Chiến lược những thực tại mới

TIỂU LUẬN MÔN: LỊCH SỬ CÁC HỌC THUYẾT QUẢN LÝ Đề bài: CHIẾN LƯỢC - NHỮNG THỰC TẠI MỚI I Mở đầu Xây dựng chiến lược kinh doanh, sản xuất lĩnh vực khác có vai trị quan trọng liên quan đến cơng hay thất bại công ty, doanh nghiệp hay chương trình hành động quốc gia Việc xây dựng chiến lược cần phải dựa nhiều yếu tố yếu tố kinh tế – văn hố- trị – xã hội, người, vấn đề xã hội nảy sinh… có ý nghĩa quan trọng Tuy nhiên, yếu tố vận động biến đổi muốn xây dựng chiến lước tốt, nhà quản lý phải có tầm nhìn, nắm thực mới, dự kiến vận động, biến đổi phát triển vấn đề xã hội Bài viết “Chiến lược – thực mới” (chương II) cung cấp cho cách tiếp cận lạ thực xã hội, cách xử lý tình huống, vấn đề nảy sinh, cách quản lý vấn đề, tượng xã hội nhằm trì ổn định phát triển xã hội II vài nét tác giả, xuất xứ viết “Những thách thức quản lý kỷ XXI” tác giả Peter F.Ducker Vũ Tiến Phúc dịch xuất Việt Nam năm 2003 có điểm khác biệt với sách khác chỗ: khơng bàn đến vấn đề “nóng nỏng” ngày hơm chiến lược cạnh tranh, nghệ thuật lãnh đạo, tính sáng tạo, làm việc theo nhóm, cơng nghệ hay khơng? “mà bàn đề tài “nóng bỏng” ngày mai - đề tài thiết yếu, trọng tâm, có tính chất sống cịn chắn thách thức chủ yếu ngày mai Những thách thức đề tài bàn luận vấn đề gặp phải tất nước phát triển nước phát triển Một điều đáng ý vấn đề tổ chức nhà quản lý quan tâm, nghiên cứu Do vậy, tìm hiểu thách thức qua chuẩn bị trước cho thân tổ chức đối phó với thách thức “là người đầu chi phối ngày mai” Cuốn sách không bàn đến vấn đề kinh tế, trị, quân mà bán sát chủ đề Các vấn đề quản lý Các vấn đề mà sách bàn luận đến thực tiễn xã hội dân số học, kinh tế Đó khơng phải vấn đề mà phủ giải Đó vấn đề có ảnh hưởng sâu sắc đến trị khơng phải vấn đề trị Đó đề tài mà có khoa học quản lý cá nhân lao động tri thức, chuyên gia hay nhà quản lý xử lý, giải Cuốn sách kết cấu chương Mỗi chương trình bày đề tài “nóng bỏng” – thách thức quản lý Chương II: Chiến lược – thực chương có nội dung quan trọng đề cập vấn đề cộm nước phát triển Đó thách thức lớn đặt cho nhà quản lý kỷ XXI Dưới đây, xin sâu tìm hiểu nội dung chương III Nội dung viết Bài viết xuất phát từ giả thuyết “mọi tổ chức dựa lý thuyết kinh doanh đó” Và cho chiến lược đưa lý thuyết kinh doanh vào hoạt động thực tế Mục đích chiến lược nhằm giúp cho tổ chức đạt kết mong muốn mơi trường hoạt động khơng dự đốn Vì chiến lược giúp cho tổ chức sẵn sàng nắm bắt thời Chiến lược thử nghiện cho lý thuyết kinh doanh Khi chiến lược thất bại, không mong muốn dấu hiệu nghiêm trọng cho thấy cần phải xem xét lại lý thuyết kinh doanh Do vậy, chiến lược giữ vai trị quan trọng mang lại thành cơng hay thất bại kinh doanh Tuy nhiên, phải dựa vào đâu để xây dựng chiến lược thời kỳ mà giới