Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên cao su quảng trị

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜ G ĐẠI HỌC KI H TẾ Trư VĂ TẤ KHÁ H ng Đạ Â G CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤ G VỐ TẠI CÔ G TY TRÁCH HIỆM HỮU HẠ MỘT THÀ H VIÊ ih CAO SU QUẢ G TRN ọc uế ếH ht Kin LUẬ VĂ THẠC SĨ KHOA HỌC KI H TẾ HUẾ, 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜ G ĐẠI HỌC KI H TẾ Trư VĂ TẤ KHÁ H ng Đạ Â G CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤ G VỐ TẠI CÔ G TY TRÁCH HIỆM HỮU HẠ MỘT THÀ H VIÊ ih CAO SU QUẢ G TRN ọc GÀ H: QUẢ LÝ KI H TẾ Kin CHUYÊ Mã số: 34 04 10 uế ếH ht LUẬ VĂ THẠC SĨ KHOA HỌC KI H TẾ GƯỜI HƯỚ G DẪ KHOA HỌC: PGS.TS GUYỄ KHẮC HOÀ HUẾ, 2022 LỜI CAM ĐOA Tôi xin cam đoan luận văn công trình nghiên cứu thân Số liệu kết nghiên cứu luận văn tác giả tìm hiểu, Trư thu thập, xử lý phân tích cách trung thực Các thơng tin sử dụng luận văn thu thập từ thực tiễn, đơn vị nghiên cứu sát với tình hình thực tế trích dẫn rõ nguồn gốc ng Huế, ngày … tháng … năm 2022 Người cam đoan ih Đạ Văn Tấn Khánh ọc uế ếH ht Kin LỜI CẢM Ơ Với tình cảm chân thành sâu sắc, cho phép xin gửi lời cảm ơn tới tất tổ chức cá nhân tạo điều kiện giúp đỡ tơi suốt q trình học tập Trư nghiên cứu đề tài Trước hết, tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến Thầy giáo, PGS.TS Nguyễn Khắc Hồn nhiệt tình giành nhiều thời gian công sức, trực tiếp hướng dẫn tơi suốt q trình nghiên cứu thực luận văn ng Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu, Phòng Đào tạo, Trường Đại học Kinh tế Huế tồn thể q Thầy, Cơ giáo giảng dạy, giúp đỡ tơi suốt q trình học tập nghiên cứu Đạ Xin chân thành cảm ơn lãnh đạo, cán bộ, cơng chức Sở Tài chính, Cục Thuế, Kho bạc Nhà nước… tỉnh Quảng Trị, Phòng, cán bộ, nhân viên Công ty TNHH ih MTV cao su Quảng Trị nhiệt tình giúp đỡ, cộng tác cung cấp tài liệu cần thiết để tơi hoàn thiện luận văn ọc Cám ơn hỗ trợ, chia sẽ, động viên, nhiệt tình giúp đỡ đồng nghiệp, bạn bè người thân suốt trình học tập nghiên cứu Kin Tuy có nhiều cố gắng, luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót, hạn chế Kính mong q Thầy, Cô giáo, chuyên gia, bạn bè, đồng nghiệp tiếp tục giúp đỡ, đóng góp để luận văn hồn thiện uế ếH ht Xin chân thành cám ơn! Học viên Văn Tấn Khánh TÓM LƯỢC LUẬ VĂ Trư Họ tên: Văn Tấn Khánh Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Niên khóa: 2021-2023 Giáo viên hướng dẫn: PGS.TS guyễn Khắc Hoàn Tên đề tài: “ Â G CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤ G VỐ TẠI CÔ G TY TRÁCH HIỆM HỮU HẠ MỘT THÀ H VIÊ CAO SU QUẢ G TRN” Mục đích đối tượng nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu: Trên sở phân tích đánh giá hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH Một thành viên Cao su Quảng Trị, từ đó, đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty năm tới ng Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu đề tài vấn đề lý luận thực tiễn hiệu sử dụng vốn Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một Đạ thành viên Cao su Quảng Trị Các phương pháp nghiên cứu sử dụng ih - Phương pháp thống kê, phân tích số liệu: sử dụng để nghiên cứu tính quy luật tượng, đánh giá mức độ ảnh hưởng nhân tố đến hiệu ọc sản xuất kinh doanh cao su Phương pháp phân tích thống kê số liệu để phục vụ cho việc thu thập, phân tích tổng hợp thơng tin vấn đề nghiên cứu - Phương pháp xử lý tổng hợp: Tổng hợp, phân tích, đánh giá thơng tin Kin có liên quan đến phần trạng rút kết luận để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cao su Công ty uế ếH ht - Phương pháp so sánh: dùng phương pháp để so sánh kết hiệu qua năm 2019, 2020, 2021 đối tượng nghiên cứu Các kết nghiên cứu đóng góp luận văn Luận văn tập trung nghiên cứu khâu từ tạo lập nguồn vốn, sâu phân tích hiệu sử dụng vốn phận, rủi ro mà đơn vị phải đối mặt Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Cao su Quảng Trị Từ đó, định hướng đề số giải pháp nhằm khắc phục tồn góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn hai khía cạnh tài quản trị MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN TÓM LƯỢC LUẬN VĂN Trư DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BIỂU BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH, SƠ ĐỒ PHẦ I: MỞ ĐẦU ng Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đạ Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn ih PHẦ II: ỘI DU G GHIÊ CỨU CHƯƠ G 1: CƠ SỞ LÝ LUẬ VÀ THỰC TIỄ VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤ G ọc VỐ CỦA DOA H GHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận vốn kinh doanh doanh nghiệp Kin 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.2 Phân loại vốn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Cơ sở lý luận hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp uế ếH ht 1.2.1 Khái niệm 1.2.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty 1.2.3 Những nhân tố tác động đến hiệu sử dụng vốn công ty 1.2.4 Ý nghĩa việc nâng cao hiệu sử dụng vốn 1.2.5 Các tiêu phân tích hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 1.3 Kinh nghiệm việc nâng cao hiệu sử dụng vốn 1.3.1 Kinh nghiệm Công ty CP Tập đoàn kỹ nghệ gỗ Trường Thành 1.3.2 Bài học rút cho Công ty TNHH MTV Cao su Quảng Trị CHƯƠ G 2: THỰC TRẠ G HIỆU QUẢ SỬ DỤ G VỐ TẠI CÔ G TY TRÁCH HIỆM HỮU HẠ MỘT THÀ H VIÊ CAO SU QUẢ G TRN 2.1 Khái quát Công ty TNHH MTV Cao su Quảng Trị 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Trư 2.1.2 Chức nhiệm vụ 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 2.1.4 Tình hình lao động 2.1.5 Đặc điểm tổ chức sản xuất cao su Công ty ng 2.1.6 Tình hình tiêu thụ, xuất khNu thu mua cao su tiểu điền Công ty 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty TN HH MTV Cao su Quảng Trị Đạ giai đoạn 2019-2021 2.2.1 Tình hình tài sản, nguồn vốn Cơng ty 2.2.2 Phân tích kết hoạt động kinh doanh ih 2.2.3 Đánh giá hiệu kinh doanh Công ty 2.3 Đánh giá chung hiệu sử dụng vốn Công ty TN HH MTV Cao su 2.3.1 Kết đạt 2.3.3 N guyên nhân CHƯƠ G 3: GIẢI PHÁP Â G CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤ G VỐ uế ếH ht CÔ G TY TRÁCH Kin 2.3.2 Hạn chế, tồn ọc Quảng Trị giai đoạn 2019-2021 HIỆM HỮU HẠ QUẢ G TRN MỘT THÀ H VIÊ TẠI CAO SU 3.1 Định hướng phát triển Công ty TN HH MTV Cao su Quảng Trị 3.1.1 Định hướng phát triển 3.1.2 Định hướng sản xuất kinh doanh 3.1.3 Mục tiêu phát triển 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty TN HH MTV Cao su Quảng Trị 3.2.1 N hóm giải pháp cải thiện cân đối trình tạo lập sử dụng nguồn vốn 3.2.2 N hóm giải pháp giúp đa dạng hóa nguồn vốn tài trợ 3.2.3 N hóm giải pháp tác động đến hiệu sử dụng vốn Trư 3.2.4 N hóm giải pháp nâng cao lực đội ngủ cán làm cơng tác kế tốn tài PHẦ III: KẾT LUẬ VÀ KIẾ GHN KẾT LUẬN ng KIẾN N GHN TÀI LIỆU THAM KHẢO ọc ih Đạ PHỤ LỤC uế ếH ht Kin DA H MỤC TỪ VIẾT TẮT Bảng cân đối kế toán BCKQKD Báo cáo kết kinh doanh BQ Bình qn CBTC Cân tài CCDC Công cụ dụng cụ CL Chênh lệch CP Cổ phần DN DTT ng Trư BCĐKT HTK KPT LN ST N CVLĐR Hàng tồn kho Hiệu suất Khoản phải thu Lợi nhuận trước thuế ọc LN TT Đòn bN y tài ih HS Doanh thu Đạ ĐBTC Doanh nghiệp Lợi nhuận sau thuế N hu cầu vốn lưu động ròng Kin N gân quỹ ròng N VTX N guồn vốn thường xuyên RRTC Rủi ro tài SXKD Sản xuất kinh doanh TS TTT Tỷ suất Tự tài trợ TS Tài sản TSCĐ Tài sản cố định TSN H Tài sản ngắn hạn VLĐ Vốn lưu động VLĐR Vốn lưu động ròng VCSH Vốn chủ sở hữu uế ếH ht N QR DA H MỤC CÁC BIỂU BẢ G Bảng 2.1: Tình hình lao động Cơng ty TN HH MTV Cao su Quảng Trị giai đoạn 2019-2021 Bảng 2.2: Diện tích kinh doanh cao su Công ty TN HH MTV Cao su Quảng Trị Trư giai đoạn 2019-2021 Bảng 2.3: Tình hình sản xuất cao su Công ty TN HH MTV Cao su