(Luận văn) hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần công nghiệp và truyền thông việt nam

TĨM LƯỢC Qua thời gian tích lũy kiến thức học tập trường với kiến thức thực tiễn q trình thực tập Cơng ty tơi lựa chọn đề tài khóa luận: “Hồn thiện tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Công Nghiệp Truyền Thơng Việt Nam” Trong q trình thực luận tập trung nghiên cứu tuyển dụng nhân lực cho Công Ty Cổ Phần Công Nghiệp Và Truyền Thơng Việt Nam nói riêng Tập trung nghiên cứu, quan sát thực trạng tuyển dụng công ty Cổ phần công nghiệp truyền thông Việt Nam, ưu điểm hạn chế để từ đưa giải pháp nhằm hoàn thiện tuyển dụng Mặc dù cố gắng hiểu biết kiến thức nhiều hạn chế, mong tham gia góp ý thầy cô giáo viên hướng dẫn môn quản trị nguồn nhân lực trường đại học thương mại để luận tơi hồn thiện an lu n va LỜI CÁM ƠN Trong thời gian thực tập, nghiên cứu khoa Quản trị Nhân lực – Trường Đại học Thương Mại, giúp đỡ nhiệt tình thầy cơ, gia đình, bạn bè người thân Em hồn thành khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “Hoàn thiện tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Công Nghiệp Truyền Thơng Việt Nam” Để hồn thành khóa luận này, em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy Vũ Văn Thịnh, người trực tiếp hướng dẫn giúp đỡ em suốt trình thực đề tài Đồng thời em xin cám ơn thầy cô giáo khoa truyền đạt cho em kiến thức bổ ích thời gian em học tập trường Em xin chân thành cám ơn đến chị Nguyễn Thị Hân – phòng nhân anh chị Công ty Cổ phần Công nghiệp Truyền thông Việt Nam tạo điều kiện giúp đỡ em suốt trình nghiên cứu đề tài Quý công ty lu Em xin chân thành cám ơn! an Sinh viên n va Nguyễn Thị Phương Anh MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CÁM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vii CHƯƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI .1 1.1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài 1.2 Xác lập tuyên bố vấn đề đề tài .1 1.3 Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu cơng trình năm trước.2 1.4 Các mục tiêu nghiên cứu .3 1.5 Phạm vi nghiên cứu .3 1.6 Phương pháp nghiên cứu 1.6.1 Phương pháp luận .3 lu 1.6.2 Phương pháp thu thập liệu an 1.6.3 Phương pháp phân tích liệu n va 1.7 Kết luận khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 2.1 Một số định nghĩa, khái niệm 2.1.1 Tuyển dụng nhân lực 2.1.2 Tuyển mộ nhân lực .6 2.1.3 Tuyển chọn nhân lực 2.2 Nội dung tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 2.2.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực 2.2.2 Tuyển mộ nhân lực 11 2.2.4 Đánh giá tuyển dụng nhân lực .18 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 18 2.3.1 Yếu tố kinh tế 18 2.3.2 Yếu tố văn hóa – xã hội 19 2.3.3 Hệ thống pháp luật sách, quy định nhà nước 19 2.3.4 Hình ảnh, uy tín doanh nghiệp 19 2.3.5 Khả tài doanh nghiệp .20 CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HỒN THIỆN TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHÂN CÔNG NGHIỆP VÀ TRUYÊN THÔNG VIỆT NAM 21 3.1 Đánh giá tổng quan tình hình kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 21 3.1.1 Giới thiệu công ty .21 3.1.2 Một số kết hoạt động kinh donah công ty giai đoạn 2013-2015 23 3.1.3 Khái quát tình hình nhân lực hoạt động quản trị nhân lực công ty giai đoạn 2013-2015 23 3.2 Phân tích ảnh hưởng