Đang tải... (xem toàn văn)
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG XÃ HỘI PHẠM NHƯ TIẾN THỊNH CẢI TIẾN HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA VIÊN CHỨC, NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI BỆN[.]
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI PHẠM NHƯ TIẾN THỊNH CẢI TIẾN HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA VIÊN CHỨC, NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI BỆNH VIỆN TỪ DŨ LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC HÀ NỘI - 2023 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI PHẠM NHƯ TIẾN THỊNH CẢI TIẾN HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA VIÊN CHỨC, NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI BỆNH VIỆN TỪ DŨ Chuyên ngành : Quản trị nhân lực Mã số : 8340404 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHẠM THỊ PHI YÊN HÀ NỘI - 2023 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn cơng trình nghiên cứu thực cá nhân tôi, chưa công bố cơng trình nghiên cứu Các số liệu, nội dung trình bày luận văn hoàn toàn hợp lệ đảm bảo tuân thủ quy định bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ Tơi xin chịu trách nhiệm đề tài nghiên cứu Tác giả Phạm Như Tiến Thịnh LỜI CẢM ƠN Để hồn thành chương trình cao học Quản trị nhân lực luận văn “Cải tiến hệ thống đánh giá kết thực công việc viên chức, người lao động Bệnh viện Từ Dũ”, nhận nhiều giúp đỡ chân tình, trân trọng từ Q thầy giáo, học viên lớp Cao học Quản trị nhân lực K10QT3 Trường Đại học Lao động - Xã hội, đồng nghiệp, người thân tổ chức, cá nhân khác Lời đầu tiên, xin gởi lời cám ơn đến Ban giám hiệu Trường Đại học Lao động - Xã hội, giáo viên chủ nhiệm, thầy cô mơn anh, chị, em học viên khóa K10QT3 tận tình hướng dẫn, giúp đỡ, hỗ trợ để tơi tích lũy thêm nhiều kiến thức q báu suốt thời gian học Tôi xin cảm ơn Ban Giám đốc, lãnh đạo khoa, phòng tập thể viên chức, người lao động Bệnh viện Từ Dũ hỗ trợ cho nhiều việc thu thập số liệu nghiên cứu đề tài Và đặc biệt, xin trân trọng cảm ơn TS Phạm Thị Phi Yên cung cấp tài liệu, tận tình hướng dẫn tạo điều kiện thuận lợi mặt lý thuyết phương pháp triển khai nghiên cứu để thực luận văn Trong trình thực hiện, thân cịn hạn chế mặt lý luận, kinh nghiệm, luận văn không tránh khỏi sai sót Tơi mong nhận ý kiến đóng góp Q thầy bạn để luận văn tơi hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT I DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ II MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CẢI TIẾN HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TRONG ĐƠN VỊ SỰ NGHIỆP CÔNG LẬP 1.1 Một số khái niệm liên quan 1.1.1 Khái niệm đơn vị nghiệp cơng lập đơn vị nghiệp có thu 1.1.2 Phân loại đơn vị nghiệp công lập 