biến đổi nhanh chóng đầy rẫy bất trắc? Giả định làm sở để xây dựng chiến lược cho tổ chức, đặc biệt cho doanh nghiệp? Liệu có điều chắn khơng? Theo tác giả có tượng coi chắn Tuy nhiên, tượng khác với chiến lược xem xét tới Trước hết khơng phải tượng kinh tế, mà chủ yếu tượng xã hội trị Năm điều chắn là: Sự sụt giảm tỷ lệ sinh sản nước phát triển Sự thay đổi phân phối thu nhập rịng Đánh giá thành tích Tính cạnh tranh toàn cầu Khoảng cách ngày lớn tồn cầu hố vê kinh tế manh mún trị Sự sụt giảm tỷ lệ sinh sản nước phát triển Một điều chắn quan trọng chưa có tiền lệ lịch sử lồi người sụt giảm tỷ lệ sinh sản nước phát triển Tại Tây Âu, Trung Âu Nhật Bản, tỷ lệ sinh sản giảm xuống mức cần thiết để trì dân số Tức mức 2,1 đứa trẻ cho phụ nữ tuổi sinh sản số vùng giàu có nước ý, chẳng hạn Bologna, tỷ lệ sinh sản năm 1999 giảm xuống 0,8, Nhật 1,3 Trong thực tế, Nhật Bản nước Nam Âu Bồ Đào Nha, Tây Ban Nha, miền nam nước Pháp, ý, Hy Lạp trượt dài đến kết cục diệt vong vào cuối kỷ XXI Tới lúc đó, dân số ý từ 60 triệu giảm xuống 20 22 triệu người; Nhật Bản từ 125 triệu xuống 50 55 triệu Nhưng nước Tây Bắc Âu tỷ lệ sinh sản giảm xuống 1,5 tiếp tục giảm Tại Hoa Kỳ vậy, tỷ lệ sinh sản tiếp tục suy giảm Sở dĩ, Hoa Kỳ cịn có tỷ lệ cao số lượng lớn người nhập cư vào Hoa Kỳ hệ thứ có tỷ lệ sinh sản cao nước xuất xứ chẳng hạn Mêxicô… Nhưng điều quan trọng số lượng dân số tuyệt đối phân bố độ tuổi dân số Trong số 20 triệu người ý năm năm 2080, thí số người 15 tuổi ít, phần lớn dân số- 1/3 dân số có độ tuổi từ 60 trở lên Tại Nhật Bản, cân đối tỷ lệ người trẻ người cao tuổi trở lên trầm trọng Mỹ gia tăng dân số trẻ chậm gia tăng dân số cao tuổi Mặc dù vậy, dự kiến khoảng năm 2015, số người trẻ Hoa Kỳ tăng số tuyệt đối, chắn giảm xuống nhanh Như dẫn đến tình trạng cân đối cấu dân số, người độ tuổi lao động gây tình trạng thiếu hụt lao động xã hội Sự già hoá dân số làm cho nhà kinh tế, nhà trị công chúng tất nước phát triển bân tâm Bài toán đặt làm để ngăn cản giảm mạnh lực lượng lao động độ tuổi truyền thống (dưới 60 65 tuổi nước phát triển)? Tương tự vậy, nước thuộc giới thứ ba khơng có khác biệt Sự tăng trưởng nước thuộc giớ thứ ba giảm mạnh dự đốn gần chắn rằng, dân số nước thứ ba trừ ấn Độ, trở nên cân trước đạt tới đỉnh điểm khủng hoảng Thực trạng kéo theo số hệ sau: 1) Trong vòng 20 đến 30 năm tới đây, dân số học vấn đề bao trùm tất nước phát triển Và khơng tránh khỏi trở thành vấn đề bất ổn lớn trị Chưa có nước chuẩn bị để đối phó với vấn đề Khơng có nước mà thành phần hay đảng phái trị liên kết với để đối phó với vấn đề dân số học Liệu kéo dài tuổi hưu trí có phải giải pháp hữu hiệu? Việc khuyến khích người già 60 tuổi tiếp tục làm việc cách miễn phần hay toàn thuế thu nhập cho họ “tiến bộ” hay “phản cách mạng”, “tự do” hay “bảo thủ”? Nhiều điều gây bối rối khía cạnh trị vấn đề nhập cư Sự suy giảm dân số nước phát triển, nước giàu đôi với tăng trưởng dân số hầu láng giềng nước nghèo nước giới thứ ba… chưa có vấn đề bùng cháy vấn đề nhập cư quy mô lớn, đặc biệt từ nước có tơn giáo khác biệt… 2) Do đó, vịng 20 30 năm tới khơng nước phát triển có ổn định trị phủ vững mạnh Sự bất ổn định phủ điều thơng thường 3) Hưu trí có hai ý nghĩa khác Khung hướng hưu non tiếp tục Nhưng điều khơng có nghĩa người hưu chấm dứt việc làm, mà có nghĩa chấm dứt việc làm toàn phần hay năm cho cho tổ chức để chuyển sang làm việc ngắn hạn, lần vài tháng Vì thế, mối quan hệ người lao động người sử dụng lao động vốn cứng nhắc, rập khn – có xu hướng ngày trở nên đa dạng, linh hoạt, người lao động lớn tuổi (lao động lớn tuổi nghỉ chuyển từ lao động chân tay sang lao động trí óc, tri thức thể lực lẫn tri thức) Vì lý kể mà cải cách lớn việc làm tuyển dụng lao động cần thiết Châu Âu Nhật Bản Vấn đề tổ chức sử dụng lao động, không doanh nghiệp nên bắt tay vào thử nghiệm mối quan hệ lao động với người lớn tuổi đặc biệt với nguồn lao động tri thức lớn tuổi Tổ chức thành công trước việc thu hút giữ lao động tri thức sau tuổi hưu làm việc cho phát huy suất lao động họ tổ chức có lợi so sánh to lớn Trong trường họp, muốn xây dựng chiến lược, tổ chức cần dựa giả định khoảng 20 30 năm phần lớn cơng việc, kể công việc quan trọng tổ chức người qua độ tuổi truyền thống đảm nhiệm 4) Hệ cuối tất nước phát triển suất tất công nhân – lao động toàn thời gian hay bán thời gian – đặc biệt lao động tri thức phải tăng lên nhanh chóng Nếu khơng quốc gia tổ chức thuộc quốc gia chỗ đứng trở nên ngày nghèo Có thể nói, sụt giảm tỷ lệ sinh sản gây hệ trị xã hội to lớn mà chưa thể lường hết Những điều chắn có nhiều hệ lớn đến kinh tế kinh doanh Vì lẽ chiến lược, tức giao phó nguồn lực ngày hôm cho kỳ vọng tương lai cần phải xuất phát từ yếu tố dân số học mà trước hết sụt giảm tỷ lệ sinh sản nước phát triển Đây tượng đặc sắc nhất, bất ngờ nhất, chưa có tiền lệ Tóm lại, tụt giảm tỷ lệ sinh sản nước phát triển vấn để có ảnh hưởng lớn đến phát triển kinh tế giới nói chung phát triển, định hướng phát triển doanh nghiệp, công ty nói riêng Vấn đề khơng phải vấn đề kinh tế, trị có ảnh hưởng mạnh đến kinh tế, trị, gây hệ to lớn xã hôii (như trình bày trên) Các nhà quản lý cần phải nắm thực trạng để xây dựng cho công ty, tổ chức chiến lược phát triển dài trước biến động giới Sự phân phối thu nhập Sự thay đổi cấu chi tiêu thu nhập khả dụng (thu nhập thực tế sau trừ thuế - ND) quan trọng không so với biến động dân số, ln thu hút ý Sự thay đổi cấu chi tiêu kịch liệt chẳng khác biến động dân số học thập niên đầu kỷ XXI Các doanh nghiệp ngành