Hoàn thiện công tác quản lý cán bộ, công chức, viên chức tại sở nông nghiệp và ptnt tỉnh quảng bình

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜ G ĐẠI HỌC KI H TẾ Trư LÊ MI H TỨ ng Đạ HỒ THIỆ CƠ G TÁC QUẢ LÝ CÁ BỘ, CÔ G CHỨC, VIÊ CHỨC TẠI SỞ Ô G GHIỆP VÀ PHÁT TRIỂ ih Ô G THÔ TỈ H QUẢ G BÌ H ọc uế ếH ht Kin LUẬ VĂ THẠC SĨ KHOA HỌC KI H TẾ HUẾ, 2023 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜ G ĐẠI HỌC KI H TẾ Trư LÊ MI H TỨ ng Đạ HỒ THIỆ CƠ G TÁC QUẢ LÝ CÁ BỘ, CÔ G CHỨC, VIÊ CHỨC TẠI SỞ Ô G GHIỆP VÀ PHÁT TRIỂ ọc ih Ô G THÔ TỈ H QUẢ G BÌ H Chuyên ngành: QUẢ LÝ KI H TẾ 31 01 10 Kin Mã số: uế ếH ht LUẬ VĂ THẠC SĨ KHOA HỌC KI H TẾ GƯỜI HƯỚ G DẪ KHOA HỌC: PGS TS MAI VĂ XUÂ HUẾ, 2023 LỜI CAM ĐOA Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa Trư cơng bố cơng trình khác Các tài liệu, số liệu sử dụng luận văn Sở Nông nghiệp Phát triển nông thơn Quảng Bình cung cấp cá nhân tơi thu thập trang website, trang thông tin nội ngành, kết nghiên cứu có liên quan đến đề tài ng công bố… Các trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc ih Đạ Tác giả Lê Minh Tứ ọc uế ếH ht Kin i LỜI CẢM Ơ Để hoàn thành luận văn này, xin gửi lời cảm ơn chân thành tới tập thể thầy cô trường Đại học Huế, đặc biệt trường Đại học Kinh tế Huế trang bị kiến Trư thức, giúp đỡ tạo điều kiện để tơi hồn thành khóa học Tôi xin cảm ơn PGS TS Mai Văn Xuân khuyến khích, tận tình hướng dẫn giúp đỡ từ giai đoạn lựa chọn đề tài hồn thành luận văn Tơi xin gửi lời cảm ơn tới Lãnh đạo Sở Nông nghiệp Phát triển nơng ng thơn Quảng Bình nơi tơi cơng tác tồn thể cán bộ, cơng chức, viên chức phịng, đơn vị hỗ trợ cung cấp cho tơi tài liệu thơng tin hữu ích liên Đạ quan đến đề tài Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè nhiệt tình giúp đỡ tạo điều kiện thời gian vật chất để tơi tập trung nghiên cứu hồn thành đề tài ih Tác giả ọc uế ếH ht Kin Lê Minh Tứ ii TÓM LƯỢC LUẬ VĂ THẠC SĨ KHOA HỌC KI H TẾ ng Trư Họ tên học viên: LÊ MI H TỨ Chuyên ngành: QUẢ LÝ KI H TẾ Niên khóa: 2021 - 2023 Người hướng dẫn khoa học: PGS TS MAI VĂ XUÂ Tên đề tài: “HỒ THIỆ CƠ G TÁC QUẢ LÝ CÁ BỘ, CÔ G CHỨC VÀ VIÊ CHỨC TẠI SỞ Ô G GHIỆP VÀ PHÁT TRIỂ Ô G THÔ TỈ H QUẢ G BÌ H” Tính cấp thiết đề tài Quản lý cán nội dung quan trọng công tác xây dựng đội ngũ cán Đảng Thông qua công tác quản lý cán để đề chủ trương, kế hoạch, biện pháp đào tạo, bồi dưỡng cán xác, thiết thực; bố trí, sử dụng người, việc, đồng thời, hạn chế tối đa tượng suy thoái, biến chất đội ngũ cán Những năm qua, Đảng ủy, Ban Giám đốc Sở Nông nghiệp PTNT Quảng Bình quan tâm lãnh đạo, đạo công tác quản lý đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức góp phần giáo dục, rèn luyện nâng cao phNm