Quản lý tổ chức sản xuất chương trình truyền hình liên kết tại đài truyền hình kỹ thuật số vtc

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH HỌC VIỆN BÁO CHÍ VÀ TUYÊN TRUYỀN PHẠM THU HIỀN QUẢN LÝ TỔ CHỨC SẢN XUẤT CHƢƠNG TRÌNH TRUYỀN HÌNH LIÊN KẾT TẠI ĐÀI TRUYỀN HÌNH KỸ THUẬT SỐ VTC LUẬN VĂN THẠC SĨ BÁO CHÍ HỌC HÀ NỘI - 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH HỌC VIỆN BÁO CHÍ VÀ TUYÊN TRUYỀN PHẠM THU HIỀN QUẢN LÝ TỔ CHỨC SẢN XUẤT CHƢƠNG TRÌNH TRUYỀN HÌNH LIÊN KẾT TẠI ĐÀI TRUYỀN HÌNH KỸ THUẬT SỐ VTC Chuyên ngành : Quản lý PT- TH Báo mạng điện tử Mã số : 32 01 01 LUẬN VĂN THẠC SĨ BÁO CHÍ HỌC Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS Nguyễn Trí Nhiệm HÀ NỘI - 2020 Luận văn đƣợc chỉnh sửa theo khuyến nghị Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ Hà Nội, ngày tháng năm 2020 CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG PGS,TS PPhạm Minh Sơn LỜI CAM ĐOAN Luận văn “Quản lý tổ chức sản xuất chương trình truyền hình liên kết đài truyền hình kỹ thuật số VTC” cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập, có tính kế thừa kết nghiên cứu đề tài nghiên cứu khoa học nhƣ sách, báo tài liệu có liên quan Cơng trình đƣợc triển khai nghiên cứu năm 2019, tác giả Phạm Thu Hiền, học viên lớp Cao học Quản lý Phát - Truyền hình báo mạng điện tử khoá 24.2, Học viện Báo chí Tuyên truyền thực Đây sản phẩm nghiên cứu độc lập riêng Các số liệu luận văn trung thực có nguồn trích dẫn Hà Nội, ngày tháng năm 2020 Tác giả luận văn Phạm Thu Hiền LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Trí Nhiệm - ngƣời tận tình hƣớng dẫn, giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn giúp đỡ thầy cô giáo khoa Phát thanh- truyền hình, Viện Báo chí Học viện Báo chí Tun truyền truyền tải tri thức, tạo điều kiện thuận lợi giúp tơi suốt q trình học tập nhƣ hoàn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn hợp tác nhà quản lý, lãnh đạo nhà khoa học, ngành đơn vị có liên quan lĩnh vực truyền hình, đối tác tham gia liên kết tổ chức sản xuất chƣơng trình truyền hình, đồng thời tơi xin cảm ơn nhà quản lý, lãnh đạo, phóng viên VTC cung cấp thông tin quý báo giúp có sở tin cậy để hồn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2020 Tác giả luận văn Phạm Thu Hiền DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CTTH : Chƣơng trình truyền hình CTTHLK : Chƣơng trình truyền hình liên kết QL : Quản lý LK : Liên kết PTKT : Phƣơng tiện kỹ thuật TCSX : Tổ chức sản xuất TC : Tổ chức TH : Truyền hình THLK : Truyền hình liên kết TH KTS VTC : Truyền hình Kỹ thuật số VTC MỤC LỤC MỞ ĐẦU Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ TỔ CHỨC SẢN XUẤT CHƢƠNG TRÌNH TRUYỀN HÌNH LIÊN KẾT 17 1.1 Các khái niệm liên quan đến đề tài nghiên cứu 17 1.2 Chủ thể quản lý, khách thể quản lý sở pháp lý quản lý sản xuất