Tạo động lực làm việc cho người lao động thông qua thù lao tài chính tại tập đoàn thang máy thiết bị thăng long (tle)

BỘGIÁODỤCVÀ ĐÀOTẠO BỘLAOĐỘNGTHƢƠNGBINHVÀXÃHỘI TRƯỜNGĐẠI HỌCLAOĐỘNG -XÃ HỘI PHẠMTHỊMINHDIỆP TẠOĐỘNGLỰCLÀMVIỆC CHONGƯỜILAOĐỘNGTHƠNGQUATHÙ LAOTÀICHÍNHTẠITẬPĐỒNTHANGMÁY THIẾTBỊTHĂNGLONG(TLE) LUẬNVĂNTHẠCSĨ QUẢN TRỊNHÂNLỰC HÀNỘI-2022 BỘGIÁODỤCVÀ ĐÀOTẠO BỘLAOĐỘNGTHƢƠNGBINHVÀXÃHỘI PHẠMTHỊ MINHDIỆP TẠOĐỘNGLỰCLÀMVIỆC CHONGƯỜILAOĐỘNGTHƠNGQUATHÙ LAOTÀICHÍNHTẠITẬPĐỒNTHANGMÁY THIẾTBỊTHĂNGLONG(TLE) Chunngành Mãsố :Quảntrịnhânlực 8340404 LUẬNVĂNTHẠCSĨQUẢN TRỊNHÂNLỰC NGƯỜI HƯỚNGDẪNKHOAHỌC:TS.NGUYỄNTHỊMINHHỊA HÀNỘI-2022 LỜICAMĐOAN Tơi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tơixin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêutrong luận văn trung thực chƣa đƣợc cơng bố cơng trìnhnàokhác.Cáctàiliệutríchdẫnđƣợctríchnguồnrõràng Tácgiảluậnvăn PhạmThịMinhDiệp LỜICẢMƠN Trong thời gian nghiên cứu thực luận văn này, tơi nhận đƣợc sựgiúp đỡ nhiệt tình từ quan, tổ chức cá nhân Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắclòngb i ế t n c h â n t h n h đ ế n c c t ậ p t h ể , c n h â n đ ã t o đ i ề u k i ệ n v g i ú p đ ỡ t i t rongsuốtqtrìnhthực hiệnđề tài TrƣớchếttơixintrântrọngcảmơnBanGiámhiệutrƣờngĐạihọcLaođộng–Xã hội, Tập thể giảng viên Khoa Quản lý Nguồn nhân lực, ngƣời trang bịkiếnthứcchotơitrongsuốtqtrìnhhọctậpvànghiêncứutạitrƣờng Với lịng biết ơn chân thành sâu sắc nhất, xin trân trọng cảm ơn TS.Nguyễn Thị Minh Hòa ngƣời trực tiếp hƣớng dẫn, giúp đỡ tơi suốt qtrìnhnghiên cứuvàhồnthiệnđềtài Tơi xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến anh/chị, em Tập đoàn Thang máythiết bị Thăng Long giúp đỡ thu thập thông tin tổng hợp số liệu suốtqtrìnhnghiêncứuvàhồnthiệnluậnvănnày Do thời gian nghiên cứu kiến thức cịn hạn chế, luận văn đƣợc hồn thiệnkhơng thể tránh khỏi sơ suất thiếu sót, tơi mong nhận đƣợc ý kiếncủa thầycôgiáocùngcácbạn Xinchânthànhcảmơn! HàNội, ngày tháng năm2022 Tácgiảluậnvăn PhạmThịMinhDiệp MỤCLỤC LỜICAMĐOAN LỜICẢMƠN MỤCLỤC DANHMỤCDANH MỤCCÁCTỪVIẾTTẮT I DANHMỤCCÁCBẢNG .II DANHMỤCHÌNH .IV LỜIMỞĐẦU 1.1 Mộtsố khái niệmliên quan 1.1.1 Khái niệmđộnglực 1.1.2 Khái niệmtạo động lựclao độngtrong doanhnghiệp 1.1.3 Kháiniệmthù lao 10 1.1.4 Kháiniệmthù laotài chnh 15 1.1.5 Kháiniệmtạođộnglựclàm việcchongƣờilaođộngthôngquathùlaotàich nh 15 1.2 Tổng quan sốhọcthuyết vềtạođộnglực 16 1.2.1 Họcthuyết