Kế toán quá trình kinh doanh hàng hóa và xác định kết quả kinh doanh

CÁC TỪ VIẾT TẮT SỬ DỤNG GTGT: giá trị gia tăng GGHB : giảm giá hàng bán HBBTL: hàng bán bị trả lại CKTM: chiết khấu thương mại TK: tài khoản TTĐB: tiêu thụ đặc biệt TSCĐ: tài sản cố định BĐS: bất động sản ĐTTC: đầu tư tài Xđ kqkd: xác định kết kinh doanh DP: dự phòng DP GG ĐTNH, DH: dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn, dài hạn CP: chi phí TNDN: thu nhập doanh nghiệp i MỤC LỤC Lời mở đầu .1 CHƯƠNG 1: GIỚI TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY KINH DOANH HÀNG THỜI TRANG VIỆT NAM 1.1 Lịch sử hình thành q trình phát triển cơng ty 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 1.1.2 Chức nhiệm vụ 1.1.3 Quy mô sản xuất kinh doanh công ty 1.1.4 Môi trường kinh doanh 1.1.5 Chiến lược phát triển công ty tương lai 1.2 Tổ chức máy quản lý công ty 1.2.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty .4 1.2.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 1.3 Tình hình thực số tiêu kết hoạt động qua kỳ .6 1.4 Tổ chức công tác kế tốn cơng ty 1.4.1 Chế độ kế toán áp dụng: 1.4.2 Tổ chức máy kế toán 1.4.3 Hình thức kế tốn CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VẾ KẾ TOÁN QUÁ TRÌNH KINH DOANH HÀNG HĨA VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH 10 2.1 KẾ TỐN Q TRÌNH KINH DOANH HÀNG HĨA 10 2.1.1 Những vấn đề chung tổ chức kế tốn hàng hóa 2.1.1.1 Đặc điểm hoạt động kinh doanh thương mại .10 2.1.1.3 Tính giá hàng hóa 10 2.1.2 Kế toán trình mua hàng 10 2.1.2.1 Các phương thức mua hàng thủ tục chứng từ nghiệp vụ mua hàng kiểm nhận hàng mua nhập kho 10 2.1.2.1.1 Mua hàng nước 10 2.1.2.1.2 Nhập hàng hóa 10 2.1.2.2 Kế toán nghiệp vụ mua hàng 11 2.1.2.2.1 Kế toán nghiệp vụ mua hàng nước 11 ii 2.1.2.2.2 Kế tốn nghiệp vụ nhập hàng hóa 11 a) Nhập trực tiếp: .11 b) Ủy thác nhập khẩu: .12 2.1.3 Kế tốn q trình bán hàng .13 2.1.3.1 Kế toán doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 13 2.1.3.1.1 Kế toán nghiệp vụ bán bn hàng hóa 13 2.1.3.1.1.1 Bán hàng qua kho 13 2.1.3.1.1.2 Bán buôn vận chuyển thẳng 13 2.1.3.1.2 Kế toán nghiệp vụ bán lẻ hàng hóa .13 2.1.3.1.2.1 Phương thức bán hàng .13 2.1.3.1.2.2 Kế toán nghiệp vụ bán lẻ hàng hóa 13 a) Chứng từ sử dụng 13 b) Phương pháp phản ảnh 14 2.1.3.2 Kế toán khoản giảm trừ vào Doanh thu 14 2.1.3.2.1 Kế toán chiết khấu thương mại 14 2.1.3.2.2 Kế toán giảm giá hàng bán 15 2.1.3.2.3 Kế toán hàng bán bị trả lại 15 2.1.3.3 Kế toán chiết khấu bán hàng (chiết khấu toán)(TK 635) 16 2.1.3.4 Kế toán thuế GTGT, Thuế tiêu thụ đặc biệt, Thuế xuất phải nộp .16 2.1.3.4.1 Kế toán thuế GTGT 16 2.1.3.4.2 Kế toán thuế tiêu thụ đặc biệt 18 2.1.3.4.3 Kế toán thuế xuất phải nộp 19 2.1.4 Kế tốn chi phí thu mua hàng hóa 19 2.1.5 Kế tốn hàng hóa tồn kho 19 2.1.5.1 Tại kho 19 2.1.5.2 Tại cửa hàng 20 2.1.5.3 Tại