Tạo động lực làm việc cho người lao động thông qua thù lao tài chính tại công ty tnhh một thành viên tổng công ty xăng dầu quân đội

fBỘGIÁODỤCVÀ ĐÀOTẠO BỘLAOĐỘNG-THƢƠNGBINHVÀXÃHỘI TRƢỜNGĐẠIHỌCLAOĐỘNG-XÃHỘI NGUYỄNTHỊÚT TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNGTHƠNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CÔNGTY TNHHMỘTTHÀNHVIÊNTỔNGCÔNGTYXĂNGDẦUQUÂNĐ ỘI LUẬNVĂNTHẠCSỸ QUẢNTRỊNHÂNLỰC HÀNỘI-2022 BỘGIÁODỤCVÀĐÀOTẠO BỘLAOĐỘNG-THƢƠNGBINHVÀXÃHỘI TRƢỜNGĐẠIHỌCLAOĐỘNG-XÃHỘI NGUYỄNTHỊÚT TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNGTHÔNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY TNHHMỘTTHÀNHVIÊNTỔNGCƠNGTYXĂNGDẦUQNĐ ỘI Chun ngành:Quản trị nhân lựcMãngành:8 4 LUẬNVĂNTHẠCSỸQUẢNTRỊNHÂNLỰC CÁNBỘHƢỚNGDẪNKHOAHỌC:T S VŨTHỊÁNHTUYẾT HÀNỘI -2022 LỜICAMĐOAN Tơiđãđọcvàhiểuvềcáchànhviviphạmsựtrungthựctronghọcthuật.Tơixincam đoanđâylàcơngtrìnhnghiêncứucủariêngtơi.Cácsốliệu,kếtquảnêutrongluậnvănlàtr ungthựcvàchƣatừngđƣợcaicơngbốtrongbấtkỳcơngtrìnhnàokhác.Cáctàiliệutríchdẫn đƣợctríchnguồnrõràng Tácgiảluậnvăn NguyễnThị Út LỜICẢMƠN Trong q trình thực luận văn này, nhận đƣợc giúp đỡnhiệt tình từ quan, tổ chức cá nhân Tôi xin gửi lời cảm ơn chânthành đến tập thể, cá nhân tạo điều kiện giúp đỡ tơi suốt qtrình thực hiệnđềtài Trƣớc hết tơi xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu trƣờng Đại học Laođộng-Xã hội, Lãnh đạoKhoa tập thểgiảng viênkhoa QuảnlýN g u n nhân lực, ngƣời trang bị kiến thức cho tơi suốt q trình họctậpvànghiên cứu tạitrƣờng Đặc biệt, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến TS Vũ Thị Ánh Tuyếtngƣờiđãtrựctiếphƣớngdẫn,giúpđỡtơitrongsuốtqtrìnhnghiêncứuvàhồnthiệnđềtài Tơixintrântrọnggửilờicảmơnđếncácanh/ chị,emtạiCơngtyTNHHMTVTổngCơngtyXăngdầuQnđộiđãgiúpđỡtơithuthậpt hơngtinvàtổnghợpsốliệutrongsuốtqtrìnhnghiêncứuvàhồnthiệnluậnvănnày Do thời gian nghiên cứu kiến thức cịn hạn chế, luận văn đƣợc hồnthiện khơng thể tránh khỏi sơ suất thiếu sót, tơi mong nhận đƣợcnhữngýkiếncủa cácthầycô giáocùngcácbạn Xin chân thành cảmơn! Hà Nội,ngày tháng năm2022 Tácgiảluậnvăn NguyễnThị Út MỤCLỤC LỜICAMĐOAN LỜICẢMƠN DANHMỤCCÁCTỪVIẾTTẮT I DANHMỤCCÁCBẢNG II DANHMỤCHÌNHVẼ,SƠĐỒ III LỜIMỞĐẦU 1 Lýdochọnđềtài .1 Tìnhhìnhnghiêncứuliênquanđếnđềtài Mụcđíchvànhiệmvụnghiêncứu Đốitƣợngvàphạmvinghiêncứu Phƣơngphápnghiêncứu Nhữngđónggópmớicủađềtài .10 Kếtcấuluậnvăn 11 CHƢƠNG1.CƠS Ở L Ý