(Luận văn) hoàn thiện hoạch định chiến lƣợc kinh doanh tại công ty cổ phần công nghiệp môi trƣờng châu á

LỜI CẢM ƠN Trong trình thực tập thực tế nghiên cứu công ty Cổ phần công nghiệp môi trường Châu Á , em giúp đỡ nhiều ban lãnh đạo công ty Võ Hoàng Hà– Giám đốc kinh doanh, anh chị phòng kinh doanh phòng ban cơng ty Chính giúp đỡ nhiệt tình cơng ty giúp em có hội cọ sát, hiểu biết thực tế tình hình kinh doanh có thơng tin q báu phục vụ cho luận văn Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới tập thể quý công ty, ban lãnh đạo công ty anh chị công ty Cổ phần cơng nghiệp mơi trường Châu Á Để có kết báo cáo luận văn, em xin đặc biệt cảm ơn cô Thạc sĩ Nguyễn Phương Linh người tận tình hướng dẫn bảo ban em suốt trình thực luận văn Và em xin cảm ơn Quý thầy cô giáo công tác trường Đại học Thương Mại tạo điều kiện cho em học tập, nghiên cứu môi trường chuyên nghiệp Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn tới thầy cô khoa Quản trị Doanh nghiệp Thương Mại tận tình giảng dạy bảo cho em kiến thức, kinh an lu nghiệm quý báu học tập sống va Trong trình làm luận văn, em cố gắng nhiều để hoàn thành luận văn n điều kiện kiến thức hạn chế nên nhiều thiếu sót Em mong nhận góp ý Thầy, Cơ để em có thêm kiến thức bổ ích phục vụ cơng việc sau Em xin chân thành cảm ơn! i MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN .i MỤC LỤC ii DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ iv PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Tổng quam tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài 3.Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương Pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOÀN THIỆN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 Các khái niệm có liên quan .6 1.1.1 Khái niệm Chiến lược an lu 1.1.2 Khái niệm cấp chiến lược va 1.2 Một số lý thuyết có liên quan .7 n 1.2.1 Lý thuyết hoạch định chiến lược kinh doanh 1.2.2 Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh 1.3 Phân định nội dung nghiên cứu 1.3.1 Mơ hình nghiên cứu 1.3.2 Nội dung nghiên cứu 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác hoạch định chiến lược kinh doanh 16 1.4.1 Mơi trường bên ngồi 16 1.4.1 Môi trường bên .19 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY 21 2.1 Giới thiệu khái quát doanh nghiệp 21 2.1.1 Sơ lược lịch sử hình thành phát triển Cơng ty .21 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty .21 2.1.3 Cơ cấu máy tổ chức quản lý 22 2.1.4.Lĩnh vực kinh doanh công ty 22 2.1.5 Kêt hoạt đông kinh doanh .23 ii 2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác hoạch định chiến lược công ty cổ phần công nghiệp môi trường Châu Á 23 2.2.1 Ảnh hưởng nhân tố bên 23 2.2.2 Ảnh hưởng nhân tố bên 29 2.3 Phân tích đánh giá thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần Công nghiệp môi trường Châu Á 33 2.3.1 Thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh 33 2.3.2 Thực trạng việc xác định SBU kinh doanh 33 2.3.3 Thực trạng việc xác định tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinh doanh, mục tiêu chiến lược, lợi cạnh tranh 34 2.3.4 Thực trạng việc phân tích mơi trường bên ngồi 36 2.3.5 Thực trạng việc phân tích mơi trường bên 40 2.3.6 Thực trạng việc lựa chọn định chiến lược hoạc định nội dung chiến lược kinh doanh 43 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT NHẰM HỒN THIỆN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CƠNG TY CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP MÔI TRƯỜNG CHÂU Á 44 an lu 3.1 Các kết luận công tác hoạch định chiến lược công ty 44 3.1.1 Những thành công đạt 44 va n 3.1.2 Những hạn chế tồn .44 3.1.3 Những nguyên nhân hạn chế .45 3.2 Các dự báo thay đổi môi trường kinh doanh định hướng phát triển củ công ty 46 3.2.1 Dự báo mang tính chiến lược ngành .46 3.2.2 Định