Phan tich hoat dong san xuat kinh doanh cua cong 204832

Mục lục Trang Chơng 1: Giới thiệu khái quát chung doanh nghiệp 1.1 Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp 1.1.1 Tên địa doanh nghiệp 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển 1.1.3 Quy mô doanh nghiệp 1.2 Chức nhiệm vụ doanh nghiệp 1.3 Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm công ty 1.4 Hình thức tổ chức sản xuất kết cấu sản xuất doanh nghiệp 1.5 Cơ cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp Chơng 2: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 2.1 Phân tích hoạt động maketing 2.1.1 Các loại hàng hoá, dịch vơ kinh doanh cđa doanh nghiƯp 2.1.1.1 Mét sè mỈt hàng chủ yếu công ty 2.1.1.2 Một số điểm chung 2.1.2 Kết tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ công ty 2.1.3 Thị trờng tiêu thụ 2.1.4 Giá số mặt hàng chủ yếu 2.1.5 Hệ thống phân phối sản phẩm 2.1.5 Các hình thức xúc tiến bán hàng 2.1.6 Đối thủ cạnh tranh 2.2 Phân tích tình hình lao động tiền lơng 2.2.1 Cơ cấu lao ®éng cđa doanh nghiƯp 2.2.2 T×nh h×nh sư dơng thêi gian lao động 2.2.3 Năng suất lao động 2.2.4 Tuyển dụng đào tạo lao động 2.2.5 Tổng quỹ lơng doanh nghiệp 2.2.6 Cách xây dựng đơn giá tiền lơng 2.2.7 Các hình thức trả lơng 2.3 Phân tích tình hình quản lý vật t, tài sản cố định 2.3.1.Các loại nguyên vật liệu dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh 2.3.2 Cách xây dựng mức sử dụng nguyên vật liệu 2.3.3 Tình hình sử dụng nguyên vật liệu 2.3.4 Tình hình dự trữ, bảo quản cấp phat nguyên vật liệu 2.3.5 Tình hình tài sản cố định 2.3.6 Tình hình sử dụng tài sản cố định 2.4 Phân tích chi phí giá thành 2.4.1 Phân loại chi phí doanh nghiệp 2.4.2 Phơng pháp tập hợp chi phí tính giá thành thực tế 2.5 Phân tích tình hình tài doanh nghiệp 2.5.1 Bảng báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 2.5.2 Bảng cân đối kế toán 2.5.3 Phân tích cấu tài sản, nguồn vốn 2.5.4 Một số tiêu tài i 1 1 3 10 10 10 10 11 12 14 15 16 17 18 19 19 20 20 21 25 26 28 29 29 30 33 34 34 37 38 38 41 43 43 46 47 48 Danh mơc h×nh vÏ Trang H×nh 1.1 Quy tr×nh công nghệ sản xuất giầy Hình 1.2 Sơ đồ máy quản lý Hình 2.1 Hệ thống kênh phân phối công ty giầy Thợng Đình 17 Danh mục bảng Bảng 2.1 Bảng kết hoạt động sản xuất kinh doanh Bảng 2.2 Kết tiêu thụ thị trờng Bảng 2.3 Giá số mặt hàng chủ yếu Bảng 2.4 Bảng giá thành chi tiét mà TQ 2003-1 Bảng 2.5 Bảng đơn giá mà TQ 2003-1 Bảng 2.6 Bảng vật t Bảng 2.7 Bảng định mức vật t mũ giầy Bảng 2.8 Bảng cấp phát vật t cho sản xuất Bảng 2.9 Cơ cấu tài sản cố định Bảng 2.10 Tình trạng tài sản cố định Bảng 2.11 Bảng Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Bảng 2.12 Bảng cân đối kế toán i i Trang 13 14 16 26 27 30 31 33 35 36 43 46 Lời mở đầu i i i Chơng 1: giới thiệu khái quát chung doanh nghiệp 1.1 Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp: 1.1.1 Tên địa doanh nghiệp: Công ty Giầy Thợng Đình đợc thành lập vào tháng 1957 Tên giao dịch công ty: ziviha.company Trụ sở : 277 đờng Nguyễn TrÃi Thanh Xuân _ Hà Nội Email : Tdfootwear@fpt.vn Website : http://www.thuongdinhfootwear.com Điện thoại : (04)8544680 Fax : (04)8282063 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển: Công ty Giầy Thợng Đình với tiền thân xí nghiệp X30 quân đội, đợc thành lập với nhiệm vụ sản xuất mũ cứng giày vải cung cấp cho đội Ngoài xí nghiệp X30 góp phần giải việc làm cho số gia đình quân đội đà theo tiếng gọi Tổ Quốc, tạm xa Hà Nội lên chiến khu Việt Bắc tham gia kháng chiến, cách mạng thành công, từ Việt Bắc trở Hà Nội, sống gặp nhiều khó khăn Ban đầu trụ sở xí nghiệp đóng 152 Thuỵ Khuê với sở vật chất thiếu thốn, gần nh vài dÃy nhà vách đất lợp lụp sụp, vài chục công nhân với công cụ sản xuất thô sơ Khó khăn tởng nh vợt qua, phải đâu? Bắt đầu từ gì? Song gian nan, ngời công nhân mang chất lính với tinh thần, ý chí quết tâm vơn tới, vợt khó hoàn thành nhiệm vụ, sát cánh đờng xây dựng CNXH Miền Bắc, hết lòng ủng hộ miền Nam ruột thịt Những năm đầu hoà bình, miền Bắc tiến hành cải tạo công thơng nghiệp t t doanh thành xí nghiệp công t hợp danh xí nghiệp quốc doanh Ngành giầy dép mật ngành nằm xu hớng Tháng 1965, xí nghiệp X30 tiếp nhận công ty hợp doanh sản xuất giầy dép đổi tên thành nhà máy cao su Thuỵ Khuê Quy mô xí nghiệp đợc mở rộng sản lợng hai loại sản phẩm nhà máy sản xuất mũ cứng giầy vải tăng đáng kể Cuối năm 1970 nhà máy cao su Thuỵ Khuê đà sát nhập thêm xí nghiệp giầy vải Hà Nội cũ nhà máy cao su Thuỵ Khuê đợc đổi tên thành xí nghiệp giầy vải Hà Nội, sản phẩm sản xuất thêm đa dạng đáp ứng nhu cầu nớc giầy basket công ty sản xuất xuất sang Liên Xô Đông Âu Tháng 6/1978 xí nghiệp Giầy Vải Hà Nội hợp với xí nghiệp Giầy Vải Thợng Đình cũ lấy tên là: Xí nghiệp Giầy Vải Thợng Đình Trong thời gian này, xí nghiệp tiến hanh nhiều biện pháp đầu t đổi trang thiết bị đại từ máy cán, máy gò Nhật, Tiệp Khắc không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm Trong công đổi đất nớc, Thợng Đình đà vợt qua thời kỳ khó khăn nhất, tự khẳng định trớc xáo động tổ chức nhập tách Năm 1991 Liên Xô nớc Đông Âu cũ đổ vỡ, tình hình trị rối loạn, đẩy công ty vào tình hiểm nghèo: Mất thị trờng xuất khẩu, sản xuất bị đình trệ nhng nhờ nỗ lực tập thể cán công ty với tinh thần đoàn kết đồng lòng vợt lên khó khăn Cuối 1991 đầu 1992, xí nghiệp nhập công nghệ sản xuất giầy cao cấp Đài Loan Tháng 9/1992 lô hàng xí nghiệp đà đạt tiêu Quốc Tế xuất sang nứơc Pháp, Đức Năm 1996 sản phẩm xí nghiếp đà đạt tốp 10 măt hàng đợc ngời tiêu dùng yêu thích Đầu năm 1999, đợc cấp chứng ISO 9000 9002 tổ chức QUAVERT (cơ quan chứng nhận cục tiêu chuẩn ®o lêng ViƯt Nam) vµ tỉ chøc FSB Singapore (thµnh viên thức tập đoàn chứng nhận Quốc Tế IQNET) Sản phẩm công ty mạnh chất lợng, chủng loại, mẫu mÃ, kiểu sắc, màu dáng chiếm thị phần lớn nớc suất khẩu, bớc chinh phục khách hàng khó tính nh Nga, Pháp, Đức, ý, Bungari Và có đại lý tiêu thụ nớc giới Một u khác công ty Giầy Thợng Đình đội ngũ công nhân công ty có kỹ thuật lành nghề, đợc đào tạo qua trờng lớp, có kỹ thuật tốt, máy quản lý động, sáng tạo, gọn nhẹ, có trình độ cao, nhiệt huyết thích ứng với chế mới, tổ chức sản xuất Tuy nhiên kinh tế thị trờng cạch tranh liệt, ngời bán ngày nhiều, đơn vị khác đặt khách hàng vào vị trí trung tâm, thị trờng ngày chật hẹp đòi hỏi ngày cao, việc chiếm lĩnh thị trờng toán khó đòi hỏi phải giải triệt để Công ty Giầy Thợng Đình với u lực tạo nên không ngừng ®ãng gãp cho Tỉ Qc cho x· héi gãp phÇn phát triển đất nớc Tất điều đà làm nên chặng đờng vẻ vang đà qua tạo đà thúc đẩy để công ty vợt qua thách thức 1.1.3 Quy mô doanh nghiệp: Hiện nay, công ty giầy Thợng Đình đợc xác định doanh nghiệp lớn ngành công nghiệp nhẹ Hà Nội Uy tín công ty với khách hàng nớc không ngừng đợc nâng cao Công ty tiêu thụ sản phẩm thị trờng nội địa(với đại lý bán hàng khắp thành phố tỉnh nớc nhiều cửa hàng bán giới thiệu sản phẩm) thị trờng nớc mà chủ yếu Đài Loan, Nhật Bản, Hàn Qc HiƯn t¹i tỉng diƯn tÝch sư dơng cđa công ty là: 35.000 m2 Số lợng công nhân: 2039 Vèn ®iỊu lƯ: 12,554 tû ®ång Trong ®ã vèn cè ®Þnh: 5,674 tû ®ång Vèn lu ®éng: 6,880 tû ®ång 1.2 Chức năng, nhiệm vụ doanh nghiệp: Công ty giầy Thợng Đình doanh nghiệp nhà nớc kinh doanh lĩnh vực sản xuất giầy thể thao, giầy vải loại với mục đích phục vụ cho tiêu dùng nớc xuất khẩu, đơn vị hạch toán độc lập trực thuộc sở Công nghiệp thành phố Hà Nội Kinh doanh sản phẩm da giầy thị trờng nớc, nhận xuất uỷ thác sản phẩm da giầy theo yêu cầu quan đơn vị có nhu cầu Các mặt hàng chủ yếu công ty bao gồm: Sản phẩm công ty Giầy Thợng Đình loại giầy vải nh giầy bata, giầy basket, giầy cao cổ giầy thể thao Sản phẩm công ty việc tiêu thụ nớc, công ty sản xuất liên doanh theo đơn đặt hàng với công ty giầy nớc nh GOLDEN STEP (Đài Loan), YEONBONG (Hàn Quốc), NOVI (Đức) Do vậy, yêu cầu tiêu chuẩn loại giầy cao chất lợng, mẫu mà sản xuất phải theo yêu cầu khách hàng 1.3 Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm công ty: Công ty Giầy Thợng Đình doanh nghiệp lớn ngành da giầy Việt Nam Sản phẩm công ty giầy bata, giầy cao cổ, giầy basket giầy thể thao Do sản phẩm sản xuất công ty phục vụ cho mục đích xuất tơng đối lớn nên yêu cầu mẫu mÃ, chất lợng cao thị trờng nớc mà công ty xuất sang khó tính Từ việc bố chí sản xuất cho phù hợp hiệu đem lại cao điều cần thiết công ty Do công ty đà bố chí sản xuất theo phân xởng sản xuất, phận, phân xởng công ty đợc tổ chức theo dây chuyền khép kín Trong phân xởng thực trực tiếp số công đoạn cụ thể, định - Phân xởng bồi cắt: Đảm nhận hai khâu đầu quy trình công nghệ bồi tráng cắt vải bạt - Phân xởng may: phân xởng đảm nhận công việc phân xởng bồi cắt để may chi tiết thành mũi giầy hoàn chỉnh Quá trình phải trải qua thao tác kỹ thuật liên tiếp nh kẻ chỉ, may nẹp,vào mũ - Phân xởng cán: Nhiệm vụ chế biến hoá chất sản xuất cao su - Phân xởng gò đóng gói: Đây phân xởng đảm nhận khâu cuối quy trình công nghệ sản xuất giầy, sản phẩm công đoạn đôi giầy thành phẩm Từ khái quát quy trình sản xuất giầy công ty nh sau(Hình 1.1) Vải bạt Cao su, hoá chất Bồi Hoá luyện Chỉ ôdê Cắt Cán, hình May Dập đế Gò, lu hoá Bao bì Bao gói Hình 1.1 Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm giầy 1.4 Hình thức tổ chức sản xuất kết cấu sản xuất doanh nghiệp: Kể từ năm 1992 công ty bắt đầu thựckho Nhập sảnchế độ hạch toán độc lập đến nay, phẩm chức năng, nhiệm vụ sản xuất giầy thể thao, dép chủ yếu Công ty tồn phát triển theo nguyên tắc hạch toán kinh tế độc lập lấy thu bù chi có lÃi Công ty giầy Thợng Đình công ty có quy mô lớn, tập trung sản phẩm công ty lên tới triệu đôi năm Hệ thống bán hàng đại lý rộng khắp nớc số phòng giới thiệu sản phẩm nớc Công ty tổ chức sản xuất theo phân xởng, phân xởng không hoàn toàn độc lập với mà có quan hệ chặt chẽ với trình giao bán thành phẩm Mỗi phân xởng chịu trách nhiệm thực số bớc trình sản xuất sản phẩm Các phận, phân xởng tổ chức thành dây truyền khép kín để sản xuất loại sản phẩm Quy trình sản xuất đợc chia thành nhiều công đoạn khác nhau, công đoạn đợc chia cho phận thành bẩy xởng sản xuất chính, phân xởng phục vụ cho trình sản xuất sản phẩm, nhiệm vụ nh sau - Phân xởng cắt 1, 2: Từ vải, cao su, hoá chất có nhiệm vụ đánh keo, bồi vải, tráng, cắt dập, cắt vòng, đóng dấu Các chi tiết mũ giầy theo quy định, kiểm nghiệm đóng dấu bao bì chuyển sang phân xởng may - Phân xởng may giầy vải phân xởng may giầy thể thao có nhiệm vụ từ chỉ, ôdê, mo nửa thành phẩm từ phân xởng cắt chuyển sang tiến hành may, lắp ghép chi tiết mũ giầy loại tạo thành mũ giầy - Phân xởng cán: cán luyện cao su thành đế giầy viền cao su - Phân xởng gò, bao gói giầy vải phân xởng gò, bao gói giầy thể thao: Từ viền, cao su, đế nửa thành phẩm tiến hành gò, hấp, lắp ghép chi tiết mũ giầy, đế giầy sau hấp chín, lên đôi - Phân xởng phục vụ cho trình sản xuất phân xởng năng: chịu trách nhiệm cung cấp điện, lắp đặt sửa chữa, bảo dỡng thiết bị cung cấp nóng, áp lực Sản phẩm công ty có chu kì sản xuất ngắn, quy trình công nghệ sản xuất phức tạp kiểu liên tục Trên dây truyền sản xuất sản xuất giầy hàng loạt với mà giầy khác theo đơn đặt hàng theo thiết kế công ty giai đoạn sản xuất hình thành bán thành phẩm nhng có thành phẩm đợc bán Quy trình sản xuất ổn định thuộc loại sản xuất với khối lợng lớn Sản phẩm sản xuất hoàn thành trải qua bảy giai đoạn: Giai đoạn 1: Từ vải loại (thô, chéo, mộc, phin) kết hợp với keo đ) kết hợp với keo đ ợc đa vào bồi vải (gồm nhiều lớp vải đợc dán mếch chồng lên nhau) Giai đoạn : Vải đợc cắt thành chi tiết mũ giầy theo mà định, chi tiết đợc đóng gói nhập vào kho phân xởng cắt Giai đoạn : Tuỳ đặc điểm mà giầy, phận thêu tiến hành thêu mũ giầy sau chuyển sang phân xởng may Giai đoạn : Phân xởng may tiến hành may lắp ráp chi tiết mũ giầy, viền odê, viền cổ giầy hình thành mũ giầy hoàn chỉnh đợc đóng gói lại nhập kho phân xởng đợi chuyển sang phân xởng gò Giai đoạn : Song song với trình cắt may mũ giầy, phân xởng cán tiến hành cán luyện cao su theo công đoạn sản xuất, để hình thành bán thành phẩm cao su Bán thành phẩm đợc đa phân xởng gò Giai đoạn : Căn vào trình công nghệ, mẫu đợc giao mà sản phẩm, phân xởng gò lắp ráp mũ giầy đế giầy băng truyền, tiến hành chiết gót, chiết mũi, dán cao su, dán viền, dán đế) kết hợp với keo đ để hình thành giầy sống, tiếp tục đa vào hấp chín giầy sống đa sang băng chuyền làm nguội Giai đoạn : Các đôi giầy thành phẩm băng truyền làm nguội đợc bao gói nhập kho phân xởng Định kì, nhân viên phân xởng tiến hành nhập kho thành phẩm 1.5 Cơ cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp: Mô hình quản lý Công ty giầy Thợng Đình đợc xây dựng theo mô hình trực tuyến chức Giám đốc trực tiếp đạo ba phòng ban phòng kinh doanh xuất nhập khẩu, phòng tổ chức hành phòng tài kế toán Dới giám đốc bốn phó giám đốc giúp việc tham mu điều hành phòng ban lại Nhiệm vụ chức phó giám đốc phòng ban,phân xởng công ty đợc phân cấp nh sau: - Phó giám đốc kĩ thuật công nghệ: Điều hành hoạt động phòng chế thử mẫu phòng kỹ thuật công nghệ - Phó giám đốc sản xuất chất lợng: Phụ trách quản lý phòng ban kế hoạch vật t, quản lý chất lợng, tiêu thụ quản đốc phân xởng - Phó giám đốc thiết bị an toàn: Phụ trách quản lý xởng trởng, xởng phòng bảo vệ - Phó giám đốc bảo hiểm xà hội vệ sinh môi trờng: Phụ trách ban vệ sinh công nghiệp vệ sinh môi trờng trạm y tế - Phòng hành tổ chức: Có nhiệm vụ tiếp khách, quản lý giấy tờ thuộc hành chính, quản lý bố chí xếp lao động toàn Công ty Thực theo chế độ lao động nh: Lơng, thởng, phụ cấp, bảo hộ lao động - Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu: Khai thác đơn đặt hàng, làm kế hoạnh xuất sản phẩm giầy kế hoạch nguyên vật liệu, máy móc thiết bị - Phòng kế toán tài chính: Quản lý toàn số vốn Công ty, chịu trách nhiệm trớc giám đốc chế độ thực hạch toán kế toán độc lập Phòng phải thờng xuyên hạch toán việc chi tiêu Công ty, tăng cờng công tác quản lý vốn, xây dựng, bảo toàn có hiệu phát triển vốn Thờng xuyên theo dõi khoản thu chi, hớng dẫn phòng ban làm theo thủ tục toán với khách hàng, đồng thời tính toán lÃi, lỗ báo cáo trớc giám đốc - Phòng chế thử mẫu: Nhận mẫu giầy sản xuất thử loại giầy theo đơn đặt hàng, nghiên cứu tạo mẫu giầy Phòng có đầy đủ máy móc thiết bị để hoàn thành đôi giầy nhng mức độ nhỏ (giầy mẫu) - Phòng kế hoạch vật t: Làm kế hoạch điều độ sản xuất cho toàn công ty, khai thác thu mua vật t cho sản xuất, xây dựng kế hoạch cung cấp vật t cho phân xởng sản xuất - Phòng quản lý chất lợng có nhiệm vụ bám sát quy trình sản xuất để phân xởng kiểm tra chất lợng công đoạn sản phẩm, quản lý chất lợng khâu quy trình sản xuất - Phòng tiêu thụ: Lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, cải tiến phơng thức bán hàng xác định giá bán kịp thời để tiêu thụ sản phẩm nhanh - Xởng năng: Bố chí điện nớc, lợng cho sản xuất phục vụ cho hoạt độnh khác toàn Công ty - Phòng bảo vệ: Kiểm tra, bảo vệ cải vật chất nh ngời công ty - Ban vƯ sinh c«ng nghiƯp – vƯ sinh m«i trờng: Làm công tác vệ sinh môi trờng, đảm bảo cho cảnh quan môi trờng Công ty đẹp - Trạm y tế: Tổ chức thực biện pháp cụ thể để phòng khám chữa bệnh kịp thời cho cán công nhân viên Công ty - Sơ đồ hình 1.2