Quan hệ giữa văn hóa tổ chức, hành vi chia sẻ tri thức và hiệu quả công việc của nhân viên ngân hàng thương mại cổ phần tại thành phố hồ chí minh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUỐC TẾ HỒNG BÀNG CAO THANH BÌNH QUAN HỆ GIỮA VĂN HÓA TỔ CHỨC, HÀNH VI CHIA SẺ TRI THỨC VÀ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN ÁN TIẾN SĨ Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã sớ 9340102 Tp Hồ Chí Minh, năm 2023 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUỐC TẾ HỒNG BÀNG CAO THANH BÌNH QUAN HỆ GIỮA VĂN HĨA TỔ CHỨC, HÀNH VI CHIA SẺ TRI THỨC VÀ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN ÁN TIẾN SĨ Chuyên ngành Mã số : Quản trị kinh doanh 9340102 Hướng dẫn khoa học : PGS TS Vương Đức Hồng Qn Tp Hồ Chí Minh, năm 2023 TĨM TẮT Luận án này thực nhằm phân tích mớ i quan hệ văn hóa tổ chức (VHTC), chia sẻ tri thức (CSTT) hiệu công việc (HQCV) nhân viên ngân hàng TMCP (NHTMCP) Tp.HCM Số liệu luận án thu thập từ 569 khảo sát, bao gồm: kiểm soát viên, chuyên viên quan hệ khách hàng, giao dịch viên thuộc NHTMCP Mơ hình nghiên cứu luận án có 12 nhân tố độc lập 44 biến quan sát Nghiên cứu sử dụng bảng câu hỏi để thu thập liệu; xây dựng bảng câu hỏi sơ bộ, khảo sát sơ bộ, chỉnh sửa để có bảng câu hỏi thức Luận án thu thập liệu hành vi chia sẻ tri thức NHTMCP Tp.HCM với kích thước mẫu 569 Sau sử dụng hệ sớ Cronbach’s Alpha để đánh giá độ tin cậy thang đo, phân tích nhân tớ khám phá EFA, nhân tớ khẳng định CFA cấu trúc tuyến tính SEM để phân tích liệu nhằm xác định mớ i liên hệ nhân VHTC với HQCV thông qua hành vi CSTT Kế thừa thành tác giả và ngoài nước, kết hợp với mục tiêu nghiên cứu đặt ra, kết nghiên cứu luận án thể chủ điểm sau: - Kết cho thấy mức độ tác động VHTC, CSTT HQCV nhân viên ngân hàng kiểm định và đáp ứng tố t yêu cầu, sử dụng để phân tích tiếp mơ hình SEM Kiểm định qua mơ hình SEM cho kết nhân tớ VHTC đã tác động thuận chiều đến hành vi CSTT hành vi CSTT đến HQCV nhân viên ngân hàng với mức độ khác - Tiếp theo, luận án sử dụng qui trình tớ i ưu hóa đa mục tiêu AHP với đầu vào kết từ mơ hình nghiên cứu, kinh nghiệm sách đã áp dụng thành công NHTMCP nước kinh nghiệm số quố c gia (Mỹ, Đức Nhật) Qui trình AHP giúp phân tích, lựa chọn sách tớ i ưu Từ luận án hạn chế và đưa hướng nghiên cứu tương lai i ABSTRACT This thesis is carried out to analyze the associations among organizational culture, knowledge sharing and job performance of bank employees in joint stock commercial banks in Ho Chi Minh City Data of the study were collected from 569 observations, including employees such as bank controllers, customer relations specialists, and bank clerks… Thesis proposed the research’s model with 12 independent factors with 44 observed variables Used the questionnaire to collect data Author developed preliminary questionnaires, preliminary surveys, revise to have the official questionnaire Collecting data about knowledge share uses official questionnaire with sample size of 569 Thesis used the Cronbach's Alpha criteria for analyze the reliability of