(Luận văn) phát triển kênh phân phối dòng sản phẩm thép trên thị trƣờng miền bắc của công ty cổ phần ttbon

TĨM LƯỢC Thơng qua nghiên cứu tìm hiểu thực trạng hoạt động phát triển kênh phân phối mặt hàng thép công ty cổ phần T&TBON địa bàn miền Bắc, nhận thấy tính cấp thiết đề tài nghiên cứu từ hình thành hệ thống lý luận hoạt động phát triển kênh phân phối sản phẩm cơng ty Khóa luận bao gồm phần: Phần mở đầu nêu tính cấp thiết, lý chọn đề tài, mục tiêu, phạm vi nghiên cứu phương pháp nghiên cứu Phần 1: Nêu lên khái niệm hoạt động phát triển kênh phân phối sản phẩm công ty sản xuất kinh doanh, trình bày số định nghĩa, khái niệm phân phối, phát triển kênh phân phối Đồng thời khóa luận phân tích bốn nội dung hoạt động phát triển kênh phân phối: phân tích mức độ đảm bảo dịch vụ mà khách hàng mong muốn, xây dựng mục tiêu yêu cầu bắt buộc kênh, xác định phương án kênh, đánh giá phương án kênh chủ yếu Sau khảo sát lu thu thập liệu sơ cấp, thứ cấp; tiến hành phân tích đánh giá thực trạng hoạt động an phát triển kênh phân phối mặt hàng Thép công ty cổ phần T&TBON địa bàn n va miền Bắc, từ thấy thành công tồn công tác phát triển kênh phân phối mặt hàng thép công ty tìm ngun nhân cịn tồn Ngồi ra, khóa luận cịn nghiên cứu, phân tích yếu tố vĩ mô, vi mô ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động phát triển kênh phân phối mặt hàng thép công ty cuối phần 3: đưa số đề xuất nhằm phát triển hoạt động phát triển kênh phân phối mặt hàng Thép công ty cổ phần T&TBON i LỜI CẢM ƠN Qua trình học tập nghiên cứu trường Đại học Thương Mại, q trình thực tập cơng ty cổ phần T&TBON, nhận quan tâm giúp đỡ thầy cô giáo, nhà trường quý công ty cổ phần T&TBON, em hồn thành đề tài khóa luận tốt nghiệp “ Phát triển kênh phân phối dòng sản phẩm thép thị trường miền Bắc công ty cổ phần T&TBON” Em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến nhà trường Thạc sĩ Nguyễn Thị Thanh Nhàn hướng dẫn giúp đỡ em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp Xin chân thành cảm ơn quý công ty anh chị công ty, đặc biệt phòng kinh doanh giúp đỡ em q trình tìm hiểu thực tế cơng ty cổ phần T&TBON Do hạn chế thời gian, tài liệu tham khảo lực cá nhân nên trình nghiên cứu cịn nhiều thiếu sót Kính mong thầy q cơng ty góp ý để em hồn thiện khóa luận cách tốt an lu Em xin chân thành cảm ơn! n va Sinh viên Phạm Thị Cúc ii MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Xác lập vấn đề nghiên cứu đề tài Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu cơng trình nghiên cứu năm trước Các mục tiêu nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu lu Phương pháp nghiên cứu .4 an 1.7 Kết cấu khóa luận n va CHƯƠNG I: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ “ KÊNH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY SẢN XUẤT KINH DOANH” 1.1 Một số định nghĩa khái niệm 1.1.1 Khái niệm kênh phân phối phát triển kênh phân phối 1.1.2 Vai trò chức kênh phân phối .8 1.1.3 Một số lý thuyết phát triển kênh phân phối công ty sản xuất kinh doanh .9 1.2 Phân định nội dung phát triển kênh phân phối sản phẩm công ty sản xuất kinh