(Luận văn) giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty trách nhiệm hữu hạn u mac việt nam

i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Những kết luận khoa học luận văn chưa công bố cơng trình Tác giả luận văn Nguyễn Minh Anh an lu n va ii LỜI CẢM ƠN Để hồn thành luận văn Thạc sĩ hoàn thành với giúp đỡ bảo tận tình Thầy giáo Đại học Thương Mại nhiệt tình truyền đạt kiến thức quý báu cho em suốt trình học tập hoàn thành Luận văn Thạc sĩ Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc TS Trần Văn Trang – Người trực tiếp bảo, hướng dẫn em suốt trình nghiên cứu hồn thành Luận văn Thạc sĩ Nhân dịp cho em xin chân thành cảm ơn tồn thể đội ngũ cán cơng nhân viên Công ty trách nhiệm hữu hạn U-Mac Việt Nam tạo điều kiện giúp đỡ em suốt trình học tập, nghiên cứu, thu thập số liệu để an lu hoàn thành Luận văn va Cuối em xin chân thành cảm ơn gia đình bạn bè, đồng nghiệp n động viên khuyến khích em suốt trình học tập nghiên cứu Xin trân trọng cảm ơn! Hà nội, ngày tháng năm 2016 Tác giả Nguyễn Minh Anh iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT .v DANH MỤC BẢNG vi DANH MỤC HÌNH VẼ vii MỞ ĐẦU Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VỐN KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát vốn kinh doanh doanh nghiệp .7 1.1.1 Khái niệm vốn sản xuất kinh doanh 1.1.2 Các đặc trưng vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.1.3 Sự vận động vốn kinh doanh an lu 1.1.4 Phân loại vốn kinh doanh sản xuất kinh doanh doanh nghiệp va 11 n 1.1.5 Quản lý sử dụng vốn doanh nghiệp 19 1.2 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp .25 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng vốn 25 1.2.2 Sự cần thiết nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 26 1.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 28 1.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 33 1.3.1 Các nhân tố chủ quan 33 1.3.2 Các nhân tố khách quan 34 Chương 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN UMAC VIỆT NAM 36 iv 2.1 Giới thiệu Công ty trách nhiệm hữu hạn U-Mac Việt Nam 36 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty .36 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty .37 2.1.3 Phân tích kết hoạt động kinh doanh 38 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty trách nhiệm hữu hạn U-Mac Việt Nam 44 2.2.1 Đặc điểm vốn cấu sử dụng vốn kinh doanh 44 2.2.2 Phân tích tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty trách nhiệm hữu hạn U-Mac Việt Nam 50 2.3 Đánh giá chung hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty trách nhiệm hữu hạn U-Mac Việt Nam 59 2.3.1 Những kết đạt 59 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân 60 an lu Chương 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN U-MAC VIỆT NAM va n ĐẾN NĂM 2020 63 3.1 Định hướng phát triển Công ty trách nhiệm hữu hạn U-MAC Việt Nam đến năm 2020 63 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty trách nhiệm hữu hạn U-MAC Việt Nam 64 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 64 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 67 3.2.3 Một số giải pháp bổ sung 70 3.3 Kiến nghị với Nhà nước 77 KẾT LUẬN 78 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 79 PHỤ LỤC v DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT Chữ viết tắt Tên đầy đủ TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn VCĐ Vốn cố định VCSH Vốn chủ sở hữu VLĐ Vốn lưu động an lu n va vi DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2013 – 2015 .39 Bảng 2.2 Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh Công ty giai đoạn 2013 – 2015 .44 Bảng 2.3 Cơ cấu nợ phải trả Công ty giai đoạn 2013 – 2015 46 Bảng 2.4 Quy mô cấu nợ ngắn hạn .47 Bảng 2.5 Quy mô cấu nợ ngắn hạn .49 Bảng 2.6 Bảng chi tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh .50 Bảng 2.7 Bảng phân tích hiệu sử dụng VCĐ 51 Bảng 2.8 Bảng phân tích hiệu sử dụng vốn lưu động .52 Bảng 2.9 Bảng phân tích hiệu sử dụng VCSH .56 Bảng 2.10 Bảng phân tích hiệu sử dụng nợ phải trả .58 Bảng 2.11 So sánh số tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản Công ty với Công ty TNHH Nishio Rent All Việt Nam năm 2015 58 an lu n va vii DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty TNHH U-Mac Việt Nam 37 Hình 2.2 Doanh thu Công ty giai đoạn 2013 – 2015 (triệu đồng) 40 Hình 2.3 Doanh thu Cơng ty giai đoạn 2013 – 2015 (triệu đồng) 42 Hình 2.4 Tình hình lợi nhuận Cơng ty giai đoạn 2013 – 2015 (triệu đồng) 43 Hình 2.5 Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh Công ty giai đoạn 2013 – 2015 (triệu đồng) 45 Hình 2.6 Cơ cấu nợ phải trả Công ty giai đoạn 2013 – 2015 (triệu đồng) 46 Hình 2.7 Quy mơ cấu VCSH (triệu đồng) 49 an lu n va MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Đứng trước ngưỡng cửa hội nhập đổi đất nước, đặc biệt nước ta thức thành viên Hiệp định đối tác kinh tế xuyên Thái Bình Dương (TPP), doanh nghiệp (doanh nghiệp) nước nói chung doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi địa bàn thành phố Hà Nội nói riêng đứng trước hội thách thức lớn Hội nhập mở hội cho doanh nghiệp tiếp cận với công nghệ mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm đặt doanh nghiệp trước cạnh tranh khốc liệt từ doanh nghiệp nước thị trường nước Mục tiêu mục tiêu cuối doanh nghiệp thành lập tối đa hóa lợi nhuận hay nói cách khác tối đa hóa giá trị lu doanh nghiệp Việc đổi cấu hoạt động doanh nghiệp an vấn đề quan tâm Việt Nam Vì vậy, nâng cao hiệu sử dụng vốn va n vấn đề cần ưu tiên xem xét doanh nghiệp thực trình tự đổi Khi doanh nghiệp đảm bảo vốn cho sản xuất kinh doanh nâng cao hiệu sử dụng vốn có nhiều điều kiện để giúp cho doanh nghiệp trì đứng vững thị trường, mở rộng sản xuất kinh doanh, tạo công ăn việc làm nâng cao đời sống cho người lao động Công ty TNHH U-Mac Việt Nam thành lập ngày 27/12/2007, hoạt động kinh doanh lĩnh vực cho thuê máy móc, thiết bị chuyên dụng phục vụ ngành xây dựng; tư vấn chuyển giao cơng nghệ móng,… Với đặc thù doanh nghiệp vừa nhỏ, U-Mac linh hoạt việc sử dụng vốn kinh doanh để nâng cao hiệu sử dụng vốn phát triển thương hiệu Công ty nâng cao lợi cạnh tranh với đối thủ thị trường vật liệu xây dựng Tuy nhiên, lĩnh vực hoạt động ngành xây dựng Công ty ngành phát triển có tính cạnh tranh liệt, việc mở rộng thị trường, việc huy động sử dụng vốn cách hiệu vấn đề Ban lãnh đạo Công ty đặc biệt quan tâm Nhận thức tầm quan trọng vấn đề nghiên cứu, học viên lựa chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty trách nhiệm hữu hạn U-Mac Việt Nam” nhằm đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty TNHH U-Mac Việt Nam Tổng quan nghiên cứu Để tồn phát triển cạnh tranh liệt kinh tế thị trường hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp luôn lựa chọn hàng đầu cho lợi cạnh tranh bền vững với hầu hết doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Để thực luận văn tác giả sử dụng nhiều nguồn tài liệu, đề tài liên quan đến nhiều lĩnh vực khác hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh an lu nghiệp, quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu tư, công tác đào tạo nâng cao cơng tác quản lý tài nguồn nhân lực cán bộ, v.v va n Về giáo trình, có nhiều giáo trình nâng cao, phân tích hiệu sử dụng vốn trường đại học như: Đại học thương mại, đại học kinh tế Đà Nẵng, đại học kinh tế - Đại học quốc gia Hà Nội Các giáo trình cung cấp khái niệm, kiến thức vốn, phát triển vốn, hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh Về sách tham khảo, tác giả tham khảo đề tài nghiên cứu công tác quản lý, hiệu sử dụng vốn để tìm hiểu làm rõ vấn đề lý luận bản, phương pháp nghiên cứu, đề tài sau: - Giáo trình “Quản trị tài chính” (Đinh Văn Sơn, 2007) hệ thống hóa sở lý luận quản trị tài doanh nghiệp; mối quan hệ tài doanh nghiệp biểu thơng qua sách tài như: sách quản lý tài sản; sách đầu tư vào tài sản cấu tài sản đầu tư; sách tổ chức huy động vốn thể thông qua việc tổ chức cấu nguồn vốn hợp lý; - Trong sách “Hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp vừa nhỏ” (Đàm Văn Huệ, 2010), tác giả trình bày vấn đề giảm nguồn chi phí để tăng lợi nhuận, tạo hiệu lợi nhuận tốt kinh doanh - Trong đề tài nghiên cứu “Quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu tư xây dựng Việt Nam” (Nguyễn Ngọc Định, 2011), tác giả nói nâng cao lực thi công xây dựng để nhằm tăng doanh thu với yêu cầu đảm bảo tốt độ tăng lợi nhuận phải lớn tốc độ tăng vốn để đem đến hiệu sử dụng vốn mức cao để có lợi nhuận đồng vốn cao - Trong đề tài nghiên cứu “Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp xây dựng công trình giao thơng Việt Nam” (Cao Văn Kế, 2012), tác giả nêu lên vấn đề công tác thi công xử lý hạn chế xác suất rủi ro cơng trình, nâng cao trình độ giám sát để hạn chế chi phí - Trong đề tài nghiên cứu “Hoàn thiện chế tạo lập sử dụng vốn an lu tổng công ty Viễn thông Việt Nam giai đoạn nay” (Nguyễn Đại Phong, 2014) tác giả đề cập đến hai nội dung quan trọng chế tạo lập sử dụng vốn va n với ý nghĩa nội dung quan trọng quản lý vốn doanh nghiệp Tác giả cho tổng công ty chưa có chiến lược tạo vốn hiệu phục vụ cho chiến lược phát triển kinh doanh, chưa linh hoạt chủ động Tư tưởng ỷ lại vào Nhà nước từ thời bao cấp tồn Một số lãnh đạo chủ chốt tổng công ty chưa trang bị đầy đủ kiến thức kinh doanh, đặc biệt kinh doanh kinh tế thị trường, thiếu kỹ nhà quản lý doanh nghiệp đại, lúng túng triển khai chủ trương đổi quản lý doanh nghiệp Nhà nước Một số phương án đầu tư cịn chạy theo phong trào, khơng tính đến hiệu - Trong sách nghiên cứu hiệu doanh nghiệp “The High Performance Enterprise” (Walter Kruz, Alex Stratigakis and Gerald Hunt, 2013), tác giả rõ tầm quan trọng quản lý vốn tài sản doanh nghiệp Hiệu hoạt động doanh nghiệp phụ thuộc trực tiếp vào hiệu quản lý vốn tài sản Nguồn vốn tài sản có quản lý hiệu bảo đảm tồn tại, mở rộng, 80 13 Nguyễn Đình Kiệm (2006), Quản lý vốn tài sản doanh nghiệp, Nhà xuất Tài 14 Nguyễn Đình Kiệm Bạch Đức Hiển (2008), Quản trị Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài 15 Nguyễn Thị Phương Liên (2010), Giáo