J AY C O N R A D L E V I N S O N & D AV I D E P E R RY NEW Y L L U F TED UPDA ION EDIT GUERRILLA MARKETING FOR JOB HUNTERS 2.0 1,001 Unconventional Tips, Tricks, and Tactics for Landing Your Dream Job Tai Lieu Chat Luong Công Ty Samsung Trân trọng gửi đến bạn sách Phiên ebook thực theo quyền xuất phát hành ấn tiếng Việt công ty First News - Trí Việt với tài trợ độc quyền công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam Tác phẩm không chuyển dạng sang hình thức hay sử dụng cho mục đích thương mại Original title: Guerrilla Marketing for Job Hunters 2.0 by Jay Conrad Levinson and David E Perry Copyright © 2009 by Jay Conrad Levinson and David E Perry Vietnamese Edition © 2011 by First News – Tri Viet Published by arrangement with John Wiley & Sons, Inc All rights reserved GUERRILLA MARKETING FOR JOB HUNTERS 2.0 – NGHỆ THUẬT SĂN VIỆC 2.0 – Công ty First News – Trí Việt giữ quyền xuất phát hành ấn tiếng Việt toàn giới theo hợp đồng chuyển giao quyền với John Wiley & Sons, Inc., Hoa Kỳ Bất chép không đồng ý First News bất hợp pháp vi phạm Luật xuất Việt Nam, Luật Bản quyền Quốc tế Công ước Bảo hộ Bản quyền Sở hữu Trí tuệ Berne CƠNG TY VĂN HĨA SÁNG TẠO TRÍ VIỆT - FIRST NEWS 11 H Nguyễn Thị Minh Khai, Quận 1, TP Hồ Chí Minh Tel: (84.8) 38227979 - 38227980 - 38233859 - 38233860 Fax: (84.8) 38224560; Email: triviet@firstnews.com.vn Website: www.firstnews.com.vn J AY C O N R A D L E V I N S O N & D AV I D E P E R R Y J AY C O N R A D L E V I N S O N & D AV I D E P E R R Y 1001 BÍ QUYẾT, THỦ THUẬT VÀ CHIẾN THUẬT ĐỘT PHÁ GIÚP BẠN TÌM ĐƯỢC VIỆC LÀM MONG ƯỚC Biên dịch: Hoàng Thu – Minh Hà Hiệu đính: VietnamWorks FIRST NEWS Nhà xuất TRẺ LỜI TỰA Bạn có biết Jay Conrad Levinson David E Perry dùng từ du kích tất tựa sách buổi trị chuyện họ khơng? Đó người du kích biết theo đuổi mục tiêu thông thường theo cách khác thường Các du kích, độc giả thành cơng tạp chí SUCCESS, ln có cách nhìn thực tế so với người có khuynh hướng thực ước mơ cách làm theo hướng dẫn sách Trước đây, du kích khơng có lợi cạnh tranh Khi tìm việc, bạn làm theo sách có nghĩa bạn bước đường đến thảm họa thất vọng, ngoại trừ trường hợp bạn làm theo nguyên tắc hướng dẫn nêu sách này, sách bổ ích, có khả giúp bạn tìm thấy cách thức hiệu nhằm đạt mục tiêu Ngồi ra, sách cịn dẫn dắt bạn đến giới chứa đựng điều bí ẩn người tìm việc thơng thường – giới tơn vinh người du kích Có thể nói, giới cạnh tranh gay gắt, du kích Vua Guerrilla marketing for job hunters 2.0 Phải nhiều thời gian công sức trở thành du kích thực thụ Và sách tiết lộ cho bạn bí để đạt mục tiêu Mong muốn trở thành du kích chuyện, việc trở thành du kích thật địi hỏi bạn phải nắm vững nhiều chi tiết Vậy bạn phải học chi tiết đâu? Câu trả lời nằm trang sách Bạn cần biết thị trường lao động diễn đổi thay mạnh mẽ vòng thập niên qua Thời buổi không giống thời bố mẹ bạn Đây thời bạn Nhưng hội thuộc bạn, bạn hiểu biết phương thức hành động theo lối du kích