hướng công ty thời gian tới 46 3.3 Đề xuất nhằm hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh công ty 47 3.3.1 Đề xuất xác lập mục tiêu chiến lược lực cạnh tranh cơng ty 47 3.3.2 Đề xuất mơi trường bên ngồi 48 3.3.3 Đề xuất môi trường bên 49 3.3.4 Đề xuất lựa chọn định chiến lược 50 3.3.5 Đề xuất hoạch định nội dung chiến lược kinh doanh 53 KẾT LUẬN 55 PHỤ LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ BẢNG Bảng 2.2: Các nhà cung cấp cho cơng ty 28 Bảng2.5 Danh sách thiết bị công nghệ kỹ thuật công ty sử dụng 32 Bảng 2.6 Mục tiêu doanh thu lợi nhuận công ty từ năm 2018-20120 35 Bảng2.7: Bảng đánh giá mức độ quan trọng nhân tố môi trường bên đến ngành xử lý chất thải 36 Bảng2.8: Bảng đánh giá mức độ quan trọng nhân tố mơi trường bên ngồi đến SBU cơng ty .37 Bảng2.9: Bảng đánh giá mức độ quan trọng nhân tố môi trường bên đến ngành xử lý chất thải 40 Bảng2.10: Bảng đánh giá mức độ quan trọng nhân tố môi trường bên đến SBU công ty .41 Bảng 3.1 Mô thức EFAS công ty cổ phần công nghiệp môi trường Châu Á 49 Bảng3.2 Mô thức IFAS công ty cổ phần công nghiệp môi trường Châu Á .49 an lu Bảng3.3 Ma trận SWOT công ty cổ phần Công nghiệp Môi trường Châu Á50 Bảng3.4 Ma trận QSPM Công ty Cổ phần công nghiệp môi trường Châu Á .52 n va HÌNH VẼ Hình 1.1 Mơ hình nội dung hoạch định CLKD .9 Hình2.2 Tăng trưởng kinh tế Việt Nam 2008-2017 24 Hình 2.3: Mức độ phù hợp mục tiêu chiến lược cơng ty đề 35 Hình 2.4 Mức độ phù hợp lợi cạnh tranh công ty so với đối thủ cạnh tranh 35 Hình 2.5: Mức độ đánh giá hội chiến lược 38 Hình 2.6: Mức đánh giá thách thức từ mơi trường bên ngồi .39 Hình 2.7: Mức độ quan trọng nhân tố điểm mạnh tác động đến cơng ty.42 Hình 2.8: Mức độ quan trọng nhân tố điểm yếu tác động đến công ty 43 iv PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Cùng với phát triển mạnh mẽ kinh tế thị trường với đời các doanh nghiệp mới, cạnh tranh tất lĩnh vực, ngành nghề trở nên gay gắt, ảnh hưởng lớn đến vấn đề tồn phát triển doanh nghiệp Để có thể đứng vững mơi trường cạnh tranh gay gắt vậy, đòi hỏi doanh nghiệp cần phải nỗ lực tìm kiếm cho hướng đắn Và nhân tố mang tính quyết định đến hướng doanh nghiệp, vận mệnh doanh nghiệp ứng dụng quản trị chiến lược với khởi điểm công tác hoạch định chiến lược kinh doanh.  Hoạch định chiến lược kinh doanh công việc quan trọng hàng đầu mỗi doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạch định chiến lược kinh doanh định hướng cho tồn cơng việc mà doanh nghiệp cần thực hiện để đạt mục tiêu mình.  Việt Nam nước có kinh tế phát triển, mà phát an lu triển của ngành dịch vụ mơi trường có bước rõ nét, điều kéo theo xuất va ngày càng nhiều doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ môi trường Công ty cổ n phần công nghiệp môi trường Châu Á số doanh nghiệp địa bàn Hà Nội kinh doanh lĩnh vực Với gần 12 năm hoạt động ngành kinh doanh dịch vụ môi trường với đổi suốt thời gian qua Công ty Cổ phần công nghiệp môi trường Châu Á tạo được vị thị trường.  Trong trình thực tập Công ty Cổ phần công nghiệp môi trường Châu Á, nhận thấy công ty đạt được số thành công Tuy nhiên, chiến lược kinh doanh cơng ty cịn thực hiện chưa hiệu quả, đặc biệt chiến lược cạnh tranh ngành dịch vị môi trường Do xuất ngày nhiều công ty xử lý chất thải, nươc thải trên địa bàn, mà cơng ty cịn chưa có chiến lược cạnh tranh phù hợp để thu hút khách hàng. Chính thế, vấn đề hoạch định chiến lược kinh doanh trở nên quan trọng mang tính thời cơng ty Bên cạnh đó, nhận thức tầm quan trọng cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh với doanh nghiệp nói chung với Công ty Cổ phần công nghiệp môi trường Châu Á nói riêng, đồng thời qua phát thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh công ty, tác giả lựa chọn nghiên cứu vấn đề: “ Hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần công nghiệp môi trường Châu Á” Tổng quam tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài 2.1 Trên giới ( Phần em bổ sung sau ạ) 2.2 Tại Việt Nam Hoạt động nghiên cứu thực tiễn lý luận quản trị chiến lược nói chung cơng tác hoạch định chiến lược nói riêng diễn sơi động tồn giới, nước Có nhiều giáo trình viết để sử dụng làm tài liệu dạy học trường Đại học, tài liệu tham khảo nhà quản trị chiến lược Tiêu biểu kể đến: - Michael E Porter (2008), “Chiến lược cạnh tranh” , bày tỏ chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp thể rõ nét bảng giá trị tiêu biểu cung cấp cho khách hàng triển khai cụ thể để đạt đến giá trị - Fred R.David( 2004), “Khái luận quản trị chiến lược”, NXB Thống kê an lu Cuốn sách đề cập đầy đủ tất vấn để liên quan đến quản trị chiến lược, - n doanh nghiệp va khái luận chiến lược, quản trị chiến lược, hoạch định chiến lược kinh doanh “Tập giảng Quản trị chiến lược”, môn Quản trị chiến lược Cuốn sách giới thiệu khái quát quản trị chiến lược, nội dung quản trị chiến lược từ giúp nhà doanh nghiệp có nhìn bao quát chiến lược quản trị chiến lược để thực hiệu chiến lược kinh doanh doanh nghiệp - GS.TS Nguyễn Bách Khoa (2004), “Chiến lược kinh doanh quốc tế”, NXB Thống Kê Cuốn sách khái quát đầy đủ khái niệm có liên quan đến chiến lược kinh doanh hoạt động thị trường quốc tế - Một số luận văn, đề tài nghiên cứu khoa học sinh viên trước trường Đại học Thương Mại Trần Thị Minh Thùy (2014), Hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh công ty Cổ phần vận tải dịch vụ Petrolimex Hải Phòng, Khoa Quản doanh nghiệp - Trương Đại học Thương mại Bài luận văn nêu lên thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh công ty Cổ phần vận tải dịch vụ Petrolimex Hải Phịng, mặt hạn chế tích cực, luận văn nguyên nhân khách quan chủ quan dẫn đến yếu từ đưa đề xuất hồn thiện hoạch định chiến lược doanh nghiệp kinh doanh ngành dịch vụ vận tải 3.Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Mục tiêu hệ thống hóa lý luận cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh làm sở khoa học để phân tích thực trạng đề xuất giải pháp nhằm vận dụng hoạch định chiến lược kinh doanh vào doanh nghiệp Mục tiêu thứ hai sử dụng phương pháp phân tích liệu sơ cấp, thứ cấp để phân tích thực trạng cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần công nghiệp môi trường Châu Á từ đưa thành công hạn chế nguyên nhân Mục tiêu thứ ba đề xuất số giải pháp với quan, tổ chức để hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lược công ty cổ phần công nghiệp môi trường Châu Á Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: bao gồm nhân tố cấu thành, mơ hình, quy trình, nhân tố môi trường ảnh hưởng đến công tác hoạch định chiến lược kinh doanh Nội dung nghiên cứu: Các vấn đề quy trình hoạch định chiến lược kinh n  va - Phạm vi nghiên cứu: an lu công ty cổ phần công nghiệp môi trường Châu Á doanh doanh nghiệp  Sản phẩm nghiên cứu: dịch vụ xử lý chất thải nước thải, sản phẩm khí máy móc cơng ty địa bàn Hà Nội  Thời gian nghiên cứu: khóa luận nghiên cứu từ năm 2015 đến năm 2017 đề xuất giải pháp hoạch định chiến lược đến năm 2020 Phương Pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp thu thập liệu  Phương pháp thu thập liệu sơ cấp  Phương pháp chuyên sâu Đối tượng vấn đề tài Ông Võ Hồng Hà- Giám đốc kinh doanh cơng ty Cổ phần Công nghiệp môi trường Châu Á Nội dung vấn câu hỏi có liên quan đến nhân tố ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược kinh doanh công ty nhân tố bên bên ngồi doanh nghiệp Bên cạnh nội dung vấn đề cập đến hôi đe dọa, điểm mạnh điểm yếu công ty Các câu hỏi vấn đặt nhằm mục đính thu thập nhiều đánh giá chủ quan nhà quản trị liên quan đến hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty  Phương pháp xây dựng phiếu điều tra Đối tượng điều