the question, Exploratory factor analysis (EFA), Confirmatory Factor Analysis (CFA) and Structural Equation Modeling (SEM) to analyze data for determine the causal relationship between organizational culture and job performance through knowledge sharing Inheriting the achievements of domestic and foreign authors, combining with set out research objectives, the main results of the thesis point out the following points: - The result shows that the scales of organizational culture, knowledge sharing and job performance were well tested and met demands, and were used to analyze the SEM model Testing SEM model shows that the results of organizational culture have a positive impact on knowledge sharing and same impact of knowledge sharing on job performance at every levels - The thesis used the AHP process for recommendation the management policies From the inputs from results of the research model, experience applied at the Joint Stock Commercial Bank, and the world experiences (US, Germany and Japan) The AHP process support tool for analyzed and selected the optimal policy for the bank staff The thesis has pointed out the limitations and also gave new research directions in the future ii LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan, là cơng trình nghiên cứu riêng Sớ liệu sử dụng luận án trung thực, đề tài không trùng với đề tài, nghiên cứu khoa học Những kết nêu luận án chưa sử dụng cơng trình khác Thông tin tham khảo luận án trích dẫn cụ thể nguồn sử dụng Tp Hồ Chí Minh, ngày 10 tháng 08 năm 2022 Người thực luận án iii LỜI CẢM ƠN Trong trình thực luận án “Mối quan hệ văn hóa tổ chức, hành vi chia sẻ tri thức hiệu công việc nhân viên ngân hàng: Trường hợp nghiên cứu ngân hàng thương mại cổ phần Tp.HCM”; đã nhận nhiều giúp đỡ, tạo điều kiện lãnh đạo, nhà khoa học, cán bộ, chuyên viên; Ban Giám hiệu, Khoa Sau Đại học, Khoa Quản trị Kinh doanh, giảng viên, cán phịng, ban chức Trường Đại học Q́ c Tế Hồng Bàng Tơi xin bày tỏ lịng cảm ơn chân thành giúp đỡ Tơi xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè và đồng nghiệp đã động viên, khích lệ, tạo điều kiện giúp đỡ tơi ś t q trình thực hồn thành luận án Đặc biệt, tơi xin bày tỏ lịng tri ân sâu sắc tới PGS.TS người thầy trực tiếp hướng dẫn bảo cho hồn thành luận án Tơi xin chân thành cảm ơn! Tp Hồ Chí Minh, ngày tháng Người thực iv năm 2022 MỤC LỤC TÓM TẮT i ABSTRACT ii LỜI CAM ĐOAN iii LỜI CẢM ƠN iv MỤC LỤC v DANH MỤC BIỂU BẢNG x DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ xiii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT xvi CHƯƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU 1.1 LÝ DO NGHIÊN CỨU 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.3 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU 1.4 ĐỐI TƯỢNG, PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.5 ĐIỂM MỚI CỦA LUẬN ÁN 1.6 BỐ CỤC 10 TÓM TẮT CHƯƠNG 11 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 12 2.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM 12 2.1.1 Văn hóa tổ chức (VHTC) 12 2.1.2 Chia sẻ tri thức (CSTT) 17 2.1.3 Đặc điểm ngân hàng thương mại cổ phần (NHTMCP) 22 2.1.4 Đặc điểm nhân viên ngân hàng 24 2.1.5 Hiệu công việc nhân viên ngân hàng 26 2.2 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ MỐI QUAN HỆ GIỮA VĂN HOÁ TỔ CHỨC, CHIA SẺ TRI THỨC VÀ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN NGÂN HÀNG 33 v 2.2.1 Mớ i liên hệ văn hóa tổ chức hiệu công việc nhân viên ngân hàng 33 2.2.2 Mố i liên hệ hành vi chia sẻ tri thức hiệu công việc nhân viên ngân hàng 35 2.3 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI 38 2.3.1 Mớ i quan hệ Văn hóa tổ chức Hành vi chia sẻ tri thức 38 2.3.2 Mố i quan hệ hành vi chia sẻ tri thức hiệu công việc 45 2.3.3 Mố i quan hệ văn hóa tổ chức hiệu công việc 50 2.3.4 Mố i quan hệ văn hóa tổ chức, chia sẻ tri thức hiệu công việc nhân viên 52 2.3.5 Nghiên cứu liên quan đến áp dụng qui trình tớ i ưu hóa đa mục tiêu AHP(Analytical Hierachy Process), hoạch định sách 58 2.3.6 Tổng hợp khoảng trố ng nghiên cứu 65 2.4 GIẢ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 68 TÓM TẮT CHƯƠNG 73 CHƯƠNG THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 74 3.1 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 74 3.1.1 Qui trình nghiên cứu 74 3.1.2 Công cụ nghiên cứu 77 3.1.3 Thiết kế mẫu cho thang đo sơ 78 3.1.4 Công cụ để xử lý phân tích sớ liệu 78 3.1.5 Khung phân tích nghiên cứu 79 3.2 THANG ĐO SƠ BỘ 79 3.2.1 Văn hóa tổ chức 80 3.2.2 Chia sẻ tri thức 84 3.2.3 Hiệu công việc 86 vi 3.3 KẾT QUẢ THẢO LUẬN CHUYÊN GIA 89 3.4 PHÂN TÍCH THANG ĐO SƠ BỘ ĐIỀU CHỈNH 91 3.4.1 Thang đo sơ điều chỉnh 91 3.4.2 Kích thước mẫu và phương pháp thu thập liệu (sơ bộ) 95 3.4.3 Phân tích liệu sơ 96 3.5 KHẢO SÁT CHÍNH THỨC 103 3.5.1 Kích thước và phương pháp thu thập liệu 103 3.5.2 Đố i tượng lấy mẫu 104 3.5.3 Cơ cấu mẫu 104 TÓM TẮT CHƯƠNG 106 CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 107 4.1 THỐNG KÊ MÔ TẢ 107 4.2 KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THANG ĐO CHÍNH THỨC 110 4.2.1 Kết phân tích độ tin cậy thang đo 110 4.2.2 Kết phân tích nhân tố khám phá 111 4.3 KẾT QUẢ PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHẲNG ĐỊNH 116 4.4 KẾT QUẢ PHÂN TÍCH CẤU TRÚC TUYẾN TÍNH 121 4.5 KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH BOOTSTRAP 122 4.6 KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH CẤU TRÚC ĐA NHÓM 124 4.6.1 Kiểm định cấu trúc giới tính 124 4.6.2 Kiểm định cấu trúc độ tuổi 125 4.6.3 Kiểm định cấu trúc thu nhập 125 4.6.4 Kiểm định cấu trúc trình độ 126 4.7 PHÂN TÍCH HỒI QUI VÀ KIỂM ĐỊNH GIẢ THUYẾT 127 4.8 THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 129 4.8.1 Thảo luận tác động Văn hố tổ chức đến Hiệu cơng việc.129 4.8.2 Thảo luận tác động hành vi Chia sẻ tri thức đến Hiệu công vii việc 130 4.8.3 Thảo luận tác động Văn hoá tổ chức đến Hành vi chia sẻ tri thức 131 4.8.4 Thảo luận nhân tố tác động đến hiệu công việc 133 TÓM TẮT CHƯƠNG 133 CHƯƠNG PHÂN TÍCH CHÍNH SÁCH VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ 135 5.1 HÀM Ý CHÍNH SÁCH 135 5.1.1 Định hướng đầu 135 5.1.2 