(Luận văn) nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần đầu tư và thương mại tổng hợp quang minh

i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng cá nhân tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khoa học khác Các nguốn số liệu trích dẫn luận văn trích dẫn nguồn gốc Hà nội, Ngày……tháng… năm NGƯỜI THỰC HIỆN Ngô Thị Vân an lu n va ii LỜI CẢM ƠN Trong trình thực đề tài nghiên cứu, nhận nhiều giúp đỡ nhiệt tình đóng góp q báu cá nhân tập thể: Trước hết, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến PGS,TS Nguyễn Văn Minh, người trực tiếp hướng dẫn giúp đỡ tơi suốt q trình thực hồn thành đề tài nghiên cứu Tôi trân trọng gửi lời cảm ơn đến thầy cô giáo khoa Sau đại học – Trường Đại học Thương Mại giúp đỡ tơi hồn thành khóa học thực luận văn Đồng thời, tơi xin trân thành cảm ơn Lãnh đạo, đồng nghiệp công tác Công ty CP Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh an lu tạo điều kiện thuận lợi cung cấp thông tin cần thiết liên quan đến va đề tài nghiên cứu để hồn thành luận văn tốt nghiệp n Xin cảm ơn gia đình, bạn bè tơi động viên giúp đỡ tơi hồn thành chương trình học tập thực Luận văn Hà nội, ngày…… tháng…….năm 2016 NGƯỜI THỰC HIỆN Ngô Thị Vân iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU vi PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan .2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn an lu CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP va n 1.1Khái niệm, vai trò nguyên tắc đầu thầu xây lắp 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.2 Đặc điểm hình thức đấu thầu 10 1.1.3 Vai trò nguyên tắc đấu thầu xây lắp .12 1.2 Năng lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp .15 1.2.1 Một số khái niệm 15 1.2.2 Phương pháp cạnh cạnh đấu thầu xây lắp 17 1.2.3 Các yếu tố cấu thành lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp .19 1.2.4 Đánh giá xếp hạng lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp .24 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp doanh nghiệp 25 1.3.1 Các yếu tố bên 25 1.3.2 Các yếu tố bên 26 iv CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP QUANG MINH 29 2.1 Giới thiệu tổng quát Công ty CP Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh 29 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 29 2.1.2 Cơ cầu tổ chức .31 2.1.3 Kết sản xuất kinh doanh từ năm 2011- 2014 .33 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty CP Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh 35 2.2.1 Kết tham gia đấu thầu xây lắp 35 2.2.2 Phân tích đánh giá lực cạnh tranh đầu thầu xây lắp Công ty CP Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh 35 an lu 2.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng .49 2.2.4 Đánh giá lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty Cp Đầu va n tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh 54 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP QUANG MINH 59 3.1 Định hướng phát triển kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh 59 3.1.1 Định hướng phát triển ngành xây dựng đến năm 2020 59 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh đến năm 2020 61 3.2 Mục tiêu cạnh tranh đấu thầu Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh 62 3.3 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh .62 3.3.1 Tiếp cận phương thức quản trị mới, đại .62 v 3.3.2 Chú trọng đào tạo phát triển nguồn nhân lực .63 3.3.3 Tăng cường liên doanh liên kết 63 3.3.4 Đẩy mạnh công tác thu hồi vốn sử dụng vốn huy động cách có hiệu 64 3.4 Đề xuất khác 64 KẾT LUẬN 66 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 