doanh .10 1.2.1 Phân tích mức độ đảm bảo dịch vụ mà khách hàng mong muốn 10 1.2.2 Xác định mục tiêu ràng buộc kênh phân phối 10 1.2.3 Xác định phương án kênh 12 1.2.4 Đánh giá lựa chọn phương án kênh chủ yếu .15 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng kênh phân phối công ty sản xuất kinh doanh 16 1.3.1 Các nhân tố môi trường vĩ mô 16 iii 1.3.2 Các nhân tố môi trường vi mô 17 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VỀ THỰC TRẠNG KÊNH PHÂN PHỐI DÒNG SẢN PHẨM THÉP TRÊN THỊ TRƯỜNG MIỀN BẮC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN T&TBON 20 2.1 Đánh giá tổng quan tình hình kinh doanh cơng ty tình hình yếu tố nội cơng ty liên quan tới kênh phân phối dòng sản phẩm thép thị trường miền Bắc công ty cổ phần T&TBON 20 2.1.1 Đánh giá tổng quan tình hình kinh doanh 20 2.1.2 Tình hình yếu tố nội công ty liên quan tới kênh phân phối sản phẩm thép thị trường miền Bắc công ty cổ phần T&TBON .23 2.2 Phân tích ảnh hưởng yếu tố mơi trường đến kênh phân phối dòng sản phẩm thép thị trường miền Bắc công ty cổ phần T&TBON 25 2.2.1 Sự ảnh hưởng cá nhân tố môi trường vĩ mô 25 2.2.2 Sự ảnh hưởng nhân tố môi trường ngành 28 lu 2.3 Kết phân tích liệu thứ cấp sơ cấp thực trạng kênh phân phối cho an sản phẩm thép địa bàn miền Bắc công ty cổ phần T&TBON 30 n va 2.3.1 Phân tích mức độ đảm bảo dịch vụ mà khách hàng mong muốn 30 2.3.2 Thực trạng mục tiêu yêu cầu bắt buộc kênh .35 2.3.3 Thực trạng phương án kênh 37 2.3.4 Thực trạng đánh giá lựa chọn phương án kênh chủ yếu .39 2.4 Các kết luận phát triển qua nghiên cứu .41 2.4.1 Những thành công 41 2.4.2 Những tồn 41 3.1 Dự báo thay đổi triển vọng yếu tố môi trường, thị trường công ty cổ phần T&TBON phương hướng của công ty thời gian tới 43 3.1.1 Dự báo triển vọng môi trường thị trường sản phẩm thép thời gian tới 43 3.1.2 Phương hướng hoạt động công ty vấn đề phát triển kênh phân phối thép thị trườngmiền Bắc công ty cổ phần T&TBON 44 3.2 Các đề xuất với phát triển hệ thống kênh phân phối sản phẩm thép địa bàn miền Bắc công ty cổ phần T&TBON 45 iv 3.2.1 Đề xuất tăng cường mức độ đáp ứng nhu cầu khách hàng 45 3.2.2 Giải pháp thiết lập mục tiêu ràng buộc kênh .45 3.2.3 Đề xuất giải pháp xây dựng phương án kênh 46 3.2.4 Đề xuất đánh giá lựa chọn phương án kênh chủ yếu 47 3.3 Các đề xuất kiến nghị liên quan với phát triển hệ thống kênh phân phối sản phẩm thép địa bàn miền Bắc công ty cổ phần T&TBON 48 3.3.1 Các đề xuất liên quan 48 3.3.2 Các kiến nghị 49 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC an lu n va v DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 :Kết kinh doanh năm 2014-2016 .23 Bảng 2.2: Bảng đánh giá điểm mạnh điểm yếu T&TBON với Bắc Việt Steel 28 Bảng 2.3 Tỷ trọng KH công ty cổ phần T&TBON ( Phụ lục ) 29 Bảng 2.4 Danh mục sản phẩm thép 33 Bảng 2.5 : Chỉ tiêu đánh giá doanh thu hàng năm nhà bán buôn 40 Bảng 2.6: Chỉ tiêu đánh giá doanh thu hàng năm nhà bán lẻ, đại lý 40 Bảng 3.3 Đề xuất mức chiết khấu cho đại lý 47 Bảng 3.1 Số lượng Đại lý NPP địa bàn miền Bắc 64 Bảng 3.2 Đề xuất Số lượng Đại lý NPP địa bàn miền Bắc 64 DANH MỤC HÌNH an lu Hình 2.1 : Sơ đồ hệ thống phịng ban chức Cơng ty cổ phần T&TBON 22 Hình 2.2 : Sơ đồ kênh cấp cấp DN 37 n va vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT TỪ VIẾT TẮT VIẾT ĐỦ KH Khách hàng GS.TS Giáo sư Tiến sĩ PGS.TS Phó giáo sư tiến sĩ Th.S Thạc sĩ an lu n va vii PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Công ty cổ phần T&TBON với khao khát phát triển, thuận lợi thị trường, nắm bắt nhu cầu thị trường miền Bắc sản phẩm Thép ngày gia tăng mà lực cơng ty cịn chưa đáp ứng Mức độ bao phủ thị trường công ty cịn yếu dẫn đến việc KH khơng biết đến việc cung ứng sản phẩm Thép công ty thị trường việc mở rộng thêm đại lý bán hàng trung gian để mở rộng mạng lưới bán yếu tố tất yếu mà công ty cần thực Chất lượng hệ thống kênh không xác định cơng ty có đại lý, nhà bán lẻ, hay số lượng trung gian phân phối bao nhiêu, mà phải xét đến hiệu chất lượng mang lại kênh điều nằm việc cơng ty có kiểm sốt tốt hay khơng, sách khuyến khích kênh thực Công ty cổ phần T&TBON không ngoại lệ hệ thống kênh cho sản thép chưa rành mạch rõ ràng, hệ thống có nhiều xung đột, làm cho kênh lu T&TBON khơng có tính chun nghiệp cao, lợi ích thu lại từ kênh cịn an chưa có hiệu cao buộc cơng ty phải có xem xét thay đổi cho phát triển bền n va vững sau Trong thời gian thực tập vừa qua em thấy khó khăn em xin chọn đề tài: “ Phát triển kênh phân phối dòng sản phẩm thép thị trường miền Bắc cơng ty cổ phần T&TBON” làm đề tài khóa luận nhằm giúp cơng ty phát triển kênh phân phối nâng cao hiệu kinh doanh Xác lập vấn đề nghiên cứu đề tài Qua thực tế nghiên cứu công ty cổ phần T&TBON em nhận thấy vấn đề khó khăn mà công ty gặp phải là: mạng lưới kênh phân phối hoạt động thị trường miền Bắc hiệu quả, việc phát triển khách hàng nhà phân phối cịn gặp nhiều khó khăn, hệ thống kênh cịn chưa có tính bao phủ cao chưa thu hút khách hàng… Qua đó, em xin tập trung vào phân tích làm rõ vấn đề sau : Nghiên cứu hệ thống lý luận kênh phân phối, vai trò việc phát triển kênh phân phối công ty sản xuất kinh doanh? Nghiên cứu thực trạng kênh phân phối dòng sản phẩm thép thị trường miền Bắc công ty cổ phần T&TBON, từ thấy vấn đề cịn tồn tại, mạnh kênh phân phối công ty Những đề xuất kiến nghị nhằm phát triển kênh phân phối dòng sản phẩm thép Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu cơng trình nghiên cứu năm trước 3.1 Trong nước Đã có nhiều cơng trình nghiên cứu phát triển kênh phân phối công ty sản xuất kinh doanh như: - Phát triển kênh phân phối dòng sản phẩm thủy tinh công ty TNHH Lock&Lock thị trường Hà Nội SV Nguyễn Thị Hương khoa marketing nghiên cứu vào năm 2011 Đề tài cho người đọc thấy cần thiết vai trò quan trọng kênh phân phối hoạt động cần thiết mở rộng kênh công ty Mặt hạn chế tác giả có đầu tư nghiên cứu thiết kế kênh mà chưa có ứng dụng định quản trị kênh an lu - Phát triển kênh phân phối phân bón chi nhánh vật tư nông nghiệp Phổ YênCông ty cổ phần vật tư nông nghiệp Thái Nguyên thị trường huyện Phổ Yên.