Sự lãnh đạo 138 5.1.3 Cơ cấu tổ chức (OS) 141 5.1.4 Cố ng hiến tri thức (KD) 144 5.2 KINH NGHIỆM CHÍNH SÁCH MỘT SỐ QUỐC GIA 145 5.2.1 Kinh nghiệm quản lý thành tích Mỹ - Đức 146 5.2.2 Kinh nghiệm Nhật 147 5.3 PHÂN TÍCH CHÍNH SÁCH 148 5.4 BIỆN PHÁP TRIỂN KHAI CHÍNH SÁCH 161 5.4.1 Định hướng đầu (OO) 161 5.4.2 Kinh nghiệm quản lý từ Nhật 166 5.5 ĐÓNG GÓP CỦA NGHIÊN CỨU 167 5.6 HẠN CHẾ VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO 168 5.6.1 Hạn chế nội dung nghiên cứu 168 5.6.2 Hạn chế phạm vi nghiên cứu 168 5.6.33 Hạn chế mẫu nghiên cứu và phương pháp thu thập liệu 168 5.6.4 Hạn chế sách đề xuất 169 5.6.5 Hướng nghiên cứu 170 5.7 KẾT LUẬN 170 CÁC CÔNG BỐ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN viii Factor NL1 888 NL4 874 NL3 794 NL2 792 NL6 779 NL5 734 TD2 980 TD6 832 TD7 767 TD4 764 TD1 756 TD5 748 TD3 743 LS5 954 LS3 894 LS2 872 LS4 868 LS1 863 KD1 838 KD2 804 KD3 739 KD6 724 KD4 706 KD5 689 OS2 868 OS1 847 OS5 792 OS3 756 PL31 10 11 12 Factor OS4 10 11 12 731 OO3 915 OO4 898 OO1 891 OO2 891 OP2 975 OP4 913 OP1 862 OP3 773 KC1 913 KC4 876 KC2 860 KC3 767 KS3 812 KS2 744 KS1 687 KS4 674 JE4 855 JE1 800 JE2 793 JE3 781 MT3 793 MT1 755 MT2 728 VHTC2 776 VHTC1 750 VHTC3 667 PL32 Factor 10 11 S.E C.R P Label 12 Extraction Method: Principal Axis Factoring Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations PHÂN TÍCH CFA CHÍNH THỨC Estimates (Group number - Default model) Scalar Estimates (Group number - Default model) Maximum Likelihood Estimates Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate NL7 < - NL 1.000 NL1 < - NL 942 028 33.099 *** par_1 NL4 < - NL 904 029 31.580 *** par_2 NL3 < - NL 823 031 26.171 *** par_3 NL2 < - NL 883 031 28.116 *** par_4 NL6 < - NL 894 031 28.852 *** par_5 NL5 < - NL 826 033 24.925 *** par_6 TD2 < - TD 1.000 TD6 < - TD 967 035 27.985 *** par_7 TD7 < - TD 926 037 24.961 *** par_8 TD4 < - TD 948 036 26.231 *** par_9 TD1 < - TD 859 036 23.846 *** par_10 TD5 < - TD 932 039 24.029 *** par_11 TD3 < - TD 912 037 24.401 *** par_12 LS5 < - LS 1.000 LS3 < - LS 874 024 37.096 *** par_13 LS2 < - LS 855 024 35.409 *** par_14 PL33 Estimate S.E C.R P Label LS4 < - LS 872 024 35.649 *** par_15 LS1 < - LS 894 026 34.954 *** par_16 KD1 < - KD 1.000 KD2 < - KD 995 048 20.794 *** par_17 KD3 < - KD 976 050 19.406 *** par_18 KD6 < - KD 903 049 18.565 *** par_19 KD4 < - KD 945 049 19.118 *** par_20 KD5 < - KD 794 046 17.349 *** par_21 OS2 < - OS 1.000 OS1 < - OS 1.020 042 24.528 *** par_22 OS5 < - OS 927 043 21.786 *** par_23 OS3 < - OS 876 040 21.677 *** par_24 OS4 < - OS 877 043 20.395 *** par_25 OO3 < - OO 1.000 OO4 < - OO 999 029 34.276 *** par_26 OO1 < - OO 982 030 32.676 *** par_27 OO2 < - OO 983 030 33.268 *** par_28 OP2 < - OP 1.000 OP4 < - OP 934 020 47.626 *** par_29 OP1 < - OP 831 026 32.585 *** par_30 OP3 < - OP 737 028 26.009 *** par_31 KC1 < - KC 1.000 KC4 < - KC 1.007 033 30.254 *** par_32 KC2 < - KC 984 035 27.846 *** par_33 KC3 < - KC 890 038 23.600 *** par_34 KS3 < - KS 1.000 KS2 < - KS 888 052 17.220 *** par_35 KS1 < - KS 