công nghiệp nhận thức rõ tầm quan trọng chỗ đứng thị trường Họ ghi chép doanh số bán hàng biết xác lên hay xuống Họ biết rõ số lượng hàng hố bán có tăng lên hay khơng Nhưng không biết số liệu thực quan trọng phần thu nhập khả dụng mà khác hàng họ – dù tổ chức, doanh nghiệp hay khách hàng cuối dùng để chi tiêu cho sản phẩm dịch vụ mà họ sản xuất bán Và thực tế khơng biết phần thu nhập tăng lên hay giảm xuống Cơ cấu chi tiêu thu nhập khả dụng sở thông tin kinh tế Trước hết, số loại thông tin bên ngồi mà doanh nghiệp cần đến thơng tin dễ thu thập Và sở đáng tin cậy để xây dựng chiến lược Vì lý đó, tổ chức khơng có thay đổi quan trọng thay đổi xu hướng khách hàng Và điều quan trọng không thay đổi bên xu hướng, tức chuyển hướng khách hàng từ loại sản phẩn hay dịch vụ nằm chủng loại sản phẩm hay dịch vụ khác nằm chủng loại Và thập niên đầu kỷ XXI xuất hai thay đổi, thay đổi bên xu hướng Thế nhà quản lý lẫn kinh tế chẳng ý nhiều đến phân bố cấu tiêu dùng người tiêu dùng Nói họ chẳng biết Trong thực tế nhà kinh tế đa số nhà quản lý doanh nghiệp cho phát triển kinh tế mạnh mẽ kỷ XX thúc đẩy lực lượng kinh tế Điều khơng mà ngược lại, nguồn thu nhập khả dụng dành cho thảo mãn nhu cầu kinh tế nước phát triển không ngừng giảm xuống kỷ qua Bốn lĩnh vực tăng trưởng lĩnh vực kinh tế là: - Chính quyền - Y tế - Giáo dục - Giải trí Trong tăng trưởng khổng lồ khu vực giải trí khu vực đầu gộp lại suất lao động doanh thu Trong khu vực tăng trưởng kỷ XX, quyền khu vực có tác động lớn đén phân phối thu nhập khả dụng thơng qua sách phủ Ba khu vực cịn lại, y tế, giáo dục giải trí nguồn tiêu thụ chủ yếu sản phẩm dịch vụ, tức hàng hoá vật chất Nhưng ba lĩnh vực không thoả mãn vật chất, tức thoả mãn “kinh tế” Và bốn thị trường nói không thuộc “thị trường tự do”, không hành xử theo quy luật cung cầu không nhạy cảm giá cả, khơng phù hợp với mơ hình kinh tế hay hành xử theo lý thuyết kinh tế Tuy nhiên, lĩnh vực chiếm nửa kinh tế phát triển, nước coi “tư bản” Do xu hướng phát triển khu vực điều phải tính đến xây dựng chiến lược Điều chắn khu vực có thay đổi lớn nao thập niên tới Vai trị Chính phủ ngày giảm với tư cách truyền thống người thu nhập phân phối lại thu nhập quốc gia Ngược lại, khu vực giải trí “chín muồi” “suy giảm” Thị trường giải trí Anh, Mỹ phát triển mạnh kỷ XX đứng sau thị trường vũ khí, có dấu hiệu suy giảm, là; cạnh tranh ngày tăng để giành giật thời gian nhàn rỗi, tức giành giật “sức mua” thị trường giải trí; suy giảm rõ rệt tỷ suất lợi nhuận; tính khác biệt thực sản phẩm giải trí ngày bị thu hẹp Hai khu vực lại y tế giáo dục tiếp tục “khu vực tăng trưởng cao”, điều chắn xét theo dân số học Nhưng bên hai khu vực chắn có biến đổi lớn Sự phát triển khu vực tăng trưởng kỷ XX nói có ý nghĩa chiến lược