Tổ chức tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty tnhh phát triển mạng lưới toàn cầu nam dũng

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường ĐH KTQD Danh mục từ viết tắt TK: Tài khoản CP: Chi phÝ KD: Kinh doanh SX: S¶n xt DN: Doanh nghiƯp NVLC, NVLP: Nguyªn vËt liệu chính, nguyên vật liệu phụ SP: Sản phẩm TP: Thành phẩm CPNVLTT: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 10 CPNCTT: Chi phí nhân công trực tiÕp 11 CPSXC: Chi phÝ s¶n xuÊt chung 12 BHXH: B¶o hiĨm x· héi 13 BHYT: B¶o hiĨm y tÕ 14 KPCĐ: Kinh phí công đoàn 15 TSCĐ:Tài sản cố định 16 STT: Số thứ tự 17 N,T: Ngày, tháng 18 ĐVT: Đơn vị tính 19 TT: Thành tiền 20 SPDD: Sản phẩm dở dang 21 CBCNV: Cán công nhân viên 22 KKTX: Kê khai thờng xuyên 23 KKĐK: Kiểm kê định kỳ 24 NCTTSX: Nhân công trực tiếp sản xuất 25 NVPX: Nhân viên phân xởng 26 NVQLDN: Nhân viên quản lý doanh nghiệp 27 ĐK: Đầu kỳ Lời nói đầu Trong chế quản lý mới, hạch toán kế toán đợc coi phận cấu thành quan trọng công cụ quản lý kinh tế tài chính, có vai trò tích cực việc quản lý điều hành kiểm soát hoạt động kinh tế Kế toán trung tâm hoạt động tài hệ thống thông tin quản lý, kế toán giúp cho nhà quản lý, Sinh viờn: Bựi c Hun Lớp KT1 Chuyên ngành KTTH Chuyên đề thực tập tt nghip Trng H KTQD nhà kinh doanh có nhìn toàn diện hoạt động kinh tế tài doanh nghiệp Để trở thành công cụ quản lý có hiệu lực, kế toán nói chung đặc biệt kế toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm nói riêng phải đợc cải tiến hoàn thiện nhằm đáp ứng công tác quản lý nỊn kinh tÕ thÞ trêng hiƯn Chi phí sản xuất tiêu kinh tế tổng hợp, gơng phản chiếu toàn chi phí sản xuất tiết kiệm hay lÃng phí trình sản xuất sản phẩm Việc hạch toán xác, đầy đủ chi phí sản xuất vấn đề mà nhà quản lý coi trọng, điều kiện cần thiết để cung cấp nhanh chóng kịp thời thông tin nội nh bên doanh nghiệp giúp cho nhà quản lý sáng suốt đa định đắn, mang lại hiệu qu¶ kinh tÕ cao NhËn thøc r»ng s¶n xuÊt kinh doanh phải có lÃi, yếu tố khách quan để đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp Vấn đề đặt cho nhà quản lý làm để sản xuất kinh doanh có lÃi Trong biện pháp mà doanh nghiệp tiến hành tiết kiệm chi phí hạ giá thành s¶n phÈm Muèn s¶n xuÊt mét s¶n phÈm doanh nghiệp phải bỏ nhiều chi phí lao động sống lao động vật hoá để sản phẩm làm đợc xà hội chấp nhận Trong doanh nghiệp việc thực tiết kiệm chi phí hạ giá thành đợc dựa tiêu: mức tiêu hao nguyên liệu, máy móc, thiết bị cho phù hợp hợp lý với đơn vị Nh cho phù hợp hợp lý với đơn vị Nh việc tổ chức công tác kế toán tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp cần thiết để từ giúp cho nhà quản lý nghiên cứu, đánh giá cách toàn diện hoạt động kinh tế doanh nghiệp mình, kịp thời đa định đắn cho doanh nghiệp Trong thời gian thực tập Công Ty TNHH Phát Triển Mạng Lới Toàn Cầu Nam Dũng đợc giúp đỡ nhiệt tình ban lÃnh đạo phòng ban đặc biệt phòng kế toán, kiến thức đà đợc nhà trờng trang bị dới hớng dẫn cô giáo hiểu biết thân em thấy rằng: Công tác chi