67 an lu n va vi DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Nội dung A DANH MỤC BẢNG Trang Các ngành nghề kinh doanh theo giấy phép kinh doanh Bảng 2.1 Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang 29 Minh Bảng 2.2 Kết sản xuất kinh doanh công ty từ năm 2011-2014 33 Bảng 2.3 Chỉ tiêu tài theo ngành năm 2014 34 Bảng2.4 Bảng 2.5 Kết đấu thầu Công ty CP Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh Bảng 2.5 Danh mục cơng trình Cơng ty Cổ phần Đầu tư 37 an lu Thương mại Tổng hợp Quang Minh thực 35 Bảng 2.8 Bảng 2.9 B n Bảng 2.7 Danh sách máy móc, thiết bị Công ty Cổ phần Đầu tư va Bảng 2.6 Thương mại Tổng hợp Quang Minh Các tiêu tài Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh Bảng cấu lao động Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh Mơ hình ma trận SWOT Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh 42 46 47 57 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng Sơ đồ 2.1 hợp Quang Minh 31 vii C Biểu đồ 2.1 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Cơ cấu lao động Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh 48 Biểu đồ 3.1 Biến động ngành xây dựng GDP 59 Biểu đồ 3.2 Tỷ trọng thành phần kinh tế ngành Xây dựng 60 Biểu đồ 3.3 Tỷ trọng ngành xây dựng theo nhóm cơng trình vùng miền 61 an lu n va PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội nước ta phấn đấu đến năm 2020 nước ta trở thành nước công nghiệp theo hướng đại Thực mục tiêu chung đến năm 2020, nhà nước ta khuyến khích phát triển kinh tế theo hướng phát triển cơng nghiệp hóa: khuyến khích đầu tư xây dựng bản, phát triển sở hạ tầng đảm bảo phù hợp với mục tiêu chung đất nước Trên thực tế, nhiều dự án nhà nước phê duyệt như: Mở rộng sản xuất giai đoạn Nhà máy gang thép Thái Nguyên, Nhà máy nhiệt điện Thái Bình 2, mở rộng nhà ga T2- cảng hàng không quốc tế Nội Bài… Điều tạo hội phát triển lớn đến doanh nghiệp xây an lu dựng nói chung doanh nghiệp xây lắp nói riêng va Thêm vào đó, xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế suy thoái kinh tế n tạo khơng thách thức cho nhà thầu thi công nước phải tham gia cạnh tranh mơi trường kinh tế có tham gia nhà thầu thi công đến từ nước khác thơng qua hình thức đầu tư vốn ODA, FDI, WB, ADB… Hơn nữa, đấu thầu trở thành phương thức phổ biến nước có kinh tế thị trường Ở nước ta hình thức đầu thầu áp dụng năm gần đây, đặc biệt cơng trình có chủ đầu tư tổ chức doanh nghiệp thuộc sở hữu Nhà nước Đấu thầu xây dựng hình thức cạnh tranh khốc liệt xây dựng Để thắng thầu tạo lợi nhuận doanh nghiệp tham gia đấu thầu phải bỏ nhiều công sức để lập hồ sơ thầu Vì doanh nghiệp phải ln nỗ lực nâng cao lực để đáp ứng yêu cầu ngày cao chủ đầu tư Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh doanh nghiệp tư nhân, hoạt động chủ yếu lĩnh vực gia công, chế tạo kết cấu thép.Là công ty hoạt động 12 năm Công ty đạt số thành công định Công ty tham dự thắng nhiều gói thầu mang lại việc làm lợi nhuận cho công ty Tuy nhiên, kinh tế gặp khó khăn, cạnh tranh thị trường trở lên khốc liệt nên việc thắng thầu có ý nghĩa to lớn sống cịn cơng ty Đứng trước thực tế đó, Cơng ty có số biện pháp nâng cao lực sản xuất, nhiên chưa đưa giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Là cán Công ty, nhận thức rõ tầm quan trọng việc thắng thầu cơng ty tơi, tơi chọn đề tài: “Nâng cao an lu lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh” làm đề tài luận văn thạc sỹ Đây va n vấn đề có ý nghĩa lý luận thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp đề tài mẻ người tham gia tiếp cận nghiên cứu Tuy nhiên đề