- SV: va n Nguyễn thị Bích Hân – GVHD: PGS.TS Nguyễn Hồng Long 2014 Bài khóa luận có tỉ mỉ nghiên cứu chi tiết tác giả đem đến cho người đọc nhìn tổng quan thực trạng cơng ty gặp phải có khung sườn lý luận vững vàng sở lý thuyết việc phát triển kênh phân phối Nhược điểm nhỏ khóa luận đề xuất đưa mang tính ý thuyết tính ứng dụng chưa sát, phù hợp với dòng sản phẩm - Phát triển kênh phân phối mặt hàng thời trang công ty cổ phần thủ công mỹ nghệ Hoa Lư địa bàn Hà Nội SV: Phạm Thị Hiền khoa marketing GVHD: THS Nguyễn Thế Ninh năm 2014 Bài khóa hay đề làm đề tài phát triển kênh phân phối tham khảo nhiên điểm khác biệt lớn với đề tài em tập khách hàng mà công ty hướng đến khác - Một số giải pháp phát triển kênh phân phối máy phát điện công ty TNHH Cát Lâm- SV: Nguyễn Văn Tới – GVHD: Đồn Ngọc Ninh năm 2015 Khóa luận mang nhiều tính liên hệ thực tế hệ thống hóa kiến thức rõ ràng nhiên mặt hạn chế viết giống số nhận xét đề xuất chưa mang lại tính đột phá thực tế cho doanh nghiệp 3.2 Nước Bên cạnh cơng trình nghiên cứu tác giả tiếng “ Cha đẻ Marketing đại” nói vấn đề kênh phân phối như: Chương 18 sách marketing Philip Kotler Từ sách cho em hiểu biết kênh phân phối thiết lập kênh để áp dụng vào khóa luận Chương 20 sách quản trị marketing Philip Kotler Tác giả giúp em củng cố thêm hiểu biết kênh phân phối, phát triển kênh phân phối Từ giúp em có cách thức thực áp dụng vào thực tế công ty Trên tài liệu tham khảo có giá trị có nhiều sở lý luận chắn tác giả nghiên cứu lâu năm có ứng dụng thực tiễn cao Với tổng quan thân cơng trình giúp cho em có hệ thống sở lý luận vững cho đề tài nghiên cứu Về đơn vị thực tập công ty cổ phần T&TBON em xin cam kết năm gần chưa có cơng trình nghiên cứu tốt nghiệp sinh viên liên quan đến đề tài an lu phát triển kênh phân phối Như đề tài “ Phát triển kênh phân phối dòng sản phẩm thép thị trường miền Bắc công ty cồ phần T&TBON” độc lập n va trùng lặp với đề tài trước Các mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu chung: Đưa giải pháp kiến nghị nhằm phát triển kênh phân phối dòng sản phẩm thép thị trường Miền Bắc công ty cổ phần T&TBON Mục tiêu cụ thể: Hệ thống hóa số lý luận kênh phân phối phát triển kênh phân phối cho công ty sản xuất kinh doanh Tìm hiểu thực trạng đánh giá hoạt động phát triển kênh phân phối công ty Cổ phần T&TBON, từ tìm thành cơng, hạn chế nguyên nhân Đề xuất giải pháp nhằm phát triển kênh phân phối dòng sản phẩm thép thị trường miền Bắc công ty cổ phần T&TBON Phạm vi nghiên cứu Không gian nghiên cứu: Khóa luận tập trung nghiên cứu thị trường miền Bắc TÀI LIỆU THAM KHẢO “Marketing bản” tác giả Philip Kotler NXB thống kê 2009 Marketing thương mại GS.TS Nguyễn Bách Khoa- NXB thống kê 2005 Quản trị Marketing tác giả Philip Kotler NXB thống kê 2009 Website Công ty cổ phần T&TBON ttbon.com http://tuoitre.vn/ http://cafef.vn/ an lu n va PHỤ LỤC Phụ lục Bảng Trình độ nhân lực T&TBON Trình độ Số lượng Tỷ trọng Đại học , kỹ sư 30 23,8% Cao đẳng 43 44,4% Phổ thông 35 31,8% Bảng Tỷ trọng giới tính T&TBON Giới tính 16 12,6% 92 84,7% an n va Nam Tỷ trọng lu Nữ Số lượng Phụ lục PHIẾU THĂM DỊ Ý KIẾN KHÁCH HÀNG Tơi Phạm Thị Cúc, sinh viên trường Đại học Thương Mại Hiện thời gian Công ty cổ phần T&TBON công ty hoạt động hực tập Công ty cổ phâng T&TBON hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh thương mại sản phẩm thép Công ty ngày nỗ lực cố gắng hoàn thiện hệ thống kênh phân phối để đem lại cho khách hàng sản phẩm tốt với mức giá hợp lý thuận tiện nhất, lựa chọn vấn đề làm đề tài tốt nghiệp Những thơng tin từ quý công ty cung cấp phiếu điều tra nhằm mục đích nghiên cứu Vì kính mong thơng tin hữu ích đóng góp quý khách hàng Quý vị tới từ đâu: an Chức vụ : lu Địa công ty: va n Câu Ông bà sử dụng sản phẩm cơng ty? ( Có thể chọn nhiều đáp án) A Thép cuộn B Thép C Ống thép đen D Ống thép mạ nhũ nóng E Ống thép tơn mạ kẽm Câu 2: Yếu tố khiến Ông ( Bà ) muốn sử dụng sản phẩm công ty cổ phần T&TBON? A Uy tín thương hiệu B Mức độ sinh lời sản phẩm C Khả thực cam kết công ty D Khác ( Ghi rõ)…………………………………………………………… Câu 3: Mỗi đơn hàng ông bà thường mua có giá trị bao nhiêu? A Dưới 10 triệuVND B Từ 10-50 triệuVND C Từ 50-100 triệu VND D Trên 100 triệuVND Câu 4: Quý vị thường đặt hàng cơng ty theo hình thức : A Đặt hàng trực tiếp B Qua đơn đặt hàng C Qua điện thoại, mail D Hình thức khác Câu : Ơng bà biết đến công ty phương tiện nào? A Bạn bè B Tổ chức kiện an D Website công ty lu C Quảng cáo n va E Khác Câu 6: Xin quý vị cho biết tần suất đặt hàng mà quý vị thực công ty: A tháng/lần B tháng/ lần C tháng/ lần D Nhiều tháng/ lần Câu Ông (bà) cho biết thời gian trung bình nhận hàng sau đặt hàng công ty? A Nhận sau đặt hàng B – ngày sau đặt hàng C – ngày sau đặt hàng D >4 ngày sau đặt hàng Câu : Ơng bà cho biết hình thức thah tốn mà cơng ty áp dụng có phù hợp hay không? A Rất phù hợp B Phù hợp C Chưa phù hợp D Khơng có ý kiến Câu Đánh giá mức độ quan trọng ông (bà) yếu tố kênh phân phối theo mức độ giảm dần từ 1-5 (1 Rất quan trọng, 2.quan trọng, Bình thường, Khơng quan trọng , Rất không quan trọng ) STT Yếu tố Mức độ hài lịng 1 Quy mơ lơ hàng Thời gian chờ đợi Địa điểm thuận tiện Sản phẩm đa dạng Dịch vụ hỗ trợ khách hàng an lu va n Câu 10.Theo ông bà để làm tốt công tác phân phối sản phẩm cơng ty CP T&TBON cần trọng đến yếu tố ? A Sản Phẩm B Giá C Dịch vụ hỗ trợ D Chiết khấu Câu 11 : Xin Ông Bà cho biết kiến nghị đề xuất mong muốn kênh phân phối T&TBON để từ có đề xuất góp ý cho hoạt động phát triển kênh để công ty hoạt động hiệu hơn? Phụ lục BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA Câu 1: Khách hàng mục tiêu công ty cổ phần T&TBON thị trường miền Bắc ai? Câu 2: Cho đến thời điểm cơng ty có điểm phân phối sản phẩm thép nước, miền Bắc? Câu 3: Công ty thực hoạt cộng tác phối hợp với thành viên kênh ? Câu 4: Xin quý khách cho biết công ty sử dụng loại hình kênh phân phối nào? Tỷ trọng sao? Kênh kênh hoạt động hiệu quả? Mức độ hiệu thể đâu ? Câu : Xin quý khách cho biết khó khăn mà công ty gặp phải an lu kênh phân phối gì? va Câu Xin quý khách cho biết công ty thực hoạt động quản lý kênh n nào? Câu 7: Xin quý khách cho biết, công ty công ty thường đưa tiêu chuẩn để đánh giá hoạt động thành viên kênh? Đây hoạt động mang tính định kỳ hay ngẫu nhiên? Câu 8: Phương hướng phát triển kênh phân phối công ty