Những năm qua nền kinh tế nước ta đã và đang chuyển hóa mạnh mẽ sang cơ chế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa có sự quản lý của nhà nước và trong bước đầu có sự hòa nhập nền kinh tế thế giới, Nhiều cơ hội mới mở ra cho các doanh nghiệp, đi kèm với thuận lợi đó là những thách thức, những rủi ro không thể tránh khỏi. Kinh doanh thiết bị y tế có vị trí vô cùng quan trọng tại Việt Nam.Các công ty Việt Nam tuy tham gia triển lãm nhiều lĩnh vực như thẩm mỹ viện, thực phẩm chức năng, thiết bị y tế, dược phẩm... nhưng số lượng đơn vị tham gia trong từng lĩnh vực chỉ đếm trên đầu ngón tay. Đặc biệt, trong lĩnh vực sản xuất thiết bị y tế, doanh nghiệp Việt mới chỉ tham gia triển lãm giường, tủ đầu giường, các dụng cụ kềm, kéo, chỉ y khoa, Theo thống kê, doanh thu của thị trường trang thiết bị y tế Việt Nam ước tính khoảng 800 triệu đô la Mỹ mỗi năm. Con số này có thể đạt tới 1,2 tỉ đô la Mỹ vào năm 2016. Thị trường được dự kiến có mức độ tăng trưởng bình quân 18%năm trong giai đoạn 20122017. Nắm bắt được vai trò quan trọng trong lĩnh vực kinh doanh thiết bị y tế, Em đã tìm hiểu và chọn Công ty cổ phần TMDV Thăng Long là đơn vị thực tập.
MỤC LỤC Contents MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TMDV THĂNG LONG .2 1.1 Sơ lược thông tin 1.2 Quá trình hình thành phát triển 2 TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY .3 2.1 Sơ đồ máy quản lý 2.1.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý 2.2.2 Chức phân phòng ban .4 CÁC CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DVTM THĂNG LONG5 3.1 Chiến lược kinh doanh .5 3.2 Quản trị phát triển nguồn nhân lực 3.2.1 Cơ cấu lao động Doanh nghiệp 3.2.2 Tình hình sử dụng thời gian lao động 3.2.3 Các hình thức trả lương doanh nghiệp 11 3.3 Quản trị vật tư, tài sản cố định 11 3.3.1 Tình hình vật tư, tài sản cố định 11 3.3.2.Phương pháp tính khấu hao TSCĐ 13 3.4 Cơng tác kế tốn .14 3.5 Quản trị tiêu thụ .17 3.5.1Chính sách sản phẩm: .17 3.5.2 Chính sách giá bán .17 3.5.3 Chính sách phân phối 18 3.5.4 Chính sách xúc tiến bán 19 3.5.5 Công tác thu thập thông tin marketing 19 3.5.6 Đối thủ cạnh tranh 20 TÌNH HÌNH VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TMDV THĂNG LONG .20 4.1 Kết hoạt động kinh doanh 20 4.2 Kết hoạt động khác 21 4.3 Thuận lợi khó khăn 22 4.3.1 Thuận lợi 22 4.3.2 Khó khăn .22 PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TMDV THĂNG LONG 23 KẾT LUẬN 27 LỜI MỞ ĐẦU Những năm qua kinh tế nước ta chuyển hóa mạnh mẽ sang chế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa có quản lý nhà nước bước đầu có hịa nhập kinh tế giới, Nhiều hội mở cho doanh nghiệp, kèm với thuận lợi thách thức, rủi ro khơng thể tránh khỏi Kinh doanh thiết bị y tế có vị trí vơ quan trọng Việt Nam.Các cơng ty Việt Nam tham gia triển lãm nhiều lĩnh vực thẩm mỹ viện, thực phẩm chức năng, thiết bị y tế, dược phẩm số lượng đơn vị tham gia lĩnh vực đếm đầu ngón tay Đặc biệt, lĩnh vực sản xuất thiết bị y tế, doanh nghiệp Việt tham gia triển lãm giường, tủ đầu giường, dụng cụ kềm, kéo, y khoa, Theo thống kê, doanh thu thị trường trang thiết bị y tế Việt Nam ước tính khoảng 800 triệu la Mỹ năm Con số đạt tới 1,2 tỉ la Mỹ vào năm 2016 Thị trường dự kiến có mức độ tăng trưởng bình qn 18%/năm giai đoạn 20122017 Nắm bắt vai trò quan trọng lĩnh vực kinh doanh thiết bị y tế, Em tìm hiểu chọn Cơng ty cổ phần TMDV Thăng Long đơn vị thực tập Ngoài phần mở đầu & kết luận báo cáo gồm phần: Khái quát công ty cổ phần TMDV Thăng Long 2.Tổ chức máy quản lý Công ty Các chức quản trị công