phí tính giá thành sản phẩm giữ vai trò đặc biệt quan trọng việc định tồn doanh nghiệp nên em chọn đề tài: Tổ chức tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Công Ty TNHH Phát Triển Mạng Lới Toàn Cầu Nam Dũng làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp Sinh viờn: Bùi Đức Huấn – Lớp KT1 Chuyên ngành KTTH Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường ĐH KTQD Néi dung chuyên đề gồm BA chơng Chơng I : Tổng quan Công ty TNHH Phát triển mạng lới toàn cầu Nam Dũng Chơng II : Thực trạng kế toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Công Ty TNHH Phát Triển Mạng Lới Toàn Cầu Nam Dũng Chơng III : Hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm công ty Công Ty TNHH Phát Triển Mạng Lới Toàn Cầu Nam Dũng Trong trình thực tập, đợc giúp đỡ, bảo cô chú, anh chị phòng kế toán, hớng dẫn tận tình cô giáo Nguyễn Thị Lời đà giúp em hoàn thiện chuyên đề Nhng thời gian có hạn kiến thức chuyên môn thân hạn chế nên chuyên đề không tránh khỏi sai sót Em mong nhận đợc góp ý bảo thầy cô cô phòng kế toán để luận văn tốt nghiệp em đợc hoàn thiện CHNG I: TNG QUAN V CễNG TY TNHH PHáT TRIểN MạNG LƯớI TOàN CầU NAM DŨNG 1.1 Đặc điểm tình hình chung Cơng ty TNHH phát triển mạng lưới toàn cầu Nam Dũng 1.1.1 Tổng quát công ty Tên gọi: Công ty TNHH phát triển mạng lưới toàn cầu Nam Dũng Tên giao dịch quốc tế: Nam Dung global network development Co.,ltd Trụ sở giao dịch: KCN Như Quỳnh – Văn Lâm – Hưng Yên Điện thoại: 084.3213.986.709 Fax: 084.3213.986.710 Mã số thuế: 0900198264 Ngành nghề kinh doanh chính: Sản xuất, kinh doanh thuốc thú y Thức ăn chăn nuôi Sinh viên: Bùi Đức Huấn – Lớp KT1 Chuyên ngành KTTH Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường ĐH KTQD 1.1.2 Q trình hình thành phát triển cơng ty Cơng ty TNHH phát triển mạng lưới tồn cầu Nam Dũng thành lập theo định ngày 12 tháng 05 năm 1996 sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội Ban đầu, xưởng sản xuất Công ty đặt 82C Nguyễn Đức Cảnh, Đống Đa, Hà Nội Qua gần năm hoạt động (đến năm 2003) cơng ty TNHH phát triển mạng lưới tồn cầu Nam Dũng gọi tắt (NETDE) không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm cải tiến công nghệ Do vậy, sản phẩm Công ty người chăn ni u thích tin dùng Để phát triển quy mô sản xuất, mở rộng thị trường tiêu thụ, công ty định thành lập trụ sở nhà máy sản xuất rộng 4ha trang bị dây truyền sản xuất đại đặt tại: Văn Lâm – Hưng Yên Qua gần năm xây dựng vào hoạt động với tên gọi: “Công ty TNHH Phát Triển Mạng Lưới Tồn Cầu Nam Dũng” Cơng ty ý thức Việt Nam đất nước có 70% dân số làm nghề nơng, ngành nghề chăn nuôi phần thiếu giúp người nông dân vươn lên làm giàu, tránh phụ thuộc vào ngành trồng trọt Do sản xuất thức ăn chăn ni có nhiều tiềm thúc đẩy công ty kinh doanh mặt hàng Tuy vậy, nước ta nước có khí hậu nhiệt đới gió mùa dễ làm phát sinh lây lan bệnh gia súc, gia cầm Chính bên cạnh việc sản xuất thức ăn chăn ni cám, cơng ty cịn tiến hành nghiên cứu sản xuất thuốc thú y để đáp ứng nhu cầu người chăn