phòng kế toán 20 2.2.1 KẾ TOÁN XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 20 2.2.1.1 Doanh thu 20 2.2.1.1.1 Nội dung 20 2.2.1.1.2 Hạch toán doanh thu .21 2.2.1.2 Kế toán Giá vốn hàng bán 21 2.2.1.3 Kế toán doanh thu hoạt động tài 22 2.2.1.3 Kế tốn chi phí tài 23 2.2.1.4 Kế tốn chi phí bán hàng 24 2.2.1.5 Kế toán chi phí quản lý doanh nghiệp 25 2.2.1.7 Kế toán xác định kết kinh doanh 26 2.2.2 KẾ TOÁN XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA HOẠT ĐỘNG KHÁC 27 2.2.2.1 Kế toán khoản thu nhập khác .27 2.2.2.2 Kế tốn chi phí khác 28 2.2.2.3 Kế toán xác định kết hoạt động khác 29 2.2.3 KẾ TOÁN XÁC ĐỊNH LỢI NHUẬN SAU THUẾ TNDN 29 iii CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG KẾ TỐN Q TRÌNH KINH DOANH HÀNG HĨA VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI CƠNG TY KINH DOANH HÀNG THỜI TRANG VIỆT NAM .31 3.1 Đặc điểm tổ chức kinh doanh, tiêu thụ hàng hóa cơng ty kinh doanh hàng thời trang Việt Nam 31 3.2 Kế tốn q trình kinh doanh hàng hóa cơng ty kinh doanh hàng thời trang Việt Nam 32 3.2.1 Kế tốn q trình mua hàng: 32 3.2.2 Kế tốn q trình bán hàng 34 3.3 Kế tốn q trình xác định kết kinh doanh công ty kinh doanh hàng thời trang Việt Nam 43 3.3.1 Thủ tục, chứng từ 43 3.3.2 Trình tự hạch tốn nghiệp vụ: 44 CHƯƠNG 4: MỘT SỐ NHẬN XÉT KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN KẾ TỐN Q TRÌNH KINH DOANH HÀNG HĨA TẠI CƠNG TY KINH DOANH HÀNG THỜI TRANG VIỆT NAM 4.1 Nhận xét 46 4.1.1 Công tác tổ chức máy kế toán: 47 4.1.2 Quá trình tiêu thụ hàng hóa xác định kết kinh doanh: 48 4.2 Kiến nghị 4.2.1 Cơng tác tổ chức máy kế tốn: 49 4.2.2 Q trình tiêu thụ hàng hóa xác định kết kinh doanh 49 Kết Luận 50 LỜI MỞ ĐẦU iv Với việc thi hành sách mở cửa, chuyển đổi sang kinh tế thị trường tạo hội thuận lợi giúp nước ta đạt số thành tựu đáng kể khu vực bước đứng vững trường quốc tế.Bên cạnh đó, cạnh tranh gay gắt, liệt điều khơng thể tránh khỏi Vì vậy, muốn tồn phát triển doanh nghiệp cần phát huy sức mạnh mặt hàng thận trọng công tác hạch tốn kế tốn Các doanh nghiệp không ngừng nâng cao lực bán hàng, tiêu thụ sản phẩm định đến kết kinh doanh doanh nghiệp sở để xác định thu nhập, bù đắp chi phí bỏ ra, thực nghĩa vụ với Nhà Nước Do vậy, biện pháp quản lý chung, tổ chức công tác kế toán bán hàng cần thiết, giúp doanh nghiệp nắm bắt thông tin đưa định kinh doanh kịp thời xác Nhận thức tầm quan trọng công tác bán hàng với kiến thức sau năm học tập trường kết hợp với thực tiễn quý báo thực tập “ Công ty kinh doanh hàng thời trang Việt Nam” Em định chọn đề tài: “Kế toán bán hàng xác định kết kinh doanh” làm đề tài thực tập Kết cấu đề tài gồm phần: Chương 1: Giới thiệu tổng quan Công ty kinh doanh hàng thời trang Việt Nam Chương 2: Cơ sở lý luận kế tốn q trình kinh doanh hàng hóa xác định kết kinh doanh Chương 3: Thực trạng kế tốn q trình kinh doanh hàng hóa xác định kết kinh doanh Công ty kinh doanh hàng thời trang Việt Nam Chương 4: Một số nhận xét kiến nghị để hoàn thiện cơng tác kế tốn cơng ty kinh doanh hàng thời trang Việt Nam Do thời gian thực tập công ty không nhiều, hiểu biết thực tế chưa thật tồn diện nên khơng tránh thiếu sót Vì thế, kính mong Thầy Cơ Anh chị phịng kế tốn góp ý để em có điều kiện hồn thành tốt q trình thực tập v CHƯƠNG 1: GIỚI TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY KINH DOANH HÀNG THỜI TRANG VIỆT NAM 1.1 Lịch sử hình thành trình phát triển cơng ty 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty Tập đồn Dệt-May Việt Nam (Vinatex) tổ hợp cơng ty đa sở hữu gồm có cơng ty mẹ Tập đồn Dệt-May Việt Nam, đơn vị nghiên cứu đào tạo, gần 100 công ty con, công ty liên kết công ty cổ phần, kinh doanh đa lĩnh vực từ sản xuất - kinh doanh hàng dệt may đến hoạt động thương mại dịch vụ, có hệ thống phân phối bán bn, bán lẻ, hoạt động đầu tư tài chính, đầu tư vào lĩnh vực hỗ trợ ngành sản xuất dệt may Vinatex tập đồn dệt may có qui mô sức cạnh tranh hàng đầu Châu Á Ngày 10/10/2001 , định số 1021/QĐ-HĐQT hội đồng quản trị Tập Đoàn Dệt May Việt Nam thức thành lập Trung tâm KD hàng thời trang Việt Nam ngày đến 25/6/2002 Công Thương ký định số 1478/QĐ/TCCB đổi tên Trung tâm Kinh doanh hàng thời trang Việt Nam thành Công ty Kinh doanh hàng Thời trang Việt Nam Tên giao dịch tiếng Anh: VIETNAM FASHION COMPANY tức Hệ thống siêu thị VINATEX MART Trụ sở chính: Địa chỉ:Số Hồng Việt, P4, Q.Tân Bình, TP HCM Điện thoại:08 39480829 - 39480830 - 39480913 Fax: 08 39480603 Email:vinatex-vfc@vinatex-mart.com Website:www.vinatex-mart.com 1.1.2 Chức nhiệm vụ 1.1.2.1 Chức Công ty cầu nối nhà sản xuất nhà tiêu dùng cách nhận hàng từ đơn vị viên tập đồn Dệt May cơng ty khác Sau đó, thông qua mạng lưới siêu thị trung tâm thương mại tỉnh, thành phố nước để phân phối đến người tiêu dùng 1.1.2.2 Nhiệm vụ  Ðầu tư,sản xuất, cung cấp, phân phối, nhập xuất lĩnh vực dệt may Thành lập liên doanh hợp đồng thương mại với công ty nước  Phát triển mở rộng thị trường nước, thâm nhập thị trường tiềm  Nghiên cứu, đạo áp dụng công nghệ phát triển nhất, cải tiến thiết bị theo chiến lược phát triển  Ðào tạo mở lớp chuyên sâu cho cán quản lý,cán kỹ thuật đào tạo tay nghề cho công nhân  Quảng bá thương hiệu Tổng công ty dệt may (ViNaTex)  Quản lý sử dụng vốn có hiệu 1.1.3 Quy mơ sản xuất kinh doanh cơng ty Hình thức sử dụng vốn: Doanh nghiệp Nhà Nước Nghành nghề kinh doanh:Kinh doanh bán buôn, bán lẻ sản phẩm dệt may, kinh doanh siêu thị tổng hợp, kinh doanh nghành nghề khác Tập đoàn Dệt May VN giao theo quy định pháp luật vi Tổng lao động bình quân: 770 người.Trong đó, có 165 nhân viên quản lý Vốn điều lệ: 215 tỷ đồng Công ty kinh doanh hàng thời trang Việt Nam kinh doanh dạng hệ thống siêu thị bán lẽ ( hệ thống siêu thị Vinatex Mart) gồm 50 000 mặt hàng loại 900 nhà cung cấp có thương hiệu uy tin thị trường nước như: Việt Tiến, Nhà Bè, Việt Thắng, Thành công… Mặt hàng kinh doanh phụ: hàng lưu niệm, thủ công mỹ nghệ, hàng gia dụng,thực phẩm chế biến Những mặt hàng nhằm làm phong phú đa dạng hàng hóa 1.1.4 Mơi trường kinh doanh 1.1.4.1 Thuận lợi Là đơn vị thành viên Tập đoàn Dệt may Việt Nam nên công ty quan tâm, đạo Tổng Công ty việc tài trợ vốn, thực chiến lược kinh doanh Ngoài ra, cơng ty cịn quan tâm giúp đỡ đơn vị thành viên trực thuộc Đội ngũ nhân viên nhiệt tình, có lực, trách nhiệm cao ln ln cố gắng hồn thành tốt nhiệm vụ giao Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 Tổ chức thương mại giới (WTO) mở nhiều hội việc đầu tư phát triển Mạng lưới tiêu thụ công ty phát triển rộng khắp tỉnh thành nước 1.1.4.2 Khó khăn Hoạt động chủ yếu ngân sách nhà nước cấp cơng ty phải bổ sung thêm nguồn vốn cách vay ngân hàng Khó khăn chung nghành dệt may ảnh hưởng khơng nhỏ đến tình hình hoạt động cơng ty như: khó khăn ngun liệu đầu vào, hàng ngoại, hàng giả tràn ngập thị trường công ty không tránh khỏi cạnh tranh gay gắt công ty nghành 1.1.5 Chiến lược phát triển công ty tương lai Chiến lược phát triển đến năm 2015 có 80 siêu thị cửa hàng, trở thành đầu mối tiêu thụ sản phẩm dệt may Việt Nam lớn nhất.Trở thành doanh nghiệp bán lẻ hàng đầu Việt Nam Là doanh nghiệp chiếm thị phần hàng dệt may lớn Việt Nam Là chuỗi Siêu thị tổng hợp ngành hàng dệt may ngành hàng chủ lực Với phương châm “Chăm sóc bạn đường kim mũi chỉ” , VINATEX MART nổ lực không ngừng, bước hồn thiện mình, ln quan tâm chăm sóc khách hàng, tạo tin tưởng ủng hộ người tiêu dùng Đến đầu năm 2010 đơn vị phát triển 56 điểm bán hàng có mặt 24 tỉnh thành nước Hiện nay, đơn vị kinh doanh 50.000 mặt hàng 800 nhà cung ứng gồm ngành hàng chính: Dệt may, thực phẩm, hóa phẩm, hàng gia dụng, lưu niệm đồ chơi trẻ em Thương hiệu VINATEX MART khẳng định thương trường khu vực Định hướng phát triển đến năm 2015, hệ thống siêu thị VINATEX phát triển mạng lưới bán lẻ bán sỉ với 80 cửa hàng, siêu thị, trung tâm thương mại có mặt hầu hết tỉnh thành nước Hệ thống VINATEX MART phấn đấu trở thành Tập đoàn bán lẻ hàng đầu ngành dệt may nằm Top Hệ thống bán lẻ Việt Nam Ðể đạt mục tiêu đề Vinatex xem xét tập trung phát triển hoạt động đầu tư lĩnh vực sau: - Cải tiến nâng cao trang thiết bị tiên tiến , tăng cường lực sản xuất chất lượng sản phẩm để đạt tiêu chuẩn khu vực quốc tế - Thành lập nhà máy kéo sợi dệt vải, dệt kim - Cung cấp nguồn nguyên phụ liệu nước đưa nhà máy sản xuất sợi sợi tổng hợp vào hoạt động vii - Mở rộng kinh doanh thương mại toàn giới việc thiết lập liên doanh hợp tác thương mại để tạo phát triễn ổn định lâu dài 1.2 Tổ chức máy quản lý công ty 1.2.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty GIÁM ĐỐC PHĨ GIÁM ĐỐC PHỊNG KẾ HOẠCH PHỊNG KẾ TỐN P TC HÀNH CHÍNH P ĐIỆN TỐN PHỊNG KINH DOANH BÁN BỘ PHẬN KHO MUA 1.2.2 Chức nhiệm vụ phòng ban Giám đốc: Là người đứng đầu công ty, chịu trách nhiệm hoạt động công ty nhà nước Tập đồn Trực tiếp đạo phịng ban thực đường lối, phương hướng kinh doanh cơng ty Là người có quyền hạn kí kết hợp đồng mua bán hàng hóa Phó Giám đốc: Giúp giám đốc điều hành công ty số lĩnh vực hoạt động theo ủy quyền quản lý đạo giám đốc chịu trách nhiệm trực tiếp với giám đốc Phịng kế tốn: Tổ chức, đạo,thực thống cơng tác kế tốn theo chuẩn mực kế toán Việt Nam ban hành theo qui định nhà nước Tổng hợp xây dựng báo cáo tài với cấp củng quan quản lý khác Tổ chức nghiệp vụ quản lý hàng hóa, tài sản, tiền vốn …trong cơng ty Tính tốn, trích nộp đầy đủ khốn mục ngân sách,nộp cấp trên, trích lập sử dụng định theo quy định Theo dõi công nợ phải thu phải trả Thanh toán hạn khoản vau nợ Kết hợp với phòng kinh doanh lập chiến lược lâu dài Lập đầy đủ hạn báo cáo tốn , báo cáo tài theo qui định Cung cấp số liệu, tài liệu cho việc điều hành kinh doanh cơng ty Phịng kinh doanh: viii Tổ chức kinh doanh theo qui định nhà nước Tập đồn Dệt may Việt Nam giúp cơng ty làm việc hiệu Phòng kinh doanh chia làm hai phòng: Phòng kinh doanh may mặc Phòng kinh doanh tổng hợp – Phòng kinh doanh may mặc: Chịu trách nhiệm khai thác, cung ứng nguồn hàng dệt may cho cơng ty Tím kiếm nhà cung cấp đáp ứng u cầu hàng hóa cơng ty khai thác nguồn hàng ổn định-doanh thu cao loại bỏ mặt hàng không ổn định doanh thu thấp Cân đối điều phối hàng kịp thời, khơng để tình trạng thiếu hay ứ động hàng Cùng với kho trung tâm, đơn vị trực thuộc thường xuyên kiểm tra hàng hóa tồn kho, hàng trả chậm…đề xuất với cấp có biện pháp khắc phục – Phịng kinh doanh tổng hợp: Tìm nguồn hàng tổng hợp cho cơng ty có nhu cầu Phối hợp với siêu thị để nắm bắt thông tin thường xuyên, thông tin cụ thể khu vực, nhu cầu khách hàng…để khai thác bổ sung nguồn hàng phù hợp với đặc điểm kinh doanh địa bàn siêu thị Xây dựng kế hoạch khai thác nguồn hàng ổn định thường xun Phịng tổ chức hành chính: Là phòng nghiệp vụ tham mưu cho giám đốc, thực chức quản lý thống tổ chức thực công việc công ty Tiếp nhận hợp đồng kinh doanh, bố trí người, xếp phân công nhân viên công ty hợp lý, bố trí cán chủ chốt phân xưởng, quản lý giấy tờ, hồ sơ công ty.Thực công tác bồi dưỡng chuyên môn cho cán nhân viên Tổ chức hoàn thiện máy quản lý, thực công tác tổ chức cán lao động, tiền lương, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, thi đua khen thưởng kỉ luật Phòng Marketing: Nghiên cứu thị trường, thị hiếu người tiêu dùng để lên kế hoạch sản phẩm, nơi tiêu thụ Lập triển khai kế hoạch quảng cáo, khuyến mãi, thu hút khách hàng Phòng kế hoạch dự án: – Quản lý dự án đầu tư: Đề dự án, theo dõi tiến trình hoạt động kế hoạch dự án