ty cổ phẩn TMDV Thăng Long Tình hình kết hoạt động kinh doanh công ty Phương hướng hoạt động công ty thời gian tới GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TMDV THĂNG LONG 1.1 Sơ lược thơng tin Tên doanh nghiệp CƠNG TY CỔ PHẦN TMDV THĂNG LONG Mã số thuế: 0102897124 Địa chỉ: Số nhà 16, dãy B3, tổ 16, Phường Đức Giang, Quận Long Biên, Hà Nội Số TK: 11500207 Ngân hàng: NH VPBANK-CN GIẢNG VÕ Tên giao dịch: TMDV THĂNG LONG., JSC Giấy phép kinh doanh: 0102897124 - ngày cấp: 05/09/2008 Ngày hoạt động: 10/09/2008 Điện thoại: 045146865 - Fax: 045146821 Giám đốc: Ông NGUYỄN THANH TÙNG Ngành nghề lĩnh vựckinh doanh máy móc vật tư y tế , thuốc tân dược, thiết bị công nghiệp Các doanh nghiệp hợp tác : công ty cổ phần thươnh mại Q&V Việt Nam, công ty Minh tiến, công ty Hồng gia 1.2 Q trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần TMDV THĂNG LONG thành lập vào tháng 1/1997theo định số 0301223867do sở kế hoạch & đầu tư thành phố Hà Nội Tiền thân cửa hàng nhỏ dạng gia đình phân phối thiết bị công nghiệp cho số hãng NSK, IKO, ASAHI,…với 10 nhân viên máy vi tính Qua nhiều năm hoạt động Cơng ty bước vượt qua khó khăn ban đầu, dần tích lũy kinh nghiệm, tạo dựng uy tín thị trường, đầu tư thêm nhiều trang thiết bị mới, đại mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, từ thị trường phía Nam phát triển thêm thị trường miền Bắc Năm 2008: Công ty TMDV THĂNG LONG cổ phần hóa thành Cơng ty Cổ phần TMDV THĂNG LONG nhằm huy động nhiều nguồn lực cho phát triển doanh nghiệp nâng cao giá trị thương hiệu THĂNG LONG Công ty cổ phần TMDV THĂNG LONG có trụ sở tạiSố nhà 16, dãy B3, tổ 16, Phường Đức Giang, Quận Long Biên, Hà Nội Mặc dù thực phát triển khoảng gần 10 năm trở lại đây, Công ty Cổ Phần TM DV THĂNG LONG đối tác tin cậy nhiều Cơng ty có tầm cỡ giới, không Châu Âu mà nước Châu Á Singapore, Trung Quốc, Malaysia,…đặc biệt Việt Nam Bí thành cơng lớn mạnh THĂNG LONG sau gần 10 năm phát triển có chiến lược đầu tư kinh doanh đắn, chiến lược thị trường cạnh tranh phù hợp, kết hợp với sách thu hút nhân tài, ưu tiên phát triển nguồn nhân lực, sử dụng cơng nghệ đại quản lý chi phí hiệu quả.Thị trường công ty đến mở rộng khắp nước từ Hà Nội đến Thành phố Hồ Chí Minh TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY 2.1 Sơ đồ máy quản lý 2.1.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý Hình 1.1:Sơ đồ Bộ máy tổ chức Công ty Đại hội đồng CĐ HĐ Quản trị Giám Đốc Phó giám đốc KT Phịng kinh doanh Phịng hành chính, kế tốn Phịng kỹ tḥtt Nguồn: Hồ sơ lực cơng ty Cơ cấu tổ chức công tytheo kiểu cấu tổ chức trực tuyến Cơ cấu nàycó số ưu nhược điểm sau: + Ưu điểm mơ hình: - Tn thủ ngun tắc thủ trưởng - Tạo thống tập trung cao độ - Chế độ trách nhiệm rõ ràng - Tạo phối hợp dễ dàng phòng ban tổ chức + Nhược điểm:Đòi hỏi ban giám đốc phải quản lý toàn diện 2.1.2Chức phân phịng ban Đại Hội Đồng cổ đơng: Đại hội cổ đơng gồm tất cổ đơng có quyền biểu quyết, quan định cao công ty Đại hội đồng cổ đông đưa chiến lược phát triển cho công ty; định thay đổi cấu nguồn vốn, tài sản công ty; cấu tổ chức, quản lý công ty; thông qua báo cáo tài hàng năm Đại hội đồng cổ đơng có quyền nhiệm vụ khác theo quy định Luật Doanh nghiệp 2005 Điều lệ công ty Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị quan quản lý cơng ty, có tồn quyền nhân danh cơng ty để định, thực quyền nghĩa vụ công ty không thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông Giám đốc Giám đốc điều hành người đại diện theo pháp luật công ty, người điều hành công việc kinh doanh ngày công ty; chịu giám sát Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị trước pháp luật việc thực quyền nhiệm vụ giao Phó giám đốc KT: Phó giám đốc KT người với giám đốc điều hành, quản lý hoạt động sảnxuất,kỹ thuật công ty thời kỳ Giám đốc uỷ nhiệm trực tiếp định số vấn đề thuộc nhiệm vụ, quyền hạn Giám đốc Phòng kinh doanh Phòng kinh doanh điều hành hoạt động kinh doanh, tìm kiếm đối tác, đàm phán, soạn thảo hợp đồng mua bán, thực hợp đồng, trì mối quan hệ với khách hàng, đơn đốc khách hàng tốn tiền hàng Phịng hành chính, kế tốn Chịu điều hành trực tiếp Giám đốc công ty quan quản lý Nhà nước, tổ chức hạch toán kế toán hoạt động công ty theo Luật Kế tốn Nhà nước Quản lý tồn vốn, nguồn vốn, quỹ tồn cơng ty, ghi chép phản ánh xác, kịp thời có hệ thống diễn biến nguồn vốn, làm chức ngân hàng cho vay thung tâm toán đơn vị nội công ty, tổng hợp báo cáo tài chính, kết kinh doanh, lập báo cáo thống kê, phân tích hoạt động sản xuất – kinh doanh để phục vụ cho việc kiểm tra thực kế hoạch Cơng ty Kế tốn trưởng tham mưu cho Ban giám đốc công ty việc đấu thầu giao khốn cho đơn vị thi cơng dự án, chế phân phối lợi nhuận, đạo đơn vị thực chế độ quản lý tài chính, tiền tệ theo quy định Bộ Tài quan quản lý tài cấp Lập quản lý kế hoạch tài kế tốn theo kế hoạch sản xuất kinh doanh tháng, quý, năm cơng ty Phản ánh xác, kịp thời kết sản xuất kinh doanh hàng quý để giúp Giám đốc nắm tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty, mặt cịn yếu công tác quản lý kinh tế cho công ty Quan hệ với phòng ban - Đối với ban giám đốc: thơng qua việc tính tốn chi phí để tính giá thành sản phẩm, từ báo cáo đến ban giám đốc tình hình tài để kịp thời điều chỉnh - Đối với phòng kinh doanh: từ điều chỉnh ban giám đốc, phải phối hợp chặt chẽ với phòng kinh doanh để đưa sách tiêu thụ sản phẩm hợp lý Phịng kỹ thuật Tham mưu cho lãnh đạo công ty công tác quản lý kỹ thuật quản lý chất lượng, an toàn, đảm bảo cho sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả, nghiên cứu cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất, phịng nghiệp vụ tham mưu công tác đầu tư, mở rộng ngành nghề, đa dạng hố sản phẩm cơng nghiệp Lập thiết kế tổ chức dạng sơ đồ công nghệ cho dự án, phục vụ công tác đấu thầu thi công dự án có tính khả thi cao cấp có thẩm quyền phê duyệt Đề xuất giải pháp triển khai lắp đặt đẩy nhanh tiến độ dự án, nâng cao chất lượng Quản lý kỹ thuật triển khai, lắp đặt thiết bị,, theo dõi khối lượng thực chất lượng dự án Lập biên xử lý cố dự án biện pháp đảm bảo an toàn lao động Kiểm tra, ký xác nhận khối lượng theo giai đoạn, giúp Công ty ứng vốn cho đơn vị thi cơng kịp thời, xác CÁC CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DVTM THĂNG LONG 3.1 Quản trị nguồn nhân lực 3.1.1 Cơ cấu lao động Doanh nghiệp Bảng 2: Cơ cấu nhân lực công ty năm 2013-2015 Đơn vị: người Năm2013 Số lượng Tổng số lao động Phân theo tính chất lao động - Lao động trực tiếp - Lao động gián tiếp 18 Năm 2014 Tỷ trọng Số (%) lượng 100 Năm 2015 Tỷ trọng (%) Số lượng Tỷ trọng Chênh lệch 2014/2013 Số 2015/2014 Số tuyệt (%) % đối 25 100 28 100 13 72 28 20 80 23 82 20 18 14 78 22 21 84 24 85,71 16 14,28 10 56 44 11 44 13 46,42 36 10 35,71 20 17,85 Phân theo độ tuổi - Trên 45 tuổi - Từ 35 tuổi đến 45 tuổi 11 17 12 11 10 40 32 - Từ 25 tuổi đến 35 tuổi - Dưới 25 tuổi 12 67 12 48 16 57 0 0 Phân theo giới tính - Nam - Nữ Phân theo trình độ - DH DH - Cao đẳng, trung cấp - PTTH THCS Chênh lệch tuyệt % đối 115 12 54 15 17.14 14,28 0 1 10 12 18,18 11,11 0 0 0.00 0.00 0 -1 -10 -1 0.00 33,33 0 (nguồn: Phòng hành kế tốn)