964 056 17.247 *** par_36 PL34 Estimate S.E C.R P Label 044 13.715 *** par_37 KS4 < - KS 606 JE4 < - JE 1.000 JE1 < - JE 1.036 046 22.677 *** par_38 JE2 < - JE 1.024 045 22.832 *** par_39 JE3 < - JE 1.049 046 22.818 *** par_40 MT3 < - MT 1.000 MT1 < - MT 976 064 15.169 *** par_41 MT2 < - MT 916 061 14.953 *** par_42 VHTC2 < - VHTC 1.000 VHTC1 < - VHTC 890 059 15.119 *** par_43 VHTC3 < - VHTC 964 063 15.280 *** par_44 Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate NL7 < - NL 927 NL1 < - NL 873 NL4 < - NL 857 NL3 < - NL 788 NL2 < - NL 816 NL6 < - NL 825 NL5 < - NL 769 TD2 < - TD 925 TD6 < - TD 822 TD7 < - TD 777 TD4 < - TD 797 TD1 < - TD 758 TD5 < - TD 761 PL35 Estimate TD3 < - TD 768 LS5 < - LS 954 LS3 < - LS 885 LS2 < - LS 871 LS4 < - LS 873 LS1 < - LS 867 KD1 < - KD 828 KD2 < - KD 785 KD3 < - KD 745 KD6 < - KD 720 KD4 < - KD 736 KD5 < - KD 682 OS2 < - OS 848 OS1 < - OS 847 OS5 < - OS 782 OS3 < - OS 779 OS4 < - OS 747 OO3 < - OO 911 OO4 < - OO 904 OO1 < - OO 887 OO2 < - OO 893 OP2 < - OP 973 OP4 < - OP 935 OP1 < - OP 836 OP3 < - OP 761 KC1 < - KC 898 KC4 < - KC 889 KC2 < - KC 851 PL36 Estimate KC3 < - KC 777 KS3 < - KS 795 KS2 < - KS 755 KS1 < - KS 756 KS4 < - KS 604 JE4 < - JE 812 JE1 < - JE 836 JE2 < - JE 841 JE3 < - JE 840 MT3 < - MT 782 MT1 < - MT 764 MT2 < - MT 731 VHTC2 < - VHTC 789 VHTC1 < - VHTC 719 VHTC3 < - VHTC 731 Correlations: (Group number - Default model) Estimate NL < > TD 206 NL < > LS 254 NL < > KD 227 NL < > OS 238 NL < > OO -.024 NL < > OP 169 NL < > KC 157 NL < > KS 352 NL < > JE 456 NL < > MT 065 PL37 Estimate NL < > VHTC 192 TD < > LS 102 TD < > KD 171 TD < > OS 151 TD < > OO 100 TD < > OP 154 TD < > KC 061 TD < > KS 273 TD < > JE 360 TD < > MT 075 TD < > VHTC 105 LS < > KD -.010 LS < > OS 078 LS < > OO -.048 LS < > OP -.056 LS < > KC 016 LS < > KS 111 LS < > JE 158 LS < > MT 077 LS < > VHTC 194 KD < > OS 249 KD < > OO 030 KD < > OP 061 KD < > KC 120 KD < > KS 294 KD < > JE 476 KD < > MT 023 KD < > VHTC 107 PL38 Estimate OS < > OO -.063 OS < > OP 039 OS < > KC 119 OS < > KS 280 OS < > JE 338 OS < > MT 111 OS < > VHTC 538 OO < > OP 060 OO < > KC -.055 OO < > KS -.015 OO < > JE 074 OO < > MT 007 OO < > VHTC 065 OP < > KC 020 OP < > KS 134 OP < > JE 199 OP < > MT 006 OP < > VHTC 167 KC < > KS 130 KC < > JE 341 KC < > MT 015 KC < > VHTC 075 KS < > JE 500 KS < > MT 060 KS < > VHTC 159 JE < > MT 214 JE < > VHTC 250 MT < > VHTC 077 PL39 PHÂN TÍCH SEM CHÍNH THỨC Estimates (Group number - Default model) Scalar Estimates (Group number - Default model) Maximum Likelihood Estimates Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P Label VHTC < - LS 132 032 4.149 *** par_45 VHTC < - OS 388 035 11.193 *** par_46 VHTC < - OO 090 039 2.317 021 par_47 VHTC < - OP 132 034 3.848 *** par_48 KS < - KD 325 053 6.130 *** par_49 KS < - KC 125 051 2.437 015 par_50 KS < - VHTC 172 056 3.074 002 par_54 JE < - TD 198 037 5.392 *** par_51 JE < - NL 237 032 7.417 *** par_52 JE < - MT 096 025 3.872 *** par_53 JE < - KS 200 025 8.039 *** par_55 JE < - VHTC 085 027 3.184 001 par_56 NL7 < - NL 1.000 NL1 < - NL 936 028 33.243 *** par_1 NL4 < - NL 899 028 31.763 *** par_2 NL3 < - NL 817 031 26.154 *** par_3 NL2 < - NL 877 031 28.194 *** par_4 NL6 < - NL 890 031 29.078 *** par_5 NL5 < - NL 821 033 24.994 *** par_6 TD2 < - TD 1.000 TD6 < - TD 962 034 28.149 *** par_7 TD7 < - TD 921 037 25.113 *** par_8 PL40 Estimate S.E C.R P Label TD4 < - TD 942 036 26.337 *** par_9 TD1 < - TD 853 036 23.856 *** par_10 TD5 < - TD 923 039 23.946 *** par_11 TD3 < - TD 905 037 24.398 *** par_12 LS5 < - LS 1.000 LS3 < - LS 876 024 37.157 *** par_13 LS2 < - LS 855 024 35.350 *** par_14 LS4 < - LS 871 025 35.543 *** par_15 LS1 < - LS 894 026 34.948 *** par_16 KD1 < - KD 1.000 KD2 < - KD 996 048 20.771 *** par_17 KD3 < - KD 977 050 19.397 *** par_18 KD6 < - KD 901 049 18.490 *** par_19 KD4 < - KD 940 050 18.972 *** par_20 KD5 < - KD 793 046 17.299 *** par_21 OS2 < - OS 1.000 OS1 < - OS 1.014 041 24.454 *** par_22 OS5 < - OS 925 042 21.830 *** par_23 OS3 < - OS 871 040 21.600 *** par_24 OS4 < - OS 877 043 20.492 *** par_25 OO3 < - OO 1.000 OO4 < - OO 999 029 34.261 *** par_26 OO1 < - OO 982 030 32.689 *** par_27 OO2 < - OO 983 030 33.261 *** par_28 OP2 < - OP 1.000 OP4 < - OP 932 020 47.588 *** par_29 OP1 < - OP 830 025 32.558 *** par_30 OP3 < - OP 735 028 25.967 *** par_31 PL41 Estimate S.E C.R P Label KC1 < - KC 1.000 KC4 < - KC 1.004 033 30.291 *** par_32 KC2 < - KC 980 035 27.843 *** par_33 KC3 < - KC 886 038 23.575 *** par_34 KS3 < - KS 1.000 KS2 < - KS 862 052 16.637 *** par_35 KS1 < - KS 958 056 17.000 *** par_36 KS4 < - KS 597 044 13.447 *** par_37 JE4 < - JE 1.000 JE1 < - JE 1.030 050 20.666 *** par_38 JE2 < - JE 1.014 049 20.706 *** par_39 JE3 < - JE 1.042 050 20.779 *** par_40 MT3 < - MT 1.000 MT1 < - MT 973 064 15.093 *** par_41 MT2 < - MT 915 061 14.898 *** par_42 VHTC2 < - VHTC 1.000 VHTC1 < - VHTC 885 059 15.017 *** par_43 VHTC3 < - VHTC 955 063 15.139 *** par_44 PL42 Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate VHTC < - LS 174 VHTC < - OS 538 VHTC < - OO 097 VHTC < - OP 160 KS < - KD 295 KS < - KC 112 KS < - VHTC 152 JE < - TD 217 JE < - NL 301 JE < - MT 168 JE < - KS 370 JE < - VHTC 140 NL7 < - NL 931 NL1 < - NL 871 NL4 < - NL 856 NL3 < - NL 786 NL2 < - NL 814 NL6 < - NL 825 NL5 < - NL 768 TD2 < - TD 929 TD6 < - TD 821 TD7 < - TD 777 TD4 < - TD 796 TD1 < - TD 756 TD5 < - TD 758 TD3 < - TD 765 LS5 < - LS 954 PL43 Estimate LS3 < - LS 885 LS2 < - LS 871 LS4 < - LS 873 LS1 < - LS 868 KD1 < - KD 828 KD2 < - KD 786 KD3 < - KD 746 KD6 < - KD 719 KD4 < - KD 733 KD5 < - KD 682 OS2 < - OS 851 OS1 < - OS 845 OS5 < - OS 783 OS3 < - OS 777 OS4 < - OS 749 OO3 < - OO 911 OO4 < - OO 904 OO1 < - OO 887 OO2 < - OO 893 OP2 < - OP 974 OP4 < - OP 934 OP1 < - OP 835 OP3 < - OP 760 KC1 < - KC 901 KC4 < - KC 889 KC2 < - KC 850 KC3 < - KC 776 KS3 < - KS 799 PL44 Estimate KS2 < - KS 736 KS1 < - KS 755 KS4 < - KS 596 JE4 < - JE 795 JE1 < - JE 815 JE2 < - JE 817 JE3 < - JE 819 MT3 < - MT 782 MT1 < - MT 763 MT2 < - MT 731 VHTC2 < - VHTC 789 VHTC1 < - VHTC 714 VHTC3 < - VHTC 723 PL45