1.1.3 Cơ chế hợp đồng làm việc hợp đồng Nghị định 68 đơn vị nghiệp công lập 12 1.1.4 Chế độ tài đơn vị nghiệp công lập 14 1.1.5 Viên chức người lao động đơn vị nghiệp công lập 14 1.1.6 Công việc thực công việc 16 1.1.7 Đánh giá kết thực công việc 16 1.1.8 Hệ thống đánh giá kết thực công việc yếu tố 17 1.1.9 Vai trò hệ thống đánh giá kết thực công việc 20 1.1.10 1.2 Quy định Nhà nước đánh giá kết thực công việc 21 Nội dung hệ thống đánh giá kết thực công việc 22 1.2.1 Tiêu chuẩn đánh giá thực công việc 22 1.2.2 Đo lường thực công việc theo tiêu chí đánh giá đề cập đến tiêu chuẩn 25 1.2.3 Thông tin phản hồi tổ chức cá nhân kết đánh giá 28 1.2.4 Sử dụng kết đánh giá thực công việc 31 1.2.5 Công cụ cải tiến hệ thống đánh giá kết thực công việc 34 1.2.6 Áp dụng công cụ cải tiến hệ thống đánh giá kết thực công việc vào VC, NLĐ ngành y tế Việt Nam 35 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới hệ thống đánh giá kết thực công việc 37 1.3.1 Các nhân tố bên 37 1.3.2 Các nhân tố bên 39 1.4 Kinh nghiệm cải tiến hệ thống đánh giá kết thực công việc ngành y tế thành phố Hồ Chí Minh 40 1.4.1 Kinh nghiệm cải tiến hệ thống đánh giá kết thực công việc Sở Y tế thành phố Hồ Chí Minh 40 1.4.2 Kinh nghiệm cải tiến hệ thống đánh giá kết thực công việc Bệnh viện Nhi Đồng Thành Phố Hồ Chí Minh 42 1.4.3 Kinh nghiệm cải tiến hệ thống đánh giá kết thực công việc Bệnh viện Hùng Vương Thành phố Hồ Chí Minh 42 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA VIÊN CHỨC, NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI BỆNH VIỆN TỪ DŨ 44 2.1 Giới thiệu chung Bệnh viện Từ Dũ 44 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Bệnh viện 44 2.1.2 Chức quyền hạn 45 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Bệnh viện 46 2.1.4 Đặc điểm nguồn nhân lực Bệnh viện 47 2.1.5 Kết hoạt động Bệnh viện 51 2.2 Thực trạng hệ thống đánh giá kết thực công việc Bệnh viện Từ Dũ 53 2.2.1 Mô tả chung hệ thống đánh giá kết thực công việc 53 2.2.2 Thực trạng tiêu chuẩn thực công việc 55 2.2.3 Thực trạng hệ thống đo lường kết thực công việc 56 2.2.4 Thông tin phản hồi VC, NLĐ kết đánh giá thực công việc 61 2.2.5 Thực trạng sử dụng kết đánh giá thực công việc 63 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hệ thống đánh giá kết thực công việc cho VC, NLĐ Bệnh viện 70 2.3.1 Các nhân tố bên 70 2.3.2 Các nhân tố bên 71 2.4 Đánh giá chung hệ thống đánh giá kết thực công việc Bệnh viện 73 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP CẢI TIẾN HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA VIÊN CHỨC, NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI BỆNH VIỆN TỪ DŨ 77 3.1 Phương hướng, mục tiêu phát triển quan điểm hệ thống đánh giá kết thực công việc Bệnh viện Từ Dũ 77 