L U Ậ N V Ề T Ạ O Đ Ộ N G L Ự C L À M V I Ệ C CH ONGƢỜILAOĐỘNGTHÔNGQUATHÙL A O T À I C H Í N H TRONGDO ANHNGHIỆP 12 1.1 Mộtsốkháiniệmliênquan .12 1.1.1 Độnglực 13 1.1.2 Độnglựclàmviệc 12 1.1.3 Tạođộnglựclàmviệc .13 1.1.4 Thùlaotàichính .16 1.1.5 Tạođộnglực làm việc chon g ƣ i l a o đ ộ n g t h ô n g q u a t h ù l a o t i 19 1.2 Mộtsốlýthuyếtvềtạođộnglựclàmviệcchongƣờilaođộng 20 1.2.1 HọcthuyếtcôngbằngcủaJohnStacyAdam 20 1.2.2 HọcthuyếttăngcƣờngtchcựccủaB Sinner 21 MỤCLỤC 1.2.3 HọcthuyếtvềthứbậcnhucầucủaA.Maslow 22 1.3 Nộidungtạođộng lực làm việcchongƣờil a o đ ộ n g t r o n g d o a n h nghiệpthơngquathùlaotàichín h 23 1.3.1 Tạođộnglựclàmviệcthơngquatiềnlƣơng,tiềncơng 23 1.3.2 Tạođộnglựclàmviệcthôngquatiềnthƣởng 25 1.3.3 Tạođộnglựclàmviệcthôngquaphụcấplƣơng 26 1.3.4 Tạođộnglựclàmviệcthôngquaphúclợitàichnh 26 1.4 Cáctiêuchíđánhgiáế t quảtạođộnglựclàmviệcthơngquathù laotàichính 27 1.4.1 Sựhàilngcủangƣờilaođộng 27 1.4.2 Tínhtíchcực,chủđộng,s n g t o t r o n g c ô n g v i ệ c c ủ a n g ƣ i l a o động .28 1.4.3 Ýthứcchấphànhkỷluậtlaođộng 29 1.4.4 Mứcđộgắnkếtcủangƣờilaođộng 30 1.4.5 Kếtquảt h ự c h i ệ n c ô n g v i ệ c , h i ệ u s u ấ t l m v i ệ c c ủ a n g ƣ i l a o động .30 1.5 Cácyếutốảnhhƣởngđếntạođ ộ n g l ự c l m v i ệ c c h o n g ƣ i l a o đ ộngthơngquathùlaotàichính 31 1.5.1 Cácnhântốthuộcvềmơitrƣờngbênngồi 31 1.5.2 Nhântốthuộcvềcánhânngƣờilaođộng 32 1.5.3 NhântốthuộcvềDoanhnghiệp .33 1.6 Kinhnghiệmtạođộnglựclàmviệcchongƣờilaođộngthơngquath ùlaotàichínhcủamộtsốCơngtyxăngdầuvàbàihọckinhnghiệm choCơngtyTNHHMTVTổngcơngtyXăngdầuQnđội 35 1.6.1 Kinhnghiệmtạođộnglựcthôngquathùlaol a o đ ộ n g t i m ộ t s ố Doanhn g h i ệ p 35 1.6.2 Bàih ọ c k i n h n g h i ệMỤCLỤC mchoCôngtyTNHHMTVTổngcôn g t y XăngdầuQuânđội 39 CHƢƠNG 2.THỰCTRẠNG VỀ TẠOĐỘNG LỰC LÀMVIỆCCHONGƢỜIL A O Đ Ộ N G T H Ô N G Q U A T H Ù L A O T À I C H Í N H T Ạ I CÔNGTYTNHHMTVTỔNGCÔNGTYXĂNGDẦUQUÂNĐ ỘI 40 2.1 KháiqtchungvềCơngtyTNHHMTVTổngcơngtyXăngdầuQnđ ội 40 2.1.1 Qtrìnhhìnhthànhvàpháttriển 40 2.1.2 Chứcn ă n g , n h i ệ m v ụ v q u y ề n h n c ủ a C ô n g t y T N H H M T V TổngcôngtyXăngdầuQuânđội 41 2.1.3 Cơ cấutổc h ứ c b ộ m y c ủ a C ô n g t y T N H H M T V T ổ n g c ô n g t y XăngdầuQuânđội 44 2.1.4 Đặcđiểm nguồnnhânlựccủaCôngt y T N H H M T V T ổ n g c ô n g t y xăngdầuQuânđội 47 2.2 Thựct r n g t o đ ộ n g l ự c l m v i ệ c c h o n g ƣ i