Bạn có đặc tính vơ giá, bạn biết vận dụng kiến thức nhận thức thực diễn quanh Cuốn sách giúp bạn mở cánh cửa đến công việc mơ ước, đồng thời giúp bạn đạt ước mơ Với nhiều người, tìm cơng việc thật yêu thích gần “nhiệm vụ bất khả thi” Nhưng du kích người xuất sắc thuật biến khơng thể thành có thể, hiểu biết thị trường tuyển dụng giúp họ làm điều Ánh sáng bừng lên trang sách Tư thay đổi Cuộc sống thay đổi Ánh sáng soi rọi đường Có thật việc xảy với sách? Đúng vậy, khởi đầu Nếu Nghệ thuật săn việc 2.0 bạn khơng phải du kích săn việc, chúng tơi chúc bạn thành công Nhưng bạn thật du kích, bạn chắn thành cơng Bạn sẵn sàng để xây dựng sống có mục đích tận hưởng năm tháng thành cơng chưa? Hãy hôm nay! Chúc bạn thành công! Darren Hardy Tạp chí SUCCESS www.success.com Chương TẠI SAO BẠN CẦN PHẢI TRỞ THÀNH MỘT DU KÍCH SĂN VIỆC? Những cá thể tồn cá thể mạnh hay thông minh nhất, mà cá thể biết thích ứng với thay đổi - Charles Darwin Dưới sức ép dịch vụ thuê ngoài, sa thải nhân sự, di chuyển nhà máy nước ngoài, thu hẹp phạm vi hoạt động nguy phá sản, nước Mỹ trải qua thời kỳ chuyển đổi mạnh mẽ hoạt động kinh doanh Đó kết phát triển công nghệ thông tin truyền thông, thay đổi giá trị người xu phát triển kinh tế toàn cầu dựa tri thức Mức độ phức tạp tinh vi kỹ thuật kinh doanh biến đổi hoàn toàn thị trường việc làm Hoạt động kinh doanh ngày dựa kiến thức chun sâu cơng nghệ Hàng năm có khoảng 20 đến 40 triệu người Mỹ thay đổi việc làm Trong thời kỳ suy thoái kinh tế, cạnh tranh để trì việc làm lại trở nên gay gắt Nhiều người luẩn quẩn với Guerrilla marketing for job hunters 2.0 CHIẾN LƯỢC CỦA BẠN Hãy chủ động Đừng để nhà tuyển dụng dẫn dắt vấn đề Bạn phải thương lượng mức lương sau Tại sao? Đơn giản nhà tuyển dụng ý vào số lớn mức lương bạn, không bao gồm khoản khác Bạn muốn có thêm chút, chút, chút Thỏa thuận khoản lặt vặt từ đầu giúp bạn lùi bước trước khoản đáng kể bảo hiểm, chế độ đãi ngộ khác nghỉ phép Nếu nhà tuyển dụng muốn chiến thắng mặt trận thỏa thuận lương bạn mà dám cản đường? Người chiến thắng thật người biết nhượng cách khơn ngoan, bạn nên để nhà tuyển dụng cảm thấy họ thắng, bạn tập trung vào việc tăng giá trị khoản phúc lợi từ 50% đến 100% Đây số tiền bạn hưởng không phản đối TÂM LÝ THƯƠNG LƯỢNG Sau nhiều vòng đàm phán khoản phúc lợi, bạn tới gần sát thời điểm thỏa thuận mức lương Lúc này, bạn nên đưa vấn đề dưới đây: • Trợ cấp thơi việc • Xét tăng lương trước thời hạn • Khoản thưởng đảm bảo tối thiểu năm Cách bạn xử lý những thỏa thuận cuối dấu hiệu cho thấy bạn thương lượng giỏi hợp đồng sau Chi tiết 314 Nghệ thuật săn việc 2.0 đặc biệt quan trọng công việc bạn làm mua hàng, tiếp thị bán hàng Bạn không tham lam mà muốn nhìn nhận người có đầu óc phù hợp với vị trí ứng tuyển Trong thỏa thuận, bạn nghe nhận xét câu hỏi sau bạn cần chuẩn bị trước để có câu trả lời phù hợp với thực tế: • Nếu tơi đề xuất mức lương này, bạn có chấp nhận khơng? • Điều khiến bạn chấp nhận