(Luận văn) hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần thức ăn chăn nuôi vina

TĨM LƯỢC Tên đề tài: “Hồn thiện tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần thức ăn chăn nuôi VINA” Giáo viên hướng dẫn : TH.S Bùi Thị Thu Hà Sinh viên thực : Nguyễn Thị Út Ngoan Lớp : K48U3 Email : Utngoan94hd@gmail.com Thời gian thực hiện: Từ 26/02/2016 đến 28/04/2016 Mục tiêu nghiên cứu: Đề tài thực nhằm mục đích đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần thức ăn chăn nuôi VINA Để đạt mục tiêu nghiên cứu có ba nhiệm vụ sau: Thứ hệ thống hóa số lý thuyết tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Thứ hai phân tích, đánh giá thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ lu phần thức ăn chăn nuôi VINA an Thứ ba đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện tuyển dụng nhân lực Nội dung khóa luận n va Cơng ty Cổ phần thức ăn chăn nuôi VINA Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài Chương 2: Tóm lược số vấn đề lý luận tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Chương 3: Phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần thức ăn chăn nuôi VINA Chương 4: Đề xuất số giải pháp hồn thiện tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần thức ăn chăn nuôi VINA Kết đạt Số sản Tên sản phẩm phẩm Báo thức khóa luận tốt u cầu khoa học Đảm bảo tính khoa học, logic Trung thực, khách quan nghiệp Bộ câu hỏi điều tra, vấn i LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận tác giả nhận giúp đỡ góp ý nhiệt tình q thầy Khoa Quản trị nhân lực trường Đại học Thương Mại với ban nhân Công ty Cổ phần thức ăn chăn nuôi VINA tiếp nhận tác giả thực tập Trước hết, tác giả xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến TH.S Bùi Thị Thu Hà - Bộ môn Quản trị Nhân lực - Trường Đại học Thương Mại dành thời gian tâm huyết hướng dẫn tác giả hồn thành khóa luận Tác giả xin chân thành cảm ơn q anh, chị Phịng Hành - Nhân Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần thức ăn chăn ni VINA tận tình bảo, tạo điều kiện giúp đỡ tác giả suốt trình thực tập để tác giả hồn thành tốt nhiệm vụ giao Mặc dù có nhiều cố gắng, song hiểu biết kinh nghiệm cịn hạn chế, nên khóa luận khơng thể tránh khỏi sai sót Kính mong đánh giá góp ý quý báu quý thầy cô, cán nhân viên cơng ty để khóa luận tốt nghiệp an lu tác giả hoàn thiện n va Hà Nội, ngày 28 tháng năm 2016 Sinh viên Nguyễn Thị Út Ngoan ii MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài 1.2 Xác lập tuyên bố vấn đề đề tài 1.3 Tổng quan tình hình nghiên cứu tuyển dụng nhân lực cơng trình năm trước 1.4 Các mục tiêu nghiên cứu 1.5 Phạm vi nghiên cứu 3 1.5.1 Phạm vi không gian .3 1.5.2 Phạm vi thời gian 1.5.3 Phạm vi nội dung nghiên cứu 1.6 Phương pháp nghiên cứu an lu 1.6.1 Phương pháp thu thập liệu 1.6.2 Phương pháp xử lý liệu va n 1.7 Kết cấu khóa luận CHƯƠNG 2: TĨM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP 2.1 Một số khái niệm 2.1.1 