Bản chất quản trị nguồn nhân lực gầy dựng đội quân tinh nhuệ

BAN CHAT QUAN TR NGUON NHAN LUC ÂN TINH NHUỆ"⁄4 GAY D UNG "BD Ol QU ^^ Và NHÀ XUẤT BẢN RẺ - / BO SACH QUAN TRI NGUON NHAN LUC HỌC ĐỂ THÀNH CÔNG | HỌC ĐỂ GIÀU BAN CHAT QUAN TRI NGUON NHAN LUC a GAY DUNG “BO! QUAN TINH NHUE” NHA XUAT BAN TRE Business Edge Một phận Chương trình Phát triển Kinh tế Tư nhân MPDF Bản tiếng Việt Lần xuất năm 2004 IFC đại diện cho Business Edge'" 2004 giữ Nghiêm cấm vi phạm hình thức Không chép sách phẩn sách hình thức (kể việc chép lưu trữ phương tiện diện tử cho dù vơ tình hay cố ý mà không pháp nhân giữ cho phép văn Mọi đơn xin cấp phép sử dụng phần sách phải gửi Nhà Xuất Bản Trẻ Business Edge™, Chuong trình Phát triển Kinh tế Tư nhân MPDF Cơng ty Tài Quốc tế (IFC) khơng chịu trách nhiệm thiệt hại hay thương tích gây cho cá nhân và/hay tài sản tuyên bố bôi nhọ có thật hay viện cớ, ví phạm sở hữu trí tuệ hay cá nhân, trách nhiệm pháp lý sản phẩm, cho dù cẩu thả hay điều khác, việc sử dụng hay thực ý tưởng, hướng dẫn, quy trình, sản phẩm hay phương pháp nêu tài liệu Những quan điểm trình bảy sách quan điểm tác giả không thiết phản ánh quan điểm nhà xuất nhà tài trợ, Nhóm tác giả Việt Nam: Chuyên viên nội dung: Nguyễn Trương Minh Thiết kế chương trình: Phan Minh Tué Giám đốc Chương trình Hỗ trợ Doanh nghiệp: Ơng John McKenzie Quản lý Dự án: TS Trần Phương Trình Cổ vấn kỹ thuật: ông Mark Nielsen Đơn vị xuất bản: Nhà Xuất Bản Trẻ International RE MEKONG PRIATE SECTOR DEVELOPMENT FACILITY Finance Corporation World Bank Group bảo trợ xuất Mục Lục DAek = Giới thiệu sách Cuốn sách cần thiết cho ai? Giới thiệu chung Mục tiêu học tập sách HÀ Tơi tìm từ sách? iii Phương Hãy pháp học đặt mục tiêu học cho minh! vii Phan A Những quan điểm quản trị nguồn nhân lực Dẫn nhập Coi nhân lực chi phí hay đầu tư? Chú trọng quản nguồn nhân lực? lý hành hay khai thác phát triển Phải quẩn trị nguồn nhân lực mang chức phục vụ hoạt động khác doanh nghiệp? Liệu quản trị nguồn nhân lực để nhằm đạt mong muốn chủ doanh nghiệp? Quần trị nguồn nhân lực trách nhiệm phận nhân sự? 16 Tóm tất 24 Suy ngẫm 25 Phần B Tạo dựng trì nguồn nhân lực chất lượng cao Dẫn nhập Ai nhân lực mà doanh nghiệp cần có? Tìm kiếm nguồn nhân lực đâu cách nào? 27 27 28 33 4_ Doanh nghiệp cẩn đào tạo phát triển nguồn cách nào? nhân Làm để trì quản lý nguồn nhân lực? Tóm tất Suy ngẫm Phần C Banh giá hoạt động quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp Dẫn nhập Thẩm định hoạt động quản doanh trị nguồn nhân lực nghiệp Mười vấn để có liên quan đến quần trị nguồn nhân lực thường gặp doanh nghiệp Tóm tất Suy ngẫm Đánh giá kết Bài kiểm tra nhanh Bài tập tình nue wna Tóm lược suy ngẫm Tóm lược suy ngẫm lực 38 50 58 59 61 61 61 68 79 81 83 83 87 89 89 Kế hoạch hành động 94 Đáp án tập tự đánh giá 97 Đáp án Bài Đáp án kiểm tra nhanh thực hành Đáp án tập tình 100 101 i06 Duốn sách cần thiết cho ai? Năm sách Quản trị Nguồn nhân lực, Bản chất quản trị nguồn nhân lực thiết kế dành riêng cho: m chủ doanh nghiệp; doanh nghiệp vừa nhỏ với mục đích trang bị cho họ quan điểm Cuốn sách cân thiết cho ai? Giới thiệu chung Mục tiêu sách Tơi tìm từ sách? Phương pháp học Hãy đặt mục tiêu học cho mình! A ni trà 4 3l À vé vai trò chức quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp Tuy nhiên, nhân viên làm việc phòng nhân sự, nhà quản lý phận khác doanh nghiệp vừa nhỏ, sinh viên nghiên cứu lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực tham khảo sách để có kiến thức tổng thể quản trị nguồn nhân lực Giới thiệu chung Từ xa xưa triết học Phương Đông coi trọng việc dùng “Thiên người, có câu thời, địa lợi, nhân hịa”, có nghĩa muốn làm việc thành cơng phải hội đủ ba yếu tố: thời cơ, địa điểm người Trong kinh doanh, câu có hàm ý người yếu tố quan trọng định thành công hay thất bại doanh nghiệp Trong cạnh tranh liệt thương trường, để tổn phát triển chủ doanh nghiệp cần có người ln sát cánh, nghĩ làm để đạt mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp Nhưng thực tế điểu không đơn giản Giới thiệu sách Hiện nhiều chủ doanh nghiệp trăn trở làm để có đội ngũ nhân viên có lực, đẩy nhiệt huyết, gắn bó đóng góp tích cực cho doanh nghiệp Trăn trở nhiều doanh nghiệp hoạt động quản trị nguồn nhân lực lúng túng bế tắc việc tạo dựng trì đội ngũ viên giỏi nhân Điều nhiều nguyên nhân, hai nguyên nhân chủ yếu là: Chủ doanh nghiệp không hiểu hiểu sai vai trò chức nang quản trị nguồn nhân lực Chủ doanh nghiệp thiếu cơng cụ để rà sốt hoạt động quần trị nguồn nhân lực, từ xác định vấn để vướng mắc tìm giải pháp khắc phục Cuốn sách giúp bạn xem xét khắc phục hai nguyên nhân góc độ chủ doanh nghiệp, Cuốn sách bao gồm phân: Phần A thảo luận với bạn khái niệm quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp Tuy nhiên, phân khơng trình bày khái niệm lý thuyết Thay vào bàn luận tình thực tế quần trị nguồn nhân lực doanh nghiệp để từ rút điều hữu ích phù hợp quần trị nguồn nhân lực Phân B giới thiệu với bạn chức quản trị nguồn nhân lực Tất nhiên chủ doanh nghiệp, bạn không phẩi nắm rõ kỹ thuật thực chức Bạn tìm hiểu chức giúp ích cho doanh nghiệp bạn việc xây dựng trì nguồn nhân lực có chất lượng cao Cuối cùng, phần C cung cấp hội để bạn xem xét đánh giá thực trạng hoạt động quần trị nguồn nhân lực doanh nghiệp bạn Qua đánh giá này, bạn nhận thấy hoạt động quản trị nguồn nhân lực bạn gặp vấn để Bạn tham khảo nguyên nhân giải pháp khấc phục 10 vấn để quần trị nguồn nhân lực thường gặp doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam Giới thiệu sách Mục tiêu học tập sách Khi học hết sách bạn có khả tốt để: giải thích nhân nguồn lực cần đầu tư nguồn phát giải thích vai trị mục tiêu quản trị nguồn nhân lực; xác định sinh phí; tham gia vào hoạt động quản trị nguồn nhân lực vai trò họ; 4_ mô tả chức quản trị nguồn nhân lực theo trình tạo dựng trì nguồn nhân lực có chất lượng cao cho doanh nghiệp; đánh giá thực tế hoạt động quản trị nguồn nhân lực đoanh nghiệp qua danh mục câu hỏi; nhận biết 10 vấn để thuộc