kỷ XXI ngành tổ chức doanh nghiệp, trường học, bệnh viện giáo hội? Để trả lời câu hỏi cần tìm hiểu nguyên nhân làm cho ngành trở thành “tăng trưởng”; ngành “chín muồi” hay ngành “suy thối” Ngành tăng trưởng ngành nhu cầu sản phẩm hàng hố hay dịch vụ tăng thu nhập quốc dân dân số Ngành mà nhu cầu sản phẩm dịch vụ tăng nhịp độ thu nhập quốc dân dân số ngành “chín muồi” Và ngành nhu cầu sản phẩm dịch vụ tăng chậm thu nhập quốc dân dân số ngành “suy thoái”, cho dù doanh số bán số tuyệt đối vấn tiếp tục tăng lên Trong thực tế ngành chín muồi suy thối đảo ngược trở lại trở thành tăng trưởng Bài viết đề cập đến ngành tăng trưởng xác định sau: Ngành tăng trưởng nhanh phát đạt giới vào 30 năm cuối kỷ XX ngành công nghệ thơng tin Mà dịch vụ tài chính, loại dịch vụ tài mà chưa có thời kỳ trước, loại dịch vụ bán lẻ sản phẩm tài cung cấp thu nhập hưu trí cho phận dân số giàu có lớn tuổi nước phát triển Những vấn đề dân số nêu tảng cho dịch vụ tài Tại nước phát triển, tầng lớp trung lưu giả xuất họ đạt đến 45 50 tuổi họ nhận thấy chế độ hưu trí có chắn không đủ sống họ bước vào tuổi già Do vậy, người từ lúc 45 50 tuổi bắt đầu tìm kiếm hội đầu tư để bảo đảm an toàn tài cho họ 30 năm sau Xu hướng nay, “dịch vụ tài bán lẻ” tiếp tục tăng trưởng nhà đầu tư tiếp tục bất chấp khủng hoảng Nó tiếp tục phát triển xã hội phát triển điều chỉnh hệ thống hưu trí thích nghi với hệ thống dân số học nêu phần đầu viết Một học khác là: Trong biết đến “tin học” gọi cho xác “ự tiếp cận so với giới” trở thành ngành tăng trưởng chủ yếu, phát triển với tốc độ tăng nhiều so với tốc độ tăng trưởng thu nhập quốc dân dân số nước phát triển chí nước chưa phát triển thuộc giới thứ ba Tất thường nghe “điện tử” hay “máy vi tính” nghe nói đến tin học Nhưng số lượng sách in ấn xuất bán tất nước phát triển vòng 30 đến 40 năm qua tăng chẳng khác số lượng bán sản phẩm điện tử Các công ty sách hàng đầu giới khơng phát triển nhanh số công ty điện tử hàng đầu Intel Microsoft Mỹ hay SAP Đức, lại nhanh ngành công nghệ điện tử – thơng tin tính chung lại có lãi nhiều Mặc dù Mỹ thị trường sách in phát triển nhanh lớn giới khơng nhà xuất Mỹ nhìn điều Do mà nhiều nhà xuất Mỹ người nước sở hữu Như vậy, xét khía cạnh quản lý, ngành dù thuộc lĩnh vực kinh doanh hay không kinh doanh, cần phải quản lý khác tuỳ theo ngành tăng trưởng, chín muồi hay suy thối Các tổ chức kinh doanh lẫn phi kinh doanh phải học cách xây dựng chiến lược cho dựa hiểu biết thích ứng với xu hướng phân bố thu nhập khả dụng quan trọng hết, với thay đổi phân bổ Họ cần thơng tin có tính định lượng lẫn phân tích định tính Xác định hiệu Phần tập trung vào bàn luận vấn đề quản lý doanh nghiệp mà thực chất vấn đề quản lý doanh nghiệp mục đích phục vụ lợi ích Nó giải thích biến