nhân tố mơi trường quản trị nhân lực đến tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Công nghiệp Truyền thông Việt Nam 24 3.2.1 Nền kinh tế nước ta 24 3.2.2.Yếu tố văn hóa – xã hội nước ta 25 lu 3.2.3.Hệ thống pháp luật sách, quy đinh nhà nước Việt Nam công tác an tuyển dụng 25 n va 3.2.4 Hình ảnh, uy tín cơng ty 26 3.2.5 Khả tài cơng ty 26 3.3 Kết quảphân tích liệu sơ cấp thứ cấp tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Công nghiệp Truyền thông Việt Nam 27 3.3.1 Thực trạng xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực 27 3.3.2 Thực trạngtuyển mộ nhân lực công ty 28 3.3.3 Thực trạng tuyển chọn nhân lực công ty .31 3.3.4 Thực trạng công tác đánh giá tuyển dụng nhân lực công ty .36 3.4 Đánh giá thành công, hạn chế nguyên nhân .37 3.4.3 Những thành công nguyên nhân 37 3.4.4 Hạn chế nguyên nhân 38 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP VÀ TRUYỀN THÔNG VIỆT NAM 40 4.1 Định hướng mục tiêu tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Truyền thông Việt Nam 40 4.1.1 Định hướng mục tiêu phát triển công ty thời gian tới 40 4.1.2 Định hướng mục tiêu tuyển dụng nhân lực công ty thời gian tới .41 4.2 Các giải pháp đề xuất nhằm hồn thiện tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần Truyền thông Việt Nam 42 4.2.1 Đổi cách thức xác định nhu cầu tuyển dụng .42 4.2.2 Hoàn thiện hoạt động tuyển mộ nhân lực công ty .42 4.2.3 Hoàn thiện hoạt động tuyển chọn nhân lực công ty 43 4.2.4 Đẩy mạnh đánh giá trình tuyển dụng nhân lực 44 4.2.5 Nâng cao trình độ cho cán phòng nhân .45 4.3 Các giải pháp khác 45 TÀI LIỆU THAM KHẢO viii PHỤ LỤC ix an lu n va DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ Bảng 3.1 Một số kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2013-2015 23 Bảng 3.2: Cơ cấu nhân lực Vnincom đến năm 2015 24 Bảng 3.3: Tần suất sử dụng để xác định nhu cầu tuyển dụng công ty 27 Bảng 3.4: Cách tiếp cận nguồn tuyển dụng công ty Vnincom .29 Bảng 3.3: Nguồn tuyển dụng công ty giai đoạn 2013 – 2015 30 Sơ đồ 3.1: Cơ cấu tổ chức máy công ty Cổ phần Công nghiệp Truyền thông Việt Nam 22 Hình 3.1: Các hình thức thu hút ứng viên 30 Hình 3.2: Các hình thức thi tuyển 33 Hình 3.3: Đánh giá hình thức thi tuyển vấn 33 Hình 3.4: Đánh giá hình thức thi tuyển vấn 36 an lu n va DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT TÊN VIẾT TẮT Ý NGHĨA TNHN Trách nhiệm hữu hạn GTGT Giá trị gia tăng PT – TH Phát – Truyền hình HĐQT Hội đồng quản trị HCNS Hành nhân Cơng ty Cổ phần Công nghiệp Vnincom Truyền thông Việt Nam SN Số người an lu n va CHƯƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Nguồn nhân lực yếu tố thiếu tổ chức giữ vai trị vơ quan trọng, định đến thành công hay thất bại c tổ chức, đặc biệt giai đoạn Vì để nâng cao hiệu trình hoạt động kinh doanh, để nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân lực, công tác tuyển dụng nhân lực – “đầu vào” để có nguồn nhân lực có trình độ chun mơn cao, có tinh thần trách nhiệm…, phải đặt lên hàng đầu Tuyển dụng đóng vai trị quan trọng đời sống Đối với tổ chức Hoạt động tuyển dụng tốt tổ chức có đội ngũ nhân viên có trình độ, kinh nghiệm để giúp tổ chức tồn phát triển tốt, có tính cạnh tranh cao Ngược lại dẫn đến suy yếu nguồn nhân lực → hoạt động kinh doanh hiệu quả, lãng phí nguồn lực → lu phá sản Đối với xã hội: Hoạt động tuyển dụng tốt giúp xã hội sử dụng hợp lý tốt an đa nguồn lực Là đầu đào tạo nguồn nhân lực Nó giải vấn đề việc n va làm xã hội Là cơng ty có uy tín lĩnh vực truyền thông quảng cáo, công ty cổ phần Công nghiệp Truyền thông Việt Nam coi trọng đến hoạt động tuyển dụng nhân lực nhằm thu hút, lựa chọn người có trình độ cao, đáp ứng yêu cầu công việc tăng khả cạnh tranh công ty Qua thời gian thực tập công ty, em thấy công tác tuyển dụng nhân lực cơng ty cịn nhiều tồn trình xác định nhu cầu nhân lực chưa có giải pháp thay người lao động Xuất phát từ lý em chọn đề tài “ Hồn thiện tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần Công nghiệp Truyền thông Việt Nam” 1.2 Xác lập tuyên bố vấn đề đề tài Xuất phát từ thực tiễn, nhận thức thiếu sót số bước tuyển dụng bất cập khâu vấn nhân viên cơng ty cần hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực nên nghiên cứu hoạt động nhân em định chọn đề tài: “Hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tạiCông ty Cổ Phần Công nghiệp Truyền thông Việt Nam” làm đề tài nghiên cứu cho khóa luận tốt nghiệp 1.3 Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu cơng trình năm trước Xuất phát từ tính cấp thiết này, có nhiều cơng trình nghiên cứu quy trình tuyển dụng nhân lực Dưới số viết, nghiên cứu liên quan đến tuyển dụng nhân lực thực hiện: “Hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần may xuất Hà Bắc”, khóa luận tốt nghiệp, trường Đại học Thương Mại, Tác giả Đào Thị Hằng (2013) phân tích thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần may xuất Hà Bắc tìm hạn chế đồng thời đưa số phương hướng giải nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty “Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty trách nhiệm hữu hạn Thành Giang” – khóa luận tốt nghiệp sinh viên Nguyễn Thị Hoa lớp K45A3 trường đại học Thương Mại năm 2011.Khóa luận đánh giá thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn Thành Giang, lu nhiên đề xuất chưa có tính ứng dụng vào thực tế, chưa có hệ thống an “Hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty cổ phần may xuất n va Hà Bắc”, khóa luận tốt nghiệp, trường Đại học Thương Mại, Tác giả Đào Thị Hằng (2013) phân tích thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty cổ phần may xuất Hà Bắc tìm hạn chế đồng thời đưa số phương hướng giải nhằm hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty “Hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty TNHH sản xuất thương mại CMC”, khóa luận tốt nghiệp trường Đại học Thương Mại.Tác giả Lê Thị Mến (2013) khoa Quản trị Nhân lực làm rõ vấn đề lý luận công tác tuyển dụng nhân lực, nguồn tuyển dụng cung quy trình tuyển dụng.Tuy nhiên thực trang cơng tác tuyển dụng cơng ty cịn số liệu minh họa, giải pháp đề chưa có tính thiết thực cao Các đối tượng nghiên cứu đa dạng quy mô, ngành nghề kinh doanh sản xuất Tuy nhiên nay, đề tài nghiên cứu đa số dừng lại việc nghiên cứu thực tế quy trình, đề xuất số giải pháp cho quy trình tuyển dụng bổ sung tiêu chuẩn tuyển dụng chưa có tính thực tiễn, hệ thống hóa Áp dụng lý thuyết khoa học vào trình nghiên cứu Công ty Cổ phần công nghiệp Truyền thong Việt Nam – cơng ty có cấu nhỏ vừa đặc trưng Việt Nam, khóa luận nghiên cứu hoàn thiện tuyển dụng nhân lực cách khoa học cơng ty Vì vậy, việc thực đề tài có tính