hainhómyếu tố củaHerzberg 16 1.2.2 Họcthuyết kỳvọng củaVictorVroom .17 1.2.3 Họcthuyếtvềthứbậcnhucầu A.Maslow 18 1.2.4 Họcthuyết côngbằngcủaStacyAdams 19 1.3 Cácyêucầuvàmụctiêutạođộng lựclàmviệcchongƣờilaođộngthôngquathùlaotàichnh .21 1.3.1 Cácyêu cầucủathù laotài trongviệctạo độnglựclàmviệc 21 1.3.2 Mụctiêutạođộnglựclàmviệcchongƣờilaođộngthơngquathùlaotàic hínhcủadoanhnghiệp 23 1.4 Tạođộng lựclàmviệcthơng quathùlaotài 24 1.4.1 Tạođộnglựclàmviệcthôngquatiềnlƣơng,tiềncông 24 MỤCLỤC 1.4.2 Tạođộnglựclàmviệcthôngquatiềnthƣởng 26 1.4.3 Tạođộnglựclàmviệcthôngquaphụcấplƣơng 28 1.4.4 Tạo độnglựclàmviệcthôngquaphúclợitài ch nh 28 1.5 Cáctiêuchđánhgiáếtquảtạođộnglựclàm việcthơngquathùlaotàichính 29 1.5.1 Sựnỗlựclàmviệccủangƣờilaođộng 29 1.5.2.Tnhtchcực,chủđộng,sángtạotrongcôngviệccủangƣờilaođộng29 1.5.3 Ýthức chấphành kỷluậtlaođộng 31 1.5.4 Mứcđộgắnkếtcủangƣờilaođộng 31 1.5.5 Kếtquảthựchiệncôngviệc,hiệusuấtlàmviệccủangƣờilaođộng3 1.6 Các nhân tố ảnh hƣởng đến tạo động lực lao động thông qua th lao tàichnh 32 1.6.1 Cácnhântốthuộcmôitrƣờngbêntrong .32 1.6.2 Cácnhântốthuộcmơitrƣờngbênngồi .34 1.7 Kinhnghiệmtạođộnglựclaođộngthôngquathlaotàichnhcủamộtsố doanh nghiệp học cho Tập đoànThang máy Thiết bị Thăng Long(TLE) 35 1.7.1 Kinh nghiệm tạo động lực làm việc thông qua thù lao tài ch nh mộtsốdoanh nghiệp 36 1.7.2 BàihọcchoTậpđoàn Thang máyThiếtbị Thăng Long (TLE).3 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜILAOĐỘNGTHƠNGQUATHÙLAOTÀICHÍNHTẠITẬPĐỒNTHAN GMÁYTHIẾTBỊTHĂNGLONG(TLE) 40 2.1 Kháiquát chungvềTập đồnthangmáyThiếtbịThăng Long(TLE) .40 2.1.1 Qt r ì n h h ì n h t h n h v p h t t r i ể n c ủ a T ậ p đ o n T h a n g m y T h i ế t b ị ThăngLong(TLE) 40 2.1.2 Cơcấutổchứccủa TậpđoànthangmáyThiếtbị ThăngLong(TLE).43 MỤCLỤC 2.1.3 KếtquảhoạtđộngsảnxuấtkinhdoanhcủaTậpđoànthangmáyThiếtbịT hăngLong(TLE) .45 2.1.4ĐặcđiểmnguồnnhânlựccủaTậpđoànthangmáyThiếtbịThăngLong(TLE) 46 2.2 Phântchthựctrạngtạođộnglựclàmviệcchongƣờilaođộngthơngquathl a o t àichnhtạiTậpđồnThangmáyThiếtbịThăngLong(TLE) 48 2.2.1 Thựctrạngtạođộnglựclàmviệcthôngquatiềnlƣơng,tiềncông 48 2.2.2 Thựctrạngtạođộnglựclàmviệcthôngquatiềnthƣởng .54 2.2.3 Thựctrạngtạođộnglựclàmviệcthôngquaphụcấplƣơng 58 2.2.4 Thựctrạng tạođộng lựclàmviệcthơngquaphúclợi tàichnh .59 2.3 ĐánhgiámứcđộtạođộnglựclàmviệcchongƣờilaođộngtạiTậpđồnThangmá yThiếtbịThăngLong (TLE) 62 2.3.1 Sựnỗlựclàmviệccủangƣờilaođộng 62 2.3.2 Ýthức chấphànhkỷluậtlaođộng 64 2.3.3 Mứcđộgắnkếtcủangƣờilaođộng 64 2.3.4 Kếtquảthựchiệncôngviệc,hiệusuấtlàmviệccủangƣờilaođộng 65 2.4.1 Cácyếutốthuộcmôitrƣờngbêntrong .66 2.4.2 Cácyếutốthuộcmơitrƣờngbênngồi 69 2.5 Đánhgiáchung 70 2.5.1 Nhữngmặtđạtđƣợc .70 2.5.2 Nhữnghạn chếtồn tại: 74 2.5.3 Nguyên nhâncủanhữnghạnchế .76 CHƢƠNG3:ĐỊNHHƢỚNGPHÁTTRIỂNVÀGIẢIPHÁPTĂNGCƢỜNGTẠO ĐỘNGLỰCLÀMVIỆCCHONGƢỜILAOĐỘNGTHÔNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI TẬP ĐỒN THANG MÁYTHIẾTBỊTHĂNGLONG(TLE) 77 3.1 Địnhhƣớngpháttriểncủacơngtytrongthờigiantới .77 MỤCLỤC 3.1.1 Mụctiêutạođộnglựclaođộngcủa TậpđồnThangmáythiếtbịThăngLong(TLE) 78 3.1.2 Địnhhƣớngtạođộnglựclaođộng 79 3.2 Mộtsốgiảipháptạo độnglựclaođộng thơngquathlaotàichnhtạiTậpđồnThangmáyThiếtbịThăngLong(TLE) 80 3.2.1 Giảipháphồnthiệntiềnlƣơng,tiềncơng 80 3.2.2 Giảipháp hoàn thiện cách u y ế n h ch tàichnh 88 3.2.3 Giải pháp vềphúclợi 93 3.2.4 Một sốgiải pháp khác 94 KẾTLUẬN .100 DANHMỤCTÀILIỆUTHAMKHẢO PHỤLỤC DANHMỤC DANHMỤCCÁCTỪVIẾTTẮT Từviếttắt TiếngViệt ILO TổchứcLaođộngQuốctế KD Kinhdoanh KK Khuyếnkhích NLĐ Ngƣờilaođộng TBC Trungbình cộng TĐLLV Tạođộnglựclàmviệc TL Tiềnlƣơng TLTC Thùlaotài TM Thƣơngmại TNHH Tráchnhiệmhữuhạn DANHMỤC CÁCBẢNG Bảng1.1.Mứclƣơng,thƣởngcủacánbộ,côngnhânviênFPTtháng1/2021 37 Bảng2 K ế t q u ả ho ạt độ ng i nh d o a n h c ủ a T ậ p đo àn t h a n g m y T h i ế t b ị Th ăngLong (TLE) 45 Bảng2.2TìnhhìnhnguồnnhânlựccủaTậpđồnthangmáyThiếtbịThăngLong(TLE ) 47 Bảng 2.3 Tình hình mức lƣơng Tập đồnThang máy Thiết bị Thăng Long(TLE)vàmứclƣơngcủachinhánh 50 Bảng 2.4 Tình hình mức lƣơng Tập đồnThang máy Thiết bị Thăng Long(TLE)củalao độngtrựctiếpvàgián tiếp 51 Bảng 2.5 Kết quảhảo sát ýiến ngƣời lao động Tập đoàn Thang máyThiếtbịThăngLong(TLE)vềtiềnlƣơng 53 Bảng2.6Kếtquảh ả o sátýi ế n củangƣờilaođộngtạiTậpđoànThangmáyThiếtbị Thăng Longvềnhân tố cách u y ế n h chtàichnh 57 Bảng 2.7 Cách o ả n chiphúclợi củatập đoàn 60 Bảng2.8Kết hảosát ý iếncủa ngƣờil aođộng t i TậpđoànT hang máyT hiết bị ThăngLong vềnhântố Phúclợi 61 Hình2 2: S ốl ƣ ợ ng sáng iếnc ả i t i ế n qua cá cn ăm từnăm 2019đ ế n năm2021 62 Bảng2.9:Khảosát mứcđộđónggópcủangƣờilaođộngtạiTậpđồnThangmáyThiếtbịThăng Long(TLE) 63 Bảng2.11: Số lao độngtựýbỏviệcquacácnăm 65 Hình2.13:Doanhthutrungbìnhcủangƣờilaođộngtừnăm2019đ ế n năm2021 66 Bảng2.12.DoanhthuvàlợinhuậncủaTậpđoàngiai đoạn2019-2021 68