Quảng Trị giai đoạn 2019-2021 Bảng 2.4: Tình hình xuất khN u, thu mua cao su Công ty TN HH MTV Cao su ng Quảng Trị giai đoạn 2019-2021 Bảng 2.5: Tình hình tài sản Cơng ty TN HH MTV Cao su Quảng Trị giai đoạn Đạ 2019-2021 Bảng 2.6: Tình hình nguồn vốn Cơng ty TN HH MTV Cao su Quảng Trị giai đoạn 2019-2021 ih Bảng 2.7: Tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty TN HH MTV Cao su Quảng Trị giai đoạn 2019-2021 ọc Bảng 2.8: Doanh thu theo giá bán cao su Công ty TN HH MTV Cao su Quảng Trị giai đoạn 2019-2021 Kin Bảng 2.9: Hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh Công ty TN HH MTV Cao su Quảng Trị giai đoạn 2019-2021 Bảng 2.10: Lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận Công ty TN HH MTV Cao su Quảng uế ếH ht Trị giai đoạn 2019-2021 Bảng 2.11: Khả tốn Cơng ty TN HH MTV Cao su Quảng Trị giai đoạn 2019-2021 Bảng 2.12: Hiệu sử dụng lao động Công ty TN HH MTV Cao su Quảng Trị giai đoạn 2019-2021 Bảng 3.1: Bảng phân hạng N ợ phải thu khách hàng Thứ hai: tài sản dài hạn - Tăng cường đổi công nghệ, quản lý, sử dụng bảo quản tài sản cố định Tăng cường đổi công nghệ: Việc tăng cường công tác quản lý sử dụng, Trư bảo quản, đổi công nghệ TSCĐ yếu tố quan trọng giúp đảm bảo q trình SXKD Cơng ty liên tục, suất lao động nâng cao nhờ máy móc, cơng nghệ đại, kéo theo giá thành sản phN m giảm tạo lợi chi phí cho sản phN m Cơng ty cạnh tranh thị trường ng Việc đổi đầu tư vào máy móc, thiết bị đại đơn vị thời gian tới cần thiết, mà hệ thống dây chuyền N hà máy qua thời Đạ sử dụng lâu dài, thường xuyên hư hỏng Bên cạnh đơn vị đầu tư sang lĩnh vực địi hỏi phải áp dụng cơng nghệ mới, trang thiết bị đại Mặc dù máy móc thiết bị Công ty đổi nhiều cho ih đến chưa đáp ứng yêu cầu đổi tồn cơng nghệ Vì đầu tư mang lại hiệu Cơng ty phải mua sắm đồng tức đầu tư đổi ọc dây chuyền sản xuất thời gian chi phí cho việc đầu tư TSCĐ nhỏ huy động sử dụng nguồn không hợp lý, đơn vị dễ Kin lâm vào tình trạng cân tài chính, thiếu hụt nguồn lưu động Quản lý, sử dụng bảo quản TSCĐ Đơn vị kéo dài thời gian sử dụng hữu ích, tránh việc mát, hư hỏng trước thời gian dự tính làm giảm công uế ếH ht suất, giá trị sử dụng TSCĐ tức làm giảm hiệu đầu tư TSCĐ việc phân cấp quản lý chặt chẽ đến chi nhánh, xí nghiệp, phân xưởng, nâng cao tinh thần trách nhiệm vật chất quản lý chấp hành nội quy, quy chế sử dụng TSCĐ nội dung quan trọng Công ty cần quy định rõ quyền hạn, trách nhiệm phận cá nhân bảo quản, bảo dưỡng, đảm bảo an toàn cho TSCĐ để chúng ln trì hoạt động với công suất cao Thực giải pháp giúp Cơng ty: N ắm tình trạng kỹ thuật sức sản xuất TSCĐ có Từ lên kế hoạch đầu tư, đổi TSCĐ cho phù hợp với nhiệm vụ sản xuất tương lai; Đảm bảo an toàn cho TSCĐ giảm chi phí quản lý TSCĐ; Cơng ty bố trí dây chuyền cơng nghệ hợp lý diện tích có; Giúp cho TSCĐ ln trì hoạt động liên tục với công suất cao, tạo sản phN m có chất lượng tốt có tính cạnh tranh cao khơng thị trường nước mà cịn thị trường nước ngồi Trư - Hồn thiện quy trình định mua sắm TSCĐ Công tác đầu tư mua sắm TSCĐ hoạt động trực tiếp ảnh hưởng đến lực sản xuất Cơng ty Hơn bỏ vốn đầu tư dài hạn nên ảnh hưởng đến tình hình tài Do vậy, quy trình định mua sắm ng TSCĐ vấn đề quan trọng cần phải phân tích kỹ lưỡng Trước định, Công ty cần lập kế hoạch đầu tư TSCĐ Đạ sở xây dựng chiến lược sản phN m dài hạn để xác định xác nhu cầu cho loại TSCĐ phục vụ cho nhiệm vụ sản xuất tạo điều kiện chủ động việc tìm nguồn tài trợ cho hoạt động Tuy nhiên, số ih lượng sản phN m sản xuất tiêu thụ Công ty phụ thuộc vào đơn đặt hàng, hợp đồng kinh tế ký kết, đồng thời vào nhu cầu thị trường ọc thời kỳ Điều gây nên khó khăn cho việc bố trí sử dụng TSCĐ cách hợp lý, dự trữ nguồn đầu tư TSCĐ Kin Khi lên kế hoạch đầu tư TSCĐ, TSCĐ có giá trị lớn, Công ty cần tiến hành bước thN m định dự án đầu tư Công ty cần nâng cao hiệu công tác tiến hành thN m định dự án đầu tư uế ếH ht khơng ngừng nâng cao trình độ cán làm công tác thN m định, xây dựng tiến hành so sánh chi phí bỏ lợi ích thu được, tính tốn số tiêu định, để từ đưa định tối ưu nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ đầu tư Giải pháp giúp Công ty: Thông qua mục tiêu đề kế hoạch, Cơng ty chủ động sử dụng TSCĐ có chúng xác định rõ phục vụ cho mục đích bao lâu; Có hội chuN n bị lựa chọn đối tác để đảm bảo cho TSCĐ mua sắm, xây dựng với mức độ đại, chất lượng tốt giá thành hợp lý; Từ việc lập kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị, Cơng ty có kế hoạch tuyển dụng đào tạo cơng nhân cho phù hợp với trình độ trang bị TSCĐ tương lai hiệu sử dụng TSCĐ nâng cao; Đưa lựa chọn đắn cho việc đầu tư TSCĐ, tránh lãng phí vốn đầu tư Trư - Thanh lý, xử lý TSCĐ không dùng đến Việc giữ nhiều TSCĐ không dùng đến dẫn đến vốn bị ứ đọng gây lãng phí Cơng ty lại cần vốn cho hoạt động SXKD Do vậy, Cơng ty cần xác định xác ngun nhân dẫn đến việc ứ đọng TSCĐ để ng cần nhanh chóng lý TSCĐ bị hư hỏng, đồng thời có kế hoạch điều phối TSCĐ khơng có nhiệm vụ sản xuất cho nơi khác sử dụng Công ty cần nhanh Đạ chóng lý TSCĐ có từ lâu, thời hạn khấu hao hết nhằm tạo điều kiện để mua sắm TSCĐ thay thế, nâng cao lực sản xuất - Hồn thiện cơng tác kế tốn tài tài sản cố định ih TSCĐ đóng vai trị quan trọng cơng tác hạch tốn kế tốn DN phận chiếm tỷ trọng lớn tồng tài sản Tuy nhiên kế tốn ọc hệ thống thơng tin thực hiện, số liệu, tài liệu kế toán tự chưa thể biện pháp cần thiết để tăng cường quản lý vốn sản xuất kinh doanh Hiện Kin nay, Công ty quan tâm đến TSCĐ góc độ kế tốn chưa quan tâm đến TSCĐ mặt tài chính, mà khơng thấy hết sai sót q trình sử dụng TSCĐ Công ty cần phải: uế ếH ht Tiếp tục thực quy chế quản lý tài kế tốn quản lý sử dụng TSCĐ Cơng tác lập kế hoạch khấu hao cần phải tính tốn xác chặt chẽ tránh việc thu hồi không đủ vốn đầu tư ban đầu Công ty cần tiến hành đánh giá lại TSCĐ cách thường xuyên xác để hạn chế hao mịn vơ hình trước thay đổi khoa học cơng nghệ, biến động thường xuyên giá nhằm phản ánh giá trị lại TSCĐ sổ sách kế tốn khơng bị sai lệch so với giá trị thực tế Việc thường xuyên đánh giá lại TSCĐ giúp cho việc tính khấu hao xác, đảm bảo thu hồi vốn bảo toàn vốn cố định, nâng cao hiệu qủa sử dụng TSCĐ có biện pháp xử lý TSCĐ bị giá nghiêm trọng, chống thất thoát vốn Trong mảng kế toán TSCĐ, CCDC, hàng kỳ cần bổ sung phân tích tình Trư hình tài để phân tích tình hình sử dụng TSCĐ Cơng ty qua đánh giá thực trạng hiệu hoạt động, tiềm rủi ro tương lai đưa giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ 3.2.3.2 7hóm giải pháp tác động làm gia tăng ROS ng Giải pháp hỗ trợ kiểm soát chi phí Đối với hầu hết Báo cáo quản trị, báo cáo kế toán cung cấp Đạ số liệu tuyệt đối, để đánh giá hiệu kinh doanh nhà quản trị thường quan tâm đến tiêu mang tính tương đối tiêu mang tính so sánh Đồng thời nên phân loại chi phí ngồi giá ih thành để kiểm sốt Kế tốn Lập BẢN G PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘN G CHI PHÍ theo mẫu sau: ọc TK uế ếH ht Kin ội dung chi phí Kỳ trước Kỳ % Tăng % Giảm Ghi I Trong giá thành 621 CF N VL TT … 622 CF N C TT … 627 CF SXC … II goài giá thành 641 CF BH … 642 CF QLDN … 635 CF TC (lãi vay) … Tổng chi phí Qua bảng nhà quản lý nắm bắt được, chi phí kỳ biến động tăng, giảm so với kỳ trước, phần trăm, thuộc nhóm hàng nào? điều xuất phát từ nguyên nhân nào? (do giá thị trường tăng hay đơn vị sử dụng vốn chưa hiệu Đơn vị kiểm sốt yếu tố nào? Biện pháp sao? Bộ phận Kế tốn tài phân tích theo hướng sau: Thực chất khoản chi phí đơn vị, mang nhiều nội dung khác Trư chất quy hai dạng: chi phí biến đổi chi phí cố định Việc phân định đóng ý nghĩa quan trọng Đối với chi phí cố định đưa vào định mức (vd: tiền lương khốn tạm ứng, khoản trích theo lương, chi