hùng - MBA THỊ TRƯỜNG BẢO HIỂM  YẾU TỐ CẤU THÀNH  Cung dịch vụ bảo hiểm  Cầu dịch vụ bảo hiểm  MƠI TRƯỜNG  Mơi trường vĩ mô  Môi trường vi mô Nguyễn Tiến Hùng - MBA CUNG DỊCH VỤ BẢO HIỂM  Chủ thể cung cấp dịch vụ bảo hiểm  Các công ty thương mại  Các công ty tương hỗ Nguyễn Tiến Hùng - MBA CUNG DỊCH VỤ BẢO HIỂM  Chủ thể cung cấp dịch vụ bảo hiểm  Công ty bảo hiểm gốc (nhân thọ, phi nhân thọ)  Các công ty tái bảo hiểm  Khác (giám định, tư vấn quản trị rủi ro, tư vấn pháp lý, vận chuyển cấp cứu & chăm sóc y tế,…)  Trung gian bảo hiểm Nguyễn Tiến Hùng - MBA CUNG DỊCH VỤ BẢO HIỂM  Các dịch vụ bảo hiểm  Dịch vụ bảo hiểm: bảo hiểm gốc (PNT, NT), tái bảo hiểm (Nhượng, Nhận), trung gian bảo hiểm;  Dịch vụ tư vấn quản lý rủi ro  Dịch vụ bổ trợ khác: giám định, bồi thường, tư vấn pháp lý, vận chuyển cấp cứu, chăm sóc y tế Nguyễn Tiến Hùng - MBA CẦU DỊCH VỤ BẢO HIỂM  Chủ thể có nhu cầu dịch vụ bảo hiểm  Cá nhân, gia đình: nhân thọ, tai nạn – sức khỏe, trách nhiệm dân sự;  Pháp nhân, doanh nghiệp: tài sản, trách nhiệm dân Nguyễn Tiến Hùng - MBA CẦU DỊCH VỤ BẢO HIỂM  Khách hàng  Khách hàng tiềm Toàn thị trường Thị trường tiềm Thị trường tiềm Thị phần doanh nghiệp Thị phần doanh nghiệp khác Bộ phận không tiêu dùng tương đối Nguyễn Tiến Hùng - MBA Bộ phận không tiêu dùng tuyệt đối MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ  Mơi trường trị  Môi trường kinh tế  Môi trường công nghệ  Môi trường xã hội  Môi trường tự nhiên Nguyễn Tiến Hùng - MBA Phân tích PETS + N CHÍNH TRỊ Thể chế CƠNG NGHỆ Vị trí địa lý Trình độ phát triển Chính sách TỰ NHIÊN Khí hậu Cơ sở hạ tầng Pháp luật Tình hình chất lượng tăng trưởng Cơ cấu Quy mô KINH TẾ Địa chất Địa hình Văn hóa Dân trí Dân số XÃ HỘI Nguyễn Tiến Hùng - MBA Mơi Trường Vĩ Mơ MƠI TRƯỜNG VI MÔ  Nhà cung ứng  Khách hàng  Sản phẩm thay  Đối thủ cạnh tranh nội ngành  Đối thủ nhập Nguyễn Tiến Hùng - MBA 5-forces Model Nguy nhập Nhà cung ứng Quyền lực thương lượng nhà cung cấp Nguy đe doa từ người nhập Đối thủ cạnh tranh ngành Sự cạnh tranh dối thủ Nguy đe doa từ SP dịch vụ thay Sản phẩm thay Nguyễn Tiến Hùng - MBA Quyền lực thương lượng người mua Khách hàng Phân tích theo – forces model ĐỐI THỦ CẠNH TRANH Hiện có Tiềm ẩn Năng lực cạnh tranh SẢN PHẨM THAY THẾ Tiết kiệm, An sinh, BHXH Các SP ĐTCT Sư biến động môi trường Thống kê kinh tế - xã hội Thơng Dịch vụ tài – ngân hàng Cơng nghệ thông tin Đào tạo NHÀ CUNG CẤP Các sản phẩm đầu tư tài Thu nhập - Khả toán Khách hàng tiềm Khách hàng KHÁCH HÀNG Nguyễn Tiến Hùng - MBA Môi Trường Vi Mô