tài thực với hướng tiếp cận khác như: - “Một số giải pháp nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam tham gia đấu thầu xây dựng” (2004), Luận văn thạc sỹ kinh tế Từ Thị Thúy Bình, Đại học Thương mại Luận văn tập trung vào phân tích tìm giải pháp nâng cao cho doanh nghiệp xây dựng Việt Nam nói chung mà chưa có giải pháp nâng cao khả cho doanh nghiệp xây lắp nói riêng - “Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần Licogi 13”(2006), Luận văn thạc sỹ kinh tế Nguyễn Thanh Tú, Trường Đại học Thương mại Luận văn tập trung vào tìm hiểu giải pháp nhằm nâng cao cạnh trnah đấu thầu xây dựng công trình xây dựng sở hạ tầng - “Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Cơng ty xây dựng cơng trình 545” (2006), Luận văn thạc sỹ kinh tế, chuyên ngành Quản trị kinh doanh Ngô Tấn Hưng, Trường Đại học Đà Nẵng Luận văn tập trung vào tìm hiểu giải pháp nhằm nâng cao khả nâng cao cạnh tranh đấu thầu xây dựng cơng trình phát triển hạ tầng giao thông Mục tiêu nghiên cứu đề tài an lu - Hệ thống hóa sở lý luận hoạt động đấu thầu khả cạnh tranh doanh nghiệp tham gia đấu thầu xây lắp va Phân tích thực trạng hoạt động đấu thầu khả cạnh tranh n - đấu thầu Công ty Cp Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh để đưa giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty Đối tượng nghiên cứu Năng lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp doanh nghiệp xây dựng Phạm vi nghiên cứu Thời gian: Từ năm 2010-2015 Không gian: Thị trường nước Phương pháp nghiên cứu 6.1 Phương pháp thu thập liệu 6.1.1 Phương pháp thu thập liệu sơ cấp 53 Trên thực tế nay, Công ty CP Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh có nhà cung cấp lâu năm có ưu đãi điệu kiện toán giá Điều giúp cho Cơng ty hạ giá thành giảm giá dự thầu 2.2.3.2 Nhóm nhân tố bên trong: tài chính, nhân sự, máy móc thi cơng… Những nhân tố bên ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Cơng ty đấu thầu tài chính, nhân sự, máy thi cơng… - Tài chính: Khả tài cơng ty định trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nó sở để cơng ty đầu tư đến máy móc, phát triển nhân lực… Nó sở để chủ đầu tư đánh giá khả có thực gói thầu hay khơng an lu - Máy móc, thiết bị thi cơng: Trong đấu thầu xây lắp, yếu tố máy móc, thiết bị thi công yếu tố quan trọng chủ đầu tư Nó ảnh hưởng đến va n tiến độ chất lượng thi cơng Nó thể lực sản xuất doanh nghiệp Công ty CP Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh trang bị đầy đủ, khơng phải th ngồi Điều tác động nhiều đến khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp - Nhân lực: Trong doanh nghiệp xây lắp yếu tố người định đến tiến độ, biện pháp thi công chất lượng công trình Với cấu lao động hợp lý cơng ty, Số lượng lao động công ty phù hợp với u cầu cơng trình Cơ cấu tổ chức Cơng ty mơ hình trực tuyến trức Đảm bảo tính thống từ xuống - Lập hồ sơ dự thầu: Hồ sơ thầu yếu tố tác động đến người chấm thầu Đội ngũ thực hồ sơ thầu Công ty CP Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh tương đối trẻ, kinh nghiệm tham gia đấu thầu xây 54 dựng cịn Nhiều cơng trình lập dự tốn cịn chưa hợp lý Đặc biệt chưa đưa mức giá linh hoạt phù hợp với đấu thầu 2.2.4 Đánh giá lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty Cp Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh 2.2.4.1 Đánh giá đối thủ cạnh tranh Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh a, Công ty CP Lilama Công ty Cổ phần Lilama thành lập từ năm 1960 tổng thầu EPC cơng trình dân dụng cơng nghiệp Trụ sở công ty: Lô 24+25 Khu công nghiệp Quang Minh, Mê Linh, Hà Nội Chi nhánh tại: Số 927 