chất, đạo đức, lối sống lực công tác cán bộ, công chức viên chức Tuy nhiên, công tác quản lý cán chưa đáp ứng địi hỏi tình hình mới, cịn bộc lộ nhiều hạn chế, khuyết điểm Đây vấn đề Sở N ông nghiệp Phát triển nông thôn tỉnh Quảng Bình quan tâm, tập trung nghiên cứu để tìm giải pháp, nhằm xây dựng máy hành tinh gọn, vận hành thơng suốt, hiệu quả; lực, trí tuệ nguồn nhân lực khai thác sử dụng tối đa để hoàn thành nhiệm vụ giao Xuất phát từ thực tế nêu trên, tơi lựa chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác quản lý cán bộ, công chức, viên chức Sở ông nghiệp PT T tỉnh Quảng Bình” làm đề tài luận văn Thạc sỹ Phương pháp nghiên cứu Phương pháp phân tích so sánh, thống kê mơ tả, phương pháp điều tra khảo sát, vấn, phân tích số liệu phần mềm SPSS Kết nghiên cứu đóng góp luận văn Trên sở tiếp thu kế thừa nhiều tài liệu nghiên cứu liên quan, luận văn tập trung nghiên cứu thực trạng công tác quản lý cán bộ, công chức viên chức Sở N ông nghiệp Phát triển nơng thơn tỉnh Quảng Bình Trên sở đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý cán bộ, công chức viên chức Sở N ông nghiệp Phát triển nông thôn tỉnh Quảng Bình thời gian tới ọc ih Đạ uế ếH ht Kin iii DA H MỤC VIẾT TẮT Cán bộ, cơng chức, viên chức CCHC: Cải cách hành CCVC: Cơng chức, viên chức CP: Chính phủ CQN N : Cơ quan nhà nước ĐTBD: Đào tạo bồi dưỡng HCN N : Hành nhà nước HCSN : Hành nghiệp HĐBT: Hội đồng Bộ trưởng HĐN D: Hội đồng nhân dân N Đ: N ghị định ng Trư CBCCVC: PTN T: ih Đạ N SN N : N gân sách nhà nước Phát triển nông thôn ọc Quyết định QLN N : Quản lý nhà nước TN HH: Trách nhiệm hữu hạn UBN D: Ủy ban nhân dân XHCN : Xã hội chủ nghĩa uế ếH ht Kin QĐ: iv MỤC LỤC LỜI CAM ĐOA i LỜI CẢM Ơ ii Trư DA H MỤC VIẾT TẮT iv MỤC LỤC v DA H MỤC BẢ G BIỂU viii DA H MỤC SƠ ĐỒ x ng PHẦ I ĐẶT VẤ ĐỀ 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đạ 2.1 Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu cụ thể .3 ih Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu ọc 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .3 Kin 4.1 Phương pháp thu thập thông tin, số liệu 4.2 Phương pháp phân tích liệu 4.3 Phương pháp xử lý số liệu uế ếH ht Bố cục luận văn Phần ỘI DU G GHIÊ CỨU .7 Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬ VÀ THỰC TIỄ VỀ CÔ G TÁC QUẢ LÝ CÁ BỘ, CÔ G CHỨC, VIÊ CHỨC 1.1 Cơ sở lý luận cán bộ, công chức, viên chức 1.1.1 Khái niệm cán bộ, công chức, viên chức 1.1.2 Đặc điểm cán bộ, công chức, viên chức 10 1.1.3 Vai trò cán bộ, công chức, viên chức .14 1.1.4 Phân loại cán bộ, công chức, viên chức 16 1.2 Quản lý cán bộ, công chức, viên chức .19 v 1.2.1 Khái niệm quản lý cán bộ, công chức, viên chức .19 1.2.2 Chức mục tiêu quản lý cán bộ, công chức, viên chức 20 1.2.3 N hững vấn đề chung quản lý cán bộ, công chức, viên chức quan hành cơng 22 Trư 1.2.4 N ội dung hồn thiện cơng tác quản lý cán công chức, viên chức 23 1.2.5 Các tiêu chí đánh giá cơng tác quản lý cán bộ, công chức, viên chức 32 1.2.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý cán công chức, viên chức 34 1.3 Công tác quản lý cán bộ, công chức, viên chức số địa phương ng học kinh nghiệm rút Sở N ơng nghiệp PTN T Quảng Bình 36 1.3.1 Kinh nghiệm hồn thiện cơng tác quản lý cán bộ, công chức, viên chức số địa phương nước 36 Đạ 1.3.2 Bài học kinh nghiệm rút Sở N ông nghiệp Phát triển nơng thơn Quảng Bình .39 ih Chương 2: THỰC TRẠ G CÔ G TÁC QUẢ LÝ CÁ BỘ, CÔ G CHỨC, VIÊ CHỨC TẠI SỞ Ô G GHIỆP VÀ PHÁT TRIỂ Ô G THƠ ọc TỈ H QUẢ G BÌ H .41 2.1 Khái quát Sở N ông nghiệp PTN T Quảng Bình 41 Kin 2.1.1 Vị trí, chức 41 2.1.2 Bộ máy tổ chức quản lý Sở N ông nghiệp PTN T Quảng Bình 42 2.2 Thực trạng cơng tác quản lý CBCCVC Sở N ông nghiệp PTN T Quảng uế ếH ht Bình qua khảo sát điều tra 53 2.2.1 Xây dựng Đề án vị trí việc làm .53 2.2.2 Công tác tuyển dụng cán bộ, công chức, viên chức 55 2.2.3 Bố trí, sử dụng cán bộ, cơng chức, viên chức 59 2.2.4 Đào tạo phát triển cán bộ, công chức, viên chức .65 2.2.5 Đánh giá, xếp loại cán bộ, công chức, viên chức 67 2.2.6 Chính sách, đãi ngộ cán bộ, công chức, viên chức .69 2.3 Ý kiến đánh giá cán bộ, công chức, viên chức công tác quản lý cán bộ, công chức, viên chức Sở N ông nghiệp PTN T Quảng Bình qua điều tra, khảo sát .71 2.3.1 Đặc điểm mẫu điều tra khảo sát 71 vi 2.3.2 Ý kiến đánh giá công tác quản lý cán bộ, công chức, viên chức .74 2.4 Đánh giá chung công tác quản lý cán bộ, công chức, viên chức .86 2.4.1 Kết đạt 86 2.4.2 Tồn tại, hạn chế 87 Trư 2.4.3 N guyên nhân tồn tại, hạn chế 88 Chương GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔN G TÁC QUẢN LÝ CÁN BỘ, CÔN G CHỨC, VIÊN CHỨC TẠI SỞ N ÔN G N GHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN N ÔN G THÔN TỈN H QUẢN G BÌN H .89 ng 3.1 Quan điểm hồn thiện cơng tác quản lý CBCCVC Sở N ông nghiệp PTN T Quảng Bình 89 3.2 Định hướng hồn thiện cơng tác quản lý cán bộ, công chức, viên chức Sở Đạ N ông nghiệp PTN T tỉnh Quảng Bình 89 3.3 Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý cán bộ, công chức, viên chức Sở ih N ông nghiệp PTN T Quảng Bình 91 3.3.1 Hồn thiện cơng tác xây dựng đề án vị trí việc làm 91 ọc 3.3.2 N âng cao chất lượng công tác tuyển dụng cán bộ, công chức, viên chức 92 3.3.3 Hồn thiện cơng tác quản lý, sử dụng cán bộ, công chức, viên chức .93 Kin 3.3.4 Đổi công tác đào tạo, phát triển đội ngũ cán bộ, cơng chức, viên chức 94 3.3.5 Hồn thiện cơng tác đánh giá, xếp loại cán công chức, viên chức 94 3.3.6 N âng cao chất lượng môi trường làm việc 95 GHN 97 uế ếH ht Phần 3: KẾT LUẬ VÀ KIẾ Kết luận 97 Kiến nghị .98 2.1 Đối với Chính phủ, Bộ N ội vụ Bộ N ông nghiệp PTN T 98 2.2 Kiến nghị UBN D tỉnh Quảng Bình 98 DA H MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .99 PHỤ LỤC vii DA H MỤC BẢ G BIỂU Bảng 1.1: Số lượng cán bộ, công chức, viên chức tổng thể nghiên cứu mẫu nghiên cứu .5 Trư Bảng 2.1: Số lượng cán bộ, công chức, viên chức Sở N ơng nghiệp PTN T Quảng Bình giai đoạn 2019 - 2021 .44 Bảng 2.2: Số lượng cán bộ, công chức, viên chức Sở N ơng nghiệp PTN T Quảng Bình theo đơn vị công tác giai đoạn 2019-2021 46 ng Bảng 2.3: Đặc điểm cán bộ, công chức, viên chức Sở N ơng nghiệp PTN T Quảng Bình giai đoạn 2019 - 2021 .47 Trình độ chun mơn đội ngũ CBCCVC Sở N ông nghiệp PTN T Đạ Bảng 2.4: Quảng Bình giai đoạn 2019 - 2021 .49 Trình độ trị đội ngũ CBCCVC Sở N ông nghiệp PTN T Quảng ih Bảng 2.5: Bình giai đoạn 2019- 2021 50 Trình độ tin học, ngoại ngữ đội ngũ CBCCVC Sở N ông nghiệp PTN T ọc Bảng 2.6: giai đoạn 2019 - 2021 51 Bảng 2.7: Trình độ quản lý nhà nước đội ngũ CBCCVC Sở N ơng nghiệp PTN T Kin Quảng Bình giai đoạn 2019 - 2021 .52 Bảng 2.8: Tổng hợp vị trí việc làm số lượng người làm việc có Sở Bảng 2.9: uế ếH ht N ông nghiệp PTN T năm 2021 .54 Tổng hợp nhu cầu tuyển dụng công chức, viên chức Sở N ơng nghiệp PTN T Quảng Bình giai đoạn 2019-2021 56 Bảng số 2.10: Kết tuyển dụng công chức, viên chức Sở N ông nghiệp PTN T giai đoạn 2019-2021 57 Bảng 2.11: Kết rà soát, sửa đổi, bổ sung quy hoạch vị trí lãnh đạo Sở N ơng nghiệp PTN T giai đoạn 2021-2026 62 Bảng 2.12: Kết bổ nhiệm cán Sở N ông nghiệp PTN T giai đoạn 2019 - 2021 63 viii Việc bố trí, sử dụng cán chuyên ngành học, phù 10 hợp lực, sở trường công tác 11 IV 13 V Công tác đào tạo, phát triển cán bộ, công chức, viên chức Công tác đào tạo, bồi dưỡng phù hợp với thực tiễn Công tác đào tạo, bồi dưỡng chuyên mơn, nghiệp vụ, trị, tin học, ngoại ngữ thực thường xuyên Công tác đào tạo, bồi dưỡng đối tượng, chun mơn có hiệu Có sách hỗ trợ đào tạo, bồi dưỡng cho cán ih 16 định pháp luật Đạ 15 Việc quy hoạch bổ nhiệm thực quy ng 14 có phù hợp có tác dụng tốt Trư 12 Việc điều động, luân chuyển, chuyển đổi vị trí cơng tác cán Cơng tác đánh giá, xếp loại cán bộ, công chức, viên chức ọc Tiêu chí đánh giá rõ ràng, cụ thể 18 Phương pháp đánh giá kết thực nhiệm vụ hợp lý 19 Kết đánh giá tạo động lực làm việc cho cán 20 21 22 23 24 Anh chị hài lòng với kết đánh giá, xếp loại thi đua đơn vị Chính sách, đãi ngộ cán bộ, công chức, viên chức uế ếH ht VI Kin 17 Tuân thủ đầy đủ sách bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế (Hoàng Thị Hiền_STC