vào giai đoạn gì? Phụ lục Câu Ơng bà sử dụng sản phẩm công ty? ( Có thể chọn nhiều đáp án) Tiêu chí Số lượng Thép cuộn 10 Thép 10 Ống thép đen Ống thép mạ nhũ nóng Ống thép tơn mạ kẽm 100% khách hàng mua sản phẩm thép cuộn thép có 60% KH mua sản phẩm ống thép tôn mạ kẽm 50% Kh mua sản phẩm ống thép đen, 40% KH mua sản phẩm ống thép mạ nhũ nóng từ ta thấy sản phẩm chủ lực đánh vào nhu cầu mong muốn KH thép thép cuộn từ có an lu sách phân bổ cho phù hợp Câu 2: Yếu tố khiến Ông ( Bà ) muốn sử dụng sản phẩm công ty cổ n va phần T&TBON? Tiêu chí Số lượng Uy tín thương hiệu Mức độ sinh lời sản phẩm Khả thực cam kết công ty Khác ( Ghi rõ)……………………… Qua ta thấy lý để khách hàng quan tâm sử dụng sản phẩm cơng ty khả thực cam kết tạo nên tin tưởng, đánh giá cao từ phía KH Câu 3: Quý vị thường đặt hàng cơng ty theo hình thức ? Tiêu chí Số lượng Đặt hàng trực tiếp Qua đơn đặt hàng Qua điện thoại, mail Hình thức khác Đối với dịng sản phẩm thép cách mua hàng truyền thống thịnh hành đặc biệt với người dân Việt mà phải tận mắt tận tay nhìn sờ vào sản phẩm họ thấy an tâm mua hàng Vì khơng sai có tới 70% Kh mua sản phẩm cơng ty qua đặt hàng trực tiếp 20% qua đơn đặt hàng 10% qua điện thoại mail mà KH có thời gian làm việc với cơng ty lâu dài thời gian đặt hàng nhanh chóng đồng thời số lượng hàng cố định khơng có nhiều thay đổi đơn hàng Câu : Ông bà biết đến cơng ty phương tiện nào? Tiêu chí Số lượng Bạn bè Tổ chức kiện Quảng cáo Website công ty Khác lu 60% KH biết đến công ty bạn bè điều dễ hiểu mà doanh nghiệp an nhà phân phối họ tin tưởng giới thiệu cho sử dụng Việt Nam hoạt n va động quảng , kiện khó mà tin KH họ khơng muốn trở thành người thử nghiệm họ cần lời khuyên từ người trước để họ tư vấn giúp rút ngắn thời gian thử nghiệm gia tăng hội hợp tác thành công Câu 5: Mỗi đơn hàng ông bà thường mua có giá trị bao nhiêu? Số lượng Dưới 10 triệuVND Từ 10-50 triệuVND Từ 50-100 triệu VND Trên 100 triệuVND Ta thấy có 40% KH mua với đơn hàng từ 10- 50 triệu đơn hàng trung bình KH tổ chức thị trường 80 triệu/đơn hàng chi thấy cơng ty cịn chưa nắm bắt tập KH lớn thị trường, cần có sách để tiếp cận nắm bắt tập KH có nhu cầu lớn Câu 6: Xin quý vị cho biết tần suất đặt hàng mà quý vị thực cơng ty? Tiêu chí Số lượng tháng/lần tháng/ lần 3 tháng/ lần Nhiều tháng/ lần Tần suất đặt hàng đơn vị Kh nhanh từ 1-2 tháng/lần chiếm 60% ta thấy KH có nhu cầu ngày cao sản phẩm công ty mức độ kuwu thơng hàng hóa diễn nhanh chóng Câu Ơng (bà) cho biết thời gian trung bình nhận hàng sau đặt hàng cơng ty? Tiêu chí Số lượng – ngày sau đặt hàng – ngày sau đặt hàng >4 ngày sau đặt hàng lu Nhận sau đặt hàng an Ta thấy 20% Kh nhận sản phẩm sau đặt hàng 40% nhận sau n va đến ngày số khả quan khả đáp ứng hàng hóa thép sản phẩm có khối lượng lớn đồng thời có giá trị cao vận chuyển khó khăn với khả đáp ứng nhanh chóng giúp nhiều Kh hàng hài lịng dịch vụ cơng ty Câu 8: Ơng bà cho biết hình thức tốn mà cơng ty áp dụng có phù hợp hay khơng? Tiêu chí Số lượng Rất phù hợp Phù hợp Chưa phù hợp Khơng có ý kiến Qua ta thấy mức độ đáp ứng khả tốn cơng ty tốt số liệu khảo sát có tới 80% KH cảm thấy hài lịng hài lịng hình thức tốn cơng ty, nhiên với chế độ cho trả chậm điều mang đến rủi ro dòng tiền quay hồi vốn chậm chưa nhanh chóng Câu Đánh giá mức độ hài lịng ơng (bà) yếu tố kênh phân phối theo mức độ giảm dần từ 1-5 (1 Rất hài lịng Hài lịng, Bình thường, Khơng hài lịng , Rất khơng hài lịng ) STT Yếu tố Mức độ hài lòng Sản phẩm đa dạng 2 2 Quy mô lô hàng 3 2 Địa điểm thuận tiện 2 2 Thời gian chờ đợi 1 5 Dịch vụ hỗ trợ khách hàng 2 Quy mô lô hàng đượckhách hàng cao có 60% ý kiến cho việc đáp ứng nhu cầu quy mô KH đạt mức hài lòng hài lòng , địa điểm, an lu sản phẩm, yếu tố mà công ty thực tốt riêng thời gian dịch vụ KH chưa đươc đánh giá cao có tới 70% KH đánh giá yếu tố mức độ n va không hài lịng khơng hài lịng Câu 10.Theo ơng bà để làm tốt cơng tác phân phối sản phẩm cơng ty CPT&TBON cần trọng đến yếu tố Tiêu chí SL A Sản Phẩm B Giá C Dịch vụ hỗ trợ D Chiết khấu Câu 11 : Xin Ông Bà cho biết kiến nghị đề xuất mong muốn kênh phân phối T&TBON để từ có đề xuất góp ý cho hoạt động phát triển kênh để công ty hoạt động hiệu hơn? Gia tăng để mở rộng kênh phân phối địa bàn hà nội, có thêm chế độ đãi ngộ thưởng tiền hoa hồng Thực chặt chẽ thành viên kênh nâng cao hiệu xuất hoạt động thành viên kênh giúp cho hoạt động kênh diễn nhanh chóng thuận tiện an lu n va Phụ lục 5: KẾT QUẢ PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA Đối tượng: Ban quản trị công ty cổ phần T&TBON thành viên gồm trưởng phòng kinh doanh, hai nhân viên thị trường, nhân viên kinh doanh, chủ cửa hàng đại lý công ty Câu 1: Khách hàng mục tiêu công ty cổ phần T&TBON thị trường miền Bắc ai? Khách hàng miền Bắc công ty cổ phần T&TBON tập chung vào khách hàng tổ chức: nhà bán buôn mua bán lại , người mua phục vụ mục đích cho doanh nghiệp, doanh nghiệp sử dụng cho công trình nhà cửa đường xá, bênh viện… đối tượng công ty hướng đến khu vực miền Bắc Câu 2: Cho đến thời điểm công ty có điểm phân phối sản phẩm thép nước, miền Bắc? an lu Trên nước cơng ty có 17 nhà bán bn, 35 nhà bán lẻ, 12 đại lý dù phát va triển nước nhiên tốc độ phát triển kênh phân phối tập trung chủ yếu thị n trường miền Bắc cơng ty có 10 nhà bán bn, 20 nhà bán lẻ, đại lý số lớn cơng ty ngày nỗ lực để mở rộng thị trường đáp ứng nhiều nhu cầu miền Bắc Câu 3: Công ty thực hoạt cộng tác phối hợp với thành viên kênh ? Hiện công ty trọng thực hoạt động cộng tác phối hợp kênh mà cơng ty có sách hữu hiệu phát triển kênh như: Khi tuyển chọn thành viên kênh công ty trọng tới địa điểm khu vực lực hoạt động kênh giúp cho địa điểm phân phối dễ tương tác giúp đỡ nhau phát triển Cơng ty đưa thêm sách hỗ trợ thành viên kênh sở vật chất tiền hoa hồng hợp lý so với họ làm tiêu chuẩn với chế độ rõ ràng rành mạch để thành viên kênh có mục tiêu phấn đấu cụ thể hồn thành cơng việc tốt Câu 4: Xin q khách cho biết công ty sử dụng loại hình kênh phân phối nào? Tỷ trọng sao? Kênh kênh hoạt động hiệu quả? Mức độ hiệu thể đâu ? Mức độ hiệu kênh thể số lượng hàng hóa lưu thơng qua kênh đó, lợi nhuận thu từ kênh, mức độ dịch vụ đap ứng cho khách hàng Hiện công ty sử dụng loại hình kênh phân phối kênh không cấp chiếm 10% kênh cấp chiếm 7% kênh cấp chiếm 30% kênh cấp chiếm 53% nhiên mức độ hoạt động kênh chưa thực hiệu chuyên nghiệp từ kênh cấp mắc phải vướng mắc công ty chưa có sách kiểm sốt kênh tốt nhiều xung đột xảy làm dòng chảy kênh chưa cao cịn nhiều bất cập kênh cấp khơng hoạt động khơng hiệu chưa có quản lý tốt nguồn chi phí Kênh cấp chưa thể phát huy hết ưu điểm kênh Bên cạnh cần phải có nghiên cứu với ĐTCT để có kênh phân phối cạnh tranh hiệu thị an hoạt động hiệu lu trường Đối với riêng dịng sản phẩm thép kênh phân phối cấp cấp kênh n va Câu 5: Những khó khăn mà cơng ty gặp phải kênh phân phối gì? Hiện hệ thống kênh gặp nhiều vấn đề chưa giải triệt để: Các tiêu chuẩn tuyển chọn thành viên kênh mức độ cao khiến cho nhiều trung gian có nhu cầu trở thành thành viên kênh công ty không chấp nhận dẫn đến làm mạng lưới kênh phát triển chậm Hoạt động quản lý kênh chưa quán triệt cách triệt để kênh nhiều xung đột, kênh chưa có thấy tương hỗ trợ giúp phát triển Kênh cấp cấp cấp không sử dụng cách hiệu khiến cho công ty nhiều chi phí mà khơng mang lại nhiều lợi nhuận Với việc tập chung vào kênh cấp cấp nhiều gây việc xung đột kênh việc nghiên cứu tìm hiểu kênh ĐTCT áp dụng triệt để tạo hội tốt cho hệ thống kênh riêng dịng sản phẩm thép đặc biệt thị trường Miền Bắc Câu 6: Xin quý vị cho biết công ty thực hoạt động quản lý kênh nào? Mỗi phận có chức vụ quản lý Đối với hệ thống kênh thành viên kênh, nhiệm vụ lý thuộc nhân viên quản lý phận bán hàng Chúng đặt quy tắc tiêu chuẩn đánh giá chung cho nhân viên bán cho hiệu điểm bán Câu 7: Xin quý vị cho biết, công ty công ty thường đưa tiêu chuẩn để đánh giá hoạt động thành viên kênh? Đây hoạt động mang tính định kỳ hay ngẫu nhiên? - Các tiêu chuẩn để đánh giá hoạt động thành viên kênh: + Tiêu chuẩn kinh tế: Số lượng mặt hàng, doanh số bán… + Tiêu chuẩn kiểm soát: Kiểm tra thái độ phục vụ, cửa hàng… an hàng hay chưa lu + Tiêu chuẩn thích nghi: Đại lý thích nghi với mơi trường khách n va Đây hoạt đồng định kỳ tháng lần để kểm tra mức độ đáp ứng công ty so với thị trường hoạt động điều chỉnh biến thể kênh không dễ xong công ty ln muốn cố gắng thự tốt hoạt động kiểm tra đánh giá nghiêm chỉnh cắt bỏ nhà phân phối, đại lý hoạt động không hiệu không đạt doanh thu, giúp đỡ nhà đại lý cửa hàng có tiềm Câu 8: Phương hướng phát triển kênh phân phối công ty vào giai đoạn gì? Vào giai đoạn khác khơng có kênh phân phối mà nhiều yếu tố khác có thay đổi định, hệ thống kênh phân phối thời gian tới công ty muốn mở rộng mạng lưới đặc biệt miền Bắc đồng thời hoạt động kiểm soát kênh minh bạch rõ ràng Với mục tiêu trước mắt gia tăng 5% thị phần gia tăng thêm 13 nhà bán buôn bán lẻ đại lý năm 2017 Phụ lục Bảng 3.1 Số lượng Đại lý NPP địa bàn miền Bắc Khu vực Số ĐL Nhà BB Nhà bán lẻ Hà nội Hải Phòng Hưng Yên 1 Bắc Ninh Nam Định Vĩnh phúc 0 Bảng 3.2 Đề xuất Số lượng Đại lý NPP địa bàn miền Bắc Nhà BB Nhà bán lẻ Hà nội 2 Hải Phòng Hưng Yên 1 2 Nam Định n Vĩnh phúc 1 Ninh Bình Vĩnh Phúc 1 Bắc giang Lào cai Lai châu 1 Thái Bình 1 Hà Nam an Bắc Ninh lu Số ĐL va Khu vực