tra đề tài quản lý nhân viên lâu năm làm việc công ty, có trình độ chun mơn kiến thức vấn đề công ty ngành Nội dung điều tra tập trung vào điều tra mức độ quan trọng nhân tố ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược kinh doanh công ty Bên cạnh cịn điều tra mức độ xếp loại hội đe dọa, điểm mạnh điểm yếu công ty Để phục vụ cho việc đánh giá thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Công nghiệp môi trường Châu Ávà đưa kết luận, hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh công ty, dùng phiếu điều tra để xin ý kiến cán quản lý nhân viên làm việc lâu năm Công ty Mẫu phiếu điều tra phát 15 phiếu, thu 15 phiếu Mẫu phiếu điều tra thiết lập nhằm mục đích điều tra an lu yếu tố ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược kinh doanh công ty như: yếu n theo phần phụ lục va tố môi trường vĩ mô, môi trường ngành Chi tiết mẫu phiếu điều tra đính kèm  Phương pháp thu thập liệu thứ cấp Dữ liệu thứ cấp liệu có sẵn, cơng khai dễ dàng thu thập Mục đích thu thập liệu thứ cấp để có nhìn tổng quan vị công ty thị trường, tiềm lực công ty ảnh hưởng nhân tố môi trường đến công ty Nguồn liệu thứ cấp bao gồm hai nguồn nguồn bên bên ngồi Nguồn bên thơng tin lấy từ phòng ban như: phòng Nhân sự, phịng Hành chính, phịng kinh doanh Nguồn bên ngồi thông tin từ website công ty website có liên quan, báo điện tử , diễn đàn kinh tế Ngoài liệu thứ cấp bao gồm tài liệu liên quan đến hoạch định chiến lược kinh doanh giáo trình quản trị chiến lược, đề tài nghiên cứu khoa học… 5.2 Phương pháp phân tích xử lý liệu  Phân tích liệu sơ cấp Sử dụng phần mềm Excel để tổng hợp liệu sơ cấp thu từ phân tích ngun nhân ý nghĩa liệu thu thập  Phân tích liệu thứ cấp Phương pháp so sánh: Trên sở số liệu doanh thu, chi phí, lợi nhuận công ty năm 2013-2015 để tiến hành so sánh tăng lên hay giảm tiêu Phương phân phân tích kinh tế: Trên sở liệu thu thập tiến hành tính tốn nhân tố ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược kinh doanh Cơng ty sau dùng phương pháp phân tích kinh tế để làm rõ thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh Cơng ty Phân tích điểm mạnh điểm yếu, hội, thách thức Công ty Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, bảng biểu, phụ lục, lời kết luận, khóa luận gồm có chương: Chương I: Một số vấn đề lý luận hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Chương II: Phân tích đánh giá thực trạng công tác hoạch định chiến lược an lu kinh doanh công ty Cổ phân công nghiệp môi trường Châu Á va Chương III: Đề xuất nhằm hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh n công ty cổ phần công nghiệp môi trường Châu Á CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOÀN THIỆN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 Các khái niệm có liên quan 1.1.1 Khái niệm Chiến lược Theo nghĩa thông thường, chiến lược (xuất phát từ gốc từ Hy Lạp strategos) thuật ngữ quân dùng để kế hoạch dàn trận phân bố lực lượng với mục tiêu đánh thắng kẻ thù Carl von Clausewitz - nhà binh pháp kỷ 19 - mô tả chiến lược “lập kế hoạch chiến tranh hoạch định chiến dịch tác chiến” Trong kinh doanh có nhiều định nghĩa khác chiến lược, nguyên nhân có khác hệ thống quan niệm phương pháp tiếp cận khác Theo James.B.Quinn (1980): “Chiến lược dạng thức kế hoạch phối hợp mục tiêu chính, sách trình tự hành động thành tổng thể kết dính với nhau” Theo Johnson Scholes (1999): “Chiến lược định hướng phạm vi tổ chức dài hạn nhằm giành lợi cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định an lu dạng nguồn lực mơi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường va thỏa mãn mong đợi bên liên quan” n Từ quan điểm chiến lược, hiểu chiến lược trình doanh nghiệp xác lập định hướng kinh doanh mà thơng qua cho phép doanh nghiệp tạo lập phát triển lợi cạnh tranh mang tính vượt trội nhằm đáp