phí khởi động máy móc thiết bị, ) vốn chi phí khó cắt giảm ng 7hóm giải pháp áp dụng Quản trị chuỗi cung ứng Để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, đơn vị lựa chọn tác động lên Đạ đối tượng tác động đến lợi nhuận là: Giá thành (Quyết định đến giá vốn hàng bán ra) Giá bán (Quyết định đến Doanh thu) ih Chi phí hoạt động (Chi phí bán hàng Chi phí quản lý DN ) Cùng xem xét đối tượng: ọc Đối với Chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp: theo chế hầu hết chi phí đưa vào chế khốn, có quy định Kin định mức, chi phí bắt buộc Vì khó tác động đến chi phí này, tác động khơng phù hợp chu kỳ kinh doanh bị ngừng trệ (chẳng hạn cơng ty khơng đột ngột cắt giảm lương máy quản lý, hay cắt giảm chi phí uế ếH ht điện nước, fax, cơng tác phí vốn chi phí cần thiết cho hoạt động kinh doanh liên tục có động lực Hay khơng thể áp định mức cho chi phí bốc xếp tùy thuộc vào giá thuê nhân công thời vụ theo thời điểm) Đồng thời nêu có cắt giảm bớt phần chi phí khơng tiết kiệm bao, lại ảnh hưởng không nhỏ đến sản xuất Chính thế, hai đối tượng cần quan tâm đến Giá thành Giá bán quan trọng tác động cách nào? vào mặt nào? cho phù hợp với tình hình thực tế Trước hết số định hướng quan trọng mà đơn vị cần xem xét: - Đối với giá thành N ếu xét yếu tố cấu thành giá thành bao gồm: Chi phí N guyên vật liệu trực tiếp Chi phí N hân cơng trực tiếp Chi phí Sản xuất chung Trư N ếu tình hình thực tế, việc tác động trực tiếp lên chi phí N hân cơng trực tiếp Chi phí Sản xuất chung gây tác động ngược chiều đến sản xuất, làm giảm chất lượng sản phN m, điều khơng mong muốn Chính đơn vị cần hướng trọng tâm tới Chi phí N guyên vật liệu trực tiếp ng Đơn vị khơng nên cố gắng tìm cách hạ giá thu mua giải pháp giá nguyên vật liệu đầu vào phụ thuộc chủ yếu vào giá thị trường thời Đạ điểm, mà quan trọng kiểm sốt Chi phí ngun vật liệu trực tiếp thơng qua kiểm sốt nguồn cung chất lượng nguồn nguyên liệu, để sản xuất chế biến sản phN m đạt tiêu chuN n chất lượng từ tăng giá bán ih khẳng định thương hiệu, lẻ chiến dịch xúc tiến cổ động đóng vai trị cú hích ban đầu, lâu dài yếu tố chất lượng đóng vai trị định mơi - Đối với giá bán ọc trường cạnh tranh Kin Để thực việc tăng giá bán môi trường cạnh tranh khó thực hiện, mà phải thành trình đầu tư, phấn đấu lâu dài Doanh nghiệp, từ đổi trang thiết bị, máy móc, cơng nghệ đại, đầu tư nguồn uế ếH ht nhân lực chất lượng cao đến khẳng định thương hiệu Cho nên giai đoạn tới, đơn vị cần tận dụng lợi sẵn có, khơng cố gắng theo đuổi việc tăng giá bán để cải thiện doanh thu mà nên trọng đến việc gia tăng doanh số việc mở rộng kênh phân phối Từ định hướng trên, đơn vị xem xét áp dụng giải pháp quan trọng sau Quản trị chuỗi cung ứng: - Quản trị chuỗi cung ứng theo hướng ‘‘Khép kín chu trình’’ cách xây dựng ‘‘chiếm giữ’’ vùng nguyên liệu tiềm đơn vị sản xuất chế biến Bám sát thực tế đơn vị, với quỹ đất nông, lâm nghiệp hạn chế địa bàn tỉnh Quảng Trị, then chốt định tồn đơn vị sản xuất chế biến trực tiếp sản phN m nông nghiệp nguồn ngun vật liệu Chính thế, chiến lược xây dựng vùng nguyên liệu tiềm năng, tạo Trư nguồn cung lâu dài, ổn định uy tín đóng coi bước tắt, đón đầu, đóng vai trò then chốt chuỗi cung ứng Điều đóng vai trị quan trọng lĩnh vực sản xuất chiếm tỷ trọng đến 2/3 hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị, điển hình chi nhánh: nhà máy chế biến mủ cao su Cam Lộ với ng nguyên vật liệu đầu vào mủ nước mủ đông tạp cao su thiên nhiên, N hà máy chế biến N ông sản Đông Hà với sản phN m tiêu Cùa Đạ Qua thời gian nghiên cứu thực tế hoạt động chi nhánh hoạt động lĩnh vực sản xuất chế biến công ty, cơng ty đầu tư khâu đầu tiên, tạo chế đãi ngộ nguồn lực sẵn có: ih + Đối với nhà máy Chế biến mủ Cao su Cam Lộ, nhà máy chế biến nông sản Đông Hà, xác định vùng trọng điểm hướng mạnh đến địa bàn ọc huyện Cam