nuôi Là công ty chuyên sản xuất sản phẩm phục vụ ngành chăn nuôi nên công ty xác định quy mô chất lượng hệ thống sản phẩm yếu tố để định vị uy tín lịng người nông dân Căn vào tiêu mà nông nghiệp phát triển nông thôn đề cho thời kỳ, với khu vực, đồng thời vào nhu cầu hộ nông dân, công ty đề cho chiến lược sản xuất tiếp thị SP thích hợp đảm bảo SP công ty đáp ứng kịp thời nhu cầu người nông dân 1.1.3 Những thuận lợi khó khăn cơng ty Sinh viên: Bùi Đức Huấn – Lớp KT1 Chuyên ngành KTTH Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường ĐH KTQD Qua trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH phát triển mạng lưới toàn cầu Nam Dũng đạt kết khả quan Song để có kết công ty biết tận dụng tối đa điều kiện thuận lợi mà có khắc phục khó khăn gặp phải, 1.1.3.1 Những thuận lợi Công ty TNHH phát triển mạng lưới toàn cầu Nam Dũng nằm gần đường quốc lộ tuyến giao thơng lưu lượng tham gia giao thông nhiều miền bắc, vấn đề giao thông công ty dễ dàng tạo điều kiện cho việc vận chuyển hàng hoá tiêu thụ mua nguyên vật liệu địa bàn thuận lợi Đây lợi công ty để mở rộng thị trường tiêu thụ Cơng ty có đội ngũ cán cơng nhân viên nhiều kinh nghiệm, người cơng nhân có tay nghề cao chiếm tỷ trọng lớn, đội ngũ kinh doanh, phòng quản trị kinh doanh nắm bắt chiến lược marketing thị trường hàng hoá nhu cầu tiêu dùng tồn xã hội Chính mà SP sản xuất không ứ đọng nhiều, tạo điều kiện để vịng quay vốn nhanh Doanh nghiệp có quyền định hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị như: Thay đổi mẫu mã, nhãn mác, sản phẩm, mua sắm trang thiết bị sản xuất, đào tạo lại trình độ cơng nhân, phát triển sản xuất đặc biệt có ủng hộ mạnh mẽ khách hàng sản phẩm Công ty Trong thời gian hoạt động vừa qua sản phẩm thức ăn chăn ni Cơng ty có chỗ đứng thị trường chiếm thị phần cao nước Sản phẩm có chất lượng tốt tạo uy tín với khách hàng Do cơng ty tìm cho thị trường truyền thống Ở số tỉnh ngồi khách hàng quen thuộc, sản phẩm Cơng ty nhiều bạn hàng tìm đến, thị phần công ty mở rộng Với quy mô sản xuất lớn, chất lượng sản phẩm dảm bảo, thị phần tiêu thụ rộng Cơng ty có nhiều ưu việc cạnh tranh với doanh nghiệp khác lĩnh vực 1.1.3.2 Những khó khăn Sinh viên: Bùi Đức Huấn – Lớp KT1 Chuyên ngành KTTH Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường ĐH KTQD Trong thời kỳ CNH – HĐH đất nước, nhìn chung thiếu dây truyền sản xuất đại, trang thiết bị mang tính chất cơng nghệ khoa học kỹ thuật cao Công ty không nằm ngồi khó khăn Mạng lưới giới thiệu bán sản phẩm cơng ty cịn mỏng thiếu thốn trang thiết bị quảng bá thử nghiệm trực tiếp Hiện thị trường xuất ngày nhiều mặt hàng thức ăn chăn nuôi thuốc thú y Chính mà sản phẩm Công ty sản xuất phải cạnh tranh mạnh với sản phẩm nhiều công ty khác thị trường chung Nếu công ty không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, mẫu mã … ảnh hưởng tới thị phần thị trường niềm tin khách hàng Nhiều năm liền ảnh hưởng dịch “cúm gia cầm”, cạnh tranh sản phẩm đầu ngành chăn ni nước ngồi, giá mặt hàng đầu vào tăng cao dẫn đến mức tiêu thụ hàng công ty giảm sút đáng kể Trên điều kiện thuận lợi khó khăn cơng ty q trình sản xuất kinh doanh Những điều kiện ảnh hưởng trực tiếp đến kết sản xuất kinh doanh cơng ty Nhưng với lỗ lực tồn thể cán công nhân viên, Công ty ngày phát triển không ngừng vươn xa 1.1.4 Đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty Là công ty chuyên sản xuất sản phẩm phục vụ người chăn nuôi, nên công ty xác định quy mô chất lượng sản phẩm yếu tố định vị uy tín cơng ty lịng người nơng dân Cho đến Cơng ty Nam Dũng có tổng cộng 450 loại thuốc thú y 28 sản phẩm thức ăn chăn nuôi lưu hành rộng rãi thị trường chiếm lịng tin khách hàng tồn quốc Khơng tự lịng với mình, đội ngũ chun viên nghiên cứu công ty lao động đời sản phẩm mới, chất lượng cao đáp ứng nhu cầu thị trường Để sản xuất sản phẩm có chất Sinh viên: Bùi Đức Huấn – Lớp KT1 Chuyên ngành KTTH Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường ĐH KTQD lượng cao phải có cách tính xác q trình sản xuất, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật để nâng cao chất lượng sản phẩm cơng ty Điều thể rõ tăng trưởng doanh thu bán hàng Công ty năm qua: Bảng 1-1 Bảng tổng hợp doanh thu Công ty từ năm 2006 đến năm 2008 Đơn vị tính: VNĐ Chỉ tiêu - Doanh thu bán hàng Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 90.077.788.728 106.883.572.248 132.383.238.288 Trong đó: + Thức ăn chăn ni 67.558.341.546 86.575.693.521 109.878.087.779 22.519.447.182 20.307.878.727 22.505.150.509 + Thuốc thú y (Nguồn: Báo cáo doanh thu bán hàng năm phịng Kế tốn Cơng ty.) Nhìn vào số liệu cho thấy doanh thu bán hàng Cơng ty ln có tăng trưởng theo thời gian Nếu tốc độ tăng trưởng năm 2007 so với năm 2006 đạt 18,65% tốc độ tăng trưởng năm 2008 so với năm 2007 đạt 23,86% Như tình hình tăng trưởng doanh thu Cơng ty khả quan, năm sau tăng Sinh viên: Bùi Đức Huấn – Lớp KT1 Chuyên ngành KTTH Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường ĐH KTQD trưởng nhiều năm trước Điều thể rõ lợi nhuận sau thuế Công ty qua năm: Bảng 1-2 Bảng tổng hợp lợi nhuận sau thuế Công ty từ năm 2006 đến năm 2008 Đơn vị tính: VNĐ Chỉ tiêu - Lợi nhuận sau thuế Năm 2006 2.882.489.239 Năm 2007 3.954.692.173 Năm 2008 5.692.479.246 1.873.618.005 2.649.643.756 4.041.660.265 Trong đó: + Thức ăn chăn ni 1.008.871.234 1.305.048.417 1.650.818.981 + Thuốc thú y (Nguồn: Báo cáo KQKD năm phịng Kế tốn Cơng ty.) Cùng với gia tưng mạnh mẽ doanh thu theo thời gian, lợi nhuận sau thuế Công ty tăng trưởng nhanh Nhờ đạt kết khả quan sản xuất kinh doanh, song song với việc đầu tư phát triển công nghệ sản xuất, nâng cao trình độ cán cơng nhân viên Cơng ty chăm lo tới đời sống cán bộ, công nhân viên mặt vật chất tinh thần Điều thể thu nhập bình quân người lao động tăng theo năm: Bảng 1-3 Bảng tổng hợp thu nhập bình quân người lao động Công ty từ năm 2006 đến năm 2008 Đơn vị tính: VNĐ Chỉ tiêu - Thu nhập bình qn Năm 2006 23.420.225 Năm 2007 27.789.729 Năm 2008 34.419.642 + Bộ phận sản xuất 19.873.618 23.848.342 28.618.010 + Bộ phận HC - VP 27.831.276 33.397.531 46.756.544 Trong đó: Sinh viên: Bùi Đức Huấn – Lớp KT1 Chuyên ngành KTTH Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường ĐH KTQD (Nguồn: Tổng hợp bình quân tiền lương, thưởng hàng tháng Phịng tổ chức hành Cơng ty.) Khơng thu nhập bình quân người lao động tăng theo năm, tình hình sản xuất kinh doanh đạt kết tốt nên nhờ quỹ khen thưởng, phúc lợi quan hàng năm trích lập đầy đủ, tạo điều kiện để chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho cán công nhân viên Tổ chức buổi giao lưu văn hoá thể thao chăm lo điều kiện khác tạo tinh thần lao động hăng say hoàn thành tốt nhiệm vụ cán cơng nhân viên Khơng q trình phát triển Cơng ty cịn thể mức tăng nguồn vốn: Bảng 1- Bảng tổng hợp tổng nguồn vốn Công ty từ năm 2006 đến năm 2008 Đơn vị tính: VNĐ Chỉ tiêu - Tổng nguồn vốn Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 270.233.366.184 299.274.002.294 383.911.391.035 Trong đó: + Nợ phải trả 243.210.029.563 269.368.176.436 350.050.873.004 27.023.336.619 29.905.825.858 33.860.518.031 + Vốn CSH (Nguồn: Báo cáo tài năm phịng Kế tốn Cơng ty.) Cũng theo số liệu tổng nguồn vốn cho thấy quy mô nguồn vốn quy mô sản xuất kinh doanh Công ty gia tăng đáng kể theo năm Trong tăng lên tổng nguồn vốn Công ty, lợi nhuận quỹ quan chiếm tỷ lệ Hàng năm, Công ty đóng góp vào ngân sách nhà nước nhiều, bao gồm nhiều loại thuế: Thu nhập doanh nghiệp, nhập khẩu, giá trị gia tăng, Bảng 1- Sinh viên: Bùi Đức Huấn – Lớp KT1 Chuyên ngành KTTH Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường ĐH KTQD Bảng tổng hợp khoản nộp ngân sách nhà nước Công ty từ năm 2006 đến năm 2008 Đơn vị tính: VNĐ Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 - Các khoản nộp ngân 4.215.694.222 4.890.990.008 5.590.854.548 sách nhà nước Trong đó: 1.120.968.037 1.537.935.845 2.213.741.929 + Thuế TNDN 2.761.258.035 2.846.503.110 3.004.102.209 + Thuế GTGT 333.468.150 506.551.053 373.010.410 + Thuế khác (Nguồn: Báo cáo thực nghĩa vụ với NSNN phịng Kế tốn Cơng ty.) 1.1.5 Đặc điểm tổ chức sản xuất Công ty đơn vị tự chủ sản xuất tiêu thụ sản phẩm, Công ty làm ăn có lãi, giải tạo cơng ăn việc làm cho số lao động lớn tỉnh Nguồn vốn: Vốn cố định chủ yếu TSCĐ thiết bị máy móc, dây truyền sản xuất, hệ thống nhà xưởng với nguồn vốn kinh doanh, quỹ đầu tư Hiện tổng số cán cơng nhân viên có gần 300 người, tỷ lệ cán có trình độ Thạc sĩ trở lên chiếm 1.3%, Đại học Cao đẳng chiếm 20%, đội ngũ công nhân đào tạo không ngừng tăng lên Năm 2007 có 11 thành viên vinh dự đứng vào hàng ngũ Đảng Nhiệm vụ công ty: Đa dạng hoá mặt hàng sản xuất, cải tiến mẫu mã, nâng cao chất lượng sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường chất lượng đảm bảo, mẫu mã đẹp, có sức cạnh tranh cao tìm chỗ đứng vững thị trường Các tổ, phân xưởng sản xuất vật liệu, sản phẩm chịu trách nhiệm chất lượng sản phẩm mà làm hưởng theo hiệu sản xuất lao động 1.2 Đặc điểm tổ chức công tác quản lý công ty Sinh viên: Bùi Đức Huấn – Lớp KT1 10 Chuyên ngành KTTH