3.1.1 Phương hướng 77 3.1.2 Mục tiêu phát triển Bệnh viện Từ Dũ 77 3.1.3 Quan điểm quan quản lý, cấp lãnh đạo cải thiện hệ thống đánh giá kết thực công việc VC, NLĐ Bệnh viện 78 3.2 Một số giải pháp nhằm cải tiến hệ thống đánh giá kết thực công việc VC, NLĐ Bệnh viện Từ Dũ 80 3.2.1 Xây dựng lại tiêu chuẩn đánh giá kết thực công việc dựa sở khoa học 80 3.2.2 Hoàn thiện hệ thống đo lường kết thực công việc 88 3.2.3 Hoàn thiện triển khai đánh giá công tác vấn đánh giá kết thực công việc 92 3.2.4 Một số giải pháp khác 95 KẾT LUẬN 99 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 100 PHỤ LỤC I DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT NỘI DUNG ĐẦY ĐỦ BSC Balance Score Card – Thẻ điểm cân ĐGTHCV Đánh giá thực công việc ĐGKQTHCV Đánh giá kết thực cơng việc HTNV Hồn thành nhiệm vụ HTTNV Hoàn thành tốt nhiệm vụ HTXSNV Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ KPI Key Performance Indicator - Chỉ số đánh giá hiệu công việc TCCB Tổ chức cán THCV Thực công việc SNCT Sự nghiệp có thu VC, NLĐ Viên chức, người lao động II DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ Bảng 1.1: Mơ tả chung tiêu chí ĐGKQTHCV khối trực tiếp Bệnh viện Từ Dũ 36 Bảng 1.2: Mơ tả chung tiêu chí ĐGKQTHCV khối hậu cần Bệnh viện Từ Dũ 37 Bảng 2.1: Tình hình nhân lực năm 2020, 2021 tháng 6/2022 48 Bảng 2.2: Báo cáo tình hình hoạt động tài năm 2020 2021 52 Bảng 2.3 Tỷ lệ hưởng thu nhập tăng thêm tương ứng mức đánh giá xếp loại57 Bảng 2.4 Các mức xếp loại, điểm số hàng tháng quy mức xếp loại cuối năm 64 Bảng 3.1 Bản tiêu chuẩn công việc Bác sĩ chuyên ngành sản phụ khoa Bệnh viện Từ Dũ 82 Bảng 3.2: Hệ thống khung tiêu chí ĐGKQTHCV KPI Bác sĩ chuyên ngành sản phụ khoa Bệnh viện Từ Dũ 83 Bảng 3.3 Bản tiêu chuẩn công việc Chuyên viên lao động tiền lương Bệnh viện Từ Dũ 85 Bảng 3.4: Hệ thống khung tiêu chí ĐGKQTHCV KPI Chuyên viên lao động tiền lương Bệnh viện Từ Dũ 86 Bảng 3.5: Hệ thống đo lường ĐGKQTHCV Bác sĩ chuyên ngành sản phụ khoa Bệnh viện Từ Dũ 88 Bảng 3.6: Hệ thống đo lường ĐGKQTHCV Chuyên viên lao động tiền lương Bệnh viện Từ Dũ 89 Bảng 3.7: Hệ thống đo lường ĐGKQTHCV Chuyên viên lao động tiền lương Bệnh viện Từ Dũ 90 Bảng 3.8: Mẫu bảng tin chung công tác đánh giá kết thực cơng việc khoa/phịng 93 PHỤ LỤC 05 VC, NLĐ TỰ ĐÁNH GIÁ, CHO ĐIỂM TRÊN PHẦN MỀM ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC CỦA VC, NLĐ (TRÍCH TỪ PHẦN MỀM ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CƠNG VIỆC CỦA VC, NLĐ BỆNH VIỆN TỪ DŨ) PHỤ LỤC 06 BÁO CÁO KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA VC, NLĐ 06 THÁNG ĐẦU NĂM 2022 TẠI BỆNH VIỆN TỪ DŨ Tháng/Kết Tổng số 2.184 2.183 2.181 2.174 2.169 2.158 Số lượng 789 757 772 716 678 678 Tỷ lệ 36,1 % 34,7% 35,4% 32,9% 31,3 % 31,4% Số