Lộ, quê hương nguyên liệu tiêu Cùa tiếng N hà máy phải có chế hỗ trợ giá phân bón cho hộ nơng sản thường xuyên cung cấp sản Kin phN m cho nhà máy Vừa kiểm soát chất lượng nguồn nguyên liệu + Tham gia kêu gọi dự án đầu tư tỉnh nhà vào vùng nguyên liệu trọng điểm, dự án mà công ty tham gia dự án khôi phục Tiêu Cùa uế ếH ht Hổ trợ từ khâu hình thành nguồn nguyên liệu giúp công ty tạo chổ đứng đáng tin cậy lịng bà nơng dân, vừa bám sát địa bàn, vừa kiểm soát nguồn cung chất lượng nguyên liệu - Tổ chức điểm thu mua tập trung quy tụ đầu mối thu mua thông qua việc lập lưu hành chứng từ kiểm sốt dựa uy tín đơn vị Các đơn vị sản xuất chế biến cân nhắc đến việc phát hành lưu hành PHIẾU HẸ7, PHIẾU HẸN chứng từ có đặc điểm: Hình thành dựa hoạt động khảo sát địa bàn sẵn có đơn vị Phải chứng từ có đủ độ tin cậy, phụ thuộc vào cách quan hệ, giao tiếp ban đầu phận nghiệp vụ, xây dựng chữ tín cho N hà máy Vì người dân không đặt niềm tin vào Lái buôn mà theo xu trào lưu Trong N hà máy lại tổ chức độc lập, có đầy đủ uy tín thương hiệu Trư Thậm chí cán nghiệp vụ cần thiết tư vấn giá để bà nơng dân hiểu N ội dung phiếu hẹn nêu rõ thời gian địa điểm thu mua tập trung (phải lựa chọn thuận lợi mặt địa lý khoản cách trình bày), số điện thoại ng liên lạc cần thiết, hộ dân tự vận chuyển đến hỗ trợ (cần tính tốn) Ưu điểm việc thiết lập PHIẾU HẸN : Không quy tụ Đạ đầu mối thu mua mà giúp cho đơn vị lên kế hoạch, ước tính khối lượng thu mua, số lần chun chở, hạn chế chi phí nhiên liệu, (Vì xe vận chuyển hoạt động công suất khối lượng chuyên chở cần thiết); Tránh ih tình trạng hoạt động chụp giật, lãng phí nhiên liệu cho lần chuyên chở diễn đơn lẻ, khối lượng ít; Hưởng mức giá trung gian (N ằm giá mua ọc Lái buôn với người dân giá bán Lái buôn cho N hà máy); Tăng cường hiệu suất hiệu làm việc Tổ nghiệp vụ Kin - Xây dựng mạng lưới điểm gửi bán để hỗ trợ doanh thu bán lẻ, chủ động tìm kiếm ký kết HỢP ĐỒ7G KỲ HẠ7 với khách hàng hoạt động bán bn uế ếH ht N guồn lực tạo doanh thu bán lẻ: việc xây dựng mạng mạng lưới địa điểm hàng gửi bán, việc đơn vị làm, song phụ thuộc nhiều vào Siêu thị Sepon, cần đN y mạnh hơn, mở rộng đối tượng khác, quầy tư nhân, đại lý địa bàn đồng thời phải hình thành chế thu hút: ví dụ: điểm gửi bán đạt doanh số kế hoạch hưởng chế ưu đãi giá, hoa hồng Đối với hoạt động bán buôn, Khi năm nguồn cung, đơn vị chủ động tìm kiếm ký kết HỢP ĐỒN G KỲ HẠN với khách hàng, giải pháp an tồn hoạch đinh nguồn thu tương lai - Quan tâm đến vấn đề thương hiệu (Lợi kinh doanh) Giá trị thương hiệu hiểu giá trị đặc thù mà thương hiệu mang lại cho đối tượng liên quan (bản thân doanh nghiệp, khách hàng, cổ đơng, nhân viên…) Khi nói giá trị thương hiệu lại quan tâm đến hai khía Trư cạnh Thứ nhất, giá trị cảm nhận cảm xúc, tình cảm người tiêu dùng thương hiệu Thứ hai, giá trị tài hành vi người tiêu dùng, hành vi nhà đầu tư (cổ đơng, ngân hàng, tổ chức tín dụng) - họ chọn thương hiệu tổ chức đối thủ cạnh tranh đơn vị ng Giá trị thương hiệu không nguồn lớn bổ sung VCSH góp phần cải thiện tính tự chủ mặt tài mà cịn định sống cịn đến Doanh Đạ nghiệp, chỗ đứng vị đơn vị thị trường Thương hiệu giúp đơn vị chiếm thị phần kinh doanh, đN y mạnh doanh số, góp phần cải thiện hiệu sử dụng vốn ih N hờ vào giá trị thương hiệu mà đơn vị dễ dàng tiếp cận với nguồn vốn vay, vốn tài trợ từ bên Giá trị thương hiệu phản ánh uy tín ọc doanh nghiệp, thu hút nhà đầu tư Tác động tích cực, giai đoạn cơng ty tiến tới lộ trình niêm yết thị trường chứng khốn Kin Trong mơi trường cạnh tranh khốc liệt, đơn vị cần phải đề phịng rủi ro xảy vấn đề thương hiệu, việc đăng ký bảo hộ thương hiệu vấn đề cấp thiết Đơn vị phải kiểm tra, giữ gìn chuyển giao thương uế ếH ht hiệu, phải cảnh báo cho quan nhà nước có thN m quyền thương hiệu bị xâm phạm 3.2.4 hóm giải pháp nâng cao lực đội ngủ cán làm cơng tác