quần trị nguồn nhân lực thường gặp doanh nghiệp, với nguyên nhân để xuất giải pháp Tơi tìm từ sách? Cuốn sách chia thành nhiều phần tập trung vào chủ để cụ thể liên quan đến mục tiêu sách Trong phần, bạn tìm thấy: m lý thuyết bao gồm nội dung tiết, giải thích ví dụ khái niệm chủ yếu; a thực hành đưn xen vào nội dung nhằm giúp bạn chủ động suy nghĩ khái niệm vấn để thảo luận; m tập tự đánh giá nhằm giúp bạn đánh giá kiến thức mà bạn tiếp thu từ phần sách; m tóm tắt điểm quan trọng nội dung phần; m hội để bạn suy ngẫm điều tâm đắc phần sách, từ xây đựng kế hoạch hành động cho cơng việc bạn Ngồi ra, bạn tìm thấy phần cuối sách: m kiểm tra nhanh để kiểm tra hiểu biết bạn khái m tập tình cho phép bạn áp dụng kiến thức kỹ niệm sách; bạn vào việc phân tích tình cụ thể, iii Giới thiệu sách m hội để suy ngẫm đánh giá mức độ đạt mục học tập bạn sách; tiêu m kế hoạch hành động nhằm áp dụng kiến thức sách vào thực tiễn công việc bạn; m đáp án tham khảo cho tập tự đánh giá, kiểm tra nhanh, số thực hành tập tình Để giúp bạn tiện theo dõi nội dung sách, biểu tượng sau sử dụng: Hãy tập trung nỗ lực làm tập thực hành, kiểm tra nhanh tập tình Hãy tự đánh giá mức độ tiếp thu kiến thức bạn sau phần học Hãy ghi nhớ nội dung phần học Sau phân học, bạn dành phút ngẫm nghĩ điều bạn tâm đắc muốn áp dụng Hãy lưu ý Phương pháp học 8.1 Tôi nên học đâu? Bất nơi nào! Cuốn sách thiết kế đặc biệt theo phương pháp tự học, bạn nghiên cứu sách nơi Tuy nhiên để đạt hiệu cao nhất, bạn nên tập trung, tránh bị phân tâm yếu tố xung quanh iv Giới thiệu sách 8.2 Tôi nên học nào? Bất lúc nào! Mỗi người có thời gian thích hợp riêng để nghiên cứu sách một qua cố cách hiệu Tốt bạn nên lập kế hoạch trước dành khoảng thời gian định để học sách Bạn đừng bỏ thực hành phân, chúng giúp bạn cúng lại kiến thúc vừa học dẫn dắt bạn sang nội dung Cũng không nên lo lắng bạn thời gian cho thực hành lâu so với thời gian dự kiến Hãy nghiên cứu sách theo khả tiếp thu bạn, 5.3 Tôi nên học nào? Bất cách nào! Cuốn sách thiết kế để tự học thời gian 10 tiếng, khơng có nghĩa bạn phải cố gắng dành 10 tiếng liên tục để hoàn thành sách Tốt bạn nên bất đầu thời gian biểu đặn, ví dụ lần học tiếng Học đặn có kết tốt nhiều so với học dồn thời gian dài Tuy nhiên, bạn không nên kéo dài thời gian học sách, không bạn cầm thấy chán nắn Khi sử dụng sách này, bạn nên có sẵn tay bút chì có tẩy (gơm) để ghi chép linh hoạt thay đổi nhiều lần phần tập thực hành tập khác Cuốn sách dẫn dắt bạn qua hoạt động học tập sau: học, đọc, ghi chép, làm thực hành, tập tự đánh giá, kiểm tra nhanh, tập tình huống, phân tóm lược suy ngẫm Sau phân học, bạn đừng lại phút trang Suy ngẫm để điểm lại điều bạn cảm thấy tâm đắc dự định mà bạn muốn áp dụng vào thực tiễn công việc Điểu giúp bạn bước xây đựng Kế hoạch Hành động sau nghiên cứu xong sách Hãy thảo luận ý tưởng kinh nghiệm thực tế với nghiệp cộng bạn Điều giúp bạn nâng cao hiểu biết khắc sâu bạn học Nên tìm người học để giúp bạn trì tỉnh thần học tập kết thúc sách