khơng bị trùng lặp với cơng trình cơng bố 1.4 Các mục tiêu nghiên cứu Việc nghiên cứu đề tài nhằm hồn thiện tuyển dụng nhân lực cơng ty Để đạt mục tiêu này, đề tài thực nhiệm vụ sau: Hiểu rõ lý luận tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp Một là: Nghiên cứu lý luận vể tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Hai là: Nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty, phát ưu điểm mặt tồn Ba là: Đềxuấtmột số biện pháp nhằm hoàn thiện nữachất lượng tuyểndụng nhân 1.5 Phạm vi nghiên cứu lu Phạm vi nghiên cứu đề tài công tác tuyển dụng nhân lực công ty Cổ an phần Công nghiệp Truyền thông Việt Nam 1.6.1 Phương pháp luận n va 1.6 Phương pháp nghiên cứu 1.6.1.1 Phương pháp luận vật biện chứng Phương pháp vật biện chứng hay chủ nghĩa vật biện chứng là phận của học thuyết triết học Karl Marx đề xướng Đặc trưng phương pháp vật biện chứng coi vật hay tượng trạng thái phát triển xem xét mối quan hệ với vật tượng khác 1.6.1.2 Phương pháp luận vật lịch sử Phương pháp luận vật lịch sử kết vận dụng phương pháp luận của chủ nghĩa vật kết hợp với phép biện chứng duy vật vào việc nghiên cứu đời sống xã hội và lịch sử nhân loại Chủ nghĩa vật lịch sử ba phận hợp thành triết học macxit, khoa học quy luật chung xã hội, hai phát kiến khoa học của Marx đã đặt sở khoa học cho tồn tại, phát triển học thuyết KẾT QUẢ PHIẾU ĐIỀU TRA (Dành cho cán công nhân viên) Số phiếu phát ra: 50 Số phiếu thu về: 50 Câu 1: Anh/chị vui long cho biết trình độ học vấn anh chị: Phương án Số người % Trung cấp 10 Cao đẳng 18 36 Đại học 20 40 Trên đại học 14 Câu 2: Anh/chị làm việc công ty bao lâu: Số người % Dưới năm 10 Từ 1- năm 15 30 Từ – năm 18 36 12 24 an lu Số năm năm trở lên va n Câu 3: Anh/chị biết nhu cầu tuyển dụng qua hình thức nào: Nguồn tiếp cận SN % SN % SN % SN % SN % 2 2 6 0 3 0 4 2 5 10 2 4 Tổng 15 30 15 30 10 20 10 10 Chú thích (1: Kém – 5: Rất tố Câu 4: Anh/chị tham gia thi tuyển hình thức nào, đánh giá anh/chi hình thức đó: Hình thức Trắc Tự nghiệm luận Pv sơ Pv chuyên sâu Đã tham gia Số người 40 15 10 50 % 80 30 20 100 Chưa tham Số người 10 35 40 gia % 20 70 80 % 10 25,5 7,25 % 12,5 20 10 % 40 8,5 23,75 15 % 12,5 12,5 31 30 % 25 33,5 38 40 an lu Chú thích (1: Kém – 5: Rất tốt) Câu 5: Anh/chị có tham gia vào nội dung hội nhập nhân lực không, va n đánh giá anh/chi hình thức đó: Hội nhập mơi Hội nhập công trường làm việc việc Số người 50 50 % 100 100 Chưa tham Số người 0 gia % 0 % 10 15 % 20 25 % 40 15 % 20 30 % 10 15 Hình thức Đã tham gia Chú thích (1: Kém – 5: Rất tốt) Câu 6: Cảm nhận Anh/chị đội ngũ tuyển dụng công ty: Hình thức Thái độ Năng lực Hình thức bên ngồi SN % SN % SN % 10 10 2 10 0 3 16 10 14 Tổng 15 30 30 60 10 Chú thích (1: Kém – 5: Rất tốt) Câu 7: Anh/chị cảm nhận cơng việc mình: Số người % u thích 30 60 Bình thường 15 30 10 0 n va Ý kiến khác an Không thích lu Hình thức KẾT QUẢ PHIẾU ĐIỀU TRA (Dành cho cán tuyển dụng) Số phiếu phát ra: Số phiếu thu về: Câu 1: Tần suất tuyển dụng nhân lực công ty? Phương án Số người % lần/tháng 0 lần/3 tháng 60 lần/5 tháng 40 Câu 2: Tần suất sử dụng để xác định nhu cầu tuyển dụng công ty? Phương Nhu cầu Thực trạng đội yêu cầu công án nhân lực DN ngũ có việc SN % SN % 0 0 n % 0 0 0 0 0 20 20 40 40 0 60 40 80 an lu SN va Câu 3: Các tiêu chuẩn tuyển dụng cơng ty có phù hợp hay