Quảng Trị Chế độ nghỉ phép, độc hại, thai sản, ốm đau quy định (Chị Vân) Có quy chế thăm hỏi, ốm đau thân người thân CBCCVC đơn vị Việc tổ chức hoạt động tập thể đơn vị thường xun Để hồn thiện cơng tác quản lý cán bộ, công chức viên chức Sở N ơng nghiệp PTN T tỉnh Quảng Bình, Anh/chị có đóng góp, đề xuất thêm vấn đề chưa đạt, cần thay đổi, hoàn thiện? …………………………………………………………………………………… Trư …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… ng …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… ọc ih Đạ Xin chân thành cảm ơn! uế ếH ht Kin PHỤ LỤC 2: KẾT QUẢ XỬ LÝ SỐ LIỆU VỚI SPSS Đặc điểm liệu điều tra Chuc danh Cumulative Frequency Percent Valid Percent Trư Percent Valid Cong chuc 142 57.3 57.3 57.3 Vien chuc 106 42.7 42.7 100.0 Total 248 100.0 100.0 ng Gioi tinh Total 248 Valid N am Cumulative Percent 190 76.6 76.6 76.6 58 ih Nu Đạ Frequency Percent Valid Percent 23.4 23.4 100.0 100.0 100.0 Frequency Percent ọc Do tuoi Cumulative Percent Percent Kin Valid Duoi 30 tuoi Valid 7.7 7.7 7.7 Tu 30 den 40 tuoi 97 39.1 39.1 46.8 Tu 41 den 50 tuoi 80 32.3 32.3 79.0 Tren 50 tuoi 52 Total 248 uế ếH ht 19 21.0 21.0 100.0 100.0 100.0 Trinh chuyen mon Frequency Percent Valid Trung cap, Cao dang Dai hoc Sau dai hoc Total 31 Valid Cumulative Percent Percent 12.5 12.5 12.5 63.7 63.7 76.2 59 23.8 23.8 100.0 248 100.0 100.0 158 Trình LLCT Cumulative Frequency Percent Valid Percent Valid So cap Percent 162 65.3 65.3 65.3 69 27.8 27.8 93.1 Cu nhan 4 93.5 Cao cap 16 6.5 6.5 100.0 248 100.0 100.0 Trư Trung cap Total ng Frequency Đạ Valid Duoi nam Thoi gian cong tac Cumulative Percent Percent 4.4 4.4 4.4 75 30.2 30.2 34.7 162 65.3 65.3 100.0 248 100.0 100.0 ọc ih Total Valid 11 Tu nam den duoi 10 nam Tu 10 nam tro len Percent Đánh giá cán bộ, công chức, viên chức Sở ông nghiệp PT T Kin tỉnh Quảng Bình 2.1 Xây dựng đề án vị trí việc làm Statistics VTVL da bam sat CN N V Valid Missing Viec xac dinh VTVL co viec XD N uế ếH ht XD DA Phan tich cong so luọng nguoi kip thoi, lam viec phu dung quy 248 cong viec cu the voi tung VTVL hop VTVL trinh Co ban mo ta 248 248 248 0 Mean 4.00 3.62 3.46 3.98 Std Error of Mean 039 039 047 043 Median 4.00 4.00 4.00 4.00 4 4 Std Deviation 617 612 741 685 Variance 381 374 549 469 Minimum 2 Maximum 5 5 Mode Trư Phan tich cong viec XD VTVL da bam sat C ng Cumulative Frequency Percent Valid Percent Valid Khong dong y Dong y 4 44 17.7 17.7 18.1 157 63.3 63.3 81.5 46 18.5 18.5 100.0 248 100.0 100.0 ih Rat dong y Total Percent Đạ Trung lap V ọc XD DA VTVL co kip thoi, dung quy trinh Valid Khong dong y Trung lap Rat dong y Total Percent 2.4 2.4 2.4 93 37.5 37.5 39.9 138 55.6 11 4.4 248 100.0 uế ếH ht Dong y Cumulative