l a o đ ộ n g t h ô n g q u a thùl a o t i c h í n h t i C ô n g t y T N H H M T V T ổ n g c ô n g t y x ăngdầu Quânđội .50 2.2.1 Tạođộnglựclàmviệcthôngquatiềnlƣơng,tiềncông 50 2.2.2 Tạođộnglựclàmviệcthôngquatiềnthƣởng 57 2.2.3 Tạođộnglựclàmviệcthôngquaphụcấplƣơng 61 2.2.4 Tạođộnglựclàmviệcthôngquaphúclợitàichnh 63 2.3 Đánhgiámứcđ ộ t o đ ộ n g l ự c l m v i ệ c t h ô n g q u a t h ù l a o t i chínhtạiCơngtyTNHHMTVTổngcơngt yxăngdầuQnđội 67 MỤCLỤC 2.3.1 Sựhàilngcủangƣờilaođộng 67 2.3.2 Tínht chcực, chủđộngvà sángt o t r o n g c ô n g v i ệ c c ủ a n g ƣ i l a o động 67 2.3.3 Ýthứcchấphànhkỷluậtlaođộng 69 2.3.4 Mứcđộgắnkếtcủangƣờilaođộng 69 2.3.5 Kếtquảt h ự c h i ệ n c ô n g v i ệ c , h i ệ u s u ấ t l m v i ệ c c ủ a n g ƣ i l a o động .70 2.4 Đánh giáchungvề tạođộnglực chongƣờilaođộngthơngquachínhsáchthùlaotàichínhtạiCơngtyTNHHMT VTổngcơngtyXăngdầuQnđội 71 2.4.1Nhữngkếtquảđạtđƣợc 71 2.4.2 Tồntạivàhạnchế 72 2.4.3 Nguyênnhân 74 CHƢƠNG3 G I Ả I P H Á P T Ạ O Đ Ộ N G L Ự C L À M V I Ệ C C H O NGƢỜIL A O Đ Ộ N G T H Ô N G Q U A T H Ù L A O T À I C H Í N H T Ạ I CƠNGTYTNHHMTVTỔNGCƠNGTYXĂNGDẦUQNĐỘI .77 3.1 Địnhhƣớngcủacơngtyvàphƣơnghƣớngtạođộnglựclàmviệc chonhânviênCơngtyTNHHMTVTổngcơngtyXăngdầuQnđội 77 3.1.1 Địnhhƣớngphátt r i ể n c ủ a C ô n g t y T N H H M T V T ổ n g c ô n g t y XăngdầuQuânđộitronggiaiđoạntới 77 3.1.2 PhƣơnghƣớngtạođộnglựclàmviệcchongƣờilaođộngCôngtyTNHH MTVTổngcôngty XăngdầuQuânđộithôngqua t h ù l a o t i 78 3.2 Đềxuấtgiảipháphồnthiệnthùlaotàichínhnhằmtạođộnglựcl àmv i ệ c c h o n g ƣ i l a o đ ộ n g t i C ô n g t y T N H H M T V T ổ n g c ô n g ty XăngdầuQuânđội 79 MỤCLỤC 3.2.1 Hồnthiệnchínhsáchtiềnlƣơng 79 3.2.2 Hoànthiệncácchếđộphụcấplƣơng .84 3.2.3 Hồnthiệncáchìnhthứctiềnthƣởng .84 3.2.4 Hồnthiệnphúclợitàichính 89 3.3 Mộtsốgiảiphápkhác .90 3.3.1 Xácđịnhnhucầucủangƣờilaođộng 90 3.3.2 Đềx u ấ t x â y d ự n g h ệ t h ố n g đ n h g i k ế t q u ả c ô n g v i ệ c r õ r n g đ ể tnh lƣơng,thƣởng .92 3.3.3 Xácđịnhnhiệmvụcụthểvàtiêuc h u ẩ n t h ự c h i ệ n c ô n g v i ệ c c h o ng ƣờilaođộng .94 3.3.4Tạođiềukiệnchongƣờilaođộnghoànthànhnhiệmvụ 97 KẾTLUẬN 99 PHỤLỤC 102 DANHMỤCCÁCTỪVIẾTTẮT CHỮVIẾTTẮT NGUYÊNNGHĨA BHXH Bảohiểmxãhội CBCNV Cánbộcôngnhânviên ĐLLV Độnglựclàmviệc NLĐ Ngƣờilaođộng NSLĐ Năngsuấtlaođộng TCLĐ Tổ chứclaođộng TĐLLV Tạo độnglựclàmviệc TLTC Thùlaotàichính SXKD Sảnxuấtkinhdoanh