đổi lớn lao dấn đến “lợi ích cổ đơng” chiến ưu Cuộc tranh luận lên nhiều nước phát triển Tuy nhiên, chưa nước giới mà xác lập lý luận cho việc quản lý doanh nghiệp,đặc biệt doanh nghiệp lớn phải nhằm mục đích phục vụ hồn tồn chí phục vụ cho lợi ích cổ đông Mỹ, từ năm cuối 1920, hình thành lý luận mơ hồ, cho việc quản lý doanh nghiệp phải nhằm mục đích cân lợi ích khách hàng, người làm thuê, cổ đơng… nghĩa khơng phục vụ cho riêng Anh Còn 10 số nước Nhật Bản, Đức số nước Bắc Âu việc quản lý doanh nghiệp lớn coi nhằm mục đích trước hết để tạo trì hài hồ xã hội, có nghĩa thực tế phải quản lý để phục vụ lợi ích người lao động chân tay Những quan điểm lỗi thời Ngay quan điểm lý luận hình thành Mỹ cho việc quản lý doanh nghiệp phải nhằm mục đích phục vụ hồn tồn lợi ích ngắn hạn cổ đơng khơng đứng vững, chắn phải xem xét lại Sự an toàn kinh tế tương lai số người ngày nhiều - tức người kỳ vọng sống đến già ngày phụ thuộc vào đầu tư kinh tế họ, tức phụ thuộc vào thu nhập có với tư cách chủ sở hữu Do hiệu doanh nghiệp việc phục vụ tốt lợi ích cổ đơng điều nhấn mạnh Tuy vậy, lợi ích trước mắt, dạng lợi tức hay giá cổ phiếu điều họ cần Điều họ cần lợi ích kinh tế tương lai 20 30 năm sau Nhưng đồng thời, doanh nghiệp ngày phải thoả mãn lợi ích người lao động tri thức phải nâng cao lợi ích đủ để thu hút giữ họ làm việc phát huy suất lao động Do vậy, vai trò người làm thuê lao động chân tay mà theo công ty Đức Nhật truyền thống coi mục đích hoạt động cơng ty ngày quan trọng, vai trò “sự hài hoà xã hội” vốn coi mục tiêu hoạt động doanh nghiệp doanh nghiệp lớn Cuộc tranh luận quản lý doanh nghiệp đụng độ Chúng ta phải học cách xác định “hiệu hoạt động” doanh nghiệp gì, đặc biệt với doanh nghiệp lớn công chúng làm chủ sở hữu Chúng ta phải học cách biết cân lợi ích ngắn hạn – mà ngày người ta nhấn mạnh thuật ngữ “giá trị cổ đông” với lợi ích lâu dài phồn vinh sống doanh nghiệp Trước biến đổi kinh tế xã hội, cần phải xác định khái niệm hiệu nghĩa 11 doanh nghiệp Chúng ta phải đưa thước đo và…v.v… Nhưng đồng thời việc xác định hiệu phải vào tiêu chuẩn phi tài để có ý nghĩa lao động tri thức làm cho họ có gắn bó với cơng ty Và khoản lợi phi tài chính, có “giá trị” Bởi vậy, tất tổ chức phải xác định rõ ý nghĩa khái niệm hiệu Điều coi rõ ràng đơn giản Và việc xây dựng chiến lược ngày cần phải dựa vào định nghĩa hiệu Tính cạnh tranh tồn cầu Trong phần tác giả khẳng định: tổ chức cần phải lấy tính cạnh tranh tồn cầu làm mục tiêu chiến lược Khơng tổ chức nào, dù doanh nghiệp, trường học hay bệnh viện tồn tại, chưa nói đến thành cơng, không đạt tiêu chuẩn cạnh tranh người dẫn đầu lĩnh vực đặt ra, đâu Một hệ là: ngày lấy lao động rẻ làm sở để phát triển doanh nghiệp hay kinh tế nước Một doanh nghiệp dù dân