khơng? Hình thức Chun mơn SN % Kinh nghiệm SN % Phẩm chất SN % 10 10 2 10 0 3 16 10 14 Tổng 15 30 30 60 10 Câu 4: Công ty sử dụng nguồn tuyển mộ nào, tần suất sử dụng nguồn tuyển mộ? Nguồn tuyển mộ SN % SN % SN % SN % SN % Bên Bên 0 40 40 0 20 0 0 0 40 60 80 0 20 0 0 40 20 0 20 20 0 40 0 60 0 100 0 0 0 0 Câu 5: Đánh giá bước thi tuyển cơng ty có phù hợp hay khơng? Hình thức % SN % SN % SN % SN % 0 40 20 40 0 Trắc nghiệm 0 an 40 20 20 Tự luận lu SN 20 0 0 n va Pv sơ 40 20 40 Pv chuyên 0 20 0 20 40 sâu Câu 6: Công ty áp dụng hình thức vấn nào? Hình thức Số người % 6.1 60 6.2 20 6.3 20 6.4 0 6.5 0 Câu 7: Cơng ty có thực đánh giá kết tuyển dụng với nội dung sau đây? Các nhân tố SN % SN % SN % SN % SN % 1 20 20 1 20 20 0 0 20 40 40 0 20 60 20 0 0 0 0 40 60 0 0 0 80 20 0 0 20 20 60 an lu n va KẾT QUẢ PHIẾU ĐIỀU TRA (Dành cho cán công nhân viên) Số phiếu phát ra: 50 Số phiếu thu về: 50 Câu 1: Anh/chị vui long cho biết trình độ học vấn anh chị: Phương án Số người % Trung cấp 10 Cao đẳng 18 36 Đại học 20 40 Trên đại học 14 Câu 2: Anh/chị làm việc công ty bao lâu: Số năm Số người % 10 Từ 1- năm 15 30 18 36 12 24 an lu Dưới năm Từ – năm va n năm trở lên Câu 3: Anh/chị biết nhu cầu tuyển dụng qua hình thức nào: Nguồn tiếp cận SN % SN % SN % SN % SN % 2 2 6 0 3 0 4 2 5 10 2 4 15 30 15 30 10 20 10 10 Tổng Chú thích (1: Kém – 5: Rất tôt) Câu 4: Anh/chị tham gia thi tuyển hình thức nào, đánh giá anh/chi hình thức đó: Hình thức Trắc Tự luận Pv sơ Pv chuyên nghiệm Đã tham gia sâu Số người 40 15 10 50 % 80 30 20 100 Số người 10 35 40 % 20 70 80 % 10 25,5 7,25 % 12,5 20 10 % 40 8,5 23,75 15 % 12,5 12,5 31 30 % 25 33,5 38 40 Chưa tham gia Chú thích (1: Kém – 5: Rất tốt) Câu 5: Anh/chị có tham gia vào nội dung hội nhập nhân lực không, đánh giá anh/chi hình thức đó: lu Hội nhập mơi trường Hội nhập công việc 50 % 100 100 Số người 0 % 0 % 10 15 % 20 25 % 40 15 % 20 30 % 10 15 n 50 Chưa tham gia Số người làm việc va Đã tham gia an Hình thức Chú thích (1: Kém – 5: Rất tốt) Câu 6: Cảm nhận Anh/chị đội ngũ tuyển dụng cơng ty: Hình thức Thái độ Năng lực Hình thức bên SN % SN % SN % 10 10 2 10 0 3 16 10 14 Tổng 15 30 30 60 10 Chú thích (1: Kém – 5: Rất tốt) Câu 7: Anh/chị cảm nhận công việc mình: Số người % u thích 30 60 Bình thường 15 30 Khơng thích 10 Ý kiến khác 0 an lu Hình thức n va KẾT QUẢ PHIẾU ĐIỀU TRA (Dành cho cán tuyển dụng) Số phiếu phát ra: Số phiếu thu về: Câu 1: Tần suất tuyển dụng nhân lực công ty? Phương án Số người % lần/tháng 0 lần/3 tháng 60 lần/5 tháng 40 Câu 2: Tần suất sử dụng để xác định nhu cầu tuyển dụng công ty? Phương án Nhu cầu nhân Thực trạng đội ngũ lực DN có u cầu cơng việc % SN % SN % 0 0 0 0 0 0 0 va n 20 20 40 40 0 60 40 80 an lu SN Câu 3: Các tiêu chuẩn tuyển dụng công ty có phù hợp hay khơng? Hình thức Chun mơn Kinh nghiệm Phẩm chất SN % SN % SN % 10 10 2 10 0 3 16 10 14 Tổng 15 30 30 60 10 Câu 4: Công ty sử dụng nguồn tuyển mộ nào, tần suất sử dụng nguồn tuyển mộ? Nguồn tuyển mộ SN % SN % SN % SN % SN % Bên Bên 0 40 40 0 20 0 0 0 40 60 80 0 20 0 0 40 20 0 20 20 0 40 0 60 0 100 0 0 0 0 Câu 5: Đánh giá bước thi tuyển cơng ty có phù hợp hay khơng? Hình thức % SN % SN % SN % SN % Tự luận 0 40 20 40 0 Trắc nghiệm 0 an 40 20 20 Pv sơ 0 0 n 40 20 40 Pv chuyên sâu 0 20 0 20 40 lu SN 20 va Câu 6: Công ty áp dụng hình thức vấn nào? Hình