lượng 1.273 1.314 1.282 1.351 1.386 1.374 Tỷ lệ 58% 60% 59% 62% 64% 64% Số lượng 44 44 64 33 35 37 Tỷ lệ 2,0% 2,0% 2,9% 1,5% 1,6% 1,7% Số lượng 11 12 11 11 12 12 Tỷ lệ 0,5% 0,5% 0,5% 0,5% 0,6% 0,6% Số lượng 46 39 39 32 31 30 Tỷ lệ 2,11 % 1,47% 1,43 % 1,39% Số lượng 15 15 17 Tỷ lệ 0,37 % 0,69% 0,69 % 0,79% Số lượng - - 1 - Tỷ lệ - 0,09% - 0,05% 0,05 % - Số lượng 13 9 15 11 10 Tỷ lệ 0,60 % 0,69% 0,51 % 0,46% A + A B - B Bt C D ND 1,79% 1,79% 0,27% 0,18% 0,41% 0,41% Tỷ lệ bình quân 33,63% 61,17% 1,95% 0,53% 1,66% 0,50% 0,03% 0,51% PHỤ LỤC 07 BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC CỦA VỊ TRÍ VIỆC LÀM CHUYÊN VIÊN LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG TẠI BỆNH VIỆN TỪ DŨ MÔ TẢ CÔNG VIỆC CHUYÊN VIÊN LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG I Tài liệu số: Lần ban hành: Ngày ban hành: Ngày hiệu lực: Trang: 29/155 THƠNG TIN CHUNG VỀ CƠNG VIỆC Chức danh cơng việc Chuyên viên Lao động tiền lương Bộ phận làm việc Phịng Tổ chức cán - Tổ Chế độ sách Cấp trực tiếp Trưởng phòng Tổ chức cán bộ, Giám đốc Bệnh viện Địa điểm làm việc 191 Nguyễn Thị Minh Khai, P Phạm Ngũ Lão, Q.1, TP Hồ Chí Minh II MỤC ĐÍCH CỦA CƠNG VIỆC: Chun viên Lao động tiền lương - Tổ Chế độ sách lãnh đạo Trưởng phòng Tổ chức cán bộ, Giám đốc Bệnh viện chịu trách nhiệm tham mưu xây dựng, theo dõi tiến độ thực nhiệm vụ: liên quan đến việc đảm bảo chế độ tiền lương, sách đãi ngộ, phụ cấp, nâng ngạch; tham mưu sách liên quan đến chế độ, quyền lợi, nghĩa vụ viên chức, người lao động thực công tác khác phân công III NHIỆM VỤ VÀ QUYỀN HẠN TT Nhiệm vụ Bằng chứng công Quyền việc hạn Tần suất Lập văn bản, danh sách làm thủ tục nâng lương trước niên hạn, định kỳ hàng tháng Quyết định nâng lương Lập định nâng lương niên hạn cho nhân viên hợp đồng Quyết định 3 Lập văn làm thủ tục thi thăng Quyết định bổ hạng chức danh nghề nghiệp, gửi, lưu hồ nhiệm chức danh sơ cá nhân nghề nghiệp TT Nhiệm vụ Bằng chứng công Quyền việc hạn Tần suất Lập văn làm thủ tục với quan Hồ sơ duyệt BHXH lao động, BHXH, BHYT, BHTN đơn vị Lập văn làm thủ tục nghỉ hưu, Hồ sơ duyệt nghỉ việc, tử tuất (nếu có) cho nhân viên Lập văn làm thủ tục cấp mới, cấp Thẻ BHYT lại, gia hạn thẻ BHYT cho nhân viên Cập nhật liệu lên phần mềm Sở Y tế Lần xét lương hồ sơ điện tử Sở Nội vụ 3 3 Đánh giá hiệu thực công việc Hồ sơ duyệt theo Nghị 03 Hội đồng nhân dân TP hàng quý viên chức đứng đầu đơn vị toàn thể VC, NLĐ hàng năm Lập văn làm thủ tục gửi SYT Quyết định cho UBND TP.HCM định cho viên phép nước chức, Đảng viên nước Hồ sơ 10 Lấy hồ sơ đột xuất để kiểm tra theo đạo lãnh đạo phòng Tờ 11 Photo định lương, HĐLĐ cho CBVC có yêu cầu Kế hoạch 12 Soạn thảo kế hoạch loại Công văn 13 Soạn thảo công văn loại 2 3 2 14 Soạn thảo định loại 