mức lương này? • Chúng ta bàn bạc lại để có mức lương hợp lý khơng? • Bạn nghĩ mức lương thị trường trả cho người bạn bao nhiêu? Lời khuyên cứ bình tĩnh làm theo kế hoạch bạn, vì hỏi bạn câu là nhà tuyển dụng cố gắng kết thúc việc với bạn Theo tâm lý thương lượng, bạn không nên chấp nhận lời đề nghị lập tức Nếu bạn đồng ý ngay, vị bạn tại thời điểm đó tương lai giảm sút Hãy đề nghị nhà tuyển dụng cho bạn ngày để suy nghĩ, kể bạn sẵn sàng ký hợp đờng Bạn sử dụng câu sau: • Tôi mong làm việc với bạn tơi muốn có ngày để suy nghĩ lời đề nghị Như có khơng? • Tôi mong làm việc với bạn tơi muốn có chút thời gian bàn với vợ/chồng tơi về lời đề nghị này Ông đồng ý chứ? (Điều đặc biệt hợp lý bạn yêu cầu phải chuyển chỗ ở) 315 Guerrilla marketing for job hunters 2.0 Sự nhã nhặn bạn giúp bạn có thêm thời gian ngày, nhiều hơn, để nghiền ngẫm chi tiết mà nhà tuyển dụng đề nghị, cũng để đảm bảo bạn không bỏ sót khoản PHÁ VỠ THẾ BẾ TẮC Khi thương lượng rơi vào bế tắc, trách nhiệm bạn tiếp tục dẫn dắt thương lượng Hãy đưa số câu hỏi giữ cho thương lượng không bị ngắt quãng Việc thể quan tâm chân thành của bạn để mong đạt thỏa thuận mà hai bên chấp nhận • Ơng linh động cho khoản sau đây: lương, thưởng hàng năm hay khoản khác? • Ông cân nhắc đến yếu tố khác cả gói lương, ngồi mức lương chức danh cơng việc, ví dụ thưởng hàng năm, kỳ nghỉ, trợ cấp hưu trí cổ phiếu cơng ty? • Ơng cịn đề xuất khác cho gói phúc lợi khơng? ĐIỀU CHỈNH THÁCH THỨC Hầu hết người đều thương lượng với tâm lý miễn cưỡng, tham lam thấy khó khăn phải định giá Tuy nhiên, lại là người hành động khá hiệu quả họ nhân danh cho công ty để thương thảo hợp đồng Cịn bạn hành động gia đình Bạn thử nghĩ xem, số tiền X, Y 316 Nghệ thuật săn việc 2.0 Z mang lại cho đứa bé bỏng bạn Hãy nghĩ đến người bạn yêu thương nhất, bạn đạt thỏa thuận tốt NGƠN NGỮ CƠ THỂ Bạn cần quan tâm đến ngơn ngữ thể, để ý tín hiệu mà thể bạn gửi Có lúc thương lượng trở thành công việc nặng nề Song đừng lo lắng Bạn để nhà tuyển dụng biết bạn mệt mỏi mà thể dấu hiệu bạn muốn nhà tuyển dụng nhìn thấy Nếu bạn mỉm cười lòng bàn tay để ngửa bàn dấu hiệu cho thấy bạn cởi mở tiếp nhận họ nói Còn lông mày bạn nhíu lại nắm tay siết chặt tơi biết bạn nghĩ Khi đó, bạn uống thêm chút nước Song đừng ́ng cà phê thức uống có cồn Hãy sử dụng nhà vệ sinh thường xuyên bạn cần thời gian để lấy lại tinh thần YÊU CẦU ÍT, NHẬN ĐƯỢC NHIỀU Hầu hết nhà tuyển dụng đều thích nói lương Với những mức lương trung bình, hướng ý nhà tuyển dụng vào tiền lương theo Bạn cần đơn giản hóa giảm thiểu nhượng Ví dụ, nhà tuyển dụng dễ dàng đồng ý tăng từ 20 lên 24 đơ-la giờ, khơng thích tăng mức lương từ 40.000 đô-la năm lên 48.000 đô-la Bạn nghĩ lựa chọn dễ chấp nhận với nhà tuyển dụng? Việc yêu cầu thêm đô-la chẳng đáng là bao, số 8.000 đô-la lại khiến nhà tuyển dụng đau đầu cách không cần thiết, dù tính 8.000 đô-la 317 Guerrilla marketing for job hunters 2.0 Bạn gặp phải tình sau bạn cần xác