Kin Frequency Percent Valid Percent 55.6 95.6 4.4 100.0 100.0 Viec xac dinh so luọng nguoi lam viec phu hop VTVL Frequency Percent Valid Percent Valid Rat khong dong y Khong dong y Cumulative Percent 8 20 8.1 8.1 8.9 Trung lap Dong y Rat dong y Total 99 39.9 39.9 48.8 116 46.8 46.8 95.6 11 4.4 4.4 100.0 248 100.0 100.0 Trư Co ban mo ta cong viec cu the voi tung VTVL Cumulative Frequency Percent Valid Percent 8 55 22.2 22.2 23.0 138 55.6 55.6 78.6 53 21.4 21.4 100.0 248 100.0 100.0 ng Valid Khong dong y Trung lap Dong y Total ih Đạ Rat dong y Percent 2.2 Công tác tuyển dụng công chức, viên chức Tuyen ọc Statistics dung co co KH, Cong tuyen can cu khai, minh dung co phu Tuyen dung N oi dung, kien thuc Kin Tuyen dung VTVL da bach, tuan thu hop yeu cau trinh tu voi yeu cau cong viec vi tri can uế ếH ht phe duyet co kip thoi so tuyen N Valid 248 248 248 248 0 0 Mean 3.82 3.85 3.62 3.63 Std Error of Mean 050 051 050 052 Median 4.00 4.00 4.00 4.00 4 4 792 798 786 824 Missing Mode Std Deviation Variance 627 638 618 680 Minimum 2 2 Maximum 5 5 Trư Tuyen dung co can cu VTVL da phe duyet Frequency Percent Valid Percent Valid Khong dong y Dong y Rat dong y 3.6 3.6 3.6 77 31.0 31.0 34.7 112 45.2 45.2 79.8 50 20.2 20.2 100.0 100.0 100.0 Đạ Total Percent ng Trung lap Cumulative 248 ih Tuyen dung co KH, Cong khai, minh bach, tuan thu trinh tu Frequency Percent Valid Percent Trung lap Rat dong y Total 82 Percent 2.4 2.4 2.4 33.1 33.1 35.5 Kin Dong y ọc Valid Khong dong y Cumulative 103 41.5 41.5 77.0 57 23.0 23.0 100.0 248 100.0 100.0 uế ếH ht oi dung, kien thuc tuyen dung co phu hop yeu cau vi tri can tuyen Frequency Percent Valid Percent Valid Khong dong y Trung lap Dong y Rat dong y Total 15 6.0 97 39.1 104 41.9 32 248 Cumulative Percent 6.0 6.0 39.1 45.2 41.9 87.1 12.9 12.9 100.0 100.0 100.0 Tuyen dung co kip thoi so voi yeu cau cong viec Frequency Percent Valid Percent Valid Khong dong y 7.7 7.7 7.7 90 36.3 36.3 44.0 103 41.5 41.5 85.5 36 14.5 14.5 100.0 248 100.0 100.0 Trư Rat dong y Total Percent 19 Trung lap Dong y Cumulative ng 2.3 Công tác sử dụng cán bộ, công chức, viên chức Đạ Statistics Viec dieu Viec bo tri la dong, luan dung chuyen chuyen, ih Viec bo tri so luong va co tung don vi la hop ly nganh da hoc, chuyen doi vi ọc cau bien che Viec quy phu hop nang tri cong tác luc so truong can bo la phu hop va co tac Kin cong tac hoach va bo nhiem da thuc hien dung quy dinh dung tot hon N Valid 248 248 0 3.81 3.74 4.00 4.00 4 785 891 616 793 Mean 3.45 3.86 Median 3.00 4.00 Std Deviation 1.009 764 Variance 1.017 583 Minimum 2 Maximum 5 5 855 957 945 927 Mode Sum 248 uế ếH ht Missing 248 Viec bo tri so luong va co cau bien che tung