công giá rẻ đến đâu – trừ doanh nghiệp nhỏ tuý địa phương chẳng hạn hiệu ăn khó tồn tại, chưa nói đến phát đạt lực lượng lao động doanh nghiệp khơng nhanh chóng đạt mức suất lao động doanh nghiệp dẫn đầu lĩnh vực dù đâu giới Vì hầu hết ngành cơng nghiệp sản xuất nước phát triển chi phí lao động chân tay nhanh chóng trở thành yếu tố ngày nhỏ hơn, tức chiếm vào khoảng phần tổng chi phí sản xuất thấp Năng suất lao động thấp mối đe doạ cho tồn doanh nghiệp Nhưng chi phí lao động thấp lại khơng cịn đủ lợi bù đắp cho chi phí suất lao động thấp Điều có nghĩa mơ hình phát triển kinh tế kỷ XX (đã áp dụng Nhật sau năm 1955 áp dụng thành công Hà Quốc Thái Lan) đến 12 không hiệu nghiệm Hiện nay, nước phát triển phải lấy công nghệ tiên tiến suất lao động nganh với mức dẫn đầu giới ngành làm sở cho phát triển mình, tự họ nhà sản xuất dẫn đầu giới suất Điều cho lĩnh vực khác như: thiết kế, tiếp thị, tài chính, cải tiến, nghĩa cho lĩnh vực quản lý Bất tổ chức mà hiệu thấp chuẩn mực cao giới dù chi phí thấp đến đâu mức trợ cấp phủ cao đến đâu cuối bị đình trệ Và “bảo hộ” khơng cịn bảo hộ nữa, hàng rào thuế quan có cao đến hạn ngạch nhập thấp đến đâu Vì vậy, việc xây dựng chiến lược cần phải chấp nhận tảng mới: là: tổ chức, khơng riêng doanh nghiệp, cần phải đối chiếu với chuẩn mực người dẫn đầu lĩnh vực đặt ra, dù đâu giới Tóm lại: Trong phần này, tác giả đưa vấn đề tính cạnh tranh tồn cầu, theo tính cạnh tranh khơng phải dựa giá cơng lao động thấp, bảo hộ phủ thuế quan… mà so sánh với chuẩn mực người dẫn đầu lĩnh vực đặt ra, dù đâu giới Và tác giả sai lầm số nước để trì, tăng cường cạnh tranh doanh nghiệp Theo tác giả cần có thay đổi việc xây dựng chiến lược cạnh tranh tảng Khoảng cách ngày lớn thực kinh tế thực trị Khoảng cách ngày lớn thực kinh tế thực trị tảng cuối để xây dựng chiến lược thời kỳ mà thay đổi cấu bất diễn khắp giới 13 Trong mục này, tác giả tập trung vào việc phân tích mở rộng tạo khoảng cách ngày lớn thực trị so với thực kinh tế phạm vi giới Trước hết, theo tác giả, kinh tê giới tồn cầu hố Trong biên giới quốc gia hàng rào cản trung tâm chi phí Các tổ chức kinh doanh, tổ chức thuộc lĩnh vực hoạt động khác, khơng cịn giới hạn phạm vi hoạt động phạm vi kinh tế hay biên giới quốc gia nước, mà phải xác định phạm vi hoạt động tồn giới lĩnh vực cơng nghiệp hay dịch vụ Nhưng đồng thời, biên giới trị cịn tồn lâu dài Thật khó tin tổ chức liên kết kinh tế khu vực thành lập Cộng đồng kinh tế Châu Âu, Khu vực thương mại tự Bắc Mỹ, Cộng đồng kinh tế Nam Mỹ… xúc tiến thành lập thục làm yếu biên giới trị, chưa nói thay Người ta nói đến “sự cáo chung chủ quyền quốc gia” từ trước năm 1918 Nhưng thực tế chẳng có đời để thay cho phủ chủ quyền quốc gia quan hệ trị Ngược lại, từ năm 1914 đến xu hướng