đề Lập kế hoạch đấu thầu, lập thuê quan chức lập hồ sơ đấu thầu, triển khai công tác đấu thầu xây dựng theo quy định – Công tác kĩ thuật: Xây dựng kế hoạch kiểm tra bảo dưỡng, mua sắm, lắp đặt trang thiết bị cho siêu thị, phịng ban cơng ty theo u cầu dự án, sữa chữa trang thiết bị hư hỏng trình sử dụng Xây dựng nội quy, quy trình xử lý cố Cùng với phịng tổ chức hành kiểm tra cơng tác PCCC phịng ban đơn vị trực thuộc – Công tác khác: Giúp lãnh đạo cơng ty tìm kiếm mặt để xây dựng mạng lưới siêu thị Vinatex nước, xây dựng phương án kinh tế chọn lựa mặt với địa phương, đối tác Phịng điện tốn: Thống kê hàng nhập, lập mã nhà cung cấp xử lý số liệu Các phận khác vào mã để nhập liệu Bộ phận kho: ix    Tổ nghiệp vụ: Đặt, điều hành, cấp mã hàng Tổ nhập liệu: Kế toán kho Tổ điều vận: bốc xếp, bảo vệ 1.3 Tình hình thực số tiêu kết hoạt động qua kỳ Chỉ tiêu Năm 2008 2009 Năm 2010 Doanh thu Doanh thu Tổng CP Lợi nhuận 480.268.600.424 480.235.500.234 126.400.621.112 353.834.879.100 550.149.941.109 550.081.471.020 127.485.615.100 422.595.855.900 817.740.973.768 817.236.169.300 186.935.067.800 630.301.101.500 76.82% 77.13% Tỷ suất lợi nhuận 73.68% doanh thu 1.4 Tổ chức cơng tác kế tốn cơng ty 1.4.1 Chế độ kế tốn áp dụng:  Nguyên tắc ghi nhận tiền khoản tương đương tiền: quy đổi đồng Việt Nam (VNĐ)  Nguyên tắc phương pháp chuyển đổi đồng tiền khác đồng tiền Việt Nam : tỷ giá thực tế bình quân liên ngân hàng  Nguyên tắc ghi nhận hàng tồn kho:Hàng tồn kho xác định theo giá gốc Giá gốc hàng tồn kho gồm chi phí thu mua, chi phí chế biến chi phí chế biến chi phí liên quan trực tiếp phát sinh để có hàng tồn kho địa điểm trạng thái  Phương pháp tính giá hàng tồn kho: nhập trước xuất trước  Phương pháp hạch toán: phương pháp kê khai thường xuyên  Phương pháp xác định giá trị hàng tồn kho cuối kì:  Tồn kho cuối kì = tồn kho đầu kì + phát sinh tăng kì - Phát sinh giảm kì  Nguyên tắc tài sản cố định:Tài sản cố định hữu hình ghi nhận theo nguyên giá  Phương pháp khấu hao: phương pháp đường thẳng dựa thời gian hữu dụng ước tính  Phương pháp tính tốn khoản dự phịng, trích lập hồn nhập dự phịng: Việc lập dự phịng thực vào cuối năm trước lập báo cáo tài hồn nhập vào cuối năm tài trước lập dự phịng Giá hàng hóa tồn kho Báo cáo tài ghi nhận: Giá trị = Giá trị tồn kho sổ kế tốn – Dự phịng giảm giá hàng tồn kho BCTC Cách tính dự phịng: Mức dự phịng = (Giá thị trường – Giá trị sổ sách)* số lượng hàng bị giảm giá Trích lập quỹ dự phịng trợ cấp việc làm: Quỹ dự phòng trợ cấp việc làm dùng để chi trả trợ cấp việc, việc Mức trích quỹ dự phịng trợ cấp việc làm % quỹ lương làm sở đóng bảo hiểm xã hội hạch tốn vào chi phí kì 1.4.2 Tổ chức máy kế toán Bộ máy kế toán tổ chức theo hình thức vừa tập trung vừa phân tán Phịng kế tốn đặt văn phịng trung tâm đảm nhận tồn cơng tác kế tốn Mỗi cửa hàng, siêu thị x