ứng tới khách hàng giá trị mang tính khác biệt cao so với đối thủ cạnh tranh Chiến lược doanh nghiệp bao gồm:  Phương hướng doang nghiệp dài hạn  Thị trường quy mô doanh nghiệp  Lợi cạnh tranh DN  Các nguồn lực cần thiết để doanh nghiệp cạnh tranh  Các nhân tố môi trường ảnh hưởng đến khả cạnh tranh DN 1.1.2 Khái niệm cấp chiến lược Chiến lược quản lý nhiều cấp khác doanh nghiệp thơng thường có cấp chiến lược Chiến lược cấp Doanh nghiệp bao hàm định hướng chung doanh nghiệp vấn đề tăng trưởng quản lý Doanh thành viên, phân bổ nguồn lực tài Nhận thấy tổng điểm quan trọng đạt 3,049344 công ty phản ứng tốt với yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi, nghĩa cơng ty tận dụng hội, đồng thời hạn chế tốt nguy từ mơi trường bên ngồi hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 3.3.3 Đề xuất môi trường bên Xuất phát từ thực trạng phân tích mơi trường bên trong, nhận thấy công ty cần sử dụng mô thức IFAS để đánh giá độ quan trọng xếp loại yếu tố điểm mạnh tđiểm yếu công ty Các nhân tố chiến lược Độ quan Xếp Tổng điểm Chú giải trọng loại quan trọng 0,3676 Điểm mạnh *Lãnh đạo có chun mơn, kinh 0,0919 nghiệm -Lực lượng lao động 0,436136 - Khơng tồn nhiệt tình 0,096573 0,386292 *Khả tự chủ tài 0,113707 0,341121 nợ lớn 0,247665 -Thu hút khách 0,082555 va * Chất lượng sản phẩm tốt an lu * Đội ngũ nhân lực trẻ, động, 0,109034 nhân viên hàng n * Đảm bảo an toàn lao động cho 0,095016 khoản 0,285 * Trang thiết bị đầu tư đầy đủ - Là chìa khóa quan trọng cho thành cơng Điểm yếu *Trình độ kỹ thuật không đồng 0,090343 * Năng lực truyền thông, xúc tiến hiệu 0,1807 -Chính 0,4237 đào tạo nhân 0,105919 *Khả nghiên cứu thị trường 0,113707 viên 0,3411 0,405 trường chưa phổ biến Tổng - Quảng * Hình ảnh công ty thị 0,101246 sách cáo web, facebook chưa hiệu 3,4143 Bảng3.2 Mô thức IFAS công ty cổ phần công nghiệp môi trường Châu Á 49 Qua bảng 3.2 thấy mức độ phản ứng công ty với yếu tố thuộc môi trường bên tốt Tuy nhiên công ty cần đưa chiến lược cụ thể để tăng cường điểm mạnh khắc phục điểm yếu 3.3.4 Đề xuất lựa chọn định chiến lược Để công tác hoạch định chiến lược kinh doanh hiệu quả, công ty cần sử dụng cơng cụ phân tích TOWS để nhận dạng nhân tố ảnh hưởng đến công tác hoạch đinh, đánh giá mức độ ảnh hưởng để khai thác hội thị trường mang lại, né tránh rủi ro, đồng thời tìm giải pháp để khai thác hiệu điểm mạnh công ty hạn chế đến mức thấp điểm yếu an lu Cơ hội(O) Thách thức(T) *Nền kinh tế tăng trưởng nhanh *Cơ sở hạ tầng chưa ổn định đồng * Tỷ lệ lạm phát thấp * Hệ thống pháp luật * Sự phát triển gia tăng chồng chéo khu công nghiệp * Áp lực cập nhật sản * Tình hình trị ổn định phẩm cơng nghệ * Các điều luật bảo vệ môi * Cạnh tranh gay gắt trường ngành * Kỹ thuật, công nghệ * Đe dọa gia nhập * Không bị phụ thuộc vào nhà cung cấp Điểm mạnh (S) Chiến lược SO Chiến lược ST *Lãnh đạo có chun mơn, *Chiến lược phát triển sản Chiến lược chi phí thấp kinh nghiệm phẩm cách áp dụng * Đội ngũ nhân lực trẻ, công nghệ kỹ thuật động, nhiệt tình quy trình xử lý chất thải *Khả tự chủ tài *Chiến lược phát triển thị * Chất lượng sản phẩm tốt trường cách nâng * Đảm bảo an toàn lao động cao chất lượng sản phẩm cho nhân viên * Trang thiết bị đầu tư đầy đủ Điểm yếu(W) Chiến lược WO Chiến lược WT *Trình độ kỹ thuật khơng *Chiến lược phát triển thị Chiến lược đa dạng hóa sản đồng trường cách nâng phẩm theo chiều ngang * Năng lực truyền thông, xúc cao lực marketing, truyền thơng qua sách tiến hiệu thông dịch vụ hỗ trợ *Khả nghiên cứu thị trường * Hình ảnh cơng ty thị trường chưa phổ biến Như vậy, từ phân tích TOWS cơng ty Cổ phần cơng nghiệp môi trường Châu n va Á với hội, thách thức thị trường điểm mạnh điểm yếu cơng 50 ty, ta thấy công ty nên thực số chiến lược vị sau: -Chiến lược phát triển sản phẩm  Thị trường mục tiêu: Thị trường công ty  