(Tiểu luận) tiểu luận nhóm chiến lược kinh doanh quốc tế chủ đề triển khai chiến lược kinh doanh quốc tế

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH - MARKETING KHOA THƯƠNG MẠI  TIỂU LUẬN NHÓM CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CHỦ ĐỀ: TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ GVHD: Trần Thị Lan Nhung BẢNG PHÂN CÔNG CHI TIẾT CƠNG VIỆC CÁC THÀNH VIÊN NHĨM MỨC ĐỘ STT HỌ VÀ TÊN CƠNG VIỆC ĐƯỢC PHÂN CƠNG HỒN THÀNH Chương I: Giới thiệu chung quản trị chiến lược Kinh doanh quốc tế Phạm Do Chương II: Khái quát triển khai chiến lược kinh 100% Thanh Ngân doanh quốc tế Chương III: Chiến lược kinh doanh quốc tế Trung Nguyên Legend thị trường Mỹ (Thuyết trình) 4.1 Xác định mục tiêu hàng năm Mai Thị Thanh Tâm 4.2 Hoạch định phân bổ nguồn lực 100% 4.3 Xác định cấu trúc phù hợp với chiến lược (Tổng hợp Word) 4.4 Tạo môi trường văn hoá hỗ trợ cho chiến lược 4.5 Chuẩn bị nguồn vốn - Các vấn đề tài kế Phạm Tranh tốn Trúc 4.9 Hệ thống thơng tin quản lí 100% (Làm PowerPoint) Nguyễn Huỳnh Đức Lợi Chương V: Đánh giá chiến lược Trung Nguyên thâm nhập thị trường Mỹ 4.6 Công tác Marketing 4.7 Phân khúc thị trường 4.8 Cơng tác R&D 100% (Thuyết trình) 4.10 Kiểm soát chiến lược 4.10.1 Quản trị xung đột 4.10.2 Tái cấu trúc kiến thiết Tống Hoài Linh 4.10.3 Hiệu hoạt động thù lao chiến lược 4.10.4 Quản lý việc chống lại thay đổi 4.10.5 Vấn đề sản xuất/ tác nghiệp thực chiến lược (Thuyết trình) 100% NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN MỤC LỤC CHƯƠNG I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ 1.1 Khái quát chiến lược kinh doanh quốc tế 1.2 Khái quát quản trị chiến lược kinh doanh quốc tế .1 CHƯƠNG II KHÁI QUÁT VỀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CHƯƠNG III CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA TRUNG NGUYÊN LEGEND Ở THỊ TRƯỜNG MỸ .3 3.1 Giới thiệu doanh nghiệp 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển .3 3.1.2 Tầm nhìn – Sứ mệnh – Giá trị cốt lõi .9 3.1.3 Sơ đồ tổ chức máy công ty 3.2 Giới thiệu chiến lược 10 3.2.1 Lựa chọn chiến lược 10 3.2.1.1 Xét áp lực giảm chi phí 10 3.2.1.2 Xét áp lực đáp ứng nhu cầu địa phương 11 3.2.2 Phương thức thâm nhập thị trường Mỹ Trung Nguyên 13 3.2.2.1 Thâm nhập thông qua xuất thông thường 13 3.2.2.2 Thâm nhập thông qua nhượng quyền kinh doanh 13 CHƯƠNG IV PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ 13 4.1 Mục tiêu triển khai chiến lược 13 4.2 Hoạch định phân bổ nguồn lực 14 4.3 Xác định cấu trúc phù hợp với chiến lược 15 4.4 Tạo mơi trường văn hố hỗ trợ cho chiến lược 15 4.5 Chuẩn bị nguồn vốn, vấn đề tài kế tốn 17 4.6 Công tác marketing 18 4.6.1 Chiến lược sản phẩm 18 4.6.2 Chiến lược giá 19 4.6.3 Chiến lược phân phối 20 4.6.4 Chiến lược tiếp thị 23 4.7 Phân khúc thị trường 25 4.8 Công tác