kế tốn tài Yếu tố người đóng vai trị quan trọng q trình SXKD, nâng cao trình độ quản lý đội ngũ quản lý biện pháp góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh: - Cử cán học tập kinh nghiệm, xây dựng kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực toàn diện - Tạo chế động viên, khuyến khích vật chất, tinh thần nhằm phát huy tối đa lực cán - Tiếp tục phát huy hoạt động cơng đồn, nhằm tạo mơi trường làm việc thân thiện, quan tâm đến đời sống cán công nhân viên lao động, tạo mơi Trư trường đồn kết nội để người lao động chuyên tâm, gắn bó lâu dài, tránh ràng buộc cứng nhắc mặt chế Cơng tác tổ chức, quản có ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu sản xuất kinh doanh nói chung hiệu sử dụng vốn nói riêng Đặc biệt thời gian tới ng mô hình chuyến đổi sang cơng ty Cổ phần cơng ty cần áp dụng chế khoán kinh doanh đến đơn vị thành viên, điều tạo tính chủ động động lực ọc ih Đạ khuyến khích xí nghiệp thực kinh doanh hiệu uế ếH ht Kin PHẦ III: KẾT LUẬ VÀ KIẾ GHN Kết luận Công ty TN HH MTV Cao su Quảng Trị Công ty thành viên thuộc Tập đồn Cơng nghiệp Cao su Việt N am, đơn vị có quy mơ khơng lớn Trong q Trư trình xây dựng phát triển mình, cơng ty quan tâm xây dựng mối quan hệ hợp tác tốt đẹp có lợi với đơn vị kinh tế ngành ngành khác, tạo nên phát triển gắn kết kinh tế Trung Ương kinh tế địa phương khu vực; đồng thời thúc đN y trì phát triển ngành cao su ng nước Qua phân tích hiệu sử dụng vốn Cơng ty TN HH MTV Cao su Quảng Đạ Trị ta thấy: nhược điểm lớn làm ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn đơn vị cân đối từ khâu tạo lập nguồn vốn, bên cạnh việc đầu tư xây dựng mở rộng nhanh quy mô tảng cấu trúc ih vốn cân làm giảm đáng kể hiệu sử dụng vốn cố định, gây cân tài kéo chậm vịng quay tổng vốn Bằng việc khai triển phương ọc trình Du-pont lượng hóa nhân tố gây ảnh hưởng đến tiêu quan tâm chủ sở hữu hiệu tài (ROE), có nhân tố liên Kin quan trực tiếp đến việc tạo lập sử dụng nguồn vốn kinh doanh Đơn vị cần ý đến rủi ro trực tiếp đối mặt trình sử dụng vốn, vấn đề kiểm sốt chi phí chi nhánh thành lập, hoạt động môi trường kinh uế ếH ht doanh khơng thuận lợi N gồi tồn nêu, đơn vị cần nhận lợi từ giá trị thương hiệu mạnh việc quản trị sử dụng vốn lưu động hiệu quả, cần phát huy để tạo sức kéo cho hiệu sử dụng vốn bình quân Từ kết phân tích thực trạng sử dụng nguồn vốn, đơn vị nên định hướng phát triển bền vững triển khai giải pháp nhằm khắc phục tồn nêu góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn Trong hướng đến giải pháp cải thiện cân đối khâu tạo lập nguồn vốn tìm cách gia tăng vốn chủ, thương thuyết kỳ hạn nợ, tận dụng chế, nhấn mạnh tới sách đa dạng hóa nguồn tài trợ từ vốn liên doanh liên kết Các nhà quản trị nên ý đến mơ hình tác động khâu trình SXKD đến ROE để cung cấp nhìn tổng quan hai khía cạnh tài quản trị Từ đó, muốn tác động làm gia tăng ROE, cần tác động vào khâu Trư trình sản xuất, làm định hướng cho giải pháp quản trị, nhấn mạnh đến quản trị chuỗi cung ứng doanh nghiệp Bên cạnh để nâng cao lực phận tài kế tốn đơn vị nên ý đến giải pháp chuyên môn áp dụng mơ hình phân tuổi N ợ, phân luồng chi phí để cải thiện cơng tác kiểm sốt ng đơn vị Kiến nghị Đạ 2.1 Kiến nghị với hà nước Hoàn thiện đầy đủ đồng chế pháp luật, đặc biệt biện pháp bình ổn giá mặt hàng thị trường, sách tín dụng ih Đứng trước xu tồn cầu hóa, tụ hóa thương mại, kinh tế Việt N am ngày hội nhập sâu thị trường nước ngày chịu ảnh hưởng ọc tác động mạnh mẽ biến động thị trường giới Do vậy, N hà nước cần có biện pháp hiệu bình ổn giá, tránh để lạm phát xảy gây thiệt hại Kin cho Doanh nghiệp Hồn thiện sách tín dụng: Lãi suất ngân hàng hạ nhiệt đáng kể tháng cuối năm 2014, nhiên nhìn chung cịn cao, chế để uế ếH ht doanh nghiệp tiếp cận với nguồn vốn vay cịn khó, hành lang pháp chế cịn chưa rõ ràng, gây khơng khó khăn