Lợi canh tranh: Trang thiết bị đầu tư đầy đủ Khoa học công nghệ phát triển  Khách hàng mục tiêu: Các doanh nghiệp sản xuất, khu công nghiệp -Chiến lược phát triển thị trường cách nâng cao chất lượng sản phẩm, lực marketing, truyền thông  Thị trường mục tiêu: Thị trường công ty  Lợi cạnh tranh: Chất lượng sản phẩm tốt, đội ngũ nhân lực trẻ, động nhiệt tình, trang thiết bị đầu tư đầy đủ  Khách hàng mục tiêu: Các doanh nghiệp sản xuất, khu cơng nghiệp -Chiến lược chi phí thấp  Thị trường mục tiêu: Thị trường công ty  Lợi cạnh tranh: khả tự chủ tài chính, khơng bị phụ thuộc vào nhà lu Khach hàng mục tiêu: Các doanh nghiệp sản xuất, khu công nghiệp n va  an cung cấp  Mơ thức QSPM để phân tích lựa chọn chiến lược kinh doanh chiến lược vị sau: -Chiến lược vị 1: Chiến lược phát triển sản phẩm -Chiến lược vị 2: Chiến lược phát triển thị trường cách nâng cao chất lượng sản phẩm, lực marketing, truyền thông 51 -Chiến lược vị 3Chiến lược chi phí thấp 0,03 0,09 0,09 0,09 0,02 0,13 0,02 4 0,08 0,52 0,04 0,06 0,52 0,04 0,06 0,52 0,04 0,04 0,16 0,08 0,08 0,02 0,04 0,04 0,04 0,1 0,2 0,4 0,2 0,07 0,14 0,28 0,14 0,05 0,1 0,2 0,1 0,15 0,15 0,15 0,03 0,1 0,06 0,4 0,06 0,3 0,06 0,4 0,03 0,04 2 0,06 0,08 2 0,06 0,08 2 0,06 0,08 0,04 0,03 0,16 0,09 2 0,08 0,06 3 0,12 0,09 0,02 0,04 0,04 0,04 0,02 0,08 0,06 0,06 0,1 0,3 0,3 0,4 0,06 0,18 0,12 0,24 an lu 0,05 va Các nhân tố bên * Đội ngũ nhân lực trẻ, động, nhiệt tình *Khả tự chủ tài * Chất lượng sản phẩm tốt * Đảm bảo an toàn lao động cho nhân viên * Trang thiết bị đầu tư đầy đủ *Trình độ kỹ thuật không đồng * Năng lực truyền thông, xúc tiến hiệu *Khả nghiên cứu thị trường * Hình ảnh cơng ty thị trường chưa phổ biến Các nhân tố bên *Nền kinh tế tăng trưởng nhanh ổn định * Tỷ lệ lạm phát thấp * Sự phát triển gia tăng khu công nghiệp * Tình hình trị ổn định * Các điều luật bảo vệ môi trường * Kỹ thuật, công nghệ * Không bị phụ thuộc vào nhà cung cấp * Hệ thống pháp luật chồng chéo * Áp lực cập nhật sản phẩm công nghệ * Cạnh tranh gay gắt ngành * Đe dọa gia nhập Độ quan trọng n Nhân tố Các chiến lược vị Chiến lược Chiến lược Chiến lược Tổng Tổng Tổng Điểm Điểm Điểm điểm điểm điểm hấp hấp hấp hấp hấp hấp dẫn dẫn dẫn dẫn dẫn dẫn Tổng 2,97 3,02 2,97 Bảng3.4 Ma trận QSPM Công ty Cổ phần công nghiệp môi trường Châu Á (Nguồn: Tác giả) 52 Dựa kết lựa chọn chiến lược vị 2:Chiến lược phát triển thị trường cách nâng cao chất lượng sản phẩm, lực marketing, truyền thông Thị trường mục tiêu khách hàng mục tiêu chiến lược vị thị trường công ty Các doanh nghiệ sản xuất khu công nghiêp khắp nước Lợi cạnh tranh mà chiến lược tận dụng Chất lượng sản phẩm tốt, Công ty đầu tư trang thiết bị đầy đủ, đội ngũ nhân lực trẻ, nhiệt tình động Khả tự chủ tài 3.3.5 Đề xuất hoạch định nội dung chiến lược kinh doanh  Chính sách marketting Doanh nghiệp nên xem chi phí dành cho marketing, truyền thơng chi phí đầu tư, việc phân tích đánh giá đầu tư hiệu vấn đề quan trọng cần thiết Với đầu tư online ( công cụ chiến dịch marketing online) việc đánh giá hiệu đầu tư khơng khó khăn, hỗ trợ cơng cụ đánh giá trực tuyến tập đồn truyền thơng trực tuyến hàng đầu giới an lu Google, Facebook…là tiện dụng n vào giới kinh doanh online va Theo doanh nghiệp nên cần đầu tư công cụ sau tham gia Profile trực tuyến (video clip, slide giới thiệu công ty) Website doanh nghiệp Fanpage mạng xã hội ( Facebook, Google+, Twiter…) Tài liệu bán hàng Sales Kit Những công cụ quan trọng, nhiên cần đầu tư hiệu theo nguyên tắc: đúng- đẹp- hay Có nghĩa trước thực phải phân tích yêu cầu marketing (concept marketing) cụ thể chiến lược nội dung (content strategy), hình ảnh phong cách thể phù hợp với khách hàng mục tiêu trước bước tay vào thiết kế đẹp Sau nâng tầm đẹp, tưởng sáng tạo nội dung, hình ảnh để mang lại hay, tạo cảm xúc cho khách hàng (người xem), tạo niềm tin để đạt hiệu cao cho việc đầu tư  Chính sách nhân lực Đào tạo tái đào tạo nguồn lực có, thu hút lao động từ xã hội có trình độ đại học, cao đẳng chuyên ngành liên quan,cập nhật thường xuyên kỹ thuật 53 công nghệ xử lý chất thải Đối với nhân viên mới, việc cho nhân viên học việc từ anh chị nhân viên lâu năm có nhiều kinh nghiệm, thực chương trình thực tế cần tổ chức khóa học kỹ thuật cho nhân viên khoảng thời gian Thực an toàn lao động cho nhân viên Đãi ngộ: Cơng ty cần tiến hành sách tăng lương định kỳ lần/năm, mức lương theo doanh số tăng 2-3% cho nhân viên đạt vượt mức tiêu Ngồi ra, hàng năm cơng ty nên tổ chức kiện cho nhân viên tham gia để tạo đoàn kết nhân viên tổ chức du lịch kỳ nghỉ hè thời gian 10 ngày cho tồn thể nhân viên cơng ty Cuối năm cơng ty chọn nhân viên làm việc xuất sắc để đề bạt có sách khen thưởng đặc biệt  Chính sách tài Hiện nay, ngồn vốn mà công ty sử dụng chủ yếu từ doanh thu đạt trình kinh doanh, nguồn vốn chủ sở hữu, vốn vay ngân hàng Để có thêm nguồn vốn triển khai chiến lược kinh doanh tại, cơng ty huy động nguồn vốn nhàn rỗi từ nhân viên công ty bên ngồi cơng ty cách bán thêm phần nhỏ an lu cổ phần công ty Với cách làm này, cơng ty khơng có thêm nguồn vốn va an toàn lâu dài cho hoạt động kinh doanh mà cịn góp phần gắn bó cán nhân n viên với cơng ty, giúp cho họ có động lực làm việc tự nguyện, nhiệt tình Ngồi ra, cơng ty tận dụng nguồn vốn khách hàng thông qua việc đề nghị khách hàng tạm ứng trước tiền hàng.Với hợp đồng giá trị lớn nguồn vốn xem hữu dụng địi hỏi cơng ty phải có khả thuyết phục tốt 54 KẾT LUẬN Sau thời gian thực tập công ty cổ phần công nghiệp môi trường Châu Á với mục tiêu hoàn thành nghiên cứu đề tài “Hồn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh cơng ty cổ phần công nghiệp môi trường Châu Á” làm đề tài cho khóa luận tốt nghiệp Qua số liệu thu thập từ báo cáo tài tình hình kinh doanh cơng ty, phiếu điều tra vấn, dựa kiến thức lý thuyết hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh học rút thành công nguyên nhân thành công hạn chế nguyên nhân hạn chế hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh công ty cổ phần công nghiệp mơi trường Châu Á Qua thấy bất cập chiến lược kinh doanh công ty vai trò nhà lãnh đạo, xác định mục tiêu, tầm nhìn, xứ mạng cơng ty, …Từ đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh: maketing, nhân lực( sách đào tạo, đãi ngộ, tuyển dụng ), tài Ngồi cịn có số kiến nghị với nhà nước để giúp doanh nghiệp nước nói an lu chung với cơng ty nói riêng Đề tài trình bày cách khái quát tình va hình hồn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh công ty từ lý thuyết đến thực tế n công ty cổ phần công nghiệp môi trường Châu Á 55 PHỤ LỤC PHỤ LỤC I MẪU PHIẾU ĐIỀU TRA KHẢO SÁT THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP MÔI TRƯỜNG CHÂU Á I-THÔNG TIN NGƯỜI ĐIỀU TRA -Sinh viên: -Mã sinh viên: -Lớp: II-THÔNG TIN NGƯỜI ĐƯỢC ĐIỀU TRA -Họ tên: -Chức vụ: III-NỘI DUNG ĐIỀU TRA Câu 1: Ông bà cho biết mức độ phù hợp mục tiêu chiến lược mà công ty Phù hợp (5) (4) va Bình thường Khơng phù hợp (3) n lu Rất phù hợp an đề thời gian tới (2) Rất không phù hợp (1) Đánh giá Câu Ông bà đánh giá mức độ phù hợp lực cạnh tranh công ty Đánh giá Rất phù hợp Phù hợp (5) (4) Bình thường Không phù hợp (3) (2) Rất không phù hợp (1) Câu 3: Ông bà đánh giá mức độ quan trọng nhân tố mơi trường bên ngồi đến ngành xử lý chất thải Rất quan Các nhân tố trọng (5) Các hội Nền kinh tế tăng trưởng nhanh ổn định Tỷ lệ lạm phát thấp Sự phát triển gia tăng khu công nghiệp Tình hình trị ổn định Các điều luật bảo vệ môi trường Kỹ thuật, công nghệ Hệ thống pháp luật chồng chéo Áp lực cập nhật sản phẩm công nghệ Cạnh tranh gay gắt ngành Đe dọa gia nhập n Cơ sở hạ tầng chưa đồng va Các thách thức an lu Không bị phụ thuộc vào nhà cung cấp Quan Bình trọng thường (4) (3) Khơng Rất quan khơng trọng quan (2) trọng (1) Câu 4: Ông bà đánh giá mức độ quan trọng nhân tố môi trường bên đến ngành xử lý chất thải Rất quan Các nhân tố trọng (5) Điểm mạnh Lãnh đạo có chun mơn, kinh nghiệm Đội ngũ nhân lực trẻ, động, nhiệt tình Khả tự chủ tài Chất lượng sản phẩm tốt Đảm bảo an toàn lao động cho nhân viên Trang thiết bị đầu tư đầy đủ an Năng lực truyền thông, xúc tiến hiệu Khả nghiên cứu thị trường Hình ảnh cơng ty thị trường cịn chưa phổ biến n va Trình độ kỹ thuật khơng đồng lu Điểm yếu Quan Bình trọng thường (4) (3) Không Rất quan không trọng quan (2) trọng (1) Câu 5: Ông/ bà cho biết mức độ bật nhân tố hội ảnh hưởng đến hồn thiện mục tiêu chiến lược cơng ty thời gian tới Rất Nổi Không Rất không bật bật bật bật (4) (3) (2) (1) Các nhân tố Nền kinh tế tăng trưởng nhanh ổn định Tỷ lệ lạm phát thấp Sự phát triển gia tăng khu cơng nghiệp Tình hình trị ổn định Các điều luật bảo vệ mơi trường Kỹ thuật, công nghệ Không bị phụ thuộc vào nhà cung cấp Câu 6: : Ông/ bà cho biết mức độ bật nhân tố thách thức ảnh hưởng đến hoàn an lu thiện mục tiêu chiến lược công ty thời gian tới Nổi Không Rất không bật bật bật bật (4) (3) (2) (1) n va Các nhân tố Rất Cơ sở hạ tầng chưa đồng 4 Hệ thống pháp luật chồng chéo Áp lực cập nhật sản phẩm công nghệ Cạnh tranh gay gắt ngành 11 0 Đe dọa gia nhập 4 Câu 6: Ông/ bà cho biết mức độ bật nhân tố điểm mạnh ảnh hưởng đến hoàn thiện mục tiêu chiến lược công ty thời gian tới Các nhân tố Rất Nổi bật bật (4) (3) Không Rất không bật bật (2) (1) Lãnh đạo có chun mơn, kinh nghiệm Đội ngũ nhân lực trẻ, động, nhiệt tình Khả tự chủ tài Chất lượng sản phẩm tốt Đảm bảo an toàn lao động cho nhân viên Trang thiết bị đầu tư đầy đủ Câu 7: Ông/ bà cho biết mức độ bật nhân tố điểm yếu ảnh hưởng đến hoàn an lu thiện mục tiêu chiến lược công ty thời gian tới n va Các nhân tố Rất Nổi Không bật bật bật (4) (3) (2) Rất không bật (1) Trình độ kỹ thuật khơng đồng Năng lực truyền thông, xúc tiến hiệu Khả nghiên cứu thị trường Hình ảnh cơng ty thị trường chưa phổ biến Xin chân thành cảm ơn hợp tác ông /bà giúp tơi hồn thành bảng câu hỏi CÂU HỎI PHỎNG VẤN Đối tượng vấn chuyên sâu: STT Họ tên Chức danh Võ Hoàng Hà Giám đốc kinh doanh-dự án Câu 1: Ông cho biết mục tiêu chiến lược công ty thời gian tới? Câu 2: ơng cho biết cơng ty có văn hoạch đinh chiến lược thời gian tới chưa? Câu 3: Ông đánh giá lợi cạnh tranh cơng ty? Câu 4: Ơng nhận dạng hội, đe dọa chủ yếu công ty thời gian tới/ Câu 5: Ông nhận dạng điểm mạnh điểm yếu công ty thời gian tới? an lu n va PHỤ LỤC II Sơ đồ cấu tổ chức công ty Tổng Giám Đốc Ganeral Directol Phó Giám Đốc Deputy Directol Phó Giám Đốc Deputyl Directol Phòng Kỹ thuật công nghệ Technical Department Phòng Tài chính – Kế toán Finance & Accounting Dept TT nghiên cứu & Phát triển R & D Center Phòng Kế hoạch – Dự án Projects & Planning Dept Phòng Hành chính – Nhân sự Administration Department an lu Phòng thí nghiệm Laboratory Department Phó Giám Đốc Deputyl Directol Xí nghiệp thi công Worker teams Đội lắp đặt thiết bị Equipment Installation n va Đội thi công điện Elictric and Automation Team Phòng xuất nhập khẩu Im-Ex Department Đội xây dựng Construction Team Đội dịch vụ bảo hành Guaranty Team Nhà máy khí Mechanical Factory PHỤ LỤC III Kết hoạt động kinh (Đơn vị: Đồng) Năm 2015-2016 Chênh STT Chỉ tiêu 2015 2016 2017 lệch tuyệt đối Chi phí lệch tương tuyệt đối đối (%) 37.398 21.285 20.510 898.3 222.0 417.6 323.6 75 40 37 65 403) 16.464 36.556 20,784 20,092 (15.77 479.6 823.3 065.6 343.7 00 66 07 66 423.41 841.39 501.35 417.97 8.775 8.674 2.030 9.899 an Lợi nhuận lệch Chênh 16.887 lu Doanh thu Chênh 2016-2017 Chênh lệch tương đối (%) (16.11 221,45 222,03 2.804 2.757 56,91 56,85 759) (340.0 198,71 46.644 59,58 va ) n Nguồn: Báo cáo tài năm 2016 năm 2017