trình quản trị tài chính, Nhà xuất Thống kê 16 Trần Thị Hồng Mai (2011), Giáo trình lập báo cáo tài doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê 17 Nguyễn Xuân Nam (2006), Đổi chế quản lý vốn tài sản Tổng cơng ty 91 phát triển theo mơ hình tập đồn kinh doanh Việt Nam, Luận án tiến sỹ kinh tế Đại học Kinh tế Quốc dân 18 Trần Xuân Nam (2010), Kế tốn tài chính, Nhà xuất Thống kê 19 Nguyễn Hà Oanh (2014), Phân tích hiệu sử dụng vốn giải pháp sử an lu dụng vốn hiệu Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Xây dựng Thương mại Ngọc Tuệ, Đại học Thăng long, Hà Nội va n 20 Nguyễn Đại Phong (2014), Hoàn thiện chế tạo lập sử dụng vốn tổng công ty Viễn thông Việt Nam giai đoạn nay, Luận văn Thạc sỹ Đại học Thương Mại 21 Nguyễn Năng Phúc (2004), Phân tích tài cơng ty cổ phần Việt Nam, Nhà xuất Tài 22 Quốc hội nước Cộng Hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2014), Luật doanh nghiệp 2014 23 Nguyễn Hải Sản (2010), Quản trị Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê 24 Đinh Văn Sơn (2007), Giáo trình quản trị tài chính, Nhà xuất Thống kê 25 Đỗ Minh Thành (2003), Giáo trình lý thuyết hạch tốn kế tốn, Nhà xuất Thống kê 26 Nguyễn Văn Thanh (2011), Giáo trình quản trị tài quốc tế, Nhà xuất Thống kê 81 27 Nguyễn Viết Thơng (2009), Giáo trình nguyên lý chủ nghĩa Mác – Leenin, Nhà xuất Chính trị quốc gia 28 Đỗ Thị Thục Nguyễn Thị Thu Hương (2011), Quản lý vốn Nhà nước đầu tư doanh nghiệp Việt Nam, Tài liệu tham khảo Đại học Kinh tế Quốc dân 29 Phạm Quang Trung (2009), Giáo trình Quản trị Tài Doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân 30 Trường Đại học Kinh tế quốc dân (2002), Kinh tế trị học - Dành cho đào tạo Thạc sỹ Kinh tế - Tài chính, Nhà xuất Thống kê 31 Nguyễn Công Ty Vũ Thị Phương (2002), Tài doanh nghiệp thực hành, Nhà xuất Nông nghiệp an lu n va PHỤ LỤC Phụ lục 1: Danh mục sản phẩm dịch vụ Công ty TNHH U-Mac Việt Nam Danh mục sản phẩm:  Cần cẩu: Tất địa hình Cần cẩu; Rafter Cần cẩu; xe tải Cần cẩu; Crawler Cranes  Làm tảng không: Khớp nối Thang máy Boom; Thang máy Boom Telescopic; Scissor Thang máy; dọc Thang máy; Thang máy Boom xích nhỏ gọn; Thang máy Mast Boom  Telehandler: MT 1740 Manitou; Rotating Telehandlers  Máy phát điện: kVA - 50 kVA; 75 kVA - 700 kVA  Loại khác: ống Pallet; thợ hàn; Fork Thang máy; Skid Loader; Thống an lu Crane; Trạm Sky; Con lăn rung; Tháp chiếu sáng; Ride On Sweeper; Máy hút bụi; Máy Fan; ống dẫn; Hand Pallet; Tir Đối; chuỗi Khối; Điện máy giặt cao áp; Động va n máy giặt cao áp; Hydro Mega rung; Tầng Máy Chipping; Sweeper công nghiệp; Chống bùng nổ di Fan; polyethylene  Đĩa mài Với Correction; vBulletin nhôm; Lever Khối Danh mục dịch vụ:  Xử lý cố nhanh chóng sửa chữa: Cơ sở cung cấp máy móc, thiết bị xây dựng kỹ thuật U-Mac làm cho dự án xây dựng khách hàng tiến hành nhanh chóng Có thể làm cho việc lập kế hoạch cho công ty kế hoạch sửa chữa cập khẩn cấp biện pháp  Bảo trì phòng ngừa để giảm thiểu rủi ro: Cung cấp bảo dưỡng phòng ngừa để Nhà sản xuất tiêu chuẩn  Cung cấp phụ tùng  Thực điều hành đào tạo cho khách hàng, huấn luyện an toàn  Kiểm tra  Quản lý chiến lược, Quản lý hoạt động, phát triển tổ chức, Quản lý dự án Phụ lục 2: NĂM 2013 an lu n va an lu n va an lu n va an lu n va NĂM 2014: an lu n va an lu n va an lu n va NĂM 2015: an lu n va an lu n va an lu n va an lu n va an lu n va