chƣơng trình truyền hình liên kết 27 1.3 Vai trò quản lý tổ chức sản xuất chƣơng trình truyền hình liên kết 34 1.4 Nội dung, phƣơng pháp, nguyên tắc quản lý tổ chức sản xuất chƣơng trình truyền hình liên kết 39 1.5 Điều kiện để liên kết sản xuất chƣơng trình đảm bảo chất lƣợng, hiệu 49 Chƣơng 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TỔ CHỨC SẢN XUẤT CHƢƠNG TRÌNH LIÊN KẾT CỦA ĐÀI TRUYỀN HÌNH KỸ THUẬT SỐ VTC 54 2.1 Giới thiệu Đài truyền hình Kỹ thuật số VTC kênh chƣơng trình truyền hình liên kết khảo sát 54 2.2 Khảo sát thực trạng quản lý tổ chức sản xuất chƣơng trình truyền hình liên kết 58 2.3 Thành công, hạn chế nguyên nhân quản lý tổ chức sản xuất chƣơng trình truyền hình liên kết 86 Chƣơng 3: NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG QUẢN LÝ TỔ CHỨC SẢN XUẤT CHƢƠNG TRÌNH LIÊN KẾT TẠI ĐÀI TRUYỀN HÌNH KỸ THUẬT SỐ VTC 102 3.1 Những vấn đề đặt 102 3.2 Giải pháp nâng cao chất lƣợng quản lý chƣơng trình truyền hình liên kết Đài truyền hình Kỹ thuật số VTC 110 KẾT LUẬN 127 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 129 PHỤ LỤC 132 TÓM TẮT LUẬN VĂN 184 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong định số 767/QĐ-TTg ngày 8/8/2005 Thủ tƣớng Chính phủ cho phép đài TH: “Tăng cường hợp tác sản xuất, trao đổi CTTH với đài địa phương, đài nước ngoài, bộ, ngành đơn vị tổ chức khác xã hội; tăng cường khả trao đổi thông tin, mua quyền nâng cao chất lượng biên tập, biên dịch CTTH nước ngồi (có lồng tiếng, thuyết minh, phụ đề tiếng Việt); hợp tác với đơn vị tổ chức nước để sản xuất, trao đổi, khai thác CT cung cấp dịch vụ TH trả tiền cho hộ dân có nhu cầu xem TH mức cao cần quảng bá” [ 7; tr.3,4] xu hƣớng sản xuất CTTHLK đƣợc thực ngày nhiều phát triển mạnh mẽ Hiện nay, liên kết sản xuất chƣơng trình truyền hình huy động đƣợc nhiều nguồn lực vật chất ngƣời tham gia đầu tƣ phát triển lĩnh vực truyền hình Hoạt động liên kết khơng làm phong phú kênh chƣơng trình Đài, đáp ứng nhu cầu khán giả truyền hình mà cịn giúp Đài TH có thêm nguồn tài để đầu tƣ hỗ trợ sản xuất chƣơng trình trị, luận Đài, tạo thêm nguồn kinh phí để thực nhiệm vụ trị Hoạt động liên kết giúp Ðài tinh gọn đƣợc biên chế, phát huy tính sáng tạo… Các kênh chƣơng trình liên kết có nội dung chuyên biệt, đa dạng, hấp dẫn, bƣớc làm phong phú thêm hệ thống kênh chƣơng trình Đài Truyền hình, giúp khán giả có nhiều lựa chọn lĩnh vực giải trí, góp phần nâng cao đời sống văn hoá tinh thần nhân dân Ðối với chƣơng trình chun đề giải trí, văn hóa, thể thao, đối tác liên kết có trách nhiệm sản xuất chƣơng trình hồn chỉnh, đảm bảo nội dung, hình ảnh đủ tiêu chuẩn phát sóng theo yêu cầu nội dung chất lƣợng kỹ thuật Ðài, đảm bảo pháp lý quyền chƣơng trình Tổ chức sản xuất chƣơng trình truyền hình việc xếp, điều hành số công việc để làm chƣơng trình truyền hình Các cơng việc tổ chức sản xuất chƣơng trình truyền hình bao gồm: tổ chức nội dung, tổ chức nhân sự, tổ chức máy móc, trang thiết bị số cơng việc khác nhƣ tổ chức nguồn tài chính, truyền dẫn phát sóng… Tổ chức sản xuất chƣơng trình truyền hình hoạt động quan trọng kênh, đài truyền hình, bao trùm nhiều nội dung công việc quan trọng Tổ chức sản xuất chƣơng trình truyền hình đóng vai trị quan trọng định chất lƣợng, hiệu chƣơng trình truyền hình Việc tổ chức sản xuất chƣơng trình bao gồm nhiều cơng đoạn với tham gia nhiều đầu mối nhiều đối tƣợng khác Sản xuất chƣơng trình vấn đề sống còn, vấn đề cốt tử đài Đối với chƣơng trình liên kết phải nắm đƣợc quyền chủ động hoạt động liên kết, không để đối tác thao túng; không để liên kết trá hình thành tƣợng “bán kênh, bán sóng”, để tƣ nhân thao túng nội dung chƣơng trình Các Đài TH, đài PTTH cần có biện pháp quản lý để khai thác hết đƣợc mạnh, hạn chế nhƣợc điểm, phát huy hợp tác hiệu thành viên trình sản xuất, nhà quản lý cần hiểu cách sâu sắc, khách quan, cụ thể thật trách nhiệm vấn đề liên quan đến hoạt động tổ chức sản xuất chƣơng trình truyền hình Hiện hầu hết đài truyền hình, đài phát thanh- truyền hình liên kết sản xuất chƣơng trình truyền hình, sản phẩm truyền hình Các chƣơng trình liên kết chí cịn vƣợt quy định Luật Báo chí 2016 Thực tế, thời gian qua xảy khơng sai phạm nội dung chƣơng trình liên kết bị quan quản lý xử phạt, nhắc nhở Điều đặt yêu cầu liên kết sản xuất chƣơng trình truyền hình, đài TH, đài PT-TH phải có giải pháp để kiểm sốt q trình TCSX, nội dung chƣơng trình vừa đảm bảo tăng nguồn thu, đa dạng hóa nội dung vừa đảm bảo không bị đối tác liên kết chi phối Đài THKTS VTC đời sau so với hầu hết đài TH nƣớc Đài có nhiều hoạt động truyền thơng có ý nghĩa nhƣng lại gặp nhiều thách thức bên cạnh phát triển mạnh mẽ Đài truyền hình quốc gia – Đài truyền hình Việt Nam với nhiều CT tự sản xuất LK đƣợc đông đảo công chúng hâm mộ Vì nên hoạt động truyền thơng Đài vừa có nhiều hội nhƣng gặp khơng thách thức trình phát triển cạnh tranh thông tin ngày gay gắt Xác định đƣợc thực tế đó, nhà Đài quan tâm đến mặt có hoạt động tổ chức sản xuất chƣơng trình truyền hình Nhà Đài đầu tƣ nhân lực, sở vật chất, kỹ thuật, thực liên kết TCSX CT với nhiều đơn vị ngồi đài… nhiều chƣơng trình đời thu hút khẳng định đƣợc thƣơng hiệu nhà Đài, thu hút đƣợc quan tâm công chúng Tuy nhiên, bên cạnh cịn khơng chƣơng trình chƣa nhƣ mong mỏi, số lƣợng khán giả không ổn định, khó cạnh tranh với nhiều chƣơng trình hấp dẫn Đài truyền hình Việt Nam chí khơng đài địa phƣơng…Ngun do, vài năm trở lại đây, sở vật chất, trang thiết bị nhƣ vấn đề nhân sự, cách thức xây dựng nội dung chƣơng trình có đƣợc quan tâm nhƣng chƣa đƣợc đầu tƣ, khai thác đồng hiệu quả; mặt khác việc quản lý, cách thức tổ chức sản xuất chƣơng trình cịn chƣa cập nhật, đại, q trình liên kết SXCT TH cịn nhiều vƣớng mắc… Vậy, làm để nâng cao chất lƣợng chƣơng trình THLK? Việc tổ chức sản xuất chƣơng trình THLK cần nhƣ để chất lƣợng, hiệu quả? Làm để chọn lựa đƣợc đối tác tin cậy? Làm để phát huy hiệu nguồn trang thiết bị kỹ thuật sản xuất chƣơng trình? Tất điều phụ thuộc phần nhiều vào trình quản lý TC SXCT Đài Nghiên cứu quản lý TCSX chƣơng trình TH liên kết truyền hình kỹ thuật số VTC để có định hƣớng nhằm phát triển Đài thời gian tới cách bền vững việc quản lý khâu quy trình sản xuất CTTH yếu tố then chốt định chất lƣợng, tồn CTTHLK Xuất phát từ lý trên, tác giả lựa chọn đề tài: “Quản lý TCSX chương trình liên kết Đài truyền hình kỹ thuật số VTC” (Khảo sát số chƣơng trình kênh VTC6 VTC7 từ tháng 1/2019 đến tháng 12/2019) để nghiên cứu C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 170 QUY TRÌNH GIAO NHẬN FILE VÀ NGHIỆM THU PHÁT SÓNG 4.1 Deadline giao Kịch file N-1 (CSAT, Talk, P/s Tiêu điểm) Dealine Nội dung công việc 12h (N-1) Kênh VTC2 gửi KB mục CSAT, Talk P/s Tiêu điểm Bản tin ngày hôm sau 17h (N -1) VTC phản hồi KB CSAT, Talk P/s Tiêu điểm Bản tin ngày hôm sau 12h FBNC gửi Video file CSAT, Talk P/s Tiêu điểm 13h30 4.2 Dealine VTC phản hồi Video file CSAT, Talk P/s Tiêu điểm Bộ phận thực VTC2 => Today, TTĐP VTC TTĐP => Today, VTC2 Ghi VTC2 => Today, TTĐP VTC Today, VTC => VTC2 File MP4 để gửi qua mail Deadline giao Kịch file phát sóng: Nội dung cơng việc 9h 10h 11h 12h00 VTC2 gửi KB đầu tin Today phản hồi đầu tin FBNC gửi KB Today gửi KB cho VTC 13h30 VTC gửi phản hồi KB 13h30 – 14h00 14h00 16h00 16h30 Giải trình, phối hợp chỉnh sửa, bổ sung KB theo yêu cầu VTC Ghi hình MC FBNC truyền Block cuối cho Today Today truyền Block cuối VTC 16h30 – 17h00 Giải trình, phối hợp chỉnh sửa, bổ sung file theo yêu cầu VTC (nếu có) Bộ phận thực Ghi VTC2 => Today Today => VTC2 VTC2 => Today Today => TTĐP VTC TTĐP VTC => Today, VTC2 Today, VTC2 => TTĐP VTC VTC2 VTC2=> Today CT đƣợc chia thành Today => TTĐP Block VTC Today, VTC2 => TTĐP VTC Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 171 17h00 18h Today truyền file chỉnh sửa cuối (nếu có) Phát sóng VTC2, Today =>TTĐP VTC Today, TTĐP VTC 4.3 Xử lý tình phát sóng Bản tin trƣờng hợp file bị lỗi - Trong trƣờng hợp có chƣơng trình quan trọng phòng SX cử ngƣời tham gia thực đối tác - 14h00 thời điểm cuối VTC2 nhận kịch sửa đổi Do đó, yêu cầu chỉnh sửa bổ sung VTC2 có quyền chủ động để đảm bảo an toàn MC vào trƣờng quay Yêu cầu không áp dụng cho trƣờng hợp “Đặc biệt nghiêm trọng” - Chia Bản tin thành 04 phần trƣờng hợp phần Bản tin bị lỗi mà không đủ thời gian để xử lý VTC bỏ qua phần bị lỗi chèn thêm trailer, filler để khơng bị lệch khung vàng - Quy trình đƣợc chỉnh sửa (lần 3) theo thực tế hoạt động năm Bản tin Today Biz, dựa lực sản xuất VTC2 nên không chấp nhận lý gây chậm trễ, ảnh hƣởng đến tiến độ theo quy trình Nếu có sai sót lỗi, bên theo Điều - Khoản Hợp đồng ký KÊNH VTC2 ĐÃ DUYỆT CÔNG TY CP QUỐC TẾ TRUYỀN THÔNG ĐÃ DUYỆT Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 172 QUY TRÌNH PHỐI HỢP GIAO NHẬN KỊCH BẢN, FILE VÀ PHÁT SĨNG BẢN TIN TODAY LIF Số cơng văn : Ngày hiệu lực: Xem lại lần : Số trang : Tên chƣơng trình: TODAY LIFE Thời lƣợng: 15 phút Giờ phát sóng: 18h15 (từ thứ > thứ 6) Ngày chạy thử nghiệm: 03, 04/09/2019 Ngày phát sóng thức: 05/09/2019 Dealine Nội dung cơng việc 10h30 VTCMN gửi kịch hoàn chỉnh cho Today + TTĐP VTC Today gửi kịch hoàn chỉnh cho TTĐP VTC TTĐPVTC gửi phản hồi kịch 11h00 11h30 11h30 – 13h00 15h00 Bộ phận thực Ghi VTCMN → Today, TTĐP VTC Today → VTC VTC → Today, VTCMN VTCMN →Today → VTC VTCMN→ Today Chỉnh sửa + Bổ sung, cập nhật tin mục Hot News (nếu có) VTCMN bắt đầu gửi file thành phẩm cho Today 15h30 VTCMN gửi file cuối thành phẩm qua VTCMN → Today Today 16h00 Today gửi file cuối thành phẩm Today → TTĐP VTC TTĐP VTC 16h00 – Sửa chữa theo yêu cầu TTĐP VTC Today, VTC6 16h30 (nếu có) 16h30 Today gửi file chỉnh sửa cuối thành VTC6 → Today phẩm VTC (nếu có) →TTĐP VTC 18h15 Phát sóng Today, VTC  Quy trình đƣợc điều chỉnh bổ sung có phát sinh q trình thực 1/ Khi gửi mail, gửi cho Group mail: - Hang, Le Thi Thuy" ,vietphuong@vtc.gov.vn; dangdung@vtc.gov.vn; Anthony Lam , nhulnq@imcorp.com.vn; Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 173 "Van, Huynh Van" , Pham Doan Hieu Trung , Mai Duy Long , Quyenntt@imcorp.com.vn 2/File thành phẩm chia thành phần theo format 3/ Nhân chịu trách nhiệm cụ thể: - Minh Tuấn(VTC miền nam): Tổ chức sản xuất ĐT: 0933522412 - Bùi Văn (VTC Miền Nam): Chỉ đạo sản xuất ĐT: 0903808244 - Thanh Quyên(IMC): Phụ trách quyền lợi KH ĐT: 0903 155 057 - Thúy Hằng (IMC): Kiểm duyệt CT hàng ngày ĐT: 0975955754 - Việt Phƣơng (VTC): Duyệt Text, file ĐT: 0989208325 - Đặng Dung(VTC): Duyệt Text, file ĐT: 0912322329 4/ Nguyên tắc thể góp ý kịch bản: Nội dung tô đỏ: cắt bỏ Nội dung tô xanh: TodayTV chỉnh sửa Nội dung tô vàng: VTC chỉnh sửa 5/ Quyền lợi khách hàng: Quyền lợi khách hàng đƣợc VTC MN gắn trực tiếp vào file thành phẩm Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 174 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 175 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 176 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 177 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 178 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 179 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 180 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 181 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 182 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 183 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn