THÔNG TIN TÀI LIỆU
ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG VIỆT – HÀN ĐỀ ÁN CHỦ ĐỀ: “QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH” Họ tên: Nguyễn Thị Mai Hằng Trần Trâm Anh Phan Thị Minh Hiền Lớp: 18BA GVHD: ThS Nguyễn Linh Giang Đà Nẵng, Tháng 12/2020 h LỜI MỞ ĐẦU Trong tình hình kinh tế vơ phát triển nay, có nhiều doanh nghiệp hình thành, kinh doanh lĩnh vực khác nhau, với nhiều quy mô lớn nhỏ Trong doanh nghiệp đó, có nhiều doanh nghiệp kinh doanh vô thành công khiến nhìn vào cảm thấy ngưỡng mộ Bên cạnh đó, có số doanh nghiệp chưa tìm hướng đắn gặp nhiều vấn đề vướng mắc nên tồn Một lí để doanh nghiệp tồn tại, đứng vững ngày phát triển phải có tiềm lực tài mạnh mẽ để tiến hành sản xuất cạnh tranh có hiệu Mặt khác, theo đà phát triển kinh tế, mối quan hệ tài ngày trở nên phong phú Là doanh nghiệp, mục tiêu đề họ làm để tối đa hóa lợi nhuận hay gia tăng giá trị cho doanh nghiệp Vì để tồn phát triển vững mạnh, doanh nghiệp cần đặt hướng chiến lược vững cho mình, đồng thời tạo sức cạnh tranh cao khơng với doanh nghiệp nước mà cịn với doanh nghiệp nước ngồi Từ thực tế đó, doanh nghiệp muốn nhận thức rõ khả tồn để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh phải vào phân tích kỹ lưỡng tình hình tài hàng năm Nhờ vậy, chủ doanh nghiệp hay nhà đầu tư có thông tin cho việc định định hướng cho tương lai tốt Dựa kiến thức thầy cô giảng dạy Khoa Công Nghệ Thông Tin Và Truyền Thông giúp đỡ giảng viên hướng dẫn Ths Nguyễn Linh Giang, nhóm chúng em lựa chọn đề tài “Phân tích đánh giá tổng quan tình hình tài Cơng ty cổ phần bánh kẹp Bibica” cho học phần Đề án h NHẬN XÉT (Của giảng viên hướng dẫn) …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… h MỤC LỤC CHƯƠNG LỜI MỞ ĐẦU Bảng 1.1 Thành viên cấu thành viên Hội đồng Quản trị Bảng 1.2 Bảng so sánh đối thủ cạnh tranh chủ yếu Bảng 2.1 Thơng số khả tốn Bảng 2.2 Thông số nợ Bảng 2.3 Thông số khả sinh lời Bảng 2.4 Thông số thị trường Bảng 3.1 So sánh đối thủ cạnh tranh chủ yếu Bảng 3.2 Sở thích tiêu dùng khách hàng theo miền Bảng 3.3 Mơ hình SWOT Cơng ty Bibica Bảng 3.4 Ngân sách bán hàng Bảng 3.5 Ngân sách sản xuất .7 Bảng 3.6 Ngân sách mua sắm Bảng 3.7 Ngân sách quản lí Bảng 3.8 Ngân sách ngân quỹ Hình 1.1 Công ty Cổ phần Bibica Hình 1.2 Sản phẩm kinh doanh sản xuất .7 Hình 1.3 Sơ đồ tổ chức máy quản lý .7 Hình 1.4 Biểu đồ tăng trưởng GDP Hình 1.5 Cơ cấu thị trường xuất nhập bánh kẹo ngũ cốc năm 2018 – 2019 Hình 3.1 Poster quảng cáo xe buýt CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 1.1 1.2 1.3 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.4 1.5 1.5.1 1.5.2 GIỚI THIỆU CHUNG .9 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN 10 MỤC TIÊU VÀ SỨ MỆNH .13 Tầm nhìn 13 Sứ mệnh 13 Mục tiêu 14 LĨNH VỰC KINH DOANH 14 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN 15 Mục tiêu 15 Chiến lược trung dài hạn 15 1.5.3 Phát triển bền vững .16 1.5.2.1 1.5.2.2 1.5.2.3 1.5.3.1 1.5.3.2 1.6 1.7 1.8 1.8.1 1.8.1.1 1.8.1.2 1.8.1.3 1.8.1.4 1.8.1.5 1.8.2 1.8.2.1 1.8.2.2 1.8.2.3 1.8.2.4 1.9 1.9.1 1.9.1.1 1.9.1.2 Sản phẩm .15 Sản xuất .15 Độ phủ sản phẩm 15 Kế hoạch định hướng HĐQT đầu tư, sản xuất, kinh doanh 16 Kế hoạch định hướng HĐQT quản trị nội 16 VỊ THẾ CỦA CÔNG TY 17 CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ .18 PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG 19 Phân tích mơi trường vi mơ 19 Sự cạnh tranh doanh nghiệp ngành .19 Sức ép từ phía nhà cung cấp 19 Sức ép từ khách hàng 20 Sức ép từ sản phẩm thay .20 Sức ép từ đối thủ tiềm ẩn 20 Phân tích mơi trường vĩ mô 21 Tình hình kinh tế 21 Tình hình văn hóa, xã hội .23 Khoa học - công nghệ 24 Môi trường tự nhiên 24 ĐỐI THỦ CẠNH TRANH .24 Đối thủ cạnh tranh nước 24 Công ty CP Kinh Đô (KDC) .24 Công ty CP Hải Hà (HHC) 25 h 1.9.2 Đối thủ cạnh tranh nước 26 CHƯƠNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY GIAI ĐOẠN 2017 – 2019 27 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.2 2.3 2.4 2.5 2.5.1 2.5.2 KHẢ NĂNG THANH TOÁN 27 Chỉ số khả toán thời 27 Chỉ số khả toán nhanh 28 Chỉ số vòng quay khoản phải thu 28 Chỉ số hoạt động tồn kho .28 THÔNG SỐ NỢ 29 THÔNG SỐ KHẢ NĂNG SINH LỜI 31 THÔNG SỐ THỊ TRƯỜNG .33 HIỆU ỨNG ĐÒN BẨY 33 Đòn bẩy hoạt động 33 Địn bẩy tài 34 CHƯƠNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM 35 3.1 3.1.1 CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG KINH ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP .35 Môi trường vĩ mô 35 3.1.2 Môi trường vi mô 38 3.1.1.1 3.1.1.2 3.1.1.3 3.1.1.4 3.1.1.5 3.1.2.1 3.1.2.2 3.1.2.3 3.1.2.4 3.1.3 3.2 3.2.1 3.2.1.1 3.2.1.2 3.2.1.3 3.2.1.4 3.2.1.5 3.2.1.6 3.2.1.7 3.2.2 3.2.2.1 3.2.2.2 3.2.2.3 3.2.2.4 3.2.2.5 3.2.2.6 CHƯƠNG Yếu tố kinh tế .35 Yếu tố trị - pháp luật 35 Yếu tố Văn hóa - Xã hội 36 Các yếu tố tự nhiên 36 Các nhân tố kỹ thuật công nghệ 37 Đối thủ cạnh tranh .38 Yếu tố khách hàng .39 Các sản phẩm thay 40 Đối thủ tiềm ẩn 40 Phân tích SWOT 41 XÂY DỰNG KẾ HOẠCH CHO VIỆC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM BÁNH HURA ĐẾN NĂM 2020 43 Kế hoạch truyền thông – marketing 43 Sản phẩm .43 Đối tượng truyền thông 43 Mục tiêu truyền thông 43 Ý tưởng nội dung 44 Thông điệp chủ đạo .44 Lựa chọn phương tiện truyền thông 44 Kế hoạch truyền thông – Marketing sản phẩm 44 Kế hoạch tài 47 Ngân sách bán hàng .47 Ngân sách sản xuất 48 Ngân sách mua sắm nguyên vật liệu 49 Ngân sách quản lí 50 Ngân sách ngân quỹ .50 Kế hoạch tài trợ 52 ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH, NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CƠNG TY 53 4.1 4.1.1 4.1.2 Công ty 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5 CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH 53 Về cấu trúc tài sách tài trợ vốn 53 Theo dõi chặt chẽ khoa học tình hình cơng nợ nhằm nâng cao khả toán 54 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH 55 Tăng doanh thu 55 Giảm chi phí 55 Quản lý khoản phải thu 56 Quản lý khoản phải trả 56 Nâng cao chất lượng nhân lực .57 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 PHỤ LỤC 58 NGUỒN THAM KHẢO 61 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Thành viên cấu thành viên Hội đồng Quản trị 17 Bảng 1.2 Bảng so sánh đối thủ cạnh tranh chủ yếu .18 Bảng 2.1 Thông số khả toán 26 Bảng 2.2 Thông số nợ 28 Bảng 2.3 Thông số khả sinh lời 30 Bảng 2.4 Thông số thị trường 32 Bảng 3.1 So sánh đối thủ cạnh tranh chủ yếu 37 Bảng 3.2 Sở thích tiêu dùng khách hàng theo miền .38 Bảng 3.3 Mơ hình SWOT Cơng ty Bibica 40 Bảng 3.4 Ngân sách bán hàng 44 Bảng 3.5 Ngân sách sản xuất .46 Bảng 3.6 Ngân sách mua sắm 47 Bảng 3.7 Ngân sách quản lí .48 Bảng 3.8 Ngân sách ngân quỹ 48 DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1 Cơng ty Cổ phần Bibica Hình 1.2 Sản phẩm kinh doanh sản xuất .13 Hình 1.3 Sơ đồ tổ chức máy quản lý .17 Hình 1.4 Biểu đồ tăng trưởng GDP 20 Hình 1.5 Cơ cấu thị trường xuất nhập bánh kẹo ngũ cốc năm 2018 – 2019 .21 Hình 3.1 Poster quảng cáo xe buýt .43 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 DANH MỤC CỤM TỪ VIẾT TẮT STT Cụm từ Viết tắt BBC Công ty Cổ phần Bánh kẹo Bibica BVQI Chứng nhận hệ thống quản lí ERP Hoạch định nguồn nhân lực HĐQT Hội đồng quản trị KCN Khu công nghiệp PDA Thiết bị kỹ thuật số hỗ trợ cá nhân MFCA Quản lí chi phí dịng ngun liệu GT Kênh bán hàng truyền thống MT Kênh bán hàng đại 10 KPIs Chỉ số đo lường đánh giá hiệu hoạt động 11 TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn thành viên 12 TGĐ Tổng giám đốc 13 AFTA Khu vực mậu dịch tự ASEAN 14 WTO Tổ chức thương mại giới 15 GDP Giá trị thị trường hàng hóa dịch vụ 16 CPTPP 17 EVFTA Hiệp định thương mại tự Việt Nam - EU 18 FMCG Ngành hàng tiêu dùng nhanh 19 KDC Công ty Cổ phần Kinh Đô 20 NKD Công ty Cổ phần Kinh Đô miền Bắc 21 HHC Công ty Cổ phần Hải Hà 22 TS Tài sản 23 VCSH Vốn chủ sở hữu 24 LN Lợi nhuận 25 ROA Thu nhập tổng tài sản 26 ROE Thu nhập vốn chủ sở hữu 27 EPS Lãi cổ phiếu lưu hành 28 P/E Giá thu nhập Hiệp định đối tác toàn diện tiến xuyên Thái Bình Dương 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 29 P Giá bán trung bình 30 Q Sản lượng bán 31 CTCK Cơng ty chứng khoán 32 B2B 33 CMND Chứng minh nhân dân 34 SĐT Số điện thoại 35 CTKM Chương trình khuyến 36 HTK Hàng tồn kho 37 NVL Nguyên vật liệu 38 CP Chi phí 39 NCC Nhà cung cấp 40 BI Trí tuệ doanh nghiệp Mơ hình kinh doanh doanh nghiệp với doanh nghiệp 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 1.1 Giới thiệu chung - Tên công ty: Công ty cổ phần bánh kẹo BIBICA (Bien Hoa Confectionery Corporation) - Tên giao dịch: BIBICA - Mã giao dịch: BBC - Trụ sở chính: Cơng Ty Cổ Phần Bibica 443 số Lý Thường Kiệt, Phường 8, Quận Tân Bình, thành phố Hồ Chí Minh. - Điện thoại: (84.028) 39717920 - Fax: (84.028) 39717922 - Địa email: bibica@hcm.vnn.vn - Website: www.bibica.com.vn - Vốn điều lệ: 154.207.820.000 đồng - Thời gian hoạt động: Kể từ ngày công ty cấp giấy phép chứng nhận đăng ký kinh doanh - Giấy phép thành lập: Quyết định thành lập số 234/1998/QĐ-TTg Thủ tướng Chính phủ cấp ngày 01 tháng 12 năm 1998 - Giấy phép đăng ký kinh doanh số: 059167 Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Đồng Nai cấp ngày 16/01/1999 - Mã số thuế: 3600363970 Hình 1.1 Cơng ty Cổ phần Bibica 1.2 Lịch sử hình thành trình phát triển Giai đoạn 1993 - 1999: Thành lập Công ty 10 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 - Kiểm soát sử dụng phần tài sản cố định chưa sử dụng hết nhằm tiết kiệm chi phí tối đa - Quản lý hàng tồn kho cách hợp lý hiệu giảm tối thiểu chi phí lưu kho - Có phận thường xuyên rà soát quản lý chặt chẽ trình vận chuyển bảo quản hàng hóa giảm tối thiểu hư hỏng, tổn thất xảy - Có chế chế tài khen thưởng hợp lý nhằm động viên cá nhân phận thực tốt kế hoạch kiểm sốt chi phí đơn vị 4.2.3 Quản lý khoản phải thu - Áp dụng sách khuyến khích khách hàng tốn nhanh: chiết khấu toán - Cần đánh giá, phân loại khách hàng dựa vào lịch sử quan hệ mua bán công ty với khách hàng, đánh giá hoạt động kinh doanh tài khách hàng Nếu khách hàng tốt bán với khối lượng lớn, khách hàng trung bình bán với khối lượng hạn chế, khách hàng yếu khơng nên bán chịu - Kiểm sốt chặt chẽ việc theo dõi công nợ thu nợ - Đánh giá trích lập khoản dự phịng phải thu hợp lý cho khoản nợ khó địi - Xử lý mặt pháp lý trường hợp nợ hạn cố tình dây dưa, chiếm dụng vốn công ty 4.2.4 Quản lý khoản phải trả - Công ty nên điều chỉnh lại khoản tài sản ngắn hạn cho hợp lý để vừa đảm bảo toán khoản nợ vừa sử dụng vốn hiệu đồng thời tránh để hàng tồn kho ứ đọng lâu giảm phẩm chất uy tín với khách hàng đồng thời đảm bảo khả toán ngắn hạn - Nếu điều kiện kinh tế ổn định cơng ty nên xem xét tận dụng lợi địn bẩy tàichính việc tăng tỷ số nợ lên đến mức an toàn nợ nhằm tận dụng tối đa nguồn nợ vay thay cho việc tự tài trợ vốn chủ sở hữu tiết kiệm thuế từ việc sử dụng nợ vay, gia tăng thu nhập ròng.Còn điều kiện kinh tế lạm phát cao cơng ty nên xem xét việc giảm tỷ số nợ mức an toàn nợ - Phân định chức năng, nhiệm vụ phòng ban cụ thể 58 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 - Cơng ty cần khuyến khích động viên, khen thưởng kịp thời cho cá nhân tập thể có thành tích bật quản lý sản xuất để phát huy khả hoàn thành công việc giao cách hiệu 4.2.5 Nâng cao chất lượng nhân lực - Công ty áp dụng dây chuyền công nghệvào sản xuất sản phẩm đồng tinh luyện trình hoạt động kinh doanh cần linh hoạt nên nhân lực Công ty phải người có chun mơn, nghiệp vụ, cụ thể: Đối với người quản lý doanh nghiệp cần tăng cường đào tạo, bồi dưỡng kiến thức quản lý tham gia lớp học quản trị kinh doanh, lớp tìm hiểu tâm lý người lao động Đối với người lao động trực tiếp tham gia sản xuất : Nâng cao hiểu biết người lao động hoạt động dây chuyền sản xuất, cách vận hành đánh giá sản phẩm đầu có đạt theo yêu cầu, hướng dẫn sử dụng tài sản tránh hỏng hóc, mặt khác phải đảm bảo người lao động thực hiện an tồn lao động sách khuyến khích ngƣời lao động sách thưởng có sáng kiến kỹ thuật, tiết kiệm chi phí đưa hình thức xử lý phù hợp có sai phạm, thực hiện chế độ phúc lợi cho người lao động đầy đủ. 59 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Phụ lục 60 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Hình 5.9 Bảng cân đối kế toán hợp nhât năm 2017 61 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Hình 5.10 Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh hợp năm 2017 62 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 63 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Hình 5.11 Bảng cân đối kế tốn hợp năm 2018 64 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Hình 5.12 Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh hợp năm 2018 65 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 66 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Hình 