thức Số người % 6.1 60 6.2 20 6.3 20 6.4 0 6.5 0 Câu 7: Cơng ty có thực đánh giá kết tuyển dụng với nội dung sau đây? Các nhân tố SN % SN % SN % SN % SN % 1 20 20 1 20 20 0 0 20 40 40 0 20 60 20 0 0 0 0 40 60 0 0 0 80 20 0 0 20 20 60 an lu n va ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TÓM LƯỢC LỜI CÁM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CHƯƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài 1.2 Xác lập tuyên bố vấn đề đề tài 1.3 Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu cơng trình năm trước 1.4 Các mục tiêu nghiên cứu 1.5 Phạm vi nghiên cứu 1.6 Phương pháp nghiên cứu lu 1.6.1 Phương pháp luận an 1.6.2 Phương pháp thu thập liệu 1.7 Kết luận khóa luận tốt nghiệp n va 1.6.3 Phương pháp phân tích liệu CHƯƠNG TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 2.1 Một số định nghĩa, khái niệm 2.1.1 Tuyển dụng nhân lực 2.1.2 Tuyển mộ nhân lực 2.1.3 Tuyển chọn nhân lực 2.2 Nội dung tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 2.2.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực 2.2.2 Tuyển mộ nhân lực 2.2.4 Đánh giá tuyển dụng nhân lực 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 2.3.1 Yếu tố kinh tế 2.3.2 Yếu tố văn hóa – xã hội 2.3.3 Hệ thống pháp luật sách, quy định nhà nước 2.3.4 Hình ảnh, uy tín doanh nghiệp 2.3.5 Khả tài doanh nghiệp CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HỒN THIỆN TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHÂN CÔNG NGHIỆP VÀ TRUYÊN THÔNG VIỆT NAM 3.1 Đánh giá tổng quan tình hình kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 3.1.1 Giới thiệu công ty 3.1.2 Một số kết hoạt động kinh donah công ty giai đoạn 2013-2015 3.1.3 Khái quát tình hình nhân lực hoạt động quản trị nhân lực công ty giai đoạn 2013-2015 3.2 Phân tích ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Công nghiệp Truyền thông Việt Nam 3.2.1 Nền kinh tế nước ta lu 3.2.2.Yếu tố văn hóa – xã hội nước ta an 3.2.3.Hệ thống pháp luật sách, quy đinh nhà nước Việt Nam công tác 3.2.4 Hình ảnh, uy tín cơng ty n va tuyển dụng 3.2.5 Khả tài cơng ty 3.3 Kết quảphân tích liệu sơ cấp thứ cấp tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Công nghiệp Truyền thông Việt Nam 3.3.1 Thực trạng xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực 3.3.2 Thực trạngtuyển mộ nhân lực công ty 3.3.3 Thực trạng tuyển chọn nhân lực công ty 3.3.4 Thực trạng công tác đánh giá tuyển dụng nhân lực công ty 3.4 Đánh giá thành công, hạn chế nguyên nhân 3.4.3 Những thành công nguyên nhân 3.4.4 Hạn chế nguyên nhân CHƯƠNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP VÀ TRUYỀN THÔNG VIỆT NAM 4.1 Định hướng mục tiêu tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Truyền thông Việt Nam 4.1.1 Định hướng mục tiêu phát triển công ty thời gian tới 4.1.2 Định hướng mục tiêu tuyển dụng nhân lực công ty thời gian tới 4.2 Các giải pháp đề xuất nhằm hoàn thiện tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Truyền thông Việt Nam 4.2.1 Đổi cách thức xác định nhu cầu tuyển dụng 4.2.2 Hoàn thiện hoạt động tuyển mộ nhân lực cơng ty 4.2.3 Hồn thiện hoạt động tuyển chọn nhân lực công ty 4.2.4 Đẩy mạnh đánh giá trình tuyển dụng nhân lực 4.2.5 Nâng cao trình độ cho cán phịng nhân 4.3 Các giải pháp khác TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC an lu n va