cho ngân hàng doanh nghiệp Phát triển mạnh hệ thống hỗ trợ doanh nghiệp Khuyến khích phát triển loại hình cơng ty cổ phần: Mặc dù Chính phủ ban hành nhiều thông tư, nghị định đN y mạnh cổ phần hóa Doanh nghiệp, thối vốn Doanh nghiệp nhà nước, nhiên chế hỗ trợ cho Doanh nghiệp trước sau cổ phần hóa cịn chưa rõ ràng Tạo chế khuyến khích, ưu đãi cho doanh nghiệp mở loại hình kinh doanh tiềm năng, phù hợp với định hướng phát triển nước nhà (Công nghệ tiết kiệm lượng, bảo vệ môi trường ) Tập trung tháo gỡ rào cản hành DN ; điều tạo chế Trư dễ dàng hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp, khuyến khích đa dạng hóa mặt hàng, tiếp cận thị trường, mở lĩnh vực kinh doanh Thiết kế sách cơng cụ hỗ trợ doanh nghiệp phù hợp với định hướng phát triển quy định tổ chức kinh tế quốc tế mà Việt N am gia ng nhập, tất yếu khách quan phải tạo phù hợp với thể chế mong có hòa nhập phát triển Đạ Phát triển phát huy mạnh vai trò hiệp hội doanh nghiệp, đặc biệt đại diện bảo vệ quyền lợi doanh nghiệp, hỗ trợ, xúc tiến thương mại Điều đặc biệt cần thiết thời buổi cạnh tranh gay gắt nay, DN ih Việt N am phải đứng trước cạnh tranh ạt, lấn sân từ cơng ty nước ngồi Vì cậy, u cầu phải có hiệp hội để bảo vệ lợi ích DN ọc Cung cấp thơng tin dự báo thị trường nước kịp thời, phù hợp với biến động thực tiễn thị trường ngắn hạn dài hạn Kin N hững thông tin cung cầu thị trường giá cả, xu hướng vận động thị trường tương lai thông tin cần phản ánh kịp thời, trung thực Bên cạnh chất lượng tốc độ thơng tin quan trọng Thông tin cần uế ếH ht cung cấp cách nhanh chóng, hiệu Bên cạnh công cụ truyền thông, cần ứng dụng công nghệ thông tin đại 2.2 Kiến nghị với gân hàng tổ chức tín dụng Trong giai đoạn nay, để mở rộng phát triển quy mô hoạt động SXKD, DN cần đến lượng vốn lớn DN cần đến nguồn vốn vay từ ngân hàng Mặc dù hệ thống ngân hàng tổ chức tín dụng năm qua phát triển mạnh Việt N am, nhiên việc tiếp cận vốn vay với chi phí hợp lý vấn đề lớn Doanh nghiệp Sau số hướng giải pháp kiến nghị: Linh hoạt nhanh chóng thủ tục vay vốn, để Doanh nghiệp chủ động phương án kinh doanh, dự án đầu tư Phát triển thêm nhiều sản phN m dịch vụ, phân nhóm Doanh nghiệp để đáp ứng nhu cầu vốn nhiều loại hình sản xuất kinh doanh Trư Đặc biệt đứng trước xu hội nhập tự hóa thương mại, DN N gân hàng không tạo cầu nói, tương trợ, hỗ trợ dễ thất bại ng ọc ih Đạ uế ếH ht Kin TÀI LIỆU THAM KHẢO N guyễn Tấn Bình (2007), Quản trị tài ngắn hạn, N XB Thống kê Quách Truyền Chương, Dương Thụy Bân (2004), Phương pháp quản lý hiệu hoạt động tài chính, N XB Lao động-Xã hội kê Trư Dương Hữu Hạnh (2005), Quản trị tài doanh nghiệp đại, N XB Thống N guyễn Minh Kiều (2008), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Chương I-Tổng quan vốn kinh doanh doanh nghiệp - Phân loại vốn theo công dụng kinh ng tế, Đại học kinh tế TP Hồ Chí Minh, N XB Thống kê N guyễn N ăng Phúc (2009), Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, Khoa kế Đạ tốn, trường đại học kinh tế quốc dân Bùi Hữu Phước, Lê Thị Lanh, Lại Tiến Dĩnh, Phan Thị N hi Hiếu (2009), Tài doanh nghiệp - phân loại vốn theo quan hệ sở hữu, N XB Tài trường ih Đại học kinh tế TP Hồ Chí Minh Bài tập phân tích tài doanh nghiệp - phân tích hiệu tài chính, triển ọc khai phương trình Dupont phân tích hiệu tài chính, Khoa Kế tốn, trường Đại học kinh tế Đà N ẵng Kin Võ Hồng Tâm (2010) Giáo trình phân tích tài Doanh nghiệp - tiêu phân tích tài doanh nghiệp Khoa Kế toán, trường ĐHKT Đà N ẵng Trần Đình Khơi N gun (2010), Phân tích tài doanh nghiệp - tiêu uế ếH ht phân tích tài doanh nghiệp, Khoa kế tốn, trường đại học kinh tế Đà N ẵng 10 Hoàng Tùng (2011), “Phân tích mối quan hệ cấu trúc vốn hiệu tài cơng ty niêm yết”, Tạp chí kinh tế phát triển 11 Hồng Tùng (2011), “Mơ hình nhân tố ảnh hưởng đên cấu trúc vốn cơng ty cổ phần”, Tạp chí ngân hàng