don vi la hop ly Frequency Percent Valid Percent Valid Rat khong dong y Cumulative Percent 3.2 3.2 3.2 Khong dong y 30 12.1 12.1 15.3 Trung lap 94 37.9 37.9 53.2 Dong y 75 30.2 30.2 83.5 Rat dong y 41 16.5 16.5 100.0 248 100.0 100.0 Total ng Trư Viec bo tri la dung chuyen nganh da hoc, phu hop nang luc so truong Đạ cong tac Frequency Percent Valid Percent Dong y Rat dong y 2.0 2.0 2.0 77 31.0 31.0 33.1 46.0 46.0 79.0 21.0 21.0 100.0 52 248 100.0 114 Kin Total Percent ọc Trung lap ih Valid Khong dong y Cumulative 100.0 Viec dieu dong, luan chuyen, chuyen doi vi tri cong tác can bo la phu uế ếH ht hop va co tac dung tot hon Frequency Percent Valid Percent Valid Khong dong y Trung lap Dong y Rat dong y Total 2.8 83 33.5 108 43.5 50 20.2 248 100.0 Cumulative Percent 2.8 2.8 33.5 36.3 43.5 79.8 20.2 100.0 100.0 Viec quy hoach va bo nhiem da thuc hien dung quy dinh Cumulative Frequency Percent Valid Percent Valid Rat khong dong y Percent 2.0 2.0 2.0 2.4 2.4 4.4 Trung lap 91 36.7 36.7 41.1 Dong y 93 37.5 37.5 78.6 Rat dong y 53 21.4 21.4 100.0 248 100.0 100.0 Total ng Trư Khong dong y 2.4 Công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức, viên chức Đạ Statistics ih Dao tao, boi Dao tao, Cong tac dao duong voi thuc ọc boi duong CMN V, chinh tien thuc hien phu hop tri, tin hoc, ngoai ngu Valid tuong, chuyen mon co Co chinh sach ho tro dao tao, boi duong hieu que 248 248 248 0 uế ếH ht Missing 248 dung doi Kin thuong xuyen N tao, boi duong Mean 3.90 3.84 3.75 3.63 Std Error of Mean 055 051 044 046 Median 4.00 4.00 4.00 4.00 4 Std Deviation 862 807 685 724 Variance 744 651 470 525 Minimum 2 2 Maximum 5 5 Mode Dao tao, boi duong CM V, chinh tri, tin hoc, ngoai ngu thuc hien thuong xuyen Frequency Percent Valid Percent Percent 2.0 2.0 2.0 Trung lap 88 35.5 35.5 37.5 Dong y 96 38.7 38.7 76.2 Rat dong y 59 23.8 23.8 100.0 248 100.0 100.0 Total ng Trư Valid Khong dong y Cumulative Cong tac dao tao, boi duong dung doi tuong, chuyen mon co hieu Đạ que Frequency Percent Valid Percent Dong y 4 93 37.5 37.5 37.9 48.4 48.4 86.3 13.7 13.7 100.0 Total 248 100.0 Kin 34 120 Rat dong y Percent ọc Trung lap ih Valid Khong dong y Cumulative 100.0 Co chinh sach ho tro dao tao, boi duong Valid Khong dong y 3.2 Trung lap 103 41.5 Dong y 109 44.0 28 11.3 248 100.0 Rat dong y Total Cumulative uế ếH ht Frequency Percent Valid Percent Percent 3.2 3.2 41.5 44.8 44.0 88.7 11.3 100.0 100.0 2.5 Đánh giá xếp loại cán bộ, công chức, viên chức Statistics Tieu chi danh gia ro rang, N Trư cu the Valid Mode ket qua thuc tao dong luc long voi KQ hien nhiem lam viec cho danh gia, xep Variance Maximum 248 0 0 3.85 3.79 3.70 3.81 4.00 4.00 4.00 4.00 4 4 805 850 