R&D 26 4.9 Hệ thống thơng tin quản lí 27 4.10 Kiểm soát chiến lược 28 4.10.1 Quản trị xung đột 28 4.10.2 Tái cấu trúc kiến thiết 29 4.10.3 Hiệu hoạt động thù lao chiến lược 31 4.10.4 Vấn đề sản xuất/ tác nghiệp thực chiến lược 32 CHƯƠNG V ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC CỦA TRUNG NGUYÊN KHI THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG MỸ 33 5.1 Sự thành công thị trường Mỹ 33 5.2 Rào cản lớn 34 DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình Số vốn Hình Quán cà phê Hình Nhượng quyền nước ngồi thành công Hình Cà phê hịa tan G7 đời Hình Dấu mốc chinh phục thị trường giới Hình Trở thành thương hiệu cà phê người Việt Nam yêu thích Hình Kỉ niệm 10 năm G7 đời Hình Kỉ niệm 20 năm hành trình phụng Hình Ra mắt mơ hình E – Coffee Hình 10 Khánh thành bào tàng Thế giới cà phê Hình 11 Khởi động hành trình Từ trái tim Hình 12 Ra mắt show trải nghiệm văn minh cà phê Hình 13 Kỉ niệm 25 năm thành lập Hình 14 Sơ đồ máy tổ chức công ty TNHH cà phê Trung Nguyên Hình 15 Các loại sản phẩm cà phê Trung Nguyên 19 Hình 16 Hệ thống bán hàng cà phê Trung Nguyên thị trường Mỹ 21 Hình 17 Hệ thống kênh bán hàng đại Trung Nguyên 22 Hình 18 Chuỗi cửa hàng nhượng quyền Trung Nguyên thị trường Mỹ 23 Hình 19 Hoạt động khuyến Trung Nguyên website bán hàng 24 Hình 20 Khuyến Trung Nguyên thị trường Mỹ 25 Hình 21 Mơ hình giải xung đột Kenneth Thomas Ralph Kilmann 28 Hình 22 Sản phẩm Trung Ngun có mặt siêu thị miền đông nước Mỹ 33 CHƯƠNG I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ 1.1 Khái quát chiến lược kinh doanh quốc tế - Chiến lược kinh doanh quốc tế tập hợp mục tiêu, sách kế hoạch hoạt động doanh nghiệp nhằm đạt tới thứ hạng định dài hạn tác động mơi trường kinh doanh tồn cầu - Dưới áp lực chi phí đáp ứng nhu cầu địa phương chiến lược kinh doanh quốc tế chia thành loại: Chiến lược toàn cầu Chiến lược quốc tế Chiến lược xuyên quốc gia Chiến lược đa địa phương 1.2 Khái quát quản trị chiến lược kinh doanh quốc tế - Là toàn trình hoạch định, triển khai thực kiểm sốt chiến lược kinh doanh quốc tế doanh nghiệp - Quản trị chiến lược gồm giai đoạn: Xây dựng chiến lược Thực chiến lược Đánh giá chiến lược CHƯƠNG II KHÁI QUÁT VỀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ Xây dựng chiến lược thành công không đảm bảo việc thực chiến lược thành công Thực chiến lược ln khó khăn xây dựng chiến lược chúng gắn bó chặt chẽ với Xây dựng thực chiến lược đối chiếu sau: Xây dựng chiến lược Thực chiến lược - Định vị lực lượng trước hành - Lực lượng quản lí q trình hành động động - Tập trung vào tính hiệu - Tập trung vào hiệu - Chủ yếu q trình trí tuệ - Chủ yếu q trình hoạt động - Địi hỏi kỹ trực giác phân tích - Địi hỏi kỹ động lực lãnh đạo đặc tốt biệt - Đòi hỏi phối hợp vài cá - Đòi hỏi phối hợp nhiều cá nhân nhân