Hoàn thiện quản lý tài chính tại bưu điện tỉnh sơn la

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng Tác giả luận văn Nguyễn Thị Loan MỤC LỤC CHƯƠNG I: TỔNG QUAN CÁC KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHO ĐẾN NAY …4 CHƯƠNG II: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CƠ CHẾ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP …………………………………………………………….…….9 2.1 KHÁI NIỆM VỀ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP…………………………… 2.1.1 Khái niệm tài doanh nghiệp……………………………… ……….9 2.1.1.1 Bản chất tài doanh nghiệp……………………………………….……9 2.1.1.2 Cơ sở tài doanh nghiệp dịng tiền………………………….……10 2.1.1.3 Chức tài doanh nghiệp…………………………….……… 11 2.1.1.4 Vị trí tài doanh nghiệp ……………………………… ……….11 2.1.2 Các nguồn hình thành tài doanh nghiệp……………………… …….12 2.2 QUẢN LÝ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP… ………………… …….……13 2.2.1 Mục tiêu quản lý tài doanh nghiệp……………………………….……… 13 2.2.2 Vai trị quản lý tài doanh nghiệp…………………………… … ……… 14 2.2.3 Nguyên tắc quản lý tài doanh nghiệp………………………… …….… 15 2.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác quản lý tài doanh nghiệp ….….19 2.2.5 Các nội dung quản lý tài doanh nghiệp……………………………….22 2.2.5.1 Quản lý vốn cố định - tài sản cố định…………………… ………………… 22 2.2.5.2 Quản lý vốn lưu động - tài sản lưu động……………………………………… 26 2.2.5.3 Quản lý vốn đầu tư (ngắn hạn, dài hạn)………………………………….…… 26 CHƯƠNG III: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI BƯU ĐIỆN TỈNH SƠN LA……………………………………………… …….…… 28 3.1 KHÁI QUÁT VỀ NGÀNH BƯU ĐIỆN VIỆT NAM……… ………………28 3.1.1 Vai trò, vị trí ngành Bưu điện…………………………….…………… 28 3.1.2 Nhiệm vụ ngành Bưu điện………………………………………………29 3.1.3 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh …………………………….…………….29 3.2 SỰ PHÁT TRIỂN TRONG NHỮNG NĂM QUA CỦA BƯU ĐIỆN TỈNH SƠN LA……………………………………………………………………………31 3.2.1 Tổng quan Bưu điện tỉnh Sơn La…………………………….………… 31 3.2.1.1 Quá trình hình thành phát triển…………………………………………….31 3.2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Bưu điện tỉnh Sơn La…………………………… 32 3.2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy……………… …………………………………………33 3.2.1.4 Ngành nghề kinh doanh…………………………………………………….……37 3.2.1.5 Một số dịch vụ chủ yếu Bưu điện tỉnh Sơn La………………………… 38 3.2.2 Kết hoạt động kinh doanh từ năm 2008 - 2011………………….…… 42 3.3 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI BƯU ĐIỆN TỈNH SƠN LA……………………………………………………………………………42 3.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý tài Bưu điện Tỉnh Sơn La………………………………………………………………………………… 42 3.3.2 Quản lý tài Bưu điện Tỉnh Sơn La …………………………… …45 3.3.2.1 Quản lý sử dụng vốn tài sản ……………………………………………… 45 3.3.2.2 Quản lý doanh thu, chi phí………………………………… …… …………….51 3.3.2.3 Phân phối lợi nhuận trích lập quỹ…………………………………… 62 3.4.ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI BƯU ĐIỆN TỈNH SƠN LA…………………………… ……………………………….63 3.4.1 Những ưu điểm, hạn chế……………………………………….