806 737 648 723 649 543 2 2 5 5 954 941 917 945 ọc Sum loai tai don vi 248 ih Minimum can bo 248 Đạ Std Deviation Anh chi hai 248 ng Median KQ danh gia vu la hop lý Missing Mean PP danh gia Tieu chi danh gia ro rang, cu the Kin Frequency Percent Valid Khong dong y Dong y Rat dong y Total 4.8 66 26.6 118 47.6 52 21.0 248 100.0 Cumulative Percent Percent 4.8 4.8 uế ếH ht Trung lap 12 Valid 26.6 31.5 47.6 79.0 21.0 100.0 100.0 PP danh gia ket qua thuc hien nhiem vu la hop lý Frequency Percent Valid Khong dong y Trư Trung lap Dong y Rat dong y Total Valid Cumulative Percent Percent 15 6.0 6.0 6.0 75 30.2 30.2 36.3 104 41.9 41.9 78.2 54 21.8 21.8 100.0 248 100.0 100.0 ng KQ danh gia tao dong luc lam viec cho can bo Valid Khong dong y Dong y Total Cumulative Percent Percent 5.2 5.2 5.2 90 36.3 36.3 41.5 104 41.9 41.9 83.5 41 16.5 16.5 100.0 248 100.0 100.0 ọc Rat dong y Valid 13 ih Trung lap Đạ Frequency Percent Kin Anh chi hai long voi KQ danh gia, xep loai tai don vi Frequency Percent Trung lap Dong y Rat dong y Total 3.6 68 27.4 132 53.2 39 15.7 248 100.0 Cumulative Percent Percent uế ếH ht Valid Khong dong y Valid 3.6 3.6 27.4 31.0 53.2 84.3 15.7 100.0 100.0 2.6 Chính sách đãi ngộ cán bộ, công chức, viên chức Statistics Co quy che Che nghi tham hoi om Viec to chuc du cac chinh phep, doc dau doi voi cac hoat dong sach ve hai, thai san, ban than va tap the BHXH, om dau dung nguoi than don vi la BHYT quy dinh cua can bo thuong xuyen Trư Tuan thu day 248 248 248 248 0 0 4.01 3.94 3.85 3.72 046 052 048 046 4.00 4.00 4.00 4.00 Mode ih Valid ng N don vị 4 4 Std Deviation 731 817 750 730 Variance 534 668 562 534 5 Missing Std Error of Mean Median Đạ Mean Maximum uế ếH ht Kin ọc Minimum Tuan thu day du cac chinh sach ve BHXH, BHYT Frequency Percent Valid Trung lap Dong y Rat dong y Total 65 26.2 116 46.8 67 27.0 248 100.0 Valid Cumulative Percent Percent 26.2 26.2 46.8 73.0 27.0 100.0 100.0 Che nghi phep, doc hai, thai san, om dau dung quy dinh Frequency Percent Valid Khong dong y Percent Percent 2.8 2.8 2.8 70 28.2 28.2 31.0 103 41.5 41.5 72.6 68 27.4 27.4 100.0 248 100.0 100.0 Trư Rat dong y Total Cumulative Trung lap Dong y Valid ng Co quy che tham hoi om dau doi voi ban than va nguoi than cua can bo don vị Đạ Frequency Percent Dong y Total Percent Percent 90 36.3 36.3 36.3 104 41.9 41.9 78.2 54 21.8 21.8 100.0 100.0 100.0 248 ọc Rat dong y Cumulative ih Valid Trung lap Valid Kin Viec to chuc cac hoat dong tap the don vi la thuong xuyen Frequency Percent 1.2 Trung lap 101 40.7 Dong y 106 42.7 38 15.3 248 100.0 Rat dong y Total Cumulative Percent Percent 1.2 1.2 40.7 41.9 42.7 84.7 15.3 100.0 uế ếH ht Valid Khong dong y Valid 100.0