Hùng Vương, Thành phố Việt Trì, Phú Thọ Lào Cai an lu Văn phịng đại diện: Số 113 Hồng liên, Phường Cốc Lếu, Thành phố va n Hoạt động lĩnh vực: Thiết kế, xây dựng, chế tạo lắp đặt nhà máy mới, tham gia vào dự án cải tạo, mở rộng cho nhà máy hoạt động Cơng ty Cổ phần Lilama có trụ sở gần với trụ sở Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh hoạt động lĩnh vực xây lắp Lợi Công ty cổ phần Lilama so với Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh thời gian hoạt động lĩnh vực xây lắp nhiều hơn, quy mô công ty lớn hơn, tham gia gói thầu với tư cách tổng thầu EPC So với Công ty Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh Cơng ty Cổ phần Lilama có lợi cạnh tranh cơng trình có quy mơ lớn Tuy nhiên cơng trình nhỏ yếu tố khơng phải lợi cạnh tranh Công ty Cổ phần Lilama 55 Ví dụ: Đối với gói thầu: “Số 19b – Thi công xây lắp hệ thống băng tải cấp quặng apatit từ nhà máy tuyển sang nhà máy DAP, Nhà máy sản xuất phân bón điamơn phốt phát (dap) số 2; Công ty cổ phần DAP số – Vinachem” ; Chủ đầu tư: Công ty cổ phần DAP số 2- Vinachem Công ty Cổ phần Lilama Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh tham gia đấu thầu gói thầu Tuy nhiên, mức giá đưa Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh thấp mà đáp ứng yêu cầu Chủ đầu tư nên Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh thắng thầu b, Công ty Cổ phần Lilama Hà Nội Công ty Cổ phần Lilama Hà Nội hình thành từ năm 1960 hoạt động lĩnh vực chế tạo, lắp đặt kết cấu thép, lắp đặt dây an lu truyền cho cơng trình cơng nghiệp dân dụng Công ty Cổ phần Lilama Hà Nội tổng thầu EPC hợp tác với nhiều đối tác nước n va Trụ sở cơng ty tại: 52 Lĩnh Nam, Hồng Mai, Hà Nội Nhà máy sản xuất: Lô 14, Khu công nghiệp Quang Minh, Mê Linh, Hà Nội Công ty cổ phần Lilama Hà Nội có lợi hoạt động lâu dài lĩnh vực xây lắp, đội ngũ cán kỹ sư, cơng nhân có tay nghề Trong thời gian thành lập, Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang minh ký kết nhiều hợp đồng với tư cách thầu phụ cịn Cơng ty Cổ phần Lilama Hà Nội với tư cách nhà thầu Như gói thầu Thi cơng xây dựng Trạm máy nén Ô xy, Nitơ bãi thiết bị nhà, chủ đầu tư TNHH Khí Cơng nghiệp Meser; hay Gói thầu chế tạo lắp đặt cầu vượt Nguyễn Trãi 3, chủ đầu tư Ủy ban nhân dân Thành phố Hà Nội 56 Tuy Công ty cổ phần Lilama Hà Nội gặp nhiều khó khăn với kinh nghiệm uy tín từ trước đến cơng ty Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang minh khó có khả cạnh tranh tham gia dự thầu gói thầu với Cơng ty Cổ phần Lilama Hà Nội 2.2.4.2 Đánh giá phân tích SWOT đấu thầu xây lắp Công ty CP Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh  Điểm mạnh (S) - Máy móc, thiết bị: Đa dạng chủng loại, đồng trang thiết bị - Đội ngũ cán trẻ, có trình độ - Chất lượng tiến độ thi công chủ đầu tư đánh giá cao - Quan hệ tốt với nhà cung cấp an lu  Mặt yếu (W) - Hiệu sản xuất kinh doanh không cao va n - Tỷ trọng vốn lưu động so với vốn cố định cao - Đội ngũ lao động có số người hoạt động lâu dài có bề dày kinh nghiệm lĩnh vực đấu thầu  Cơ hội (O) - Hệ thống pháp luật hoàn thiện bảo hộ nhà thầu nước - Chủ trương phát triển định hướng cơng nghiệp hóa tạo nhiều hội việc làm  Thách thức(T) - Cạnh tranh ngành khốc liệt - Chủ đầu tư ngày yêu cầu cao biện pháp thi công tiến độ thực hiện, tính thẩm mỹ cơng trình - Sự biến động nguyên vật liệu đầu vào 57 Bảng 2.9: Mơ hình ma trận SWOT Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh SWOT Cơ hội (O) Thách thức (T) 1.Hệ thống pháp luật hoàn 1.Cạnh tranh ngành thiện bảo hộ nhà khốc liệt thầu nước 2.Chủ đầu tư ngày 2.Chủ trương phát triển yêu cầu cao biện định hướng công nghiệp pháp thi công tiến độ hóa tạo nhiều hội thực hiện, tính thẩm mỹ việc làm cơng trình 3.Sự biến động nguyên vật liệu đầu vào Kết hợp: Điểm mạnh – Cơ Kết hợp: Thách thức – va 1.Máy móc, thiết bị: hội an lu Điểm mạnh (S) n Đa dạng chủng 1.Mở rộng sản xuất Điểm mạnh 1.Kết hợp với nhà cung loại, đồng Tập trung tìm hiểu cấp để tạo lợi so trang thiết bị cơng trình có tính chất với đối thủ cạnh tranh 2.Đội ngũ cán trẻ, khoản tốt Thời gian Liên danh, liên kết với có trình độ ngắn đối tác để có đủ 3.Chất lượng tiến lực tham gia vào gói độ thi cơng thầu có u cầu cao chủ đầu tư đánh giá cao 4.Quan hệ tốt với nhà cung cấp 58 Điểm yếu (W) Kết Hợp: Điểm Yếu- Cơ Kết hợp: Điểm yếu- Thách 1.Hiệu sản xuất Hội thức kinh doanh không 1.Liên tục đào tạo, bồi 1.Tập trung tìm kiếm cơng cao dưỡng tay nghề cho lao việc từ khách hàng 2.Tỷ trọng vốn lưu động trực tiếp hợp tác động so với vốn cố Tuyển dụng thêm cán định cao nhân viên gián tiếp có 3.Đội ngũ lao động nhiều kinh nghiệm hoạt có số động lĩnh vực người hoạt động lâu dài có bề dày kinh nghiệm an lu lĩnh vực đấu thầu n va 59 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP QUANG MINH 3.1 Định hướng phát triển kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh 3.1.1 Định hướng phát triển ngành xây dựng đến năm 2020 Sự phát triển ngành Xây dựng phụ thuộc nhiều vào tốc độ tăng trưởng kinh tế sách vĩ mơ Với vai trị hỗ trợ cho phát triển kinh tế tăng trưởng ngành xây dựng phụ thuộc vào yếu tố tốc độ thị hóa, vốn đầu tư FDI… Bên cạnh đó, xây dựng lĩnh vực tạo nên tảng cho phát triển cho ngành khác kinh tế nói an lu chung Biểu đồ 3.1 Biến động ngành xây dựng GDP n va 60 Trong giai đoạn từ năm 2011-2014, nhóm doanh nghiệp tư nhân chiếm 80% cấu sản xuất ngành Xây dựng, đóng vai trị quan trọng thúc tăng trưởng ngành Biểu đồ 3.2: Tỷ trọng thành phần kinh tế ngành Xây dựng an lu n va Các cơng trình dân dụng sở hạ tầng chiếm tỷ trọng cao cấu giá trị ngành Trong xây dựng sở hạ tầng chiếm 41,2% giá trị ngành, tiếp đến xây dựng dân dụng chiếm 40,6% lại xây dựng công nghiệp 18,3% 61 Biểu đồ 3.3: Tỷ trọng ngành xây dựng theo nhóm cơng trình vùng miền Trong giai đoạn 2016-2020, mục tiêu phát triển ngành xây dựng bám theo mục tiêu phát triển đất nước Mục tiêu ngành đề đạt trình độ tiên lu an tiến khu vực Nhanh chóng tiếp cận làm chủ cơng nghệ đại, gia đấu thầu quốc tế n va nâng cao lực xây lắp đáp ứng nhu cầu nước có khả tham 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh đến năm 2020 Căn vào tình hình phát triển kinh tế đất nước hướng phát triển ngành, Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh có mục tiêu phát triển đến năm 2020 sau: - Phát triển bền vững: Tiếp tục giữ vững uy tín thương hiệu thị trường Phát huy thành đạt thời điểm chất lượng, công nghệ, kỹ thuật Phát triển đội ngũ nguồn nhân lực Kiện toàn máy tổ chức, xếp lạ cấu, lao động hợp lý, ổn định sản xuất, gắn chặt hoạt động kinh doanh với hiệu kinh tế hiệu xã hội Quan tâm đến thu nhập người lao động để đảm bảo đời sống người lao động 62 - Mở rộng thị trường: Tiếp tục mở rộng liên danh, liên kết để hợp tác đấu thầu dự án lớn, tạo công ăn việc làm, mở rộng thị trường - Tổ chức lớp đạo tạo, huấn luyện an tồn lao động cho kỹ thuật, cơng nhân Ngoài tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nâng cao tay nghề công nhân 3.2 Mục tiêu cạnh tranh đấu thầu Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh - Tích cực theo dõi tham gia đấu thầu cơng trình vốn mạnh doanh nghiệp chế tạo bồn bể công nghiệp, kết cấu khung xương dự án lớn… nhằm tăng doanh thu cho doanh nghiệp tăng thu nhập cho người lao động - Tiếp tục mở rộng liên danh, liên kết với đối tác nước nhằm an lu tăng sức mạnh cạnh tranh lãnh đạo quản lý, điều hành nhằm thiết thiết lập đội ngũ chuyên nghiệp với văn hóa doanh nghiệp riêng va n 3.3 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh 3.3.1 Tiếp cận phương thức quản trị mới, đại Chun mơn hóa cán đấu thầu Tăng cường đào tạo bồi dưỡng kiến thức kinh tế - tài chính, pháp luật kỹ mềm cho cán tham gia công tác đấu thầu nhằm nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu, nâng cao khả trực tiếp tham gia dự thầu Thường xuyên luân chuyển kỹ sư làm công tác đầu thầu công trường điều hành thi công, để việc tính tốn khối lượng, có kinh nghiệm việc tính giảm chi phí, tận dụng ngun liệu,tính tốn sử dụng nhân cơng cho phù hợp, nâng cao tính cạnh tranh dự thầu 63 3.3.2 Chú trọng đào tạo phát triển nguồn nhân lực Cơng ty cần có chiến lược kế hoạch hóa nguồn nhân lực nhằm mục tiêu thích ứng với cường độ cạnh tranh ngày cao nhu cầu tăng trưởng, phát triển Công ty tương lai Kế hoạch hóa nguồn nhân lực giúp cho Công ty nắm thực chất đội ngũ người lao động trình độ học vấn, trình độ chuyên môn, tiềm cần khai thác để nâng cao tốc độ phát triển sản xuất Cơng ty Qua giúp cho Cơng ty dự kiến số người cần bổ sung yêu cầu sản xuất số lượng cần thay nguyên nhân xã hội để đảm bảo yêu cầu sản xuất 3.3.3 Tăng cường liên doanh liên kết Để nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu, nhà thầu có an lu lực tài kỹ thuật hạn chế mở rộng liên kết với nàh thầu khác theo ngun tắc tự nguyện, bình đẳng, có lợi Năng lực nhà va n thầu liên kết tổng hợp nhà thầu độc lập đáp ứng u cầu cơng trình lớn, kết cấu phức tạp Doanh nghiệp liên doanh hình thức cao liên kết kinh tế lĩnh vực xây dựng Các bên tham gia góp vốn tài sản, quản lý, phân chia quyền lợi chia sẻ rủi ro Bẳng hình thức liên doanh, liên kết thu hút vốn cho phát triển, đổi nâng cao trình độ cơng nghệ xây dựng Liên minh thực theo hình thức Liên doanh thực hợp đồng liên kết tổ chức công ty liên doanh Các bước cần tiến hành để xây dựng thực liên doanh, liên kết: - Xác định mục tiêu chung - Cân nhắc tham gia liên doanh, liên kết - Lựa chọn đối tác phù hợp, đảm bảo lợi ích cho hai 64 - Lập kế hoạch thỏa thuận cần thiết - Thực kế hoạch đề 3.3.4 Đẩy mạnh công tác thu hồi vốn sử dụng vốn huy động cách có hiệu Hạn chế lực tài cơng ty thể hai vấn đề là: Thu hồi vốn huy động vốn Tình trạng thiếu vốn doanh nghiệp xây lắp chủ đầu tư nước vấn đề xúc kinh tế Nhiều cơng trình chậm tiến độ chủ đầu tư hết vốn, nhà thầu khơng đủ khả tài chính, kéo dài thời gian thi công, làm giảm hiệu khả cạnh tranh đấu thầu - Một số phương pháp đẩy mạnh công tác thu hồi vốn: Đẩy nhanh tiến độ thi công, đáp ứng đủ yêu cầu kỹ thuật để nhanh chóng an lu nghiệm thu, tốn phần khối lượng hồn thành cịn lại chủ đầu tư Giảm giá thành cho chủ đầu tư chủ đầu tư đồng ý tạm ứng cho công n va ty với tỷ lệ lớn Kiên sử lý dứt điểm nợ tồn đọng, phát sinh hợp đồng - Một số biện pháp tăng huy động vốn Tăng vốn điều lệ công ty Huy động vốn cán công nhân viên công ty 3.4 Đề xuất khác - Đề xuất với chủ đầu tư Chủ đầu tư nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến khả cạnh tranh doanh nghiệp tham gia đấu thầu chủ đầu tư nên trọng tới: Việc lập kế hoạch đấu thầu thực vùng với việc xây dựng báo cáo đầu tư hay báo cáo khả thi Các số liệu nên lấy cách thận trọng Lập dự tốn cách xác sở để đánh giá lựa chọn nhà thầu tương lai 65 Chủ đầu tư nên tăng cường lực để làm tốt cơng tác chào thầu chấm thầu nói riêng Chủ đầu tư cần công tâm việc chấm thầu Tránh tình trạng tiêu cực trình chào thầu chấm thầu Ngoài chủ đầu tư cần đảm bảo nguồn vốn đầu tư, tránh trường hợp dự án phải ngừng thi công chậm tiến độ không đủ vốn dự án Mở rộng sản xuất giai đoạn 2, Nhà máy gang thép Thái Nguyên, xây dựng trụ sở Bộ ngoại giao… - Đề xuất với Nhà nước Hỗ trợ nhà thầu nước: Tiếp tục hoàn thiện thể chế thị trường xây dựng, hồn thiện khn khổ pháp lý cho hoạt động đấu thầu an lu Hiện doanh nghiệp xây lắp Việt Nam phải đối mặt với cạnh tranh khốc liệt với doanh nghiệp nước Để hỗ trợ nhà va n thầu trương nước, Nhà nước cần có sách như: tạo hàng rào pháp luật để bảo vệ công ty nước trước cạnh tranh gay gắt từ nhà thầu nước ngoài; ưu tiên điểm trình chấm thầu, mời thầu, bảo lãnh cho nhà thầu nước Tạo điều kiện hỗ trợ lãi suất, tăng thời gian cho vay doanh nghiệp xây lắp để phù hợp với thời gian thu hồi vốn tham gia thi công cơng trình lớn Đơn giản hóa thủ tục vay vốn, bảo lãnh, chấp để nhà thầu đáp ứng tốt yêu cầu ngày tăng cao chủ đầu tư 66 KẾT LUẬN Ngành xây dựng Việt Nam ngành cần phải ý để phục vụ trình xây dựng sở hạ tầng cho q trình Cơng nghiệp hóahiện đại hóa đất nước Việc tìm hướng phát triển cho doanh nghiệp ngành điều cần thiết trình phát triển xã hội Việc cạnh tranh trình đấu thầu xây lắp trở thành vấn đề sống doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực Việc nghiên cứu, tổng kết để đưa học nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp trở thành vấn đề thiết Trong trình làm việc, tìm hiểu nghiên cứu Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh , tơi sâu tìm hiểu thực trạng cơng tác đấu thầu công ty với đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh an lu đấu thầu xây lắp Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh” Trong đề tài vào nghiên cứu nội dung sau: Hệ va n thống hóa lý luận đấu thầu doanh nghiệp, phân tích đánh giá thực trạng khả cạnh tranh công ty qua năm qua để tìm ưu điểm, hạn chế Từ tơi xin đưa số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp doanh nghiệp Mặc dù cố gắng với kiến thức kinh nghiệm thực tế hạn chế nên khơng tránh khỏi thiếu sót Vì tơi mong nhận đóng góp bổ sung để đề tài hồn thiện Một lần nữa, tơi xin bày tỏ lòng biết ăn sâu sắc đến PGS,TS Nguyễn Văn Minh giúp đỡ tận tình giúp tơi hồn thành luận văn Tơi đồng thời xin gửi lời cảm ơn tới tập thể lãnh đạo cán nhân viên Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh cung cấp tài liệu thơng tin để tơi hồn thành viết Tơi xin chân thành cảm ơn.! 67 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài sau kiểm tốn năm 2012, 2013, 2014 Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh Hồ sơ lực Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Tổng hợp Quang Minh Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2005), Luật Đấu thầu số 61/2005/QH11 ngày 29 tháng 11 năm 2005 Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2013), Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26 tháng 11 năm 2013 Cục Quản lý đấu thầu (2011), Tình đấu thầu, NXB Thống kê an lu TS Nguyễn Minh Tuấn (2010), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhà nước hội nhập kinh tế quốc tế, nhà xuất ĐH n va Quốc gia TP HCM Nguyễn Thanh Tú (2006), Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty cổ phần Licogi 13, luận văn thạc kỹ kinh tế, Đại học Thương mại 13 Website điện tử: www.mt.gov.vn (Bộ Giao thông vận tải) www.mof.gov.vn (Bộ Tài chính) www.giaothongvantai.com (Báo Giao thơng vận tải) www.moc.gov.vn (Bộ Xây dựng) www.vneconomy.com.vn (Thời báo kinh tế Việt Nam) http://dpi.danang.gov.vn (Sở kế hoạch đầu tư thành phố Đà Nẵng) 14 Các tài liệu khác