…………….63 3.4.1.1 Những ưu điểm……………………………………………………….……………63 3.4.1.2 Những hạn chế………………………………………………………… ………….64 3.4.2 Nguyên nhân tồn chế quản lý tài Bưu điện Tỉnh Sơn La………………………………………………………………….………… 64 3.4.2.1 Nguyên nhân khách quan…………………………………………… ……….…64 3.4.2.2 Nguyên nhân chủ quan……………………………………………………… ….66 CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI BƯU ĐIỆN TỈNH SƠN LA…………69 4.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN BƯU ĐIỆN TỈNH SƠN LA…………… … 69 4.1.1 Quan điểm phát triển ngành Bưu Chính………………………… ……… 69 4.1.2 Đinh hướng phát triển ngành Bưu Chính…………………….…………69 4.1.3 Đinh hướng phát triền bưu điện Tỉnh Sơn La…………………….…….71 4.1.3.1 Định hướng phát triển bưu chính……………………………………… …… 71 4.1.3.2 Quan điểm phát triển………………………………………………………… ….72 4.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI BƯU ĐIỆN TỈNH SƠN LA………………………………………………….73 4.2.1 Các giải pháp hồn thiện nội dung quản lý tài chính…………………… …73 4.2.1.1 Tạo quyền chủ động cho đơn vị trực thuộc………………………….…….73 4.2.1.2 Xây dựng hoàn thiện quy chế quản lý tài chính………………….….……74 4.2.2 Các điều kiện để thực việc hồn thiện cơng tác quản lý tài Bưu điện Tỉnh Sơn La………………………………………… ………………………76 4.2.2.1 Ứng dụng khoa học công nghệ ………………………………………………….76 4.2.2.2 Phát triển nguồn nhân lực………………………………………………….…….76 4.2.2.3 Thực phân tích tình hình tài đơn vị ……………… …….… 78 4.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ……………………………….……………………… 78 4.3.1 Đối với Tổng Cơng Ty Bưu Chính Việt Nam………………………….…….78 4.3.2 Đối với Sở thông tin truyền thông Tỉnh Sơn La…………………….……….78 4.3.3 Đối với cục thuế Tỉnh Sơn La……………………………………………… 79 KẾT LUẬN …………………………………………………………………….….80 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT VNPT Tập đồn Bưu Chính Viễn Thơng Việt Nam SXKD Sản xuất kinh doanh BCVT Bưu viễn thơng DN Doanh nghiệp DNNN Doanh nghiệp nhà nước VT CNTT Viễn Thơng Cơng nghệ thơng tin TCDN Tài doanh nghiệp TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu động VHX Văn hóa xã XDCB Xây dựng TCT BCVN Tổng Cơng ty bưu Việt Nam CBCNV Cán công nhân viên TMĐT Thương mại điện tử DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ BẢNG Bảng 1.1 Số liệu Bưu cục, đại lý, điểm Bưu điện VHX………………………32 Bảng 1.2 Bảng kết hoạt động kinh doanh từ năm 2008 đến 2011…… …… 42 Bảng 1.3 Cơ cấu trình độ lao động Bưu điện Tỉnh Sơn La……………………… 44 SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 cấu tổ chức máy ……………………………………… …….….34 Sơ đồ 1.2 Tổ chức máy hạch tốn…………………………………… ……….36 i TĨM TẮT LUẬN VĂN Ngay từ ngày đầu thành lập ngành Bưu điện, Bưu Viễn thơng gắn bó khăng khít với làm nên diện mạo trưởng thành cho VNPT ngày hơm Cùng với phát triển nhanh chóng công nghệ thông tin (CNTT) truyền thông, xu hướng tiêu dùng, phát triển sôi động thị trường Viễn thông CNTT linh hoạt điều hành SXKD, VNPT có bước phát triển bứt phá tạo tiền đề để phát triển vững lĩnh vực Viễn thông Đứng cạnh ngành Viễn thơng, Bưu thực khó khăn với lực lượng lao động chiếm đa số (khoảng 90% tổng lao động VNPT) tỷ trọng doanh thu đóng góp cho VNPT lại “khiêm tốn” với khoảng 5% tổng doanh thu BCVT VNPT chưa tự cân đối thu chi phải bù lỗ Với chế hạch tốn tập trung việc Viễn thơng san sẻ bù lỗ cho Bưu tạo cho Bưu sức ỳ đáng kể thời gian qua Có thực tế nhiều doanh nghiệp (DN), đặc biệt DN vận tải “lấn sân” sang kinh doanh dịch vụ Bưu có lãi Bưu VNPT với mạng lưới rộng khắp “thâm niên” lĩnh vực cung cấp dịch vụ Bưu lỗ Vừa thực dịch vụ cơng ích, phục vụ xã hội, vừa thực sách phổ cập CNTT truyền thơng, vừa thực trách nhiệm san sẻ với Bưu chính, Viễn thông VNPT tham gia vào cạnh tranh với nhà cung cấp dịch vụ viễn thông gia nhập, chí với nhà cung cấp dịch vụ viễn thơng nước ngồi (khi Việt Nam thành viên Tổ chức Thương mại giới - WTO) thật nặng nề Do đó, bên cạnh việc tách bạch nhiệm vụ cơng ích cơng tác chia tách Bưu khỏi Viễn thơng để Viễn thơng có mặt cạnh tranh bình đẳng phát triển lợi kinh doanh cần thiết Đồng thời, chia tách tạo điều kiện để Bưu tự khẳng định mình, đổi kinh doanh, hạch toán độc lập tiến tới kinh doanh có hiệu Bên cạnh đó, chia tách hai lĩnh vực Bưu Viễn thơng xu hướng diễn nhiều nước giới Từ ngành hợp nhất, Bưu ii Viễn thông tách thành hai ngành khác nhau, độc lập với mạng lưới sở vật chất kỹ thuật, tổ chức quản lý SXKD, hạch toán kinh tế Việc chia tách Bưu - Viễn thơng xu hướng phổ biến nước giới, phát triển tất yếu, tạo điều kiện cho hai lĩnh vực kinh doanh VNPT có điều kiện phát triển Đồng thời, chia tách tạo tiền đề quan trọng cho việc tái cấu để VNPT nhanh chóng ổn định tổ chức vận hành theo mơ hình - tập đoàn BCVT Việt Nam, chia tách BCVT thành cơng VNPT thực hoạt động theo mơ hình Thực chủ trương chia tách Bưu Viễn Thơng Nhà nước Từ tháng 01 năm 2008 Bưu điện Tỉnh cũ tách thành: Bưu điện tỉnh thành Viễn Thông Tỉnh Sau chia tách Bưu điện Sơn La vào ổn định tổ chức, tiến hành sản xuất kinh doanh bước đầu thu nhiều thành tích … Tuy nhiên, trình hoạt động tách đơn vị hạn chế cần nghiên cứu để hồn thiện, đặc biệt cơng tác quản lý tài Đối với ngành Bưu vừa có hoạt động kinh doanh, vừa có hoạt động cơng ích nên địi hỏi cơng tác quản lý tài phải đảm bảo cho hai hoạt động Đặc biệt ngành Bưu tách nên cơng tác quản lý tài đơn vị cịn nhiều nội dung cần phải nghiên cứu, xây dựng Vì vậy, thời gian nghiên cứu Bưu điện Tỉnh Sơn La lựa chọn đề tài nghiên cứu luận văn cao học là: "Hồn thiện quản lý tài Bưu điện Tỉnh Sơn La " Mục tiêu nghiên cứu luận văn nhằm đánh giá tổng quan tình hình nghiên cứu cơng tác quản lý tài doanh nghiệp Trình bày sở lý luận cơng tác quản lý tài ứng dụng điều kiện Bưu điện Sơn La Phân tích đánh giá thực trạng cơng tác quản lý tài Bưu điện Tỉnh Sơn La để mặt đạt điểm hạn chế cơng tác quản lý tài đơn vị thời gian qua Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tài Bưu điện Tỉnh Sơn La