ngày chia nhỏ quốc gia Những khu vực biên giới trị nhỏ bé lại có sưc sống kinh tế mạnh mẽ đồng tiền thống tin trở thành “xuyên quốc gia” Kể từ năm 1950 đến quốc gia mini đời, quốc gia có phủ riêng, qn đội riêng, quan ngoại giao riêng, có chế độ tài thuế riêng… khơng có dấu hiệu thể chế toàn cầu phạm trù kinh tế, chẳng hạn ngân hàng trung ương tồn cầu kiểm sốt tồn ln chuyển bất cẩn đồng tiền giới, chưa nói đến định chế tồn cầu kiểm sốt thuế khố sách tiền tệ tồn giới Ngay tổ chức kinh tế xuyên quốc gia, trị quốc gia ln đóng vai trị phủ quyết định hợp lý kinh tế Tác giả ba phạm trù chồng chéo lẫn nhau, trước hết phần kinh tế toàn cầu thực tiền tệ thông tin Tiếp đến kinh tế khu 14 vực hàng hoá, giao lưu tự hàng rào ngăn cản chuyển động dịch vụ người cắt giảm, bị loại cuối thực thể quốc gia địa phương vừa có tính trị, vừa có tính kinh tế, hết trị Cả ba phạm trù phát triển nhanh chóng Đối với doanh nghiệp trường đại học khơng có lựa chọn Các tổ chức buộc phải sống hoạt động tất phạm trù đồng thời với Thực tiễn tảng làm sở để xây dựng chiến lược Nhưng nhà quản lý đâu biết thực tiễn thực có ý nghĩa Họ mò mẫm “Của rẻ ơi” lời răn có từ lâu đời Quy tắc số một doanh nghiệp việc xử lý khác biệt thực kinh tế thực trị khơng nên làm điều trái với thực kinh tế Qua ví dụ thực tế, tác giả đến số kết luận: Việc xây dựng chiến lược phải dựa giả định hệ thống tiền tệ tiếp tục biến động ổn định Một hệ rút nhà quản lý phải học điều mà làm là: quản lý tình trạng ngoại hối Các thực nêu phần chưa giúp cho tổ chức biết họ cần phải làm gì, chưa nói đến làm cách Chúng nêu câu hỏi mà nhiệm vụ chiến lược phải có câu trả lời cho tổ chức cụ thể Có câu hỏi mà xem xét đến chiến lược Nhưng tổ chức không bắt đầu xem xét thực khơng thể có chiến lược sẵn sàng đối phó thách thức chắn xuất vài năm tới, vài thập kỷ tới Nếu doanh nghiệp không vượt qua thách thức khơng thể thành cơng Chưa nói tới hưng thịnh thời kỳ đầy rãy biến động, thay đổi cấu biến đổi kinh tế, xã hội, trị, cơng nghệ 15 IV Kết luận Bài viết đề cập đến vấn đề “nóng” xã hội đại theo hướng tiếp cận mẽ quản lý, thực cần cho việc xây dựng chiến lược phát triển cho doanh nghiệp, công ty, tập đồn Những vấn đề “Nóng” trình bày ngắn gọn, xúc tính có lập luận sắc xảo, có ví dụ thực tiễn để minh chứng thuyết phục người đọc Bài viết tác giả giúp cho người đọc hình dung vấn đề lớn xảy xã hội đại xu hướng phát triển chúng Từ hướng người đọc, nhà quản lý cách thức quản lý, điều phối vấn đề việc xây dựng chiến lược phát triển nhằm trước, đón đầu, chuẩn bị trước để đối phó với biến đổi mạnh mẽ xã hội Có thể nói, viết có chất lượng, hữu ích khơng cho nhà quản lý mà cho nhà hoạch định sách, nhà trị, nhà kinh doanh… tham khảo, vận dụng trình chèo lái “con thuyền xã hội”.* 16