5.13 Bảng cân đối kế tốn hợp nhât năm 2019 67 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Hình 5.14 Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh hợp năm 2019 68 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Nguồn tham khảo [1] www.bibica.com.vn/ [2] www.slideshare.net/hanhhuynh52687/bi-tiu-lun-v-cng-ty-bibica [3] www.tailieu.vn/doc/phan-tich-va-danh-gia-tinh-hinh-tai-chinh-cua-cong-ty-cophan-bibica-1283440.html [4] www.text.xemtailieu.com/tai-lieu/phan-tich-tai-chinh-cong-ty-co-phan-bibica2349769.html [5] www.bibica.com.vn/quan-he-co-dong/bao-cao-tai-chinh-451 [6] www.bibica.com.vn/quan-he-co-dong/bao-cao-thuong-nien-455 [7] www.finance.vietstock.vn/BBC/tai-chinh.htm [8] www.tvsi.com.vn/ [9] www.finance.tvsi.com.vn/tools/CompareSymbol?industryId=13 [10] www.cophieu68.vn/snapshot.php?id=BBC [11] www.trangan.com.vn/uploaded/CoDong/2020/3.pdf [12] www.vietdata.vn/nganh-banh-keo-viet-nam-337807362 69 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VÀ Độc lập – Tự – Hạnh phúc TRUYỀN THÔNG VIỆT – HÀN Đà Nẵng, ngày 14 tháng 12 năm 2020 BÁO CÁO TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN Thông tin người thực hiện: Họ tên sinh viên: Nguyễn Thị Mai Hằng Lớp: 18BA Trần Trâm Anh Email: Phan Thị Minh Hiền ntmhang.18ba@vku.udn.vn Ngành: Quản trị kinh doanh Điện thoại: 0896204663 Giáo viên hướng dẫn: ThS Nguyễn Linh Giang Tên đồ án: QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH CƠNG TY CỔ PHẦN BIBICA Mô tả: (mô tả tổng quan đề tài, mục tiêu dự kiến đạt được, kết đề tài gì) Chọn cơng ty niêm yết TTCK Việt Nam có tổng tài sản 1.000 tỷ đồng Phân tích tài cơng ty xây dựng kế hoạch tài cho sản phẩm cụ thể công ty chọn Nội dung thực hiện: (các nội dung thực đề tài) Phần 1: Tổng quan cơng ty Phần 2: Phân tích tình hình tài cơng ty Phần 3: Xây dựng kế hoạch phát triển sản phẩm Phần 4: Đề xuất số giải pháp cải thiện tình hình tài chính, nâng cao hiệu hoạt động cơng ty 70 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Kế hoạch thực hiện: Thời gian Nội dung thực - Liên hệ với GVHD Người thực - Mai Hằng - Gặp GVHD, trao đổi với giảng - Trâm Anh, Mai Hằng, Minh Tuần thứ ( từ 22/10 đến 29/10) viên công ty, sản phẩm lựa Hiền chọn thực - Đăng kí tên cơng ty sản - Mai Hằng phẩm thực với Khoa - Hoàn thành phần 1: Tổng quan - Mai Hằng, Minh Hiền công ty nộp bảng kế hoạch tiến độ thực cho Tuần thứ ( từ 30/10 đến 05/11) GVHD - Tìm kiếm thông tin cho phần 2: - Trâm Anh, Mai Hằng, Minh “Phân tích tình hình tài Hiền công ty” - Upload “Báo cáo tiến độ thực - Mai Hằng đề án” lên hệ thống đào tạo - Hồn thành phần 2: “Phân tích Tuần thứ ( từ 06/11 đến 20/11) tình hình tài công - Trâm Anh, Mai Hằng, Minh ty” Hiền - Lên ý tưởng phần 3: “Xây dựng kế hoạch phát triển sản phẩm” - Hoàn thành phần 3: “Xây dựng - Trâm Anh, Mai Hằng, Minh kế hoạch phát triển sản phẩm” Tuần thứ Hiền - Hoàn thành phần 4: Đề xuất - Minh Hiền ( từ 21/11 đến số giải pháp cải thiện tình 28/11) hình tài chính, nâng cao hiệu hoạt động cơng ty Tuần thứ - Hoàn chỉnh nội dung phần - Trâm Anh, Mai Hằng, Minh 71 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99
Ngày đăng: 07/09/2023, 23:58
Xem thêm: