(Luận văn) xây dựng mô hình vận dụng abc và toc trong việc xác định kết cấu sản phẩm tại các doanh nghiệp sản xuất ở việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ng TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM hi ep w n lo ad th yj NGUYỄN PHONG NGUYÊN uy ip la an lu n va ll fu oi m at nh z z vb k jm ht om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ an Lu n va y te re th TP Hồ Chí Minh – Năm 2005 -1- MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU ng hi ep CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MÔ HÌNH ABC VÀ TOC 1.1 Tổng quan ABC w n 1.1.1 Khái niệm ABC lo ad th 1.1.2 Mô hình ABC yj uy 1.1.2.1 Giai đoạn xác định chi phí nguồn lực hoạt động ip la 1.1.2.2 Giai đoạn phân bổ chi phí nguồn lực vào hoạt động lu an 1.1.2.3 Giai đoạn phân bổ chi phí hoạt động vào đối tượng tập hợp chi phí va n 1.1.3 Sự khác biệt ABC hệ thống chi phí truyền thống fu ll 1.1.3.1 Về đối tượng tập hợp chi phí oi m at nh 1.1.3.2 Về tiêu thức phân bổ chi phí 10 z 1.1.3.3 Veà quan điểm chi phí 10 z vb jm ht 1.1.4 Ưu điểm ABC 11 k 1.1.4.1 Cung cấp thông tin giá thành sản phẩm với độ xác cao hệ thống gm l.c kế toán chi phí truyền thống 11 om 1.1.4.2 Cung cấp thông tin phục vụ cho việc đánh giá hiệu hoạt động an Lu định kinh doanh 12 n va 1.1.4.3 Cung cấp hiểu biết cụ thể mối quan hệ CVP 14 y 1.1.5.1 Chi phí để phát triển hệ thống ABC lớn 16 te 1.1.5 Nhược điểm ABC 16 re 1.1.4.4 Phục vụ cho công tác quản lý toàn doanh nghiệp 15 -2- 1.1.5.2 Một số khoản chi phí sản xuất chung phân bổ khó khăn 16 ng 1.1.5.3 Lệ thuộc nhiều vào quy trình sản xuất kinh doanh 16 hi ep 1.1.5.4 Kém xác ngắn hạn 17 w 1.1.5.5 Vận dụng dẫn đến việc thay đổi cấu tổ chức 17 n lo 1.2 Tổng quan TOC 18 ad th 1.2.1 Khái niệm TOC 19 yj uy 1.2.2 Nhóm nguồn lực giới hạn doanh nghiệp 19 ip la 1.2.2.1 Nhóm nguồn lực giới hạn liên quan đến đầu vào 19 lu an 1.2.2.2 Nhóm nguồn lực giới hạn liên quan đến quy trình xử lý 20 va n 1.2.2.3 Nhóm nguồn lực giới hạn liên quan đến đầu 21 ll fu oi m 1.2.3 Mô hình TOC 21 nh at 1.2.3.1 Xác định nguồn lực giới hạn 21 z z 1.2.3.2 Quyết định biện pháp khai thác nguồn lực giới hạn xác định 23 vb jm ht 1.2.3.3 Điều chỉnh cân đối nguồn lực điều kiện bị giới hạn 23 k 1.2.3.4 Mở rộng nguồn lực giới hạn 24 gm om l.c 1.2.3.5 Trở lại bước ban đầu để xác định nguồn lực giới hạn 24 an Lu 1.2.4 Ưu điểm TOC 24 1.2.5 Nhược điểm TOC 25 n va y 1.3.2 Giai đoạn tập hợp chi phí vào hoạt ñoäng 30 te 1.3.1 Giai đoạn tìm hiểu hoạt động 29 re 1.3 Mô hình ABC TOC để xác định kết cấu sản phẩm sản xuất 25 -3- 1.3.3 Giai đoạn xác định nguồn lực giới hạn 30 ng 1.3.4 Giai đoạn phân tích chi phí – lợi ích 31 hi ep 1.3.5 Giai đoạn xác định kết cấu sản phẩm sản xuất 31 w Kết luận chương 32 n THỰC TẾ VẬN DỤNG ABC VÀ TOC Ở VIỆT NAM VÀ CÁC lo CHƯƠNG 2: ad th NƯỚC TRÊN THẾ GIỚI yj uy 2.1 Hiện trạng công tác tổ chức máy kế toán quản trị DN Việt Nam 33 ip la 2.1.1 Giai đoạn từ trước năm 1995 33 lu an 2.1.2 Giai đoạn từ sau naêm 1995 36 va n 2.2 Thực tế vận dụng ABC TOC Việt Nam nước giới 37 ll fu oi m 2.2.1 Thực tế vận dụng ABC TOC Việt Nam 38 at nh 2.2.1.1 Giá thành truyền thống doanh nghiệp có mang đặc điểm ABC z nhiên mức độ hiểu biết vận dụng ABC doanh nghiệp thấp38 z vb ht 2.2.1.2 Đặc điểm doanh nghiệp xu hướng biến đổi đặc điểm cho k jm thấy cần thiết phải vận dụng mô hình ABC TOC 40 gm 2.2.1.3 Việc vận dụng ABC TOC doanh nghiệp sản xuất Việt Nam l.c gặp nhiều khó khăn 44 om an Lu 2.2.2 Mô hình ABC TOC nước giới 47 n va 2.2.2.1 Sự hình thành phát triển ABC 47 2.2.2.1.2 Về mức độ vận dụng 49 2.2.2.2 Sự hình thành phát triển TOC 51 y te re 2.2.2.1.1 Về phương pháp tiếp cận 47 -4- Kết luận chương 53 ng hi ep CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG MÔ HÌNH VẬN DỤNG ABC V TOC TRONG VIỆC XÁC ĐỊNH KẾT CẤU SẢN PHẨM TẠI CÁC DOANH w n NGHIỆP SẢN XUẤT Ở VIỆT NAM lo ad 3.1 Các quan điểm xây dựng nội dung tổ chức vận dụng mô hình ABC th yj TOC vào doanh nghiệp sản xuất Việt Nam 54 uy ip 3.1.1 Quan điểm xây dựng nội dung 54 la an lu 3.1.1.1 Kết hợp tốt mô hình ABC với TOC việc xác định kết cấu sản phẩm sản n va xuaát 54 ll fu 3.1.1.2 Moâ hình ABC TOC vận dụng vào DN sản xuất Việt Nam 55 m oi 3.1.1.3 Việc vận dụng mô hình ABC TOC mang tính kế thừa có chọn lọc nh at thành tựu nước giới 57 z z 3.1.2 Quan điểm tổ chức vận dụng 57 vb jm ht 3.1.2.1 Tổ chức vận dụng phải theo nhu cầu khả cân đối lợi ích – chi phí k doanh nghieäp 57 gm l.c 3.1.2.2 Tổ chức vận dụng phải phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh om trình độ quản lý doanh nghiệp sản xuất Việt Nam 58 an Lu 3.1.2.2.1 Về điều kiện vận duïng 58 n va 3.1.2.2.2 Về phạm vi mức độ vận dụng 59 y te Vieät Nam 60 re 3.2 Xây dựng nội dung mô hình ABC TOC vào doanh nghiệp sản xuất -5- 3.2.1 Tính giá thành sản phẩm phân bổ chi phí sản xuất vào sản phẩm theo ABC 60 ng hi ep 3.2.1.1 Taïi trung tâm hoạt động 61 3.2.1.1.1 Lập phiếu sử dụng hoạt động 61 w n 3.2.1.1.2 Mở sổ theo dõi hoạt động 61 lo ad th 3.2.1.1.3 Lên báo cáo tình hình thực hoạt động 62 yj uy 3.2.1.2 Tại phận kế toaùn 62 ip la 3.2.1.2.1 Thiết lập hệ thống tài khoản chi phí theo trung tâm hoạt động 62 lu an 3.2.1.2.2 Mở sổ theo dõi chi phí phát sinh theo hoạt động 64 va n 3.2.1.2.3 Tách biệt chi phí theo trung tâm hoạt động thành biến phí định phí lập fu ll báo cáo chi phí theo trung tâm hoạt động 65 oi m at nh 3.2.1.2.4 Lập bảng phân bổ chi phí hoạt động vào sản phẩm 66 z 3.2.2 Thiết lập mô hình TOC để xác định kết cấu sản phẩm tối ưu 67 z vb 3.2.2.1 Xây dựng hàm mục tiêu 67 jm ht 3.2.2.2 Xây dựng bất phương trình giới hạn liên quan đến đầu vào 67 k gm l.c 3.2.2.3 Xây dựng bất phương trình giới hạn liên quan đến đầu 68 om 3.2.2.4 Xác định kết cấu sản phẩm sản xuất tối ưu 69 an Lu 3.3 Phương hướng tổ chức vận dụng mô hình ABC TOC để xác định kết cấu sản n va phẩm sản xuất vào doanh nghiệp Việt Nam 70 y 3.3.1.2 Xây dựng tiêu thức phân bổ chi phí 71 te 3.3.1.1 Xây dựng chuẩn mực chi phí 70 re 3.3.1 Tổ chức xây dựng thông tin cho mô hình ABC vaø TOC 70 -6- 3.3.2 Xác lập mô hình kế toán quản trị phục vụ cho ABC TOC doanh nghiệp sản xuất Việt Nam 72 ng hi ep 3.3.2.1 Xaây dựng máy kế toán quản trị doanh nghiệp phù hợp việc vận dụng mô hình 72 w n 3.3.2.2 Xác lập mối liên hệ cung cấp thông tin phận, trung tâm lo ad hoạt động với phận kế toán tài phận kế toán quản trị 73 th yj 3.3.2.3 Xác lập chức mối liên hệ cung cấp thông tin tổ phận uy kế toán quản trị 74 ip la 3.3.2.3.1 Tổ dự toán 74 an lu 3.3.2.3.2 Tổ phân tích đánh giaù 75 n va ll fu 3.3.2.3.3 Tổ nghiên cứu dự án 75 oi m 3.3.3 Những giải pháp cần có để tổ chức vận dụng ABC TOC vào doanh at nh nghiệp sản xuất Vieät Nam 75 z z 3.3.3.1 Đối với Nhà nước, trường đại học viện nghiên cứu 76 vb jm ht 3.3.3.1.1 Khuyến khích công trình nghiên cứu ứng dụng ABC TOC 76 k 3.3.3.1.2 Đưa lý thuyết ABC TOC vào chương trình giảng dạy trường Đại gm l.c học Cao đẳng chuyên ngành kinh teá 77 om 3.3.3.2 Đối với doanh nghiệp 77 an Lu 3.3.3.2.1 Tổ chức phận kế toán quản trị doanh nghieäp 77 n va 3.3.3.2.2 Khảo sát quy trình công nghệ để xây dựng trung tâm hoạt động 77 y 3.3.3.2.5 Tổ chức hệ thống chứng từ, tài khoản, sổ sách báo caùo 79 te 3.3.3.2.4 Taùch chi phí theo trung tâm hoạt động thành định phí biến phí 78 re 3.3.3.2.3 Xây dựng hệ thống chi phí định mức 78 -7- 3.3.3.2.6 Nâng cao hiểu biết doanh nghiệp ABC TOC 80 ng 3.3.3.2.7 Xây dựng hệ thống tiêu thức phân bổ chi phí 80 hi ep 3.3.3.2.8 Lập chiến lược chuyển đổi hệ thống kế toán chi phí theo hướng ABC 82 w 3.3.3.2.9 Phát triển hệ thống thông tin kế toán điều kiện tin học hoá 83 n lo Kết luận chương 84 ad th KẾT LUẬN CHUNG 85 yj uy DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 87 ip la DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ an lu Hai giai đoạn phân bổ chi phí mô hình ABC theo Metin Rehanoglu Sơ đồ 2: Chi phí cấp bậc ABC gắn liền với cấp độ hoạt động theo Blocher Sơ đồ 3: So sánh hệ thống chi phí truyền thống hệ thống ABC theo Cooper Sơ đồ 4: Những tình nguồn lực giới hạn nguyên nhân ứ đọng hàng tồn kho Sơ đồ 5: Điều chỉnh giảm nguồn lực không giới hạn để tăng nguồn lực giới hạn Sơ đồ 6: Sơ đồ dòng liệu sơ cấp mô hình ABC TOC Sơ đồ 7: Sơ đồ dòng liệu thứ cấp mô hình ABC TOC Sơ đồ 8: Chuyển đổi hệ thống chi phí sang ABC theo phương pháp phần Sơ đồ 9: Mối quan hệ phận kế toán quản trị với phận kế toán tài n va Sơ đồ 1: ll fu oi m at nh z z vb k jm ht om l.c gm an Lu n va phận chức trung tâm hoạt động y te re DANH MỤC CÁC BẢNG -8- ng hi ep Bảng 1: So sánh khác biệt ABC TOC theo Blocher Bảng 2: Kết cấu mẫu phản hồi theo vốn hoạt động doanh thu Bảng 3: Mức độ đồng ý doanh nghiệp đặc điểm môi trường hoạt động w Bảng 4: Mức độ đồng ý doanh nghiệp khó khăn gặp phải n lo thực ABC ad Phân tích SWOT cho kế hoạch triển khai vận dụng ABC TOC th Bảng 5: yj uy ip la DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ lu Mức độ sử dụng tiêu thức phân bổ CPSXC (%) Biểu đồ 2: Mức độ ảnh hưởng nhân tố cho thấy cần thiết phải vận dụng an Biểu đồ 1: n va fu ll ABC oi m Hai nhóm trả lời so sánh tỷ trọng CPSXC CPNCTT Biểu đồ 4: Ý kiến mức độ thay đổi tỷ trọng CPSXC tổng CPSX Biểu đồ 5: Mức độ đồng ý doanh nghiệp với nguyên nhân ảnh hưởng đến at nh Biểu đồ 3: z z vb k jm ht trình thực ABC om l.c gm DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC an Lu n va Phụ lục 1: Phân bổ chi phí sản xuất chung theo hệ thống chi phí dựa mức độ hoạt y te re động công ty XYZ -9- Phụ lục 2: So sánh mức độ ảnh hưởng thông tin giá thành sản phẩm ABC hệ thống chi phí truyền thống điều kiện thay đổi quy mô ng hi kích cỡ sản phẩm sản xuất ep Phụ lục 3: Bảng định sử dụng mô hình TOC w n Phụ lục 4: Tình ví dụ việc vận dụng TOC việc đưa kết cấu sản lo ad phẩm tối công ty Yaker điều kiện nhiều nguồn lực giới hạn th yj Phụ lục 5: Tình ví dụ việc vận dụng TOC việc đưa định sản uy ip xuất sản phẩm ngắn hạn công ty TNHH Thành Minh điều la kiện giới hạn lao động an lu Phụ lục 6: Bảng câu hỏi va n Phụ lục 7: Danh sách doanh nghiệp trả lời bảng câu hỏi ll fu oi m nh at DANH MỤC CÁC THUẬT NGỮ VÀ KÝ HIỆU VIẾT TẮT BẰNG TIẾNG ANH z z vb jm ht ABB (Activity Based Budget): hệ thống ngân sách cho hoạt động k ABC (Activity Based Costing): hệ thống chi phí dựa mức hoạt động l.c gm ABM (Activity Based Management): hệ thống quản lý hoạt động om Batch level activities: Hoạt động cấp độ lô sản phẩm Bottleneck: điểm tắc nghẽn, “điểm nút” hệ thống sản xuất kinh doanh y te re Activity consumption cost driver: tieâu thức phân bổ chi phí hoạt động n va Activity center: trung tâm hoạt động an Lu Activity: hoạt động - 121 - Mục tiêu phải phối hợp sản xuất sản phẩm để tổng số dư đảm phí lớn Gọi x1, x2, x3 số lượng sản phẩm C1, C2, C3 Hàm mục ng hi tiêu có dạng ep F(x1, x2, x3) = 5.000 x1 + 2.500 x2 + 2.000 x3 đạt giá trị lớn (max) w Bước 2: Xác định hệ các bất phương trình giới hạn n lo Các bất phương trình (1), (2), (3), (4) thể giới hạn công suất, ad th bất phương trình (5), (6), (7) thể ý nghóa mặt số học Ba bất phương trình yj uy lại (8), (9), (10) thể giới hạn thị trường ip la x1 + x2 + x3 ≤ 24.000 (1) an lu x1 + x2 + x3 ≤ 36.000 (2) n va x1 + x2 + x3 ≤ 32.000 (3) ll fu x1 + x2 + x3 ≤ 18.000 (4) z vb k jm ht gm x3 ≤ 7.000 (10) z x2 ≤ 6.700 (9) at x1 ≤ 6.500 (8) nh x3 ≥ (7) oi x2 ≥ (6) m x1 ≥ (5) om giả tính kết cấu sản phẩm tối ưu công ty Yaker sau: l.c Sau sử dụng mô hình hàm hồi quy chương trình Excell SPSS, tác an Lu F (x1, x2, x3) max = F (2886, 2278, 1037) Kết cấu sản phẩm sản xuất tối ưu y te re Khi tổng số dư đảm phí cực đại F(x) max = 22.202.000 ($) n va 2886 sp C1, 2278 sp C2 vaø 1037 sp C3 - 122 - Khi đạt hàm mục tiêu, tồn nguồn lực giới hạn trở thành điểm “nút” Cụ thể trường hợp này, với kết tính từ phần mềm Excel hay ng hi SPSS, công ty có nguồn lực giới hạn nguồn lực A, C D ep Muốn tăng sản lượng tăng mức độ lợi nhuận lên nữa, công ty cần phải có w biện pháp phù hợp để giải phóng nguồn lực Chẳng hạn điều n lo chỉnh ngân sách dành cho nguồn lực, hay thuê nguồn lực bị thiếu hụt ad th (oursourcing) yj Tình ví dụ việc vận dụng TOC việc đưa uy PHỤ LỤC 6: ip định sản xuất sản phẩm ngắn hạn công ty TNHH la an lu Thành Minh điều kiện giới hạn lao động n va Tại công ty TNHH Thành Minh chuyên sản xuất đồ chơi cho trẻ em, có loại ll fu sản phẩm sản xuất: xe ô tô, máy bay, xe tăng, xe lửa, tàu thủy Tuy nhiên, oi m công ty thiếu hụt lao động ngắn hạn thời gian tuyển dụng at nh huấn luyện lao động dài, sản lượng sản xuất tiêu thụ nhanh chóng Số z lao động tối đa tháng mà công ty Thành Minh thực 2000 z vb công Đây nguồn lực giới hạn doanh nghiệp Để phân tích nguồn lực jm ht giới hạn, công ty cần phải xác định thông tin loại sản phẩm thời gian k lao động cần thiết để hoàn thành loại sản phẩm đó, cụ thể qua bảng sau gm Ôtô Xe tăng Xe lửa Tàu thuỷ an Lu Giá bán đơn vị Máy bay om l.c Đơn vị tính: USD 12 - Linh kiện điện tử 1,59 1,59 1,07 1,07 1,19 - Cao su 0,06 0,04 0,10 0,06 0,09 - Nhựa 0,21 0,38 0,25 0,25 0,50 - Nguyên vật liệu khác 0,37 0,17 0,40 1,59 0,93 Trừ CPNVL (tt) y 12 te 12 re 12 n va 12 - 123 - ng hi ep Toång CPNVL (tt) 2,23 2,18 1,82 2,97 2,71 Biến phí bán hàng quản lý 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 Tổng biến phí đv (ngoại trừ BP lao động) 2,35 2,30 1,94 3,09 2,83 Số dư đảm phí đv (ngoại trừ BP lao ñoäng) 9,65 9,70 10,06 8,91 9,17 80,4% 81% 84% 74% 76% 0,4 0,33 0,5 0,6 0,33 24,13 29,39 20,12 14,85 27,79 w Tỷ lệ số dư đảm phí n lo Số lao động/đơn vị sản phẩm ad th Số dư đảm phí/1 lao động yj Ta có bảng xếp hạng mức độ lợi nhuận loại sản phẩm theo tiêu thức: uy ip số dư đảm phí đơn vị số dư đảm phí đơn vị lao động la Số dư đảm phí đv an lu Loại sản phẩm ll fu 2 3 Xe tăng Xe lửa at nh oi m tô n Tàu thuỷ lao động va Máy bay Số dư đảm phí đv z z vb jm ht k Qua bảng ta thấy sản phẩm có số dư đảm phí đơn vị cao xe gm l.c tăng máy bay Đó mặt hàng có tỷ trọng lớn mà công ty Thành om Minh tập trung sản xuất Tuy nhiên điều kiện giới hạn thời gian lao an Lu động, công ty cần phải xem xét lại sản phẩm xe lửa xe tăng, lẽ chúng sản phẩm tiêu tốn nhiều thời gian lao động Nếu tập trung vào sản xuất n va loại sản phẩm này, phải cắt giảm sản lượng loại sản phẩm khác y muốn sản xuất tất loại sản phẩm không ngưng sản xuất sản phẩm te ngành sản xuất đồ chơi cho trẻ em phải đa dạng hoá sản phẩm, công ty re Phương án thực tập trung vào sản xuất máy bay Tuy nhiên, đặc điểm - 124 - Phương án thực lúc điều chỉnh giá bán sản phẩm xác định kết cấu sản phẩm sản xuất tối ưu ng hi Nếu công ty doanh nghiệp chấp nhận giá, công ty phải xem xét đến việc cắt ep giảm sản lượng sản phẩm xe lửa xe tăng tập trung vào sản xuất máy bay tàu w thuỷ để gia tăng lợi nhuận n lo ad Nếu công ty doanh nghiệp định giá chiếm vị mạnh thị trường, việc th điều chỉnh giá bán phạm vi định chấp nhận Do đó, X yj uy phải theo đuổi mục tiêu cách tăng giá bán tất sản phẩm cho số dư ip đảm phí lao động 29,39 đôla (số dư đảm phí đơn vị la an lu lao động ứng với sản phẩm máy bay) Như vậy, kết tính toán cho thấy sản phẩm va xe lửa phải bán với giá 20,72 đôla xe tăng 16,64 đôla, mức giá n cao, vượt mức chi trả khách hàng Đối với sản phẩm ô tô tàu thuỷ, mức giá fu ll tương ứng 14,11 12,53 đôla/sản phẩm, không ảnh hưởng đáng kể đến nhu oi m at giảm sản lượng sản phẩm xe lửa xe tăng nh cầu khách hàng Trong trường hợp này, công ty phải xem xét đến việc cắt z z jm ht BẢNG CÂU HỎI vb PHỤ LỤC 7: k Chúng tiến hành khảo sát tình hình vận dụng gm l.c điều kiện thực hệ thống kế toán giá thành dựa mức độ hoạt động (ABC - om Activity Based Costing) doanh nghiệp sản xuất Việt Nam ABC xem an Lu lónh vực kế toán quản trị đại, sử dụng để tính toán chi phí hoạt động doanh nghiệp, giá thành sản phẩm Phương pháp n va giúp cho doanh nghiệp Việt Nam nâng cao hiệu công tác kế toán chi phí thực với mục đích tìm mô hình ABC cho doanh y lực cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Chính vậy, khảo sát te tốt hơn, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh góp phần nâng cao re tính giá thành sản phẩm, từ định kết cấu sản phẩm sản xuất - 125 - nghiệp sản xuất Việt Nam, mô hình vận dụng kết hợp với mô hình lý thuyết nguồn lực giới hạn (TOC- Theory of Constraints) để định kết ng hi cấu sản phẩm sản xuất Sự thành công khảo sát phụ thuộc nhiều vào ep nhiệt tình hỗ trợ Quý công ty w Sau hoàn tất bảng câu hỏi, kính mong Quý công ty gửi địa chỉ: Nguyễn Phong n lo Nguyên, Khoa Kế toán – Kiểm toán trường Đại học Kinh Tế thành phố Hồ Chí ad th Minh, Phòng B.23, 279 Nguyễn Tri Phương, Q10, thành phố Hồ Chí Minh (Nếu có yj theo số điện ip toán uy thắc mắc, Quý công ty liên hệ với Nguyễn Phong Nguyên, khoa Kế toán – Kiểm 0903112992 thoại email: la an lu nguyenphongnguyenabc@yahoo.com) va Tất câu trả lời Quý công ty bảng câu hỏi sử dụng mục n đích nghiên cứu, chúng giữ bí mật, cá nhân hay tổ chức biết ll fu oi m thông tin từ bảng câu hỏi at nh Xin chân thành cám ơn nhiệt tình đóng góp quý công ty z z THOÂNG TIN VỀ NGƯỜI THAM GIA TRẢ LỜI BẢNG CÂU HỎI vb PHẦN 1: ht Họ tên ông bà:…………………………………………….Tên công ty……………………………………………… Vị trí ông/bà công ty:………………………………………… Học vị cao mà ông/bà đạt được: l.c F Tiến sỹ om F Trên 20 năm y - te F Khoâng re F 11 đến 20 năm n va F đến 10 năm Ông bà có kinh nghiệm làm việc hay huấn luyện nước chưa? F Có an Lu F Nước (hãy rõ tên quốc gia)…………………………………… Ông/bà làm việc lónh vực tài kế toán lâu? F Dưới năm F Thạc sỹ Ông/bà có học vị cao F Việt Nam gm F Đại học k F Cao đẳng jm - 126 - PHẦN 2: ĐẶC ĐIỂM VỀ CÔNG TY ng hi ep Hãy cho biết lónh vực hoạt động công ty:………………………………………………………………… Ngành hàng sản xuất kinh doanh:………………………………………………………………………………………… Những loại sản phẩm chủ yếu sản xuất công ty:…………………………………………………… 10 Số lượng nhân công ty (ở Việt Nam) w F 200 đến 500 n F Nhỏ 200 ad Số lượng nhân phòng kế toán F Từ đến th F Nhỏ yj ip Vốn hoạt động công ty F 10 đến 20 tỷ F Trên 20 tỷ an Doanh thu hàng năm ông ty vào khoảng va F đến tỷ F 10 đến 20 tỷ F Trên 20 tỷ F đến 10 tỷ n F Dưới tỷ ll fu oi m Loại hình doanh nghiệp công ty nh F 100% vốn nước F 100% vốn nước at F Liên doanh Hãy đánh giá đặc điểm cấu tổ chức công ty ông/bà Đánh dấu X vào ô theo thang điểm từ (hoàn toàn không đồng ý) đến (hoàn toàn đồng ý) z z 15 F đến 10 tỷ lu 14 la F Dưới tỷ 13 F Từ đến 10 F Trên 20 uy F Từ 10 đến 20 12 F Trên 1000 lo 11 F 500 đến 1000 vb k jm ht Đặc điểm máy hoạt động công ty om an Lu Thay đổi linh hoạt theo tính chất công việc Sơ đồ tổ chức công ty phân chia theo cách (có thể đánh dấu vào hay nhiều lựa chọn) n va 16 l.c Được tổ chức theo nhiều cấp bậc (từ cao xuống thấp) gm Quyền định tập trung người có chức vụ cao F Theo cách khác (hãy mô tả)…………………………………………………………………………… y F Theo khu vực địa lý (ví dụ Hà Nội, Hải Phòng, Đà Nẵng,…) te F Theo sản phẩm/nhóm sản phẩm/loại hình dịch vụ re F Theo chức hoạt động (mua hàng, bán hàng, kinh doanh,…) - 127 - 17 ng Hãy đánh giá môi trường hoạt động công ty ông/bà Đánh dấu X vào ô theo thang điểm từ đến (1 mức đồng ý thấp nhất, mức đồng ý cao nhất) hi ep Đặc điểm môi trường hoạt động công ty w n lo Quy trình công nghệ để sản xuất sản phẩm gồm nhiều giai đoạn ad Xét mức độ phức tạp mặt kỹ thuật để sản xuất, loại sản phẩm sản xuất có chênh lệch lớn th yj uy Chủng loại sản phẩm đa dạng ip Có nhiều loại trang thiết bị, máy móc sử dụng để sản xuất nhiều loại sản phẩm (Ví dụ có loại máy móc X vừa sử dụng cho sản phẩm A, vừa sử dụng cho sản phẩm B C) la an lu va n Tính cạnh tranh ngành công ty cao fu Hãy đánh giá mức độ quan trọng tiêu theo quan điểm ông/bà Đánh dấu X vào ô theo thang điểm từ đến (trong mức độ quan trọng thấp nhất, mức độ quan trọng cao nhất) ll oi m 18 nh at Chỉ tiêu z jm k gm Sự đa dạng chủng loại, quy cách sản phẩm l.c Mức độ thay đổi mẫu mã, thiết kế sản phẩm hay giới thiệu sản phẩm F Thấp F Trung bình F Cao om F Rất thấp F Rất cao an Lu F 20 đến 50 F Trên 50 F Không y F Có te Công ty ông/bà có phải định kết cấu sản phẩm sản xuất không? (Có nghóa phải xác định sản xuất loại sản phẩm sản xuất bao nhiêu, tỷ trọng loại sản phẩm tổng số nào) re F 10 đến 20 n va Số loại sản phẩm sản xuất (mỗi loại sản phẩm có mã sản phẩm riêng, nhóm sản phẩm) công ty F Nhỏ 10 21 ht Chi phí sản xuất 20 vb Chất lượng sản phẩm 19 z Giá bán - 128 - 22 Quyết định kết cấu sản phẩm công ty ông/bà vào: ng F Mức độ đóng góp sản phẩm vào lợi nhuận chung (mức sinh lời cao) hi ep F Kinh nghiệm, số lượng sản xuất năm trước w F Ước tính nhu cầu thị trường năm tới (khảo sát nhu cầu, số lượng bán năm trước) n lo F Cách tính khác (nêu cụ thể)………………………………………………………………………………………………… ad Những khó khăn công ty ông/bà định kết cấu sản phẩm Hoặc lý công ty ông bà không quan tâm đến kết cấu sản phẩm sản xuất th 23 yj uy F Khó xác định kết cấu sản phẩm sản xuất số loại sản phẩm nhiều ip la lu F Khó xác định nhu cầu thị trường loại sản phẩm an F Khó tính lợi nhuận thực tế loại sản phẩm đóng góp vào lợi nhuận chung n va Số lượng phận phục vụ cho hoạt động sản xuất (ví dụ phận vận chuyển, chuẩn bị sản xuất, bốc dỡ, điều độ, KCS, bảo vệ, bảo trì máy móc thiết bị …) oi m 24 ll fu F Lý khác (nêu cụ thể)………………………………………………………………………………………………… F Từ đến 10 F Từ 10 đến 20 F Trên 20 z z Ông/bà bày tỏ ý kiến mức độ khó khăn vấn đề phân bổ chi phí phận phục vụ vào giá thành loại sản phẩm Hãy khoanh tròn số theo thang điểm từ đến (trong khó khăn ít, khó khăn nhiều) vb 25 at nh F Từ đến k jm ht l.c Chi phí phát sinh phận phục vu, chi phí khác khác phục vụ chung cho toàn phân xưởng (không liên quan đến sản phẩm cụ thể nào) ví dụ tiền điện chiếu sáng, tiền nước, … phân bổ vào giá thành loại sản phẩm theo tiêu thức sau đây: om 26 gm an Lu F Phân bổ theo chi phí nguyên vật liệu trực tiếp ứng với loại sản phẩm y F Phân bổ theo số máy chạy ứng với loại sản phẩm te F Phân bổ theo chi phí lao động (nhân công) ứng với loại sản phẩm re F Phân bổ theo số lao động ứng với loại sản phẩm n va F Phân bổ theo mức độ sử dụng dịch vụ loại sản phẩm - 129 - F Phân bổ theo sản lượng đầu (số lượng sản phẩm sản xuất) ứng với loại sản phẩm ng F Phân bổ theo cách khác (nêu cụ thể cách tính)…………………………………………………… hi ep (Có thể đánh dấu vào nhiều lựa chọn lúc công ty áp dụng kết hợp nhiều phương pháp) w 27 n Mức độ hài lòng ông/bà cách phân bổ chi phí sản xuất chung áp dụng công ty câu 26 lo ad F Rất hài lòng, không cần phải thay đổi th yj F Tương đối hài lòng, nhiên cần phải điều chỉnh không đáng kể uy F Nên thay đổi, cách làm công ty sử dụng ip la F Hoàn toàn không hài lòng, cách phân bổ có mức độ xác thấp, cần phải thay đổi lu Ông/bà ước tính tỷ trọng khoản mục giá thành tổng giá thành tất sản phẩm sản xuất an 28 n va ……………………% oi at ……………100 % z Tổng cộng Ông/bà dự đoán tỷ trọng chi phí sản xuất chung tổng giá thành sản phẩm (Số liệu phần trăm * câu 28) công ty khoảng hay 10 năm nữa, z vb 29 ……………………% (*) nh Chi phí sản xuất chung ……………………% m Chi phí nhân công trực tiếp ll fu Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp om l.c gm F Ổn định F Khó dự đoán k F Tăng nhẹ F Giảm đáng kể jm ht F Tăng mạnh F Giảm nheï an Lu n va y te re - 130 - PHẦN 3: THỰC HIỆN ABC (ACTIVITY BASED COSTING) Trước trả lời câu hỏi phần này, kính mời Ông/bà đọc viết sau: ng hi ep w n Hệ thống chi phí dựa mức độ hoạt động (ABC – Activity Based Costing) hệ thống quản lý chi phí gắn liền hoạt động cụ thể phục vụ vào trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp hệ thống sử dụng rộng rãi doanh nghiệp quốc gia giới lo ad Sự khác biệt hệ thống chi phí truyền thống ABC thể phương pháp phân bổ chi phí sản xuất chung vào loại sản phẩm th yj - Ở hệ thống chi phí truyền thống, chi phí sản xuất chung không liên quan trực tiếp đến loại sản phẩm tập hợp theo khoản mục (ví dụ tiền điện, nước dùng chung cho toàn phân xưởng, lương quản đốc,….) Sau chúng phân bổ vào giá thành sản phẩm dựa tiêu thức phân bổ, ví dụ số lao động trực tiếp hay số máy chạy uy ip la an lu n va - Ở hệ thống ABC, khoản chi phí sản xuất chung tập hợp theo hoạt động (ví dụ bốc dỡ nguyên vật liệu, bảo vệ, KCS, điều độ, chiếu sáng,…) Căn vào mức độ sử dụng hoạt động loại sản phẩm, ta tính chi phí sản xuất chung phân bổ cho loại sản phẩm Ở tiêu thức phân bổ mức độ sử dụng hoạt động sản phẩm ll fu oi m nh at Ví dụ theo cách tính ABC: để sản xuất sản phẩm X, cần phải thực hoạt động A1, A2, A3 Đầu tiên, công ty phải tập hợp chi phí vào hoạt động A1, A2, A3, từ tính đơn vị hoạt động A1, A2, A3 có chi phí Sau xác định để sản xuất đơn sản phẩm X tiêu tốn đơn vị hoạt động A1, hoạt động A2 hoạt động A3, ta tính tổng chi phí sản xuất chung phân bổ cho sản phẩm X z z vb k jm ht gm Ông/bà nghe ABC l.c 30 om F Đã nghe F Chưa nghe (xin miễn trả lời câu 31 đến 36, chuyển sang câu 37) Ông/bà biết ABC thông qua F Có F Không (xin miễn trả lời câu 33 đến 36, chuyển sang câu 37) y Công ty Ông/bà có vận dụng ABC te 32 F Hình thức khác (nêu cụ thể)…………… re F Đọc sách, tạp chí, internet… F Huấn luyện công ty n va F Trường Đại học F Hội nghị, hội thảo an Lu 31 - 131 - 33 ng Hãy đánh giá mức độ quan trọng lý mà công ty có vận dụng ABC Đánh dấu X vào ô theo thang điểm từ (không quan trọng) đến (rất quan trọng) hi ep Lý vận dụng w Tính chi phí sản xuất sản phẩm xác n lo Tỷ trọng chi phí sản xuất chung tổng chi phí sản xuất tăng nhanh ad th yj Sản phẩm sản xuất ngày đa dạng uy Gặp khó khăn vấn đề phân bổ chi phí ip la Thiếu thông tin chi phí để phục vụ cho việc định giá an lu Cạnh tranh ngành ngày tăng va n Chi phí sản xuất chi phí sản xuất (bán hàng quản lý) tăng nhanh ll fu oi m Lý khác (ghi rõ…………………………………………………………………………) at nh Hãy mức độ sử dụng thông tin ABC vào loại định công ty ông/bà Đánh dấu X vào ô theo thang điểm từ (rất thấp) đến (rất cao) z 34 z vb an Lu n va y te Hãy bày tỏ mức độ đồng tình lợi ích mà hệ thống ABC đem lại cho công ty ông/bà Đánh dấu X vào ô theo thang điểm từ (không đồng tình) đến (hoàn toàn đồng tình) re 35 om Đánh giá hiệu hoạt động phận phân xưởng Quyết định khác (Ghi rõ…………………………………………………………… ) l.c Định giá bán sản phẩm Kiểm soát chi phí gm Xác định số lượng sản phẩm sản xuất năm k jm ht Loại định - 132 - Lợi ích ng Tính giá thành sản phẩm xác hi Phân bổ chi phí sản xuất chung xác ep Hỗ trợ tốt cho việc xác định tập trung sản xuất sản phẩm nào, sản xuất w n lo Gia tăng lợi nhuận tính cạnh tranh ngành ad Kiểm soát chi phí chặt chẽ th yj Đánh giá hiệu hoạt động phận sản xuất xác uy ip Ra định giá bán tốt la lu Hãy bày tỏ mức độ đồng ý trình vận dụng ABC Đánh dấu X vào ô theo thang điểm từ (hoàn toàn không đồng ý) đến (hoàn đồng ý) an 36 n va ll fu oi m Vaán đề gặp phải at nh Nhân viên công ty không ủng hộ việc thay đổi từ tính giá thành thông thường sang cách tính ABC z z Chi phí thực ABC cao vb jm ht Thiếu hỗ trợ nhà quản lý cấp cao k Thiếu phần mềm kế toán phục vụ cho việc tính giá thành theo kiểu ABC an Lu Khó xác định hoạt động, đối tượng tập hợp chi phí thiếu thông tin om Tốn nhiều thời gian thực l.c gm Thiếu hỗ trợ hợp tác phòng ban n va Vấn đề khác (ghi rõ có……………………………………………………….) y te re Nếu công ty ông/bà không vận dụng ABC, xin trả lời câu hỏi sau - 133 - 37 ng Hãy đánh giá mức độ quan trọng lý mà công ty ông/bà không vận dụng ABC Đánh dấu X vào ô theo thang điểm từ (hoàn toàn không quan trọng) đến (hoàn toàn quan trọng) hi ep Lý w Thoả mãn với cách tính giá thành áp dụng n lo Không có kinh nghiệm ABC ad th E ngại chi phí thực ABC cao, vượt lợi ích mà ABC đem lại yj uy Thiếu phần mềm kế toán phục vụ cho việc tính giá thành theo kiểu ABC ip la an lu Thiếu hỗ trợ hợp tác phòng ban vấn đề tổ chức vận dụng n va Tốn nhiều thời gian thực ll fu Khó xác định hoạt động, đối tượng tập hợp chi phí thiếu thông tin oi m at nh Vấn đề khác (ghi rõ có……………………………………………………… ) z z Xin chân thành cảm ơn Quý công ty Ông/bà dành thời gian quý báu cho khảo sát ! vb k jm ht om l.c gm an Lu n va y te re ng hi e p - 134 - w DANH SAÙCH CÁC DOANH NGHIỆP THAM GIA TRẢ LỜI BẢNG CÂU HỎI n l Lónh vực hoạt động th 20 j u y y x la ip x x x x l u a n n z Lu Thuỷ hải sản Kính xây dựng Dược phẩm Điện tử gia dụng Thực phẩm, đồ uống Gốm, sứ mỹ nghệ Thuộc gia Cơ khí Sắt thép May mặc Chỉ thêu Đồ gỗ xuất Gia công nữ trang Sơn Thiết bị lạnh Đồ lót nữ Thức ăn gia súc Bình xịt nhựa Dụng cụ thể thao Đồ gỗ xuất Thiết bị điện Hàng tiêu dùng Bao bì carton Bột tẩy rửa Lưới thép Quần áo, túi xách va l fu o lm a in h tz vb ht k jm c o m l gm Công ty cổ phần Trang Công ty CP SXTMDV Phú Phong Công ty hoá dược phẩm Mekophar Cộng ty JVC Vietnam Công ty Nestle Vietnam Công ty sứ Kim Trúc Cộng ty thuộc da Hưng Thái Công ty TNHH CKCX Việt Pháp Công ty TNHH CN Hải My Công ty TNHH Filia Vietnam Cộng ty TNHH He Chung Cộng ty TNHH Hoàng Anh Sài Gòn Cộng ty TNHH IMAHVINA Công ty TNHH Kim Mỹ Công ty TNHH Lamube Ret VN Coâng ty TNHH LECIEN Vietnam Công ty TNHH New Hope Tp.HCM Công ty TNHH nhựa Đức Đạt Công ty TNHH PARAPEX Công ty TNHH Phú Hưng Công ty TNHH SX-TM Tuấn An Cộng ty Unilever Vietnam Công ty VINATOYO Công ty TNHH Liên Đông Công ty cổ phần lưới thép Sài Gòn Công ty TNHH Minh Sôn an 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 Teân công ty o a d STT Loại hình doanh nghiệp Liên 100% Trong doanh NN nước x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x v an r y et e ng hi e p - 135 - w n l Lónh vực hoạt động th đến 10 10 đến 20 > 20 y j u y x x x ip la l z gm l Chế biến thực phẩm Bàn ghế, đồ gỗ Bao bì kim loại Thép loại Trang trí nội thất Dệt may mặc Hoá mỹ phẩm Hoá mỹ phẩm Hoá mỹ phẩm Nhựa điện gia dụng Nhựa Nhựa, móc quần áo Dụng cụ thể thao Mía đường Thực phẩm Dược phẩm Sơn loại May mặc Thảm loại Quạt điện, linh kiện Văn phòng, thiết bị Dầu thực vật Linh kiện điện tử Két sắt, tủ sắt