15 Chỉnh sửa quy chế Quyết định Quy chế Biên 3 Lần 3 Lần 3 Lần 16 Họp giao ban phịng 17 Tham gia cơng tác Đồn 18 Tham gia hoạt động Cơng Đồn 19 Tham gia hỗ trợ công tác hiến máu Cách ghi: -Cột “TT”: Ghi số thứ tự theo nhiệm vụ liệt kê -Cột “Nhiệm vụ”: Liệt kê đầy đủ, chi tiết (quy trình thực nhiệm vụ) theo trình tự cơng việc đảm nhận -Cột “Bằng chứng cơng việc”: Ghi kết cuối (Ví dụ: nhiệm vụ “Lập kế hoạch ” chứng công việc “Kế hoạch duyệt” -Cột “Quyền hạn”: Ghi mức độ quyền hạn (ghi số 1, 2, 4) theo nhiệm vụ bước (trong quy trình) để thực nhiệm vụ Có mức phân quyền sau: +Mức độ 1: Người giao quyền xác định vấn đề, đưa giải pháp, xác định lợi ích rủi ro giải pháp, đề xuất lên cấp trực tiếp giải pháp tối ưu để duyệt +Mức độ 2: Người giao quyền trình bày cho cấp trực tiếp biết dự định làm xin ý kiến đạo trước định +Mức độ 3: Người giao quyền trực tiếp giải vấn đề phải báo cáo kết đạt cho cấp trực tiếp +Mức độ 4: Người giao quyền tồn quyền định khơng phải báo cáo kết cho cấp trực tiếp trừ yêu cầu -Cột “Tần suất” thực nhiệm vụ: Hằng ngày (ghi 1); Hằng tuần (ghi 2); Hằng tháng (ghi 3); Hằng quý (ghi 4); Hằng năm (ghi 5) IV MỐI QUAN HỆ TRONG QUÁ TRÌNH LÀM VIỆC Cấp Bên Ngang cấp Liên hệ trực tiếp với Trưởng phòng Tổ chức cán để tham mưu, báo cáo tình hình cơng việc giao Liên hệ cơng tác với cán sự, chuyên viên củng tổ; viên chức, người lao động khoa/ phòng để tư vấn, hỗ trợ giải thủ tục có liên quan Cấp Khơng có - Liên hệ với Sở Y tế, UBND TP giải nhiệm vụ liên quan đến nâng lương trước thời hạn/ nâng lương niên hạn theo Cơ quan tháng, định hưu trí, nghỉ việc, báo cáo, cơng tác nước hành ngồi nhà - Liên hệ Sở Nội vụ phần mềm Quản lý Cán công chức nước - Liên hệ quan BHXH Quận : giải thủ tục Bên tăng/giảm lao động, BHXH, BHYT, BHTN đơn vị Khách Khơng có hàng Khác Viên chức, người lao động bệnh viện có yêu cầu nâng lương, thi thăng hạng chức danh nghề nghiệp, ký hợp đồng lao động, thắc mắc liệu chấm công, chấm trực, làm, thêm giờ, thu nhập tăng thêm cho nhân viên V YÊU CẦU VỀ NHÂN SỰ CỦA CHỨC DANH CÔNG VIỆC Trình độ chun mơn - Tốt nghiệp cử nhân ngành: quản lý hành cơng, quản trị nhân lực, luật Kỹ ngoại ngữ - Có kỹ sử dụng ngoại ngữ trình độ tương đương bậc khung lực ngoại ngữ Việt Nam sử dụng tiếng dân tộc thiểu số công chức công tác vùng dân tộc thiểu số theo yêu cầu vị trí việc làm Kỹ tin học - Có kỹ sử dụng cơng nghệ thông tin chứng tin học trình độ B trở lên Kỹ chun mơn Hiểu biết pháp luật lao động, Luật Viên chức, Luật BHXH, quy định xét duyệt nước Kỹ quản lý thời gian Xử lý tình Khả phân tích Kỹ khác Kỹ giao tiếp Kỹ phối hợp Sử dụng ngoại ngữ Kỹ soạn thảo văn Kỹ tin học, máy tính Thâm niên cơng tác chun mơn Yêu cầu khác Ít 01 năm kinh nghiệm - Khỏe mạnh, trung thực, nhanh