định trước hướng hành động: • Nhà tuyển dụng cư xử thể họ ban ơn cho bạn • Nhà tuyển dụng thân mật • Có thêm người ngồi sếp tương lai bạn thương lượng Nhà tuyển dụng muốn đạt thỏa thuận có lợi vì thế mà tất mánh lới đều sử dụng Việc làm nhà tuyển dụng bớt bực bợi dễ trở bàn tay Bạn cần nói với họ rằng: “Ơng trơng căng thẳng, có chuyện khơng ổn sao?” Câu nói mau chóng khiến nhà thương lượng cứng rắn trở nên thoải mái Bạn thử áp dụng xem THƯƠNG LƯỢNG VỚI NGƯỜI RA QUYẾT ĐỊNH CUỐI CÙNG Trước bắt đầu thương lượng, chắc chắn bạn biết là người có quyền định sau Một số nơi áp dụng cách “cả nhóm thương lượng” Họ cho trưởng phịng ban sớ người kinh nghiệm phận bạn vào làm tham gia thảo luận sơ bộ nhằm cách ly bạn khỏi vấn đề gây tranh cãi Sau nhiều thảo luận, họ muốn gút lại việc cần chấp thuận cấp Chắc hẳn bạn không muốn vào phút cuối cùng, tâm huyết bạn lại trở nên vơ ích, còn bạn lại phải đối mặt với người thương lượng Nếu thỏa thuận thực thông qua chuyên gia tuyển dụng, bạn cần phải hiểu rõ vai trò chuyên gia 318 Nghệ thuật săn việc 2.0 thương lượng Thông thường, lợi thương lượng cho bạn mức lương cao có thể, mức phí nhận phụ thuộc trực tiếp vào mức lương bạn Vậy bạn nên tìm hiểu kỹ thương lượng chuyên viên tuyển dụng trước giao phó sống bạn vào tay Bạn biết đấy, thị trường có đầy dẫy chuyên viên tuyển dụng thiếu kiến thức lẫn kỹ cần thiết để thương lượng gói lương thưởng trọn vẹn Là du kích khơn ngoan, bạn tự thương lượng chẳng may gặp phải trường hợp Hãy sử dụng chuyên viên tuyển dụng bạn phương tiện để triển khai ý tưởng thử nghiệm Nếu nhà tuyển dụng bực mình, họ tức giận với chun viên tuyển dụng, khơng phải với bạn Cịn có điều khơng ổn mức lương đề xuất, bạn cần từ chối, từ chối từ chối Nhà tuyển dụng kết thúc thương lượng chuyên viên tuyển dụng trả thù lao Đó luật chơi KẾT THÚC THỎA THUẬN Hãy đưa thỏa thuận vào văn Hãy ghi lại ngày tháng cụ thể sau bạn tóm tắt điều đưa suốt thương lượng Khi thỏa thuận cuối hoàn tất, đọc lại nội dung để đảm bảo bao gồm tất chi tiết mà hai bên đồng ý Nếu sau bạn phát thiếu quán, bạn yêu cầu điều chỉnh Vì vậy, bạn phải làm 319 Guerrilla marketing for job hunters 2.0 Cuối cùng, bạn đừng nói thêm điều thỏa thuận thương lượng kết thúc Bạn cần biết nên giữ yên lặng chủ đề Một thỏa thuận xong, tức hai bên đồng ý tất điều liên quan, bạn nhanh chóng chuyển sang chủ đề khác Bạn nói điều khác, ngồi vấn đề lương bổng Hãy nói thời tiết hay cơng việc bạn làm Và tránh nói đến chủ đề khiến người nhạy cảm tranh cãi CÁCH PHÁ HỦY MỌI THÀNH QUẢ Tôi muốn cảnh báo rằng bạn đừng có hành động lố, bởi là trạng thái tâm lý phấn khích dễ vướng phải thương lượng, cho dù bạn thi thoảng mới áp dụng cách này Các hướng dẫn giúp thương lượng thành cơng: • Đừng chấp thuận lời đề nghị lập tức, bạn thể nơng cạn, hấp tấp • Đừng đưa tối hậu thư Nếu bạn có thái độ “được ăn cả, ngã khơng”, nhà tuyển dụng rút lui • Đừng bi quan Hãy tìm kiếm giải pháp dung hịa để đơi bên có lợi Điều làm đối thủ bạn hết bực bội • Đừng lật lại điều khoản thỏa thuận xong Việc cho thấy bạn thiếu chín chắn phá hủy tồn thương lượng 320 Nghệ thuật săn việc 2.0 • Tương tự, bạn đừng để nhà tuyển dụng thương lượng lại điều gì, trừ bạn nhận nhượng quan trọng • Hãy để chuyên viên tuyển dụng làm công việc họ Tơi có ứng viên khăng khăng đòi thương lượng trực tiếp với giám đốc điều hành không chịu để làm trung gian Cả khách hàng muốn tuyển dụng người tự biết rõ điều đó, không đưa yêu cầu quyền lợi Cuối cùng, ứng viên bỏ mà không chấp nhận thỏa thuận với mức lương 40.000 đôla năm 200.000 đô-la cổ phiếu giá trị cả gói lương mà tơi ủy quyền thương lượng Chỉ riêng số cổ phiếu trị giá tới 1,6 triệu đơ-la TỐI ĐA HĨA LỢI ÍCH Sau số quy tắc bạn nên ghi nhớ: • Chú ý đến tồn gói đãi ngộ, không riêng lương Nhiều năm trước, đã tuyển dụng giám đốc điều hành cho khách hàng lĩnh vực công nghệ, chúng không đáp ứng nởi địi hỏi ứng viên lý tưởng Mức lương 60.000 đô-la mà ông đề nghị đã cao cả mức trần khung lương Tôi cố gắng thuyết phục ứng viên tiềm phát triển công ty ông đồng ý giảm mức lương xuống để đổi lấy 250.000 cổ phiếu Đó trao đổi quỷ quyệt bởi cổ phiếu giá Trong bốn năm, ông tăng giá trị cổ phiếu công ty từ 2,5 đô-la 321 Guerrilla marketing for job hunters 2.0 lên 72 đô-la, và điều giúp ông kiếm khoản tiền kếch xù 16,8 triệu đơ-la • Chỉ để nhà tuyển dụng kiểm tra thông tin người giới thiệu bạn sau bạn chấp nhận lời đề nghị làm việc họ Đừng làm thời gian người giới thiệu bạn cơng việc mà bạn khơng làm Nếu làm thế thì bạn chẳng khác kẻ xuẩn ngớc, cịn người giới thiệu khơng giúp bạn lần Bất nhà tuyển dụng đều biết cách tìm thật Nếu bạn nói dối, bạn nhiều được, bởi nhà tuyển dụng phát bạn khơng lý tưởng hình ảnh bạn vẽ Trong trường hợp đó, họ giảm mức lương đề nghị xuống • So sánh giá trị bạn với các đồng sự Tôi thật kinh ngạc số lượng những người đánh giá thấp công việc họ Khi bạn khảo sát mức lương, đảm bảo rằng bạn biết người vị trí tương đương chịu trách nhiệm gì, dù chức danh cơng việc khơng thể tất Bạn kỹ sư cấp cao chịu trách nhiệm quản lý 10 đến 12 người, đồng sự bạn phải chịu trách nhiệm thân mà thơi Vậy bạn có nên trả mức lương cô không? Tất nhiên không Hãy chắc chắn bạn tự định giá mình hợp lý CHUYỆN HOANG ĐƯỜNG NƠI PHỐ THỊ Bạn nhận mức lương thấp có chuyên gia tuyển dụng tham gia thương lượng? 322 Nghệ thuật săn việc 2.0 Sai Sự thật ngược lại Nhà tuyển dụng có hai khoản ngân sách, lương bạn xem chi phí lương thưởng, còn phí trả cho chuyên gia tuyển dụng thuộc ngân sách dành cho tuyển dụng Hai nguồn hoàn toàn tách biệt Chuyên viên tuyển dụng nhận tỷ lệ định từ khoản lương bạn năm đầu tiên? Sai Nếu bạn tuyển vào vị trí làm việc lâu dài, chuyên viên tuyển dụng trả khoản phí thỏa thuận trước với nhà tuyển dụng Phí trả cho nhà tuyển dụng khơng phải trích từ tiền lương bạn Chi phí lấy từ nguồn ngân sách hồn tồn khác Bạn khơng bị BÍ QUYẾT DU KÍCH • Hãy biết thỏa hiệp Khơng có điều gì là tuyệt đối Thương lượng trình cho-và-nhận hai bên Hãy tìm kiếm giải pháp để đơi bên có lợi • Hãy xác định giới hạn điểm linh động bạn nhà tuyển dụng mức lương quyền sở hữu cổ phiếu số vị trí định • Hãy lắng nghe nhiều nói lại Lắng nghe, khơng phải nghe, để hiểu ý người nói để biết nhà tuyển dụng nói gì, họ nói điều 323 Guerrilla marketing for job hunters 2.0 • Nhạy bén Bạn tìm kiếm mối quan hệ đơi bên có lợi Hãy tìm hiểu nhu cầu nhà tuyển dụng, bạn mong muốn họ hiểu bạn • Đề xuất giải pháp Trách nhiệm bạn đưa giải pháp – yếu tố cho thương lượng Bạn biết bạn muốn và đừng để nhà tuyển dụng phải tự đoán 324 Chương 13 SẴN SÀNG Bạn nơi tuyến lửa chiến giành nhân tài Những bạn làm 100 ngày định thành công bạn Hãy cống hiến toàn lực cho công ty hướng đến chân trời bạn Thành công kinh tế tồn cầu địi hỏi tốc độ, đột phá quan trọng người lĩnh, can đảm, đam mê, cá nhân khác biệt với kỹ thái độ phù hợp, biết làm việc vào thời điểm cần thiết Những người giống bạn BẠN KHÔNG CẦN ĐỌC BÁO HAY LƯỚT QUA CÁC TRANG WEB TUYỂN DỤNG, KHÔNG THAM GIA CÁC SỰ KIỆN XÃ HỘI HOẶC MẤT TIỀN TRẢ CHO DỊCH VỤ TƯ VẤN NGHỀ NGHIỆP… mà những lời mời làm việc vẫn liên tục đến! Một nhà tuyển dụng tìm thấy bạn Internet, hội tự đến với bạn Những du kích thực thụ biết rõ hết cách định vị giới thiệu kỹ bản thân, tìm kiếm thơng tin, gọi điện thoại 325 Guerrilla marketing for job hunters 2.0 tới nhà tuyển dụng tiềm thu hút ý họ, vững vàng trước tác động kiên cường thực ý định mình, đồng thời khéo léo giới thiệu kỹ cách sáng tạo thuyết phục nhà tuyển dụng Và bạn nhớ rằng, kinh tế cạnh tranh khốc liệt, du kích Vua! 326 Mục lục Lời tựa 5 Chương 1: Tại bạn cần phải trở thành du kích săn việc? 9 phần I Tư du kích Chương 2: Thương hiệu cá nhân kiểu du kích 19 Chương 3: Chiến lược săn việc theo kiểu du kích 57 Chương 4: Kế hoạch tìm hiểu thơng tin 83 phần II vũ khí dành cho du kích săn việc Chương 5: Trại hướng dẫn viết hồ sơ thư ngỏ Chương 6: Nền kinh tế tuyển dụng 2.0 95 149 phần III Các chiến thuật du kích Chương 7: Các mối quan hệ du kích 173 Chương 8: Cuộc gọi có chủ đích 201 Chương 9: Những cách tìm việc sáng tạo 217 phần IV chiến dịch tìm việc kiểu du kích bạn Chương 10: Ba chiến dịch tìm việc tiêu biểu 239 Chương 11: Trận đánh giáp cà 257 Chương 12: Thỏa thuận mức lương chế độ đãi ngộ 307 Chương 13: Sẵn sàng 325 J AY C O N R A D L E V I N S O N & D AV I D E P E R R Y J AY C O N R A D L E V I N S O N & D AV I D E P E R R Y First News Chịu trách nhiệm xuất bản: NGUYỄN MINH NHỰT Biên tập : Thành Nam Trình bày : Trương Tiến Nhật Bìa : Nguyễn Hùng Sửa in : Thanh Bình Thực : First News – Trí Việt NHÀ XUẤT BẢN TRẺ 161B Lý Chính Thắng - Q.3 - TP HCM ĐT: 39316211 - Fax: 38437450 In 3.000 cuốn, khổ 14,5 x 20,5 cm Công Ty Cổ Phần Thương Mại In Phương Nam (160/12 Đội Cung, Q.11, TP HCM) Giấy đăng ký KHXB số 98-2011/CXB/100-07/Tre ngày 20/01/2011-QĐXB số 43B/QĐ-Tre cấp ngày 03/03/2011 In xong nộp lưu chiểu quý II/2011