Nhân lực 6 2.1.2 Quản trị nhân lực 2.1.3 Tuyển dụng nhân lực 2.2 Nội dung tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 2.2.1 Xác định nhu cầu lập kế hoạch tuyển dụng nhân lực 2.2.2 Tuyển mộ nhân lực 2.2.3 Tuyển chọn nhân lực 10 2.2.4 Quyết định tuyển dụng hội nhập nhân lực .12 2.2.5 Đánh giá tuyển dụng nhân lực 13 2.3 Một số nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 2.3.1 Tình hình kinh tế 13 iii 13 2.3.2 Thị trường lao động 13 2.3.3 Đối thủ cạnh tranh 14 2.3.4 Văn hóa doanh nghiệp 14 2.3.5 Khả tài doanh nghiệp 14 CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỨC ĂN CHĂN NUÔI VINA 15 3.1 Đánh giá tổng quan tình hình kết hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần thức ăn chăn nuôi VINA từ năm 2013 đến năm 2015 15 3.1.1 Giới thiệu công ty 15 3.1.2 Đánh giá tình hình kết hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần thức ăn chăn nuôi VINA từ năm 2013 đến năm 2015 16 3.1.3 Đánh giá tình hình hoạt động quản trị nhân lực từ năm 2013 đến năm 2015 3.1.4 Tình hình nhân lực quản trị nhân lực công ty 17 18 3.2 Phân tích ảnh hưởng nhân tố mơi trường quản trị nhân lực đến tuyển dụng 19 n va 3.2.2 Thị trường lao động 19 3.2.3 Đối thủ cạnh tranh 19 an 3.2.1 Tình hình kinh tế lu nhân lực công ty Cổ phần thức ăn chăn nuôi VINA 20 3.2.4 Văn hóa cơng ty 20 3.2.5 Khả tài cơng ty 20 3.3 Kết phân tích liệu thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần thức ăn chăn nuôi VINA 21 3.3.1 Thực trạng xác định nhu cầu xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực 3.3.2 Thực trạng tuyển mộ nhân lực 22 3.3.3 Thực trạng tuyển chọn nhân lực 24 3.3.4 Thực trạng định tuyển dụng hội nhập nhân lực 27 3.3.5 Thực trạng đánh giá tuyển dụng nhân lực 29 3.4 Đánh giá thành công, hạn chế nguyên nhân 30 3.4.1 Thành công nguyên nhân 30 3.4.2 Hạn chế nguyên nhân 31 iv 21 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỨC ĂN CHĂN NUÔI VINA 33 4.1 Định hướng mục tiêu hoàn thiện tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần thức ăn chăn nuôi VINA đến năm 2018 33 4.1.1 Định hướng tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần thức ăn chăn nuôi VINA đến năm 201833 4.1.2 Mục tiêu tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần thức ăn chăn nuôi VINA đến năm 2018 33 4.2 Các giải pháp nhằm hồn thiện tuyển dụng nhân lực cơng ty Cổ phần sản xuất thức ăn chăn nuôi VINA 34 4.2.1 Đa dạng hóa nguồn tuyển mộ 34 4.2.2 Bổ sung thi tuyển tuyển chọn nhân lực 34 4.2.3 Xây dựng đánh vấn ứng viên35 4.2.4 Tăng cường đánh giá tuyển dụng nhân lực 37 lu 4.2.5 Nâng cao lực cán tuyển dụng 38 an 4.3 Các kiến nghị chủ yếu với tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần thức ăn n KẾT LUẬN 40 38 va chăn nuôi VINA DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC v DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Bảng 3.1 Kết hoạt động kinh doanh công ty từ năm 2013 đến năm 2015 17 Bảng 3.2 Tình hình nhân lực cơng ty từ năm 2013 đến năm 2015 18 Bảng 3.3 Cơ cấu nhân lực tuyển dụng từ năm 2013 đến năm 2015 29 Bảng 3.4 Chi phí tuyển dụng cơng ty năm từ năm 2013 đến năm 2015 29 Biểu đồ 3.1 Mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tuyển dụng nhân lực 19 Biểu đồ 3.2 Mức độ sử dụng nguồn tuyển mộ công ty 23 Biểu đồ 3.3 Mức độ hài lòng nhân viên trình hội nhập nhân lực 28Sơ đồ 3.1 Cơ cấu tổ chức máy công ty Cổ phần thức ăn chăn nuôi VINA .16 Sơ đồ 3.2 Cơ cấu tổ chức phịng Hành - Nhân công ty 18 Sơ đồ 3.3 Quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty 21 Sơ đồ 3.4 Quy trình xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực cơng ty 22 Hình 3.1 Kết điều tra nguồn tuyển dụng chủ yếu cơng ty 23 Hình 3.2 Kết điều tra đánh giá việc tổ chức vấn cơng ty 26 an lu Hình 3.3 Mức độ hài lịng nhân viên quy trình tuyển chọn công ty 26 n va vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Tên viết tắt Tên đầy đủ An toàn lao động, vệ sinh lao động BCH Ban chấp hành CNKT Công nhân kỹ thuật GTGT Giá trị gia tăng KCN Khu công nghiệp NLĐ Người lao động P Phịng PGD Phó giám đốc QTNL Quản trị nhân lực TDNL Tuyển dụng nhân lực SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn thành viên an lu ATLĐ, VSLĐ n va vii CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Hiện nay, bối cảnh kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt với thách thức từ hội nhập kinh tế quốc tế Con người xem yếu tố cốt lõi định đến tồn tại, phát triển thành cơng tổ chức, doanh nghiệp nói riêng kinh tế nước nhà nói chung Đặc biệt nguồn nhân lực vững mạnh số lượng chất lượng, thể lực trí lực giúp nâng cao uy tín, hình ảnh doanh nghiệp, nâng cao lợi cạnh tranh tổ chức, doanh nghiệp Tuy nhiên doanh nghiệp, tổ chức biết thu hút, sử dụng biết khai thác nguồn lực cách hiệu quả, dẫn đến việc lãng phí tài nguyên cải Mặc dù cung lao động nước ta mức cao việc tìm kiếm lựa chọn người phù hợp đáp ứng u cầu vị trí cơng việc doanh nghiệp lại vấn đề không nhỏ nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn Vì vậy, để nâng cao hiệu trình hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao lu chất lượng công tác quản trị nhân lực, cơng tác tuyển dụng nhân lực để có nguồn an nhân lực có trình độ chun mơn cao, có kỹ cần thiết, cơng tác tuyển n va dụng nhân lực cần quan tâm đặt lên hàng đầu Nhận thức tầm quan trọng hoạt động tuyển dụng nhân lực, Công ty Cổ phần thức ăn chăn ni VINA xây dựng cho quy trình tuyển dụng rõ ràng Tuy nhiên quy trình tuyển dụng nhân lực mà cơng ty áp dụng cịn mắc phải số hạn chế như: Công ty chưa trọng đến chất lượng ứng viên tuyển, nguồn tuyển hạn chế, đánh giá ứng viên mang tính ước lượng người vấn Chính mà việc nghiên cứu hoàn thiện tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần thức ăn chăn ni VINA mang tính cấp thiết 1.2 Xác lập tuyên bố vấn đề đề tài Xuất phát từ tính cấp thiết lý luận thực tiễn, nhằm tìm hiểu cơng tác tuyển dụng nhân lực tìm hạn chế thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần thức ăn chăn ni VINA, tác giả chọn đề tài “Hồn thiện tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần thức ăn chăn nuôi VINA” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp 1.3 Tổng quan tình hình nghiên cứu tuyển dụng nhân lực công trình năm trước Vấn đề tuyển dụng nhân lực nhiều doanh nghiệp quan tâm, vấn đề định tới phát triển doanh nghiệp Vì có nhiều cơng trình, báo, luận văn tác giả viết đề tài Trong có số cơng trình nghiên cứu tiêu biểu: Ngọ Hồng Ngọc (2015), Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại, “Hoàn thiện tuyển dụng nhân lực bệnh viện Bắc Thăng Long” Đề tài làm rõ lý luận liên quan công tác tuyển dụng nhân lực đưa số giải pháp cụ thể Tuy nhiên, phần phân tích thực trạng cơng trình nghiên cứu tác giả cịn chung chung, có số liệu dẫn chứng phân tích chưa khoa học khơng đưa vào biểu mẫu, hình vẽ cách linh động Nguyễn Thị Phương (2015), Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại, “Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần giới nhân lực” Công lu trình nghiên cứu hệ thống hóa lý luận tuyển dụng nhân lực, an đạt thành cơng phân tích chi tiết nhân tố ảnh hưởng đến trình n va tuyển dụng công ty, đưa đánh giá hiệu tuyển dụng nhân lực, đưa ưu điểm, hạn chế nguyên nhân công tác tuyển dụng công ty Cổ phần giới nhân lực Tuy nhiên, cơng trình chưa đề cập chi tiết giải pháp nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực công ty; giải pháp chung chung, mang nặng tính lý thuyết, chưa có tính thực thi cao Hồng Thị Tuyết (2015), Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại, “Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực Cơng ty Hancorp” Cơng trình nghiên cứu đầy đủ chi tiết sở lý luận liên quan đến tuyển dụng nhân lực Nhưng cơng trình tồn điểm hạn chế chưa phân tích thực trạng đánh giá tuyển dụng nhân lực công ty Hancorp Nguyễn Thị Mỹ Linh (2014), Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại, “Hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực chi nhánh Công ty Cổ phần dịch vụ Việt Nam Khơng gian xanh” Cơng trình nghiên cứu chủ yếu đề xuất giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty Cổ phần dịch vụ Việt Nam Không gian xanh Thành cơng mà đề tài mang lại phân tích liệu chi tiết thông qua bảng biểu, sơ đồ để thấy thực trạng công tác tuyển dụng cơng ty Song, cơng trình gặp phải hạn chế chưa đưa giải pháp hội nhập nhân lực công ty Như có nhiều cơng trình nghiên cứu khác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp, chưa có cơng trình nghiên cứu hoạt động tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần thức ăn chăn ni VINA Vì vậy, đề tài nghiên cứu có tính mới, khơng trùng lặp với đề tài nghiên cứu trước 1.4 Các mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu đề tài hoàn thiện tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần thức ăn chăn nuôi VINA Để đạt mục tiêu nghiên cứu đề tài có ba nhiệm vụ sau: Một hệ thống hóa số lý thuyết tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Hai phân tích, đánh giá thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần thức ăn chăn nuôi VINA lu Ba đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện tuyển dụng nhân lực Công ty an Cổ phần thức ăn chăn nuôi VINA 1.5.1 Phạm vi không gian n va 1.5 Phạm vi nghiên cứu Đề tài nghiên cứu thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần thức ăn chăn nuôi VINA Khu công nghiệp Nam Sách, thành phố Hải Dương, Tỉnh Hải Dương 1.5.2 Phạm vi thời gian Các thông tin, số liệu thu thập tổng hợp thời gian từ năm 2013 đến năm 2015 1.5.3 Phạm vi nội dung nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần thức ăn chăn nuôi VINA, gồm bước: Xác định nhu cầu lập kế hoạch tuyển dụng, tuyển mộ nhân lực, tuyển chọn nhân lực, định tuyển dụng hội nhập nhân lực đánh giá tuyển dụng nhân lực 1.6 Phương pháp nghiên cứu 1.6.1 Phương pháp thu thập liệu  Phương pháp thu thập liệu thứ cấp KẾT LUẬN Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh kinh tế thị trường luôn phải đối mặt với nhiều thách thức khó khăn cạnh tranh ngày gay gắt khốc liệt Nhân lực - yếu tố quan trọng, sống doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn tồn doanh nghiệp phải có đội ngũ nhân lực có chất lượng, có trình độ nghiệp vụ chuyên môn cao Như công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp cần thiết, quan trọng “nền tảng” cho hoạt động khác Công tác tuyển dụng nhân lực “đầu vào”, tảng nhằm cung cấp đội ngũ nhân lực đủ số lượng, tốt chất lượng cho công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp Công ty Cổ phần thức ăn chăn nuôi quan tâm tới công tác tuyển dụng nhân lực Tuy nhiên, cơng ty có hạn chế tuyển dụng nhân lực cần phải thay đổi để hoàn thiện tuyển dụng nhân lực an lu n va 40 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Hà Văn Hội, (2010), Giáo trình Quản trị nhân lực - NXB Thống kê Nguyễn Hứu Thân, (2006), Giáo trình Quản trị nhân - NXB Thống kê Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Vân Điềm, (2007), Giáo trình Quản trị nhân lực NXB Lao động xã hội TS Mai Thanh Lan, PGS.TS Nguyễn Thị Minh Nhàn, (2016), Giáo trình Quản trị nhân lực - NXB Thống kê TS Mai Thanh Lan, (2014), Giáo trình Tuyển dụng nhân lực - NXB Thống kê Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty năm 2013 - 2015 Một số website - http://hd.vinafeed.com/ - http://www.timviecnhanh.com/ an lu n va viii PHỤ LỤC 01 PHIẾU ĐIỀU TRA ( Hoạt động tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần thức ăn chăn nuôi VINA) Xin chào Anh/ Chị! Tôi sinh viên thực tập phịng Hành - Nhân q cơng ty Với mong muốn góp phần hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty để phục vụ việc thực đề tài khóa luận tơi, mong nhận ý kiến anh/ chị số vấn đề sau: Khoanh trịn vào đáp án mà anh/chị lựa chọn Thơng tin cá nhân: Họ tên: .Tuổi: Chức vụ: Làm việc phòng/ban: Câu Công tác tuyển dụng nhân lực công ty tiến hành nào? an lu Có nhu cầu từ phịng ban Theo yêu cầu cấp n va Tuyển định kỳ theo năm/quý Câu Nguồn tuyển mộ chủ yếu công ty ? Nguồn bên Nguồn bên ngồi Câu Cơng ty sử dụng hình thức tiếp cận nguồn thu hút ứng viên tần suất sử dụng nguồn tuyển mộ? STT Kênh tuyển dụng Niêm yết trụ sở công ty Qua người quen, nhân viên Tần suất (1: Không - 5: Rất thường xuyên) công ty 5 Internet Qua trung tâm giới thiệu việc làm 5 Qua phương tiện thông tin đại ix chúng Câu Công ty lựa chọn hình thức thi tuyển nào? Mức độ sử dụng hình thức thi tuyển đó? STT Hình thức thi tuyển Tần suất áp dụng Thi tự luận Thi trắc nghiệm Thi tay nghê PV sơ PV chuyên sâu Câu Anh/chị đánh công tác tổ chức vấn công ty? Mức độ đánh giá ( Rất tốt - Không tốt) Công tác vấn công ty Câu Mức độ hài lòng anh/chị quy trình tuyển chọn nhân lực mà cơng ty an lu áp dụng? n va Mức độ hài lịng (1 Rất hài lịng - Khơng hài lịng) Quy trình tuyển chọn nhân lực Câu Phương pháp đánh giá ứng viên mà công ty sử dụng? Phương pháp thang điểm có trọng số Phương pháp thang điểm Phương pháp đơn giản Phương pháp kết hợp x Câu Cơng ty có thực hội nhập nhân lực khơng? Mức độ hài lòng anh/chị hoạt động đó? STT Nội dung Chưa Đã Mức độ hài lịng tham tham (1: Rất hài lịng - Khơng hài gia gia lịng) Hội nhập mơi trường làm việc Hội nhập công việc 5 Câu Mức độ hài lịng anh/chị hoạt động tuyển dụng cơng ty? Nội dung Mức độ hài lòng (1.Rất hài lòng - Khơng hài lịng) Hoạt động tuyển dụng nhân lực an lu Câu 10 Đánh giá mức độ ảnh hưởng nhân tố tới hoạt động tuyển dụng công ty? va n Mức độ ảnh hưởng STT (1 Ảnh hưởng - Rất ảnh Các nhân tố hưởng) Tình hình kinh tế Thị trường lao động Đối thủ cạnh tranh Văn hóa cơng ty 5 Tình hình tài cơng ty Tôi xin chân thành cảm ơn! xi PHỤ LỤC 02 CÂU HỎI PHỎNG VẤN Công ty tiến hành xác định nhu cầu tuyển dụng nào? Căn vào đâu để xác định? Hiện công ty xây dựng mô tả công việc tiêu chuẩn công việc cho chức danh Công ty chưa? Việc tuyển dụng nhân lực dựa vào tiêu chuẩn công việc mô tả công việc xây dựng dựa tiêu chí nào? Công ty dùng cách để xác định nguồn tuyển mộ áp dụng với vị trí tuyển dụng? Vì lại sử dụng phương pháp này? Cơng ty tiếp nhận hồ sơ ứng viên cách nào? Có gặp khó khăn thực hiện? Phương pháp đánh giá ứng viên công ty gì? Cách thức thực nào? Trong trình vấn, Hội đồng vấn đánh giá ứng viên tuyển dụng có mắc phải sai lầm nào? Những sai lầm chủ yếu? Cách an lu khắc phục sai lầm khắc phục? n va Quá trình hội nhập ứng viên tiến hành nào? Nhược điểm? Cách Theo anh/chị đội ngũ cán đảm nhận công tác tuyển dụng nhân lực công ty có đáp ứng nhu cầu cơng việc hay khơng? Vì sao? Theo anh/chị cơng tác tuyển dụng cơng ty có hạn chế nào? Anh/chị có biện pháp để khắc phục hạn chế hạn chế đó? 10 Cơng ty có tiến hành đánh giá tuyển dụng nhân lực không? Được thực hiên nào? xii PHỤ LỤC 03 Thông báo tuyển dụng nhân viên thương mại miền Bắc công ty an lu n va (Nguồn: Tổng hợp tác giả) xiii PHỤ LỤC 04 Câu hỏi vấn nhân viên kế tốn cơng ty Bạn hiểu cơng việc kế tốn gì? Nghề kế tốn có giúp bạn sống không? Nếu nhận vào cơng ty có bạn làm kế tốn bạn tổ chức cơng việc kế tốn cơng ty nào? Điều quan trọng làm kế tốn? Bạn có biết sử dụng phần mềm kế tốn khơng? Nếu cơng ty khơng sử dụng phần mềm kế tốn bạn có đủ khả làm toàn hệ thống sổ sách Excel Nếu bạn công việc đầu tiên? Bạn làm việc công ty cũ thời gain dài, bạn muốn tìm cơng việc khác? Hãy nêu khái qt tồn cơng tác kế tốn doanh nghiệp ? Cơng ty có mua tài sản cố định nguồn vốn vay Cách hạch toán? an lu Tờ khai thuế T3/2015 xong đến T4/2015 bạn phát sót 01 tờ hóa đơn đầu vào chưa kê khai, bạn làm nào? va n 10 Cơng ty có tồn kho hàng nhiều năm, muốn xuất bán thấp giá vốn phải làm nào? ( Nguồn: Phịng Hành - Nhân sự) xiv PHỤ LỤC 05 Phiếu điều tra trắc nghiệm vị trí nhân viên kế tốn thuế Câu 1:Hàng hóa xuất nước đối tượng chịu mức thuế suất GTGT nào? A 0% B 5% C Không thuộc diện chịu GTGT Câu 2: Theo phương pháp khấu trừ thuế, số thuế GTGT phải nộp xác định A Thuế GTGT đầu * Thuế suất thuế GTGT HHDV B Thuế GTGT đầu - Thuế GTGT đầu vào khấu trừ C Thuế GTGT đầu - Thuế GTGT đầu vào chưa khấu trừ Câu 3: Cơ sở kinh doanh nộp thuế GTGT theo phương pháp khấu trừ thuế hoàn thuế GTGT nếu: A Trong tháng liên tục trở lên có số thuế GTGT đầu vào chưa khấu trừ hết B Trong tháng liên tục trở lên có số thuế GTGT đầu vào chưa khấu trừ hết C Trong tháng liên tục trở lên có số thuế GTGT đầu vào chưa khấu trừ hết an lu Câu 4: Cơ sở kinh doanh tháng có hàng hóa, dịch vụ xuất xét hồn thuế GTGT theo tháng thuế GTGT đầu vào hàng hóa xuất phát sinh tháng chưa khấu trừ từ: A 300.000.000 đồng trở lên B 200.000.000 đồng trở lên C 250.000.000 đồng trở lên n va Câu 5: Doanh nghiệp A bán quạt điện, giá bán chưa có thuế 500.000 đồng/cái Thuế suất 10% Thuế GTGT đầu số quạt bao nhiêu? A 300.000 đồng B 200.000 đồng C 250.000 đồng Câu 6: Giá tính thuế hàng hố bán theo phương thức trả góp là: A Giá bán trả lần B Giá bán trả lần chưa có thuế GTGT, khơng bao gồm lãi trả góp C Giá bán trả lần cộng lãi trả góp Câu 7: Thuế GTGT đầu vào tài sản cố định sử dụng đồng thời cho sản xuất, kinh doanh hàng hoá, dịch vụ chịu thuế GTGT khơng chịu thuế GTGT thì? A Được khấu trừ số thuế GTGT đầu vào TSCĐ theo tỷ lệ khấu hao trích cho hoạt động sản xuất, kinh doanh hàng hóa, dịch vụ chịu thuế GTGT B Được khấu trừ toàn C Cả phương án sai Câu 8: Theo phương pháp tính thuế GTGT trực tiếp GTGT, số thuế GTGT phải nộp xác định bằng: A GTGT HHDV chịu thuế * Thuế suất thuế GTGT HHDV tương ứng B Thuế GTGT đầu - Thuế GTGT đầu vào khấu trừ C Giá toán HHDV bán - Giá toán HHDV mua vào Câu 9: Doanh nghiệp B nhập 1000 chai rượu 39 độ giá chưa có thuế TTĐB 300.000 đồng/chai, thuế suất thuế TTĐB 30% Giá tính thuế GTGT 01 chai rượu bao nhiêu? A 390.000 đồng B 400.000 đồng xv C 410.000 đồng Câu 10: Thuế GTGT đầu vào hàng hóa, dịch vụ sử dụng cho sản xuất, kinh doanh hàng hóa, dịch vụ chịu thuế GTGT khấu trừ nào? A Khấu trừ tồn B Khấu trừ 50% C Khơng khấu trừ BIỂU MẪU 01 Mã số: BM01-QT01- PHIẾU YÊU CẦU HCNS TUYỂN DỤNG Ban hành: 10/10/2013 Phiên bản:01 Ngày lập Kính gửi:………………………………………………………………………………… Họ tên người u cầu:…………………………………………………………………… Phịng ban: Chức vụ:………………………………………………………………………………… Số lượng tuyển dụng an lu Vị trí yêu cầu tuyển dụng: Dự kiến ngày bắt đầu làm việc Chỉ định người vấn n va Yêu cầu Sơ lược lý do: * Cần bổ sung nhân viên * Thay cho NV cũ * Giới tính * Độ tuổi * Trình độ * Khả * Mức lương * Kinh nghiệm Người yêu cầu Trưởng phòng HCNS Giám đốc duyệt xvi (Nguồn: Phịng Hành - Nhân sự) an lu n va xvii BIỂU MẪU 02 KẾ HOẠCH TUYỂN Ban hành: 10/10/2013 DỤNG STT CẤP TUYỂN Mã số: BM02-QT01-HCNS Phiên bản:01 CHỨC SỐ THỜI GIAN LÝ DO DANH LƯỢNG CẦN NHÂN TUYỂN NGƯỜI SỰ Tuyển Vị trí quản lý Thay nghỉ việc … Vị trí Nhân Tuyển viên Thay nghỉ … va Vị trí Cơng n an lu việc Tuyển Thay nghỉ nhân việc … Tổng cộng Trưởng phòng Hành - Nhân Giám đốc Phạm Đức Luận (Nguồn: Phịng Hành - Nhân sự) xviii BIỂU MẪU 03 DANH SÁCH ỨNG VIÊN QUA VÒNG SƠ TUYỂN Mã số: BM03-QT01-HCNS Ban hành: 10/10/2013 Phiên bản:01 Vị trí dự tuyển: Đợt tuyển: Ngày Kết sơ tuyển Tên STT ứng viên Tốt Khá Trung Dự kiến PV bình Thơng báo ứng Ứng viên viên tham dự PV Điện Gửi thoại thư Có Khơng Ghi an lu n va Người thực Trường phòng HCNS Giám đốc duyệt ( Nguồn: Phịng Hành - Nhân sự) xix BIỂU MẪU 04 PHIẾU THÔNG TIN PHỎNG VẤN Mã số: BM04-QT01-HCNS Ban hành: 10/10/2013 Phiên bản:01 I THÔNG TIN CÁ NHÂN Họ tên: _ Giới tính: Vị trí ứng tuyển: _ Điện thoại liên hệ: Có thể làm ca: Ngày nhận việc:  Có  Khơng Hồ sơ gồm có:  Nam  Nữ Người liên hệ khẩn cấp: _ số điện thoại địa _         Đơn xin việc; Giấy CMND; Giấy khám sức khỏe; Sơ yếu lý lịch (có chứng thực); Văn bằng; Hộ khẩu; Giấy tạm trú; Hình 3*4 (4 tấm) Hơn nhân: Độc thân Tình trạng sức khỏe: Cao: Nặng: _  Có gia đình II THÂN NHÂN ĐANG LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY Họ tên Chức vụ / Bộ phận Mối quan hệ lu an  /12  Trung cấp  Cao đẳng n va III TRÌNH ĐỘ HỌC VẤN  Đại học  Khác: Văn đạt được: Kỹ vi tính: Ngoại ngữ: _ IV KINH NGHIỆM LÀM VIỆC Từ _ năm _ Đến năm _ Tên công ty: Địa chỉ: _ _ Chức vụ: _ Từ _ năm _ Đến năm _ Tên công ty: Địa chỉ: _ _ Chức vụ: _ V GHI CHÚ _ _ _ _ _ xx VI ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ PHỎNG VẤN Tiêu chuẩn PHÒNG BAN CHUYÊN MÔN Họ tên người vấn: Khơng hài lịng Hài lịng Tốt PHỊNG NHÂN SỰ Họ tên người Phỏng vấn: Khơng hài lịng Hài lịng Tốt Kiến thức chuyên môn Kinh nghiệm làm việc Kỹ giao tiếp Sự tự tin Tính trách nhiệm Tính trung thực Tính phối hợp Động xin việc Nhận xét chung an lu Kết luận  Loại  Chờ xét  Tuyển _ _ _ _ _ _ _ _ Phịng chun mơn ký Phịng nhân ký va Mức lương n PHÊ DUYỆT CỦA BAN ĐIỀU HÀNH Quyết định: Hợp đồng  Loại  Thời vụ  Chờ xét  Thử việc  Tuyển  Chính thức Chữ ký _ (Nguồn: Phòng Hành - Nhân sự) xxi