nhẹn, nhạy bén, chịu khó nghiên cứu văn quy phạm pháp luật, có khả phân tích, tổng hợp cơng việc - Có tư đổi mới, tầm nhìn chiến lược, sáng tạo - Chịu áp lực công việc NGƯỜI LẬP NGƯỜI KIỂM TRA THỦ TRƯỞNG ĐƠN VỊ (Ký tên, ghi rõ họ tên) (Ký, ghi họ tên sau kiểm tra) (Ký, ghi họ tên sau kiểm tra) VI MỐI QUAN HỆ TRONG QUÁ TRÌNH LÀM VIỆC Cấp Liên hệ trực tiếp với Trưởng phòng Tổ chức cán để tham mưu, báo cáo tình hình cơng việc giao Liên hệ công tác với cán sự, chuyên viên củng tổ; viên Bên Ngang chức, người lao động khoa/ phòng để tư vấn, hỗ trợ giải cấp thủ tục có liên quan Cấp Khơng có - Liên hệ với Sở Y tế, UBND TP giải nhiệm vụ liên quan đến nâng lương trước thời hạn/ nâng lương niên Cơ quan hạn theo tháng, định hưu trí, nghỉ việc, báo cáo, cơng hành tác nước ngồi - Liên hệ Sở Nội vụ phần mềm Quản lý Cán công chức nhà nước - Liên hệ quan BHXH Quận : giải thủ tục Bên tăng/giảm lao động, BHXH, BHYT, BHTN đơn vị Khách Khơng có hàng Khác VII U CẦU VỀ NHÂN SỰ CỦA CHỨC DANH CƠNG VIỆC Trình độ chun mơn Viên chức, người lao động bệnh viện có yêu cầu nâng lương, thi thăng hạng chức danh nghề nghiệp, ký hợp đồng lao động, thắc mắc liệu chấm công, chấm trực, làm, thêm giờ, thu nhập tăng thêm cho nhân viên Kỹ ngoại ngữ - Tốt nghiệp cử nhân ngành: quản lý hành cơng, quản trị nhân lực, luật - Có kỹ sử dụng ngoại ngữ trình độ tương đương bậc khung lực ngoại ngữ Việt Nam sử dụng tiếng dân tộc thiểu số công chức công tác vùng dân tộc thiểu số theo yêu cầu vị trí việc làm Kỹ tin - Có kỹ sử dụng cơng nghệ thơng tin chứng tin học trình độ B trở lên học Kỹ chuyên môn Hiểu biết pháp luật lao động, Luật Viên chức, Luật BHXH, quy định xét duyệt nước Kỹ khác Kỹ quản lý thời gian Xử lý tình Khả phân tích Kỹ giao tiếp Kỹ phối hợp Sử dụng ngoại ngữ Kỹ soạn thảo văn Kỹ tin học, máy tính Thâm niên cơng tác chun mơn Ít 01 năm kinh nghiệm Yêu cầu khác - Khỏe mạnh, trung thực, nhanh nhẹn, nhạy bén, chịu khó nghiên cứu văn quy phạm pháp luật, có khả phân tích, tổng hợp cơng việc - Có tư đổi mới, tầm nhìn chiến lược, sáng tạo - Chịu áp lực công việc NGƯỜI LẬP (Ký tên, ghi rõ họ tên) NGƯỜI KIỂM TRA (Ký, ghi họ tên sau kiểm tra) THỦ TRƯỞNG ĐƠN VỊ (Ký, ghi họ tên sau kiểm tra) PHỤ LỤC 08 BẢN THỐNG KÊ CÔNG VIỆC CÁ NHÂN CỦA VỊ TRÍ VIỆC LÀM CHUYÊN VIÊN LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG TẠI BỆNH VIỆN TỪ DŨ Ghi chú: Cách tình làm việc sau: - Theo quy định Luật lao động, thời gian làm việc thực tế người xác định sau: + Tổng số ngày năm 365 ngày – (2 ngày nghỉ cuối tuần) x 52 tuần – 12 ngày phép – 11 ngày lễ tết = 238 ngày + 01 ngày 01 người làm việc 8h + Vậy 01 năm 01 người làm việc: 238 ngày x 8h = 1904 + Tổng thời gian làm việc Cột lớn nhỏ 100% thời gian làm việc nhiều so với thời gian quy định 1904